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野天鵝范文1
默文先生給它取了個名字：白格。
白格看著一批又一批的同伴在天空飛翔，它爬上草垛，一邊拍打那只好翅膀，一邊引頸叫喚。天空中的野天鵝用遙遠的呼喚答應著它，但沒一個能飛下來幫它的忙，很快就消失在天邊。
白格垂頭喪氣地從草垛上滾下來，凝視著金色晚霞里的野天鵝群，發出低沉的嘆息。
終于，它再也不去注意天空遷徙的天鵝了。
第二年春天，一群群天鵝又從南方飛向北方，白格的翅膀卻仍未恢復，它只是呆呆地望著向北遷徙的同伴，連哀鳴也不發出了。
默文知道，北美的天鵝最高傲，喜歡孤獨。他希望白格能在他的家鵝群里挑一個妻子。與白格相比，家鵝顯得又笨拙又肥胖，它們一定會喜歡這位渾身披著灰白羽毛的漂亮紳士的。事實上也是如此，好些家鵝都踮著腳跟在白格后面，一面叫一面拍打翅膀，但白格對它們的殷勤一概不予理睬。
這只落入人間的野天鵝似乎要過一種修道士的生活。
但是，有一天，白格使默文大吃一驚：它帶回來一只別處走散的母家鵝，它用嘴不斷擦著這只母家鵝的羽毛，明顯在表示求婚。
那只母家鵝是一公里外的一座農莊上的。白格一定是在山谷里遇見了它，在那兒，周圍的水禽都來嬉戲。這只母家鵝溫文爾雅，渾身也披著偏灰的羽毛，很清秀，甚至有點兒高貴的天鵝氣質。
農莊的主人趕來了，見這野天鵝和他家的雌鵝這么要好，就向默文先生索要了幾十只雞蛋作交換，讓母家鵝留了下來。
默文先生給母家鵝取名里斯拉。
白格和里斯拉親親熱熱地做了夫妻。不久，里斯拉就選中一只舊木桶做窩。默文先生像照顧自己的孩子一樣，精心選了一把稻草，鋪在窩里，還為它理理平，使這對恩愛夫妻睡得更舒服些。不久，里斯拉生下10只蛋，它鉆進窩里開始孵蛋了。
里斯拉靜靜地孵蛋時，野天鵝白格守衛在附近，誰也別想接近木桶。
野天鵝和母家鵝的后代孵出來了，是一群可愛的小家伙。里斯拉從舊木桶里爬出來，照料了它們兩周，又回到了白格的身邊。
這時，白格的翅膀完全恢復了功能。
有一天，它試著舉起翅膀，一下子飛到山那邊，忽然間又從高空中降落下來，急匆匆地飛了回來。原來，里斯拉在叫喚它了。
白格一邊驚奇地凝視著自己的翅膀，忽而拍打，忽而跳躍；一邊撲向里斯拉，把嘴伸向里斯拉的翅膀，接著又跳到默文先生身邊，用嘴咬拉他的外衣。
從這天起，白格飛遍了附近所有的地方，每個農民都在自己院子上空看見過它優美盤旋的身影。這是一種預兆：再到秋天，它要離開這里了。默文先生當然可以剪掉它的翅膀，從而留住它。但他不忍心，他在白格受傷時救過它，但它需要自由，他也應該滿足它。
默文先生希望夏天過得慢一點。
但是，秋天終于來了。當天空傳來第一聲向南遷徙的天鵝叫聲時，白格抬頭凝視天空，身體顫動著，跑了幾步，終了起來。它在默文先生家的上空盤旋了一圈，然后拍打著翅膀，加入了向南遷徙的天鵝隊伍，漸漸消失在茫茫天際里。
默文先生低低說了聲“再見，白格”。直到看不到野天鵝了，這才回到屋里，失神地坐在沙發里。母家鵝里斯拉，一聲不吭地站在那里，平靜地接受了這一事實。它們一起生活的幾個月里，白格跟它形影不離。在白格飛走后的這天夜里，當夜幕降臨時，里斯拉終于不安起來，在以后的兩天里，它像生了病一樣，無精打采地一動不動，拒絕進食。
但是，里斯拉和默文先生沒有料到，三天后，白格飛回來了!顯然，野性從白格的身上消退了，它對里斯拉的眷戀勝過了遷徙的習性。
母家鵝里斯拉快活地叫著，轉眼間就恢復了健康。
秋色越來越濃。太陽照暖了山谷里的湖水，南飛的天鵝和野鴨歡樂地降下來棲息覓食。這個季節也是狩獵的季節，每天清晨都可以聽到槍聲，有時可以看到被打中的天鵝撲動翅膀掉下來。那兒就是白格去年受傷的地方。
顯然，白格吸取了教訓，只是停在山谷的外側，不飛到湖邊去。但是，有一天，默文先生聽見住處附近傳來一聲槍響，緊接著一聲熟悉的驚恐的哀鳴傳了過來。一種不祥的感覺揪住了他的心。他奔出家門，看見叢林邊上有個家伙溜跑了，從他的衣著打扮可以看出，這是城里來的游客。
被打死的竟是母家鵝里斯拉!
