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企業管理模式論文范文1
關鍵詞：3G通信企業質量管理預算管理
一、3G時代通信企業的機會與挑戰
“3G”是英文“3rdGeneration”的縮寫，指第三代移動通信技術。相對第一代模擬制式手機(1G)和第二代GSM、CDMA等數字手機(2G)，第三代手機是指將無線通信與國際互聯網等多媒體通信結合的新一代移動通信系統。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網頁瀏覽、電話會議、電子商務等多種信息服務。目前3G發展對于通信企業來說是難得的機遇，之所以這樣說，主要有以下三方面的原因：第一,目前我國用戶對寬帶移動互聯網有較大的潛在需求；第二，發展寬帶移動互聯網業務將帶來大量的各種業務，有利于提高運營商的每用戶平均收入值；第三，中國的移動市場還有很大的發展空間，移動運營商需要開拓新的頻段支持用戶數量的持續增長;所以面對即將到來的3G時代，通信企業即要看到機會也要看到挑戰。用戶要求通信服務的多樣化和要求資費的不斷降低將迫使通信企業必須改善自己的管理方法，在不斷降低成本的同時提升自身產品的競爭力，進一步獲得生存與發展。
二、預算管理的意義
目前，公司的經營管理中普遍應用的是預算管理模式，即財務預算管理。公司的經營是一個復雜的動態系統，一旦確定了經營目標，就必須制定一個能夠協調公司內部各部門的全面計劃，以監督和控制公司的經營活動，分析和考核公司內部各部門的工作業績，保證公司經營目標的實現。財務預算管理就是以貨幣形式表示的財務方面的經營計劃。
財務預算管理主要有以下的作用：（1）明確目標。編制財務預算有助于公司內部各個部門主管和職工了解本公司,本部門，本人在實現公司財務目標中的地位，作用和責任，有助于公司財務人員為保證公司經營目標的實現，經濟合理的使用資金和籌措資金；（2）協調力量。預算圍繞著公司的財務目標，把公司經營過程中的各個環節，各個方面的工作嚴密組織起來使公司成為一個完成其經營目標，財務目標而順利運轉的有機整體；（3）控制資金。財務預算的控制作用主要表現在三個方面：事前控制，事中控制和事后控制。預算的事前控制，主要是控制預算單位的業務范圍和規模以及可用資金限額。由于公司總的預算資金有一定的限度，因此各個部門不能隨心所欲的去做一切事情，應分輕重緩急，在資金允許的情況下合理安排工作；預算的事中控制主要是按預算確定的目標對預算收入進行監督，爭取實現預期的受益和貨幣資金的流入；對預算的各項消耗和貨幣資金的流出進行審核，防止超支，保證預算的執行。預算的事后控制主要是進行預算和實際執行的結果的比較，分析差異產生的原因，進行業績評價。并為下一期的預算編制工作提供依據；（4）業績考評。財務預算可以作為公司一定時期業績考評的依據。通過定期考評起到獎優懲劣的作用，值得注意的是要堅持長期預算與短期預算的結合和固定預算，彈性預算，滾動預算，調整預算和零基預算的預算編制方法的運用。預算管理作為一種成熟有效的管理辦法已在國外和我國的很多企業中得到了運用，如果說通信企業是一艘在大海上航行的客船，那么預算管理就可以比作衛星導航系統，他能保證船的航向不偏離目的地。在通信企業中的財務預算管理一樣是很重要的，特別是面對3G技術的運用各企業均需要進行大量的資金投入，任何的資金流動必須做好預算與控制防止將公司帶入危險地帶。
三、質量管理的運用
1．“質量”定義的引入。隨著技術的發展，社會的進步以及人們認識水平的提高，企業“質量”定義的對象進一步擴展到了服務和過程，被廣泛接受的定義是：產品、服務或過程各自對顧客需求的適應性，即滿足顧客需求的能力。從定義中我們可以看出，“質量”的定義從“有形產品”引入到“服務或過程”，產品不僅僅指硬件，也包括服務、經營、軟件；產品可以是有形的，也可以是無形的(信息、概念)。質量的過程除生產過程外，還包括服務、經營等其它過程。享受質量的“顧客”已超出一般“顧客”的范疇，顧客可以是最終使用者、受益人或需方（它包括企業活動能影響到的所有人，無論是企業內部的或是企業外部的）。而通信企業是一種比較特殊的企業，她具有生產產品不具實物形態，生產與消費過程的不可分割性等特點。所以，如今我們不能說通信企業沒有產品也沒有質量了。
