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財務智能化范文1
1.加快了財務職能的轉變。
如今，隨著信息技術與科學技術的不斷革新，計算機的應用與發展空間越來越廣泛，網絡技術的發展尤其迅速，加快了各個行業的工作效率，突破了時間的限制和空間上的距離，為國內企業向國際化發展打下了堅實的基礎。
2.為財務職能的轉變提供了更優越的技術條件。
在知識經濟時代下，整個世界的信息技術都得到了發展，信息產業的發展已經無法與知識經濟相分離，知識與信息已經成為各國經營生產能力與未來經濟發展的十分重要的因素。財務信息與會計信息作為經濟信息中的兩種重要信息，為企業的經營管理指明了發展方向。在信息時代下，各項財務信息將隨著經營管理的需求迅速的傳遞?？梢姡磥淼膶I會計人才必須有更深厚的知識結構與更廣泛的知識面，這樣才能夠減少信息化環境下財務職能轉型帶來的沖擊與影響。傳統的財務信息系統與控制系統將在轉型過程中受到較大的影響，無法完全適應信息化環境下提出的財務職能要求，進而無法真實、全面的反應會計要素的特點和資產的實際價值。
3.完善了財務會計信息系統。
在信息化環境下，各行各業將面對更大的生產經營空間，信息技術的不斷完善有效的控制了生產經營空間無止境的擴大，同時也快速的消除了失控的管理局面。如此一來，各行各業必須使自己始終站在信息環境發展的前列。對此，財務職能的轉變將與會計信息的管理、控制作用的發展以及經營戰略的實現相掛鉤。
二、信息化環境下財務職能轉型的必要性
1.信息化環境下財務職能轉型是實現戰略目標的前提。
在信息化環境持續發展下，隨著信息技術的不斷創新，已經成為推進各行各業調整優化企業結構、提高企業管理水平和核算競爭能力的一種重要的經營方式。隨著各行各業引進新一代信息技術來提高管理水平，合理配置物流、信息流與資金流的集成應用，使企業的經營管理與生產運行更加科學化與智能化，信息化環境下的信息技術已經成為企業未來發展方式的一個重要驅動能力。
2.信息化環境下財務職能轉型是發展客觀要求。
大部分企業所面對的外部經營環境都十分復雜多變，隨著企業經營規模的不斷擴大和業務數量的不斷增多，其經營管理模式也會發生變化，使得企業對財務工作的要求越來越高，從客觀角度上講，需要財務職能能夠適應企業發展的要求，健全、全面的調整和拓展財務職能。因此，無論在外部壓力還是在內部壓力下，信息化環境下財務職能的轉變很有必要。
3.信息化環境下財務職能轉型是實現精細化管理的必要條件。
精細化管理是企業實施全面工作的目標和措施，需要企業上上下下參與控制全過程的一項基礎的管理工作。財務部門要能夠利用信息系統來實現自動化的會計核算，從而減少企業配備會計核算人員，在大量的財務管理人力與資源投入下，更好的發揮企業財務職能部門的決策支持效用。
4.信息化環境下財務職能轉型確保了投資回報率。
信息化環境的建設作為各行各業長期發展的基礎，各行各業都投入了大量的財力與物力，不但配備了各種軟件、硬件，同時也對相關工作人員進行了上崗前培訓和正式使用前的一系列試點工作。這些投入都將在后期的信息轉變中成為企業管理的手段，提高企業勞動效率和增加企業勞動創造價值的回報。
5.信息化環境下財務職能轉型減輕了基層員工的工作壓力。
長期以來，基礎的財務工作人員把大量工作時間和工作精力耗費在了技術含量低、經濟價值低的工作環節上，信息技術的廣泛應用，使財務工作的職能發生了轉變，從核算職能轉向管理職能，為基層的財會工作人員拓展了職業發展的新機遇。
三、信息化環境下財務職能轉型的方向
以往財務工作的重點都放在會計核算上，沒有明確財務工作與會計工作的職能，使財務工作的重點放在事后核算與反映上，忽視了最為關鍵的事前預測與事中控制上。在信息化環境下，財務職能轉型的方向應該是：規范和簡化業務操作流程，充分的利用信息技術提高財務工作效率和工作質量，減少會計核算工作人員的配備，增加企業財務管理的投資，進而提高財務部門對企業經營決策的支持能力。因此，財務職能的轉型可以通過兩渠道進行轉型。
第一，基礎的會計核算渠道是信息環境下財務職能重心轉型的前提條件。
在信息化環境下，會計核算不再是單純的數據統計，而是在遵守會計準則的前提下，綜合考慮成本效益的情況下，為企業未來發展提供決策性信息與服務的新型財務職能。隨著企業財務與業務信息界限的逐漸模糊，兩者不再單獨運行，而是相互交叉的雙向交流，這就要求財務信息系統與業務信息系統合為一體，發揮其整體優勢。在全面應用信息系統的情況下，財務核算人員的工作效率和工作質量得到了提高，降低了會計核算工作的繁瑣程度。隨著信息系統的全面應用，企業的管理者越來越依賴信息系統，這也對信息系統的安全性、穩定性提出了更高的要求。由于信息系統必須在網絡環境下運行，提高軟件和硬件的維護工作十分重要，這就要求信息系統管理部門制定一系列突發事件的應急處理方案，確保信息系統運行環境的安全性與穩定性。
第二，財務管理工作重心在信息化環境下進行轉型是財務職能轉型的關鍵。
