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時事點評范文1
語商訓練是一種培養學生語言思維、促進學生非智力因素發展的教學輔助形式，是課堂教學的有力補充和有益探索，是語文素養外在交流的一種形式，是一種鏈接個體智力和群體智慧的學習方式，它依靠語文課程特有的功用，利用課內外的條件，通過言說、指導、訓練來提高學生的語商。教學中經常采用的語商訓練方式主要有課堂問題交流、課前講故事、課前小演講、課堂設置問題、情境小辯論以及年級組或學校組織的演講比賽、辯論賽等。這些方式對于提高學生的語商無疑是比較實用而有效的。教學中，筆者嘗試用時聞點評的方式來提高學生的語商，發現了它的不凡價值：既提高了學生的語商，同時又引導學生關心時事，關注生活，使學生由書本小語文走向社會、生活大語文，一舉多得。
筆者讓學生觀看了江蘇泰州濱江工業園區管委會主任張愛華豪華宴請遭群眾圍堵下跪求饒的視頻，并欣賞了該事件的時聞點評范例《官員餐桌“下跪”，更要機制“站起”》，筆者也做了部分摘錄“因為管不住自己的嘴巴，……能不能真正堵住官員的‘嘴邊腐敗’，本身就是檢驗一個國家公共治理的水準?！苯又?，我引導學生對這兩個精彩范例進行評析，使學生認識到時聞點評的一般結構：是什么――為什么――怎么辦，然后讓學生以學習小組為單位就“虐童事件”當堂寫出時聞點評，課堂交流評價。
在這樣的層層鋪墊之下，學生對時聞點評就有了比較直觀明晰的認識，但要學生就某一時聞在課堂上立刻說出自己的點評還有很大的難度。筆者采用“穩扎穩打，分步進擊”的，由淺入深，由易到難，循序漸進。第一步，學習小組自選時聞，合寫點評，小組長負責執筆，集中小組內四人才能，去粗取精，字數不限，課堂上抽兩組交流、評價。選出優秀的時聞點評寫出評語，張貼在教室后墻的“學習園地”，供同學們互相學習、借鑒。第二步，以同桌為單位，自選時聞，合寫點評，字數要求150字左右。從優秀的點評中抽出2―3篇在課堂上進行交流、評價，其余的張貼到“學習園地”，既鼓勵了寫得較好的同學，又給其他學生提供學習的樣本。第三步，給出時聞，要求每位同學在限定時間內當堂寫出時聞點評，第二天課前在寫得好的同學中抽出2―3人當堂進行口頭時聞點評。第四步，抽學生課前自選時聞，課前準備，但不得寫出點評文字，當堂進行口頭時聞點評，再由其他同學評點，我作最后總結評價。第五步，由我給出時聞，當堂抽同學進行口頭時聞點評，然后師生評價。
在這樣五步訓練下，學生時聞點評的內容五花八門，涉及社會生活的方方面面及國內外受到關注的事件，三公消費、餐桌浪費、食品衛生安全、網絡反腐、事件等題材紛紛進入我們的視野。在這樣的五步訓練下，學生口頭表達得到很好地鍛煉，語商也得到不斷地提高。
時事點評范文2
一個欄目若想滿足觀眾的全部需求是很難做到的，尤其是當今電視頻道及欄目根據觀眾的細分變得日益專業化，使得觀眾更加難以在一檔欄目中獲得多種滿足。電視新聞評論性欄目最能滿足的是觀眾“環境監測”的需求，告知觀眾最新的信息，最及時的反應環境變化、對熱點事件作出準確迅速的評析。
電視新聞評論性節目觀眾的“期待視野”
期待視野是接受美學里的概念，指接受者在進入接受過程之前已有的對于接受客體的預先估計和期盼。觀眾在面對一個電視欄目時，總是對自己接受的內容有一個預期、一種期待，這正是收視行為中“期待視野”的表現。觀眾的這種“期待”是由其自身所處的社會地位和狀況、所受教育的水平、生活經歷和經驗、價值觀和道德觀以及性格等多方面因素共同決定的。每個觀眾由于各種前提因素的不同，所具有的“期待”也是不同的，對于電視欄目的預期是有差異的，這也正是觀眾在面對不同節目類型或相同類型的不同節目時會做出不同選擇的根本原因。觀眾更愿意對與自身“期待”最接近，最能滿足自身預期的節目給予青睞。