2．質量管理在通信企業運營中的重要性。在用戶類型差別化和個性化需求日趨增大的今天，通信企業在用預算管理保證企業正常、平穩、高效的發展后，應該進一步提高產品的適用性和用戶對產品的滿意度，才能使企業得到發展。通信企業的產品是提供用戶的信息溝通和交流。產品的適用性和用戶的滿意度，體現了這種產品的“質量”好壞，這里的要強調的是，“質量”不僅包含通信通道的穩定和暢通的適用性，還包括對用戶的服務與技術支持的適用性等，即包括了生產與服務過程，因為這些都會直接或間接的影響用戶對產品的判斷，決定其是否進入或留下還是離開。例如，通信信道很穩定，接通也快，覆蓋也好，但如果公司客服人員態度不好，營業廳等候時間過長，系統經常擁塞，也會影響用戶的在網，這是現代通信企業應該注意到的“質量”含義。產品的質量問題從長遠來講將決定企業的生存與發展。對通信企業的產品質量不滿意通常來源于以下幾個方面：（1）接通時間；（2）接通率；（3）通話質量或圖像質量；（4）價格;（5）資費的透明和合理；（6）提供服務的及時與準確性等。而這些都不僅僅是后臺人員管理調度好電路，保證通信暢通能解決的問題。一個面向未來的運營商必須把質量管理擺在重要位置，有調查顯示，發展一名新用戶的成本是維持一名老用戶的五倍，對于盈利率來說，得到一個顧客是喪失一個顧客成本的16倍，所以顯而易見的是運營商在計劃擴大市場的時候首先要先保證的是老用戶群體的不流失。而建立起“最優質量”這個概念也能更有效的激勵整個系統的人員(無論是前臺，還是后臺)，自覺的以同行企業的相同崗位的工作效率和產品質量為對比，以國際先進企業的相關崗位工作效率和產品質量為目標，視工作流程的下一個環節部門為“客戶”，自覺主動的要求做到“最優”的質量。
四、3G時代通訊企業的新型管理模式
1．不同的發展時期側重不同的管理模式。由于我國地廣人多，消費者情況不同。企業應該看到用戶的區別和自身的情況，在不同時期采用不同側重點的管理模式。以通信企業為例，在未來的3G市場競爭中，后進入的通信企業首先要注意運用預算管理進一步擴大資金和資源的利用率，壓低價格吸引用戶留下，同時也要注意產品質量的穩定和品牌的建立。有選擇性的開拓重點市場而不是去爭取全部的用戶；在市場發展到一定程度、有穩定的客戶群時建議注意預算管理和質量管理的結合運用，在資金和資源最大化利用的同時要多重視產品的質量，這樣才能留住老的客戶發展新的客戶。再往后企業的財務與預算管理已經很成熟了，而企業的品牌和質量將成為新的關鍵點。這時候，企業更多的是在提高用戶滿意度和產品的適用性（即產品質量），如樹立面向不同用戶的細分品牌來吸引不同的用戶。這點國外一些公司已經開始取得了成功。
2．預算管理和質量管理的綜合應用。財務預算管理雖然能使企業在一定程度上利潤較大化，成本較小化，但它也存在一些缺陷：（1）只提供了每期的財務目標，沒有的對員工的質量改進提出持續激勵的方法和目標，使得企業的戰略目標不夠全面和具體；（2）實踐中企業各個部門間的溝通和聯系較少，前臺與后臺的沒有能相互了解和配合（3）財務預算只考慮到成本和產量，沒有考慮到用戶的滿意度和用戶需求的多變性，而這些都是現在用戶比較集中的一些服務需求。由于以上原因企業應該注意質量管理的控制，從根本上來說好的質量也為企業省下了很多的后期費用，贏得市場。質量管理主要的實施步驟如下:(1)建立由高層和中層領導組成的質量管理委員會;(2)對質量的控制也分事前、事中和事后，現在企業重視在事前就要注意質量的控制。保證在質量問題在出現前就發現并解決。例如，以通信企業維護部門為例，日常注意傳輸設備和線路的正常穩定的運行，機房備件和備板的齊全，標簽的正確和規范，主動發現問題，事前解決問題，盡量避免通信的中斷和堵塞。維護部門應將客戶部門視為其客戶，充分與之溝通并盡量滿足其合理要求。而客戶部門也必須能在最短的時間內對于客戶的需求做出反應，如果發生了通信故障要能給予用戶準確而及時的說明和處理，使得整個企業的反應速度加快，積極的適應市場變化。企業工作流程中的這種前一環節視后一環節為客戶的方法已經在很多的知名企業中運用，實踐證明這是一種有效且可行的方法，它利于組織結構的扁平化，而且能使各個崗位的人員都置身于市場之中而不是之外，不再能相互推諉責任，每一個人員都有看到自己的產品及自己的用戶對產品的滿意度，這樣的工作更有成就感和責任感，目標也更為明確。
