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建筑成本范文1
1 成本控制現狀
隨著我國市場經濟的發展，在經過了幾十年的建筑工程經驗的積累和建筑成本控制的資源優化配置的探索后，我國對于建筑工程形成了一整套的體系，從成本決策、預算到建筑工程的監督設置都有相應的管理制度，但是由于現有的信息技術的高速發展，建筑企業在進行成本控制管理時，方式較為落后，依舊是停留在手工操縱的方面，有的甚至為了縮減建筑施工成本，偷工減料，造成人民群眾和國民經濟嚴重的經濟損失。但是對于應當進行分析控制的成本，反而不予關注，如建筑施工的采購成本，因為采購行為遠離施工現場，所以經常容易被忽視。還有建筑工程項目的管理費用控制，建筑企業往往因為機構設置不合理，導致管理人員費用較高。在建筑工程中的各項經濟活動都會產生相應的經濟成本。建筑企業對于此種成本的忽視，必然會導致建筑成本的增加。
建筑工作人員缺乏成本控制意識主要表現在以下幾個方面：
2 建筑成本的控制原則
建筑企業將原材料轉化為最終產品的生產過程是一個長期、不斷受到外界環境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態控制的原則，在不斷變化的環境下進行管理活動。所以必須將原材料、機械成本管理、工程管理進行綜合考慮。具體到施工過程，可以細化為一下內容：
2.1 項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
（1）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
（2）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（3）目標管理原則。目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
（4）責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
計劃之外也會出現很多變數，一旦成本失控，要在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查。出現問題及時上報，做好簽證，并及時解決，最后制定強有力的管理措施和控制制度以彌補，降低損失。
3 成本控制方法
3.1 投標、簽約階段成本控制
隨著市場經濟的發展，施工企業經常處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要。同時，投標，要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規范開支范圍和數額，并落實到責任人進行管理。
3.2 采取工程項目內部承包經營責任制，加強成本控制
工程施工項目由于規模、類別、施工工期及進度等的差異，有的項目規模較小，有的項目每年只有6個月有效施工期，另外6個月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項目內部承包制，以加強成本控制。由于是內部承包，如發生重大失誤導致成本嚴重超支時則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關鍵線路的技術交底和質量控制。
對于分包工程，除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要科學、合理地確定分包工程價格。要充分利用市場經濟條件，用甲方對待我們施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊伍，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函質保金的扣留等。嚴格為分包隊伍代辦材料、出租機械等費用扣還手續，防止對分包隊伍工程款超付和質量、進度不合要求等問題發生。
另外還需注意竣工驗收階段的成本控制，從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。
項目完工后，應對項目責任成本執行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構轉入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉入新項目，財務賬目也轉入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發生大數額虧損。因此，必須落實項目責任，認真做到按期完工、及時清理、嚴格考核，從而明確責任，控制項目成本。
項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優化、物資采購、經濟優化、勞動力配備經濟優化的項目成本控制體系。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。隨著經濟體制改革深入發展，國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。
