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婦女節走心文案范文1
如今社會，婦女撐起半邊天。三月八日，則是國際婦女節。為了對她們表達感謝之情，自然是少不了各種各樣的活動來慶賀這樣的節日。那么關于婦女節的活動方案都有哪些呢?下面是小編為大家帶來的2021婦女節主題活動方案策劃書五篇，歡迎大家查閱!
2021婦女節活動方案1三月春風，吹著情意濃濃的日子，三月春風，和煦的是女人的千姿百態，自尊自愛又自強，多識多藝更多才。女人半邊天，在這即將到來的“三八”節之際，我們更要為偉大而無私奉獻的婦女同志們致以節日的問候。在此，我們與時俱進、更新觀念、開闊視野，給生活注入了新鮮的題材。同時，更要請全局的婦女同志們讓自己放松放松，盡情地亮出自己的嫵媚、個性、奢侈……因為在今天，你是全權自由，誰都會為你讓路，那么要不要輕松，全由你自己咯!
一、活動主題：長期奮斗在廚房，奮斗在關心孩子，奮斗在工作陣地上，更奮斗在民政事業的女性同胞，你們辛苦了，祝你們三八節快樂!
二、活動時間：3月8日(如遇雨天，活動順延，具體時間另行通知)
活動地點：
活動對象：
三、活動內容
(一)節日開幕式暨感恩祝?；?/p>
(二)婦聯主席講話
(三)活動比賽環節
(四)頒發獎品及總結活動
(五)活動合影留念
獎項設置：
一等獎：2名送價值800元按摩浴足儀一具以及榮譽證書二等獎：5名送價值500元電療按摩儀一臺以及榮譽證書三等獎：10名送價值200元_靚湯煲一個以及榮譽證書
紀念獎：參與活動的非一、二、三等獎者均可獲得由移動公司送出的面值50元話費的手機充值卡一張。
四、活動流程
(一)活動宣傳：辦公室負責宣傳全部工作，包括向各股室、下屬單位傳發活動文件，并在局公告欄上張貼海報通知和通過政府公告語音通知各股室、下屬單位。
(二)場地布置：
(三)活動開始
1、主持人宣布活動開始，邀請嘉賓入座并作重要講話。
2、游戲竟玩環節
(1)呼啦快樂轉
游戲規則：每場四人商場比拼，比賽前沒人分別領得一個呼啦圈、一個一次性水杯。比賽正式開始后，工作人員王每個正在比賽的人員手上杯里到飲用水，在一次轉不停的過程中時間最長喝水最多為勝出者。
(2)搶凳子
游戲規則：10人一組，九張凳子，10人圍在九張凳子周圍，由裁判發令，參與者順著一個方向轉進行搶凳子，沒搶到者淘汰出局，沒出局一個人就撤走一張凳子，重復下去，最后剩一個人的時候為勝出者。
(3)雙龍戲珠
游戲規則：分四組，每個家庭為一組(最多三人一家)，兩人背對背夾住氣球，從起點運到終點，終點放有一個椅子，到終點以后要把氣球放到椅子上坐爆，再返回起點繼續夾氣球?？梢栽陉犛炎鴼馇虻耐瑫r，另一個人回起點準備氣球。注意：如果在跑動過程中氣球落地或其他原因提前爆炸，要回到起點重新運氣球。以哪組最先坐爆2個氣球代表隊勝出。
(4)拔河比賽(壓軸賽)
游戲規則：
①分隊規則：分一下6個隊，每隊10位婦女，每隊設隊長一名，負責代表本隊參加分組抽簽。
②比賽規則：
1)比賽分淘汰賽、角逐賽、決賽三個賽程。
2)比賽分組及比賽首場的站位選擇由各隊隊長抽簽決定。
3)淘汰賽：六個隊分成三組，沒隊比賽采用三局兩勝制，每局后雙方交換場地。當兩局即可分出勝負時，比賽宣告結束，每組獲勝者進入角逐賽。
4)角逐賽：三組勝者將要分別與另外兩組進行比賽，同樣是三局兩勝，決出季軍。
5)決賽：角逐賽的兩位勝者進行冠軍爭奪賽，同樣是三局兩勝。
(四)頒獎儀式
(五)主持人總結比賽，最后送出節日誠摯的問候語祝福，并全場合影留念，活動結束。
五、工作人員安排：
(一)前期準備：嘉賓邀請、人員分工、設備租賃、禮品采購、禮儀小姐培訓