誰也弄不清是打獵者瞄準了里斯拉，還是里斯拉擋住了飛向白格的槍彈!這時，白格蜷縮在母家鵝身邊，里斯拉的羽毛上浸滿鮮血，白格的脖子擱在它身上，它沉默不作聲，眼里閃爍著悲哀的神色。
當默文先生為掩埋母家鵝里斯拉加上最后一鏟土時，白格走過來，把嘴伸到他手里長久地嗚咽起來。
天空中，又有天鵝在向南飛遷。突然，白格抬起頭，又看看默文先生。
默文先生說：“別告別了，你要走就走吧，別猶豫，里斯拉已不在了!”
野天鵝范文2
在我們家里，我和我姐姐雖是姐妹，卻也同樣是敵人。她從小就是一個很乖巧的孩子，長得也很清秀。有一頭飄逸的秀發，用“人見人愛，車見車載”來形容她，實不屬過分。不管走到哪里，她都是備受矚目的焦點，而我呢？恰恰與她相反，是一個名副其實的假小子，剪著齊耳短發，穿著帶有“補丁”的牛仔吊帶褲。不知道的人，都認為我是個野小子，可投胎的時候，閻王老爺偏偏喝醉了酒，把我投到了女的這一欄。我與她始終就是好和壞，正和反，水和火。為了平衡，我們家有她這個乖女兒，也便有了我這個壞小子來平衡一下。
她的周圍總是包裹著鮮花，表揚。而我，我周圍都縈繞著蚊蟲，批評。大家都為這么好的孩子卻有個這么不聽話的妹妹感到惋惜。她注定就是美麗高貴的天鵝，而我只是被拋棄的丑小鴨一樣。不論是什么事，她得道的都會是微笑的諒解，而我，只會招來一頓大罵。我和她的桌子都忘記了收拾，母親對她說：“女兒，不要緊，你休息一會兒吧，媽媽來幫你收拾?！睂ξ艺f：“整天都知道玩，現在連桌子都不收拾了，看你這樣，將來能有什么出息。”我和她玩時都不小心把新衣服弄臟了，母親對她說：“難得能這樣玩一玩，不要介意衣服臟了，學習過后娛樂一下也還是可以的?！睂ξ艺f：“剛穿的衣服就被你弄臟了，成天瘋瘋癲癲像個野小子一樣，你要是能有你姐一半乖，你老媽就可以多活幾年了?！?/p>
其實，很嫉妒她，她為什么就可以在天堂，而我只能選擇地獄。但更多的是討厭，討厭她為什么就能擁有那么多的愛，那么多的情，而我，卻永遠只能是不起眼的壞小子。有的時候，甚至覺得她很虛偽，雖然生活在夸贊之中，卻根本享受不到真正的快樂。也許這只是我安慰自己的理由罷了?！俺笮▲喴驗椤俺蟆倍艿接H人的歧視，接受坎坷的命運，最終，它化為一只美麗，潔白的天鵝?！边@個故事，雖然能倒背如流了，雖然那只是小不點兒看的書，可我卻如此的迷戀這個既平凡又有志的故事。不知，我何時才能變成“天鵝”呢？
一個炎熱的中午，我漫步在街上，無精打采的東轉轉，西逛逛，出于無聊，我買了根熱狗含在嘴里。突然，看見小巷的轉角處有個什么東西，在好奇心的促使下，我壯著膽子走了過去。是只流浪狗，它躺在那兒，“嗷嗷”的著。應該是餓了吧，我微笑著向它打招呼，盡管知道他聽不懂，還是多此一舉地說了。我向它招手，叫它過來，可半天，它沒反應，我就大膽的移過去。摸著他的毛，雖說是流浪狗，可也挺干凈，看來它很注重衛生哦。起初，它顫抖了一下，見我沒惡意，也就任我怎么撫摸了。猶豫了小會兒，我把還剩半根的熱狗給了它，它嗅了嗅，便狼吞虎咽的遲了，然
野天鵝范文3
以棉花加工設備起家的山東天鵝棉業機械股份有限公司（下稱“天鵝股份”）已經進入證監會預披露大名單，但《證券市場周刊》記者發現，天鵝股份雖然營業收入連創新高，可營業利潤卻連年下滑;此外，其2013年營業收入增長14%，關聯交易銷售收入卻暴增近12倍，其真實盈利能力存疑。
