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無本創業范文1
在校大學生黎明在聽了某營銷師的培訓講課之后，心生一計，欲將大一新生軍訓后的衣服和鞋子轉賣到農村去。軍訓后的軍訓服和鞋子，一般家庭經濟條件稍好的學生軍訓之后就一無用處了，而農村經濟雖有較大的發展，但這物美價廉的軍裝和鞋子做勞動服還是受歡迎的。
黎明想，這筆生意既有供應者（大學生）又有顧客（農民），而且幾乎沒有競爭者。于是，他以平均單價20元每套在學校大量收購軍訓服，由于他是該校大三學生，有一定號召力，所以很快就回收了100套軍訓服裝，而且大多數是賒款。很快，他以25元至30元的價格賣給家鄉的一個村民，這位村民再以35元至40元的價格賣給村民做勞動服，僅用了一個星期的時間就把第一批軍訓服全部賣完了。有了流動資金，他把賒款迅速還清，立馬開始第二、第三輪回收，他的雪球生意模式慢慢滾了起來，僅僅倒賣軍訓服裝這個項目，他就賺了萬把塊錢，時間是三個月。
從上面的故事可以看出，黎明的成功得益于他發現了一個新興的商機，敢于第一個吃螃蟹。
鄭州的王莽因公出差到內蒙古，偶然接觸到一位在內蒙古投資辦廠的韓國老板。當他得知這位老板有意到內地投資辦廠的信息時，就主動提出愿意為她聯系合適的投資地點?；剜嵵莺?，王莽廣泛聯系，最后選定一街道辦事處，并拿到了這個街道辦事處“對引資中介人予以獎勵”的正式承諾合同，幾經牽線撮合，居然還真把韓商吸引到了鄭州，投資辦了一個防水材料公司。因此，王莽得到了街道辦事處獎勵的5萬元人民幣，更令王莽高興的是：韓商還把他介紹到韓國公司工作。
解剖王莽的賺錢秘訣，可以歸納為：發現信息――訂立中介合同并得到獎勵承諾――溝通信息――交易成功、坐收中介費。除此外，一般情況下還有以下三大無本創業方式：
1.找個適合的項目搞代銷
代銷是無本經營者起步時的首選創業方式，作為一個代銷者，最有利的條件是這種經營方式不占用自己的資金，幾乎不承擔任何風險。一方面廠家主要是為了開拓市場，而創業者則是為了找一個無本經營的平臺，項目和人力、激情在這個時候正好完美組合。
2.把信息轉化為資本
買家找賣家，賣家找買家，中間總有一些信息的盲區，而不能有效交易。于是，一個買賣所需的中間平臺就在無形之中產生了。一般來說中介人(無本創業者)只是牽線搭橋，有時還可利用與買賣雙方都熟悉的特殊身份，幫助雙方進行溝通、協調，以從中獲得勞務費。當然，有時候你只要把自己搜集的某個信息，介紹給某個用戶就行了，從客戶那里直接收取信息費。
3.免費拆舊
城市拆遷，危房改造時，有大部分舊房需要拆除，有些聰明人找幾個幫手免費接下這些舊房拆除的任務，只要求把那些舊房拆下來的舊門窗和舊磚送給他們。房主一般都因為這些破舊無法再用，堆著又占地方且還會被城管罰款，所以都樂得給他們。而拆遷隊拿到這些舊貨后，可以到農村以較低廉的價格賣給農民建豬圈或雞舍。因為貨源和買方都市場前景廣闊，你完全不用付出什么成本就可以好好賺一筆。
4.個體景點導游
無本創業范文2
在知識經濟條件下，無形資本將取代有形資本成為企業發展的主導要素，這意味著企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須進行制度創新，為無形資本的發展壯大創造良好的制度條件。
一、傳統資本理論的新拓展
無形資本就其本質而言，是在資本的發展過程中，從有形資本中獨立出來的，不具有實物形態的資本。以技術、品牌、商譽為代表的企業無形資本具備了資本的一般屬性，而且具有遠比有形資本強大的價值增值能力。無形資本的特征和運動規律和有形資本有所不同，無形資本理論是對資本理論的新拓展。
1、無形資本的價值取決于個別勞動時間，一般具有較高的價值（或價格）。大多數無形資本是由勞動創造的，其中包含著大量的高風險、創造性的智力勞動，因而具有很高的價值。象特許經營權這樣的無形資本，是“權利資本化”的結果，沒有價值，但卻有價格。從均衡價格理論來看，由于無形資本對企業有很高的效用強度，使其成為市場中一種稀缺的商品，因而有較高的市場價格。無形資本的創建，具有個別性生產的特征，不象一般商品那樣可以成批重復生產，所以它的價值量應由個別生產者在個別生產中耗費的個別勞動來決定。實踐中，企業在創建無形資本中的各種耗費，很難完整準確的計量，現在通行的做法，是用無形資本可能帶來的收益，確定無形資本的價格。
2、無形資本使用的可重復性造成其產權輕易被侵害。無形資本使用的可重復性表現為，它可以被一個主體反復使用和被多個主體同時使用，這使得無形資本被侵害的機會大大增加。加之無形資本存在方式的非實物性，造成產權主體對無形資本的獨占能力弱化，因而無形資本的平安對法律有絕對的依靠性。
3、無形資本具有強大的增值功能。無形資本的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。新技術可以數倍地提高勞動生產率，降低生產成本，提高產品的技術附加值，給企業帶來超額利潤。品牌、商譽、特許經營權等經營用無形資本，可以使企業的產品占有更高的市場份額，使同樣質量的產品可以以更高的價格出售，使企業壟斷某種產品的某個細分市場，從而使企業獲得豐厚的利潤。無形資本自身的增值過程，是一種典型的質量型而非數量型的資本增值方式，其價值可以在數量不擴張的情況不斷地積累，這也是無形資本具有較高價值的一個重要原因。無形資本在使用過程中，本身并不發生有形磨損，有些無形資本反而可以自動增值。例如品牌資本，使用的次數越多，其知名度越大，價值越高。
4、無形資本和有形資本的良性互動，保證了企業的跳躍式發展。實現無形資本和有形資本的良性互動是無形資本經營的主要方式，即“有中生無，無中生有”。企業以有意識、有計劃的有形資本的投入，催生和擴張無形資本，即所謂的“有中生無”。同時，企業應發揮無形資本的強大的增值功能，以無形資本帶動有形資本增值，提高資本利潤率，迅速擴張企業規模，即所謂的“無中生有”。無形資本作為一種價值存在，多數具有相對獨立性，而且具有可重復使用的特征，企業可以通過資本市場用無形資本進行投資、出售、出租、特許經營，以實現其的價值或取得某種收益權。
二、無形資本理論呼喚企業制度的創新