信息系統的全面應用，一方面提高了會計核算的效率和質量，為會計核算人員減輕了繁瑣的手工核算；另一方面為企業的財務預算、分析等財務管理工作提供了更加精確、全面的財務信息，不但提升了會計信息的價值，也使財務管理工作的重要性更加明顯。財務管理工作應該在完善財務管理制度和財務管理流程的基礎上充分發揮其決策支持、風險管控的職能，為企業創造價值。在此基礎上進一步開展成本費用的精細化管理工作，強化企業的成本費用控制力度，使滾動預算管理工作更加深化，使日常財務工作中自然而然的融入財務風險控制與管理職能，通過有效的財務風險預警模型，增強企業自身的抗風險能力和適應環境能力，以及適時的應變能力。
四、總結
財務智能化范文2
關鍵詞：財務 信息化管理 財務控制 作用
隨著我國經濟的飛速發展，社會的不斷進步，企業與企業之間的競爭也越演越烈。要想讓企業財務管理的效率顯著，我們必須實施財務信息化管理，讓企業財務得到保障，實現更標準的財務管理，為企業的發展奠定良好基礎。隨著財務信息化管理被大多數企業應用，拋棄了傳統的財務管理模式，這不僅提高了財務管理能力，也減少了人力在工作中出現的誤差。
一、財務信息化的基本內涵
財務信息化就是利用現代先進的科技技術，對財務信息進行匯總、整理的過程。然而，在傳統的財務管理中，通過人力勞動對財務數據進行整理和分析，這不僅加大了人力資源的力度，在工作中也會出現誤差，不能確保數據的精準性。由于財務信息化的實施，這些問題都會得以解決，不僅減少了人力，同時也確保了數據的準確，避免財務給企業帶來的危險。
二、財務控制的基本內涵
財務控制就是指財務部門保證財務信息的精準性以及完整性，降低企業的風險，保證企業財產安全的過程。為了降低企業財務風險，在企業內部建立有效的財務管理制度和策略，實現更標準的財務管理。企業的財務管理是對企業的發展流程適當的進行財務處理，因此財務管理不容忽視。嚴格的財務管理可以保證財務資產的安全，同時對企業的經濟效益有著重要的影響。
三、財務信息化的特點
（一）擺脫了傳統財務管理模式
企業實行財務信息化管理，擺脫了傳統財務管理模式，由單純的財務管理轉變成對企業整體價值的管理過程。財務信息化的實施，使財務管理變得更準確，財務的管理范圍越來越廣。
（二）財務信息化使財務控制管理與時俱進
企業的傳統財務管理模式，制約了企業的財務管理工作。為了企業得到更好的發展，財務信息化在企業中逐漸普及。先進的科學技術，網絡技能，對企業的前景做出了更系統的規劃。在財務信息管理模式下，企業的財務控制管理與時俱進，對企業的財務提供了更標準的管理，提高了企業的財務管理效率。
（三）對財務進行合理的預算
財務管理包含著財務預算、財務控制、財務分析和業績評價。預算管理是財務的重要管理環節，然而，傳統的預算管理已經不能滿足當今企業的需求，預算管理應隨著財務管理的需求不斷創新與發展。傳統的預算財務風險的方法是定量預測，預算的準確性不高，在經過財務管理的變革后，預算的準確性顯著提高，針對當前企業的實際經營狀況，進行有效的合理的預算，為企業降低財務風險帶來的危害。
四、財務信息化的影響
（一）節省了人力工作
財務信息化模式的財務管理，需要結合企業的整體價值方向進行管理工作，使財務控制力度逐漸加深。在企業中實施先進的網絡技術，減少企業在財務管理工作中投入的人力，讓企業員工更加有效率的工作。
（二）確保了財務數據信息的準確性
在傳統的財務管理模式中，人們都是通過自身來整理、分析財務數據信息，在此過程中，難免會出現遺漏與誤差。因此，財務信息化的應用，通過網絡先進技術，不僅有效的實現財務核算，確保了財務信息的準確性，同時也避免了財務危機的發生，讓企業員工不吃力的工作，輕松地完成，減少壓力。
五、財務信息化對提高財務控制能力的重要作用
（一）使財務內部控制的管理更加規范
隨著信息技術的飛速發展，財務信息化管理系統不斷完善。財務信息化管理系統是憑借網絡技術，將財務核算進行有效的完成，不僅提高了財務核算能力，同時財務管理效率也大大提高，避免人力工作在管理中出現的誤差。財務信息化的廣泛應用，不僅加強了財務內部控制的糾正功能，便于檢查，同時也優化了財務控制的有效性。財務信息化的使用，財務部門可以更方便的監控資金流轉，減少企業的財務風險。同時也提高了財務的工作效率，為財務管理提供了有利的環境。讓財務內部控制的管理更加規范。
（二）提高了財務內部控制的效率
通過財務信息化，財務工作人員可以充分利用現代先進網絡技術，簡單快捷的進行會計核算，通過網絡信息提供的信息資源進行有效的分析和獲取，進而更準確的核算。財務信息化不僅讓財務人員從傳統的核算中解放出來，更提高了員工的工作效率。財務信息化的應用，財務人員可以隨時在電腦中獲取財務數據，一些復雜的財務報表也可以通過電腦進行處理，這樣不僅為財務人員節省了時間，同時也提高了財務內部控制的時效性。財務信息化的應用越來越廣泛，通過實施財務信息化，讓財務內部控制的管理更加規范，減輕財務人員的工作壓力，同時對資金的管理也有大大的影響，讓財務的控制成本大大降低。
（三）降低了企業的財務風險
