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星際之旅范文1
一、別有洞天――“CAVES”多維度模擬航天環境
說到洞穴，可能不少人會想到花果山的水簾洞，“花果山福地，水簾洞洞天”，小說里的齊天大圣孫悟空從這里直上九天大鬧天宮。
航天員參加訓練的地點不是東勝神州，而是位于意大利撒丁島的中東部，在這個地中海島嶼上，有著壯觀的遠古巨石堡壘和原始村落遺址，珍稀的地質古生物要素與礦物要素，更有著豐富的洞穴系統，超過數百萬年的海水侵蝕與雨水沖刷造就了這里獨一無二的特殊地貌。這些黑暗和陌生的洞穴內其實與航天環境有很多相似之處，比如說狹小的洞口與狹長的洞穴通道，很像狹小密閉的航天飛行器；復雜多變的地形、崎嶇不平的地貌，呈現出獨特的三維空間，又讓人仿佛置身地外星球；洞內隔絕的黑暗環境與人工光源，會改變人對時間和色彩的感知，可能造成與太空中相似的晝夜生理節律紊亂；在洞穴行進時要使用金屬掛鉤和繩索，這項操作與進行太空出艙活動中的安全措施類似；在洞穴探索期間還要完成采集生物樣本及水質土壤等，也高度還原了地外星球科學探索任務；最重要的在于通過一系列洞穴探索可以模擬長期航天任務中將要面臨的心理壓力，這正是航天員需要通過訓練協作來克服的。近年的美國大片，從重返地球的《地心引力》，到航行星際的《星際穿越》，再到孤身求援的《火星救援》，都體現了未知航天環境對人類身心的挑戰，都有意志上、心理上、最終轉化為行為上與困難的較量。
由于洞穴可以從多維度來模擬航天環境，洞穴訓練就成為了國際空間站重要的基礎訓練科目，英文全稱Coopera-tive Adventure for Valuing and Exercising human behaviour and performance Skills，縮寫為CAVES，正好是“洞穴”的復數形式。這項訓練是是一種在評估和鍛煉人的行為績效技能的合作探索訓練。行為績效是指不同的環境、情況會對人的行為產生明顯影響；而在如何在更加嚴酷的環境、情況中更有效的完成工作，這是一種重要的技能。深深洞底行，志在九重天，我們的航天員深入地下，正在為了翱翔九天。
（小貼士：中國航天員葉光富，男，36歲，四川成都人，中國航天員中心第二批航天員。本次擔任洞穴地形勘測與數據工程師。
西班牙航天員佩德羅?杜克，男，53歲，擔任洞穴環境科學、地質和微生物科學家。曾于1998年和2003年兩次執行航天飛行任務。
美國航天員理查德?阿諾德，男，52歲，擔任洞穴探索后三天的指令長。曾于2009年執行航天飛行任務。
美國航天員杰西卡?梅爾，女，38歲，擔任洞穴生物科學家。
俄羅斯航天員謝爾蓋?科爾薩科夫，男，32歲，負責洞穴攝影錄像工作。
日本航天員星出彰彥， 男，47歲，擔任洞穴探索前三天的指令長。曾于2008年和2012年兩次執行航天飛行任務。）
二、步步驚心――航天員地下800米挑戰星際迷航+荒島求生
當旅行車離開海濱，穿過長滿葡萄藤和仙人掌的小丘，灰白連綿的蘇普拉蒙特山脈映入眼簾，航天員洞穴訓練由此正式揭開帷幕。在這里，飛“巖”走壁、探索迷宮、地下潛水、激光測距、搭建營地、xFerra通訊、找尋新物種、監測輻射值、無人機航拍、洞穴測繪仿真還有視頻日志錄制等，一個都不能少。
