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經歷即財富范文1
不辭辛勞，事事以公司利益為重
總經理吃苦耐勞、甘于奉獻。他那拼命工作的精神叫人敬佩。
身為公司副總經理的他深知改革創新的重要性，只有不斷的改革創新，才能不斷適應日新月異的時代變化，才能不斷提高工作效率，降低采購成本。他嚴格公司要求逐步將所有設備納入陽光采購行列，做到公開、公正、公平的“三公”原則，每次招投標做到設備使用單位、生產指揮中心、法務審監部等相關部門聯合進行，不留監管盲區，確保公司物資采購領域零腐敗的廉潔記錄，大大幅度降低設備采購價格。
他始終把基礎管理工作放在首位，一方面嚴于律已，時刻用企業道德規范來約束、鞭策自己，緊記自己職責，做到以身作則，用行動樹榜樣。另一方面，他經常對身邊員工說“公司的利益高于一切，這是一個采購人員必須具備的基本素質?！?/p>
為把采購物資的價格達到雙方可以接受的程度，對市場價格首先進行充分了解和掌握，總經理總是和供應商不斷溝通和協商，最終達到一個合理的價位。
清楚責任，才能更好地承擔責任
一位成功學的大師說過：“認清自己在做些什么，就已經完成了一半的責任?！笔前。恳粋€人都有責任。有些責任是與生俱來的，有些責任是因為工作、朋友而產生的，這些責任是每個人推脫不掉的。
在這個世界上，沒有不需承擔責任的工作，相反，職位越高、權利越大，肩負的責任就越重。
總經理總是以對企業負責，對員工負責，對自己負責的態度去開展工作、解決問題，從降低采購成本費用作為各項工作的出發點和落腳點，認真把好采購業務關，從嚴審核比價單和合同，開展陽光采購。
他任勞任怨，每天要審核大量的合同和報價單，非常繁忙，早起晚歸，經常加班到深夜，在他的影響和感染下，許多員工為及時完成采購任務，犧牲休息時間，利用休息日和晚上工作，設備材料公司辦公室經常是晚上燈光通明。經常深入現場，了解和掌握檢修換輥急需備件，采購物資的質量情況，使用效果。對改進管理，及時供貨，確保生產和技改工程進度奠定了堅實的基礎。
律己律人清白做人廉潔行事
古人云：“不以善小而不為，不以惡小而為之”。總經理在工作崗位上時刻牢記“廉潔”二字，防微杜漸。
經歷即財富范文2
本文運用中國省級面板數據構建計量模型，分析了在財政分權的體制下，地方政府激勵模式對環境污染和治理的影響。實證結果表明，在以gdp為考核指標的激勵下，財政分權顯著地提高了各種工業污染的排放量，降低了工業污染治理投資額；同時，工業化和城鎮化進程加劇了環境污染程度和治理難度。環境問題的改善需要相關部門對地方政府考核機制做出適當調整，地方政府應在其中發揮更為積極的作用。
關鍵詞：財政分權；政府激勵；環境治理
作者簡介：劉琦（1973-），男，安徽阜陽人，上海財經大學公共經濟與管理學院博士研究生，講師，主要從事財政理論和宏觀財政政策研究。
中圖分類號：f812.2 文獻標識碼：a 文章編號：1006-1096（2013）02-0127-06收稿日期：2012-05-14
一、文獻回顧
近年來學術界開始關注財政分權所導致的負面影響，作為一種制度安排，地方政府激勵模式的功利性導致我國政府間財政分權和環境保護之間關系的不確定性。
