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夜深人靜時范文1
天氣的悶熱是個外在因素，但還絕不能成為理由。“心靜自然涼”，這是我一貫以來都認同的。
既然心不靜，我會悄悄走到陽臺上去吹風。當涼風襲來，讓人很暢爽，我堅信這是躺在床上所享受不到的。
我不習慣也不喜歡開燈，我喜歡享受漆黑的夜。我一定要做的一件奢侈的事就是抬頭看看天幕上散布的繁星。那些忽明忽暗的星星，都屬于它們自己。很多時候，我更愿意做一顆星，一顆在黑暗中獨自默默地散發自己光輝的星。它能夠為自己發光，而我們活著卻為了各種各樣的頹唐的理由。看到四周，總還有一兩盞微暗又柔和的橘黃燈光閃爍著，溫暖就漸漸涌上心頭。
夜深人靜時范文2
當夜深人靜的時候，月亮眨眼，星星招手，那是夜在巡視安靜的大地。
當夜深人靜的時候，風吹起你裙子的一角，那是說明夜喜歡你穿裙子的樣子。
當夜深人靜的時候，迷紅燈一閃一閃地變化著，那是夜在展示它的風景。
當夜深人靜的時候……
夜深人靜時范文3
本次調查是由中國企業家調查系統組織的第16次全國性企業經營者年度跟蹤調查，得到了國務院發展研究中心人力資源研究培訓中心、國務院研究室工交貿易研究司、國務院國有資產監督管理委員會企業分配局、國家統計局國民經濟綜合統計司、中國企業聯合會研究部、全國工商聯研究室、國家發展和改革委員會國民經濟綜合司、人力資源和社會保障部人力資源市場司、人力資源和社會保障部法規司、住房和城鄉建設部政策研究中心、商務部政策研究室、國家稅務總局政策法規司、國家安全生產監督管理總局宣傳教育中心、中國證券監督管理委員會市場監管部、中國物流與采購聯合會等有關部門的支持和指導。
與前15次年度跟蹤調查一樣，本次調查以企業法人代表為主的企業經營者群體為調查對象，參考我國經濟結構，按行業進行分層隨機抽樣。調查采用郵寄問卷的方式進行，于8月10日發放問卷18,000份，截止10月15日共回收問卷6,009份，其中有效問卷5,920份，有效回收率為32.9％。通過部分未填寫問卷與填寫問卷企業的對比分析，未發現存在系統偏差。為使調查分析更為全面和深入，本報告還采用了中國企業家調查系統以往的調查結果。
本次調查主要涉及制造業、批發和零售業、房地產業、建筑業、電力燃氣及水的生產和供應業、交通運輸倉儲和郵政業、農林牧漁業、采礦業以及信息傳輸計算機服務和軟件業等行業，上述行業的企業所占比重分別為：74.8％、5.4％、4％、3.9％、2.1％、2％、1.7％、1.6％和1.1％。從企業的地區分布看，東部地區占59.4％，中部、西部和東北地區分別占20％、14.3％和6.3％；從企業規?？?，大、中、小型企業分別占9.3％、43.4％和47.3％；從企業經濟類型看，國有企業占9.1％，有限責任公司占47.9％，股份有限公司占16.5％，私營企業占12.3％，外商及港澳臺投資企業占7.5％，股份合作企業占4.4％，集體企業占2.1％。
本次調查的企業經營者平均年齡為49.7歲，其中55歲及以上占29.3％，44歲及以下占26.7％，45-54歲占44％。文化程度為大專及以上的占76.9％，其中具有本科及以上學歷的占41.2％。所學專業為管理類的占48.5％，為經濟類的占33.2％。職務為企業董事長或總經理、廠長、黨委書記的占93.9％，其他職務的占6.1％。
調查顯示，企業經營者普遍認同創新是企業家精神的重要特征，同時也認為敬業、實現自我價值、樂于奉獻是企業家精神的重要內涵。本次調查從企業家精神的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識四個層面了解了企業經營者的自我評價。調查發現，大多數企業經營者重視創新，善于把握市場機會，而對自己在冒險和挑戰意識方面的評價相對較低。
關于企業家精神與企業家行為特征及企業發展的關系，調查顯示，對企業家精神自我評價越高的企業經營者，對企業家這一職業角色的認同度越高，勇于承擔風險和不斷創新的意識越強，更樂于主動捕捉市場機會、拓展外部發展空間，對未來經濟走勢的判斷更具前瞻性；同時，對其所在企業的現狀更為滿意，企業的誠信度、綜合績效相對較好。
調查表明，外部環境對企業家精神有較大的影響，尤其是快速的技術變化和行業增長，對企業家精神影響更為顯著，特別是對企業家創新意識和冒險意識的提高有較大的促進作用。此外，政府職能轉變、知識產權保護和人力資源環境改善，對企業家精神的影響也較為顯著。
當前，國際金融危機的影響進一步蔓延和深化，我國社會變革和經濟體制轉軌正處于關鍵時期，這樣的背景下，在全社會培育和弘揚企業家精神，探索企業持續發展的精神動力和文化認同，具有十分重要的意義。企業經營者們期望全社會共同努力，不斷改善企業發展的市場環境、體制環境、政策環境、法律環境、文化和社會輿論環境，激發全社會創業、創新的活力和熱情，為建設富強民主文明和諧的社會主義現代化國家而努力。
第一部分 企業經營者對企業家精神的自我評價
