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葉子的離去范文1
會叫樹的原因，是因為我擅長畫水彩畫，最愛畫樹，久而久之，我的畫作右下方索性以一棵樹來代表我。
高中三年交過五個女朋友，有一個女孩子，我很愛她，卻遲遲不敢追，她沒有美麗的面孔，沒有姣好的身材，沒有撩人的魅力，一個再平凡不過的女孩子。我喜歡她，真的真的很喜歡她，喜歡她的單純，她的直率，她的可愛，她的智障，她的脆弱。
不追她的原因，也許是潛意識覺得平凡如她配不上我；也許是因為怕在一起后，一切的好感都會消失；也許是怕外人的指指點點傷害了她；也許是覺得，她會是我的，不用急著為了她而放棄一切。
最后這個原因，讓她陪了我三年，讓她看著我和別的女孩子廝混了三年，讓她心痛了三年。
她很想當一個好演員，但我卻像一個嚴苛的導演。我和第二個女朋友在廁所接吻，被她撞見，她尷尬的笑笑說：「Go
on！”然后跑掉，第二天，她眼睛腫得跟核桃一樣，我故意不去猜想是誰讓她哭成這樣，嘲笑了她一天，她在所有人都回家后，在教室哭了起來，她不知道練球回來拿東西的我，看了她一個多小時。我的第四個女朋友，一直很不喜歡她，有次她們兩個吵了起來，我知道依她的個性不會去惹事，但我還是護著女朋友，她被我吼了一下后，愣住，眼淚滑了下來，我無視她的眼淚，陪女友走出教室，第二天，她依舊嘻嘻哈哈的和我開玩笑，我知道她很難過，但她不會知道我的心不比她好受。
當我和第五個女朋友分手時，我約她出去玩，玩了一天，我對她說：「我有事要對你說?！彼f：「真巧，我也有事要對你說。”「我和她分手了?！薄肝液退谝黄鹆恕！蔽抑馈杆笔钦l，他追她也有一陣子了，是個蠻可愛的男孩子，活潑有趣，充滿了熱情，追她追得滿城風雨。我不能表現自己的心痛，只能笑笑地恭喜她，但當我回到家，心中的痛楚強烈得令我無法承受，像有個千斤重的石頭壓在我胸口，我無法呼吸，想大叫卻叫不出來，眼淚竟然滑了下來，我掩面大哭，多少次，我也看著她為了那個不愿承認的人掩面大哭。
畢業典禮時，我在手機上發現了一封簡訊，這是十天前，我掩面大哭時傳來的，只是我一直沒有去開過機。
葉子的離開，是因為風的追求，還是樹的不挽留。”
葉子的告白：
高中時，喜歡搜集葉子，why？因為我覺得，一片葉子要離開它長期依賴的樹，好勇敢哩！
高中三年，我和一個男孩子很好，不算男女朋友那種好，是好朋友那種好，但是，在他交第一個女朋友時，我學會了一種不該有的感覺，吃醋，心中的酸，不是一顆檸檬可以比喻，那就像是100顆臭酸的檸檬，酸到不行，他們只在一起兩個月，當他們分手，我還得掩飾自己心中強烈的喜悅，但是一個月后，他和另一個女孩子在一起。
我喜歡他，也知道他喜歡我，可是，他為什么總是不追我呢？明明喜歡彼此，為什么不行動？每當他交一個女朋友，我就心痛一次，一次又一次的打擊，讓我不禁懷疑，是我一廂情愿嗎？不愛我，為什么要對我那么好？他對我的好，已經不是普通朋友可以做到。喜歡一個人，好難過，我可以清楚的知道他的喜好，他的習慣，唯獨他對我的感覺，我猜不透，難道要我這個女孩子去開口嗎？
盡管如此，我還是想在他身邊，關心他，陪他，愛他，也許算是一種等待的行為，等待他回來愛我，就像每天晚上等他的電話，等他的簡訊，我知道，就算他再忙，也會撥出一些時間給我。這樣的等待，陪了我三年，等待是難熬的，是令人想放棄的，但等到的那一剎那，讓人第二天會繼續等下去。這樣的煎熬，這樣的痛苦，這樣的幸福，這樣的矛盾，陪了我三年。
直到三年級下學期，高二一個學弟喜歡上我，每天的熱情追求，令我從一開始的拒絕，漸漸愿意挪出我心房的一些位置給他。他像一陣溫柔而持久的風，撩撥我這片搖搖欲墜的葉子，到最后，我發現我已經不想只留一點點的位置給這陣風，我知道這陣風，會帶我這片傷痕累累的葉子，到更幸福的地方。