參考文獻
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建筑成本范文2
【關鍵詞】房屋建筑；成本管理；施工
引言
按照國務院批準的《中長期鐵路網規劃》的目標，中國將在2020年前建成“四縱四橫”的快速客運網絡體系，鐵路投資規模之大，開工投產項目之多舉世罕見，近幾年來，鐵道部把鐵路“四電”房屋納入“四電”系統集成項目進行施工總承包招標，由于“四電”房屋沿鐵路分布，點多分散，個體房屋面積不大，且結構功能各不相同，附屬工程也較復雜，工期要求高，施工極為不便，給房屋建筑施工成本管理問題帶來很大困難,直接影響企業的經濟效益。
1 房屋建筑工程成本管理的現狀
鐵路“四電”房屋建筑涉及了建筑、結構、給排水、暖通、電氣、動力等專業，由于建筑功能的不同、專業接口多，工程地質的差異、選用材料設備的區別，使得每個工程都具有各自的特性，經濟指標往往相差甚遠，且房屋建筑工程普遍存在業主變更設計的現象，因而給工程總承包的費用控制帶來了一定的困難。
首先，房屋建筑施工項目大多數在露天的環境中進行，范圍大，線路長、規模較大，企業也很難管理者很難隨時隨地地詳細掌握工程動態和進展，難以對項目的成本管理情況進行有效監管。
其次，施工項目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內容也很多，整個項目施工中的征地拆遷、工程施工、設備安裝、材料管理、竣工驗收結算等管理活動量十分大，工期緊張，難免出現工點太多、無暇顧及細節的情況，從而導致成本核算缺乏科學性和合理性。
2 成本管理的實施
成本管理需要對施工過程進行全過程全方位的控制，絕不是在所有項目目標確定后才開始制定計劃，成本管理是項目管理全過程的集中體現，項目成本管理可以劃分為事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1 項目的成本管理
2.1.1 施工項目的經濟核算
首先要進行施工圖預算與投標報價預算(或招標概算)的對比（即“兩算”對比），這也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數量、定額套用，及時發現缺、漏項目等問題，提高預算準確度，找出原因，從而使項目經理管理者對工程的收支情況做到心中有數，制定各種對應的降低成本的措施，以求獲得更好的經濟效益。
其次要搞好施工項目成本核算與分析，施工項目的工程成本包括直接費和間接費，直接費又包括人工、機械、材料及其他直接費，在“兩算”對比的基礎上，制定初步的成本目標，在工程實施過程中進行檢查、記錄、對比、分析，定時按施工進度消耗與施工圖定額預算消耗相對比，查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施。挖掘內部潛力，爭取更大的成本降低額。
2.1.2 編制施工成本計劃。根據項目部與企業簽定的內部承包合同，項目部經濟核算結果，施工組織設計、機械設備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執行情況和有關經濟指標、完成情況的分析資料等，項目經理組織有關技術人員在結合本工程的特點的基礎上研究制定合理可行的降低工程成本的具體措施，在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執行和完成情況是否與預期目標有偏差，及時調整修正成本指標。
2.2 施工階段管理控制
2.2.1 加強工程質量管理 在施工中，返修工程越多，工程費用就越多。必須實行施工現場管理責任制，及時進行項目的單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，以保證工程質量。
2.2.2 加強工程進度控制 拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大?？刂谱『侠砉て诠こ淘靸r就有所降低。合理組織施工，正確安排施工工序是保證工期的重要條件。加強施工現場的組織協調，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可以避免不必要的重復工作，節省人力、物耗、降低成本。
2.3 材料價格管理控制
2.3.1 建立價格信息渠道，及時了解各地工程造價管理部門的近期材料價格信息，通過多種渠道進行材料價格對比，建立自己的價格信息庫并實現共享。
2.3.2 各施工單位將工程各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格進行通報，實行材料報價制，必要時由上級物資設備部門統一進行進行大批量采購，有利于加強相互監督、降低采購成本。只有掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑和進料時機，才能有效控制材料價格。
2.4 工程索賠