(二)活動開展：現場秩序、音響效果調試、禮品準備、拍照錄像，清楚電視臺負責新聞傳播。
(三)活動結束，工作人員協助場地布置組收拾場地，打掃衛生。
2021婦女節活動方案2“三八”國際勞動婦女節即將到來，為讓廣大女員工度過一個充實愉快、富有意義的節日，經公司研究，決定開展以“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”為主題的紀念“三八”系列活動。方案如下：
一、活動目的：
1、加強員工之間溝通，增強團隊意識;
2、加強團隊合作，激發員工積極性;
3、豐富員工文化生活，展現員工風采。
二、指導思想：
圍繞“爭奉獻、建功業、求進步、謀發展”主題，大力宣傳物業公司各崗位涌現出的優秀女工，積極開展主題鮮明、內容豐富、形式多樣的紀念活動，激勵女工立足崗位建功立業，為推進企業持續健康發展和社會的和諧穩定做出新貢獻。
三、活動事項：
1、開展“給母親的一封信”活動。
現代社會，金錢名利時時沖擊著人們的心靈，有的人錯把自私、冷漠當作酷、個性，不及時矯正，無疑會嚴重影響員工的心靈、人格的發展，也是未來社會和諧發展的重大隱患。因此，倡議公司員工在三八婦女節來臨之際給自己的母親認真寫一封信，既讓母親在節日里收獲驚喜，又溝通心靈，讓員工在寫作中感受親情、陶冶情操，培育員工愛母情懷。好的文稿，公司將刊發于《德源之窗》刊物和公司網站上。
2、召開公司女員工視頻座談會。
3月8日上午，公司將組織女工召開視頻座談會，屆時還邀請公司領導參加并講話，一方面使女工感受公司的關懷，另一方面有利于公司領導傾聽女工心聲，同時使公司女工委員會真正起到橋梁和紐帶的作用。
3、開展“巾幗能手獎”評選活動。
選樹典型，表彰先進。此次“巾幗能手獎”評選活動，要把在各條戰線上取得優異成績的女工評選出來。評選出來的先進要有群眾基礎、有實績，能在公司兩個文明建設中起著標桿和模范作用。評選名額分配：集團總部(含墊江項目)、開縣項目、貴定項目各1人，共計3人。表彰獎金由公司工會支出，每人獎勵200元。
4、開展戶外踏青活動。
3月8日下午，集團總部(含墊江項目)、開縣項目、貴定項目分別組織女工開展戶外踏青活動，陶冶她們的情操，放飛她們的心情，加深彼此間的了解、溝通，增強她們的凝聚力、戰斗力，使她們更加愛崗敬業，展現風采，以飽滿的熱情和愉悅的心情投入到工作中?；顒咏涃M由公司工會支出，?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?00元以內。
四、活動費用預算：
1、先進表彰
獎金：200元/人×3人=600元
獎狀：15元/本×3本=45元
2、橫幅、會標：8元/米×10米=80元
3、戶外踏青活動費(包含：餐費、節日禮品費(人均50元)、游樂活動費等)：計9600元。
2021婦女節活動方案3活動目標：
1.讓幼兒知道三月八日是國際婦女節，是媽媽的節日。
2.會尊敬、關心媽媽，向媽媽表達自己的愛。
3.讓大班、學前班幼兒充分了解媽媽，真正從內心感到媽媽對家庭的付出，對自己的關愛，培養孩子尊敬長輩、關心他人、熱愛勞動的良好習慣。
活動一：獻花
3月8日，早送園期間由幼兒代表向女家長獻花并獻上一句祝福的話。
活動二：談話活動
A：介紹三八婦女節：
1.介紹婦女節的由來
2.3月8日是什么節日?(婦女節又稱國際婦女節)
3.婦女節是誰的節日?婦女，第一要是女的，第二要是大人，滿足這兩個條件的人就叫婦女。
3月8日是婦女節，是媽媽、老師、阿姨、奶奶、外婆的節日。
4.你身邊有哪些人可以過婦女節?(媽、姥、奶、姑、姨)
5.媽媽的生日是幾月幾日?