1、無形資本是推動企業發展的核心要素。在工業化初期，以機器、設備、廠房為代表的有形資本是推動企業發展的核心要素，在企業生產經營中處于支配地位。此時，企業生產的技術含量較低，市場競爭的廣度、深度和激烈程度有限，技術、品牌等無形資本在生產經營中處于輔助地位。隨著科學技術的迅猛發展和經濟的市場化、全球化程度的提高，市場競爭變得激烈而殘酷，企業之間的競爭重心開始由生產環節轉向產品開發環節和銷售環節，技術、品牌等決定企業產品開發能力和銷售能力的無形資本，逐漸從有形資本中獨立出來，進而取代有形資本成為推動企業發展的核心要素。在知識經濟時代，一個企業的競爭實力和發展潛力，將取決于企業擁有無形資本的質和量，以及管理和經營無形資本的能力和水平。新經濟增長理論認為，好的想法和技術發明是經濟發展的推動力，它是生產函數的內生變量，而且它不存在物質資源面臨的有限性的約束，本身又能以低成本復制，因而資本收益遞減的法則不再成立。對無形資本的開發和使用，大大緩解了企業發展對資源和環境的壓力，空前地拓展了企業發展的空間。
2、無形資本的形成和發展，必然要求企業進行制度創新。當企業的發展主要靠有形資本的投入來實現時，企業的制度布置是以生產環節為重心的，企業的資本結構以有形資本為主體，企業的組織結構以生產組織為主體，企業的產權制度以無形資本產權制度為主要內容，企業的勞動力構成以工人為主體，企業的管理制度以對有形資本的管理為核心。當無形資本超越有形資本成為企業發展的主導要素之后，企業的制度布置則要圍繞無形資本的開發和經營這兩個重心來進行，這給企業制度帶來的變化是全方位的，涉及上面提及的所有方面，這種變化過程就是企業制度創新的過程。
3、企業的制度創新，同時又促進了無形資本的形成和發展，大大地提高了企業的競爭力。所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革。按照熊彼特的觀點，創新是資本主義發展的根本原因，是企業家的基本職能，制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭變得越來越激烈，從而使無形資本從幕后走到了臺前。那些始終保持著旺盛生命力的企業，正是那些無形資本的富有者和高水平的經營者，也毫無例外的是始終進行制度創新的企業。在過去的十幾年里，這些企業都經歷了大幅度的改組，非凡是近年來，大公司之間的兼并聯合令人矚目，企業無形資本的規模越來越大，功能越來越突出。
4、無形資本理論對企業制度創新的導向功能。創新是一個破舊立新的過程，無形資本的發展為這種創新提供了強大的動力，無形資本理論為這種創新指明了方向。從前面的分析中，不難得出這樣的結論，提高企業開發和運用無形資本的能力，應該成為企業制度創新的一個基本目標。擁有世界第一品牌的可口可樂公司，其可口可樂品牌和配方是企業最有價值的資本，而且還在繼續為可口可樂公司創造著豐厚的利潤。比爾·蓋茨創造的微軟神話更為我們昭示了這樣一條真理，無形資本創造價值的能力是有形資本無法比擬的，知識經濟時代將是無形資本的時代，無形資本將把企業帶進一個更廣闊的發展空間。
三、國有企業的制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供了操作平臺
1、制約國有企業無形資本形成和發展的主要因素。無形資本意識淡漠、熟悉落后，是導致無形資本理論和實踐低水平的主觀原因。熟悉上的差距主要表現在摘要：第一，無形資本存在意識淡漠。由于無形資本沒有具體的實物形態，不易被人的感官感覺和把握，而且企業對無形資本的管理和運營也不太熟悉，這些往往使企業忽視無形資本的存在，甚至對其流失也視而不見。第二，無形資本的生產要素意識淡漠。在傳統的觀念里，企業的生產要素僅包括那些看得見、摸得著的東西，如土地和有形資本，而忽視了無形資本，更不能熟悉到無形資本是生產函數的內生變量，在企業發展中具有至關重要的功能。第三，對無形資本的功能熟悉還不到位。雖然企業對技術開發、品牌培育等的重要性的熟悉已有明顯的提高，但是大多數企業還認為，技術開發和廣告等的投入是企業的費用而不是投資，說明企業對無形資本的熟悉還有差距。
國有企業的資本結構、組織結構、人才結構的不合理以及企業所處的市場環境、政策環境和法律環境中的不合理因素的存在，都在影響著無形資本的形成和發展。這些因素之間的相互影響、相互制約又強化了這種不利影響，使無形資本的形成和發展面臨重重障礙。第一，國有企業現有的組織結構，普遍仍帶有明顯的“生產型”特征，還沒有質的改變，勢必會限制企業無形資本的形成和發展。第二，收入分配中的平均化傾向，使從事無形資本開發和經營的企業人力資本，得不到應有的回報，結果導致人力資本供給的嚴重短缺。第三，國有企業人才的流動和使用，仍帶有明顯的行政化色彩，離“市場化”的距離還很遠。在人力資本的選用和開發上，用行政手段是代替市場選擇的做法是低效率的。第四，我國《公司法》中規定，股份公司以無形資本方式的出資，不得超過公司注冊資本的20%，否則工商部門將不予注冊。我國《企業會計準則》中規定的無形資本的核算范圍、入帳價值的確認方法以及費用攤銷方法等，導致無形資本帳內無價或帳面價值和實際價值嚴重背離。類似這樣的制度布置，無疑是企業無形資本形成和發展的障礙。第五，對國有無形資本監管不力。國有企業在和外商合資過程中，以及在兼并等資產重組過程中，存在不計算或低估國有無形資本價值的情況；國有企業的技術訣竅流失、專利技術被侵權、商業秘密泄露、名牌商標被假冒等現象的大量存在，造成國有無形資本大量流失。第六，國有企業無形資本的投資水平不高。一方面是不舍得投資，不敢冒風險。一方面是投資效率不高。比如，前幾年中心電視臺的廣告標王之爭，中標企業花費的巨額廣告費用并沒有給企業帶來預期的收益，投資行為帶有明顯的盲目性和投機性，沒有和企業有形資本的生產經營很好地結合，巨額投資開發出的是“泡沫”無形資本。