在我國，關于財政分權理論研究最初集中在財政分權對經濟增長的影響上，以經濟增長為考核目標的晉升機制促使地方官員為獲取升遷機會而不遺余力地加入gdp增長競爭。張晏等（2005）和周黎安（2007）認為政府官員考核評價體系源于上級政府的“標尺競爭” 而非考慮民眾意見，這就導致地方政府官員為獲取好的gdp排名和晉升機會只對上負責。在關于經濟增長和分權體制的實證研究中， li等（2005）運用中國改革開放以來的省級面板數據實證了地方官員升遷與地方經濟增長的顯著正向關系，為地方政府官員晉升激勵的存在提供了經驗支持。
對于政府環境保護失靈問題的研究，蔡昉等（2008）、易志斌（2011） 、魏玉平（2010）認為，現行經濟發展方式和地方政府環境保護力度的缺失是導致環境問題惡化的結果， 地方政府間競爭在促進各區域經濟增長的同時，也帶來了許多流域環境污染問題。但由于地方政府和污染企業之間存在著巨大的經濟聯系，導致我國政府府行政手段治理環境污染的失效（燕興勝，2007），而中國政府對環境污染問題缺乏足夠的重視，因此環境污染治理效率和力度有待提高，地方政府在環境保護中沒有發揮應有的作用（黃菁，2011）。王亞菲（2011）、王寶順（2011）等認為，環境污染治理投資效應具有時滯性和區域差異性；環境治理反映了地方財政支出效率，我國環境污染治理投資在總量增長的同時，缺乏正確積極的引導和有效的監督措施，在目前環境公共財政投資不足的情況下，提高環境治理的財政支出效率是提高環境治理能力的有效途徑。筆者認為，上述文獻對經濟增長，財政分權和環境污染之間的關系探討，忽視了分權體制下的地方政府行為對環境污染和治理所產生的影響，沒有考慮地方政府環境治理缺失的根本性原因。因此涉及財政分權體制下，地方政府行為和環境治理關系的文獻并不多見，也缺乏相應的實證研究。
本文認為：在影響公共服務供給效率的多種因素中，財政分權更具基礎性。由于中國特色的財政分權體制而導致地方政府激勵手段的功利性（單一維度gdp增長論），在中國經濟高速增長的同時也付出慘痛的環境代價，而這種環境代價更多的是源于地方激勵措施的扭曲而非財政分權的結果。
和已有相關文獻相比，本文具有兩個特點：其一，本文以環境污染治理相關指標作為被解釋變量，包括工業污染治理投資額及“三廢”排放物，綜合測度在分權體制下中國環境保護及治理所承受的來自經濟發展所帶來的壓力。其二，本文把反應地方政府官員考核指標的人均gdp增長率和財政收入占gdp比率作為地方激勵指標納入對環境治理產生影響的考察。因為這些指標一定程度上可以測度地方政府的激勵模式到底對環境治理會產生什么樣的影響。
經歷即財富范文3
為深入貫徹落實《左權縣關于堅決打贏脫貧攻堅戰的實施方案》精神，依托《山西省科技助力精準扶貧工程實施方案》，推動我縣科技助力精準扶貧工作跳躍發展，確保貧困群眾步入全面小康社會?，F將工作匯報如下：
一、圍繞中心，科技助力
緊緊圍繞縣委、縣政府脫貧攻堅中心任務，堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略，按照“六個精準”、“五個一批”、“四個必須”的重大要求，集聚科技資源優勢，走出一條具有左權特色的科技扶貧新路子，助力脫貧攻堅。
二、立足實際，扶貧扶智
利用我縣區域優勢，提升產業級次。針對核桃、雜糧、規模健康養殖、設施蔬菜、中草藥五大特色產業，充分利用農技協和科普示范基地的輻射優勢，對照建檔立卡貧困戶，采取技能培訓、跟蹤服務等一系列措施，幫助貧困戶提升科學素質，依靠科技增收脫貧致富，對實現全村及周邊村民科學素質的跨越提升具有重要的現實意義。
三、上下聯動，信息共享
左權縣是中國科普鄉村e站示范縣，建有鄉村e站20多個，通過PC端、APP、中科云媒、新聞傳媒等途徑，為農民搭建專業信息服務平臺，立足自身、輻射周邊，打造線上線下相結合的農村科普綜合服務體。