隨著財務信息化的不斷優化，網絡技術擴大了財務內部控制的范圍，讓信息化的系統為財務信息減少誤差，防止作弊行為，使企業的財務風險大大降低。例如：現在許多單位已經建立了網上銀行系統，現在的財務人員不需要像原來去銀行排隊，一些項目的撥款以及支付可以通過網上銀行來實現，這樣就可以避免錢款的盜竊，重要票據的丟失等一些事故，方便又安全。部分人認為，網上銀行交易不安全，比較危險，然而，在網上進行的交易都有詳細的交易信息，支出與收入的去向都有記錄，并且會長期保留，這樣就不會出現錢款的丟失，確保了資金的安全性。財務信息化管理的開展，可以對財務進行及時有效的預算，根據企業的實際經營狀況，對企業資產進行合理的預算，了解企業的財務風險程度，進行有效的改善措施，讓企業內部財務管理更有效的實施，讓財務目標和企業的經營目標得以實現。
（四）為企業財務管理以及財務考核提供了技術平臺
財務信息化管理不僅是一個擁有龐大信息量的平臺。財務人員可以通過數據的分析與統計，可以了解當前企業的財務管理現狀，根據這些數據進行比較，從而更準確的調整企業的經營思路。然而，現代的信息技術不僅可以讓資源共享，同時更具有開放性，這樣不僅讓企業的管理更加透明，同時企業財務管理的準確性也大大提高了。通過財務信息化的使用，可以全面的對企業財務數據進行有效的分析，讓財務考核的管理更科學化。因此，財務信息化對企業有著不可忽視的影響，同時為企業提供了有利的技術平臺。
（五）財務信息化提高企業的經濟效益水平
財務信息化的開展，不僅為企業提供更精準的財務數據，讓傳統的數據及時更新，同時也減少了人力物力，減輕財務人員的工作量，提高工作效率，也讓企業內部控制的管理水平顯著提升。通過財務信息化的使用，對財務風險進行合理的預算，提高企業的經濟效益水平，降低財務風險。
六、結束語
近年來，我國的經濟飛速發展，讓企業之間的競爭越來越大，更多企業對財務信息化的應用越來越廣泛。因此，財務信息化的實施，改變了傳統的財務管理，不僅讓企業總體價值有待提升，同時對財務控制能力有著重要的作用。財務管理控制的提升，對企業的管理水平和綜合能力大大提高，為企業在以后的競爭市場奠定了良好的基礎，提高企業的凝聚力。要想財務信息化在財務控制中充分發揮重要的作用，我們必須擺脫傳統的管理理念，應用全新的模式，不僅能夠促進企業內部資源的合理配置，對于企業外部環境的交流溝通也有一定的積極作用，為企業的發展提供有利的支持。因此，財務信息化的實施，不僅促進了科學、先進、合理的管理機制，也為企業未來的發展奠定了良好的基礎。
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財務智能化范文3
一、財務會計職能
按照國家統一的會計制度，根據企業實際發生的經濟業務事項進行會計核算，及時、準確、真實、完整地向財務報告使用者提供決策有用的相關會計信息，并由此而開展的會計活動，通常這類會計職能稱為財務會計職能。財務會計主要承擔核算和監督職能，以核算為中心，監督以確保企業資產安全以及財務信息和資料的安全、真實、完整而開展的一系列工作。特點是記錄已發生的經濟業務，執行公司及相關制度，是執行者的角色。其制作的財務報告，具備特定的專業性，向報告使用提供相關信息時，是以報告閱讀者具備相關的閱讀能力為前提的。而很多企業的負責人，往往在非財務領域具有自己非常出色的優勢，但對財務知識較為陌生，對財務信息的價值運用較弱，對財務信息的需求范圍小，相反，更多情況是財務信息對其他利益相關方（如政府部門、銀行等）的作用較大。因此，在組織架構設計上，財務功能弱化、財務運行系統較為封閉，以致被簡單理解為公司“保險柜”、與傳統意義相似的“賬房”，核算和監督流于形式。
二、財務管理的主動性及其滲透作用
（一）核算職能
財務管理基本職能是核算職能，是履行其它兩項職能的前提和基礎，核算職能就是通過會計記賬的方式對公司發生的一切經濟業務進行記錄，通過財務報告的形式向金融等機構發送財務報告。記錄方式應當盡量包含詳細的信息，在核算職能上應當從以下幾個方面進行完善：（1）準確性。通過電子記賬的方式提高公司數據的準確性，每月結賬后，財務部們都應當對相關部門的費用、資金往來進行核對。（2）及時性。在確保原始單據的準確的基礎上，盡快將其流轉到財務部，單據的處理要及時，通常情況下，應當在一個工作日內完成。（3）細致性。要想財務管理的主動性能夠得到體現，企業在決定重大事情前，需要對公司的具體情況進行調查，核算要細致，只有這樣才能對財務分析提供更加精細的數據。（4）靈活性。財務管理部門應當通過完整的賬務體系對不盡合法的票據加以反映，要反映公司的實際經營狀況，從而滿足公司各層人員在工作上對資料的需求。
（二）管理職能
企業財務是指企業在生產經營過程中客觀存在的資金運動及其所體現的經濟利益關系，財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理職能主要體現在籌資活動、投資活動、資金運營和股利分配等活動中，通常分為計劃、預算和控制職能，是以現有數據（如財務會計核算出的財務信息）為基礎，公司戰略為方向，進行分析、預算和決策，以科學、合理的、健全的企業內部控制制度為保障的。