企業家精神是企業家成長研究中的重要課題，受到社會的廣泛關注。國外對這一課題的研究已經有近百年的歷史，相比之下，國內的研究剛剛起步。本次調查借鑒了國內外有關企業家精神的理論研究成果，從創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識。四個方面了解了企業經營者對企業家精神的自我評價。
一、對創新意識的自我評價較高，比較重視研發和創新
關于企業經營者在創新意識方面的自我評價，本次調查設計了四個方面的問題。調查結果顯示，關于“決策層重視研發和創新”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占91.6％，均值為4.53；
關于“在開發新產品方面領先競爭對手”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占84.4％，均值為4.36；
關于“決策層強調技術領先”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占84.2％，均值為4.3；
關于“企業戰略注重探索和原創”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占69.6％，均值為3.93。
綜合來看，企業經營者對創新意識的自我評價較高，均值達到4.28。明顯高于中值3，這表明多數企業重視研發和創新。
從不同分組看，關于對創新意識的自我評價，不同性別、年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者存在明顯差異，其中女性、55歲以上、高中以下、中小型企業、私營企業的經營者對創新意識的自我評價相對較高，均值在4.28-4.42之間。
在創新意識的具體分項中，對“決策層重視研發和創新”這一說法，女性、55歲以上、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；
關于“決策層強調技術領先”這一說法，55歲以上、高中以下、小型企業、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；
關于“企業戰略注重探索和原創”這一說法，55歲以上、高中以下、民營企業的經營者自我評價相對較高；
關于“在開發新產品方面領先競爭對手”這一說法，女性、55歲
以上、高中以下、中型企業、民營企業、高新技術企業的經營者自我評價相對較高。
二、對機會敏銳性的自我評價較高，善于捕捉市場機會
關于企業經營者在機會敏銳性方面的自我評價，本次調查共設計了四個問題。調查結果顯示，對“在市場競爭中采用積極主動的策略”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占90.9％，均值為4.44。
關于“在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占85.7％，均值為4.32；
關于“決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占83.4％，均值為4.3；
關于“決策層總能洞察別人所看不到的市場機會”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占76.3％，均值為4.11。
綜合來看，企業經營者對機會敏銳性的自我評價較高，均值達到4.3，明顯高于中值3，多數企業經營者善于并且能夠抓住瞬息萬變的市場機會。
分組來看，對機會敏銳性的自我評價，不同性別、年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者存在明顯的差異，其中女性、55歲以上、大專以下、大中型企業、股份有限公司和私營企業的經營者對機會敏銳性的自我評價相對較高，均值在4.32-4.45之間。
在機會敏銳性的具體分項中，對“決策層善于快速抓住瞬息萬變的市場機會”這一說法，55歲以上、大專學歷、大型企業的經營者自我評價相對較高；
關于“在市場競爭中采用積極主動的策略”這一說法，女性、55歲以上、高中以下、中型企業的經營者自我評價相對較高；
關于“在市場環境不確定時，戰略決策更趨于謹慎”這一說法，女性、55歲以上、高中以下、中小型企業、民營企業、非高新技術企業的經營者自我評價相對較高；
關于“決策層總能洞察別人所看不到的市場機會”的這一說法，女性、中型企業、民營企業的經營者自我評價相對較高。
三、對冒險意識的自我評價不高，投資高風險高回報項目的意愿不強
在對冒險意識的自我評價方面，本次調查共設計了兩個問題。調查結果顯示，關于“決策層在投資行為中極有魄力”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占62.7％，均值3.8；