觀眾對電視新聞評論性節目表現出怎樣的期待呢？這得從影響該類型節目的目標觀眾“期待視野”的因素去考慮。這種影響因素是多方面的，不同觀眾之間是難以具體統計和比較的，但對于具有相同收視習慣或傾向的觀眾來說又表現出一定的一致性。電視新聞評論性節目的觀眾多為文化程度較高的居民，如政府官員、公務員、企業干部、大學教師、大學生等。他們所處的社會地位、對于社會的參與程度、社會經驗積累與接受程度、自身素質等方面與一般民眾相比較高，對于電視欄目往往表現出較高的“期待”。該類觀眾群體具有主動識別、歸納、分析傳播信息能力較強等特點。在這樣的收視“期待”下要求電視新聞評論性節目不能僅僅對新聞事件做出簡單的“告知”層次的報道，更不能設想用一些市井小事來滿足觀眾的需要。他們所應提供給目標觀眾的將是最新、最熱，具有一定重要性和全民關注度的事件，并且對于這些事件的報道深度應高于此類觀眾的一般經驗性認知。一檔電視欄目如果當作一件商品的話，便得在產品本身上對于目標觀眾的身份在一定程度上予以體現，讓觀眾在收看節目的同時能夠使自身的能力與素質得以體現，讓節目與觀眾的“身份”能夠得以對位。這本身也是觀眾在接受時的一種“期待”。接受美學學派的重要代表人物伊澤爾認為：在文學文本的寫作過程中，作者頭腦里始終有一個隱在讀者，而寫作過程便是向這個隱在的讀者敘述故事并進行對話的過程。電視新聞評論性節目在面對自己的目標觀眾時，首先必須使自己具有與目標觀眾進行對話的水平和“資格”，因為該類型的節目面對的觀眾是社會最有力的一股力量，或“自認為如此”的一類群體，他們對關系到國計民生的“大事”總會表現出格外的關注，具有較強的參與意識與革新意識。因此，他們對自己不知或知之較少的外部世界更加充滿好奇和欲知的渴望，希望通過電視拓寬視野超越自我。這部分觀眾總會把通過電視節目接受的信息與自身的經驗積累進行比較，這便是觀眾在收視行為發生之前“期待視野”的一種表現。為了適應這種期待，節目的內容必須提高文化品味，具有足夠的信息量、足夠的深度以及足夠的權威性和學術性，這樣才能與目標觀眾的“期待視野”相適應。
電視新聞評論性節目的“空白結構”
電視觀眾在面對電視欄目時具有較強的自主參與意識。對于電視新聞評論性節目，其目標觀眾本身具有的社會地位、所處環境及社會經驗，決定了他們具有更強的參與社會事務的意愿。然而，媒體與觀眾之間受到多種因素的限制很難進行直接的接觸和對話，這在一定程度上限制了觀眾的參與，電視新聞評論性節目與觀眾之間同樣存在這個問題。
“召喚結構”也是接受美學對于文學研究提出的一個概念。召喚結構是文學文本中存在的召喚讀者的結構框架。召喚結構的實質是文本的語言和形象結構中存在著一些空白和模糊點，要求讀者在閱讀過程中獨立地填補和連接，從而使模糊補丁的形象在頭腦中明晰、確定起來。這一概念的核心便是文學作品中應存在一定的“空白”。所謂空白，就是文本中作者沒有寫出來或是沒有明確寫出來的，召喚讀者想象的未定性的意蘊空間。這些“空白”等待著讀者去發現，去填補和詮釋。這些理論和概念的提出目的便是讓人們意識到讀者在文學傳播過程中的積極作用及地位。而這些思想對于大眾傳播過程中受眾的研究具有很強的借鑒和參考意義。在大眾傳播過程中，媒介信息同樣需要有足夠的“空白”“召喚”受眾的想象，增強受眾的參與程度，而這些對于拉近傳、受者之間的關系具有非常積極的作用。大眾傳播早已告別了說教的時代，每個受眾都有自己的對于新聞事件的心理預期與認知，他們希望在傳授過程中能夠參與其中，擁有自己的思考空間。這些都說明了一個問題，媒介在為受眾提供信息時需要“空白”的存在。
電視新聞評論性節目是為觀眾提供新聞事件全面深刻的剖析與點評，客觀上要求在節目過程中主持人或評論員需要表達出自己的對某一事物的看法和觀點。但評論性節目中如果觀點過于鮮明、話語說得太滿的話又會使欄目沒有“空白”，讓觀眾失去足夠的思考空間。此外，對于一個事物的評定和判斷往往是沒有唯一的標準或結論的，輕易下結論是不合適的，并且此類節目的觀眾基于自身較強的知識背景、經驗積累，對于事物往往已有較為成熟的認知，已有自己的“期待視野”，這決定了對于不同的觀點存在必然的抵制行為。這些因素決定了電視新聞評論性節目在給目標觀眾提供內容時在“空白”把握上具有了比其他類型欄目更大的難度?！翱瞻住苯o的太多，評的成分過少，便會出現“重論輕評”的現象，使得欄目失去該有的魅力。如果觀點過于鮮明，以致不給觀眾其他的選擇空間，使得內容缺少足夠的“空白”，必然會引起觀眾的不適。面對這種狀況，電視新聞評論性節目必須要把握好論與評的度。一方面，評是一定要的，并且要占據節目足夠大的比重，因為評得是否精彩將直接決定該類型欄目的魅力大小。另一方面，又得讓觀眾看了以后能有自己的思考空間，產生基于自身實踐經驗的認知與評價。這要求節目評得要足夠到位，有權威性，讓觀眾信服，同時觀點的闡述不以強加觀眾為目的，提出的觀點應該具有建設性，能夠起到拋磚引玉、激發觀眾思考、調動觀眾想象的作用。只有這樣才能既確保節目的魅力，又給觀眾留下了足夠的“空白”，使得他們的參與意識得到體現與滿足。