隨著經濟形勢的不斷變化，鐵路建筑市場的競爭日益加劇，利潤逐年下降，低價微利現象十分普遍，面對這樣局面，工程索賠在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此項目管理更加應該重視索賠。由于設計深度等原因，常常會發生建設標準提高、規模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等情況。項目管理人員在施工過程中應始終做好資料的積累工作，建立完善的資料記錄制度，認真系統地收集積各種設計文件、會議紀要、影像資料、施工進度、質量及財務收支等資料。一旦發生索賠項目，及時進行簽證，根據合同條款及時整理出一套強有力的索賠憑證資料，做到依法合規，提高索賠成功率，從而提高企業經濟效益。
2.5 竣工結算
竣工結算是施工企業在完成承發包合同所規定的全部內容，并交工驗收之后，根據工程實施過程中所發生的實際情況及合同的有關規定而編制的，向業主提出自己應得的全部工程價款的工程造價文件。
工程項目竣工結算階段的成本控制與管理是工程造價控制的最后階段，是全面考核建設工作，檢查是否符合設計要求和工程質量的重要環節，同時竣工結算是施工單位考核工程成本進行經濟核算的依據，是總結和衡量企業管理水平的依據，通過竣工結算，可總結工作經驗教訓，為提高施工管理水平服務。這也是企業管理的長遠的目標、發展方向和重點。
3 結束語
綜上所述，施工企業在工程建設中實行施工項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，但是當前施工項目工程成本管理工作的難度大，這是因為建筑工程項目本身就是一個復雜的系統，因而影響它的因素很多，而且各不確定性因素所引起的后果的嚴重程度也不相同，并隨時都可能發生變化，項目投資一旦確定就很難再追加投資，所有，控制房屋建筑成本，對企業來說十分必要，進行建設工程中施工項目成本控制具有特殊意義。
參考文獻：
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建筑成本范文3
隨著現代房屋工程的建設規模越來越大，房屋建筑工程項目投入的資金越來越多。在房屋建筑工程中，成本控制是指其在工程項目成本形成中對生產經營所消耗的人力、物力及財力等進行指導、監督及調節，以及時有效修正偏差，以使房屋建筑工程項目中的各項費用合理控制在計劃成本內，從而實現房屋成本目標。在房屋建筑工程中，若缺乏有效的成本控制措施，就會導致工程成本嚴重偏離計劃成本，甚至出現無法管理的情況，使工程造價大幅增加。在房屋建筑工程中，其成本控制的目的降低工程成本，提高經濟效益。因此，必須要明確房屋建筑成本控制的重要性，并隨著工程項目施工的進展變化采取相應的措施，以做好房屋建筑成本的管理與控制工作，從而降低工程造價與提高建設企業的經濟效益。
2房屋建筑成本控制的措施
2．1樹立成本控制意識
成本控制作為房屋工程管理的核心部分，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制教育，以提高全員的成本控制意識，共同參與到成本控制工作中。一方面，要提高工程項目經理的成本控制意識，以協同各個部門制定有效的成本控制措施;同時，要增強項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題;另一方面，還必須加強成本管理人員與施工人員的成本控制意識，共同參與到成本管理工作中，從而提高成本控制水平。
2．2編制合理的施工成本控制計劃
施工成本計劃是保證房屋建筑成本控制的關鍵。隨著現代房屋建筑的規模越來越大，其成本管理工作具有周期長、復雜等特點，這就要求在成本管理中必須要根據建筑工程實際的施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。
2．3施工材料成本管理
在房屋建筑工程中，建筑材料的成本在整個工程成本中的比重比較大，一般占70%左右。因此必須要加強建筑材料成本的控制。在工程材料控制中，主要包括以下兩個方面的控制:(1)對材料價格的控制。材料采購部門應及時建立材料信息網絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率;(2)用量的控制。以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數目進行合理控制，以確定合適的采購數量，避免出現材料堆積或材料不足的現象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。
2．4人工費的控制
在房屋建筑工程中，應將各工種的施工量進行明細化，并在項目開工前選擇好勞務分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進行合理控制。同時成立專業勞務部門，以加強對勞務分包的管理，負責組織施工隊伍的招標，合理制定勞務價格標底，并建立進度款支付臺帳，按期結算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預算范圍內。
2．5建立完善的成本控制體系