2、通過企業制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供操作平臺。首先，要改革無形資本產權制度。明確產權主體、明晰權責邊界，保證產權的可交易性是實現無形資本優化配置和使用的一般條件；反映無形資本特征，保證無形資本的平安，是實現上述目標的非凡條件。國有企業中建立的“法人財產制度”，為明晰國有資本的產權找到了有效的辦法?，F在的主要任務是，要逐步取消對包括無形資本在內的國有資本進入資本市場的限制，改善國有企業的資本結構。具體來說摘要：一，除了和企業無法分離的無形資本（如商譽）和企業無法完全控制的無形資本（如供銷網絡），應答應可交易的無形資本進入資本市場；二，對于產權可以自然人化的無形資本（如專利技術、專有技術），不應片面強調其國有化或法人化，應鼓勵國有企業的無形資本的結構中存在自然人產權，并賦予其和國有產權和法人產權平等的權利，這樣可以鼓勵技術創新，同時可以避免非自然人產權帶來的交易費用，有利于企業的發展；三，應在法律的層次上明確國有企業在國有無形資本的平安和保值增值上的責任。通過產權制度的改革，解決國有企業中存在的無形資本產權模糊、產權主體錯位和產權結構單一化的新問題，將會改變國有企業中無形資本開發無動力、經營無活力、負責無能力的狀況。
其次，要建立企業人力資本制度。假如說有形資本的積累主要依靠于大自然的恩賜的話，那么無形資本的發展壯大則主要依靠于人力資本。人力資本就是企業中進行創新活動的企業家和技術人員，他們雖然是人，但是他們所具有的創新能力卻具有資本的功能。建立人力資本制度就是要承認他們的資本所有者地位，他們進入企業就是以人力資本對企業投資，雖然他們沒有投入貨幣資本，但是應該擁有產權。相應的，他們的收益應該是投資收益，而不是工資。具體來說，就是要在企業的股份構成中設立人力資本股，其產權屬于企業中的人力資本，并適當限制其轉讓或上市交易，以此作為企業人才激勵制度和約束制度的基礎。湖南袁隆平農業高科技股份有限公司，是我國在企業中建立人力資本股制度的代表，袁隆平院士擁有該公司的250萬股份，占公司股本的5%，這250萬股就是袁隆平院士人力資本投資，體現的是他所擁有的技術創新能力和“袁隆平”品牌的價值。我們認為，這種人力資本股制度比經營者年薪制更科學、更規范、更到位，因為它把分配制度完全納入到股份制度中去了。
同時，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發制度。就引入制度而言，一，國有企業應打破地區和部門的條條框框，打破戶籍甚至國籍的限制，依托人才市場而不拘一格引入人力資本。國家作為國有企業的最大股東，當然有權力選擇企業的經營者，但選擇的對象應該是市場中形成的企業家，而不應該是政府的行政人員；二，以人力資本股制度的建立為龍頭，確立人力資本在企業中的非凡地位和權利，創造吸引人力資本的企業制度環境；三，為人力資本充分發揮其功能創造寬松的環境和廣闊的舞臺；四，和引入制度相配合，建立相應有退出制度，保證人力資本能進能出、能上能下。就開發制度而言，企業對人力資本開發要舍得投資，同時要建立人力資本投資的風險回避制度。企業要清醒地熟悉到人力資本投資意味著要企業放棄一些眼前的利益，而得到的將是長遠的利益。企業可以依托院校培訓和市場實踐為企業開發人力資本，并把人力資本的引入和開發結合起來。
第三，要加強企業的無形資本開發組織和經營組織。企業無形資本的開發組織和經營組織，好比是企業的“兩翼”，缺少任何一個會失衡，只有“兩翼”豐滿，富有力量，協調一致，企業才能展翅高飛。就技術開發而言，第一種模式是設立企業的探究所或探究院。其優點是技術的可轉化性強、擁有自己的知識產權、能把握競爭的主動權。第二種模式是和國內的高等院?；蛱骄繖C構進行聯合，把技術開發交給他們去做，這種模式的優點是可以精簡機構，轉移開發風險，缺點是開發周期長，技術的適用性差。第三種模式是完全通過技術市場購買企業所需技術。引進的技術不可能是最好的技術，不可能形成真正的競爭優勢。改革開放中，我們提倡引進國外的先進技術，但是從長期來看，我們還是要立足于自己開發，非凡是一些關鍵技術，以避免在技術上受制于人。從國有企業非凡是大型國有企業的長遠發展來考慮，我們主張企業設立專門的技術開發機構，這樣既有利于企業形成技術優勢，在競爭中把握主動權，同時，又有利于提高技術的轉化率。從宏觀上講，國有企業成為技術創新的主體和國家技術創新體系的重要組成部分，可以充分發揮國有企業在技術和人才上的優勢，是國有經濟在國民經濟中占據主導地位的重要保證。
就企業營銷用無形資本（如品牌、商譽、供銷網絡等）的開發和經營而言，應該是企業的整體行為，不是哪一個部門可以單獨完成的，但應配備具備創新能力的專門人員負責。由于這些無形資本一般存在于企業同其他市場主體的關系中，所以協調企業同外部環境的關系是他們的基本職責。加強企業的開發組織和營銷組織，并不是否認生產組織的重要性，而是我們認為，在知識經濟時代，企業的制造加工都達到了相當高的水平，不同企業之間不會有太大差異，因生產水平上的差異而形成企業在競爭中絕對優勢的情況，不具有普遍意義而已。
無本創業范文3
操作指數/
財富指數/
典型代表/張紅
張紅的老家在重慶萬州區龍駒鎮，2001年舉家搬遷至萬州市。張紅在重慶打過工，學過美容，還在一家美甲店干過，但一直沒有賺著錢。2003年，在外面飄蕩了兩年的張紅回到老家，無意中發現天天有人來找母親做繡花鞋墊，母親做的繡花鞋墊竟如此受人歡迎。一直在尋找商機的張紅眼前一亮，自己在外面找來找去都沒找到賺錢的好項目，而媽媽的繡花鞋墊既然做得這么漂亮，鄉下的人們這么喜歡，城里人說不定會更喜歡。城里人有的是錢，只要他們喜歡，就不愁沒錢賺。自己反正坐在家里也閑得沒事，不如試試。這樣想著，第二天，張紅就把母親做的一些繡花鞋墊打了個包，背到萬州城里，找了個擺攤的朋友，把繡花鞋墊往旁邊一擱。第一次獨立做生意，她也不好意思吆喝，就傻傻地站在一邊守株待兔。盡管這樣，不到半天，她帶去的幾十雙繡花鞋墊全賣完了。成本約6元錢的一雙繡花鞋墊，竟然賣到20多元，人們仍舊搶著要。
張紅回到家里把事情一說，母親也吃驚不小。老人家繡了一輩子鞋墊，從未想到過自己繡的鞋墊能夠這么值錢。這以后，母親繡，張紅賣，持續了一段時間。有一天，張紅正在吃飯的時候，朋友打電話來，張紅就是經常借她的攤位賣鞋墊。朋友說，有人正在她的攤上，想買幾十雙繡花鞋墊，問她還有沒有。天哪，幾十雙鞋墊，那得多長時間才能繡出來？張紅說沒有。讓朋友把那個人的電話記下來，說等有了貨再通知他。