此外，節目在制作過程中還應注重解決節目的實用性、客觀性、公允性、公正性等諸多問題。要注意的一點是，對于不同電視臺的，具有不同地域文化背景的電視新聞評論性節目的要求是不同的。如鳳凰衛視的《時事開講》與央視的《焦點訪談》相比，前者的目標觀眾比后者具有更高的知識背景，觀眾群較窄，是給社會上知識分子或精英階層看的，而后者則是要適應廣大普通老百姓的需求的。因此，前者更應具有學術性并追求深度，而后者則更應側重平民化、大眾化。而地方電視臺的新聞評論性節目若想成功，應更加注重對觀眾的地域性和親近性需求的滿足。總之，如何最大限度的滿足觀眾的需求，適合觀眾的收視習慣，契合觀眾的收視心理是一檔新聞評論性節目需要解決的。
（作者單位：南京航空航天大學）
參考文獻：
1.鄭興東：《受眾心理與傳媒引導》[M]，北京:新華出版社，2004。
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時事點評范文3
1、電瓶就是電池。
2、汽車電瓶，也叫蓄電池，是電池的一種，它的工作原理就是把化學能轉化為電能。通常，人們所說的電瓶是指鉛酸蓄電池。即一種主要由鉛及其氧化物制成，電解液是硫酸溶液的蓄電池。
3、汽車電瓶的正常使用壽命在1~8年不等，與車輛的情況有很大關系。在車輛發電機回沖電正常、電器沒有漏電搭鐵的情況基本可以使用3年以上。
（來源：文章屋網 ）
時事點評范文4
怎樣用電視顯示屏當電腦顯示器。
電腦、平板電視如果有高清接口的，直接將高清線插入接口。電腦有VGA接口的，將VGA線分別插入電腦和電視。沒有對應接口的，就需要轉接頭。連上轉接頭，接下來都一樣。
打開電視、電腦。將電視的視頻輸入調到你所插高清線的接口選項。
這時電視將顯示電腦畫面。
（來源：文章屋網 ）
時事點評范文5
平板電視“十一”試金
一兩年的摸索之后，身處彩電市場最前端的渠道商最先感覺到市場機會，以前所未有的積極態度刺激平板電視的銷售。在國美、蘇寧等零售渠道商的拉動之下，在制造商的推動之下，彩電市場上演了第一輪平板電視沖擊波.
“金九銀十”向來是商家必爭的銷售旺季，而在今年，毫無疑問，平板電視以絕對主力的地位成為了這一時期家電市場的最強音。
2004年9月7日，蘇寧以一種特殊的方式拉開了這個銷售旺季的競爭序幕―“2004中國平板電視發展論壇”。令人驚訝的是，包括索尼、三星、松下，以及TCL、康佳、創維、海信、四川長虹在內的國內外18家彩電巨頭的掌權人物都悉數到場；而國美也不甘示弱，迅速將30家企業老總齊聚北京，不但把為蘇寧捧場的眾廠商“一網打盡”，更把“漏網之魚”悉數請到。
事實上，這是活躍在國內外彩電業市場的主流制造商一次難得的集體亮相。盡管不少彩電制造商在幾年以前就宣布進入平板電視領域，但看起來一直是“小打小鬧”的他們讓這一領域的市場頗為冷清，絕大多數消費者也因為高高在上的價格而對平板電視望而卻步。不過，即便此次并不能完全意味著在平板電視周圍“暗斗的”他們轉向了“明爭”，但至少也表明，這是一次公開化的、直接的競爭。
國美、蘇寧掰腕平板電視
隨后，蘇寧趁熱打鐵地高調宣布，將以上億元采購資金全面發力以平板電視為代表的國內高端彩電市場。而以彩電銷售起家的國美，面對蘇寧的叫板，立即應聲而戰。在蘇寧“彩電節”計劃拋出當日，即針鋒相對地聲稱將以超過十億元的巨額采購額啟動國內平板電視普換大潮；原本聲稱將不與國美、蘇寧在彩電領域正面交鋒，要改以冰洗類產品作為近階段促銷重頭戲的大中電器，也在最后關頭改變主意，卷入平板戰火。
爭奪上游資源一向是家電零售商之間競爭的重要較量點，而在此次對平板電視市場發動強攻之前，一場拉攏上游供貨商的戰役早已悄然拉開帷幕。其程度之激烈，甚至直接導致了近年來一直表面和平共處，實則暗自較勁的國美蘇寧兩大巨頭間的“美蘇爭霸”徹底公開化。
當蘇寧盯緊平板“蛋糕”，向三星、LG等外資品牌及創維、康佳、TCL、SVA、廈華等國內品牌一次性集中采購近2億元42英寸PDP（等離子顯示器）彩電及1億元LCD（液晶顯示器）彩電時，國美亦沒有停下腳步，并迅速向各彩電巨頭伸出了更為誘人的橄欖枝，拋出更加驚人的采購計劃，以20億元的采購大單啟動國美彩電的秋季攻勢，并慷慨拿出其中約10億元的真金白銀聯手東芝、TCL等國內外知名廠家，進行等離子、液晶等高端平板彩電的大宗采購。