6.媽媽的工作或愛好?
7.媽媽在家都做哪些家務?為我做了什么?
8.媽媽愛我們，我們用什么行動來表達對媽媽的愛?(給媽媽捶背、拿拖鞋、為媽媽洗腳。
幫媽媽做家務、自己的事自己做。)
B：教授幼兒為媽媽捶背、捶腿的方法。
C：在媽媽的節日，你最想對媽媽說的一句話是什么?
練習說：媽媽我愛你
活動三：
教育活動：送給媽媽的禮物。
制作康乃馨或是項鏈送給媽媽。
活動四：
1.離園：和媽媽擁抱，對媽媽說一聲“我愛媽媽”，送給媽媽禮物。
2.在家：為媽媽捶背、捶腿或按摩五分鐘。
活動五：
照片展《我幫媽媽做事情》。(家長提供電子版照片)
2021婦女節活動方案4三八婦女節是世界的傳統節日，為了更好地展現__女性的風采，以健康向上、充滿活力的精神面貌樹立__女性形象，培養我們婦女團隊合作精神，用健康的身體素質和心理素質投身于工作中，通過此次活動的舉辦，不僅讓長期在一線勞作的員工心情得到了調節，緩解了緊張的工作氣氛，同時充分體現了“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍。增強了員工的集體榮譽感，增進了員工對公司企業文化的了解，使其深切體會到公司對員工關心和愛護。圍繞這個主旨__公司擬定于2020年3月8日上午舉辦“三八婦女節”慰問女職工的關愛計劃活動。具體活動方案如下：
一、活動時間
暫定為3月8日上午9：00-11：30(時長：2.5小時)。
二、活動地點
餐廳二樓多功能廳
三、參會人員
公司部分領導(人員待定)、全體女職工(__本部__、__、__，共__名)。
四、活動流程
(一)主持人講話，宣布活動開始(時間9：00);
(二)公司領導致辭;
(三)給所有女職工發放節日禮品;
(四)游戲活動;
游戲項目：超級主婦、銜紙杯傳水。
1.超級主婦
道具：食品類：米、面、白糖、蘿卜、青瓜;日用品類：毛巾、香皂、牙刷、拖把、鐵鍋;小電器類：電吹風、電燒水壺、煮蛋器、電磁爐、電飯煲;
游戲規則：
(1)本游戲的三類道具，每類都是5樣商品，按“1-5”編上號，比如：“米1”、“面2”……“青瓜5”;“電吹風1”、“電燒水壺2”;
(2)每輪比賽參賽人員都必須從事先準備好的抽獎箱中抽取自己的號碼，即是自己的組編號，也是所猜商品的編號如：“米1-①”為第一組第一號，“米1-②”為第一組第二號……“米1-⑩”第一組第十號，1組所猜商品都是大米;“面2-①”為第二組第一號，“面1-②”為第二組第二號，2組所猜商品都是面。以此類推，將人員分成5組，每組約10人左右，按抽簽方式組合;每一輪比賽結束后都需要重新再抽簽，組合成新組參加下一輪比賽;
(3)第一輪為選拔賽，這一環節主要是猜食品重量，選手通過日常生活經驗，估出米、面等食品的重量，每組取越接近重量的前5名進入第二輪比賽，即有25人進入下一環節比賽;
(4)第二輪比賽是對日用品進行估價，每組取越接近商品價格的前3名進入下一環節比賽，即有15人進入決賽;
(5)第三輪是終極賽，猜小電器價格，每組取最接近商品價格的1名選手為獲勝者，即最后優勝者為5人;
(6)每輪比賽所猜中的商品作為獎勵帶入下一環節，直到最后第三輪比賽，每組1名勝出者將贏得三輪比賽所猜中三件商品;
(7)每輪比賽中如果出現相同的估價，可加賽一場，任選其余四組中一樣商品進行估價，以最接近商品價格的人獲勝。
2.銜紙杯傳水：(每組8人)
道具：紙杯一包、四個小盆、水