鑒于我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。
2．6做好工程結算審核工作
建筑成本范文4
關鍵詞：建筑成本 成本管理 評價 問題 措施
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0053-01
國內建筑工程建設市場的競爭日趨激烈。我國加入WTO，加快了國外工程建設承包商進入國內市場的步伐，從而導致工程項目競爭加劇。建筑施工企業如果想實現利潤最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，從而提高企業的利潤。
1 影響建筑成本管理的因素
1.1 設計因素
一方面，建筑成本會因為設計理念的不同而有所差異。如果設計理念側重高科技、安全、美觀、環保，建筑成本可能會較大；如果設計理念側重經濟、適用，建筑成本就較小。另一方面，從建筑方案來看，主要體現在建設方采用何種方式把建筑工程交給施工單位。直接外包或招標的建筑成本會較易控制，還可防止腐敗，而非公開招標的建筑成本就有可能因合作雙方合謀而增加。另外，如果建筑工程多次轉包，也可能會給工程增加成本，如談判成本、監督成本等。
1.2 建筑因素
建筑因素主要體現在二個方面：一是不同的建筑結構有不同的建筑材料和建筑方案，從而產生建筑成本上的差異，即便是同一材料，談判雙方不同的談判力量，也會使材料價格存在差異；二是不同的建筑用途也會造成建造成本相差較大，即使是同一用途，例如寫字樓，也會因建筑規格不同使成本產生差異。
1.3 管理因素
就施工技術而言，高水平施工隊伍會把握好整個施工過程，使返工率或修整率大大降低，工程驗收時就減少了復雜的協商談判，使整個建筑成本得以降低。就施工管理而言，管理理念先進，管理方法得當，會使建筑材料的使用更為科學，建筑成本可能就會更低。
1.4 其它因素
影響建筑成本管理的因素還有很多，如地質條件差異、氣候變化、合作雙方信譽度、項目參與方的合作程度等。
2 當前建筑成本管理中存在的問題
2.1 成本管理目標不科學
一些建筑施工企業成本核算沒有根據施工實況，沒有按照最終的施工圖紙重新計算，也沒有考慮物價上漲對原材料和人工成本的影響，而天氣的變動也會對成本管理目標產生一定的影響，當前很多施工企業的成本管理目標還不夠科學。
2.2 管理手段相對落后
建筑成本管理是一項較為復雜的系統工程，其成功的關鍵在于各子系統、各環節間要相互協調配合。因此，先進的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制，計算機多被用作制定預算、處理文字和儲存資料，這說明我國施工企業的項目管理手段還比較落后。
2.3 成本分析缺乏實質成效
大部分建筑施工企業都缺乏對建筑成本的認真分析，這表現為一個工程完工后，財務人員、管理人員很快就進入下一個項目的工作，沒有分析該建筑項目的盈虧情況，或是粗略地分析，無法向下一項目的成本管理提供切實可行的意見。
2.4 成本管理體制不健全
成本管理體制中的責權利關系不明確。有些企業由項目小組定期匯報工程進展情況，權責關系不夠明確；有些項目經理則將成本交給財務人員簡單了事，對成本管理缺乏足夠的認識；有些項目的成本管理過程幾乎完全割裂，項目經理部、預算部門、設備部、財務部各自為政，責權不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
3 建筑成本管理的優化措施
3.1 科學制定成本控制目標
一方面，目標測算要科學化。施工成本的測算要經過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結合實際情況和以往的經驗，對成本控制目標做出有效的修正，使其更科學合理。另一方面，實施彈性考核目標。明確基本的總量目標之后，要針對性地設置彈性考核目標，使這種目標與項目經理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。
3.2 減少合同管理的漏洞
與甲方簽訂的合同，就是與建設單位簽訂的合同。雖然合同上明確了甲、乙雙方的責權關系，但工程具有復雜性和不可預見性，可能會使合同清單的部分計量發生改變，導致合同計價更加復雜化，甚至造成索賠部分計量變更程度大，成為施工單位和業主的爭議點。
與乙方簽訂的合同，分為與其他單位簽訂的外部合同和與本單位人員簽訂的內部合同。外部合同，首先要明確雙方的權責利，包括工程內容、工程質量、施工工期以及工程安全，其次要明確計價。施工周期較短的項目，可以忽略施工期間物價波動造成的影響，因此在外部合同中，可以結合市場情況一次敲定，以防日后雙方對于單價爭論不休，否則就在合同中明確何種情況應該采取何種處理辦法。內部合同，對企業加強內部成本管理是一個很好的方法。它既有利于調動施工人員的積極性，加強員工的主人翁意識，又有利于降低建筑成本，增加企業的經濟效益。
合同管理是建筑成本管理中的重要環節，因此，要重視與甲方、乙方的合同管理工作，減少合同中存在的漏洞。
3.3 動態管理與合理配置成本