在地下800多米深、蜿蜒數十公里的未知洞穴里，不光有需要完成的科學任務，還隱藏著無處不在的風險，航天員背負著20多斤的裝備，在濕滑的巖石、陡直的峭壁表面行進、平移、攀爬或繩降，一不小心就可能發生磕碰、摔倒甚至墜落，可謂“步步驚心”。不幸的是，2014年的洞穴訓練就曾經發生過工作人員的嚴重意外。這次在正式訓練一開始就上演了驚心動魄的一幕，在一處超過50米的深坑面前，訓練支持的教員選擇嘗試與航天員不同的垂直下降路線，但繩索意外蹭到突出的巖壁被磨斷，隨后這名教員墜落了下去，萬幸離地已不太高，后經過隨行醫生確認他沒有受到大的損傷，有驚無險。
當航天員們身著潛水服通過潛藏暗礁和暗流的地下湖后，他們還要繪制剛剛發現的巨大洞廳的3D地圖。經計算發現洞頂高度達到100m，洞廳空間足足有兩個足球場大，而在測繪的過程中，葉光富作為定位“狙擊手”，他的靶標乘員（幫助定位的另一名航天員）嘗試找到更邊緣也更危險的位置作為目標點，這就存在巖體滑落的危險。有一次葉光富發現危險信號果斷命令靶標乘員撤回，然而這時負責攝影的航天員早已攀爬到了更遠的地方進行拍攝，大家立刻計劃撤離路線并有效溝通，就在他回撤的過程之中，巖石開始滑落，并發展成一大片巖體滑坡，持續了1分鐘以上，堪比好萊塢大片的驚險場景在這里真實上映。
迷宮式的洞穴通道也暗藏兇險，美國航天員理查德在進洞前表示由葉光富來負責勘測任務令人非常放心，并風趣地說自己還想活著出來。在一段迷宮式的洞穴通道里，航天員需要自行找出返回的路，看著似曾相識而又陌生的“地外星球”，他們迷路了！整個團隊依靠平時的定位定向訓練，也依靠葉光富前戰斗機飛行員的敏銳與導航能力，找到了正確的行進路線。身著探洞服行進于狹窄的洞穴通道，在不少地方甚至連爬行都不易通過，需要“像蚯蚓一樣匍匐前進”，其中身材高大的美國航天員理查德被卡在一個轉角處動彈不得，葉光富在前面拽其胳膊，另一名航天員在身后推其腿部，3個國家的航天員幾輪發力，終于使他得“救”。
雖然身處黑暗、潮濕、高負荷和高風險的環境，但航天員們彼此依賴，像在國際空間站一樣，試圖更有效地與地面進行聯絡并協作完成任務。
三、撥云見日――地下訓練162小時后重見光明
經歷 6天6夜長達162小時的洞穴探索之后，他們在一片歡呼聲中重見天日，男航天員們已長滿了胡須，女航天員的探洞服上也滿是泥土，葉光富自嘲他們已成“野人”（Wild man）。雖然在意大利的這段時間里國際襲擊不斷，國內洪水肆虐于多個省份，但這次幾個國家的航天員聯合訓練給我們帶來了光明和希望。
光明本身象征著希望，尤其對于身處“黑洞”之中的航天員來說。由于中國航天員葉光富在洞穴勘測中的出色表現，歐方決定由他來命名一段新發現的區域，葉光富將其取名為光明通道（Guangming Gallery），并向同伴解釋在漢語中“光明”就是黑暗中的希望。他不光加強自身語言學習，也傳授了幾句中文給伙伴們。譬如為了便于組員記住自己的名字，他開玩笑說，“葉”的發音類似“Yeah”（是），“光富”的發音類似“Kungfu”（功夫），生動解讀名字的同時也傳播了中華文化。他認識到多元文化融合對于這次國際合作任務的重要性，在洞穴內除了挑戰自然環境、克服身心壓力以外，也需要克服文化差異可能影響的團隊協作。通過積極主動溝通交流，幾個國家的航天員們從彼此陌生到逐漸熟悉，從不敢隨便開玩笑到同住一個帳篷暢談，到每次無須眼神交流就能默契地相互檢查裝備，再到互贈禮物不舍分別并“約定”下一次在太空的握手，友誼的小船揚起了風帆。