然而，無論最終是誰打敗了誰，在此番“美蘇”之間大肆較量的背后，凸顯的正是將由商業資本帶動的彩電業新一輪大規模產業升級。近幾年，隨著家電連鎖零售企業的迅猛發展，家電行業內一些重要產品的升級換代早已不僅僅是生產企業的事，從某種程度上來說，流通企業在轉折時期的重要作用可謂更加明顯而奏效。
根據德國專業市場調查公司Gfk提供的數據，專業電器連鎖企業在國內一線市場的銷售比重已經接近50%，而在以PDP、LCD為代表的高端彩電市場，份額更高?？陀^地看，在平板彩電領域，尤其是液晶電視這個最新也是利潤率最高的領域，目前還沒有一個品牌可以站到堪稱絕對優勢的市場地位。不管是索尼還是TCL，在國內市場，大家幾乎站在了同一條起跑線上。于是對于眾多彩電廠家來說，若想要在平板電視這塊尚未被瓜分的新蛋糕上“爭王”，如何先占到“為王”的渠道，就成了其無法逾越的一關。
于是，對于可能無暇或無力顧及、推動全國市場的上游制造廠家們來說，聯手國美、蘇寧就意味著可以給自己提供一個成熟而龐大的全國連鎖銷售平臺，在將自身產品迅速鋪向全國所有一、二級重點城市乃至個別三、四級城市的同時，更可以快速實現所謂的薄利多銷，將規模效益體現得淋漓盡致。更為重要的是，在這個商業資本蓋過產業資本的年代，國美、蘇寧們大力捧誰，誰就很可能成為老大，占據最為可觀的市場份額。
虛熱、豪賭，還是臨界點？
不過，即使平板電視進行了大幅度的降價動作，上萬元的價格能被市場完全接受嗎？在9月11日電視節啟動后的第一個周六，記者來到北京蘇寧石景山店，入場即看到滿眼的液晶、等離子等平板電視以絕對數量占據了賣場內的主流位置，而曾經稱霸彩電市場幾十年的傳統CRT模擬電視，則漸成明日黃花。不但在夏普、三星、LG等廠家的專柜上幾乎不見蹤影，即使其它專柜有此類產品，也都被擺在了角落，并貼上大幅降價的醒目黃色標簽，完全是一幅即將被清離市場的架勢。
然而，與商家熱火朝天、鼎力烘市形成鮮明對比的，則是場內的客流似乎明顯稀少，想象中每次蘇寧促銷均能引發的上百人奮力搶購的局面更是沒有出現。而在與其相隔不遠的大中店內，出現的也是相同的畫面―與一樓手機賣場人聲鼎沸的場面相比，二樓的平板電視促銷賣場實在大為冷清。
家電零售商共同發力的平板電視會否只是一場虛熱？目前國內市場對于平板電視究竟有多大的消化能力？而蘇寧、國美的上億元采購大單，是否又只是一場豪賭？畢竟，僅拿蘇寧、國美兩家都看作殺手锏并因此作為采購重頭戲的42英寸等離子彩電來說，根據其采購總金額及所報大都在15000元以下的單價來計算，其采購量就分別突破了1萬臺及6萬臺。而按照Gfk的預測，今年國內等離子彩電的整體市場容量也只為15萬臺。
面對記者的疑問，蘇寧集團總裁孫衛民和國美電器北京分公司總經理王輝文均承認：“作為高端產品的平板電視，想得到消費者的廣泛認知尚需時日，而它的進一步普及也的確還需要市場培育。”但隨即，雙方又不約而同地表示：“中國彩電市場正處于傳統顯像管彩電向平板電視轉型之機的判斷是絕對正確的，而平板電視的普及大潮也的確正在日益逼近。在競爭日趨激烈的家電零售業，搶占先機十分重要?！?/p>
國美王輝文表示，隨著前段時間雅典奧運會節目的轉播，“看比賽，用高清”已成為眾多百姓的選擇，一場數字高清、液晶平板的升級換代大潮正漸漸掀起。而在奧運之后，還有一系列的重大賽事即將舉行，這都促進了大屏幕電視將成為未來市場的重點。此外，隨著9月“結婚潮”的到來，國美預計高端平板彩電必將再度掀起新一輪的熱銷。
而蘇寧孫為民也聲稱：“經過前幾年技術和市場的雙重積累，2004年中國彩電業終于逼近了新一輪大規模產業升級的臨界點，以平板電視領軍的大規模產業升級的輪廓已基本成型。從今年年初至今，各地平板電視銷量一路飆升，價格也開始大幅下跌，銷售態勢漸入佳境。平板電視在國內彩電市場開始了‘撐桿跳式’的飛躍。”
孫為民透露，今年上半年，平板電視銷售金額在蘇寧連鎖體系內占到的銷售比重約為12%；而在北京、南京、上海、廣州、深圳、沈陽、杭州等發達的地區和城市，該產品的銷售比重已經突破20%，甚至達到了30%；更有甚者，在北京安貞店、朝陽路店、南京新街口店、山西路店、杭州慶春路店、廣州天河北路店等3C旗艦店，平板電視的銷售比重已經接近40%。據他預測，今年國內平板電視市場容量將達到45萬臺到50萬臺，而年度售價降幅也將超過15%。