五、結語
綜上所述，如今的通信企業已經不存在一成不變﹑永遠適用的管理方法，由于市場和技術不斷變化，企業只能在不同的時期、依據不同的市場情況來改變企業管理的側重點和方法，去適應市場的變化和需要，并得到發展。目前，面對即將到來的3G時代，通信企業如果能將預算管理和質量管理這兩種管理模式結合運用，保持低價，提升用戶滿意度，增加產品適用性和競爭力，在未來的競爭中必能占據主動。
參考文獻
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[3]張清明．談市場成熟期企業全面預算管理[J]．財會月刊．2006.23．
企業管理模式論文范文2
從我國目前狀況來看，航天工業是高科技綜合性產業，擁有其它企業和部門所不及的人才優勢，技術優勢，設備優勢和資金優勢。但是，目前大多數航天企業面臨這樣或那樣的困境，民品事業總體上還處于低水平的發展階段，生產效率和經濟效率比較落后，造成這種情況的原因很多，但其根本原因就是管理落后。對航天企業來說，民品管理改善之時，就是民品效益提高之日。
一、管理落后的表現
當前，雖然我們國家已經建立了社會主義市場經濟體制，但由于航天企業長期受計劃經濟體制的影響，習慣于計劃經濟體制下的管理模式，民品管理主要存在著以下四個方面的問題：
一是管理人才相對缺乏，造成民品發展中的“瓶頸”效應，嚴重阻礙了民品發展。
二是領導干部的經營管理和觀念難以適應社會的發展，不能滿足市場經濟的要求。有的領導干部市場觀念不強，“等、靠、要”思想嚴重；對民品不重視，沒有系統的規劃，不做長遠打算；缺乏必備的經營管理知識，盲目參與經濟活動，在實際工作中往往造成不必要的損失。
三是在民品開發中，缺乏科學預測和決策，普遍存在各自為戰的現象，國內外技術交流與合作少，重復建設多，造成資金、技術和人才的分散，難以形成集約性戰略，形不成具有競爭力的民品規模經濟。
四是管理體制制約了民品的發展。沒有健全的競爭激勵機制，領導干部職責不明，獎懲不嚴，職工積極性不高。
二、改善管理模式，提高管理水平
實踐證明，不同的管理水平會產生出不同的生產力。例如，美國佐治亞州亞特蘭大市某電子機械廠在日本東京建立了一個半導體配電盤裝配車間，此車間與美國國內的一個車間的人數相同，裝配線采用的技術完全相同。唯一不同的是，日本人按日本的方式進行管理，結果單位時間生產量比美國國內的車間提高15%。這個例子說明，在一定的生產技術水平條件下，管理對提高生產效率和經濟效益起著決定作用。當今管理和科技被看作是經濟高速發展的兩個輪子，注重管理是當今科學技術飛速進步，生產力迅速發展和社會化日益提高的必然結果。航天企業應該根據自身條件，利用自身優勢，合理地改善管理模式，以適應社會的發展，增強企業的活力。
1.解決管理人才短缺問題
航天企業應該重視管理人才，一方面在盡可能的范圍內招納各級管理人才，另一方面對原有管理人員進行培訓。航天企業要自始至終把培養管理人才，留任管理人才，引進管理人才放在一個突出的位置，把具有真才實學的管理人才充實到各級民品崗位，建立完善的競爭激勵機制，實行領導責任與經濟效益掛鉤的政策，采取能者上，庸者下的人事制度，切實解決好民品發展中的管理“瓶頸”的制約問題。
2.實行柔性管理
日益成為企業管理新特色和主流的企業柔性管理，代表著新技術革命時代企業管理和發展趨勢，受到國內外許多企業的青睞?，F在，航天民品管理總體上說還是屬于剛性管理，航天企業應該采取以下幾個措施來實現柔性管理，以增強企業的活力、適應力和競爭力。
第一，以對人的管理為核心。注重感情投資，塑造企業文化，推行民主管理，重視人才培訓、人力資源開發等。
第二，強調組織的柔性化。由集權向分權過渡，金字塔型向大森林型過渡，組織機構的彈性權變設置等。
第三，實行“例外”原則。即高級管理人員實行權力下放，把處理一般日常事務的權力授予下級管理人員，只保留對重要事項(如基本政策的制定和重要的人事任免)的決策權和監督權。這樣既有利于發揮下級管理人員的積極性，又能使上層領導集中精力解決重大問題。
第四，體現戰略決策柔性化。增強戰略的靈活性，實行彈性預算，推行滾動計劃法等。