從2011年開始，歐洲空間局已經在意大利撒丁島組織過5次洞穴訓練，模式相對比較成熟。我國早在2013年1月就與歐方在中歐載人航天領域合作交流會上達成了合作意向，其中包括互相培訓航天員。但實際進行的過程并不是一帆風順的，中間也出現過其他國家的航天機構有不同意見的情況。這次洞穴訓練的完成，標志著我國第一次參與國際性航天員聯合訓練。
星際之旅范文2
聽蚌的音樂會。
我們等阿等，忽然天上刮來一陣風，“云媽媽來了”“
云媽媽來了”可是云媽媽怎能聽見如此小的聲音呢？我們
又郁悶起來。最后我決定區海底冒險，這樣興許能耽誤
點時間，我們委托扇貝幫我看天一有云彩，馬上叫我們，
于使我們便來到了海底世界，哇這里與美麗的珊瑚，可愛
的小丑魚，兇惡且是血如命的鯊魚，頑皮的海豚，敲鑼打
鼓的蛤蜊(ge li)（就是花蛤），守衛著珍珠鑄成龍宮的
龍蝦，挑著這優美舞蹈的雞尾蝦……哇！海底真美??！
這時，扇貝啪啪的叫了起來，云媽媽來了我們戀戀不舍的
離開了海底。
星際之旅范文3
從2009年開始，公司開始逐步實施積分制管理辦法和多項目經營的管理理念，幾年下來，公司員工人數從最初的五、六個人裂變成為現在的近百人的團隊，公司經營范圍從最初的廣告制作發展成為一家集廣告、裝飾、展覽、慶典、演藝、傳媒、影視、雜志、高端婚慶、培訓、房地產營銷策劃等11家業務分公司為一體的一站式文化傳媒服務機構，2012年公司的營業額近2000萬，真正驗證了積分制管理創始人李榮說的“廣告公司年營業額3年過千萬”的事實。
2009年開始試行積分制管理時，當時員工只有6、7人，業務也只是單一的廣告制作和安裝，自我學了積分制管理后，有了多項目經營、打造一站式、全方位、集約化、規?；幕瘋髅椒諜C構的構想和信心，當時我就意識到做這些必須有一個好的管理機制，才能復制和擴張。于是我開始在單位進行宣傳、發動，制定公司積分制方案……2011年6月，我帶著管理團隊一行四人再次前往湖北群藝學習，成立了積分制實施小組，7月正式啟動，在實際應用的過程中不斷地深化和完善，逐步全面復制群藝積分制管理模式。2011年11月，公司開始實施全面的產值量化管理。到2013年6月底，積分制管理在添彩傳媒已經卓越成效，解決了管理上的很多難題，用積分進行引導，最后成為了員工的好習慣、好思想、好風氣，逐漸形成了健康的企業文化。
通過積分制管理辦法：一、解決了公司內部衛生環境的老大難問題。公司行政部制定了個人辦公區衛生標準、辦公區衛生標準、公共衛生區衛生標準，同時規定相應的責任人和獎扣分標準。二、 提高了公司職能部門的管理積極性，解決了管理增加的工作量。通過積分制管理的實踐運用，公司也在積分管理上創新。三、解決了公司公共事務無人管的問題。四、提高了公司員工業務接單和催款的積極性。
星際之旅范文4