游戲規則：選8名職工為一組，分4組同時進行比賽。另有一名員工輔助每組第一個參賽者倒水至銜得紙杯內，再傳遞至下一個人銜得紙杯內，最后一人將銜得紙杯內的水倒入一個小缸內，最后在限定的五分鐘內，看誰在缸內倒的水最多，誰就獲勝。(獲勝組獎品：抽紙一提、洗潔精一瓶、洗衣粉一袋)
(五)主持人宣布活動圓滿結束
五、活動中安排照相、攝像等宣傳工作(政工部負責)
六、前期準備
(一)活動所需文案資料(政工部、人資部、負責編輯、打印);
(二)各單位上報所在單位女職工(數量、姓名、工齡、學歷、崗位)人資部負責收集、整理;政工部負責聯絡、通知各單位活動相關事宜;
(三)會議室布場、清場;
(四)女職工禮品。
七、經費預算
本次慶?！叭恕惫澔顒樱A計費用__元左右，其中：
(一)節日慰問禮品：(由各單位各自承擔相應的費用)
①__公司本部__元/人___人=__元;
②__公司__元/人___人=__元;
③__公司__元/人___人=__元
(二)布置舞臺和宣傳、道具費用__元。
(三)游戲獎品費用__元。
2021婦女節活動方案5“三八”國際勞動婦女節即將來臨，為了增加節日氣氛，豐富女職工的文化生活，增強女職工的凝聚力，學校工會決定，在“三八”節期間開展系列文體活動?，F將有關事項通知如下：
一、活動時間、內容、地點及負責人
時間：3月8日下午。
內容：跳繩，自行車慢騎，雙腳跳遠。
地點：辦公樓前。
負責人：__。
二、報名時間、地點
報名時間：3月1日。
報名地點：學校工會辦公室。
聯系方式：__
三、比賽方法及規則
1、跳繩比賽方法：五人一組比賽，1分鐘內跳的多者進入第下輪比賽，比賽采取淘汰制，取前六名進行獎勵;
2、自行車慢騎比賽方法：參賽者自己準備女式坤車，在規定的范圍內進行，騎車行進中不得停車、定車、腳踏地。
如從車上掉下來或出線，均為失敗。最后到達終點者為贏。比賽實行淘汰制，取前六名進行獎勵;
3、雙腳跳遠比賽方法：參賽者雙腳并攏，在規定的范圍內進行跳躍前進(雙腳必須同時起跳)，每條跑道一人，共五條跑道，五人同時進行，最先跳到終點者為贏，比賽采取淘汰制。
取前六名進行獎勵。
四、要求
1、各單位工會要重視支持女職工積極參加各項活動;
2、為使各項活動順利、有序開展，各單位工會必須于3月1日前上報各項活動參賽人員名單，同時上報1名活動負責人;
3、比賽進行時，各單位參賽選手必須服從裁判員的指揮。
婦女節走心文案范文2
終于，王文超掛帥于C公司的品牌副總職位，負責除財務與人力行政外公司的一切事務。在入職后的一個月內，王文超一方面努力觀察公司的優勢與劣勢，一方面不斷和老板及各級主管談話，最后他將目前的問題歸納為運營問題、管理問題、人力問題、貨品問題、推廣問題共五大項總計200多個待提升事項。但是，他依然沒有馬上付諸行動，他很想知道老板心中最急于提升的是哪些業務。
點評：很多經理人在空降后，尤其是從高級別公司空降到低級別公司后都會發現大量的問題，這時擺在面前的資源少的可憐，老板卻希望在高薪挖你后迅速做出成績。于是乎一些人就會列出一大堆問題擺給老板看，也有一些人會夸下?？诤芸炷芙鉀Q公司的全部問題，還有一些人會眉毛胡子一把抓…其實，這三種表現都是在自掘墳墓。試問，列出問題有什么用，老板請你來是要你解決問題；試問，夸下?？?，如果幾個月內沒有解決這么多頑疾老板會怎么看你；試問，孰輕孰重都不知道，眉毛胡子一把抓能抓到什么？文中的王文超就做的很對，他在對問題進行摸底與總結后并沒有馬上采取行動，而是試圖與老板溝通，縷清亂麻，從老板心中最關心的業務開始著手。
