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愛麗絲夢游仙境影評范文1
2010年，3D電影增加到了24部，《阿凡達》《愛麗絲夢游仙境》《馴龍高手》《玩具總動員3》先后稱霸票房榜，轟動一時，而25部3D影片在北美地區的票房總收入超過了30億美元。
數字背后我們看到這樣一個現象；目前，全球票房前10名的3D電影中，動畫片占了8部，另外兩部《阿凡達》《愛麗絲夢游仙境》則是運用3D技術結合真人表演的幻想片，充滿了華麗震撼的虛擬場景。3D票房長勢喜人的2010年，動畫、奇幻類型在所有3D影片中有18部，剩下的是3部恐怖片《電鋸驚魂》《猛鬼生日宴》《食人魚》與兩部喜劇片《貓狗大戰2》《蠢蛋搞怪秀》及一部歌舞片《舞出我人生3》。
凡大制作必3D?
雖然《阿凡達》將3D技術帶至一個全新的境界，創造了票房神話，并引發了3D電影風暴，但它似乎傳遞出一種信息：凡大制作必3D。于是“那些斥巨資拍攝的系列影片，例如《加勒比海盜4》《變形金剛3》《哈利?波特》完結篇紛紛在今年推出3D版：《青蜂俠》《綠燈俠》《雷神托爾》等漫畫英雄也無一例外以3D面貌現身?？苹谩⑵婊靡约吧裨掝愋蛶缀鯎纹鹆?D電影的半壁江山。
3D電影的另外一支主力軍則是動畫片。比起真人電影，動畫片更適合3D的技術特點和市場行情。尤其近年來三維動畫技術的發展，再加上本身的優勢――視覺沖擊力更強，細節更豐富，更能刺激人的感官愉悅――三維動畫代替二維動畫已經成為一個不可扭轉的趨勢。派拉蒙公司2010年北美票房17.4億美元，在幾大片商業績中緊隨華納公司位居次席，很大程度也是因為其發行的夢工廠動畫將產量從一年一部三維動畫改成了一年三部。
其實無論從技術，創意還是營銷，《阿凡達》都達到了某種極致，尤其詹姆斯?卡梅隆自行研發的虛擬攝像系統為3D電影的視覺特效帶來了全新的突破。但是，技術發展到一定程度往往會伴隨低谷甚至進入一個停滯期。不是因為技術本身無法再突破，而是技術前進的腳步太快，人們需要停下來思考一下，應該如何消化這些技術。事實上，現有的技術儲備已經足夠讓全世界的導演折騰上很長一段時間了。但是，觀眾再也感覺不到最初看《阿凡達》時的那種血脈賁張的視覺震撼力和對新技術的興奮感。再宏大華麗的戰爭場面，超不過直升機與翼龍的空中決戰，再兇猛的史前生物，比不上魅影騎士的坐騎兇暴強悍，再迷人的景色沒有潘多拉星球宏偉壯闊：至于家園、和平、正義的主題，后來者更是鮮有涉及。
為什么?觀察去年至今好萊塢上映的3D電影從《諸神之戰》《貓狗大戰2》《最后的風之子》《納尼亞傳奇：黎明踏浪演號》《格列弗游記》到《創：戰紀》，可以看到一個整體的趨勢；技術繁華到一定程度，卻沒有好的故事去填充。好萊塢制片人幾乎絕望地在世界各地搜羅3D題材、童話、東方寓言、希臘神話、會說話的動物海底怪獸，電子游戲……所以《創：戰紀》受到影評人和觀眾的雙重詬病一點都不奇怪，雖然它的故事還算有創意，視覺效果也十分驚人，但影片所杜撰的時空和世界觀，甚至無法與它的前作《電子世界爭霸戰》相提并論。