（三）決策職能
決策職能需要從微觀、宏觀、反饋決策三方面參與深度公司決策。（1）微觀決策。財務人員對企業的財務狀況進行可行性研究，企業在宣傳過程中應當對企業的廣告產生的效應進行量化，對財務進行可行性研究外，還需要做好相應的準備工作。此外，還應當對實施進度進行動態追蹤，確保一切都能夠依照計劃實施。（2）宏觀決策。企業應當依據公司的人力資源、資源情況制定相應的促銷計劃，調整企業的成本計劃、銷售計劃等。（3）反饋決策。決策就是一種判斷，雖然企業在進行決策前都會進行相應的實驗，并且會對決策內容進行量化，但在實際決策上仍然會出現問題，在發現問題后要對進行及時調整。企業的部門在決策前需要與財務部門進行溝通，特別是在涉及資金需求問題時，客戶與企業在利益上的分配。
三、強化財務職能的策略
（一）財務人員要理解財務職能
現代社會已經步入互聯網時代，為各類科學管理理論的運用提供了良好的技術環境，而先進的財務管理技術和管理理論在很多企業中無法得到有效的運用。在企業中要求每一個企業領導對財務及相關理論或技術都能較深的理解，這不現實，而法律法規或利益相關各方對企業領導者們提出相應要求，是企業管理者代表企業所應承擔的責任。企業管理者對財務的重視常常是一種來自外部力量的被動行為。世界并不是由那些所謂正確的人所掌控的，而是由那些可以說服他人認同自己的人來掌控的。與其說是企業管理者對財務認知的局限，還不如說是財務人員的對財務知識運用的一種自我封閉。財務人員應提高主動性，樹立整體觀念，運用系統方法將財務知識融入企業日常經營中，讓財務真正發揮應有的作用。
（二）整合財務資源，提高協同工作
財務職能及相應管理系統不是孤立的，涉及企業運營所有領域，企業財務人員應當樹立整體觀念，關注市場變化，正確理解企業發展戰略，加強與企業決策者的溝通，以正確履行財務職能，并能得到企業決策者的理解和支持；積極參與企業組織架構、組織功能及流程的設計或改革，提出合理化建議，參與相關制度的制定，財務職能取得制度上的授權，同時加強各類制度及系統之間的有效協同。
（三）建立企業財務管理中心
積極推動建立由財務主導的企業資源管中心，以財務、人力資源、網絡管理系統負責人為常設機構成員，其他職能部門負責人為非常設機構成員，資源管理中心負責（財務負責人）向總經理負責。常設機構成員負責資源管理規劃、綜合性管理制度的擬定、跟蹤管理制度的執行情況；審核職能部門的管理制度，協調跨部門的日常事務；非常設機構成員為各職能部門負責人，定期出席管理協調會議，提出部門管理規劃，部門資源管理需求，提出相關管理建議。建立公司資源管理數據庫，必要時可以購買或開發資源管理系統軟件，根據各職能要求收集、整理企業內外信息數據，合理授權實現資源共享，為企業價值鏈管理，資源協調與分配提供網絡技術支持，提高資源的運用效率和效果，促進實現企業發展戰略，實現企業價值最大化。
（四）建立科學合理的獎懲制度
針對財務人員需要建立相應的獎懲制度，針對工作優秀，工作能力強的財務人員要予以一定的建立；工作態度不認真，工作中經常出現錯誤的財務人員不僅要予以批評，同時要加以一定的懲罰。合理的獎懲制度可以提高財務人員工作的積極性，從而使其能夠全心地為企業服務。此外，還應當建立相應的跟蹤評價機制，定期對財務涉及的相關制度進行評價，依據規定的程序進行相應的修改，從而使制度的有效性和科學性能夠得到提高。
四、結束語
財務智能化范文4
前言
信息化管理對醫院財務控制提出了新的挑戰，也帶來了新的思路。信息化時代背景下，有必要加強財務控制的研究，使醫院財務控制適應現代企業管理制度的要求，使醫院不斷提高服務水平，創造更大的經濟效益和社會效益。
一、財務信息化的內涵和特點
醫院信息系統（Hospital Information System，簡稱HIS）已在大中型醫院廣泛應用，而財務信息化是其中的重要一環。財務信息化指的是在財務管理的各個環節，利用現代化的管理手段和先進的計算機技術、數據庫技術、網絡技術等，綜合和集成財務活動的所有信息，建立財務分析、核算、監督、控制和決策的現代化管理信息系統，進一步實現財務管理數字化，并最終實現管理信息化。財務信息化統一規劃會計和財務工作，比會計信息化和會計電算化內涵更廣，它強調與醫院其他系統的整合，避免“信息孤島”現象的發生，把財務管理發展到決策支持的層次，從而提高財務管理水平和醫院經濟效益。
二、財務控制的內涵及作用
財務控制指的是財務部門為了保障有關法律法規和規章制度的貫徹執行，保證財務信息的準確性和完整性，提高財務活動的質量和效率，保護資產安全，防止舞弊行為，控制財務風險而制訂和實行的一系列財務管理制度、方法和措施。財務控制的內容不但包括狹義的會計控制，還包括為保護財產安全和對資產進行有效控制而實施的內部管理。在現代化醫院管理中，財務控制是規范會計核算、加強財務管理的一種必要的、重要的管理手段，它為醫院的管理和發展打下了堅實的基礎，對于提升醫院資金使用效率，保證醫院經營目標的實現都具有重要的作用。
三、財務信息化對提高財務控制能力的作用分析
1.提高財務內部控制有效性