王文超與老板進行了入職后的最長一次談話，從談話中他得知老板最希望的是能夠使得品牌得到系統的提升，這個系統指的是從公司架構、人員素質、運營管理、終端與廣告形像、貨品結構等多方面的提升。但是，在談話中王文超注意到老板說的另一句話：品牌提升是個長期的任務啊，我們的企業不是沙漠中的駱駝可以不吃不喝渡過沙漠，我們是一個小兔子要邊吃邊跑。正是這句話，王文超領悟到了老板最想在短期內看看他是否具有大幅度提升業績的本事，因為企業首先要吃得飽，才能發展品牌，否則面對的就是生存問題。為此，王文超暫時放下了多如牛毛的管理、運營與人力問題，而將主要精力聚焦在貨品、整合推廣與年度促銷方面。并調動企業一切資源應對馬上到來的三八婦女節。最終，功夫不負有心人，本年度3.8婦女節三天銷售額竟超過了去年整個3月份的業績30%，這使得老板大為驚喜，也對王文超做出了極高的評價。
點評：全世界沒有一個老板會不關注業績的提升！就算是要提高管理、品牌、運營、人力結構等等，這些還不都是服務于銷售的部門？另外，即使你是再厲害的經理人，沒有成熟的團隊與你形成配合，你也發揮不到實力的50%。與其這樣，不如把能發揮的部分全部用到一個點上形成爆發，就可能產生很好的效果。再有，別看老板要你過來讓你負責很多部門，但是老板在對一個空降兵沒有完全了解時是不可能真正放權的。作為空降兵來說，不要想一下做成太多的業績，而是一步一個腳印的來做事——只要你能做好一件事情的時候，老板才會給你兩件，繼而是三件、五件，直到量變產生質變——老板完全把某個部門放心的交給你。
在連續取得三八節促銷、店慶促銷、勞動節促銷的大捷后，老板開始對王文超另眼相看。而王文超也在此時對老板提出了要求：升級策劃部，淘汰不合格員工，提拔優秀員工，并擴招平面設計、廣告文案、影視設計等技術人員。此舉，老板欣然同意，并示意王文超完全可以根據自己的要求來招人、裁人及編制員工人數。但是，王文超雖然開始擴編與調整人員，卻并沒有對運營部（負責全體店面營運）、配貨部等人員進行調整。相反的，王文超對策劃部人員的調整動作卻可謂之大，基本是100%的換血。
點評：量變產生質變了，但是王文超卻采用了對各部門截然不同的態度，這是為什么呢？其實，王文超是從四個方面考量后才做出的決定：第一，一般來說，任何一個家族制珠寶企業在運營（店內）與配貨部都有自家親屬，動不好了往往會影響職業生涯。相反，策劃部這些專業人員都是由外聘而來，裙帶關系較少，所以先從“軟柿子”開始捏；第二，老板是給你權力了，但是要適度的使用。如果對各個部門都開始大動干戈，不僅會造成中基層人員的極大抵制，也會讓老板覺得心中忐忑；第三，要有動作就不能有小動作，通過對策劃部大刀闊斧的員工調整，可以對其它部門產生了極大的“敲山震虎”作用，為多部門混編管理打下了基礎；第四，品牌提升的核心部門就是品牌策劃部，老板給王文超的職位名稱就已經說明這一切，為了保證日后工作的質量與效率，對不合格與沒有能力的員工要立刻清理，絕不能姑息。
在人員調整后，王文超集中精力對企業VI系統、廣告形像、媒體組合進行了系統而全面的升級并產生了非凡的效果。但是，大氣經典的廣告形像與老舊破敗的店面與柜臺卻形成了極大的反差。為此，老板開始著手聯系裝修公司進行店面形像設計。但是，幾經設計依然無法達到老板的要求。而在此時，王文超毅然接過了這個別人眼里的“燙手山芋”，并向老板下了軍令狀要達到國內店面形像中的最優。當然，王文超也向老板提了要求，即：在可控范圍內給予足夠的預算，他才能保證最高品質。