拍攝于1982年的《電子世界爭霸戰》是第一部真正意義上描寫虛擬空間的科幻電影，雖然其內涵沒有《黑客帝國》具有的深度和厚度，但情節中蘊含的科幻理念和視覺元素十分前衛，為后來的科幻電影奠定了基礎。相比之下，《創：戰紀》雖然打著《電子世界爭霸戰》續集的旗號，但營造的虛擬世界毫無新意，除了炫目的特技之外再無可取之處。不似《阿凡達》，為我們呈現了一個有細節，有厚度，充滿想象力卻真實可信的世界，讓人有身臨其境、融入其中的感覺。
正是內容的瓶頸，逼迫好萊塢導演不得不往形式上突破，越來越往視覺刺激的路線上走。他們想到的一個捷徑是把那些富有創意和想象力的經典影片重新制作成30電影上映，像《星球大戰》《泰坦尼克號》都準備在明年推出3D版。但是，即使3D版《星球大戰》《泰坦尼克號》在特效的運用上技巧更嫻熟，做工更精細，質感更真實，但它們還能再像《阿凡達》那樣激動人心嗎?《阿凡達》之后，3D電影應該怎么拍，恐怕這也是所有電影人都在思考的一個問題。
詹姆斯?卡梅隆也不例外。13年前，他從《泰坦尼克號》賺足了錢，又深深厭煩傳統電影制作方式的無趣，就自己埋頭開發了一套立體攝影系統，拍攝了一部紀錄片《深海異形》。期間，他請酷愛海底探險的澳大利亞制片人安德魯?韋特任顧問，兩人就此開始長期合作。
多年前，韋特在澳大利亞南部一個海底洞穴探險時，被一場突如其來的暴雨困在了里面海水夾雜著石塊和泥沙倒灌進洞，切斷了退路沖毀了洞里的巖石，也沖走了逃生設備。韋特認為自己逃生的希望非常渺茫。多虧當地政府準確判斷和快速的救援能力，韋特和同伴才逃過了一劫。后來，韋特和卡梅隆聊起這次難忘經歷，兩人都覺得這是個絕佳的題材。“為什么一定要做成3D?不是為了趕時髦，而是為了讓技術營造出幽閉的空間感來表現人物的絕望和恐懼。技術始終是在內容之后的。”卡梅隆談到故事時這樣表示。
尋找突破
根據英文維基百科的數據，2011年好來萊塢計劃以3D發行的電影有34部，與2010年相比，除了數量增加之外，最明顯的變化是3D電影的類型更加豐富多元，出現了驚悚、懸疑、動作，歷史，戰爭等類型，雖然比重只占很小一部分。同時，除了已經步入3D行列的好萊塢一線導演斯皮爾伯格，邁克爾?貝、彼得?杰克遜，羅伯特?澤米基斯之外，今年執起3D導筒的導演中又增添了馬丁?西科塞斯和索德伯格兩位重量級人物。
老馬拍攝的影片名為《雨果?卡布里特》，是個兒童題材的冒險片，主人公12歲的孤兒雨果，住在巴黎火車站的高墻內，在熙攘的人群中穿梭，藏身于大鐘后方，冷眼觀察來往過客，滿腦子都是秘密。雨果的父親在修理博物館機器人的過程中離奇死去，為了找出父親留給他的信息雨果也開始修理這個機器人，然而這卻引出更復雜、驚人的秘密，雨果的命運就此改變。該片主演包括本?金斯利、克里斯托弗?李、裘德?洛等知名英國男演員，男主角雨果則由英國童星阿薩?巴特菲爾德扮演，計劃今年12月上映、
以《性、謊言、錄像帶》成名的索德伯格則計劃拍攝一部驚悚動作片《傳染病》主演可謂明星云集、包括馬特?達蒙、凱特?溫絲萊特、裘德?洛、格溫妮絲?帕特洛、瑪麗昂?歌迪亞、故事跨越四大洲，講述某種致命病毒大爆發引發全球恐慌美國疾病預防控制中心派出國際醫療小組，找尋辦法控制疾病蔓延。
愛麗絲夢游仙境影評范文2