另外，近幾年天鵝股份存貨增幅遠超營收，在主營產品單價大幅下跌的情況下，以庫存商品為主的上億元存貨2013年卻只計提了84萬元跌價準備，計提比例明顯偏低，有粉飾業績嫌疑。
更為詭異的是，以銷售棉花加工設備為生的天鵝股份卻突然做起了棉花買賣，高收低賣的做法讓投資者摸不著頭腦。重重迷霧背后又隱藏著怎樣的故事？
關聯交易暴增12倍
2011-2013年，天鵝股份能夠拿的出手的成績單恐怕只有營業收入的“高增長”了，但《證券市場周刊》記者卻發現，2013年若不是關聯方的“接濟”，天鵝股份營業收入增速恐將大幅下滑。
財務數據顯示，2012年天鵝股份營業收入為4.88億元，同比增長10.96%，凈利潤卻同比下降3.75%至4959萬元;2013年，公司營業收入增長14.13%至5.58億元，凈利潤僅同比增長2.36%至5076萬元，仍未恢復至2011年的水平;天鵝股份營業利潤更是連年下滑，2011-2013年分別為5979萬元、4940萬元和4765萬元。
而且，2013年天鵝股份營業收入只不過增長6902萬元，僅關聯方銷售收入就增長4675萬元。
招股書顯示，2011-2012年，天鵝股份向關聯方銷售的收入還不到400萬元，可2013年激增至5066萬元，較2012年的391萬元增長近12倍，關聯交易銷售收入占當期營業收入的比例也從2012年的0.81%驟升至9.09%。
對此，天鵝股份解釋稱，主要是公司原向新疆生產建設兵團第三師（下稱“農三師”）各團場銷售棉機設備，而2013年改為公司子公司圖木舒克市天鵝棉機有限責任公司（下稱“圖木舒克天鵝”）向新疆前海集團公司下屬單位新疆前?；蒉r生物科技股份有限公司、新疆前海益農棉業股份有限公司、新疆前海利農棉業股份有限公司、新疆前海澤農棉業有限公司銷售設備。
據天鵝股份披露信息顯示，新疆前海集團公司是圖木舒克天鵝少數股東之母公司，也是農三師國有資產監督管理委員會的全資公司。
2013年天鵝股份還向關聯方New Epoch Agricultural Development Co.ltd銷售產品1033萬元（2011-2012年為零），天鵝股份實際控制人山東魯棉集團有限公司持有該公司49%股權。
備受市場質疑的是，天鵝股份在招股書中并未披露關聯交易價格，只是以“價格公允”一語帶過。另外，《證券市場周刊》記者還發現，天鵝股份向關聯方銷售一半以上形成的是應收賬款，2013年天鵝股份向關聯方銷售金額為5066萬元，同期關聯方應收賬款為2586萬元。
存貨跌價準備偏低
問題還不止于此，《證券市場周刊》記者還發現，2011-2013年，天鵝股份存貨增幅遠超營收，存貨中又以庫存商品占比最大、增幅最快，而在主營產品單價大幅下跌之際，天鵝股份卻只計提了不足百萬元的跌價準備，計提比例明顯偏低，有粉飾業績嫌疑。
2011-2013年，天鵝股份的存貨分別為1.92億元、2.40億元、3.16億元，分別占流動資產的46.56%、43.21%和46.18%，存貨周轉率分別為1.89次、1.43次、1.31次。天鵝股份表示，存貨金額較大主要是由行業特點決定的。
實際上，2012年、2013年，天鵝股份營業收入分別僅同比增長10.96%、14.13%，遠低于同期存貨25.09%、32.15%的增速。