資源的枯竭、環境的污染使越來越多的自然災害威脅人類的生存，因此，人們開始注意到了綠色環保的重要性，努力探索新的經濟發展模式。經濟發展的很大一個組成部分是機械設計，它與人們的生產和生活緊密聯系。機械設計的不斷發展提高了我國科學技術的水平，為人們帶來了快節奏的生活，但與此同時也為人們的生活帶來了諸多的環境問題。要想解決這一污染問題，就必須提高對綠色設計理念的重視，將綠色理念運用到機械設計中去。近幾年來，隨著人們對環境問題重視程度的不斷加深，機械制造業對綠色機械設計的研究也越來越廣泛，在其深度和廣度上都有了一定的拓寬。綠色機械設計也被人們稱為“自然環境設計”、“生態設計”、“環境意識設計”等，與傳統的設計理念相比，它更加符合可持續發展的要求主題。在機械設計中綠色理念有著非常重要的作用，其主要表現在三個方面。一是在生產的過程中減少了廢氣、廢料、廢水的排放，提高了環境質量，有效地保護了人們生存的環境。二是節約了原材料，提高了能源的利用率，減少了自然能源消耗過度帶來的環境問題，能夠加強對可再生能源的開發利用，較好地保護了我國的自然生態環境。三是它與我國可持續發展的要求相符合，能夠實現更好的經濟和社會價值。
2.綠色理念在機械設計制造中的應用
2.1健康環保的綠色制造材料
綠色設計的主要內容是在機械設計制造的過程中應選擇健康環保的制造材料，在選擇材料的過程中應充分考慮材料的安全性、經濟性以及材料與材料之間的相容性，其中最重要的是考慮材料的使用是否會對環境產生污染。傳統的機械制造材料主要是有害的化學物質如鉗、汞等，這些材料不僅對環境會產生嚴重的污染，而且材料的回收利用率較低，產品報廢之后沒有任何可取之處。因此，要想達到綠色機械設計制造的目的，就應該科學合理的選擇機械制造的材料，從機械制造的源頭開始加入綠色理念。在機械設計制造中選擇綠色的材料應該首先滿足產品基本性能的需求，確保材料的實用性，是否具有耐高溫、耐腐蝕、抗沖擊等基本性能，并且要避免選擇有毒的損害人類健康的原材料。其次應該要加強對綠色環保材料的管理工作，注重對不同類型的材料進行分類管理。對材料實行動態管理，認真審核材料的性能，尤其是在材料進入實際生產過程后，并且對生產后的殘余材料和廢棄品應及時回收利用和處理。
2.2綠色理念的設計方案
就目前而言，綠色設計理念有著很多的設計方案和技術，但常用的綠色理念設計方案主要有三種：可拆卸性設計、模塊化設計、生命周期設計?？刹鹦缎栽O計是指有規律的拆卸，主要是為了產品生產后期的維護以及產品的再利用設計，但它要在保證產品的功能不受到影響的情況下才能進行；模塊化設計是指重新組合產品的模塊形成新的系統，它主要考慮產品的模塊和功能，既可以達到提高零部件回收利用率的目的，又可以實現產品的更新換代；生命周期設計主要考慮的是產品的性能、成本需求以及保護環境等方面，其中主要包括了再利用成本、產品代替、產品回收、污染物處理等問題。最后建立一個健全的綠色機械設計數據庫，機械設計人員可以把設計制造過程中的所有數據及需要的數據進行系統化存儲，方便今后的查找并且能夠為綠色設計奠定理論的基礎。
2.3加強對綠色設計理念的支持力度
綠色設計理念要想在機械設計制造中得到具體的應用，光有技術和方法是不行的，還必須加強對綠色設計配套措施的支持力度，提高人才、科技、政策等方面的輔助。首先政府要制定相關的政策制度，加強對綠色產品設計的支持力度，提高公民綠色環保的意識，加強監督力度；其次加強設計理念和技術的創新，對綠色機械設計方案進行不斷的優化，采用先進的科學技術；最后注重對綠色設計人才的培養，提高設計人員的專業素質，使其掌握最先進的綠色設計理念，為機械設計制造業提供更好的服務。（本文來自于《學術交流》雜志?！秾W術交流》雜志簡介詳見。）
3.結語
星際之旅范文5
一、基層央行履職審計質量控制的實踐與效果分析