放下電話，張紅就問母親多長時間能繡出那么多鞋墊來。母親說，手快的話，也可能要繡上一兩個月才行。眼看送到嘴邊的肥肉吃不著，張紅未免有點沮喪。母親問清楚了情況，說我一下子繡不出來，咱鄉下會繡鞋墊的婦女多著哪，為什么不到她們手里去收過來，然后你再轉手賣給別人不就行了？張紅一聽對呀，還是母親的腦子轉得快。張紅從此對母親愈加佩服了。
次日，張紅便在母親的陪伴下，坐車來到鄉下挨家挨戶地收購繡花鞋墊。因為是第一次有人上門出錢買這玩意兒，村民們都覺得稀罕，要的價錢都非常低。那一天，張紅收了200多雙繡花鞋墊。臨走，她還叮囑大家有空多繡一些，她可以負責包銷。
回城后，張紅找了家塑料廠訂制了一批塑料薄膜，然后根據繡花鞋墊的不同題材和不同質量，分門別類做好包裝。這時候那位擺攤的朋友因為生意不太景氣，也同意將一半的攤位交給張紅經營，攤租一人負責一半。這樣，張紅獨立挑起了一攤，開始正兒八經做生意。開始的時候，張紅一個月只能賺兩三千元。她覺得按照這東西的價值，應該不止賺這么點錢。經過仔細觀察，她發現好東西之所以沒有賣出好價錢的原因，在于到她攤上買繡花鞋墊的大多是老年人。老年人消費能力不強，買東西斤斤計較，當然不可能讓她賺太多。她想，要是這東西的消費主力能夠變成經濟實力強的年輕人，那么一定會比賣給老年人強得多?？墒牵襁@種東西，怎么能讓追求時尚的年輕人喜歡呢？
這個問題讓張紅傷透了腦筋。這樣過了幾個月，張紅一直沒找到解決問題的辦法。有一天，她在攤上閑著沒事隨便翻一本雜志，突然看到這樣幾句話：“同西方人不同，中國人很重視情義，禮品文化源遠流長?！睆埣t盯著這一行字停頓了一下，忽然一激靈，不禁一拍腦袋：對呀，我為什么不將繡花鞋墊做成禮品呢？加上那些時尚元素，城里的年輕人一定會喜歡。說干就干。她知道農村婦女繡鞋墊的手藝是不錯的，但談到文化就有點奢求了，所以，她的想法要想實現，首先就要過好產品設計這一關。具體到繡花鞋墊，所謂產品設計主要就是個圖案設計的問題。這個并不太難，現成的圖案就有很多種，稍加變化就是很好的繡花圖樣，加上朋友幫忙弄的一些圖樣，短時間足夠用了。等到不夠用時，可以慢慢再弄。其次，是產品生產速度問題。做繡花鞋墊是純手工活，從粘鞋墊到繡鞋墊，做好一雙繡花鞋墊快手至少也得一天多。為了提高生產速度，張紅找廠家先做出半成品，以每雙2.5元的低價提供給刺繡者。這樣，繡花的婦女省去了粘鞋墊的麻煩，只要照著半成品上的圖樣繡完就可以了，大大提高了成品的產出率。
經過努力，張紅的繡花鞋墊很快上了一個檔次，逐漸形成了許多個富于文化內涵和吉慶意味的產品系列，如適合后輩作為禮物送給長輩的祝壽系列，適合過年過節送給朋友、親人的“平安賀喜”系列，適合商人的“馬到成功”系列，適合司機的“一路平安”系列，適合夫妻間饋贈的“勿忘我”系列，適合公務員的“步步高升”系列，等等。還有兩雙一起賣的情侶鞋墊――兩雙鞋墊拼合在一起，才能形成一個完整的吉祥圖案。真是豐富多彩，琳瑯滿目！
在現代商業手段的包裝運作下，張紅的繡花鞋墊很快就打出了名聲，產品不僅暢銷本地的萬州、重慶等地，還銷往外地，甚至遠銷到海外。隨著產品供不應求，張紅又和附近鄉鎮和街道辦聯系，辦起了10多個婦女刺繡學習班，前后培訓了6000多名婦女，都掌握了繡花的技藝。
出師后的婦女都開始繡鞋墊。張紅以每雙30到40元的價格收購她們的刺繡作品，既解決了令一個當地政府頭痛的社會問題，又直接增加了這些婦女的收入，同時，張紅的貨源也得到了保障，可謂一舉多得。
后來，張紅又為自己的繡花鞋墊申請了注冊商標，喚做“巧大嫂”。
無本創業范文4
【關鍵詞】房地產；物業管理；創新
一、房地產業主的特點及需求分析
隨著消費理念的更新，房地產的業主對居住環境和工作環境提出了新的準求，譬如在物業管理方面，需要物業管理公司能夠在其居住或者工作的區域范圍內，提供更為現代化和市場的物業管理服務。
（1）房地產業主的特點，是想享受“信手拈來”的物業管理服務，希望物業公司能夠在其生活和工作的區域環境中，提供各種類型的休閑娛樂設施、便利的交通停車場所、便捷的各種商鋪物品買賣等。而物業管理公司為了體現出在物業管理服務方面的優勢，從物業管理的硬件設施著手，為業主提供越來越多的“貼心”服務，使得物業管理服務“錦上添花”。
（2）房地產業主在需求方面，從精神需求層面開始，不斷要求物業管理公司升級服務和功能，通常在獲得業主群體認同的同時，還需要體現出物業服務經濟高效的特征。細化來說，精神需求是業主希望能享受居住或者工作環境的樂享其中，譬如小區的園林休閑設施；服務升級物業管理公司需要根據業主個性化的需求，為其提供人性化的服務項目；功能升級是針對現有的小區或者寫字樓硬件設施，從物業管理職責的角度，進一步提高設施的穩定性；群體認同是物業管理公司所提供的物業服務，業主們都能基本接受和認同，并整體性滿足大多數人的物業服務需求；經濟高效是物業管理公司所提供的物業管理服務，具有較為優越的性價比，而業主不需要付出太高的物業管理費即可享受。
從以上房地產業主特點和需求方面的分析，我們不難看出物業管理公司的工作范圍和工作方向，而筆者認為業主的物業管理服務需求呈動態變化趨勢，也就是說，隨著生活和工作質量的提高，以及相關需求的改變，物業管理服務在成本允許的范圍內，應該滿足更多業主的合理化需求。
二、嘉善縣社區物業創新管理的基本要求
嘉善縣社區物業在創新管理方面，要求了最大限度利用物業管理資源的基礎上，結合業主的物業管理需求，對物業管理服務進行升級，以求進一步提高業務管理服務的品質水平，滿足更多業主對房地產物業管理的需求。
（一）嘉善縣社區物業管理概況
嘉善縣社區物業管理起步較晚，從1994年第一家物業服務企業成立到2013年初，全縣已有物業服務企業32家，從業人員2100人左右，實施物業管理的住宅小區有130個，涉及住戶達4.8萬戶，管理覆蓋面積近715萬平方米。嘉善縣物業管理雖然起步晚，但發展較快，經過十年多的發展，取得很大的進展，有力地促進了社區文明建設和百姓安居樂業，居民之間、業主與物業服務企業、物業服務企業與居委會之間關系良好，出現了證大?東方名嘉、嘉辰花苑、嘉業陽光城等為代表的環境優美、設施配套齊全、物業管理規范、開展多樣有益社區活動的住宅小區。這些小區的出現，起到了示范引路的作用，帶動了嘉善縣物業服務水準的提升和文明和諧社區的建設發展。