在招股書中，天鵝股份還重點提到，由于機械制造行業普遍存在產品生產和原材料采購周期相對較長的特點，產品單位價值較高，導致公司存貨余額相對較高，公司目前經營狀況良好，各年收入保持穩定，但不排除未來營業收入下降、產品滯銷或產品價格明顯下跌導致存貨跌價損失的風險。2011-2013年，天鵝股份存貨跌價準備僅分別為零元、87萬元、84萬元。
自稱“采取訂單式生產模式”的天鵝股份存貨中，占比最大的卻是庫存商品，2011-2013年庫存商品分別為1.10億元、1.59億元、2.79億元，占存貨的比重分別為57.13%、65.90%、87.73%。
據了解，天鵝股份主要產品分為軋花設備和剝絨設備兩大類，兩者合計銷售收入占比在60%以上。2013年，軋花設備平均價格為16.24萬元，較2012年下降11.83%;剝絨設備平均價格為5.88萬元，較2012年下降23.19%。
天鵝股份在分析產品價格下跌時提及“市場形勢”、“競爭加劇”，因而適當調整產品價格，可見降價或將是長期趨勢，而存貨跌價準備卻只計提幾十萬元，是過于樂觀還是別有用心？
除此之外，天鵝股份也存在過于依賴政府補助的問題，2011-2013年分別為174萬元、1135萬元、1190萬元，占當期凈利潤之比分別為3.38%、22.89%、23.44%，而公司扣非后歸屬母公司股東的凈利潤僅分別為5015萬元、3880萬元及3892萬元。
棉花抵扣設備款
更為詭異的是，以銷售棉花加工設備為生的天鵝股份2013年卻突然做起了棉花買賣，高收低賣的行為更是讓投資者摸不著頭腦。
2011年以前，天鵝股份也曾涉及棉花銷售業務?！鞍l行人設立以來的資產重組情況”介紹中提到，2004-2009年天鵝股份先后控股、參股山東天鵝棉業有限公司（2012年改名為“慶云鴻鵠農業開發有限公司”）、菏澤萬豐棉花有限責任公司和安徽省皖天鵝棉業有限公司，三家公司經營范圍都包括銷售皮棉、棉籽、棉皮等業務。但天鵝股份以“非主營業務”、“規范關聯交易”等為由，在2010年、2011年先后轉讓了上述公司股權。
但是，此次IPO的招股書“主要客戶情況”顯示，2013年天鵝股份第二大客戶為保定銀祥棉業有限公司，金額為3273萬元，占比為5.87%。只不過，天鵝股份銷售的產品并不是棉花加工設備，而是棉花，且是其主要客戶用來抵頂棉花加工設備款的。2013年，天鵝股份第一大供應商為農五師中心團場八十三團，采購金額為3420萬元，占比為8.98%，采購的商品是棉花，是八十三團用來抵頂棉機設備的。
一收一賣間，該項業務共產生營業利潤-147萬元，占當期凈利潤的2.90%。讓市場擔憂的是，上述情況究竟是個案，還是常態？
其實，市場的擔心不無道理，天鵝股份雖是生在山東，卻是長于新疆，新疆才是其業務重心所在，主要客戶是新疆建設兵團的各團場，2011-2013年在新疆的銷售收入分別為3.56億元、3.77億元和4.22億元，占比分別為84.79%、82.50%和82.48%。
2011-2013年，天鵝股份應收賬款凈額分別為1.44億元、1.94億元和2.25億元，占當期流動資產的34.79%、34.89%及32.86%，應收賬款周轉率為4.43次、2.90次、2.66次。招股書中提到“應收賬款發生壞賬的風險”，2013年前五大應收款客戶中，新疆公司就占據4個席位，占應收賬款總額近30%。