關于“決策層傾向于實施高風險高回報的項目”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占22.3％，均值2.73。這表明，盡管許多企業敢于投資，但是大部分企業投資高風險高回報項目的意愿并不強烈，這一現象值得關注。
綜合來看，企業經營者對冒險意識的自我評價不高，均值為3.27，略高于中值3。
分組來看，關于對冒險意識的自我評價，不同學歷、規模和所有制的企業經營者差異較為明顯，高中以下、大中型企業和私營企業的經營者對冒險意識的自我評價相對較高，均值在3.3-3.39之間。
在冒險意識的具體分項中，對“決策層傾向于實施高風險高回報的項目”這一說法，55歲以上、高中以下的企業經營者自我評價相對較高：
關于“決策層在投資行為中極有魄力”這一說法，高中以下、中型企業、民營企業的經營者自我評價相對較高。
四、對挑戰意識的自我評價較低，缺乏挑戰競爭對手的主動性
關于企業經營者對挑戰意識的自我評價，調查顯示，對“通常避免同競爭對手發生正面沖突”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占71％，均值為2.04；
關于“通常不會主動挑戰競爭對手”這一說法，表示“非常同意”或“比較同意”的企業經營者占49.1％，均值為2.53。
綜合來看，企業經營者對挑戰意識的自我評價較低，均值為2.28，明顯低于中值3。
分組來看，關于對挑戰意識的自我評價，不同年齡、學歷、規模和所有制的企業經營者差異較為明顯，其中44歲以下、大學本科以上、大型企業和國有企業的經營者對挑戰意識的自我評價相對較高，均值在3.3-3.39之間。
在挑戰意識的具體分項中，對“通常避免同競爭對手發生正面沖突”這一說法，男性、44歲以下、研究生以上、大型企業、國有及國有控股公司、高新技術企業的經營者自我評價相對較高；
關于“通常不會主動挑戰競爭對手”的說法，44歲以下、研究生以上、大型企業、國有及國有控股公司的經營者自我評價相對較高。
對比往年的調查數據，在2000年和2008年的調查中，兩次問及“您認為最能體現企業家精神的特征有哪些”。調查結果顯示，選擇“勇于創新”的企業經營者比重一直較高；選擇“敢于承擔風險”的比重從2000年的20.8％上升到2008年的26.8％；此外，選擇“追求最大利潤”的比重從2000年的33.6％下降到2008年的15％。調查表明，企業經營者認為創新精神和冒險精神是企業家精神的重要特征，同時也認為“敬業”、“實現自我價值”和“樂于奉獻”是企業家精神的重要內涵。
總體來看，企業經營者的企業家精神均值為3.53，略高于中值3，其中對“機會敏銳性”的評價最高(4.11-4.44，平均為4.29)，對“創新意識”的評價次之(3 93-4.53，平均為4.28)，對“冒險意識”的評價居第三(2.72-3.8，平均為3.27)，對“挑戰意識”的評價相對較低(2.04-2.53，平均為2.28)。調查表明，企業經營者對創新意識和機會敏銳性的自我評價較高，而對冒險意識和挑戰意識的評價相對較低。
企業家精神是一個多層面的概念，企業經營者在這四個層面的差異體現了中國企業家精神的現狀：大多數企業經營者重視創新，善于把握市場機會，而在冒險和挑戰意識方面的自我評價相對較低。此外，調查還發現，盡管許多企業經營者在主觀上認為企業家精神意味著要敢于冒險，但是在實際決策過程中的行為不太一致，這一現象值得關注。
第二部分 企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系
本次調查采用了相關分析的方法來研究企業家精神與企業家行為特征及企業綜合績效的關系。其中，在企業家行為特征方面，考察內容包括企業經營者對自我角色的認知、對企業現狀的感受、工作時間的分配、風險承擔和創新的意愿、企業誠信水平以及對宏觀形勢的把握；在企業綜合績效方面，側重對財務績效和市場績效的考察，財務績效包括銷售增長率、利潤水平和投資收益率，市場績效包括市場占有率、行業中的競爭地位、社會形象和顧客滿意度。
一、企業家精神與企業經營者行為特征呈現顯著的相關關系
從個人層面來看，調查顯示，
企業經營者對企業家角色的把握與企業家精神的強弱有所關聯。企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識均與企業家的自我肯定存在顯著的正相關關系，表現為，企業家精神中的創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強，企業經營者越能夠認同自身角色，肯定自我價值。當問及“假若再給您一次選擇的機會，您是否還愿意做企業經營者”時，創新意識、冒險意識、機會敏銳性和挑戰意識越強的企業經營者，越傾向于選擇“愿意”(見表1)。
從企業層面來看，創新意識、冒險意識和機會敏銳性與企業經營者對企業的感受呈正相關關系，即創新意識、冒險意識和機會敏銳性較強的企業經營者，對企業現狀的滿意程度較高；不過，挑戰意識則與企業經營者對企業的感受呈負相關關系，調查表明，對企業現狀表示不滿的經營者，多數具有較強的挑戰意識，積極地為企業發展尋找各種機會(見表1)。
