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大合唱作文范文1
我多么想長大，這樣我做錯什么事別人就不會說我，有一次，我和爺爺，奶奶，一起去西湖，我剛一到西湖就看見一個池塘，定眼一看沒錯是池塘，池塘里面有許多紅色大鯉魚，我連忙跑過去，把吃完了的面包渣丟給它們，它們一擁而上都在搶，好不熱鬧。它們吃完了又自由自在的游來游去。我多么想長大，這樣就可以到處游玩不會不知道去哪里玩。
還有，我往里走看見一位八十歲的老爺爺坐在輪椅上，一個小孩差不多十幾歲在后面推。我多么想長大，這樣我有什么事不能做，就可以叫別人幫我
我又看見一個小孩正在讓大人幫他買東西吃，這個小孩吃完了又買。我又不想長大。這樣小孩可以很多東西，而大人總是給小孩吃。
大合唱作文范文2
星期六早上，太陽從東方升起，明媚的陽光直往蔥身上照。我剛起床，就一溜煙跑到蔥跟前。和煦的陽光沐浴著我和蔥。只見蔥頭上冒出了一丁點綠色，嫩嫩的，像剛喝過春雨似的，大蔥剛生出來，好像小精靈一樣
向我絮絮低語，又好像朝我打招呼：“早上好。”我看到蔥生長得那么快，高興極了，便又給蔥澆了點水，乞求上天讓大蔥下午就長得很高很高！
星期六下午，我一直屏息凝視地看著大蒜，那綠綠的新芽拼命地往上鉆，好象想快點看見外面的世界多美麗，快點看見春姑娘的腳印。一陣春風拂面而過，蒜頭搖晃起來，好象向春風招手。雖說大蔥才長出一點綠芽，但芬芳卻已鼻而來?？吹竭@一現象，我立刻吟出一首詩句：“大蒜才露尖尖角，早有芬芳懷在身。”
大合唱作文范文3
一個尚處在“縫隙市場”階段的凈水器行業，需要更多熱心者的參與和交流，只有更多高素質、高責任感的凈水界人士的熱情與分享，才能盡快催熟中國凈水器市場這塊誘人的蛋糕。筆者這些年也陸續從個人視角出發，研究撰寫了部分行業面文章，特別是最近的幾篇《凈水器行業觀察系列》、《消費者如何選購凈水器》等，得到眾多同行的支持，這也讓筆者（張旭東）感到欣慰，在水家電行業發展的摸索過程中，支持和鼓勵是多么的重要啊！在撰寫文章的過程中，得到了很多業內人士的支持和建議，這大大豐富了筆者的眼界和信息，在此表示萬分感謝！
其實，早幾年前，筆者（張旭東）已開始撰寫《如何做大中國凈水器市場》的系列文章，在《如何做大中國凈水器市場系列1》中，筆者曾從凈水器的應用環境角度分析過凈水器的應用問題及相應的市場機會；在《如何做大中國凈水器市場系列2》中，筆者就凈水器的配套產品問題與機會進行了簡要分析，后面的系列文章因為諸多原因擱淺了，這一拖就是兩三年了，現在讓我們繼續延續這個話題吧，畢竟是個人視角，難免有諸多錯誤處，還望諸位多多包涵。
筆者曾在《二維工程銷售理論》中對銷售渠道做過部分總結和闡述，讓我們再來回顧一下。研究中國改革開放30年的經濟發展史，我們就會發現，誰順應了渠道的發展趨勢、誰把握住渠道發展的脈搏，誰就有機會在競爭中勝出。在這里并不是說產品不重要，近幾年各行各業的事實也告訴我們，技術是長跑，營銷是短跑，但在生死存亡的短跑中，渠道為王更不在話下。
筆者（張旭東）曾對銷售渠道進行三個歸類：
1、直銷。由企業直接與客戶發生買賣關系。比如工程銷售、會議營銷、小區促銷、集體團購等。
2、聯銷。企業借助第三方平臺，與客戶發生買賣關系。比如電視直銷、電子商務、依托全國性和地方性網絡團購平臺的銷售、與中移動等大單位的聯動銷售等。
3、分銷。以第三方平臺為主與買方發生買賣關系，企業執行某些全局性、輔的品牌工作、產品開發工作等。比如建立經銷商系統、家電賣場、建材超市等。
讓我們再來掃描一下近30年的商業渠道發展過程吧。從百貨商店和供銷社，到批發市場、商場、超市，再到超級終端、全國連鎖，在這部中國商業渠道發展和演變的歷史中，有多少行業起起落落（日化、保健品、家電、飲料等這些基本屬于完全競爭的行業比較具有代表性），有多少企業脫穎而出或風流云散（綠丹蘭、奧妮、大寶、小護士；太陽神、三株、腦白金；長虹，海爾，格力、美的；TCL手機，康佳手機、天語，摩托羅拉，諾基亞，蘋果；健力寶、娃哈哈，康師傅。。。。。。）？