《證券市場周刊》記者注意到，2013年天鵝股份將八十三團抵頂棉機設備的棉花銷售收入放在了“其他業務收入”，占“其他業務收入”的70.57%，而公司2011-2013年的“其他業務收入”分別為2052萬元、3200萬元和4637萬元，分別占營業收入的4.66%、6.55%、8.32%。天鵝股份表示，其他業務收入主要是天鵝大廈對外出租收入及棉花銷售收入。
天鵝大廈對外租賃業務主要由天鵝股份全資子公司山東天鵝物業管理有限公司（下稱“天鵝物業”）負責，天鵝物業成立于2008年11月，截至2013年12月31日，資產總額為2543萬元，凈資產為1338萬元，2013年實現的營業收入為899萬元，凈利潤為-161萬元。
按照常理推測，2011年、2012年天鵝股份租賃業務收入應該不會與2013年相差太多，若是如此，那么2011年、2012年天鵝股份棉花銷售收入分別為1153萬元和2301萬元。
若是如此，2011年、2012年，天鵝股份的棉花又是從哪兒來的呢？是否仍是主要客戶抵頂設備款？盈虧如何？
野天鵝范文4
因為胖，行動起來會吃力，再加上自卑的心理，瑪麗從小就不喜歡交際，她總是獨自待在房間里，只有沉醉在故事書或電視劇中，她才能忘記煩惱。有時候，窗外傳來小朋友們嬉鬧的聲音，瑪麗也會動心，可是她剛剛站到窗前，往往就會被他們哄笑：“瞧，她胖得像只企鵝！”“喂，胖妞，你能下來為我們跳企鵝舞嗎？”
羞愧不已的瑪麗，只好“啪”地關掉窗戶，躲在窗簾后面悄悄流淚。瑪麗傷心的樣子，讓父母憂心忡忡，他們想了很多辦法，依然無法讓女兒開心起來。
一天晚上，媽媽拿出一張碟片播放給瑪麗看，她自己卻借故離開了客廳。很快，鏡頭中出現了成千上萬只企鵝?，旣愊肫鹦』锇闉樽约浩鸬木b號，想要關掉影碟機，這時卻看到鏡頭鎖定了一只年幼的小企鵝，它為了歡迎覓食歸來的媽媽，高興地搖擺著胖胖的身體，模樣乖巧又可愛，只聽解說員說：“生活在冰天雪地里的企鵝，也有自己的春天，當它們跳舞時，春天就在身邊……”
“企鵝也有春天？”瑪麗不由得喃喃自語。這時，媽媽走了進來，摟著她的肩膀說：“當然，企鵝可以有自己的春天，你也是?！苯又瑡寢屇贸鲆粡埍砀?，讓瑪麗填寫。瑪麗拿過來一看，立刻高興得跳了起來。她最大的愛好是畫畫，盡管家里的經濟狀況并不寬裕，媽媽還是為她在繪畫班報了名，這也是送給她10周歲的生日禮物。
因為喜歡，瑪麗學習畫畫特別用心，這讓她很快就成為老師最喜歡的學生，時常在課堂上夸獎她的進步。在老師和媽媽的共同幫助下，瑪麗漸漸恢復了自信，但她直到15歲時，還是沒有勇氣去逛服裝店，總是讓媽媽幫自己買衣服。
一次，瑪麗的繪畫作品在比賽中得了獎，要出席頒獎儀式，媽媽趁機勸她去挑選一套合適的衣服。瑪麗猶豫了半天，抱著忐忑不安的心情，跟媽媽一起走出了家門。她們來到一家服裝專賣店時，看到店主正忙著拍照片，她雇來的模特在不停地換著衣服，擺出不同的姿勢。因為模特太瘦，有一套休閑裝穿在她身上，怎么看也不協調。
店主著急地說：“我今晚要把這些照片放到網站上，拍不出合適的照片，它們一件也賣不出去?！闭f著，她偶然回頭看到了瑪麗，立刻眼前一亮：“我可以請你幫我拍這組休閑裝的照片嗎？”“我？”瑪麗驚訝得連連后退，媽媽卻用鼓勵的眼神看著她。
“有什么大不了的，就給自己一次免費試穿衣服的機會吧！”瑪麗這樣轉念一想，選了套適合自己的衣服，大大大方擺好姿勢，任憑店主拍照。