企業家精神與企業經營者的時間分配存在一定程度的關聯。一方面，冒險意識與企業經營者對企業內部管理的時間分配呈負相關關系，冒險意識越強的企業經營者，花費在企業內部管理上的時間越少。另一方面，創新意識、機會敏銳性、挑戰意識與企業經營者對企業外部營銷、采購、投資等活動的時間分配呈正相關關系，即創新意識、機會敏銳性、挑戰意識越強的企業經營者，其花費在企業外部營銷、采購、投資等活動的時間越多。值得注意的是，企業經營者與政府部門打交道的時間分配與企業家的創新意識和機會敏銳性呈負相關關系，即企業經營者的創新意識、機會敏銳性越強，其用于與政府部門打交道的時間越少(見表1)。
調查顯示，在承擔風險和探索新的商業模式方面，企業家精神中的創新意識、冒險意識與機會敏銳性與之呈現顯著的正相關關系。這說明創新意識、冒險意識與機會敏銳性越強，企業經營者越能夠在帶領企業參與市場競爭的過程中積極承擔風險，并不斷探索新的商業模式，以促進企業在變革中保持相應的發展(見表1)。
調查同時顯示，企業家精神與企業參加資信評估存在顯著的正相關關系。說明創新意識、冒險意識以及機會敏銳性越強的企業經營者，其所在企業更樂于接受企業資信評估，評估的等級也大多居于較高層次。這從一個側面表明，企業家精神越強的企業經營者，企業誠信水平越高，越傾向于通過正規渠道參與公平的市場競爭(見表1)。
從對未來宏觀走勢的把握看，調查顯示，企業家精神中的創新意識和冒險意識與企業家對宏觀經濟形勢的判斷存在正相關關系。說明創新意識、冒險意識較強的企業經營者，對宏觀經濟形勢的把握較為準確。當問及“您對2008年以來的宏觀經濟形勢的變化情況是否有所預料”時，創新意識、冒險意識較強的企業經營者，大多回答“預料之中”或者“有所預料”(見表1)。
總體來看，關于企業家精神與企業家行為特征及企業發展的關系，調查顯示，對企業家精神自教評價越高的企業經營者，對企業家這一職業角色的認同度越高，勇于承擔風險和不斷創新的意識越強，更樂于主動捕捉市場機會、拓展外部發展空間，對未來經濟走勢的判斷更具前瞻性；同時，對其所在企業的現狀更為滿意，企業的誠信度相對較好。
二、企業家精神對企業綜合績效有顯著的正面影響
調查顯示，創新意識、冒險意識以及機會敏銳性都與企業的財務績效、市場績效存在顯著的正相關關系，在不同地區、不同規模以及不同所有制的企業中，創新意識、冒險意識和機會敏銳性越強，企業的財務績效和市場績效越好(見表2、3、4)。
值得注意的是，企業家精神中的挑戰意識卻與企業的市場績效存在顯著的負相關關系，表現為挑戰意識越強，企業的市場績效越差。此外，挑戰意識對企業的財務績效普遍沒有顯著影響(見表5)。
總體來看，企業家精神對企業的綜合績效有著顯著的正面影響，并且對市場績效的影響大干對財務績效的影響。企業家精神(綜合)與財務績效的相關系數是0.18，而與市場績效的相關系數則是0.25，后者顯著高于前者。一方面，當企業經營者擁有較高的冒險意識、創新意識和機會敏銳性時，企業能夠獲得更好的財務績效，即較高的銷售增長率、利潤水平和投資收益率。另一方面，當企業經營者有較高的冒險意識、創新意識和機會敏銳性時，企業能夠獲得更好的市場占有率、社會形象和客戶滿意度。但是，當企業過于具有攻擊性、不斷地挑戰對手時，會不利于提高企業的市場占有率、行業中的競爭地位、社會形象、顧客滿意度，這一問題值得關注(見表6)。
第三部分 企業外部環境對企業家精神的影響
本次調查從政府因素、社會因素和行業競爭因素三個方面了解了當前企業外部環境的狀況，并通過多元回歸的分析方法考察了這些因素對企業家精神的影響。其中，政府因素包括政府政策的簡便程度、政府職能轉變；社會因素包括合同與產權保護、融資難度和當地人力資源供應；行業競爭因素包括競爭強度、技術變化和行業增長。
表7中的數據為回歸系數，它們體現了外部環境因素對企業家精神各個層面的影響程度。如果系數為正，表示有正向的影響，如果系數為負，則表示有負向的影響。
一、政府因素對企業家精神的影響
1、政策簡便程度對創新意識有正面影響，對冒險意識則有負面影響
政策簡便程度包括五個方面的內容：“政策和規章制度公開透明情況”、“行政審批手續方便簡捷情況”、“各類企業享受公平國民待遇情況”、“地方政府對企業的過度干預情況”和“市場準入限制過多的情況”(見表7)。
調查顯示，政府政策簡便程度對企業經營者的創新意識有著顯著的正面影響，政府政策和規章制度的透明度越高、行政審批手續越是便捷，越能夠為企業創新提供良好的政策環境，企業經營者的創新意識越高。但是，調查也發現，政府政策簡便程度對冒險意識有著顯著的負面影響，在政策更加透明、審批手續更為便捷的情況下，企業經營者的冒險意識反而越弱，這一現象值得探討。
2、政府職能轉變對創新意識、冒險意識和機會敏銳性有正面影響，對挑戰意識有負面影響