（二）創新管理基本要求
嘉善縣社區物業的創新管理，筆者認為需要從資源整理、產業升級、品質提高三個方面入手，提出創新管理的基本要求。
（1）資源整理方面。房地產物業管理資源，除了物業管理公司能夠提供的有形硬件設施之外，還包括各種物業管理的服務。物業管理公司利用這些資源為業主提供各種各樣的服務，滿足業主的基本服務需求。物業的創新管理，需要能夠最大限度利用這些資源，因此需要整理和挖掘現有的資源，其中包括人力資源、物業資源、客戶資源、品牌資源等的整合。物業管理公司需要在建立行業網站的基礎上，采用智能化和網絡化的手段，減少有限資源的浪費，并發揮這些資源最大的物業收益。鑒于房地產物業管理分散性的特征，要求在整合資源的時候，能夠提高物業資源、品牌資源、人力資源的共享性，提高物業管理品牌的知名度，并與當地高校、企業等的合作，開發物業資源整理研究的基地，以及集中其他行業的資源，形成多鏈條式的物業管理產業結構。
（2）產業升級要求。作為房地產行業發展過程當中的新興產業，物業管理不可避免地面臨各種瓶頸性因素的制約，尤其是近幾年，物業管理的消費者投訴率越來越高，其具體的原因是某些物業管理公司在收取物業管理費用之后，沒有提供相應的物業管理服務，因此物業管理糾紛接連不斷。為此，嘉善縣社區物業認為有必要對整個產業進行升級，力求在魚目混雜的物業管理市場當中脫穎而出，圍繞業主實施企業兼并、收購、改造、改組等多種方案，為房地產物業的創新管理，提供良好的產業環境。
（3）品質提高要求。嘉善縣社區物業管理經過多年的發展，已經開始轉型，從單純的“管理型”轉變成為“服務型”，在物業管理行業內得到了一定的認可，其中包括各種房地產的業主。房地產的物業管理，服務品質是業主追求的目標之一，隨著社會的發展，房地產業主在消費理念方面可謂更上一層樓，提出了各種各樣的要求，而物業管理行業為了迎合業主的這些需求，只能對服務品質進行開拓創新，嘉善縣社區物業提高物業管理服務品質，是從專業性、服務寬幅、服務內涵、管理成本等方面入手，轉變企業的部分職能，以服務集成化的模式，進一步提高服務管理的品質。
三、嘉善縣社區物業創新管理的方法
在明確嘉善縣社區物業創新管理實施途徑的基礎上，從服務產品、服務定價、服務溝通、服務形象展示等方面，采用不同的創新管理策略，力求全面滿足房地產業主的服務需求和行業創新的需求。
無本創業范文5
關鍵詞：物流；物流成本；物流成本管理；創新；企業經濟效益
中圖分類號：F252.3文獻標識碼：B
據有關資料顯示，我國全社會的物流費用支出約占國民經濟生產總值的20％，物流費用占商品總成本的賬面比例達40％，運輸成本占國民經濟總成本的30％。這些數據充分表明我國物流水平相對落后．發展潛力巨大。而新的經濟發展階段，企業在生產和銷售領域大都已接近極限、很難找到新的發展空間，于是紛紛把目光轉向物流這一塊新領地，力爭在這里尋求出路，創造更大的價值。
一、現代物流的發展趨勢
現代物流不再單純的考慮從生產者到消費者的貨物配送問題，而且還考慮從供應商到生產者對原材料的采購，以及生產者本身在產品制造過程中的運輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經濟效益和效率，其核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。這與傳統物流把它僅看作是"后勤保障系統"和"銷售活動中起橋梁作用"的概念相比，在深度和廣度上有了進一步的發展。
現代物流具有以下幾個特點：
（1）電子商務與物流的緊密結合；
（2）現代物流是物流、信息流、資金流和人才流的統一；
（3）電子商務物流是信息化、自動化、網絡化、智能化、柔性化的結合；
（4）物流設施、商品包裝的標準化；
（5）物流的社會化、共同化。
二、物流成本管理
1、物流成本管理及其與物流成本的關系
隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展，對于物流成本的關心日漸濃厚。要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本并不等于管理好了物流，因為物流成本管理并非只是管理物流成本，而是通過對物流成本實態的掌握、分析和研究，達到管理物流的目的。管理物流成本和物流成本管理，完全是兩個概念。前者是對物流成本本身的管理，后者是對物流整體的管理，出發點不同，本質上也有根本的區別。如果以為物流成本管理是管理物流成本的話，就可能只在計算物流成本上下功夫，把計算物流成本當成目的。這樣，雖然弄清了物流成本，但不一定知道怎樣利用。而企業物流成本管理的實質，是把成本作為一種管理物流的手段，并把物流成本作為衡量和評價企業各項工作的標準、尺度，把物流工作放在同一標準和尺度下，去比較和分析，就會明顯地發現企業物流活動中哪些環節存在問題，以便有目標地解決問題。
2、物流成本管理對經濟效益的影響
由經濟學的基本原理可以知道，企業產品的市場價格是由市場的供求關系決定的，但價格背后體現的還是產品的價值量，即產品中所凝聚的人類抽象勞動的數量。商品價值并不取決于個別企業的勞動時間，而是由行業平均必要勞動時間所決定。當某個企業的物流活動效率高于所屬行業的平均物流活動效率，物流費用低于所屬行業平均的物流費用水平的時候，該企業就有可能因此獲得超額利潤，物流成本的降低部分就被轉化為企業的“第三利潤”，所謂“第三利潤”，是指通過物流合理化降低物流成本，成為繼降低勞動力資源和物質資源之后企業獲取利潤的第三種途徑；反之，企業的利潤空間就會下降。正是這種與降低物流成本相關的超額利潤的存在，而且具有較大的空間，導致企業積極關注物流領域的成本管理，致力于降低物流成本，降低物流成本后，企業具備了產品在價格方面的優勢，可以利用相對低的價格銷售自己的產品，從而提高產品在市場上的競爭力。
三、物流成本管理現存的問題
1.財務模式未建立