第二天清晨，瑪麗還在睡夢中，忽然接到服裝店老板的電話，讓她趕快登錄到網店去看看?，旣慄c開網址，不禁大吃一驚：她當模特試穿的休閑裝，一夜之間竟然賣出了1000多件！
野天鵝范文5
[關鍵詞] 甜菜夜蛾；形態特征；發生規律；防治技術
甜菜夜蛾屬雜食性和暴食性害蟲，為鱗翅目夜蛾科，一年發生5代，寄生范圍廣。據調查，近幾年朝天椒種植區受此蟲危害較為普遍。因該蟲抗藥性較強并具有晝伏夜出和假死習性，給防治帶來了一定困難。
一、形態特征
甜菜夜蛾成蟲體長8-10mm，翅展19-25mm，體色灰褐，頭胸部有黑點。前翅灰褐色，后翅白色且翅脈及緣線黑褐色。
卵為半圓球形，白色，成塊產于葉片正面或背面，排列成1-3層，卵塊外面覆蓋有雌娥脫落的白色絨毛。
老熟幼蟲體長約22mm，體色變化較大，有綠色、暗綠色、褐色等。入土后在土壤里吐絲筑室化蛹，蛹黃褐色，中胸氣門明顯外突。
二、發生規律
甜菜夜蛾多發生在7-9月份，正值朝天椒結果期，以幼蟲取食葉片、花蕾、花和果實，幼蟲糞便較多，可污染植株和果實，朝天椒果實遭到污染和危害后易腐爛。
幼蟲共6齡，初孵幼蟲群體危害，2齡后分散，3齡前僅取食葉背面的葉肉，留下表皮，將葉片吃成紗窗狀小孔，4齡以后晝伏夜出，食量大增，進入暴食期。大齡幼蟲白天躲藏在植株周圍的陰涼處或土縫里，傍晚以后爬上植株取食，老熟后入土做繭化蛹。
三、防治技術
雜草是甜菜夜蛾的前期寄主，春季清除路邊、地頭和田內雜草，能惡化其取食、產卵條件，減輕早期蟲源。
野天鵝范文6
關鍵詞:定額;產業組織;分析;國企;一體化
一、勝利油田的分拆
第一,勝利油田的歷史與現狀。勝利油田是國內第二大油田,在保障國家能源供應方面有著舉足輕重的地位。從20世紀60年代會戰開始,隨著新區塊的不斷發現,勝利油田不斷發展壯大,當時的油田是一個完整的社會生態系統,企業與政府完全合一、職能完全統一。根據政企分開的要求,企業的政府職能逐步剝離。隨著改革的一步一步深入,老牌國有特大型企業的同冗員嚴重、債務負擔沉重、企業辦社會和離退休人員多等矛盾相當突出,直接引致國有企業行為目標多元化,勞動生產率低下,技術創新有心無力,結構調整進程緩慢,效益低下,國有資產質量下降,人才流失,核心競爭能力逐漸下滑。為了解決歷史問題,提高企業的核心競爭能力,保障企業的生存和發展,勝利油田采取了一系列“去枝強干”的改革措施,大刀闊斧地進行改革。在政府職能基本分離的基礎上,繼續剝離企業的公檢法系統。2000年,勝利油田根據既定的改革思路正是拆分為勝利油田分公司和勝利石油管理局,法理上兩個企業各自為獨立法人,但是兩個公司只有一套管理班子。拆分后,前者主要從事油氣勘探、生產;后者的核心業務是鉆井、測井、錄井和井下作業等,主要為油氣勘探生產提供服務。同時,后者還接收了原企業的文、教、衛和社區等部門,承擔了絕大部分的冗員,也掌握著油氣生產過程中的核心技術。在分拆的基礎上,兩家企業又依據“主輔分離、改制分流和壓扁管理層”的原則,對自己所屬的與核心業務關聯度低、效益低下并且資產質量差的部門和企業辦的幾百家集體企業再次進行大面積改制分流,同時裁撤冗員。