本次調查涉及了政府職能轉變的四個方面內容：“政府現有政策和法規對企業發展非常有利”、“政府職能已經轉變并能適應市場要求”、“政府部門能為企業發展提供有價值的信息”和“政府在企業融資方面提供良好的服務”(見表7)。
調查顯示，政府職能轉變對創新意識、冒險意識和機會敏銳性均有顯著的正面影響，對挑戰意識則有顯著的負面影響。這表明，當政府職能轉變的程度越高、為企業提供有價值的信息越多、為企業融資方面提供的服務越好時，企業經營
者的創新意識、冒險意識和機會敏銳性就越高。這說明在中國經濟轉型的過程中，政府職能的轉變對培育和弘揚企業家精神具有非常重要的意義。
二、社會因素對企業家精神的影響
1、合同及產權保護對機會敏銳性有正面影響，對挑戰意識有負面影響
合同及產權保護包括三個方面的內容：“企業合同得到正常履行的情況”、“知識產權(商標、專有技術等)得到保護的情況”和“經營者人身和財產安全的保障情況”(見表7)。
調查顯示，合同及產權保護對企業家精神中的機會敏銳性有顯著的正面影響，對挑戰意識則有顯著的負面影響。當企業的合同和產權保護的越好、企業經營者的人身和財產安全越有保障時，企業經營者的機會敏銳性越強，挑戰意識越弱。表明合同和產權保護的改善雖然有助于提高企業經營者的機會敏銳性，另一方面也限制了企業經營者的挑戰意識，這一現象值得關注和深入探討。
2、融資難度對冒險意識有正面影響
融資難度包括三個方面的內容：“企業從銀行貸款的難易程度”、“企業從民間渠道籌資的難易程度”和“從銀行貸款付出規定利率之外的額外費用的情況”(見表7)。
調查顯示，融資難度對冒險意識的正面影響最為顯著，具體表現為，企業融資難度越高，企業經營者的冒險意識越強。調查表明，企業融資環境的不完善，是企業經營者尤其是民營企業和高新技術企業的經營者采取特別手段去爭取資金的因素之一。因此，當前應大力改善融資環境，拓展企業的融資渠道，以減少企業經營者無謂的冒險行為。
3、當地人力資源供應對創新意識和機會敏銳性有正面影響
當地人力資源供應包括三個方面的內容：“在當地找到需要的熟練工人的難易程度”、“在當地找到需要的技術人員的難易程度”和“在當地找到需要的管理人員的難易程度”(見表7)。
調查顯示，在人力資源供應越是充足的地區，當地提供的熟練工人、技術人員和管理人員越多，企業經營者的創新意識和機會敏銳性越強。
三、行業競爭因素對企業家精神的影響
1、競爭強度對冒險意識有正面影響，對挑戰意識有負面影響
競爭強度包括三個方面的內容：“企業之間的市場競爭非常激烈”、“很難預測顧客需求及產品偏好的變化”和“競爭對手的市場行為難以預測”(見表7)。
調查顯示，競爭強度對于冒險意識有非常顯著的正面影響，對挑戰意識有非常顯著的負面影響，這表明，企業面對的競爭越激烈，企業經營者的冒險意識就越強，挑戰意識就越弱。
2、技術變化對創新意識、冒險意識和機會敏銳性有正面影響
技術變化包括三個方面的內容：“技術變化非常迅速”、“技術發展趨勢很難預測”和“技術環境很不確定”(見表7)。
調查表明，技術變化對企業家精神尤其是冒險意識、創新意識和機會敏銳性有著非常顯著的正面影響。表現為，當技術變化非常迅速、技術發展趨勢難以預測、技術環境不太確定時，企業會更愿意去冒險、創新，并敢于捕捉外部機會。同時，技術變化對挑戰意識有負面影響，表現為技術變化越快，企業經營者的挑戰意識越弱，這一現象值得關注。
3、行業增長對創新意識、冒險意識和機會敏銳性有正面影響
行業增長包括三個方面的內容：“市場需求增長非常快”、“潛在的市場需求較大”和“新企業進入較多”(見表7)。
調查顯示，行業增長對創新意識、冒險意識和機會敏銳性有非常顯著的正面影響，當市場需求增長迅速、潛在需求較大時，企業經營者會敢于冒險并不斷創新、尋找市場機會。
總體來看，調查表明，外部環境因素對企業家精神有比較顯著的影響。首先，行業競爭因素，包括競爭強度、技術變化和行業增長等對企業家精神影響最大，表明激烈的競爭、快速的技術變化和行業增長會有助于提高企業家精神，特別是對提高創新意識和冒險意識有較大的促進作用。其次，政府和社會因素對企業家精神的影響也較大。就政府因素而言，對企業家精神影響最突出的是政府職能的轉變；就社會因素而言，對企業家精神影響比較顯著的主要是合同和知識產權保護以及當地人力資源供應，它們對企業經營者的創新意識和機會敏銳性有顯著的正面影響。
四、企業經營者對當前企業外部環境的評價
由于外部環境對企業家精神的影響顯著，本次調查還進一步了解了企業經營者對目前企業外部環境的評價。
1、企業經營者對政府因素的評價
從政府政策的簡便程度來看，調查結果顯示，企業經營者對“地方政府對企業過度干預情況”、“市場準入限制過多的情況”和“政策和規章制度公開透明情況”等方面評價相對較好，均值分別為3.54、3.51和3.37，對“行政審批手續方便簡捷情況”和“各類企業享受公平國民待遇企業情況”的評價相對較低，均值為3.12和3.11。
從政府職能轉變來看，調查結果顯示，企業經營者對“政府現有政策和法規對企業發展非常有利”的評價相對較高，均值為3.19，而對“政府職能已經轉變并能適應市場要求”、“政府部門能為企業發展提供有價值的信息”和“政府在企業融資方面提供良好的服務”等方面的評價較低，均值分別為2.87、2.82和2.53，均低于中值3。