此外，Gfk公司公布的一系列數據應該也是讓國美、蘇寧對拉動平板電視銷量信心大增的原因之一。其關于國內彩電市場發展狀況的調查顯示，國內的顯像管彩電在2004年并沒有像預測的那樣，因歐錦賽和奧運會的舉辦而給市場帶來大幅增長，而與之相應的，則是等離子彩電和液晶彩電在同期分別增長了2.5倍和3倍。
Gfk機構中國區總經理趙新宇還表示，未來3年內，國內平板電視的市場容量將呈現出幾何級數的倍數增長，年復合增長率將超過70%，其中30英寸以上大屏幕電視的增長幅度超過100%。預計2004年國內平板電視的銷量將超過40萬臺，市值超過65億元；而2005年其銷量將會突破100萬臺，整個市場規模達到130億元以上，占據整體彩電市場的80%。
如此看來，在整個彩電市場“管退平進”的大背景下，做好平板電視市場無疑就等于做好了未來市場。
平板電視的微妙滋味
消費者搖動的心襟最直接地暴露在蘇寧、國美這樣的渠道商的眼里，被CRT彩電折磨到骨瘦的彩電巨頭們在緊張地等待著這場盛宴的開始。在完成最初的產業布局之后，借力渠道商們的積極拉動，國內的彩電巨頭也想在這一市場初試深淺
2004年國慶前夕，國內彩電企業的市場活動再次大碰撞，廈華、海信、TCL、長虹、康佳等企業均在各自使力，他們的主題大致相同，均是為了進一步拉動自己的高端數字電視特別是平板電視的銷售。而松下、LG、飛利浦、夏普這樣的跨國企業也有意要在最近的時間內在這個市場上強力出手。被一致認為機會多多的中國平板電視市場迎來了第一場市場爭奪戰。
平板電視熱啟動
有一個說法在彩電廠商中流傳已久：從現在到2015年模擬電視信號停播的十幾年時間里，市場上保有量過億臺的模擬電視機將被更新換代，也就是說，在未來10年，以平板電視為主的數字電視機銷售額會達到100多億美元。
根據Gfk提供的數據，從中國市場的情況來看，目前擁有尖端顯像技術的PDP、LCD平板電視，在2003年的銷售數量和銷售金額占整個市場的比例是0.39%和0.78%，2004年市場發貨量占彩電總發貨量的1.3%，銷售金額的比例已經提升到了9%。從發展趨勢上講，這個數字在2005年還會有一個顯著的提升，銷售的臺數將會占到3.47%，銷售金額比例將會達到17.1%。從這里我們可以看出平板電視將逐漸成為整個彩電行業發展的一種主導方向。
Gfk中國區總經理趙新宇認為：“平板彩電市場對于電視行業乃至消費電子行業的市場而言是最大的銷售亮點之一，在全球呈一個爆發的增長態勢，中國作為全球彩電最大的市場，無論是等離子還是液晶，彩電近兩年的增長都超過了世界的其他國家?！?/p>
而從國際市場的情況來看，日本、韓國、美國這樣的市場，平板電視在度過了最初的市場導入期之后，正進入一個迅速增長的時期。日本的平板電視銷售收入在2000年僅占全部電視機市場的4%，2002年則迅速擴展到37%，2003年超過了60%。日本的電視機生產商已經逐漸在其國內停止生產CRT電視，而轉向平板電視的生產。而在美國消費電子市場也已以平板電視為主，到2006年，美國市場平板電視的銷量將全面超過CRT電視，成為消費市場的主流。
如此的勁風足以將幾年不鳴的彩電巨頭們一個個從沉睡的狀態中喚醒，國內外廠商面對消費者和市場早早地開始了自己的宣傳攻勢。幾年的微利甚至是無利經營讓這些面有菜色的廠家對于新的產業機會渴求已經近乎瘋狂，當2003年平板電視市場漸有起色的時候，幾乎所有的主流廠商甚至是彩電行業外的企業都迅疾地做出了自己的反應。于是，新一輪的產業布局大規模展開，各家也都有了各自的預期和打算。
“今年平板電視的銷量將超過40萬臺，預計明年會突破100萬臺，即擁有160億元人民幣的市場。平板電視將創造彩電市場的大部分利潤?！焙Ｐ偶瘓F董事長周厚健明確地表達了對平板電視的樂觀看法。在他看來，2005年會成為真正的平板電視啟動年。
蘇寧電器董事長張近東認為：“2000年蘇寧電器剛剛切入彩電經營時，國內彩電市場可謂是血雨腥風，價格戰此起彼伏，行業性虧損令人對彩電業談虎色變。2004年，以等離子、液晶為代表的平板電視異軍突起，顯示出勃勃生機，又揭開了彩電發展的新篇章，毋庸置疑，中國彩電業的春天來了?！?/p>
中國企業逆境狂賭