點評：別人眼里的燙手山芋可能到了戴手套的人面前就不是事！王文超這樣做的原因有三：第一，品牌升級中店面形象是最重要的，如果這一方面不能解決，那么升級就談不上完整與成功；第二，王文超本身就在設計方面具有獨到的能力，他敢接下來就絕對能夠做到，否則就是搬起石頭砸自己的腳；第三，空降兵在第一年是最關鍵的，多少雙眼睛盯著你，只有做出別人做不出的業績才能真正俘獲老板的心。有了前半年來促銷與品牌的升級的成功，王文超已經具備了向老板要條件的資格，所以王文超給老板打了預防針，需要足夠的預算和支持。也就是說，他不用考慮后顧之憂，他只要做出成績就可以了。
這是王文超真正輝煌的時刻，就在來到公司8個月后，王文超按照最新形像進行了新店裝修，其檔次與奢華程度堪比國際頂尖品牌。并且，開業促銷取得了巨大的成功。同年，在王文超的主持與帶領下，C公司下屬店鋪開始了系統的形像升級，各店人流時長爆滿，銷售額大幅攀升。但是，也就在這個時候，頑疾也逐漸更加凸顯——貨品水準始終無法與店面形像匹配、終端運營管理水準也非常滯后。與此同時，隨著策劃部、工程部的擴編，以及團購部、培訓部、網絡推廣部、客服部的成立，王文超已經滿負荷運轉。另外，老板對于一個人把持所有核心部門也表現出了隱隱的擔心——要知道，雞蛋放在一個籃子里是很不安全的。王文超在一次與老板吃飯時感到了老板的這種擔心，于是，他做了一個大膽的決定：由他來為老板挖墻腳，空降企業第二名運營管理類高管。
點評：做出這樣的決定王文超肯定經過了深思熟慮：第一，一個人管理8個部門確實已經讓他感到身心疲憊，企業有太多的事情需要做，可他一個人渾身是鐵能捻幾顆釘？第二，作為經理人要學會換位思考，老板會想：既然你能空降到C公司，是否有一天別人出更高的待遇你還會跳槽？企業，總不能因為你一個人的離去而陷入困境，所以雞蛋不能放到一個籃子里；第三，管理部門太多，不免就會忙于做事而忽略了思考與學習，當陷入一堆瑣事的時候，你的眼界就會變的狹窄。如果要再次得到提高，那么真正需要的就是領悟“舍得”精神；第四，既然老板已有此意，為何不再做個順水人情呢？由王文超提供的人才，如果同樣做出業績，想必老板也會把一半功勞記在王文超身上；第五，新空降兵的到來也會將他身上的優缺點帶來，學習優點能夠進步，學習避免缺點同樣能夠進步，這是自我提高與學習的一個簡易渠道。
王文超提供了3個人的名單，這三個人都是業內以運營管理見長的高手且互相熟知一二的朋友。在這個事情上，王文超先是把三個人的特長進行了總結匯報給老板，另一方面也分別對三個朋友做了企業的介紹，但是王文超把對三個人的甄選權留給了老板。很快的，3個月后新任運營管理副總張明走馬上任，王文超第一時間將運營部、培訓部、配貨部進行了移交。同時，王文超在張明上任時即表態：一方面，他會全力以赴配合張明的工作，另一方面，涉及到有爭議的問題，他會只對事不對人的爭執，希望張明不要見怪。而后來，王文超也確實秉承這兩句話在踐行。