于是我離開了樹，樹只是笑笑，沒有挽留。
葉子的離開，是因為風的追求，還是樹的不挽留?！?/p>
風的告白：
因為我喜歡的女孩子叫葉子，因為她有一棵令她依戀的樹，所以我要當一陣風，一陣呵護她的風。
第一次看見她，是高二我轉來一個月后的事，個子小小的她坐在球場旁，一雙眼凝視著同和我在球場的學長，每天的社團時間，她總會坐在那里，一個人，和朋友，她的眼光依舊凝視著他，當他和女孩子打打鬧鬧，她的眼中有淚，當他看向她，她的眼中有笑?？此闪宋业牧晳T，就像她愛看他。
有一天她沒來，我心中沒來由的焦慮與不安，我無法解釋那種感覺，除了不安，還是不安，而且那學長竟然也不在。我沖去他們教室，躲在外面，看著學長罵她，她的眼淚，他的離去。
第二天，她依舊坐在場邊，看著他，我走過去，對她笑一笑，拿了張紙條給她，她先是驚訝的看著我，然后笑笑地收下。
隔天，她拿著紙條出現在我面前，然后離開。
葉子的心太沉重，風吹不動?！?/p>
不是葉子的心太沉重，是葉子根本就不想離開樹?！?/p>
我回給她這段話后，她漸漸會和我說話，收我的禮物，接我的電話。
我知道她喜歡的不是我，但我還是有毅力一定要讓她喜歡上我，四個月內我告白了不下20次，每一次她都轉移話題，但我還是不會放棄，我決定要的人，我就一定會給它追過來！
一直到不知道第幾次的告白，出了口，雖然知道她一定會又說到別的事，但還是有一絲絲希望她的答應，沒想到她都不說話，「你在干嘛？怎么不說話？”我對著話筒說。
我在點頭。”
?。俊蔽也桓蚁嘈抛约旱亩?。
我在點頭！”她大聲叫。
我甩掉電話，匆匆披上一件衣服，上了機車，沖去她們家按門鈴，當她開門的那一剎那，緊緊抱住她。
葉子的離去范文2
李俊燁
秋天到了，樹葉變黃了。它像一個個降落傘似地落下來。它落在蜘蛛網上，蜘蛛把它當做小床。
它落在河面上，小青蛙把它當做歌臺，在上面“呱呱”地唱歌。
它落在地上，小螞蟻把它當做運動場，在上面進行跑步比賽呢！
葉子的離去范文3
關鍵詞：離子液體；雙水相；蘆?。惠腿》蛛x
中圖分類號：R284.2
文獻標識碼：A
文章編號：1007―2349(2008)05―0044―02
室溫離子液體是指在室溫或室溫附近成液態的熔融鹽，具有極低蒸汽壓、可調控酸性和極性及特殊選擇溶解能力等特點。因此，它是繼超臨界CO2后的又一種極具吸引力的綠色溶劑，被稱為環境友好、可設計性溶劑，廣泛地應用到有機合成、電化學和分析分離中。水溶性離子液體的水溶液加鹽后分成上下兩相，一相富含離子液，另一相為鹽水相的雙水相。劉慶芬等利用離子液體雙水相體系對青霉素進行萃取分離研究；鄧凡政等利用離子液體雙水相體系對于牛血清白蛋白(BSA)萃取分離研究。而利用該體系對蘆丁的萃取分離還未見報道，本文用[BMIm]BF4/(NH4)2SO4形成的雙，水相對蘆丁進行萃取分離研究，結果表明，該體系對蘆丁有較高的萃取率。
1、材料與方法
1.1儀器、試劑 pHS―3TC型精密酸度計(上海天達儀器有限公司)、752紫外光柵分光光度計(上海第三分析儀器廠)、UV―2100雙光束紫外可見分光光度計(日本島津)；離子液四氟硼酸1―丁基―3―甲基咪唑按文獻所報道的方法實驗室合成，真空干燥過夜；蘆丁溶液：0.248mg/mL；Britton-Robinson緩沖溶液：pH2.0～10.0；所用試劑均為分析純，實驗用水為去離子水。
1.2實驗方法 在10mL刻度比色管中加1mL蘆丁，1.5mL離子液體，1.5g(NH4)2SO4，再用去離子水稀釋至5.00mL(在考查酸度的影響時用不同pH的B-R緩沖溶液和去離子水稀釋)；成相后取離子液體相(上相)用去離子水稀釋至5.00mL，選取入＝353nm測吸光度。通過標準工作曲線求算蘆丁萃取率(E％)。
2、結果與討論