四、示范帶動，形成合力
充分發揮農技協和科普示范基地帶頭作用，引進科技人才隊伍，以舉辦專題培訓和實地指導相結合的方式，大力培養懂技術、善經營、會管理的本土科普帶頭人、致富帶頭人、新型職業農民和鄉土技術人才，組建左權鄉土科技專家隊伍，通過專家培訓帶頭人，帶頭人示范輔導農戶，使每個貧困戶至少學校掌握1—2項致富技能。
五、加強科普宣傳教育，提高全民科學素質
以縣十大節慶活動、科普活動為載體，以科普宣傳欄、活動站和示范基地為陣地，全面開展各項科普宣傳教育活動，通過現場咨詢、發放科普圖書、科普掛圖等形式，以提高重點人群科普素質為目標，開展經?；破铡?/p>
六、積極探索青少年科技教育
在剛剛結束的第十七屆“山西省青少年機器人競賽”中，我縣宏遠學校小學部4名學生，通過自身的努力和老師的教導，雙雙取得了機器人超級軌跡賽小學組省級二等獎，這是我縣青少年科技教育取得的重大突破，填補了青少年科技教育領域的空白，對青少年科技教育起到了模范作用。
七、下一步工作計劃
1、推行“六個覆蓋”。⑴、農村科普信息員全覆蓋。聯合省、市科協、山西農大，推薦培訓50名農村科普信息員，實現農村科普信息員鄉鄉全覆蓋。⑵、農技協組織全覆蓋。健全和完善農村專業技術協會、農技專家服務站，實現農技協組織和服務鄉、村全覆蓋。⑶、鄉村e站全覆蓋。鄉鎮和重點村健全和完善科普中國鄉村e站、校園e站、農村中學科技館，實現科普e站鄉、村全覆蓋。⑷、科普服務全覆蓋。聯合省科技館、縣廣播電視臺等單位，實現農民科學素質培訓、科普大篷車巡回服務、科普大篷車電視聯播節目全覆蓋。⑸、科普報刊全覆蓋。在重點鄉、村實現科普報刊、科普資源、科普信息化產品全覆蓋。⑹、特色科技產業全覆蓋。培育1個鄉鎮特色產業，支持發展一批“一村一品”的貧困村，建設1個農業示范基地，培育1個以上新型經營主體，打造1個特色品牌，實現特色產業、“一村一品”、示范基地、新型經營主體全覆蓋。
2、建立科技助力扶貧示范基地。依托《山西省科技助力精準扶貧工程實施方案》，在全縣范圍內建設5個科技助力精準扶貧工程示范鄉（示范村、示范基地）。
3、大力推廣實用技術。根據實際產業需要，編輯出版科普圖書、掛圖，制作光盤，通過鄉村e站等平臺，重點推廣核桃防晚霜危害及主要病蟲害防治技術、果樹、蔬菜綠色無害化栽培技術、家庭牧場養殖系列實用技術、道地中藥材種植技術、谷子機械化精播技術、食用菌優質高產栽培技術、滲水地膜應用技術、玉米膜側播種及抗旱栽培技術等8項技術，組織專家搞好項目對接，充分發揮農科110服務平臺作用，實行帶技術、帶項目進村入戶，幫助解決品種選擇、產業鏈延伸、特色產業發展、種養效益提升、生產技術落后及產品銷售等問題。
經歷即財富范文4
34歲的××*是××*東路工程的副經理，是環城西路跨線橋、黑池壩立交橋、a渣道立交橋三座大橋所在管線的負責人。3月15日下午，接到調令的他沒來得及收拾東西就奔向××*東路施工現場，并于凌晨1點投入到戰斗序列中。有著豐富管理經驗和指揮才能的××*意識到時間就是速度、就是責任的重要性，他憑著卓越的能力，從管理角度入手，理清思路，根據現場情況，分出輕、重、緩、急，抓主要工作，每天十多個小時奔波在工地，協調各家單位對管線進行移位，督促外協隊伍上人員上設備，確保滿足施工現場的需要。在不到五天的時間內便完成了生產準備工作，并于3月22日成功打下××*東路上環城西路上跨第一樁。