信息技術的廣泛使用增強了財務內部控制的檢查、預防、反饋和糾正功能，強化了財務控制手段的有效性、高效性、靈活性和多樣性。財務軟件信息覆蓋面廣，信息量龐大，信息流靈活快捷，通過財務管理信息化，財務部門可以實時有效地監控資金的流轉情況，從技術上保證了醫院資金的集中統一管理，使醫院寶貴的資金得到了合理調配和有效利用，降低了資金使用成本；及時、準確地共享財務數據，有利于提高財務會計信息質量，方便領導實施正確的決策，為財務工作提供良好的、公開的環境，使財務工作更能有效、高效地展開；財務信息化建設的不斷完善，有利于轉變管理模式，使財務部門可以有效地進行財務預測，提高對突發事件的應對能力，降低不利因素帶來的影響，從而調整和改善投資決策。
2.提升財務內部控制的效率
財務管理信息化最顯著的特點就是把財務人員從以前繁重的手工做賬和核算中解放出來，財務人員可以充分利用網絡的快捷性和共享性，及時采集、分析、處理各方面匯集的信息資源，自動生成各種會計報表，簡單、快捷、方便地進行會計核算，效率明顯提高。財務人員可以隨時在電腦中提取財務數據，通過網絡幾乎能夠全部完成管理工作，而不需局限于上班時間和空間內，許多財務數據都可以在網上申報系統快速申報，節省去銀行、稅務以及上級部門的麻煩，提高了財務內部控制的工作效率。在財務信息化的影響下，財務內部管理結構的扁平化使財務內部的控制層次更加合理化，提高了資金管理的效率，降低了財務控制的成本。
3.保證財務部門的信息暢通
財務信息化全面集成和協同處理各種信息，為財務人員與醫院內部各職能部門，外部病人、供應商、客戶等建立了開放的溝通管理渠道，財務人員能夠隨時查詢流程進度，及時、精準地整理與獲取醫院內部、外部的各種財務信息，財務內部控制由順序化向并行化發展，可以更加便捷地反饋、溝通和交流，并快速地實現信息的分層次傳遞。通過信息的實時共享，保證數據的一致性、唯一性和實時性，就能杜絕數據的再加工現象，實現了業務、運營的高效化，也有助于解決醫院面對的各種問題。通過整合處理醫院內部的信息，分析反饋外部信息，醫院在應對市場變化和運營轉變的時候，就能有針對性地采取相應的措施，制定對應的政策，做到有據可依，有的放矢。
4.加強財務的風險把控能力
信息技術的應用擴大了財務內控的范圍，系統化、自動化、信息化的數據處理系統能減少錯誤、防止舞弊，從而降低內部監控的成本，提高財務的風險控制水平。醫院建立網上銀行系統后，財務人員無需像從前那樣去銀行排隊，足不出戶就可以進行款項劃撥支付，避免了來去銀行途中可能發生的錢款盜搶、票據丟失等事故，既安全又方便。網上交易都有詳細的交易信息，每一筆收支的去向記錄長期保留，這些證據有力地保障了資金的安全性。信息化使財務部門實現事前預算、事中控制、事后核算的全過程控制，通過設置相應的程序和指標，把各科目的數據與預算比較，及時發現和了解預算的執行情況，實時掌握醫院的經營狀況、資產負債情況，了解了醫院財務風險的程度，進而及時發出預警，從而促進了財務部門預算管理和內控管理，保證財務目標和醫院經營目標的實現。
財務智能化范文5
【關鍵詞】五氧化二釩 納米材料 金屬氧化物
1 引言
過渡金屬氧化物V2O5為層狀結構，且存在V+2、V+3、V+4和V+5等價態，使得V2O5廣泛應用于催化、電致變色、電化學等領域，而納米結構的V205更可用于場效應晶體管、傳感器自旋電子器件和納米光刻模板等。V2O5具有層狀結構層內強的O-V-O-V鍵結合，案V原子與五個O原子形成5個V-O鍵，V原子處于畸變的[V05]四方錐的中間，O原子位于頂點處，[VO5]四方錐以共頂點和共邊的方式相互連接，形成平面結構。其特殊的晶體和電子結構，賦予了不同的應用。
（1）電學性能及其應用；扶手椅型之字型結構的V2O5納米管最大能隙分別為2.67eV/2.95eV，且管徑縮小，能隙降低，趨于消失，對材料進行表面涂覆貴金屬、氧化物納米粒子或者半導體量子點等處理，還可提高其靈敏度和穩定性。V2O5的層狀結構，非常適合于Li+的嵌入和脫出，Wu等利用碳球模板制備了Rattle-type構型的V2O5納米結構，在鋰離子電池方面展現出良好的性能。Dimitra Vernardou采用電化學沉積的方法，在氧化鋁表面進行氧化釩電鍍，測試了不同種基底材料包括FTO和Ag/AgCl等離子復合，進行了循環次數和電能儲量等測試，研究發現釩系材料在多次循環后CV曲線幾乎保持不變，同時在持久性也有良好的表現。如圖（1-3）所示。
圖1 圖2
圖 3
（2）光學及其應用；對V2O5納米管進行電致變色、光學吸收、紅外和剩曼光譜、光限幅特性等方面的研究，發現其在2.5eV以下有一個寬吸收帶，其中心位于1.25eV處，還包含了三個單獨的特征吸收峰，分別為0.87、1.25和1.76 eV，光譜吸收閾值為0.55 eV，這是V2O5納米管的光學帶隙隨著層間距的增加，光學帶隙發生紅移，利用V2O5納米線作為刻他模板制備的AuPd納米金屬線，電阻在lOIdl量級，I-V呈現線性關系，而且能制備納來空隙，得到與金屬納來線相同的橫截面。對V2O5納米棒陣列進行電致變色研究，發現隨著時間延長，波長在700nm左右的光的透過率降低，在3 V電壓下，其響應速率要比薄膜快很多。而對V2O5納米線的電致變色測試表明，波長為415 nm光的透過率改變達到37.4%，1000次循環后仍保持良好的變色特性，且變色時間只有6s，到了電致變色顯示器件的要求。