2.1 鹽用量對萃取率的影響 按照實驗方法，保持離子液體1.5mL和蘆丁1.0mL用量不變，改變(NH4)2SO4的用量，結果如圖1，當(NH4)2SO4低于0.5g時不成相，在0.7～2.3之間，隨著鹽用量的增加萃取率先增大后減少，可能是濃度過大，產生鹽效應的原因；在1.5g時萃取率最大為91.3％，當(NH4)2SO4超過2.3g時有鹽不能全溶完，所以在實驗中選
2.2離子液體用量對萃取率的影響 固定蘆丁加入量為1mL，(NH4)2SO4為1.5g，改變離子液體的用量，結果如圖2，當離子液體低于0.5mL時不成相，在0.6～2.5mL之間，開始增加較快，當加到1.5mL之后變化就變得平穩，當離子液體超過2.5mL時有極少的鹽析出，萃取率也略有下降，綜合考慮，筆者選取加1.5mL離子液體較理想。
2.3蘆丁加入量對萃取率的影響 選取1.5mL離子液體，1.5g(NH4)2SO4改變蘆丁的加入量，結果如圖3，在蘆丁用量少于1.0mL時增加非?？欤笥?.0mL之后就變化不大，在1.5mL時萃取率達到最大為92.9％，2.0mL之后還略有下降，這可能是到后來離子液體溶解達到飽和，增加在鹽那相的溶解的量從而導致萃取率反而略為下降。
2.4 pH對萃取率的影響 固定加1.5mL蘆丁，1.5mL離子液體，1.5g(NH4)2SO4不變，再用不同pH的B―R緩沖溶液控制不同pH值，對蘆丁萃取率的影響如圖4，pH值在2.0～4.0之間對蘆丁的萃取率影響較大，但在4.0～8.0之間變化平穩，在6.0時萃取率達92.9％最大，由此可以看出[BMIm]BF4/(NH4)2SO4雙水相體系萃取分離蘆丁的酸度范圍較寬，考慮到[BMIm]BF4/(NH4)2SO4體系正常的pH值就在4.0～6.0之間，因此，在用該雙水相萃取分離蘆丁的水溶液時最佳pH值應為4.0～6.0。
3、結論
葉子的離去范文4
[關鍵詞]激勵理論；企業管理；企業發展
[中圖分類號]F272[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）29-0111-02
隨著時代的發展，企業在發展過程中也逐漸擺脫了傳統的發展模式，開始向著全球化、信息化以及知識化的方向發展。在這種情況下，未來企業的成功已經不再依賴于良好的硬件，而更加取決于人才的開發，也就是所謂的人力資源的管理。誠然，企業人力資源管理涉及的方面很多，但如何有效的實現人才激勵一直以來都是企業人力資源管理的重要內容之一。因而，多視角、多層次研究有效的人力資源激勵措施對于促進企業的健康發展有著十分重要的現實意義。
1激勵的價值與理論
激勵主要是指激發和鼓勵的意思，是組織管理過程中不可缺少的重要環節。在組織的發展過程中，有效地激勵能夠為組織的發展壯大提供強大的支撐，進而更好的實現組織目標。在企業管理的過程中，將激勵理論引入到企業的正常管理之中，就是將激勵看作是一種十分重要的管理活動，以促進企業各項目標的順利實現。目前應用比較廣泛的激勵理論有兩種：一種是內容型的激勵理論，其核心內涵是人們需要什么就滿足什么，以此來激發人們的工作動機，比較典型的有馬斯洛需要層次理論，該理論將人的需要從低到高分為五個層次，馬斯洛認為人們只有在滿足物質方面需要之后才考慮精神方面的需要。但是馬斯洛卻忽略了一個十分重要的問題，那就是一個人在同一時期往往有著多個方面的需要，既有低級的物質方面的需求，也有高級的精神方面的需要，尤其是需要對個體的尊重。另一種是“激勵―保健”理論，該理論是美國科學家赫茨伯格所提出來的，也被稱作是雙因素理論。雙因素理論認為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。激勵作為企業人力資源管理的重要內容，對企業員工的行為和各種心理過程的影響作用重大。有效的激勵措施可以很好的點燃企業員工的工作熱情，激發企業員工更加強烈的工作動機，使得員工產生超越他人和超越自我的強烈欲望，并將自身所蘊含的強大的內驅力更好的釋放出來，從而更好的促進企業目標的有效實現。