第二,油田分拆的可能解釋。企業縱向一體化形成的原因有許多。很多經濟學家也站在不同的角度對此提出了很多的假設,并進行了詳細的論述。較為集中的說法:增強壟斷勢力、節約交易費用和價格控制等等。根據“大而全”的思路,勝利油田在發展過程中,通過政府扶持,自然地形成了縱向一體化的模式。在這一模式下:首先,提高進入壁壘。通過一體化戰略,勝利油田迅速地實現了規模擴張,在短短的30年內發展成為一個特大型企業,從而使潛在的進入者望而卻步,有效地阻止了競爭對手進入本企業的經營領域,有力地保護了自己原有的經營范圍,而且擴大了經營業務,同時還限制了所在行業的競爭程度,使企業的定價有了更大的自,從而獲得較大的利潤。其次,降低了交易成本。一體化戰略下,勘探、開發、油氣生產、煉制和銷售等環節都在企業內部完成,將企業外部的交易轉化成內部交易,節約了交易費用,同時保證了各個環節供給和需求,也有利于企業內部各個環節之間的技術交流和進步。一旦當長期邊際成本高于長期平均成本時,規模不經濟就出現了,企業的擴張將停止。事實上,當一些既定的生產工序所需要的生產規模大大超過該產業內小廠商所能達到的規模時,這一工序便傾向于脫離該產業,從而產業內所有的小廠商就要從外部專業化廠商那里獲得這一專為他們服務的特定工序。結果這一產業就分解為兩個或更多的產業,每個產業都能在各自的最優規模上經營。這應該就是油田分拆的理論依據。其實,縱向一體化在提高進入壁壘的同時也在提高推出壁壘,當企業內部交易成本超出外部交易成本時,有可能難以實現企業資源向更加有價值的方向流動。此外,縱向一體化也極度考驗著企業的管理能力,既有價值鏈的平衡方面的問題,也有企業風險控制方面的問題。
二、勝利油田的市場結構
第一,廠商的規模和數量。在勝利油田內部,基本上就是兩大絕對主導的企業,其他為數眾多的企業都規模較小,競爭力極弱,完全是在兩大企業的夾縫之中謀求生存。在規模上,到2009年,勝利石油管理局的經濟總量達到290多億元,而勝利油田分公司2009年的原油產量為2783萬噸、天然氣7億立方米,全年實現經濟總量962億元、利稅227億元。在兩大企業陣營中,勝利油田分公司下屬的主要企業是10家采油廠,勝利石油管理局下屬的主要企業是3家鉆井公司、1家井下作業公司、1家錄井公司和1家測井公司。油氣的勘探開發生產很大程度上依賴于后者提供的服務。各自下屬的企業之間都存在相互的競爭關系。
第二,市場集中度。勝利油田分公司幾乎完成了勝利油田內部全部的油氣生產,而勝利石油管理局也幾乎占據了為油氣生產提供配套服務的鉆、測、錄和井下作業等市場的全部份額。實際上,從整個石油產業來說,我國石油產業的集中度僅在60%-80%之間。油區內的高度集中,只是天然條件所導致的。
第三,壁壘和進入條件。產業壁壘通?？煞譃榻洕员趬竞驼咝员趬尽⒉呗孕员趬救箢?。經濟壁壘包括規模經濟壁壘、產品差異化壁壘、在位廠商的絕對成本優勢。政策性壁壘主要是指準入政策方面的相關規定。策略性壁壘是指在位廠商通過采取行動以提高經濟性壁壘,或者聲稱將對進入者采取報復性行動,以限制進入者的進入。由于石油資源的稀缺性和重要的戰略地位,我國只授權中國石油天然氣集團公司、中國石化集團公司和中國海洋石油總公司從事陸上及海上石油資源的勘探、開發、運輸、煉制和銷售,其他企業禁止進入。石油行業的政策性壁壘不僅表現在市場準入的行政審批手續上,也明顯地表現在對民營資本的市場準入約束上,對民營資本實行非國民待遇(雖然已經允許民營資本進入,但是仍然由很多的隱性限制)。政府的政策性壁壘已經成為當前企業最大的進入壁壘。在經濟壁壘和策略性壁壘方面,石油行業是資本密集型企業,門檻很高,在位廠商完全有能力利用規模優勢和成本優勢擠壓、恐嚇潛在的進入者。雖然地方政府依賴投資和項目審批權,在決定本地區企業的市場進入時,予以信貸、稅收等方面的政策傾斜。但是,新成立的企業在資金、技術和規模上仍然無法與在位企業相抗衡。