雖然平板電視市場在很多方面還只是剛剛啟動，雖然這一行業、市場上還有許多的未定因素足以影響產業的格局變化，但是現實已經清楚地擺在了中國企業面前，在這一潛力巨大的市場變革面前，中國企業依舊處于產業鏈條的最下游。
英特爾、德州儀器這樣的巨頭均表露了在這一領域稱霸的野心。目前，德州儀器在數字電視芯片方面占有絕對的優勢，而英特爾在介入高端背投LCOS背投的研發之后，期望能與德州儀器的DLP背投展開競爭，并明確表示了希望在未來的幾年內實現奪得市場主導地位的目標。在關鍵的面板領域，生產技術主要掌握在了日本、韓國、中國臺灣地區的廠商手里，國內的彩電企業在液晶市場遲遲不能打開局面就與此有莫大的關系。
在終端市場，日、韓的消費企業在這一領域早已準備了很長的時間，各自的野心不小。三星在2003年底時就明確表示要在五年時間內稱霸數字電視市場。針對中國市場，夏普、三星、LG、三洋都提出了各自的市場目標。
在這些傳統的消費電子企業之外，IT巨頭也對平板電視產生了濃厚的興趣。摩托羅拉、惠普、戴爾紛紛進入平板電視市場。盡管目前摩托羅拉等企業的電視產品還沒有在中國發售，但是相信隨著中國市場的逐漸啟動，這應是遲早的事情。
但是在這些巨頭們的游戲當中，國內的彩電廠商也并非無所作為，即使是剛剛進入這一領域不久的夏新，也對自己在平板電視領域的前景相當看好。在今年手機銷售受挫的背景下，夏新今年也希望在彩電市場有所作為。在夏新總裁李曉忠看來，雖然芯片、液晶屏等核心技術、元器件壟斷在別人的手里，但是作為整機生產商，只要把應用層面的設計、研發做好，依然前景廣大。
TCL多媒體電子事業本部研發中心副總工程師徐洪濤認為：“國內的制造企業在自己條件允許的情況下，也可以涉足顯示器件的核心技術，像TCL去年就解決了PDP模塊顯示這方面的技術，解決這個問題后，在技術方面相對來講就不需要那么大的投資。中國的企業并非一事無成，還是可以做一些事情的。我相信隨著中國企業實力的壯大，他們也會逐漸地去涉足這些領域，會擁有更多的顯示器件方面的核心技術。”
在國內企業中，針對平板電視市場涌現出的商機多數企業都迅速作出了反應。TCL與湯姆遜彩電業務合并重組之后，這對于TCL開發全球平板電視市場和技術升級均具有重要意義。目前，TCL已經在全球同步推出厚度僅為17.4厘米的DLP的平板光顯背投，該背投可以像等離子電視一樣懸掛在墻上，因此被稱為“平板背投”。在等離子電視、液晶電視方面，TCL也已經初步形成了自己的發展戰略。
在2002年末，康佳就明確提出了以液晶電視為主導，PDP為補充的平板化戰略，并在2003年取得了液晶市場占有率第一的業績。經過這兩年的發展，康佳已經擁有了十分齊全的液晶電視產品線。同時，康佳也建立了42英寸、46英寸、50英寸、63英寸四個規格的PDP產品線。在面板方面，康佳則通過加強與LCD及PDP面板制造廠家的戰略合作，加快向上游面板制造產業鏈的滲透，確保獲取到成本最低的面板資源。與此同時，康佳希望能夠加強與IT企業的合作，發展LCD顯示器業務，獲取平板顯示業務的規模優勢。
2004年6月，海信集團了自己的平板電視戰略，并將平板電視作為海信的主發展戰略之一，明確提出要成為平板電視的國際主流供應商，爭取在2005年在國內市場實現平板電視銷售額第一位。
而在海信、康佳、TCL、夏新之外，創維、長虹等企業也紛紛提出了各自的平板電視發展計劃。但是，來自企業方面最新的反應卻是，平板電視的高利潤并不像想象中賺得那樣輕松。
依舊賺得不易
平板電視比普通電視以及其它IT產品高得多的利潤回報不僅吸引到越來越多彩電企業、而且也有為數不少的IT企業參與其中，國際上如惠普、戴爾，國內則有清華同方。面對眾多廠商蜂擁而來的場面，廈華董事長郭則理認為：“作為中國第一個開拓數字電視市場的企業，廈華對此表示非常欣慰，眾多的非彩電廠商紛紛進入數字電視的領域，恰恰說明廈華的路走對了。越來越多的訂單證明了這一點，廈華在整機廠家中，保持了一定的領先地位?！?/p>
這樣的回答聽起來多少有點外交辭令的意味，但是廈華國內營銷總裁魏自力的話則更加直接：“平板電視同傳統的CRT彩電的生意完全是兩回事。平板電視元器件成本偏高，如果銷售速度跟不上，企業的資金壓力就會相當大，而且這個過程中產品的價格下跌會非常迅速，弄不好就會有潛虧的危險。而且在營銷投入方面，平板電視的成本明顯要高于傳統電視，在售后服務方面也有更高的要求。當然，最關鍵的還是技術，國內的一些企業由于研發還跟不上，目前主要還是靠貼牌生產，在質量、服務、成本方面都有一定的問題。”