仔細研究這些渠道和企業的過往史，我們基本可以總結出以下經驗：
1、從產品流向消費者這條通路正在不斷的豐富、深化、整合、革新，其中不斷有通路品牌掙脫廠家的控制而成鼎足之勢，正如我們熟知的蘇寧、國美、橡果國際、蘇果、華聯、大商等。
2、新渠道平臺的壯大同時，也給了新型行業挑戰傳統行業、中小企業超越大企業一個難得的機會，某些走百貨公司渠道廠家的衰落，某些又借助蘇寧、國美等新興渠道的崛起而崛起。
3、新行業、新企業要找到屬于自己的新渠道才能形成發展或超越。老的渠道，由于利益的長期博弈，基本達到一個納什均衡狀態，新行業和新企業在這些渠道里，面對的是有壓倒性優勢的對手，在對方的游戲規則內，想要搶班奪權，談何容易？
從競爭面看。我們可以想想，凈水器的新晉品牌要想在家電賣場、超級終端中，與海爾、美的、西門子、AO斯密斯等巨無霸企業抗衡，獲得一席之地，面對的都有哪些困難？
強勢企業的品牌、經銷商網絡、與賣場的關系、成熟的促銷隊伍等等全方位打壓，渠道平臺的日益增高的門檻等等，這些對于資金及其他各方面都很薄弱的新晉品牌構成多大的壓力？
中國的日化行業，以舒蕾為代表，為了挑戰寶潔，開辟了“農村包圍城市”和“終端制勝”的全新市場策略，以避開寶潔的強勢地區（一線城市和大賣場），獲得了階段性的成功，并在廣東區域品牌的群體崛起下，將這種思想發揮到一個新高峰。
再反過來想想我們的凈水器行業，這種新興行業的許多新晉企業，我們如果還執著于家電賣場、建材KA，我們是否有機會拼過強勢行業品牌或另類行業強勢企業的品牌延伸？在對手擅長的空間，在對手集聚優勢的渠道中開展殘酷的競爭，前景會如何？（更多的渠道論述方面信息請參見筆者的《二維工程銷售理論》）。
從市場面看。在《凈水器行業觀察4銷售渠道分析》中，我們看到了凈水器銷售渠道的三個火：工程、零售、電商。研究近20年的凈水器行業發展史，我們基本可以確認，單純走零售是很難將整個凈水器市場做大的，而電子商務才剛剛興起，正處于摸索發展的過程中，是希望之星，現在還能夠抓得住的另一根救命稻草就是：工程市場。
前幾天，一個很久沒聯系的“百萬級”凈水器老經銷商特意打電話給我，說：張總，好多年沒看你寫行業面的論述文章了，最近又看到你寫的幾篇行業論述文章，很給力，特別是《消費者如何選購凈水器》受益匪淺，我直接就把他們用做銷售員的導購教材了，我還想問一下，為什么這兩年，你會將精力集中在工程市場的操作策略上？
是的，筆者（張旭東）這幾年確實專注與工程領域，正如筆者一貫理念：只有抓住凈水器行業的本質屬性才能找到推動凈水器市場發展的有效辦法。筆者在《跨界凈水器，成功率有多高》中曾論述過凈水器眾多屬性中的兩個：窄眾性和半成品性。而筆者在《二維工程銷售理論》中也曾闡述過凈水器另外一個重要屬性，就是非必需品。
早在2005年，筆者的老領導李總曾對凈水產品下過一個斷論：凈水產品是非必需品，不具備消費的迫切性，只有走工程市場，讓凈水器配套于住宅市場，依托于住宅市場的剛性消費，才能鑄造其半強迫性的消費局面，五六年后再看此論斷，多么的吻合市場現狀啊。
據筆者觀察，這么多年來眾多家電企業、建材企業“涉水”不服的主要原因之一就是對凈水器的根本屬性沒有360度透析，不能抓住行業的本質問題，也就無法實現行業的健康、良性、持續的發展，正如《水家電三大虛火》中指出的那樣走了不少彎路，也如《跨界凈水業，成功率有多高》所描述，產生了不少跨界綜合癥。
筆者（張旭東）在研究凈水器發展的歷史過程和諸多前輩們的市場心得基礎上得出兩個結論：
1）凈水器市場要想做大的根本之道在于對凈水器雙重屬性的深刻把握，僅僅把握家電屬性或建材屬性都是不夠的。
2）凈水器市場要想做大的必由之路是工程與零售的雙輪驅動。無論是廠家還是經銷商，靠獨輪車想做大，有點困難，這已被事實所證明。
這也是筆者為什么特意花2年時間，系統研究和總結《凈水器工程渠道操作策略》的原因，對于水家電行業來說，無工程，不做大。
成品房已然大勢所趨。國家政策，廉租房，公共租賃房都是成品房，經適房也鼓勵做成品房，商品房國家更是鼓勵精裝修，這些都預示著成品房時代的來臨，