點評：要提供人才，就要真心實意的提供高手，王文超知道提供的人到任后做不了事，他也需要承擔一些連帶的責任。但是，真正要選誰，還是要給老板來確定，即使老板口頭上會說“你的朋友你來定”，但是也需要讓老板來定，畢竟老板在“權”和“錢”這兩方面都看得最重。另外，既然是你的朋友，就必須要做到避嫌。張明上任后，老板一方面會觀察張明的工作能力，另一方面也必然會觀察王文超與張明的關系。要知道，無論是品牌營銷亦或運營管理這樣的核心部門，兩個高管穿一條褲子是讓老板心里最惦記的事情。既然如此，不妨像對待其他同事般對待張明，讓老板把懸在嗓子眼的心放下去。
此時，王文超已經在C公司供職一年，在此期間，王文超完成了對公司架構、人員素質、運營管理、終端與廣告形像、貨品結構等方面的一系列提升，應該說王文超對自己、以及老板對他的評價都是很高的。另一方面，雖然王文超將運營部、培訓部、物流部放出去了，但是旗下仍有策劃部、團購部、網絡推廣部、客服部、工程部這5個部門。除策劃部與網絡推廣部兩個部門工作關聯度高外，其他三個部門工作上都相對獨立，尤其是隨著店鋪數量的激增導致策劃部與工程部的工作量都大幅增加。一次與老板的談話中王文超主動提出，要從優秀員工提拔部門經理，并逐漸將客服部、團購部、工程部逐漸剝離。此番話得到了老板的高度認可，老板許諾只要王文超招聘或提拔到合適的人才就可以將這些部門獨立出去。為此，老板還在年終給了王文超大大的紅包。
點評：從古至今，有殘酷派老板朱元璋將徐達、常遇春、藍玉、劉伯溫趕盡殺絕，也有溫柔派老板趙匡胤杯酒釋兵權，皆因旗下重臣手握重權或重兵讓其不能安心。唯有諸葛孔明一句“替主公打下江山后將退隱躬耕”換來了托孤重權。同樣的，王文超考慮到這些，于是便決定替老板“不把雞蛋放在一個籃子里”的心思進行到底。另一方面，王文超也很清楚，要想把事情做細做好，就必須把事情做專的道理。為此，王文超一方面用心提拔培養人才，一方面保留了最為專長的品牌策劃部與網絡推廣部。果不其然，老板不但非常高興，而且還給予了王文超額外的獎勵。
在將部門簡化到最精后，王文超一方面有了很多學習的時間，另一方面也努力將品牌推廣與營銷策劃做到極致。隨著品牌知名度與每次促銷活動的節節攀升，老板對王文超的熱情依舊不減當年，而且很多部門的重大決定還都要征求王文超的意見。而王文超也從當初的每件事情親力親為，逐漸提升到“培養下屬－大膽授權－把關結果”這個層面。他知道，未來的事情誰也說不準，能夠確定的是：逆水行舟，不進則退。不論是繼續服務于這個企業，還是有一天迎接更高的挑戰，他必須時刻做好知識與技能的儲備。這是他作為經理人而非老板，唯一和最有出路的選擇！
全文點評：有人說職業經理人是在刀尖上的舞者，筆者雖然并不喜歡這樣的說法，卻不得不暗暗的認同。在珠寶圈，3個月易帥已經不是什么稀奇事情，但是，筆者認為什么都是一個巴掌拍不響的事情。有太多經理人在抱怨老板的狠心與無情，但是這些人卻往往忘記檢討自己身上的問題。這是一個情商與智商同為重要的年代，我們必須在認真做事的同時考慮到老板的感受與企業內部的和諧，才不至于落得四處跳槽一身狼藉。
當然，起點很重要。這需要我們在選擇新東家前做到貨比三家，如果沒有更好的選擇，那么就不必要冒這個風險。珠寶業內老板多為潮汕人、濰坊人、莆田人，假如沒有個定性跳來跳去，即便可以獲得短期薪水的提高，也不免很快在圈內混臭。其次，在新進入一個企業后，切忌不要卷入企業的內部紛爭，而要擦亮眼睛找準突破口，迅速做出成績。老板是什么人？老板往往就是最善于琢磨人的人，他們的眼睛雪亮，他們站在高處，他們俯視著每個人的言行和舉動。他們之所以要聘請經理人，絕對不是為了要讓人把水攪得更渾，他們要的是有一個能夠打破混沌的明白人。