2我國企業人力資源管理中的激勵誤區
一方面，一些公司的領導并沒有真正的了解員工的需求，簡單地認為只要物質獎勵給足了，員工就會一心一意的為企業工作，就能夠促進企業目標的實現。但實際的情況是即便是物質獎勵給的再充足，員工還是會產生抱怨。這種現象的產生主要是因為一些企業在對員工進行激勵的時候往往只重視物質，忽略了企業文化的建設，員工對于企業沒有歸屬感，僅僅認為自己在公司是為了打工賺錢，并沒有將企業當作是另一個“家”來進行建設。
另一方面，很多企業在發展的過程中都制定了相應的考核制度。考核制度的成敗關系著員工的切身利益，如果企業的考核制度合理、公平，則可以很好地激發員工的工作積極性，促進企業各項事業的順利開展。但是在現實中很多企業的考核制度存在著一定的缺陷，影響了員工積極性的發揮。首先一些企業將考核的制度當作是一種約束制度，而不是對員工的激勵。這在很大程度上違背了考核制度的初衷，也在一定程度上損害了員工和企業的利益，不利于員工工作積極性的提升。其次，有的企業自身的考核標準不一致，在對員工進行考核的過程中存在著很多“人治”因素，比如獎金發放的時候單純的依據員工職位的高低而不是員工自身的能力，甚至有的公司在獎金發放的時候對于領導的親朋多一些，一般人少一些的情況，這些都會在一定程度上影響到企業自身考核制度的完善，也會影響到企業人力資源的管理工作，使企業的發展受到一定的影響。
3企業人力資源管理中有效激勵的措施
以人為本的管理理念近年來在各地興起，其本質和核心也是將人看作企業最為重要的戰略資源，充分的尊重人和關心人的需求和發展，企業各項管理活動的開展也是緊密的圍繞著如何充分的利用和開發人力資源，使得企業的利益和員工的利益能夠達到最大化，促進企業自身的健康。現代企業經過多年的發展，在企業管理中積累了充足的經驗。目前企業管理中存在著多種激勵形式，但是從性質和內容上來看，主要還是從精神激勵和物質激勵兩個方面開展的。企業管理的實踐證明，在對員工開展激勵的過程中，只有將物質和精神方面相互的結合起來，才可以有效地激發員工的工作積極性。
3.1企業在發展的過程中應當重視對于員工的精神激勵，特別是在員工個人的成長過程中員工更加關注個人的晉升、培訓機會，同時也關心公司的同事之間相處的關系。在知識經濟時代，企業在對員工開展激勵的過程中，要更加的關心精神激勵的實施效果。比如在工作的過程中為員工提供良好的培訓機會，給予員工制定暢通的職業晉升渠道，即企業在發展的過程中員工個人也能夠獲得比較好的發展。同時企業的領導也要和員工保持經常性的溝通，尊重員工的意愿，盡最大努力讓員工可以從事自己所喜歡的工作，進而調動員工的工作主動性和積極性，為企業的健康發展奠定良好的基礎。
3.2在企業建立科學完善的績效考評體系。績效考評主要是對照工作的標準所采取的一種考評方法實施績效考評最終的目的是為了促進員工自身的健康發展，改善員工的工作表現，以此來保障企業經營目標的實現。在實踐中企業的績效考評直接關系著企業的正常發展和市場競爭力，因此要給予高度的重視。在工作的過程中實施績效考評可以從以下兩個方面進行努力。一方面，在企業人力資源管理的過程中，相對公平、公正是開展各項工作最為重要的前提，如果缺少了公平公正，那么所有的考評都是無意義的，都只會給公司的發展和員工的管理帶來負面的效應。要想在工作中真正地做到公平考評，人力資源部門的考評者就應當主動的與員工進行深入的溝通，不能因為一些情感上的因素而影響到考評的結果，在公司營造良好的激勵環境。