目前，我國企業物流成本的構成模式尚未建立，物流成本的各個項目分散在企業成本核算的不同會計賬戶中。由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣物流費用計入制造成本和諸項費用中；流通企業則將物流費用包括在商品流通費用中，因此，無論是制造企業還是流通企業，不僅難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且連已經被生產領域或流通領域分割開來的物流成本，也不能單獨真實地計算并反映出來，無法掌握物流成本真實的全貌。
2.市場信息的把握程度低
企業的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意的能力。這個能力體現在對市場信息的把握程度和反應速度上，通過對市場先機的把握去創造更大的需求市場。這就是積極的參與市場競爭，市場競爭的最終表現是價格，價格競爭的本錢是成本，成本下降的空間取決于物流成本，物流降成本是企業的第三利潤源泉。
3.物流管理體制不健全
當前，很多企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流系統的規劃設計、能力建設、合理化改進、物流運作、信息系統建設與維護分別由若干部門完成，物流系統涉及成本方面的基礎數據很難進行完整有效的統計，造成企業難于了解企物流成本的現狀，物流的利潤源就掩藏在“冰山”之下，使得企業無法明確目標，無法有效“開發”這個利潤源。
四、物流成本管理的創新
企業從第一利潤源，到第二利潤源，再到第三利潤源的不斷創新挖掘，使創新成了企業獲利的關鍵所在，因此，降低物流成本與創新始終是分不開的。雖然物流成本的影響因素十分復雜，各種因素均會直接影響到物流成本高低，但物流成本管理創新具有不可替代的作用及獨特的運作模式。
1、物流成本管理方法的創新
采用先進的物流成本管理方法，即運作驅動的方法，包括物流運作、資金運作及市場運作。這要求在物流的每個環節中，通過完善銷售、采購網絡，依靠先進的預測方法進行預測，盡量減小庫存或實現零庫存，提高物流運作的速度，縮短從原材料采購到最終產品進入消費者手中的時間，加速資金運作，從而大大減小資金占用成本。
標準化物流作業。在物流標準化改造中，應按國際慣例和國家通行標準制定物流設施標準，規范物流設施和有關技術設備，對每個環節都實行統一的技術標準和技術管理標準，并規范物流用語。
進行產業重組，整合物流供應鏈資源，如通過改造途徑，優化運送模式；利用聯合途徑,合理化物流通路；借助聯合重組，優化物流資源。
2、物流成本管理手段的創新
建立整合性信息系統，開發物流信息資源，并運用從外部的POS、EDI、EOS、VAN到內部作業的RF、HT、AS/RS及CAPS等新技術手段，降低物流成本。
建立數據倉庫平臺，支撐物流信息系統和決策系統。
3、 物流成本管理理念的創新
樹立新的管理理念，就是要樹立“客戶需求至上”的物流成本管理理念，協調物流企業與用戶的關系。這需要從幾方面著手：
要處理好物流企業與用戶之間的關系，可通過利潤分享、市場開拓和信息傳遞等手段，使兩者形成戰略協作伙伴關系。
要合理布局物流企業的地理位置，為用戶提供方便優質的服務。
要完善物流企業與用戶的信息網絡設施。達到點與面的合理結合、優化結構，提高供應鏈之間網絡化性能，保證物流企業與用戶之間信息暢通，加快對市場的反應速度。
要增加物流企業物流基礎設施的合作投入，合理分攤費用，進而降低各自的物流成本。
4、 物流成本管理制度的創新
拓寬物流成本的包含范圍，反映物流實際成本。物流成本的概念必須拓展，因為庫存支出不僅僅是倉儲的保管費用，更重要的是要考慮它所占有的庫存資金成本，即庫存占壓資金的利息。此外，物流成本中還應包含資金周轉速度的內涵，才能真正反映物流實際成本。目前，中國現行的財務制度還很不適應這樣的要求，應該逐步向國際接軌。
以成本會計為基礎，完善物流成本的分類。物流成本的分類方式計有：按物流領域、支付形態、物流功能、歸屬標的、成本性質及營運管理等標準劃分。我們要在合理利用現行成本會計的工作成果的基礎上，拓寬物流成本分類方法,歸類為直接成本、間接成本和日常費用等三大項。
建立以作業為基礎的成本分配制度，恰當分配物流成本。雖然以成本核算中心為基礎的傳統會計方法仍是首選的核算技術，但其對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。因此，應導入作業基礎成本制，將所有與完成物流功能有關的成本納入以活動為基礎的成本分類中，將間接成本和日常費用等資源成本正確地分攤到各類作業上，進而計算出物流服務的成本，以作為成本控制的標準。
作者單位：江西理工大學經濟管理學院
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Revolution in Physical Distribution Management
Fu Junwei
（Jiangxi University of Science and Technology）
無本創業范文6
在知識經濟條件下，無形資本將取代有形資本成為企業發展的主導要素，這意味著企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須進行制度創新，為無形資本的發展壯大創造良好的制度條件。
一、傳統資本理論的新拓展
無形資本就其本質而言，是在資本的發展過程中，從有形資本中獨立出來的，不具有實物形態的資本。以技術、品牌、商譽為代表的企業無形資本具備了資本的一般屬性，而且具有遠比有形資本強大的價值增值能力。無形資本的特征和運動規律與有形資本有所不同，無形資本理論是對資本理論的新拓展。
1、無形資本的價值取決于個別勞動時間，一般具有較高的價值（或價格）。大多數無形資本是由勞動創造的，其中包含著大量的高風險、創造性的智力勞動，因而具有很高的價值。象特許經營權這樣的無形資本，是“權利資本化”的結果，沒有價值，但卻有價格。從均衡價格理論來看，由于無形資本對企業有很高的效用強度，使其成為市場中一種稀缺的商品，因而有較高的市場價格。無形資本的創建，具有個別性生產的特點，不象一般商品那樣可以成批重復生產，所以它的價值量應由個別生產者在個別生產中耗費的個別勞動來決定。實踐中，企業在創建無形資本中的各種耗費，很難完整準確的計量，現在通行的做法，是用無形資本可能帶來的收益，確定無形資本的價格。