建筑企業的生產過程會受外界影響而發生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發展變化的。堅持動態控制的原則，適應不斷變化的新環境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對建筑工程的投資，即流動資金和工程造價兩方面進行動態管理。另一方面要針對技術管理、合同管理、經濟管理等建筑流程進行動態管理。此外，在比較成本實際值與設定值后，對各方面資源實行優化配置，利用信息系統確保信息及時匯總，使建筑成本、建筑質量與工程進度保持平衡態勢。
3.4 降低施工材料成本
材料成本通常占建筑項目總成本的60%～70%，因此材料成本管理是建筑成本管理的關鍵。建筑施工企業要做好材料的申請計劃，其中材料部門要制定一個適當的耗量限制標準，認真核對各班組當日的材料消耗量，對材料分配和領取認真把關，明確各班組的責任，避免材料浪費；建筑施工企業還要完善庫房的相關設施，做好防水、防火、防盜措施，避免不必要的成本支出。
3.5 加強制度建設，強化成本意識
首先，要把關好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作，培養他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程，要做好節約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設備，完善設備的維護與保養制度，延長施工設備的使用壽命。
4 結語
在市場競爭日趨激烈的今天，建筑施工企業之間競爭的不止是品牌、價格和質量，還有對成本的有效管理。降低建筑工程的成本，挖掘企業潛在的經濟效益，已經成為建筑施工企業可持續發展的必要條件。
參考文獻
建筑成本范文5
關鍵詞：建筑成本；原則；問題；優化途徑
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：
隨著市場經濟的發展，近幾年我國施工企業發展迅速。然而，在工程項目成本管理方面仍存在著制度不完善，管理水平不高等問題，這些問題直接影響企業的經濟效益，成為制約施工企業發展的瓶頸。面對當前成本管理及其評價優化管理現狀及存在的問題，在建筑成本管理過程中進行科學管理和有效控制是一個值得深入研究的課題。
1. 當前建筑成本管理的現狀及存在的問題
建筑成本管理是一項較為復雜的系統工程，其成功的關鍵在于各子系統、各環節間要相互協調配合。因此，先進的管理手段、管理工具必不可少。目前卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制，計算機多被用作制定預算、處理文字和儲存資料，這說明我國施工企業的項目管理手段還比較落后。一些建筑施工企業成本核算沒有根據施工實況，沒有按照最終的施工圖紙重新計算，也沒有考慮物價上漲對原材料和人工成本的影響，而天氣的變動也會對成本管理目標產生一定的影響，當前很多施工企業的成本管理目標還不夠科學。大部分建筑施工企業都缺乏對建筑成本的認真分析，這表現為一個工程完工后，財務人員、管理人員很快就進入下一個項目的工作，沒有分析該建筑項目的盈虧情況，或是粗略地分析，無法向下一項目的成本管理提供切實可行的意見。成本管理體制中的責權利關系不明確。有些企業由項目小組定期匯報工程進展情況，權責關系不夠明確;有些項目經理則將成本交給財務人員簡單了事，對成本管理缺乏足夠的認識;有些項目的成本管理過程幾乎完全割裂，項目經理部、預算部門、設備部、財務部各自為政，責權不明，缺乏一套完整的成本管理體制。
2. 我國建筑工程實行成本管理的意義
近些年來，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的“尋租成本”；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為：建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使工程施工成本日益透明化。此外，建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，激烈的競爭是不可避免的。
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。成本核算就是戰略成本管理的重要一環，當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
3. 建筑成本管理評價優化的策略
建筑施工企業如果想實現利潤最大化，就要在管理中合理地壓縮管理成本，挖掘企業潛在的經濟效益，已經成為建筑施工企業可持續發展的必要條件。
3.1科學制定成本控制目標
成本預測是成本管理的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合合同價并根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統地預測。施工成本的測算要經過嚴密的可行性論證，借助專門的工程預算軟件，結合實際情況和以往的經驗，對成本控制目標做出有效的修正,使其更科學合理。明確基本的總量目標之后，要針對性地設置彈性考核目標，使這種目標與項目經理的薪資直接掛鉤，以此形成一套科學、有效的成本控制目標體系。