另一方面，企業在日常的工作中對員工進行考評，主要的目的就是為了讓員工依照組織的目標來發揮出自己工作的熱情，確保企業自身經營目標的實現。然而，在企業人力資源管理中，也應該注意，不同員工的社會背景和成長經歷是有差別的，因而他們也都有著各自不同的需求。員工的需求有的是合理的，有的是不合理的，所以在對員工進行管理的過程中要正確的區分員工的各種需求，必須要保證個體的需求和組織的目標保持高度的一致。大量實踐證明，明確的目標可以很好的提升企業員工的工作積極性，所以企業的管理者要分配給員工有一定挑戰性的工作，同時對員工工作的完成情況進行考核，只有這樣才可以獲得比較好的效果。
3.3對企業自身的激勵方案進行適時的修改
在市場經濟快速發展的情況下，激勵機制已成為企業人力資源管理最為重要的內容之一，企業在發展的過程中應當依據發展過程中不同的階段和員工的實際情況，結合企業發展的外部環境，定期地對企業的激勵機制做出評估，對于不太符合當前實際情況的激勵方案要做出必要的調整和改革，這樣才能夠更好適應企業發展的需求。
參考文獻：
[1]蔡新秀.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2012（12）.
[2]王媛，王文奎.激勵理論及其在企業管理中有效運用的關鍵問題探析[J].經濟研究導刊，2011（27）.
葉子的離去范文5
兩者的最大的區別在于使用的面板不同，也就是說它們的成像原理大不一樣。等離子電視是依靠高電壓來激活顯像單元中的特殊氣體，使它產生紫外線來激發磷光物質發光。而LCD電視 則是通過電流來改變 液晶面板上的薄膜型晶體管內晶體的結構，使它顯像。
等離子電視與液晶電視也有各自的特點，如等離子電視在同等尺寸下比液晶電視便宜，而液晶電視在節電性能與顯示分辨率方面具有優勢。在同等規格、型號條件下，大屏幕液晶一般要比等離子價格高，而小屏幕方面則液晶彩電價格低。液晶顯示器簡稱LCD（Liquid Crystal Display），采用一種介于固態和液態之間的物質，具有規則性分子排列的有機化合物，加熱呈現透明狀的液體狀態，冷卻后出現結晶顆粒的混濁固體狀態的物質。用于液晶顯示器的液晶分子結構排列類似細火柴棒，被稱為Nematic液晶，采用此類液晶制造的液晶顯示器也就稱為LCD(LiquidCrystal Display)。而液晶電視是在兩張玻璃之間的液晶內，加入電壓，通過分子排列變化及曲折變化 再現畫面，屏幕通過電子群的沖撞，制造畫面并通過外部光線的透視反射來形成畫面。
（來源：文章屋網 ）
葉子的離去范文6
誤區一：營運資金越多越好
營運資金是企業經營活動正常進行的基礎。有的管理者趨向極端，認為營運資金越多越好，有不少公司的資產負債表上貨幣資金的金額巨大，流動負債很少，流動比率畸高，資金閑置嚴重，其中不乏一些被廣泛認同的優質上市公司。不可否認，我國企業在發展過程中存在營運資金不足的現象，營運資金不足可能導致企業不能償還到期負債，陷入流動性危機，嚴重的會破產。但過猶不及，營運資金過多，就意味著資金閑置，相應會降低企業的盈利能力和周轉速度。另外，占有資金是有資本成本的，在股東采用經濟增加值考核評價經營者業績時，股東要求的回報會顯性化同時，由于多余資金的存在，經營者過度投資和不合理職位消費的可能性大增，會產生治理成本?，F代企業理財必須對流動資產、流動負債以及兩者之間的變動所引起的盈利與風險之間的消長關系進行全面的估量，正確地進行營運資金的結構性管理。同時，企業要根據自己的發展階段、經營規模、資金需求狀況預測營運資金的需求量，提高營運資金的利用率。營運資金不是越多越好，夠用就好。有的公司在首發上市和再融資時，不顧自身資金實際需求，超額募集，最后用于償還本來并不多的銀行貸款，導致有息負債率為零，不能利用財務杠桿效應為股東創造更多收益，教訓深刻!