三、影響油田定額的行為
油田定額是在勝利油田內部兩大企業協商基礎上,報上級部門審批同意的,勝利石油管理局為勝利油田分公司提供工程勞務的結算價格。在完全競爭市場中,供求定律是可以有效發揮作用的,而現實中完全競爭市場并不存在,更多的是非完全競爭市場。在非完全競爭市場中,價格的決定因素要復雜得多,特殊的市場結構通常將影響企業的市場行為。事實上,現有的并不完善的國有企業考核機制可能經常在左右著企業的市場行為,尤其是價格行為,而勝利油田獨特的市場結構也有利于這種可能轉變為現實。因此,在油田定額的調整過程中,應當特別警惕“串謀”。從縱向關系來看,油價的構成大體有如下幾個方面:勘探研究成本、實際勘探成本、井位測錄成本、鉆井開采成本、井下作業成本和原油采集成本等構成。在整個價值鏈中,勝利石油管理局承擔著原油生產成本的絕大部分。在中石化系統地考核中,兩大企業都是利潤中心,但是對勝利油田分公司考核的是利潤,而對勝利石油管理局考核的是虧損額。在市場空間一定的條件下,成本控制對后者就現的尤為重要。實際上,定額的高低就決定著后者的指標完成難易程度。同樣,在油價高企的條件下,前者的成本控制可能有一定的彈性空間。事實上,油田內部形成卡特爾的基本條件:不存在外部的有效競爭者、有效的替代品有限、對卡特爾產品的需求相當穩定以及生產商必須愿意而且能夠擁有足夠數量的產品來影響市場等,基本都具備。因而,即便在因為廠商的效率不同、廠商面臨的需求存在差異、懲罰無效和組織管理費等而導致串謀可能失敗時,特殊的市場結構仍然有機會依賴某種外在的力量主導串謀行為。這種行為其實也符合醫藥合謀的某些特性,如縱向性和單邊性。但就其穩定性而言,在外在力量作用下的合謀得各方似乎很難形成非常鞏固的利益共同體,然而假設占據原油價值構成絕大部分的一方完全退出原油生產的過程時,讓利的一方很難說能夠獲得比串謀行為更大的利益。因此,這種串謀實際上還是一個利益共同體。雖然定額調整過程中存在串謀的可能,但是在信息不完全對稱條件下也很難防范。
四、完善定額形成機制
第一,國企的兼并重組應遵循利潤最大化原則,減少政府的行政干預。產業的規模擴張或產業退出都有自己內在的客觀規律,但是在我國企業的戰略重組,尤其是大集團、大企業戰略重組的背后總有政府的影子。國有大型、特大型企業本來背負著沉重的歷史包袱,如果違背產業組織的規律,由政府主導產業集中或退出,并不必然保證市場效率提高。有效的產業政策應當結合國企產權改革的進程,扶持國有企業,讓國企在技術進步和國立水平提高并與世界先進水平企業競爭的基礎上發展。
第二,促進企業縱向一體化,節約交易費用,實現規模經濟。在企業管理水平能溝達到,并且符合規模擴張條件下,通過縱向一體化的手段,將與原油生產密切相關的各個環節包容以一個企業內,避免各個環節的波動對生產的影響。同時,將企業外部交易轉化為內部交易,節約交易費用,實現規模經濟。