第五，組織生產的柔性化。在制造業中采用柔性生產線來靈活生產適應市場變化的產品。
第六，注重營銷的柔性化。利用各種靈活多變的營銷方式，吸引消費者，刺激購買，促進銷售。
第七，利用高新技術進行管理。如信息系統、辦公自動化等使管理具有更靈敏、快速的特點。
第八，追求全方位優質。實行全面質量管理，全系統的產品開發，全方位的優質服務等。
3.大力開展科學預測的研究工作
社會發展使研究對象錯綜復雜，隨機多變，探索其發展變化的規律從而作出科學預測可以避免或降低決策的失誤。國內外的一些資料表明，有無經營規劃，對企業經營效果的影響十分顯著。一般的講，每年預測費用約占企業科研費用的1%~10%，通過預測開發新產品所獲得的利潤，相當于預測投資的50倍左右。在我國，科學預測還是一個相對年輕的學科，但已顯示其活力，隨著國民經濟的發展，它必將得到發展和廣泛的應用。
(1)明確民品任務和目標，確定預測期限。
(2)收集所發展民品的資料、數據，預估有可能出現的偶然事件。
(3)選擇適當的預測途徑和方法。如在資金充足的情況下，可采用“德爾菲法”；在資金不足的情況下，可采用“頭腦風暴法”。“德爾菲法”依靠專家背靠背地發表意見，各抒己見，管理小組對專家們的意見進行統計處理和信息反饋，經過幾輪循環，使分散的意見逐步收斂集中，最后達到較高的預測精度。該法的不足之處是時間較長，費用較高。而“頭腦風暴法”是請一定數量的專家，對預測對象的未來發展趨勢及狀況作出判斷。通過專家面對面的信息交流，引起思維共振，產生組合效應，進行創造性思維，在較短的時間內取得較為明顯的成果。
(4)建立預測模型。
(5)根據預測模型進行預測。
(6)分析預測結果，進行評價，最后確定。
4.經驗決策須上升到科學決策
改革開放以來，我國的科學技術和工業生產迅速發展，企業的規模越來越大，技術更新和產品更新速度大大加快，生產的社會化程度日益提高，企業面臨的市場和環境越來越復雜，市場競爭十分激烈。目前，社會主義市場經濟進入蓬勃發展時期，在機遇和挑戰面前，航天企業如何統觀全局，在千頭萬緒中找出關鍵所在，加快民品的發展，僅靠幾個“聰明人”的“拍腦袋”恐難作出正確周密的決策，只有科學的決策才能滿足社會發展的需要?？茖W決策可以彌補經驗決策的不足，使可能產生的決策失誤降低到最低限度。
航天企業要實現科學決策應該采取以下三種措施：
一是嚴格實行科學的決策程序。決策程序一般為：發現問題，確定目標；尋求決策技術和方法；擬定可行方案；分析評估方案，選擇最優方案；實施方案；進行信息反饋，追蹤調查。
企業管理模式論文范文3
1.根據管理目的不同的劃分。根據管理目的的不同可以將人力資源管理模式劃分成以下幾種：職業人力資源管理模式、戰略性人力資源管理模式、人事管理模式、綜合性人力資源管理模式。這四種不同的管理模式分別根據企業的發展變化而變化，滿足不同時期企業的生產需要。2.根據管理過程不同的劃分。根據管理過程的不同可將人力資源管理模式劃分為以下幾種：第一種是職業人力資源管理模式，這種模式是靜態的追求管理優化的最佳模式；第二種是符合組織管理要求的靜態管理模式，即職能人力資源管理模式；第三種是組合人力資源管理模式，這種模式是符合組織管理要求動態的管理模式；第四種是最佳人力資源管理模式，這種管理模式是既滿足追求管理的最優化，又滿足了動態的管理模式要求。3.根據管理內容不同的劃分。根據管理內容的不同將人力資源管理模式分為：內部性人力資源管理模式、專業性人力資源管理模式、外部性人力資源管理模式以及戰略性人力資源管理模式。4.根據滿足事物性質不同的劃分。為滿足政治與行政目的的管理模式是人事管理模式；為滿足企業未來的綜合能力的目的稱為綜合性人力資源管理模式；為滿足企業未來發展的戰略需要被稱之為戰略性人力資源管理模式；為滿足企業的經濟和利潤的目的是職業人力資源管理模式。5.根據管理方法的劃分。根據管理方法的不同可將人力資源管理模式分為開發性人力資源管理模式，這是現代意義上的系統管理模式；基于傳統的管理模式之上的系統管理模式，被稱之為系統性人力資源管理模式；而經驗性人力資源管理模式，是比較傳統的個別人員的管理模式；現代意義上的個別人員的管理模式被稱為數字性人力資源管理模式。
二、影響人力資源管理模式選擇的因素