本文對歐盟企業電影植入廣告策略進行研究，選取了2010年度票房收入排名靠前的國產影片和進口影片共20部作為樣本，研究歐盟品牌電影植入廣告的特點，探索歐盟品牌電影植入廣告的奧秘，為中國企業更好地定位和實施電影植入廣告提供參考。
歐盟企業電影植入廣告的起源
最早的電影植入廣告出現在歐洲，隨后好萊塢使其發揚光大，成為一種令人注目的商業模式。據文獻記載，以電影媒介為載體的營銷方式已經有超過100年的歷史。在歐洲，電影植入廣告可以追溯到1896年，盧米埃爾兄弟和一個瑞士商人合作拍攝了一部短片《瑞士的洗衣日》（Washing Day in Switzerland），其中植入了利佛兄弟公司（當今世界著名的聯合利華公司的前身）的品牌。①
中國是歐盟企業的目標市場，中國的植入式廣告進入了劃時展的階段。雖然整體看來中國的電影植入廣告發展與西方國家相比較慢，但是從歷史角度來看，它在中國實現了從無到有、從稀少到廣泛使用。
歐盟企業采用電影植入廣告的原因
電影植入廣告作為一種新型媒體營銷策略，與傳統廣告相比，擁有得天獨厚的品牌傳播優勢。但是，作為一種品牌營銷工具，它的發展離不開歐盟廣告主的青睞、電影制作方的需求以及國家對電影文化產業的推動，具體原因有以下幾點：
第一，目標市場的國家政策減少電視臺廣告時段，迫使更多的歐盟廣告主使用電影植入廣告策略。根據我國的廣播電視廣告播出管理辦法，播出機構每套節目每小時商業廣告播出時長不得超過12分鐘，播出電視劇時，不得在每集（以四十五分鐘計）中間以任何形式插播廣告。媒體播出廣告受限，企業播放廣告減少，使電視媒體不得不通過植入廣告的形式，為企業提供廣告服務，這也恰好為植入廣告產業化發展創造了時機。
第二，歐盟各個國家對電影文化產業大力推廣，為植入式廣告提供了廣闊的舞臺。歐盟自1991年以來，共制定和實施了四個媒體計劃，總投入為20億歐元，保護和促進歐盟電影和視聽業的發展。歐盟媒體計劃的總目標就是保護和促進歐洲文化的多樣性，保護和扶持歐洲電影、視聽產業的發展，使歐洲人能看到自己制作的反映歐洲本土文化的電影和電視節目，從而加強歐洲各國人之間的了解和凝聚力，以及增強歐洲電影和視聽產品在國際市場上的競爭力，促進歐洲視聽產品在歐洲內外的發行和上映。
第三，歐洲企業競爭更加激烈，品牌營銷意識強，對產品的營銷宣傳力度加大。消費市場廣闊，市場競爭激烈，而產品同質化的情況也日趨嚴重，如果只是傳統地認為產品質量好，就守株待兔讓消費者主動上門求購是不太現實的。歐洲各個商家競相吸引消費者，所以如何最大限度地將產品傳達給消費者，成為商家們日益關注的焦點。
第四，電影生產者為了融資提前回收制作成本，對植入廣告有巨大需求。20世紀80年代以來，電影制作的投資規模迅速增長，電影產業面臨較大的壓力，另外加上互聯網等迅速發展，使人們觀看電影的途徑發生較大的變化。電影制作方利用電影植入廣告手段可以減少電影投資成本，甚至可以在電影上映前收回投資成本，進而減輕投資方的壓力，給電影生產者帶來更大的收益。
歐盟企業電影植入廣告實例分析