3.2建立健全組織機構
項目成本管理的組織機構應當包括:職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。由于成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推諉，工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理、全過程管理和動態管理。
3.3加強項目成本管理基礎工作
成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的重要依據。必須健全定額管理、預算管理、計量和驗收制度以及各種分類賬，按勞動定額簽發施工任務書。尤其應當制定與不斷完善企業內部的施工定額，因為這是企業加強成本管理與控制成本的基礎，更是企業班組成本控制與考核的標準和依據。各企業應根據體制、管理機制、施工技術水平，制定符合企業管理與施工技術水平的施工定額，并在執行過程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進性。項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工后要按規定時限準確及時提供竣工決算。一切物資的收、發、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，保證據物相符。
3.4動態管理與合理配置成本
建筑企業的施工過程會受外界影響而發生變化，因此，建筑成本的管理也不斷發展變化的。堅持動態控制的原則，適應不斷變化的新環境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮，一方面要針對建筑工程的投資，即流動資金和工程造價兩方面進行動態管理。另一方面要針對技術管理、合同管理、經濟管理等建筑流程進行動態管理。此外，在比較成本實際值與設定值后，對各方面資源實行優化配置，利用信息系統確保信息及時匯總，使建筑成本、建筑質量與工程進度保持平衡態勢。
3.5加強制度建設, 強化成本意識
首先，要把關好施工人員的工作安排，明確崗位和職責，減少人力物力浪費，同時做好人員的管理和培訓工作培養他們的成本意識和主人翁意識；其次，建筑施工企業要做好材料成本的控制工作，保證物料供應能跟上進度計劃，避免物料耽誤施工造成損失，另外對于材料損耗較大的工作流程,要做好節約工作；再次，科學合理地使用建筑施工設備，完善設備的維護與保養制度，延長施工設備的使用壽命。
4. 結束語
加強建筑施工企業工程項目成本管理及其評價優化是施工企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理的評價與優化是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。施工企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。
參考文獻：
建筑成本范文6
關鍵詞：建筑成本；建筑收益；全生命周期；經濟效益
中圖分類號：TU-9 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-02
作為一種對產品、工藝過程或服務系統進行評價的方法，“生命周期評價”體現了對這些要素生命的孕育到終結的全程關注。對建筑產品或者技術而言，全生命周期指的是從原材料的開采運輸，到建筑產品的加工制造和安裝，再到產品的使用和維護以及產品的回收處理等整體過程[1]。在這方面，最為權威的定義由英國建筑經濟專家John Kelly給出，他認為建筑產品的“全生命周期評價”指的是投資者在項目整個生命周期內，在對貨幣的時間價值進行綜合考慮的情況下，對投資效益、能源和非能源的利用與產出等進行全方位的經濟評估。其中，建筑產品的全生命周期成本也有明確的定義，它指的是在考慮貨幣時間價值的基礎上，建筑物從設計、建造、使用直到拆毀的整個過程中產生的全部費用[2]?？梢?，對建筑企業或者行業的實際運作而言，成本-收益分析是其中最為重要的企業職能活動之一，它關系著企業或者行業投資的有效性、運營管理的高效性以及戰略的科學性和可操作性。在全生命周期的視角下，建筑成本-收益分析涉及到企業進行生產經營活動中的成本分析與核算、成本決策與控制、投資效益與經濟效益等多個不同的方面。因此，對全生命周期視角下的建筑進行成本-收益分析，具有廣泛的現實意義。本文首先對建筑項目進行了全生命周期分析，然后基于成本-收益的視角，給出了提升建筑經濟效率的可行的路徑。
一、建筑項目的全生命周期分析
（一）建筑項目全生命周期的概念釋析
建筑項目的全生命周期指的是，建筑項目從其生命開始到其生命結束的全過程，包括建筑項目的經濟生命、物理生命、功能生命以及法律生命[3]。其中，經濟生命指的是建筑項目從生命開始算起，一直到因經濟上的不合理被最終取代所歷經的時間；物理生命指的是在正常的使用狀況下，建筑項目從決策到因物理損壞致使其基本功難以滿足用戶正常使用的時間；功能生命指的是建筑項目從決策開始，到其實施和投入使用以后，直至功能無法滿足業主需要所歷經的實踐；法律生命指的是法律意義上的建筑項目的合理使用時間。