××*東路從3月14日中標，3月15日開工建設，業主就提出環城西路跨線橋必須在6月1日通車，這是一個政治性的工程，干好了對四網公司乃至四局在合肥市場的作用，干砸了直接影響四公司在合肥的市場?！拔覀兗缲撝戏适忻竦男湃闻c期望，首要任務是保證環城西路跨線橋6月1日前暢通”××*如是說。他幾乎每天晚上只睡上3、4個小時，從3月22日環城西路第一根鉆孔樁開鉆，肩負重任的××*心理壓力有多大是人們難以想到的。從開鉆之時，他就一刻不敢離開鉆機，每隔幾個小時就要到鉆機旁了解一下情況。一方面督促、指導鉆孔操作人員、現場值班技術員進行觀測；另一方面，自己親自測量、控制。灌注混凝土是保證鉆孔樁質量高低的關鍵，在灌注過程中，××*總是小心謹慎，一絲不茍，認真負責。從灌注的準備到灌注完畢，他總結出了自己的經驗：要保證鉆孔樁灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。坍落值大，影響樁的質量；坍落值小，則容易出現灌不下去，甚至造成斷樁。他要求混凝土坍落度值必須控制在18－22cm之間。前期進程很順利，但他沒有想到的是旋挖鉆在10米處遇到了6米厚的熔巖層無法越過，沖擊鉆越過巖層要滯后工期近10天，對于76天就貫通的工程，10天的滯后是致命的。為此一夜未眠的他突發靈感，能不能增大樁徑、增多樁數，保證承重系數可以不需越過巖層呢？第二天，經監理、設計、業主緊急會商，一致認為此方法可行。這次果斷的決定為3月26日樁基提前按節點工期全部完工奠定了基礎?！痢?在成績面前并沒有驕傲，而是用行動在踐行著自己的責任，4月1日，環城西路跨線橋的2個承臺和一個橋臺澆筑成功。4月4日，第一墩成功澆筑。4月8日，墩身澆筑及膺架搭設全部完成，至此，僅用了23天全橋下部結構主體施工全部完工。
為了保質、保量按期完成施工生產任務，經理部組織開展了勞動競賽活動。他廣泛動員精心組織，結合施工現場情況，排出每一周的施工計劃，并將計劃細化到每一天，細化到作業班組，落實到責任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務，跟蹤檢查。做到事事有人管，事事抓落實、事事有回音。他分管的責任區，在業主、監理多次檢查中均獲得好評。
質量是企業的生命，安全是員工的生命?！痢?在施工生產中不僅注重抓質量，同時也十分重視抓安全。他每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患，強調部署當天安全工作的重點，每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業系安全帶，檢查工地安全防護設施。對重點危險源進行重點檢查，落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產，警鐘長鳴，確保了工程優質、生產安全。
經歷即財富范文5
9月初,傳出匯源果汁與可口可樂并購的消息,總資產只有49億人民幣的匯源果汁被并購后,董事長朱新禮一人就能套現74億港元,朱新禮不僅“彩禮”收得高,“婆家”可口可樂還是朱新禮心儀的產業投資者而非妄圖“低買高賣”的財務投資者。
一個總資產只有49億人民幣的匯源集團,通過授權資本,巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場;此后,通過全資控股的匯源控股,坐收超過74億港元的股份出讓款;匯源集團董事長朱新禮,正是因為其“資本”之路獨特、曲折而受關注。