1.不同的成長周期。企業的發展都將從起初的渺小到日后的壯大，在企業成長的初期，人力資源管理模式要與企業相適應，在最需要人才的時候，盡最大的努力吸引人才，留住人才，讓企業人才為企業做出貢獻；隨著企業的發展壯大，企業員工數量達到一定程度時，企業人員管理制度是十分重要的。要求企業加大人員管理力度，加強對人員管理制度的建設，把企業的每一位職員都納入到企業的管理中，讓每一個人都能在規范、有序的環境下工作，進而保障企業的正常運轉。2.企業的規模。企業規模的大小決定著企業管理模式的結構。對于規模較小的企業來說，人力資源管理模式相對簡單，管理工作相對來說也會更容易。但是，由于企業規模小，人力資源管理模式簡單以及資金少，使企業承受風險的能力也十分薄弱。對于規模較大的企業而言，人力資源管理模式要相對復雜，企業內部的組織結構繁多，管理工作有一定的難度。但是，從另一種角度來看，優質的人力資源管理模式可以給企業帶來一定的規模經濟，能夠更快更好地帶動企業的發展。3.企業的所有權。在我國，國有企業的人力資源管理模式主要是以人們經常提到的“鐵飯碗”管理模式，隨著社會的進步與發展，管理模式也在不斷地改革創新。在國有企業的人力資源管理模式中，人們更多的是追求公平性、公正性，使現在國有企業中更多的采用內部化的人力資源管理模式。對非國有企業而言，由于非國有企業競爭力大，在管理模式上一般采用的是控制成本型和提高員工承諾型的人力資源管理模式。這種選擇上的差異就是由所有權的變化而決定的。
企業管理模式論文范文4
一、現代企業制度下成本管理模式的設想
長期以來，我國企業實行的是一種以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為內容的算帳報帳型的成本管理模式。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，社會主義市場經濟體制不相適應。主要表現在：一是盈虧同企業無關，企業成本意識淡薄，損失浪費驚人，甚至不少企業虛盈實虧；二是成本管理方法和手段落后，沒有真正形成科學的成本管理體系，缺乏適應社會主義市場經濟體制需要的管理方法和現代化的管理手段；三是成本管理的現狀不利于企業轉換經營機制，不利于企業成為市場競爭的主體，也不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對現行成本管理的方式、方法和手段進行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社會主義市場經濟體制和現代企業制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經濟規律，自覺擺脫舊的觀念，適應新的形勢。其次，要學習西方國家應用市場經濟規律，建立現代企業制度的成功經驗，借鑒其關于社會化大生產的現代成本管理方法和經驗，為我所用。第三，要保持鮮明的中國特色，要認清社會主義市場經濟和資本主義市場經濟的異同，要從我國國情出發，創造具有中國特色的成本管理模式。
筆者認為，新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業為主體，以市場價格為基礎，以制造成本法為內容，以低成本、高效益為目標，以全面成本管理為核心的現代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務成本法規為引導，以合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的宏觀間接調控管理體系。
二、成本微觀管理要建立現代成本管理體系
成本微觀管理即企業成本管理。在我國，國有企業是國民經濟的基層單位，是國家經濟建設資金的主要來源。國有企業管理水平的高低，對于增強我國經濟實力，促進四化建設，具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，企業要生存和發展，就要求產品有競爭力，技術有開發力，資產有增值力，在市場上有應變力，特別要從根本上改變我國企業素質低、產品質量差和成本高的現狀，要具有現代化的技術和管理水平。企業管理現代化，就要求企業各項專業管理現代化。主要表現為以下五個方面：