2、無形資本使用的可重復性造成其產權容易被侵害。無形資本使用的可重復性表現為，它可以被一個主體反復使用和被多個主體同時使用，這使得無形資本被侵害的機會大大增加。加之無形資本存在方式的非實物性，造成產權主體對無形資本的獨占能力弱化，因而無形資本的安全對法律有絕對的依賴性。
3、無形資本具有強大的增值功能。無形資本的增值能力源于它的強大的競爭功能和壟斷能力。新技術可以數倍地提高勞動生產率，降低生產成本，提高產品的技術附加值，給企業帶來超額利潤。品牌、商譽、特許經營權等經營用無形資本，可以使企業的產品占有更高的市場份額，使同樣質量的產品可以以更高的價格出售，使企業壟斷某種產品的某個細分市場，從而使企業獲得豐厚的利潤。無形資本自身的增值過程，是一種典型的質量型而非數量型的資本增值方式，其價值可以在數量不擴張的情況不斷地積累，這也是無形資本具有較高價值的一個重要原因。無形資本在使用過程中，本身并不發生有形磨損，有些無形資本反而可以自動增值。例如品牌資本，使用的次數越多，其知名度越大，價值越高。
4、無形資本與有形資本的良性互動，保證了企業的跳躍式發展。實現無形資本與有形資本的良性互動是無形資本經營的主要方式，即“有中生無，無中生有”。企業以有意識、有計劃的有形資本的投入，催生和擴張無形資本，即所謂的“有中生無”。同時，企業應發揮無形資本的強大的增值功能，以無形資本帶動有形資本增值，提高資本利潤率，迅速擴張企業規模，即所謂的“無中生有”。無形資本作為一種價值存在，多數具有相對獨立性，而且具有可重復使用的特點，企業可以通過資本市場用無形資本進行投資、出售、出租、特許經營，以實現其的價值或取得某種收益權。
二、無形資本理論呼喚企業制度的創新
1、無形資本是推動企業發展的核心要素。在工業化初期，以機器、設備、廠房為代表的有形資本是推動企業發展的核心要素，在企業生產經營中處于支配地位。此時，企業生產的技術含量較低，市場競爭的廣度、深度和激烈程度有限，技術、品牌等無形資本在生產經營中處于輔助地位。隨著科學技術的迅猛發展和經濟的市場化、全球化程度的提高，市場競爭變得激烈而殘酷，企業之間的競爭重心開始由生產環節轉向產品開發環節和銷售環節，技術、品牌等決定企業產品開發能力和銷售能力的無形資本，逐漸從有形資本中獨立出來，進而取代有形資本成為推動企業發展的核心要素。在知識經濟時代，一個企業的競爭實力和發展潛力，將取決于企業擁有無形資本的質和量，以及管理和經營無形資本的能力和水平。新經濟增長理論認為，好的想法和技術發明是經濟發展的推動力，它是生產函數的內生變量，而且它不存在物質資源面臨的有限性的約束，本身又能以低成本復制，因而資本收益遞減的法則不再成立。對無形資本的開發和使用，大大緩解了企業發展對資源和環境的壓力，空前地拓展了企業發展的空間。
2、無形資本的形成和發展，必然要求企業進行制度創新。當企業的發展主要靠有形資本的投入來實現時，企業的制度安排是以生產環節為重心的，企業的資本結構以有形資本為主體，企業的組織結構以生產組織為主體，企業的產權制度以無形資本產權制度為主要內容，企業的勞動力構成以工人為主體，企業的管理制度以對有形資本的管理為核心。當無形資本超越有形資本成為企業發展的主導要素之后，企業的制度安排則要圍繞無形資本的開發和經營這兩個重心來進行，這給企業制度帶來的變化是全方位的，涉及上面提及的所有方面，這種變化過程就是企業制度創新的過程。
3、企業的制度創新，同時又促進了無形資本的形成和發展，大大地提高了企業的競爭力。所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革。按照熊彼特的觀點，創新是資本主義發展的根本原因，是企業家的基本職能，制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭變得越來越激烈，從而使無形資本從幕后走到了臺前。那些始終保持著旺盛生命力的企業，正是那些無形資本的富有者和高水平的經營者，也毫無例外的是始終進行制度創新的企業。在過去的十幾年里，這些企業都經歷了大幅度的改組，特別是近年來，大公司之間的兼并聯合令人矚目，企業無形資本的規模越來越大，作用越來越突出。
4、無形資本理論對企業制度創新的導向作用。創新是一個破舊立新的過程，無形資本的發展為這種創新提供了強大的動力，無形資本理論為這種創新指明了方向。從前面的分析中，不難得出這樣的結論，提高企業開發和運用無形資本的能力，應該成為企業制度創新的一個基本目標。擁有世界第一品牌的可口可樂公司，其可口可樂品牌和配方是企業最有價值的資本，而且還在繼續為可口可樂公司創造著豐厚的利潤。比爾·蓋茨創造的微軟神話更為我們昭示了這樣一條真理，無形資本創造價值的能力是有形資本無法比擬的，知識經濟時代將是無形資本的時代，無形資本將把企業帶進一個更廣闊的發展空間。
三、國有企業的制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供了操作平臺
1、制約國有企業無形資本形成和發展的主要因素。無形資本意識淡漠、認識落后，是導致無形資本理論和實踐低水平的主觀原因。認識上的差距主要表現在：第一，無形資本存在意識淡漠。由于無形資本沒有具體的實物形態，不易被人的感官感覺和把握，而且企業對無形資本的管理和運營也不太熟悉，這些往往使企業忽視無形資本的存在，甚至對其流失也視而不見。第二，無形資本的生產要素意識淡漠。在傳統的觀念里，企業的生產要素僅包括那些看得見、摸得著的東西，如土地和有形資本，而忽視了無形資本，更不能認識到無形資本是生產函數的內生變量，在企業發展中具有至關重要的作用。第三，對無形資本的功能認識還不到位。雖然企業對技術開發、品牌培育等的重要性的認識已有明顯的提高，但是大多數企業還認為，技術開發和廣告等的投入是企業的費用而不是投資，說明企業對無形資本的認識還有差距。