根據2010年全國城市電影票房統計，筆者選取了票房收入前10名的進口影片和票房收入前10名的國產影片為樣本。筆者采用自己觀看電影、閱讀影評、搜集相關媒體報道的方式，對這20部電影中所植入的品牌進行識別、挑選。另外，由于進口影片中大多植入的是西方品牌，有些品牌在國內知名度比較低，較難識別、辨認，所以筆者特意請海外留學的朋友進行電影植入品牌的識別、挑選。
研究發現：在進口影片中，共有電影植入品牌117個。按照品牌所屬地域不同來分類，主要有美國、歐盟、日本、韓國、俄羅斯、古巴和巴西等的品牌。其中美國、歐盟、日本植入品牌遙遙領先，美國品牌植入數量最多為58個，其次是歐盟為41個，日本10個，其余國家或地區共有植入品牌8個。在國產影片中，共有電影植入品牌22個，其中中國品牌17個，歐盟品牌5個。從植入電影的題材方面來看，筆者發現除去電影導演主動拒絕廣告主進行品牌植入廣告的情況外，現代題材和科幻題材的電影比古裝題材和神話故事題材的電影更適合植入廣告。比如，《鋼鐵俠2》的品牌植入廣告最多，而在《大兵小將》、《愛麗絲夢游仙境》、《諸神之戰》、《波斯王子：時之刃》這幾部電影中均未發現品牌植入電影的實例?！洞蟊ⅰ肥侵v述中國戰國時代后期的故事，屬于歷史古裝片，其余三部都帶有童話色彩、神話色彩。
具體來說，歐盟企業在進行電影植入廣告時更多地選擇歐美地區的電影，特別是歐盟本土的電影，而在中國的電影中歐盟品牌植入不多。筆者認為有兩個方面的原因：一方面是因為美國的電影植入廣告策略已使用多年，手法更高超，比中國的植入層次更深入。市場研究公司PQ媒體公司（PQ Media）估計，1974年美國植入式廣告業務的價值為1740萬美元，2009年這個數字增長到了近70億美元，75%的主要電視網電視劇資金源于植入式廣告；另一方面是因為歐盟和美國有更相近的地緣因素，他們有著更多的價值認同。品牌文化受到社會文化因素、政治經濟環境的影響，歐盟企業在相近的文化背景下植入品牌廣告，不需要耗費更多的人力、物力、財力，便可以很好地與消費者達成共鳴。
從所統計的品牌植入數量中，還可以發現歐盟企業偏好將品牌植入那些由著名導演執導的電影，比如歐盟企業將28個品牌植入喬恩?費儒執導的《鋼鐵俠2》和導演克里斯托弗?諾蘭執導的《盜夢空間》。歐盟企業在選擇植入電影時特別看重大牌導演，這是毋庸置疑的。每一個廣告主為保證媒體計劃的實施和媒體目標的實現，都會謹慎地選擇媒體，要考慮它的覆蓋面、暴露頻次以及持續性。歐盟企業在這一點上考慮得非常周全，歐盟廣告主選擇那些著名導演的大制作，電影上映的范圍大，受眾覆蓋面廣。而且許多受歡迎的電影會在各地重復播放，這樣也增加了電影中植入品牌的曝光頻次和持續性效果，從而對品牌傳播產生很大助推作用。
同時，美國企業主要將本國品牌植入本國電影中，特別是好萊塢制作的大片，很少將品牌植入其他國家和地區的電影中。從電影題材上來說，美國企業更偏好將品牌植入科幻片和動畫片中，比如在科幻片《鋼鐵俠2》、《阿凡達》和動畫片《玩具總動員3》中，美國企業一共植入了48個品牌，占美國在這20部電影中所植入品牌總數的82.7%。與歐盟企業、美國企業相比而言，電影植入廣告這種媒體策略尚未在日本企業中廣泛使用，在所選取的電影植入廣告樣本中，日本企業植入的品牌數量約8%。而且，日本企業在進行電影植入廣告時，對電影題材和導演制作等方面無明顯偏好。
注釋：