1、成本管理思想革新化。傳統的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預測和決策；只采用手工操作，不考慮先進的管理手段；只依靠企業財務部門，不注意發揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經濟發展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織合理化。這是管理現代化的保證。沒有組織上的保證，企業就很難把現有的人力、物力和財力組織好，就不可能發揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學化。要總結我國成本管理的好經驗，引進國外現代化成本管理方法，相互融合，發展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本——效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創造條件。
5、成本管理人才專業化。要培養一支能夠適應成本管理現代化需要的專業干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現代化早日實現。
總之，管理思想是靈魂，管理人才是關鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內容應該配套，并同步進行，才能共同推動成本管理向著現代化方向邁進。
三、成本宏觀管理要建立間接調控體系
成本宏觀管理即成本的國民經濟管理。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。
1、要建立成本法規體系，促進成本管理工作規范化。為了適應社會主義市場經濟的發展，1992年，財政部了《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度，對原來的成本核算和管理方法進行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計準則，其中不少涉及成本管理的內容。現在應該盡快把成本法規體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規范化。
2、要通過社會審計，糾正成本計算不實和弄虛作假行為。當前成本管理上存在不少問題，成本計算不實，財經法紀松馳，亂攤亂擠成本現象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監督、國家審計監督和社會審監督三者并立的經濟監督體系。注冊會計師審計要重點對成本法規制度的執行情況進行檢查，糾正企業中成本計算不實和亂攤、亂擠成本等違法亂紀現象。
3、要有合理的經濟布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經濟發展又不平衡，這就要求生產要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運輸費用，努力節約社會勞動。同時，還要考慮各地區工業生產專業化和各產業綜合發展的正確結合。
4、要調整產業結構，促使生產專業化和協作化。我國產業結構尚不夠合理，主要是農業基礎比較薄弱，基礎工業和基礎設施發展滯后，加工工業規模偏大技術水平和專業化程度低，一般加工工業生產能力過剩。有些行業盲目發展，產大于需；有些行業產量低，不能發揮規模效益。這就要求宏觀上加速產業結構調整，要以市場為導向，使社會生產適應國內外市場需求的變化。要重視生產專業化和協作化，以促使生產力的迅速發展和降低產品成本。
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(一)檔案信息化管理