（3）敏感性能應用；V2O5獨特的層狀通道結構，有利于氣體分子的吸附和導通，進入活性位點，且釩價態較多，由此產生的電子傳導變化大，作為一種n型半導體，可以在多種氣體及可揮發性液體中發揮作用，敏感性能明顯，是很好的氣敏材料。
（4）催化劑應用；五氧化二釩主要用作接觸法制硫酸的催化劑，也可做多種有機化合物氧化反應的催化劑，如蒽氧化為蒽醌等。還用于制造彩色玻璃和陶瓷，同時也可以用作對污染物的降解。因為其帶隙在合適的范圍，可期在光催化等領域發揮作用。
3 制備方法
3.1 溶膠-凝膠法
溶膠-凝膠法用含高化學活性組分的金屬醇鹽或無機鹽等作前驅體，將其溶于水或有機溶劑制成均質溶液，溶質在溶液中發生水解反應，生成納米級的粒子并形成溶膠，溶膠又發生聚合形成凝膠，凝膠再經干燥和熱處理，制備得到納米粒子和所需材料。以聚破酸醋多孔過濾膜為模板，采用溶膠-凝膠法就制備得到了納來級的菱形V2O5，其形狀類似刷子上的棕。而將晶體V2O5溶于過氧化復的水溶液，也可形成凝膠，凝膠再經干燥就得到V2O5納米粉。溶膠一凝膠過程所需的時間較長，通常需要幾天或幾周，最后凝膠在干燥過程中由于水或有機物的分解會逸出許多氣體，導致凝膠收縮，對結構的穩定性產生不利影響。
3.2 水熱與溶劑熱法
通過加熱創造一個高溫高壓的特殊物理化學環境，使前驅物在其中充分溶解，形成原子或分子生長基元，原子或分子經重新成核、生長，最終形成具有一定結晶形態的晶粒。而溶劑熱法采用有機溶劑代替水作介質，過程與水熱法類似。水熱法制備V2O5納米粉體，通常以水或水和有機溶劑的混合溶劑作為反應介質，以V2O5粉體、機酸鹽或氧化祝凝膠作為前驅體，通過向體系中加入表面活性刻、控制溶液pH、水熱溫度、水熱時間等方法來制備形貌各異的V2O5納米材料。Fei等以偏釩酸銨和草酸為原料、二甲基亞諷和水作溶質，將裝有混合溶液的反應釜180℃下保溫24h，合成了由單晶納米粒子組成的玫瑰狀V2O5層狀結構。Yu Wang等以偏釩酸銨為原料，用銷酸調節溶液pH2-2.5，并在反應荃中置一傾斜放置的鐵箱，反應簽再在180℃下保溫24小時，即得V2O5納米帶陣列。
3.3 氣相沉積法
氣相沉積法是一種或數種反應氣體在加熱、激光、等離子體等作用下發生物理或化學反應，最后經冷卻、凝聚、長大形成納米微粒的方法。氣相沉積法可以分為物理氣相沉積法和化學氣相沉積法，物理氣相沉積法又可分為熱蒸發法、等離子體蒸發沉積、激光蒸發沉積、粒子濺射等，而制備V2O5納米材料主要采用其中的熱蒸發法。Candace K.Chan等將V2O5粉末放置于瓷坩堝中加熱到690℃（超過熔點），蒸氣由氧氣運輸至基板位置發生沉積，得到了單晶V2O5納米帶。Yan等通過將覆蓋有Si圓片、不加催化劑的釩溶在環境條件下加熱到660℃，保溫6小時制備得到了細長的V2O5納米帶。Yan等將乙酰丙酮氧釩加熱到600℃并在氧氣流中保溫20min（系統壓力大約為0.1毫巴），得到了沉積在SnO2納米線上的V2O5納米纖維。
3.4 模板法
材料的多維結構和可控化制備已成為納米科學的一個熱門研究方向，不同形貌的材料展現出來不同的性能，納米線納米帶以及多級結構正被日益廣泛地研究。常用的模板主要有含有有序孔洞陣列的氧化鋁模板和含有無序分布孔洞的高分子模板，此外還有金屬模板等。Wang等電化學沉積的的聚碳酸酯多孔膜模板替換為ITO基板（ITO化物，涂有銀膏），制備得到了管長約10 um，外直徑約200 nm，內直徑約100nm的V205納米管陣列。下圖（4-5）為Hao Bin Wu等利用碳球為模板獲得的氧化釩納米結構。
圖4 圖5
4 結論與展望
財務智能化范文6
【關鍵詞】財務管理職能 集中核算 弱化表現 強化
經濟全球化的不斷深入影響，我國市場經濟得到了全面的快速發展，企業的市場經營環境變得更加復雜，加上市場信息的瞬息萬變，企業的經營壓力持續增加，快速、準確、全面的把握好企業的經營情況和財務現狀對企業的持續經營與不斷發展具有重要的優勢。會計集中核算制度作為當前全新的會計核算模式，有效的突破了傳統會計核算的局限與限制，它積極有效的順應新的經濟發展形勢，運用新的會計核算理念，改變了傳統會計核算的分散管理與部門各自為政的情況，積極有效的加強了企業會計的集中管理與一級法人制度，對現代企業的經營與發展具有重要的積極意義，但是與此同時，新的會計集中核算制在實際的操作執行中也出現了一些新的問題，尤其是財務管理職能急劇弱化，更是備受相關經營者的關注。對于這些新出現的問題，企業要大力強化企業的內部財務管理力度，對會計集中核算進行嚴格的管控，以防止會計信息的違規操作。
一、集中核算模式下企業財務管理工作面臨的機遇與挑戰
（一）對加強和規范公司財務管理提出了更高要求。