2、企業經營者對社會因素的評價
從合同和知識產權保護情況來看，調查結果顯示，企業經營者對“企業合同得到正常履行的情況”、“經營者人身和財產安全的保障情況”和“知識產權(商標、專有技術等)得到保護的情況”等方面的評價較好，均值分別為3.62、3.58和3.45。
從企業融資的難易程度來看，調查結果顯示，企業經營者對“企業從銀行貸款的難易程度”評價較高，均值為3.43，而對“企業從民間渠道籌資的難易程度”和“從銀行貸款付出規定利率之外的額外費用的情況”評價較低，均值分別為2.9和2.28，低于中值3。
從當地人力資源供應情況來看，調查結果顯示，企業經營者對“在當地找到需要的技術人員的難易程度”、“在當地找到需要的管理人員的難易程度”和“在當地找到需要的熟練工人的難易程度”的評價都較低，均值分別為2.66、2.74和2.83，都低于中值3。
3、企業經營者對行業競爭因素的評價
從行業競爭強度情況看，調查結果顯示，企業經營者對“企業之間的市場競爭非常激烈”、“競爭對手的市場行為難以預測”和“很難預測顧客需求及產品偏好的變化”等方面的認同度都很高，均值分別為4.52、3.28和3.13。
從行業增長情況看，調查結果顯示，企業經營者對“潛在的市場需求較大”和“新企業進入較多”的認同程度較高，均值分別為3.51和3.44，明顯高于中值3，而對“市場需求增長非?？臁钡恼J同程度一般，均值為2.97，略低于中值3。
夜深人靜時范文4
關鍵詞:煤炭企業經濟責任審計模式探索
一、進行經濟責任審計的重要性
經濟責任審計在煤炭企業實施已經好多年了，它是對煤炭企業行政主要負責人（主要是指礦長）在擔任該職務期間，對其所在單位資產、負債、損益、安全生產等相關內容的真實性、合法性、效益性、有效性進行監督、鑒證和客觀公正的評價、分析的審計活動。通過審計，總結生產經營管理經驗，進一步提高經營管理水平，并將審計結果作為業績考核、職務任免和獎懲的主要參考依據。
二、經濟責任審計研究的對象
為了便于介紹和研究煤炭企業經濟責任審計活動，我們將以一對生產礦井的行政負責人即對礦長的經濟責任審計為研究對象。
三、煤炭企業經濟責任審計的主要內容
由于煤炭生產企業自身的特殊性，要求我們在對礦長進行經濟責任審計時所審計的內容、方式、方法既有著對一般經濟責任審計內容的共同點，也有其自身的特殊內容。我認為應該從以下幾個方面開展經濟責任審計：
(一)對責任人任期內的安全生產情況進行審計
對于煤礦生產企業來說，安全生產是煤礦生產的第一要務，它關系到煤礦的生存和發展，沒有安全就沒有一切，不安全就不能生產，安全是職工最大的收益和最好的福利等等這些標語都是說安全生產的重要性，礦長是煤礦安全生產的第一責任人，因此應將安全生產情況作為經濟責任審計的一項重要內容。可以通過以下途徑對該項內容進行審計：我們可以利用專業人員對礦井的安全生產情況進行評估；查閱或者復制煤炭安全監察部門對該礦進行安全監督檢查的有關記錄；查閱該單位安全生產會議的會議紀要；可以通過向職工發放調查問卷的方式了解礦井對有關安全法規、安全操作規程等有關內容的貫徹執行情況，以便 了解礦井整體對安全生產的認識和重視程度;
(二)對任期內資產、負債、損益的真實性、合法性、效益性進行審計
由于煤炭生產企業的經營規模一般都比較大，資產規模達到幾個億、幾十億甚至是上百億，要想在規定的時間內完成這么大規模的審計任務，在用以前的審計模式已經不適應審計的需要，這就要求我們審計人員要充分利用風險導向審計模型，對被審計單位的審計風險作出充分的評估，并對經營期間資產、負債、損益情況進行合法性、真實性等進行審計，可以通過查看財務賬冊、憑證、報表、資產管理臺賬以及盤點記錄等紙質資料進行審查，還可以通過現場查看、函證等方式證實其存在性，并檢查資產質量是否得到改善、是否存在嚴重損失、重大潛虧或者資產流失等問題，并對是否實現了資產的保值增值和資產的使用效率等進行分析。
(三)對煤炭開采回收情況進行審計
煤炭是一次性開采不可再生的資源，其開采情況嚴重受到井下地質條件的影響和制約，地質條件好的地方煤炭開采比較的容易，地質條件復雜、斷層多、煤層淺、矸石含量高等地方，開采難度就比較大，還有就是當前煤炭銷售形勢供不應求，銷售價格也比較高，給企業帶來的利潤也比較大，有的煤礦生產企業為了追求眼前的利益和個人政績，在生產過程中進行盲目的開采，或者是只開采生產條件好、煤質好、發熱量高的煤炭，而對地質條件差、開采難度大、需要進行處理才能能開采的地方舍棄不采，甚至是對可經過洗選加工就能夠挑選出來的煤炭不加工洗選直接與煤矸石一起排掉，造成了極大的浪費和損失。
(四)對人才培養情況進行審計