隨著網絡技術的發展，現代企業的建設也應用了大量的現代計算機與信息技術，使企業檔案管理信息化的內涵日漸豐富。企業檔案信息化，就是應用現代信息技術，按照信息社會的要求來組織、開發、管理企業內部的各項信息資源，使得企業的服務功能更加強大，處于收益更多的一個動態工程。隨著網絡技術的發展，信息技術在企業檔案服務與管理活動中的運用與推廣是必然趨勢，并將會使企業的服務方法、內容與形式發生深刻的變化。原有企業檔案管理都是采用紙質的形式，大量資料的堆積，不但會加大今后的管理難度，并且還極易造成資料的丟失。而這種信息化的管理模式，管理人員只需要輸入關鍵字便可以找到資料的確切位置。例如：企業管理人員查看員工個人信息檔案，便可在人力資源信息窗口中，輸入要查找的員工姓名，使其在有效時間內完成相關內容的搜索。
(二)采購信息化管理
企業采購部門在原料方面也加強了對信息化管理的重視，原有企業在采購層面存有一定的缺陷，采購人員謀取個人利益，導致企業財產大量外流。而現有信息化采購的管理模式，不但保證了采購信息的透明、公開的原則，而且采購管理內部權力相互統一，避免出現部門利益沖突的現象。例如：現代企業采購部門利用信息化管理系統，進行原料統一招標，在該網站上需要投標企業進行注冊，這樣多家企業都可在該管理信息平臺，查看各個的資料信息。并且采納后的招標價格輸入至管理系統，保證價格透明化。這樣企業領導可以第一時間獲悉采購動態信息。對采購環節的監督人員也需要在信息化管理平臺中列入其中，這樣可以在今后采購管理層面上做到統一性的標準。
(三)人力資源信息化管理
人力資源信息管理化只要是提升企業人事部今后的發展及規劃，原有企業在人力資源管理方面都是采用張貼招聘啟事的形式，使得多數人員對該信息的真實性存有戒備心理。對于一些偏遠的打工人員不能在有效時間內獲得該信息，使得不能為企業進行勞力輸出。其次便是對企業內部員工也不能進行有效的管理，例如：績效管理、福利管理、考勤管理等，原有的績效都是采用紙質的形式，每個月員工需拿著績效白條去領取對應的工資；這種模式的管理不僅加大了企業管理人員的工作量，而且也降低了執行效率?，F有模式中通過人力資源信息化的管理模式，使得管理人員能夠在短時間內，完成相關的人資工作人員。其次在人力崗位調配上，只需要在管理系統中輸入員工姓名，調配對應崗位，便能實現對數據信息的確定。
二、信息化管理發展趨勢
信息化管理發展模式今后應用于各行各業，首先便是隨著電子產業的發展，才能帶動信息化產業的跟進。根據近幾年電子產業的經濟發展走勢分析，其中每年國內電子產業占有的經濟總值能占到整個國民總值的18%。信息化管理不僅適用于當前的企業，在國防、醫療、餐飲、旅游、鋼鐵、建筑、紡織等行業都有所突破。在國防軍事中利用信息管理系統可遠程控制導彈的發射，可在控制范圍內擊中目標。醫療行業利用醫療設備的信息管理系統，可對病人進行有序的查看，例如：利用飛利浦磁共振檢測儀對病人檢測，只需將病人放置在儲倉治療室內，設備便于根據設定的程序對病人進行檢查。然后將檢測出的數據信息，通過信息管理系統傳輸至終端設備進行處理，確定病人的發病情況。在餐飲業該管理平臺能夠為消費者較為方便的點餐，系統內將菜單輸入至該系統內，并且分為了不同類型，包括：甜點、飲料、主食、特色菜以及涼菜等，消費者只需要進行點餐，該系統能夠將菜品傳入至后臺終端處理器內，最后交由后廚系統進行管理。旅游行業也已將信息管理系統列入到其中，能夠較為便捷的為游客安排景區的參觀時間，避免游客因等待時間過長，對該次游玩產生反感。
三、結語
企業管理模式論文范文6
（1）企業經濟管理與企業的經濟活動關聯性強，主要表現為企業的經濟管理工作密切圍繞著企業的經濟發展戰略而開展，并且企業的每一項經濟活動都涉及經濟管理，其經濟管理效率直接影響到企業經營發展的效率；
（2）企業決策的指導性加強。在現代企業經濟管理模式的選擇下，其經濟管理工作重視對市場動態與產品價值的評估，在項目開展與資金投入方面進行了可行性的分析，這些數據信息都能為企業制定經濟決策而提供重要依據，對企業制定決策發揮了有效指導作用；
（3）經濟管理模式的綜合性強?，F代企業經濟管理模式對企業的資源及生產流程進行了合理的優化，并將經濟管理貫穿于企業生產與經營環節的始終，使企業的生產規?；a品服務個性化，進而促進企業經濟效益的提高與利潤最大化的實現。
二、現代企業經濟管理模式中存在的問題