（二）建筑項目的全生命周期成本
以全生命周期理論為分析視角，建筑項目的成本指的是某個特定的建筑項目在其全生命周期內產生的自身折現貨幣成本，其中包括以下具體的類型：建設成本、使用維護成本以及最終的拆除成本。當然，建筑項目的全生命周期成本是持續發生的，在項目生命周期的不同階段都存在，可以將其看做是項目不同階段所產生成本的累積。此外，在生命周期各階段產生的建筑項目成本彼此之間存在緊密的關聯，彼此之間的影響較為廣泛。其中的一個主要關聯是：當項目功能水平提升，建筑項目建設的成本就會增加，使用和維護成本就會降低。
（三）建筑項目的全生命周期收益
建筑項目除了會產生相應成本投入外，還會同時帶來相應的收益，這種收益往往以“增量效益”的形式存在，當然也能夠通過經濟價值進行衡量和比較[4-6]。一般而言，建筑的增量效益往往包含以下主要效應：（1）由于節能減排技術的應用，產生的較常規建筑在生命周期中節省的資源；（2）建筑的業主和開發商由于某種原因，有可能得到政府的政策傾斜，尤其是在支持建筑運營方面給予的財政支持；（3）企業員工由于建筑的存在而使工作的生產力或者效率得到了必要的提升，企業的形象和品牌價值也得到了宣傳和外化。
二、建筑的全生命周期成本-收益分析
（一）建筑的全生命周期成本分析
建筑的全生命期成本指的是項目在確定的生命周期內產生的與建筑有關的全部費用，具體包括研究開發費、制造安裝費、運行維修費以及報廢回收費等。在不同的研究階段，建筑的全生命周期成本是不同的[7]，主要包括決策設計成本、施工建造成本、使用維護成本、回收報廢成本等部分。此外，建設成本與使用維護成本之間存在著此消彼長的關系，也就是說，當建筑項目的功能水平得到了提高，建筑項目的建設成本會顯著增加，使用維護成本則呈現降低趨勢；相反，建設成本降低，使用維護成本呈現增加趨勢。
（二）建筑的全生命周期收益分析
從建筑本身的含義講，建筑的收益應該主要包括環境收益、經濟收益和個人舒適度三個方面：（1）環境收益指的是與傳統建筑相比，能夠獲得環境收益的建筑一般要采用較為環保的建筑材料，這樣就能夠最大限度的降低對環境的危害；（2）經濟收益指的是在建筑的過程中，因節地、節水、節電、節材等節約能源而實現的運營、管理成本的降低；（3）個人舒適度指的是建筑能夠為人們提供健康、舒適和安全的居住環境，使其能夠獲得物質和精神上的雙重愉悅[8-10]。
當然，如果從服務對象的角度講，建筑還能夠同時為開發商、居住者與社會帶來不同的經濟收益：（1）對開發商而言，雖然建筑在建設的初始階段會產生一定的投資成本，但是在使用階段，其運營成本會相對較低，如果能夠增加節能減排的技術，還能夠降低一定的能耗，擴大收益空間；（2）對居住者而言，現代的建筑一般都能夠做到保暖甚至省電，尤其是綠色建筑，其耗電量進展到傳統建筑的很少部分，這對居住者的居住費用支出來說是至關主要的；（3）對社會而言，建筑尤其是節能建筑，會在其生命周期中產生積極的外部效應，這種效應會持續相對較長的時間，影響著社會的發展進程和人們的生活、工作環境。
三、建筑經濟收益優化的路徑分析
（一）強化質量控制，奉獻優質工程
作為典型的勞動密集型行業，其中的建筑企業應該十分注重勞動生產率的提高，因為這意味著用工的減少，效率的增加。在建筑企業的施工過程中，需要嚴把質量關，強化質量控制，定期或者不定期的對工程項目進行全面的質量檢測，將人力資源和物力資源的浪費降到最低的限度。此外，在施工過程中，還應進一步的做到工種之間和工序之間的有效銜接，以此來提高勞動生產效率。
（二）注重成本收益，強化經濟觀念
對建筑企業來說，注重成本收益，強化經濟觀念是十分重要的。因此，需要加大對經濟觀念和成本收益觀念的宣傳力度，使企業的所有成員都能夠自覺的以經濟理念指導自身的行動。從企業的層面講，首先要做的便是在企業內部統一思想認識，對企業的項目管理人員、普通施工人員進行系統的經濟教育，使其具備一定的經濟意識，在從事生產的任何時刻都能夠將“收益”放在為企業服務的首位；其次，要努力提高專業人員的素質和技能，只有這樣，才能保證成本目標的實現。
（三）促進技術創新、降低運營成本
成本是企業發展的重中之重。對建筑企業來說，為了有效的降低全生命周期中的成本和費用，就應該在每一個階段仔細的總結經驗和教訓，積極的改進和改善工作方式和工作方法，提高企業管理人員的管理水平和技術人員的技術水平，提高管理的效率，提升項目的合格率，節省建筑工程項目的實施時間。
四、結束語
近年來，我國建筑行業逐漸與國際社會接軌，并且在走出去和引進來戰略的指引下，更多的建筑企業加入到了國際市場經濟之中，建筑行業和建筑企業改革的力度也在不斷的增強。在這種情況下，加強建筑經濟效益管理就已經成為企業在建筑市場上立足的根本性因素。本文以全生命周期的視角，對建筑成本-收益問題進行了系統分析，得出了一些結論。當然，本文的工作還是試探性的，需要在以后的研究和實踐中不斷的補充和完善。
參考文獻：
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