近年來，各級行根據《中國人民銀行領導干部履行職責審計辦法》（以下簡稱《履職審計辦法》）規定，結合審計轉型發展要求，認真組織實施履職審計、強化質量控制，有效發揮了履職審計對領導干部的監督、保障和促進作用。
（一）強化履職審計內容的全面控制
人民銀行是國家的重要宏觀調控部門之一，既承擔制定和執行貨幣政策，又辦理再貸款、經理國庫、貨幣發行、金融統計、外匯管理等重要資金管理和金融服務業務。因此，基層央行在實施履職審計質量控制時就要充分考慮中央銀行宏觀管理與金融服務的特點。審計實施中嚴格按照《履職審計辦法》規定的內容認真逐項開展。包括：傳達、貫徹國家金融法律法規、方針政策和總行規章制度及上級行決定的情況；組織和參與決策的情況；內部控制管理情況；履行業務管理職責情況等。只有這樣，履職審計全面質量控制的基礎才能穩固牢靠。
（二）積極拓展履職審計的視角控制
開展履職審計，必須圍繞人民銀行的中心工作，把握全局，多視角、全方位地進行質量控制。如果因循守舊，故步自封，僅從合規性方面開展審計，沒有風險導向審計視角、績效審計視角和內控審計視角，就會造成對部分存在重大風險隱患的內容、對重要業務的管理質量內容以及內控制度建設中存在的問題難以查深查透，從而影響審計質量，甚至導致審計風險。所以，基層央行要結合履職審計質量控制比較全面的特點，積極借鑒國內外先進的審計理念和方法，從不同審計角度去審視審計質量，強化質量控制水平。
（三）保證履職審計組織程序的嚴密控制
主要強化三個方面的控制。一是要按照《履職審計辦法》規定的周期循環審計制度的要求認真組織實施。二是要切實加強現場審計監控。包括審前準備，風險評估，進行符合性測試以及工作底稿和事實確認的復核檢查等都要符合審計準則的要求。三是嚴格開展審計評價控制。審計什么評價什么，有什么問題提出什么問題，根據審計實踐作出審計評價，切忌泛泛而談，成績、問題、評價三者脫節。
（四）不斷推進信息技術輔助審計手段的開發與運用
近年來，人民銀行逐步加大了信息化審計輔助系統的開發與應用。履職審計實施中，基層央行已成功開發了資本項目外匯管理業務現場審計小助手、央行財務綜合信息管理系統等輔助審計軟件，進一步提升了內部審計的質量。
（五）加強對審計人員的管理控制
在開展的履職審計質量控制中，要十分注重對審計組成員的配備，搞好優化組合，發揮個人所長。同時，強化審計職業道德紀律教育，堅持客觀公正、實事求是。
經過幾年的實踐，基層央行履職審計質量控制取得了一定成效，主要體現在：
一是提升了審計評價的質量。通過加強履職審計質量控制，對審計對象的內部控制、重要決策、崗位交接、業務管理和內部監督檢查等方面存在的問題進行充分揭示，保證了審計評價的全面性、客觀性和公正性，進一步強化了對領導干部的監督，增強了干部的責任意識。
二是突出了審計的“懸劍效應”。將風險導向審計質量控制貫穿履職審計的過程之中，審前實施全面的風險評估，審中將民主決策、重大資金、財務資產、賬戶管理、重要業務管理等方面存在的風險隱患進行了深入檢查，引起了管理層的重視，并促進其及時糾正違規行為，有利于提高決策能力和執行能力，形成了良好的“懸劍效應”。
三是強化了審計的績效管理。促進領導干部高效履行職責是《履職審計辦法》中明確規定的審計目的之一。因此，實施履職審計質量控制，就要對審計對象業務管理的經濟性、效率性和效果性進行審計質量控制，進一步強化績效管理監督。