據消息人士透露,朱新禮退出的一個重要原因在于,對于匯源這樣以單品牌和品種銷售的企業,相比多品牌的飲料公司,其在渠道方面面臨的成本壓力相對較大,隨著未來競爭的激烈,運營難度將隨之加大。
如果說朱新禮是看到了企業未來的這樣一種尷尬局面,現在能夠以溢價近200%的價格賣掉,就是其聰明之處。
“對賭”德隆
在最早與德隆的合資中,朱新禮曾否認了外界對于自己當時是遇到了資金困難的這一猜測。根據其說法,早在2000年,德隆就主動找上門,多次邀請他去新疆考察德隆的番茄種植加工基地。那年國慶,朱新禮應邀來到新疆,在看到德隆在那里的大片種植園地,以及先進的加工技術和出口規模之后,他覺得與德隆的合作應該是一次強強聯手。
2001年3月,德隆旗下的新疆屯河以5.1億元現金出資控股51%,匯源則以資產出資持股49%,雙方組建合資公司――北京匯源。
2003年,朱新禮與已經陷入資金鏈危機的德隆就分手進行了談判。當時,德隆并不愿意放掉這塊“肥肉”,因此提出全面收購計劃,以7倍于合資公司年利潤的價格收購匯源集團所持的北京匯源49%股權。但朱新禮也不甘落后,針對德隆提出的3年后支付收購資金的建議,朱新禮提出在最短的時間里現金收購德隆股權。
在上海經歷了一星期的談判后,朱新禮在兩天時間內籌到了7億元的收購資金,重新將匯源收入懷中。匯源也因此成為最早,也是惟一“全身而退”脫離德隆系的企業。在很長一段時間里,業內對于朱新禮敏感的危機觸覺和果斷的回購行動感到驚嘆。
據朱新禮事后的回憶,早在2003年春節前夕,他已經感覺到德隆多元化發展造成了資金鏈問題。“很多錢它(德隆)說什么時候給你,卻一直不到位?！迸c此同時,有銀行朋友私下告訴他,當時銀行方面對德隆系企業已經嚴加控制,只收不貸了。于是,朱新禮便開始操作與德隆分手的事宜。
對于自己在資本市場上很“敏感”的評價,朱新禮表示,作為一名企業家,時刻關注企業的資金問題、現金流問題是很重要的一點。
很多業內人士均用“虎口脫險”等來形容朱新禮與德隆的分手,但朱新禮并不這么看。他認為,與德隆的合作讓匯源得到了一個飛速的發展,“要把這個賬算清楚”。
資料顯示,在“德隆時代”兩年不到的時間里,匯源在國內建立、收購了26個大型果汁生產、加工基地,基本完成“大匯源”的全國產業布局,很多生產線也更新到國際先進水平,同時,匯源已經完成的一期、二期投資額約在20億元人民幣。
為證明合資公司的成功,朱新禮還透露,德隆在一年半時間里從合資公司拿走了1.9億元的純利――反之推斷,朱新禮也收益頗豐。
與德隆分手后謹慎找婆家
在德隆時期高速擴張兩年后的匯源,即便漂亮地擺脫德隆,卻也是負債累累。重新引資成為朱新禮的新命題。
在這一輪中,有意者不乏達能、統一、可口可樂、百事可樂等外資巨頭。據悉,當時匯源門庭若市,前往與朱新禮商討的各路人馬絡繹不絕。當時,匯源投資發展部總經理路長青每天甚至要接待6批投資人。
“除了匯源已經具有的行業地位和產業優勢,這些投資者更看中果汁行業的潛力。果汁行業開發的規模還很小,有很大的成長空間?！币晃恢槿耸糠治稣f。
然而,因為有了德隆經歷,朱新禮這次變得更為小心翼翼。他甚至提出“合作先于上市、產業投資人先于財務投資人”的思路。
據說,在這輪談判中,與朱新禮談得最深入的是達能。達能中國區主席秦鵬也是朱新禮的私交好友。其實,達能在德隆之前就已經與匯源有過接觸。在匯源與德隆分手之后,對行業同樣嗅覺敏銳的達能集團秦鵬立即在海南找到了當時還在中歐國際商學院上課的朱新禮,表示想收購匯源股權。