而對于新進入平板電視產業領域的企業來說，所面臨的挑戰可能要更大。從研發到營銷的一整套體系都需要重新學習，而維持競爭優勢，技術的持續創新與成本控制極為重要。以海信為例，在多年的投資之后，海信實驗室的總投入超過1億元，廈華在幾年當中研發的持續投入則接近2億元。對于行業的新入者來說，短期內很難達到這樣的研發規模。而即使是對于傳統的彩電企業來說，平板時代的彩電市場同過去傳統的CRT彩電生意也會有很大的不同。
長虹電器股份有限公司執行副總裁鄭光清認為：“雖然大家都說平板電視有無窮的商機，但是這個蛋糕是非常不容易吃的，這個商機也是非常不容易抓到的?！?/p>
一個新的產品出來應該有非常大的利潤來消化前期的大的技術投入和固定資產投入，而在平板電視市場上，由于激烈的市場競爭的影響，其利潤似乎并沒有人們預期的那么高。現在不管是上游企業、中游企業所獲得的利潤都是不理想的，甚至有些企業一開始就出現了虧損。平板電視產品雖然才剛剛出現，但是產品的競爭程度卻一點也不亞于CRT。這也注定了這個市場的參與廠家會經歷一個必然的洗牌過程，就像當初CRT彩電一樣，從幾百家、上百家，最后只剩下目前的這幾家。
彩電平板化的產業更替，給中國彩電企業帶來機遇的同時，也給整個產業鏈帶來了挑戰。在CRT彩電時代，由于CRT彩電是一種勞動密集型產品，中國大陸憑借其勞動力的優勢，已經建立了完整的彩電產業鏈，而且優勢明顯。在平板彩電的時代，彩電制造業將面臨上游面板制造企業和IT制造企業的雙重挑戰。由于平板電視相對屬于資本密集型的產業，無論是投資建一條LCD的生產線，還是建一條PDP的生產線都需要大量的資金，對中國的CRT彩管企業和彩電生產企業提出了嚴峻的考驗。
海爾集團副總裁喻子達認為：“對海爾來講，我們認為平板時代需要一個全新的做法，它和CRT時代是不一樣的，平板時代對企業提出了三個比較大的挑戰，成長的能力、盈利的能力、資金營運的能力?！?/p>
在市場方面，平板電視產品具有同其它數字產品相同的特點，產品更新和產品價格的變化速度都非常迅速。消費者對產品外觀的工藝水平要求比較高，要求新穎、時尚，要求生產企業與供應商的關系更加緊密，以快速響應市場的變化。也只有如此，國內的彩電企業才能真正抓住平板電視的產業機會。
無法繞過的硬傷？
同所有的產業進程一樣，在中外企業競爭與合作的復雜關系中，成長中的中國彩電企業在平板電視市場最初的布局階段依舊未能占得先機。在產品最核心的芯片技術方面、在最關鍵的液晶面板方面，中國企業能否找到突破口
家電連鎖店對平板電視的爭奪和廠商的大幅降價看上去紛紛攘攘，但這般熱鬧的背后還有一股熱流在涌動著，這就是彩電廠商的對外聯姻熱：在最近短短的半年時間里，國內較大的廠商紛紛尋找海外公司合資合作。而在這些合作的背后，其核心又無一例外的是“技術”。
躁動的聯姻潮
作為平板電視主要產品種類的等離子電視，其核心技術主要是等離子面板的制造工藝和高壓掃描驅動電路設計，等離子面板對等離子電視猶如顯像管對傳統CRT電視的重要性。目前，全世界只有九大PDP面板生產廠家，分別是松下、富士通日立、先鋒、NEC、LG、三星SDI、Orion、臺塑、華映。日本在等離子領域開發時間長達四十年，技術實力最強，擁有的專利最多，韓國也在近期大幅度趕上。而中國企業在等離子屏和高壓掃描驅動芯片上還都依賴進口。
從另一類主要產品液晶電視看，液晶面板的上游原材料行業也幾乎全部被日本企業壟斷，少數被韓國人擁有，這些原材料成本大約占液晶電視總成本的70%～80%。而對于這些原材料，國內企業一般也需要進口。
慧聰國際家電研究所研究部經理席深播表示，液晶電視的技術難點在于保證亮度的同時切割出大屏幕，而這是上游面板廠商的事情。國內廠家在液晶電視方面起步較晚，目前市場上銷售的產品、技術基本被國外廠商壟斷。雖然國內目前有上廣電和京東方打算或正在打算投資第五代TFT-LCD生產線，但第五代生產線基本上只用于小尺寸電視或顯示器，生產大屏幕液晶電視則明顯不經濟，國內廠商要想在大尺寸液晶電視上占有一席之地，還需要很長時間。
無論是從等離子、液晶面板，還是相關器件來說，國內廠商要想追趕都不是短時間內和僅僅依靠自身的實力就可以實現超越的事情。Gfk公司中國區總經理趙新宇認為，液晶、芯片這樣的核心技術不能掌握在國內企業自己的手中，不能實現自主的研發、生產，直接影響到了國內平板電視企業成本的控制、產品的更新。