建材邁入成品房時代后，應該是工程、零售、網絡三個火撐場子，保障住房也好，商品房也好，政策面是成品房，這就形成了剛性市場，你愿或不愿，市場都在那里，你跟或不跟，對手已然在跟。
他山之石可以攻玉，水家電從業者對6類企業必須深入研究：
1、美的。屬于家電派，全國的家電零售商渠道基本都進入了，也建立了很多專賣店，并拓展了水處理工程市場。
2、歐派、帥康。屬于建材派，歐派櫥柜在櫥柜領域應該屬于巨頭了，家裝渠道是其擅長，帥康也是廚電的老牌三強之一。
3、南京水杯子、深水海納。屬于工程派，南京水杯子市2000年-2005年的江蘇工程直飲水霸主，五六年前只在江蘇部分區域就能將銷售額做到兩三千萬，是多么恐怖？
4、依蘭、安利。直銷派，可惜不見之于常規營銷渠道（筆者對這一渠道所知不多，故論述不多）。
5、我們不得不重點提及一個潛伏在水下的巨無霸——濱特爾。通過最近幾年的并購，濱特爾已完成了上下游布局，坐等市場發展和各路諸侯的挑戰了，正所謂：南陽諸葛亮，穩坐中軍帳，擺起八卦陣，單捉飛來將。
6、最后，我們還要補充一個渠道品牌，億家凈水。線上聚集，線下呼應，有點想整合京東和國美于凈水業的意味，具體如何，還有待觀察。
有朋友可能會問，不是還有很多其他企業嗎？不錯，不過，因為是針對性的討論，每次的分類指導思想不一樣，所以不再提及，感興趣的朋友可以參見筆者《凈水器工程市場操作策略（7）項目意向》 “凈水器行業3+2分類群英譜”，和《中國家用凈水器的發展歷史和趨勢》其中有對其他代表性企業的介紹。
單線營銷的標桿就在那里，你可以稱稱自己與他們的重量比，就能大概測出自己的體量了。
既然重點談工程，就讓我們來看看工程渠道的最新動態吧。
2010年，建材行業的狀況是，零售做品牌，工程做銷量。全國建材行業的產值是2萬個億，其中工裝類是1.1萬個億，其余是家裝類。而工程項目在銷量中首次超過家裝市場，把握住房地產工程項目，無論是對建材廠家還是建材經銷商群體，都顯得越來越重要。
再看中央空調，格力中央空調從眾多品牌中脫穎而出，成功中標廣州國際商品展貿城特大中央空調項目，成為該項目的指定空調品牌，中標總金額逾億元。
大合唱作文范文4
王濤表示,京楚兩大傳媒集團強強聯合、優勢互補,攜手打造的《帥作文》品牌,是集團公司產品線建設整體戰略的重要組成部分,有利于擴大人民文學出版社、湖北日報傳媒集團在北京、湖北乃至全國的品牌影響力,有利于提高京楚兩家文化單位在青少年讀者中的影響力,培養未來的潛在讀者群。
潘凱雄介紹了合作的緣起以及《帥作文》未來的辦報思路及設想。他說,此次合作是人民文學出版社響應中央和中國出版集團公司號召,不斷探索改革發展新途徑新方法的一次大膽嘗試,也是人民文學出版社調整自身產品結構、以文學為依托向更寬領域擴張的一次新探索。此次合作將發揮雙方各自的優勢,共同打造《帥作文》品牌,挖掘新的經濟增長點,努力實現“雙效”。江作蘇也認為,《帥作文》周報的誕生是湖北日報傳媒集團首次與國家級出版單位實現跨地域合作,更是湖北日報傳媒集團的子報經營體制創新的一次積極嘗試。這不僅豐富了湖北日報傳媒集團的子報種類,也將促進湖北日報傳媒集團所屬的《楚天都市報》報系的形成。
據悉,《帥作文》周報將于2011年元月正式創刊,8開24版。合作雙方商定,將以股份制形式組建一家公司,全面負責《帥作文》周報的經營,這也是對新的辦報模式的一種積極探索。
央視《大家》欄目播出屠岸專訪
大合唱作文范文5
原來在手工業生產合作社工作的臨時工（合同工，下同），在轉入國營企業或者公私合營企業以后，未經上級批準轉為長期工的，仍然為臨時工，他們的勞動保險待遇，可以按照所在企業單位的臨時工的有關規定辦理；經過上級批準轉為長期工的，他們在手工業生產合作社最后一次作臨時工的期間，可以作為本企業的工齡，并且與所在企業單位的長期工，享受同樣的勞動保險待遇。
原來在手工業生產合作社工作的職員，可以分別不同情況仿照對工人的辦法辦理。
二、原來在手工業生產合作社工作，并且以工資收入為主要生活來源的集股社員，在轉入國營企業或者公私合營企業以后，可以作為企業的長期工或職員，他們在手工業生產合作社工作期間的工齡，可以作為本企業的工齡……。