為保證會計集中核算工作能夠順利進行實施與操作，所有開展會計集中核算的公司，總公司財務部確定了比較嚴格的一套業務操作規程以及相關的管理制度，同時也對各個分公司財務管理進行了非常嚴格的要求。例如各個分公司在向總公司進行報賬的時候，需要報賬人員將全部的原始單據根據統一的格式與項目來進行分類，分類和分項以后還需要整齊地粘貼，然后還需要仔細的進行填報。所以公司財務管理需要滿足會計核算集中的管理需求，還需要加強財務管理相關的基礎工作，使工作的財務管理逐步的向規范化和科學化的方向進行發展。
（二）對改善和優化公司財務管理環境奠定了良好基礎。
公司實行會計集中核算以后，因為需要將分公司全部的資金收支納入總公司財務部來進行統一的辦理，這樣就使得各個分公司全部的資金活動一直都在總公司的管理和監督以下。與此同時總公司的審計和人事等相關部門還需要參與到分公司的經營以及監督工作中去，從而使得公司的財務政策得到了更好的貫徹與落實，使得公司的財務管理得到順利的開展。
（三）對公司財務管理人員的業務素質提出了新的挑戰。
公司在實行會計集中核算以后，為了可以更好的讓分公司與總公司財務部處理和財務相關的事項，每一個分公司都需要按照實際狀況以及總公司在這方面的要求，選擇幾名財務報賬員專門承擔向總公司財務部進行報賬的事務。這些財務報賬員會由于會計集中核算改革的不斷進行，他們的專業知識和工作方法需要不斷的進行改進和更新，業務水平需要不斷的進行提高，這樣才能更好地適應工作的要求，同時還需要提高公司財務管理人員的服務意識和質量。這就需要公司財務管理人員在工作的過程中需要不斷的進行學習，積極提高他們業務水平和業務素質，這樣才能適應改革的需要。
二、會計集中核算模式下財務管理職能弱化的表現
（一）事權與財權相分離，削弱了財務管理工作的力度。
在傳統的會計信息核算中，單位的事權往往與財權都是統一在一起的，由單位的高層直接指揮并參與核算，很容易形成高層大包大攬、營私舞弊的不良作風。而在單位實行了會計集中核算模式以后，單位的財權與事權在管理上實現了有效的分離，單位的經營活動與資金現狀根據集中會計核算制度的規定要求將其納入會計核算中心進行統一的全部信息核算，這樣的操作規定，將單位的管理的財權，也就是財務管理權限在會計信息核算上相剝離，雖然其依然還負責單位的事權管理，但是單位的管理活動中財務管理權限卻是名存而實亡了。單位的財權是完成單位事權最為關鍵的一個保證。單位財權和事權能夠統一的條件下，企業的員工可以依靠財權的合理的應用來保證事權具有的完整性，還能夠更好地調動單位員工工作的積極性，使得企業的效率得到提升。公司在使用會計集中核算制度后，財權因為發生了上移，不同單位開展工作的積極性降低了很多。因為對未來報賬存在一定的疑慮，因此在工作的時候有著一定的畏難心理，有時候還會出現無人管事的問題，提高工作效率的問題更是無從談起。其次，公司使得資產管理的職能有了一定的弱化，導致資產流失以及資產浪費的問題更加突出。
（二）職能定位不清晰，使得責權不夠明確。
當前，公司讓會計核算中心處于上級主管單位的領導和管理，其職能不僅對那些集中核算的單位帶來優質和全面的會計核算服務，同時由于集中核算使得資金統籌統管，這樣就使得會計監督職能得到提升和加強。然而從總體情況來看，財務管理職能的定位相對還是比較滯后的。公司的會計核算中心以及核算單位進行集中核算的時候，它們的財務權限的界定并不夠明確。這樣在工作中就會出現互相依賴和相互推諉的現象。
（三）會計監督與檢查比較弱化，會計監督難度比較大。
盡管公司實行集中管理與分戶核算以后，使得核算中心會計人員獲得了更加全面的業務范圍，他們具有的業務水平也因此獲得了非常大的提升，核算單位的財會基礎也隨之獲得了非常大的改善，那些手續不齊或者是內容不夠完善的憑證也被退回，原始單據如果不規范也不能報銷。然而會計監督因為核算中心的會計人員與獨立的核算單位相比較起來，無法全面了解核算單位真實的情況。 盡管在財會制度和各項紀律的約束下，各個單位無法再建立自己的“小金庫”，但是依然可以利用虛構原始憑證的辦法來實現其挪用和貪污經費的目的。
（四）和報賬員以及單位交流不夠充分，財務管理工作渠道不夠暢通。
在現在的運作模式下，如果實施會計集中核算，核算單位的報賬員責任不但沒有減輕反而是加重了。然而一些人員誤以為單位財務工作就全部托付給了核算中心，優秀的會計人員利用擇優錄的方式基本都進入到了核算中心參加工作，使得報賬員失去了發揮作用的地位了，其貢獻也減少了很多，這樣就出現了對報賬員的重視和支持力度不夠的現象。假如核算中心沒有意識到和報賬員以及核算單位溝通的重要性，那么必然會對單位報賬人員的積極性造成比較大的負面影響，使得報賬員與核算單位很容易對核算中心產生抵觸心理，對保證資產的完整性是不利的。
（五）內部控制制度不夠完善，使得財務風險增大 。