創維董事局副主席張學斌就表示，應該聯合進行技術創新。該公司董事局主席黃宏生也談到：“創維對外合作已呈現多樣化勢頭，主要集中在國際最尖端的技術研發領域，日本、歐洲和美國的最新上游技術都已納入我們的視野。通過技術和市場的結合，不斷豐富和充實結盟的實際內容?！焙蛣摼S一樣，雖然各家廠商對外合作的目的不盡相同，但其中有一點卻是共通的，就是希望能達成技術上的合作。比如海爾和富士通日立的合作內容是由富士通日立開發新一代高清等離子模組以配合海爾的愛國者3解碼芯片。
但另一方面，到目前為止，國內企業之間的合作卻并不多見，倒是在中外企業之間屢屢有合作的動向傳出。張學斌也認為，今年以來，國內彩電業頻頻與國外巨頭進行合作，包括設立聯合實驗室，而相互之間卻幾乎沒有任何技術上的交流。如果仍走相互價格傾軋的老路，這塊蛋糕恐怕誰都難以嘗到多少。“平板新時代必須攜手打造，”長虹集團執行副總裁鄭光清亦表示贊同。
藏在技術合作背后的，是國產廠商對于平板電視市場不利局面的擔憂。據Gfk公司的調查統計數據顯示，東芝、索尼、松下、三星、LG等日、韓品牌已經在背投、等離子、液晶的彩電高端市場占據了華北地區15個城市60%左右的市場份額。國產廠商在背投市場擁有一定的優勢，但在平板電視上處于不利的地位。未來隨著液晶和等離子電視價格的大幅下降，背投電視的生存空間將越來越小，國產廠商如何在液晶和等離子電視上取得突破就顯得十分緊要了。
土狼的命運
目前國內廠商在CRT電視項目上已經占有90%以上的市場份額，回顧中國彩電業的發展，國內廠商市場份額的擴大都是伴隨著價格戰的深入而擴大的，在未來平板電視上國內廠商能否克隆在CRT項目上獲得的成功？
價格戰取勝的關鍵在于成本。在CRT時代，技術上的雷同使人力成本占據了電視生產中的大部分成本，因而人力成本遠比國外廠商低的國內廠商在發動價格戰時顯得頗為得心應手。但在平板電視時代，中國的人力成本優勢遠不足以抵消原材料和技術方面的劣勢，在可預計的一段時間內，國內的彩電廠商將不得不向日韓或中國臺灣廠商采購液晶面板。
但現在擁有液晶面板生產能力的廠商也同時生產液晶電視，這樣就與國內廠商構成了競爭關系，而且國內廠商的生產主要針對國內市場，目前采購量很難上規模，比日韓廠商低很多，所以在談判時議價能力較弱。加之面板的運輸成本本身不低，也將使其總體成本居高不下。況且，等離子電視的核心元件等離子面板和驅動IC目前都需要進口，這就注定成本很難降下來，高成本發動價格戰無疑是自取滅亡。
渠道是國內廠商與國外廠商競爭時的另一大法寶，但平板電視屬于高端電視，主要的銷售地區限于大城市。如此一來，國內廠商遍撒全國的銷售渠道也將毫無用處，而在大城市中，像國美、蘇寧這類的家電連鎖店有很強的優勢，Gfk公司也認為家電連鎖店將在未來的平板電視銷售中勝出，但國內廠商在這些渠道上并沒有任何優勢。且大城市的消費者在高端彩電的品牌認知度上，普遍更認可國外品牌。這些對于國內廠商來說都是很大的障礙。
雖然有諸多不利因素，但國內廠商也并不是沒有機會。最主要的就是上游產能最近將大幅提升。據統計，到2005年，全球將有17條第5代以上的TFT-LCD生產線投產，面板的年產能將達到1200萬臺，PDP面板的年產能也將達到800萬臺以上。從今年液晶顯示屏價格下跌的走勢可以看出，2005年液晶面板的產量很有可能供過于求，上游產能的大幅提升對下游廠商來說無疑是好消息，使他們有更多的選擇和更強的議價能力。此外，由于PDP面板的投入不像TFT-LCD生產線那么大，近年來，如松下、LG開始逐漸將面板生產線轉移到中國，未來國內廠商也可能實現自建或與他人合作共建生產線，這也能快速拉近與國外廠商的差距。
時事點評范文6
2、當汽車運行時會通過發電機給電瓶進行補充電，但電瓶嚴重虧電時需要及時補充電，光靠汽車本身的充電量完全不夠的，只能采用便攜式充電器給電瓶充電了，汽車起動電池充電需要20小時。
3、以12V60Ah為例，充電方式：采用恒壓限流方式進行充電，恒壓14.8V限流15A充電16小時，再以3A恒流充電4小時，共20小時。
4、電瓶充滿電的可根據以下現象來判斷，或觀察電眼為綠色即為滿電：
蓄電池內產生大量氣泡，既出現“沸騰”現象；
端電壓上升至最大值且兩小時內不再上升；