在樂觀的朱新禮的記憶中,2003年是讓其最為難熬和痛苦的一年。他公開表示,那一年匯源遇到了兩難:一是與德隆分手后,匯源大部分的錢用于償還回購所借資金,二是又遇到了“非典”和國際形勢不好的情況。
但是,朱新禮拒絕了來自達能的橄欖枝?！肮媚镆薜臅r候,一定是最漂亮最成熟的時候,你兩年后再來吧。”朱新禮這樣對秦鵬說,他認為匯源還沒有到那個“歲數”,而現在賣,達能肯定沒有很好的價錢給匯源。秦鵬也同意了這一看法。
事后,這個抉擇讓朱新禮倍感自豪?！氨M管很困難,但是我沒有賣掉股份,我又堅持了兩年?！眱赡旰蟮?005年3月,統一以3030萬美元,合人民幣2.5億元僅僅拿到了匯源5%的股權。
當時,達能被朱新禮以“時機不對”為由拒絕。這一次,達能寄望頗高。朱新禮還曾評價達能的合資方案寫得最好。
在這場角逐中,與達能一樣具有競爭力的選手,還有可口可樂和百事可樂。據悉,這兩大碳酸巨頭費盡心思,通過各種渠道希望說服朱新禮。
然而,朱新禮最終選擇的卻是來自臺灣的統一。
2005年3月,匯源與統一組建匯源果汁控股公司。統一以約2.5億人民幣的代價,持有合資公司5%的股權。當時,匯源方面的解釋是,除了資本因素,雙方在產業鏈和渠道上有整合的可能和需求。
據筆者了解的情況,當時匯源雖已成為果汁領域翹楚,但隨著康師傅、統一等臺資、外資巨頭紛紛涌入軟飲料市場,匯源在市場上面臨的挑戰日益增多。而依靠“通路+產品”策略在快速消費品市場大獲成功的統一,吸引了朱新禮。
5%,僅僅是個開始。
據悉,匯源方面希望通過與統一的整合,調整匯源的產品結構和渠道,并且在市場推廣、品牌策略、國際化等多方面進行合作。
據上述知情人士透露,按照匯源與統一的協議,雙方將陸續開展更大規模的股權合作,甚至不排除以合資公司為平臺,整合有關飲料資產。5%,只是為了有利于統一獲得臺灣有關方面批準所做的權宜之計。
據了解,在雙方整合過程中,統一還專門從上海方面向匯源派去負責營銷和市場的有關高層。
但與統一的合資最終還是失敗了。2006年7月,趕在匯源上市之前,達能同美國華平基金、荷蘭發展銀行和香港惠理基金作為匯源戰略投資者進入。這一次,收購的價格更高:以約2.2億美元的代價,持有匯源35%股權,其中達能持股約22.18%。
“我用7億回購了德隆51%的股權,但兩年后,統一和達能進來,花了20億才拿到我22%多的股份!”朱新禮為此很得意。
值得注意的是,在與統一聯姻之前,朱新禮已經大刀闊斧地對匯源集團進行了改制,朱新禮等3人通過一個只有5000萬元資本的公司全面掌控49億的匯源集團。
2007年2月,匯源果汁在香港上市,共發行4億股,籌資規模達24億港元,成為香港當年為止最大規模的新股。同時,匯源果汁也成為香港股市歷年來新股申購凍結資金第五大新股,其公開發售部分超額認購達937倍,凍結資金2250億港元。
經歷即財富范文6
××*同志1991年畢業于合肥工業大學中專系，受父輩的影響，懷著對鐵路事業的崇敬，他毅然放棄了在合肥市就業的機會，參加了鐵路工程的建設。他先后從事過電焊工、鉗工及修理工的見習鍛煉，歷任宣傳干事、團總支書記、調度員、地畝員、主任領工員、辦公室主任、黨支部書記、經理助理、副經理等職務，無論在哪個崗位，他始終做到干一行，愛一行，專一行，受到了領導和同志們的交口稱贊。他在一個記事本上寫到：“珍惜工作崗位，就是珍惜自己的飯碗，熱愛企業，就是熱愛自己的家庭”。