我們都知道，現在企業之間的競爭實質上是對人才的競爭，人才是企業的生命力，是企業的第一生產力，對人才的培養情況能反映出企業生產的機械化、現代化程度的高低。因此，我們也要將對人才的培養情況納入任期經營責任審計的范圍。我認為可以從以下方面開展審計工作：審查煤礦每年對教育經的投入情況，是否能夠滿足職工教育培訓的需要；查閱每年引進優秀人才情況以及每年技術人員尤其是關鍵技術人員或領導層人員離職情況；檢查對科研人員隊伍的建設和取得的成果；檢查礦井職工取得的專業技術資格情況；查閱煤礦為了調動職工生產的積極性所制定和采取的激勵政策等。
(五)對內部控制制度進行審計
內部控制制度的建立、健全和有效執行，是不斷提高煤礦治理水平的重要途徑，也是降低煤礦風險的重要手段，因此在任期經濟責任審計中也要對內部控制制度進行審計。審計的主要內容有：內部控制環境，即評價治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化在內的內部控制環境對企業經營管理活動的影響;風險評估，即分析企業風險控制目的設置的合理性，評價開展風險評估范疇的全面性、風險評估結果的有效性和風險應對策略的科學性;控制活動，即評價企業根據風險評估結果設置的內部控制措施的科學性和控制效果的有效性；
四、目前存在的問題
由于煤礦所在行業的特殊性，在審計過程中需要運用到較強的專業技術知識，比如安全生產評估，我們在這方面的專業審計人員相對缺少。
有些煤礦進行經濟責任審計的時間相對滯后。在有些煤礦，該單位的行政負責人在調離了該工作崗位之后，組織人事部門才委托審計部門對其進行審計，與先審計后離任的要求不相適應，也大大降低了審計的效果。
部分單位開展經濟責任審計時的內容相對滯后，跟不上煤炭企業的經濟發展需要。
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關鍵詞：事業單位；經濟責任；內部審計
一、引言
伴隨著我國社會經濟的高速發展，為了促進事業單位的高質量提升發展的同時保證我國社會經濟的良性健康發展，審計機關逐漸加強了對事業單位經濟責任的審計力度。通過對事業單位經濟責任的審計，促進了事業單位依法依規履行社會責任，提高了其核心競爭力。對事業單位的經濟責任審計與其他審計工作有所不同，經濟責任審計需要嚴格按照相關政策進行，而且需要大量的人力、物力進行配合，這在很大程度上增加了經濟責任審計的復雜度、難度不可控。
二、經濟責任審計的特點
(一)對領導干部任期內業績和廉潔自律進行評價根據《中華人民共和國審計法》的相關規定可以看出，對事業單位的經濟責任審計主要是針對單位負責人在任期內的應負有的經濟責任的履行情況進行審計，除對經濟責任進行審計，還涉及到對事業單位主要領導干部的政績、廉政、勤政的考察與評估。從經濟責任審計報告的運用可以看出，將其作為事業單位選人、用人的重要依據。因此，對事業單位領導干部經濟責任履行情況的審計只是前提性的基礎工作，最終目的還是對領導干部在任期內廉潔自律的監督、考察與評估。
(二)需要各方面的支持和配合經濟責任審計是一項十分復雜且難度較大的工作，從經濟責任審計的內容、范圍可以看出，其需要多部門之間的相互協調和配合才能保質保量的完成。從經濟審計的組織形式上看，其組織需要由黨政機關、紀檢監察機關牽頭，審計機關和被聘請的第三方審計機構完成基礎工作；審計組織、實施、風險控制、結果形成以及運用等工作都需要相關部門密切合作。
(三)重點審計領導干部在事業的單位經濟責任審計過程中，除對單位的資產、負債以及損益等財務狀況的審計外還要對收支的真實、合法性進行審計。與其他類型或其他企業的審計所不同，經濟責任審計內容歸根結底是對事業單位主要領導經濟責任和管理責任的審計。通過對事業單位的財務數據和管理數據來客觀、公平公正的對主要領導任期內經濟責任、管理責任以及廉政勤政進行考評。
(四)政策性和綜合性強基于事業單位在我國社會經濟中的特殊性，以及經濟責任審計的內容、審計對象以及審計結果運用，經濟責任審計關系到了國家方針政策、經濟任務的貫徹和落實；關系到事業單位選人、用人以及領導干部的政務考核。鑒于此，對事業單位的經濟責任審計需要具備較強的政策性。而在審計過程中，需要掌握國家財政法律法規的運用，對審計對象單位以及領導干部職責的全面熟悉掌握，對黨紀、政績以及相關條文規定的深刻認知和熟練運用。鑒于此，對事業單位的經濟責任審計具有很強的綜合性。
(五)審計期間較長與其他類型的審計有所不同，事業單位經濟責任審計的對象是單位的主要領導干部，審計期間有領導干部的任職期決定。而在事業單位內部，一般領導干部的就職期間短則三五年，長則高達八年甚至是十年，這使得經濟責任審計相對于以年度為單位的其他審計工作，在審計期間上更長。
三、事業單位經濟責任審計過程中出現的主要問題
就目前我國事業單位經濟責任審計開展情況而言，由于其自身的復雜性和難度都較大，審計過程中涉及到大量的人力、物力和財力；而且縣、市、省各級事業單位在規模上的差異使其對該項工作的重視程度存在較大的差異。這導致了我國事業單位經濟責任審計工作開展過程中出現了許多問題，審計質量仍有很大的上升空間。