1.經濟管理制度不夠健全。現代企業在經營發展的過程中，過于追求經濟效益的提升，將重點放在生產經營活動方面，相對忽視了管理制度的建設。從現狀來看，很多企業盡管制定了經濟管理制度，但很多制度卻都流于形式未真正落實到經濟管理活動中，尤其在經濟管理工作的監督機制上落實不到位，企業很少派專人監管制度的落實情況，導致企業后期工作質量得不到科學控制。另外，部分企業的經濟管理制度并不切合企業的發展實際，使得經濟管理制度缺乏較強的操作性與實用性，阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。
2.經濟管理方式落后。在飛速發展的經濟時代，許多企業繼續沿用的傳統粗放型經濟管理模式已不能跟上企業經濟發展的速度與社會的需求。其管理方式的落后主要表現在企業經濟管理體制不完善，上下級執行力不強，企業部門間協調性較弱，導致經濟管理工作出現管理松散的問題，經濟管理效率與質量得不到提升。這些管理方式落后的問題，制約了企業內部經濟管理工作的落實與企業的發展。
3.企業內部矛盾較深。在企業長期的發展過程中，受諸多因素的影響，其經營、生產及管理等方面難免存在一些問題，若長時間得不到有效解決就會致使其轉化為企業的內部矛盾。在當前較多的企業中，尤其在一些傳統家族型企業中，企業內部矛盾在逐漸加深。有些高素質的員工不能得到企業的重要，致使其自身價值不能真正實現；有些能力強的員工得不到良好的福利待遇；有些企業的績效考核缺乏標準，導致不公平考核現象的發生。這些問題經過長期的積累，導致企業員工出現不平衡心理，導致內部矛盾激化。
4.經濟管理人才缺乏。結合目前我國企業的管理人才隊伍來看，企業的高素質經濟管理人才較為缺乏，嚴重阻礙了企業經濟管理工作的順利開展。一方面，企業對經濟管理人才的投入較少，相關福利激勵機制不夠完善，較大程度的降低了經濟管理人才的工作積極性，導致工作效率下降。另一方面，受企業文化及管理等各方面因素的影響，一些經濟管理人才希望在不同的企業環境與工作崗位中實現個人的價值，導致一些優秀管理人才被企業企業挖走或跳槽現象頻繁，致使企業經濟管理人才流失現象嚴重。
三、加強現代企業經濟管理模式規范化的有效措施
1.建立經濟管理體系與組織機構?，F代企業的經營運行需要有完善的經濟管理體系與組織機構作保障，這樣才能規范企業的經濟管理行為，提高企業經濟管理工作的有效性。為此，現代企業在建立經濟管理體系時，要增強企業管理者的管理水平，提高其對經濟管理及相關法律法規定的認識。同時，企業要建立起完善的責任分配制度及監督管理制度，明確不同管理人員的職責，使其科學規劃和組織好經濟管理活動，并合理分配下級管理人員的具體管理任務。另外，企業要派專人監督企業經濟管理制度的落實情況，有效監督經濟管理人員的工作行為，保證企業經濟管理活動的有效推進。
2.規劃企業經濟管理目標。合理的經濟管理目標能為企業的經濟活動提供科學的依據，能有效促進企業經濟管理模式的規范化。因此，現代企業要對其企業自身進行調研，收集與經濟管理目標規劃相關的資料，在充分結合企業實際經營情況的基礎上規劃經濟管理目標將極其進程。其次，企業要對其經濟管理目標規劃的過程進行科學嚴格監督，努力保證經濟管理目標規劃的公平、公正及公開性，促進規劃的合理性。最后，在企業經濟管理目標編制完成后，企業還需嚴格審核其目標的科學性與可行性，確保企業經濟管理目標的高效落實。
3.科學評定企業的經濟管理。在現代企業的經濟管理工作中，對其經濟管理進行評定是確保企業經濟管理模式適合企業經濟運營特點、促進企業利潤最大化目標實現的保障。因此，現代企業的管理者應該重視對企業經濟管理的評定工作，及時對企業的經濟管理工作進行客觀的評定。具體應包含對企業目標、企業經營戰略及企業經營業績等方面的評定，以及時發現企業經濟管理工作中的不足并實時的進行問題的改正，促進經濟管理工作的順利開展。
4.優化管理人才，有效利用經濟資源。在現代企業中，物質、設備、資金及高素質人才都是其重要的經濟資源。針對目前較多企業在企業人才資源管理與利用中存在的不足，現代企業應該加強對經濟管理人才的優化，促進經濟資源的有效利用。為此，企業首先要提高企業管理者的經濟管理水平，并配置擁有較高管理能力與管理經驗的經濟管理人員，合理配置管理人員的崗位職責。同時，企業要定期開展對經濟管理人員的教育培訓及考核工作，通過培訓與考核，提高經濟管理人員的管理水平。最后企業要進一步落實激勵機制，提高員工的福利賽于，促進管理人員工作積極性的提升。
四、結語