四是促進了審計成果的運用。由于全方位、多視角地對履職審計質量進行嚴格控制，進一步提升了履職審計的質量，尤其是當前領導層關注的財務資金管理等重點風險領域取得的審計成果，日常管理中發揮了較好的決策參考作用。
二、履職審計質量控制中存在的問題和不足
從近年來履職審計實踐來看，由于體制機制、主客觀方面的原因，履職審計質量控制中還存在一些問題和不足，必須加以克服。
（一）控制視角不夠全面
《履職審計辦法》第二章關于領導干部履職審計內容不完整，沒有包含干部任免管理、黨風廉政建設等相關重要內容，導致審計控制有遺漏。對圍繞人民銀行的中心工作內容進行審計時，由于這些工作中有很多屬于創新業務，有許多新的管理要求，往往造成審計人員理解上有偏差、審計視角上不到位。此外，績效審計還在探索之中，尚未全面融入履職審計的各項控制之中，對審計質量控制也有一定影響。
（二）控制過程存在缺陷
主要是：一是個別業務部門忙于自身業務管理，對內審征詢意見不夠重視，從而造成現場審計中控制的疏漏；二是審計成本與效率關系難以掌控，個別履職審計項目由于其特殊性，現場審計時間往往安排不夠，致使不能對部分相關業務查深查透，影響了控制的效力；三是由于追求審計速度，現場審計時對一些重要風險業務的抽查面不夠充分到位，履職審計質量控制的比例不符合要求。
（三）審計評價難以把握
審計結果評價是對被審計對象履行職責情況的總體評判，是對其工作能力和工作業績的客觀性總結。按《履職審計辦法》要求也是內審工作中必要的工作程序。但如何評、評什么，《履職審計辦法》中卻沒有明確，致使質量控制標準不夠清晰，評價結果缺乏權威性。
星際之旅范文6
除卻偶爾不得不出門的情況，幾乎可以說的上是深守其中，如同蝸牛。但是室內又能做些什么呢？無外乎一個字：“坐”。從早到晚，但凡醒著，便是坐著。于是，自然而然的，臉更加圓潤，步伐更加艱難……深感其害的自己突然醒悟過來，不能這么繼續下去了！于是，在晚飯過后，不是像往常一樣立馬往回走，而是轉換了個方向，走出了大門口。
因為是臨時起意，并沒有特別的目的地，就想著隨便走走看看，站在門口，一時拿不定主意。但又轉念稍作思考，既然好不容易出來了，何不趁此機會，往從前很少走過的地方看看？
此時正是傍晚，雖然太陽已經落山了，但是因為是夏季，天依舊明亮著，周圍行人熙熙攘攘，大家都趕著此時的涼爽夏夜出來走走，難得的時機，怎可輕易放過。打定主意有了個明確的方向，剩下的只是時間問題了，又是自己一個人，很好掌控，沒有瑣事煩擾，也沒有任何念想，正好，休閑時間，也就在道路旁慢慢踱步。
幸好，還有晚風，為燥熱天氣驅走一些悶熱。走的越來越遠，漸漸的，離開了以往自己比較熟悉的區域，突然心中有些慌亂，因為自己并沒有帶任何東西在身上，無論是手機還是錢包。突然的散步計劃，本就偏離了外出吃飯的初衷，不能有這些只是嫌棄它們沉重與累贅。但如今，看著越來越暗沉的天色，和身后越來越多的未知建筑，忽然有些慌亂，會不會自己就這樣回不去了？
原本被當作路標的出發點的那個高大標志物，僅僅因為我走著的道路過于靠近圍墻而導致自己視域的限制，雖然依舊沿著短短的三次直線方向走，但預感自己可能回不到起點，而且自己沒帶手機，如果有手機，此時還能拿出來翻找一下導航；又或者是拿錢坐公交車回去。偏偏可惜，兩種我都沒有，難道離開了這兩種東西我便寸步難行了嗎？我不相信。