××*同志對工作有股事業心，但在個人利益的得失上卻持有一顆平常心。擔任四公司六武經理部副經理前，他在四公司密云路經理部擔任經理助理，在現場施工管理上是一把好手，深得領導信任和同事們的好評。20__年5月，密云路經理部接收了天津市建工集團遺留的工程任務，經理部領導將任務全部分解給了他所分管的項目一隊。他深感責任重大，任務艱巨，清醒地認識到遺留工程都是受拆遷影響，因地下管線復雜而無法正常施工的任務。為了確保按時把這塊硬骨頭啃下來，圓滿完成領導交辦的任務，他每天親臨現場、身先士卒，重點工序全程盯班，有時候盯班到凌晨兩三點，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他總是準時參加隊上的早點名，布置當天的工作。自從接收了天津市建工集團遺留的工程任務后，××*同志就沒有休過一天假，2(來源：文秘站 ）005年七月份，他的岳母去世時，妻子打來電話，聽到妻子電話里傷心的哭聲，他心如刀割。因為工作原因，他沒有答應妻子讓他回家的要求，只能在電話里安慰自己的妻子。臨近春節，妻兒來工地探望一年沒有回家的網他，他仍然是一頭扎在工地，沒時間陪妻兒上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的兒子問他：“爸爸，為什么只有在晚上睡覺的時候才能見到你??！”聽了兒子的話，××*感到非常愧疚，堅強的他不覺落下了眼淚。
由于長期在一線工作，居無定所，食不按時，××*同志落下了頸椎炎，工作時經常會看到他雙手交換著敲打后頸部，實在難受的時候，他就搖著頭部以緩解疼痛。長期以來，他拖著病體，堅持在一線，起早貪黑連軸轉，進行現場指揮。20__年6月1日調入六武經理部后，他負責主抓響潭橋—唐莊橋兩公里多的生產片區，為了抓好自己分管的片區生產，確保施工安全，他一天到晚盯在工地，兩公里多的山路，他每天步行走幾個來回，對有問題的工程部位，問題一個也不放過，進行現場辦公，一個個當場拍板指網揮。每天下來，都到晚上七、八點回到經理部，到食堂抓起碗筷，扒幾口飯，接著便又投入第二天的工程安排。幾次頸椎病復發，妻子催他回合肥治療，他都堅決不答應，他的理由是：工地這么忙，任務這么緊，片區的生產工作時刻離不開人管，離開了工地他不放心。妻子怨他，他只有一句話：誰叫我是領導，我是黨員呢。
××*同志不僅在現場施工管理上是一把好手，對外協調能力也非常強。在日常工作中，他能夠很好的配合抓好對外協調工作，很好地處理好與業主、監理及地方政府的關系，及時解決各種難題和突發事件，多次為項目部施工生產的正常開展掃清了障礙。春節后，經理部預制梁施工受設計改路影響，嚴重制約了施工進度，改路問題一天不得到解決，經理部將直接損失上萬元，××*同志看在眼里，急在心里。為盡快解決設計改路問題，他積極主動地請地方政府部門來做工作，該經理部做工作的，××*不辭辛苦、磨破嘴皮，依靠政策說理，利用感情攻心，說服了村民，使預制梁場改路問題在較短時間內得到了解決，將經理部損失減小到最低程度。他在處理路地矛盾時，經常午飯或晚飯都趕不上吃，也耽誤了休息時間，但他毫無怨言，一心撲在工作上，直到把事情解決了，才放心回到經理部。在××*耐心細致工作下，建點以來，經理部同當地關系一直比較融洽，老百姓也在很大程度上支持了我經理部的施工。經理部一個個路地矛盾在他的不懈努力下相繼被解決，看到施工生產順利的進行，××*同志欣慰的笑了……
滴水見太陽，平凡見偉大?！痢?同志這樣詮釋自己對工作的盡心盡責：我們只有做好一份工作才能算有一份成績，個人取得了成績就是單位多了一份成績，聚沙成塔，我們的公司才能不斷發展壯大。 立足崗位獻真情