首先就是單位財產管理比較混亂，雖然實行了集中核算，單位還是負責對財產物資進行管理，但是很多單位依然沒有按照規定建立與之相對應的財產管理制度，也沒有專門設置實物保管登記卡，這樣就導致財產增減其實并沒有真實和全面的反映在賬冊上面，使得單位財產管理出現了不少的漏洞。其次就是單位負責人沒有嚴格的把握支出審批的關，一些不能滿足財務制度規定的支出憑證依然可以得到審批。主辦會計只是關注各單位報來的發票是不是手續齊全，至于業務具有的真實性與合法性并沒有太多的關注，因此從這個角度來看會計監督職能并沒有充分發揮作用。此外，對單位內部比較容易出現以及虛假冒領等現象的環節進行缺乏有效的監督和管理，使得這些環節有漏洞出現。還有就是企業內部監管執行力度不高。
三、集中核算模式下強化財務管理職能的對策建議
（一）明確會計核算中心的職能定位。
對會計核算中心在進行集中會計核算制度準確的定位，是能夠讓集中核算各方權利和義務得到明確的一個重要的前提。同時也是如何解決會計核算中心和各單位之間的關系一個關鍵問題。會計核算中心在行政上應該是隸屬于主管部門的，在開展業務的時候需要接受上級財務部門的管理和監督。在提高單位會計核算服務以及加強對財務監督的時候，還需要對財務管理的職能進行加強，這樣才能更全面地為上級部門提供會計信息，為他們做決策提供必要的依據。這樣不僅可以避免出現財政大包大攬的問題，同時還能使得各部門之間的相互監督的力度得到加強。
（二）建立健全財務管理制度。
進行會計集中核算的非常重要的一個目的就是對企業的資金進行統一的監督與核算，從而使得過去那種核算單位各忙各的財務工作得到了改善，對預防財務風險是非常有利的。第一，會計核算中心即使在不同的核算單位也存在很多的共性，對于那些需要經常處理的業務，需要確立一個明確的財務管理制度，各個核算單位具有的特殊業務，也必須要根據規范來進行會計工作。第二，對于資產實物與價值管理脫節的問題以及那些資產管理風險相對比較大的狀況，核算中心需要更加充分地和核算單位進行交流和溝通，確定一個有效合理的溝通方式，對庫存商品和固定資產的明細賬需要定期和不定期的進行核算，保證總賬和明細賬相互一致。還有，對于單位財權和事權分離的問題，需要進一步健全業務績效評價體系，使其可以更好地調動單位的積極性，使得資金的使用效益得到進一步的提升。
（三）加強財務監督和會計監督職能。
單位財務運行狀況，與這個單位內部控制制度的健全程度和有效性有著非常大的聯系，在實行會計集中核算以后，對財務監督和控制的進一步加強顯得更加至關重要。企業實行會計集中核算以后，企業的監管部門要從過去被動的狀態轉為以后的主動狀態，要將事前和事中以及事后監督有效的結合起來，將企業的管理和監督與企業的服務相互結合起來，對單位內部財務控制的健全程度和有效性加強檢查的力度，把過去對單位財務收支的管理從突擊財務檢查轉變成為是日常定期的例行檢查，使得檢查力度得到有效的提升。
（四）加強與單位以及報賬人員的交流和溝通。
單位實行會計集中核算，是根據當前不斷變化的形勢而在財務方面采取的一項意義非凡的改革，因此無論是在思想上還是在理論上必然會產生一些截然不同的觀點與認識，甚至還好造成有關人員的誤解與抵觸心理，這也是比較正常的現象。這就需要會計核算中心必須要對其工作進行嚴格的規范，在保證自身服務態度和質量的時候，還需要與其他的相關單位建立一個長期交流和溝通渠道，這樣可以保證雙方的信息能夠及時和有效的得到傳遞，避免出現不必要的誤解，使得雙方的理解和溝通得到進一步的加強。
單位實施會計集中核算，必然會使得核算單位報賬員的責任加重，然而因為一些單位與工作人員的誤解，導致報賬員的付出勞動與其受重視程度不協調，這必然會對報賬員工作熱情以及質量造成比較大的影響，這對核算中心工作的開展是非常不利的。因此核算中心必須要和核算單位的相關領導積極的進行溝通，使他們能夠正確認識到報賬員的重要作用。
（五）確立和健全內部財務制度和管理制度 ，嚴格控制財務風險。
單位確立和進一步完善內部財務制度是其不斷加強單位財務管理工作一個非常重要的關鍵任務。對此每一個單位都必須要將其自身經濟業務的具體情況以及企業的內部控制薄弱環節結合起來，使得內部財務制度進一步明確和完善起來。各個單位應該建立一個相互監督和相互制約的管理控制體系，對那些不能相容的職務，需要根據財務制度來進行設置，避免出現舞弊的行為。
（六）加強財務管理隊伍的建設，提升財會人員素質。
企業要健全現代化的財務管理，是離不開一批具有現代管理思想的財會人才。關于人才的建設，首先需要從制度上實行財務集中管理的制度，在人事管理上各個分公司財務人員應該直接委派，他們的人事關系以及工資福利都隸屬于總公司財務部。只有這樣分公司財會人員才能更好地對財務狀況進行監督。其次是從業務上來說，公司需要不斷加強對其財會人員的相關培訓，通過各種各樣的方式來提高他們的業務水平，進一步開拓他們的視野。
四、結束語
會計集中核算下的財務管理對企業來說是一項非常艱巨的工作。進行集中核算的單位需要不斷地增強其理財意識，確立和完善一個更加切實有效的財務管理制度，使得財務管理工作不斷得到規范，財務管理水平進一步得到提升，從而推動綜合管理水平進入一個新的高度和水平。
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