(一)審計人員素質能力問題首先，經濟責任審計是一項復雜且期間較長的工作，審計人員需要付出相當大的精力才能保證工作質量，這使得一些工作人員因為主觀原因而有意的去違背經濟責任審計的原則和程序，在工作程序上走近路，對工作問題得過且過，使得審計質量無法得到有效的保證；其次，由于經濟責任審計缺少明確的法律依據，以及現行法律依據中對審計部門和人員責任劃分不夠清晰，導致了審計過程中推諉扯皮的現象時有發生，使得審計效率較低；最后，縣級、市級和省級事業單位因為規模和管理水平的不同，對經濟責任審計的重視程度不同，一些規模小、位置偏遠地區的事業單位在內部管理制度上缺少關于審計工作的流程和文件，即使是頒布了一些文件，制定了流程也是流于形式主義，并沒有真正的貫徹落實。
(二)經濟責任審計工作自身的問題經濟責任審計主要是對領導干部任期內經濟責任、管理責任以及廉政勤政方面的考核，其審計結果將為領導干部的考評和任用等工作提供重要的依據。但是就目前經濟責任審計的內容和程序上看，其主要是對領導干部任期內財務數據和材料、個人收入來源等內容進行審計。審計內容更偏向于對領導干部任職期間經濟責任的審計，對于其管理責任、廉政勤政以及自身能力方面的考核并不深入和全面，其結果對于領導干部任免職提供依據的有效性并無法的到充足的保證。現行經濟責任審計的局限性和片面性在一定程度上影響了事業單位以及地方政府對該項工作的重視程度。很多單位和政府認為經濟責任的審計結果并不全面，對于干部考核以及任用的參考性也有限，對于經濟責任審計敷衍了事，流于形式。
(三)相關法律法規方面的問題在經濟責任審計的基本原則中，其中最重要的是依法審計原則。但是就目前我國事業單位經濟審計法律法規建設看，其主要法律依據的《中華人民共和國審計法》中對事業單位經濟責任審計并沒有一個明確的硬性標準，而在具體實施過程中，各省市、自治區對事業單位的經濟責任的執法辦法又有所不同，各地區對事業單位經濟責任審計缺少統一的標準。標準不明確以及不統一的問題使得審計工作的法律依據并不理想。
四、事業單位經濟責任審計問題的對策
(一)建立一支素質過硬的高水平審計隊伍首先，提高審計人員的專業技術能力和職業素養，打造一支綜合素質能力過硬的審計隊伍。審計人員綜合素質能力的提升要從專業能力和綜合素質兩方面著手，技術能力上不僅要掌握和具備專業的審計知識和能力，還要熟悉財務知識以及內部審計、風險控制等相關知識；綜合素質能力上，要加強對審計人員職業素養和職業道德的引導，提高其職業道德，使其在審計過程中能夠盡職盡責。與此同時，要加強對審計人員在相關法律知識上的培養，提高其法律意識和法律素養，使其在開展工作中能夠對自身所擔負的責任能夠有清晰的認識。事業單位經濟責任審計隊伍通常由多個部分組成，甚至還包括了外部聘請的第三方審計機構人員。鑒于此，參與審計的各單位之間要建立日常的交流學習機制，通過相互學習、相互了解提高在審計過程中配合的默契程度。
(二)提高經濟責任審計質量根據經濟責任審計的目的性，提高經濟責任審計質量要需要進一步豐富經濟審計的范圍，保證審計結果能夠更加全面的反應領導干部任職期內經濟責任、管理責任以及廉政勤政情況。從經濟責任審計自身工作來說，工作開始前需要制定詳細的審計計劃，對審計范圍、審計方式、審計流程以及參與審計的各部門、單位的工作職責進行明確的劃分，杜絕審計過程中出現因職責不清而導致的推諉扯皮；在審計過程中，各部門和單位要加強溝通和協調，提供審計數據和資料等信息的流動性和共享性；對于出現的一些難點、要點，要共商共策，通過協調配合解決工作中出現的難點和要點。事業單位內部要建立相應的制度，以配合經濟責任審計工作，為審計工作質量提升鋪磚墊石，例如可以建立經濟責任質量控制體系，為經濟責任審查積累單位日常相關數據和資料。
(三)建立健全審計法律法規來規范審計行為首先，對事業單位進行經濟責任審計必須以國家的法律法規作為依據，這是經濟責任審計作用的到切實發揮的基本前提，缺少了法律法規支撐的經濟責任審計工作，其結果的公平、公正以及對領導干部的約束、監督、考核，為人事任用提供依據的作用都無法得到保證。鑒于目前經濟責任審計法律的現狀，應盡快制定和出臺事業單位經濟責任審計專項法律法規，以保證審計工作有法可依、執法必嚴、違法必究；其次，經濟責任審計工作關于領導干部的人事任用，其嚴肅性和重要性不言而喻。為了加強對審計過程中工作人員的監督和約束，應考慮引入第三方部門負責對審計人員工作進行監督；同時在黨政機關和紀檢監察機關要規范審計工作流程，明確審計人員工作職責；在專項法律法規未未出臺前，要在現行法律法規要求下，堅持公平公正、實事求是的原則，客觀公正的開展工作。為了保證經濟責任審計工作的作用能夠切實的到發揮，除對審計過程進行必要的監督外，還要對審計結果進行嚴格的復審，建立審計工作反饋監督機制，將審計工作暴露在陽光下開展，保證審計結果的嚴謹性。
夜深人靜時范文6
當夜深人靜的時候，月亮眨眼，星星招手，那是夜在巡視安靜的大地。
當夜深人靜的時候，風吹起你裙子的一角，那是說明夜喜歡你穿裙子的樣子。
當夜深人靜的時候，迷紅燈一閃一閃地變化著，那是夜在展示它的風景。
當夜深人靜的時候……