誤區二：任何企業都適用零營運資金管理模式
零營運資金管理已經是當前國際通行的一種卓有成效的管理方法。它是從營運資金管理的著重點出發，在滿足流動資產基本需求的前提下，盡可能地降低在流動資產上的投資額。作為營運資金管理決策中的風險性決策方法，零營運資金管理的顯著特點是：高盈利、高風險。國外的戴爾電腦，國內海爾等企業在零營運資金管理方面都取得了巨大的成功，于是國內眾多企業家紛紛追求零營運資金。然而，并不是所有的企業都適合零營運資金?？梢钥吹剑栐谶M行零營運資金之前先進行了業務的流程再造，通過實施信息化，以信息流、物流加速資金流，實現零營運資金管理。通過海爾、戴爾等我們可以看到這些企業都具備以下條件：
1.企業管理水平較高，財務人員素質較好，可以準確預測盈利情況，合理安排償債計劃。
2.企業資產雄厚，經營風險較小，企業的盈利較穩定。
3.企業信用程度較高，一方面企業在必要的時候可以憑借良好的信用來籌措資金；另一方面，債權人(包括潛在的債權人)對流動比率的要求會降低。
4.企業具有較好的存貨管理能力，可以實現零存貨。
5.業務流程信息化程度高。
對于大部分中小企業來說，它們首先考慮的不是效率而是生存。由于企業自身資產實力不夠雄厚，處于供應鏈的非核心環節，應收賬款、應付賬款等方面往往受大企業的影響，其自主性相對較差。因此，對于這些企業關鍵是保證營運資金的充足，抵抗來源于供應鏈和經濟環境的影響。
誤醫三：營運資金周轉率越大越好
許多企業認為用來考核營運資金績效的周轉率指標越大越好。這種認識是有缺陷的。
首先，忽略了最重要的一點一企業是否盈利。例如某項存貨不盈利，那么它周轉得越快，虧損得就越多。在這種情況下，追求營運資金周轉率無意于加速滅亡。
其次，影響營運資金周轉率的因素總體來講有兩個：一是營運資金總量，二是銷售收入。在銷售收入為正且不變的情況下，營運資金增加，周轉次數減少；營運資金減少，周轉次數增加，呈反比關系。營運資金周轉率=銷售收入／(流動資產－流動負債)，下面分析一下造成企業績效虛高的三種情況：(1)流動資產和流動負債同增同減；(2)自有資產減少流動資產不變；(3)銷售增加同時流動資產增加更快，但營運資金增加較慢。在第一種情況下，若流動資產和流動負債同時增加此如公司新借的大量流動負債用于購買存貨，而銷售收入不變，這樣營運資金周轉率未發生變化，但是實際上掩蓋了企業流動資金結構中負債大量增加、利用效率降低的問題。在第二種情況下，如果企業利用新借人的短期借款購買固定資產，那么流動資產總額不變流動負債增加，在銷售收入不變的情況下，營運資金周轉率是上升的，但很顯然，企業資產流動性變差，企業處于不利的境地。在第三種情況下，銷售增加但流動資產增加的速度更快，比如用長期借款購買存貨等，因流動負債同時以較快速度增加，致使營運資金增加速度緩慢。這種情況下流動資產利用效率并不好，但通過指標計算，也可能會使一些信息使用者得出與事實相反的結論。
另外，當營運資金為負的時候，若用該指標來考察資金利用效率則顯然不能反映出什么問題。
綜上所述，營運資金周轉率并不是越大越好，單純的從周轉率來評價營運資金管理效率是不恰當的。
誤區四：只要達到流動資產項目指標就可以
我國企業常用的營運資金管理績效評價指標有：存貨周轉率、應收賬款周轉率。因此很多人簡單地認為，績效評價只要達到這些流動資產項目指標就可以了。事實上，這些指標只能孤立地考察營運資金中流動資產部分的管理狀況，忽視了指標之間的內在聯系。比如，放寬信用政策雖然有利于存貨銷售，加快存貨周轉率，但又會增加應收賬款的占用額，并使應收賬款周轉率降低。同時，沒有考慮流動負債的項目，更沒有將營運資金和業務流程以及渠道管理結合起來。而且我國企業往往將指標分配到不同的部門進行考核，這就造成了部門之間只考慮自身利益的最大化而導致企業整體營運資金管理的效率低下。
營運資金各個部分的管理固然重要，但是在考慮個別項目的同時要考慮整個營運資金的效率。建議將營運資金進行重新分類，分為經營活動營運資金和理財活動營運資金，經營活動營云資金包括材料存貨、在產品存貨、庫存商品應收賬款、應收票據，預付賬款、其他應收款、應付賬款'應付票據預收賬款、應付職工薪酬、應付稅費等，這部分營運資金管理的首要目標是追求周轉效率從而提高盈利能力，理財活動營運資金包括現金、應收利息、應收股利、有價證券或交易性金融資產、短期借款、應付股利、應付利息等，該部分營運資金的管理主要是在保證企業經營活動營運資金需要的前提下，具有足夠的流動陛和償債能力。然后再將經營活動營運資金按照其與供應鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資金(成品存貨+應收賬款、應收票據－預收賬款－應交稅費)、
生產渠道的營運資金(在產品存貨+其他應收款－應付職工薪酬－其他應付款)和采購渠道的營運資金(材料存貨+預付賬款－應付賬款、應付票據)。這種分類既能將各個營運資金項目涵蓋在內，而且能夠清晰地反映出營運資金在渠道上的分布狀況。對于營運資金管理效率的考核則采用營運資金周轉期。選取按渠道分類的經營活動營運資金周轉期(包括營銷渠道營運資金周轉期、生產渠道營運資金周轉期、采購渠道營運資金周轉期)、理財活動營運資金周轉期、營運資金周轉期以及按要素分類的經營活動營運資金周轉期作為評價企業營運資金管理績效的指標。這樣既能考核各部門的管理績效，又能通盤考慮企業的營運資金管理效率。
誤區五：營運資金管理只考慮企業個體價值就可以
在國際金融危機的背景下，各企業都在積極探索改善營運資金管理。有的企業憑借自己財大氣粗，對于自己的供應商延遲付款對于經銷商擅自提高信用門檻，使自己在整個經濟不景氣的情況下還能使營運資金保持較高的周轉率，完全置其他企業生死于不顧。這不僅是一種不道義的商業行為，而且是一種短視行為。中國上市公司營運資金管理績效調查數據，不僅說明營運資金管理績效水平在行業之間不僅存在較大的差別，也說明行業之間存在相互作用，任何企業都是供應鏈上的一個節點。營運資金在產業鏈上的流動客觀上形成了一條連接企業和上下游企業的價值鏈。價值鏈上的每個企業對于其他企業都有很強的依賴性，只有每一個節點企業都處于高效運作狀態，價值鏈才能暢通，從而提升整個價值鏈的效率。因此，對于營運資金管理，應該將整個價值鏈(供應鏈)作為最終目標而不是企業個體利益最大化。