國有企業的資本結構、組織結構、人才結構的不合理以及企業所處的市場環境、政策環境和法律環境中的不合理因素的存在，都在影響著無形資本的形成和發展。這些因素之間的相互影響、相互制約又強化了這種不利影響，使無形資本的形成和發展面臨重重障礙。第一，國有企業現有的組織結構，普遍仍帶有明顯的“生產型”特征，還沒有質的改變，勢必會限制企業無形資本的形成和發展。第二，收入分配中的平均化傾向，使從事無形資本開發和經營的企業人力資本，得不到應有的回報，結果導致人力資本供給的嚴重短缺。第三，國有企業人才的流動和使用，仍帶有明顯的行政化色彩，離“市場化”的距離還很遠。在人力資本的選用和開發上，用行政手段是代替市場選擇的做法是低效率的。第四，我國《公司法》中規定，股份公司以無形資本方式的出資，不得超過公司注冊資本的20%，否則工商部門將不予注冊。我國《企業會計準則》中規定的無形資本的核算范圍、入帳價值的確認方法以及費用攤銷方法等，導致無形資本帳內無價或帳面價值與實際價值嚴重背離。類似這樣的制度安排，無疑是企業無形資本形成和發展的障礙。第五，對國有無形資本監管不力。國有企業在與外商合資過程中，以及在兼并等資產重組過程中，存在不計算或低估國有無形資本價值的情況；國有企業的技術訣竅流失、專利技術被侵權、商業秘密泄露、名牌商標被假冒等現象的大量存在，造成國有無形資本大量流失。第六，國有企業無形資本的投資水平不高。一方面是不舍得投資，不敢冒風險。一方面是投資效率不高。比如，前幾年中央電視臺的廣告標王之爭，中標企業花費的巨額廣告費用并沒有給企業帶來預期的收益，投資行為帶有明顯的盲目性和投機性，沒有和企業有形資本的生產經營很好地結合，巨額投資開發出的是“泡沫”無形資本。
2、通過企業制度創新為國有無形資本的有效開發和經營提供操作平臺。首先，要改革無形資本產權制度。明確產權主體、明晰權責邊界，保證產權的可交易性是實現無形資本優化配置和使用的一般條件；反映無形資本特點，保證無形資本的安全，是實現上述目標的特殊條件。國有企業中建立的“法人財產制度”，為明晰國有資本的產權找到了有效的辦法?，F在的主要任務是，要逐步取消對包括無形資本在內的國有資本進入資本市場的限制，改善國有企業的資本結構。具體來說：一，除了與企業無法分離的無形資本（如商譽）和企業無法完全控制的無形資本（如供銷網絡），應允許可交易的無形資本進入資本市場；二，對于產權可以自然人化的無形資本（如專利技術、專有技術），不應片面強調其國有化或法人化，應鼓勵國有企業的無形資本的結構中存在自然人產權，并賦予其與國有產權和法人產權平等的權利，這樣可以鼓勵技術創新，同時可以避免非自然人產權帶來的交易費用，有利于企業的發展；三，應在法律的層次上明確國有企業在國有無形資本的安全和保值增值上的責任。通過產權制度的改革，解決國有企業中存在的無形資本產權模糊、產權主體錯位和產權結構單一化的問題，將會改變國有企業中無形資本開發無動力、經營無活力、負責無能力的狀況。
其次，要建立企業人力資本制度。如果說有形資本的積累主要依賴于大自然的恩賜的話，那么無形資本的發展壯大則主要依賴于人力資本。人力資本就是企業中進行創新活動的企業家和技術人員，他們雖然是人，但是他們所具有的創新能力卻具有資本的功能。建立人力資本制度就是要承認他們的資本所有者地位，他們進入企業就是以人力資本對企業投資，雖然他們沒有投入貨幣資本，但是應該擁有產權。相應的，他們的收益應該是投資收益，而不是工資。具體來說，就是要在企業的股份構成中設立人力資本股，其產權屬于企業中的人力資本，并適當限制其轉讓或上市交易，以此作為企業人才激勵制度和約束制度的基礎。湖南袁隆平農業高科技股份有限公司，是我國在企業中建立人力資本股制度的代表，袁隆平院士擁有該公司的250萬股份，占公司股本的5%，這250萬股就是袁隆平院士人力資本投資，體現的是他所擁有的技術創新能力和“袁隆平”品牌的價值。我們認為，這種人力資本股制度比經營者年薪制更科學、更規范、更到位，因為它把分配制度完全納入到股份制度中去了。
同時，要建立人力資本投資制度，包括人力資本的引入制度和開發制度。就引入制度而言，一，國有企業應打破地區和部門的條條框框，打破戶籍甚至國籍的限制，依托人才市場而不拘一格引入人力資本。國家作為國有企業的最大股東，當然有權力選擇企業的經營者，但選擇的對象應該是市場中形成的企業家，而不應該是政府的行政人員；二，以人力資本股制度的建立為龍頭，確立人力資本在企業中的特殊地位和權利，創造吸引人力資本的企業制度環境；三，為人力資本充分發揮其功能創造寬松的環境和廣闊的舞臺；四，與引入制度相配合，建立相應有退出制度，保證人力資本能進能出、能上能下。就開發制度而言，企業對人力資本開發要舍得投資，同時要建立人力資本投資的風險回避制度。企業要清醒地認識到人力資本投資意味著要企業放棄一些眼前的利益，而得到的將是長遠的利益。企業可以依托院校培訓和市場實踐為企業開發人力資本，并把人力資本的引入和開發結合起來。
第三，要加強企業的無形資本開發組織和經營組織。企業無形資本的開發組織和經營組織，好比是企業的“兩翼”，缺少任何一個會失衡，只有“兩翼”豐滿，富有力量，協調一致，企業才能展翅高飛。就技術開發而言，第一種模式是設立企業的研究所或研究院。其優點是技術的可轉化性強、擁有自己的知識產權、能掌握競爭的主動權。第二種模式是與國內的高等院?；蜓芯繖C構進行聯合，把技術開發交給他們去做，這種模式的優點是可以精簡機構，轉移開發風險，缺點是開發周期長，技術的適用性差。第三種模式是完全通過技術市場購買企業所需技術。引進的技術不可能是最好的技術，不可能形成真正的競爭優勢。改革開放中，我們提倡引進國外的先進技術，但是從長期來看，我們還是要立足于自己開發，特別是一些關鍵技術，以避免在技術上受制于人。從國有企業特別是大型國有企業的長遠發展來考慮，我們主張企業設立專門的技術開發機構，這樣既有利于企業形成技術優勢，在競爭中掌握主動權，同時，又有利于提高技術的轉化率。從宏觀上講，國有企業成為技術創新的主體和國家技術創新體系的重要組成部分，可以充分發揮國有企業在技術和人才上的優勢，是國有經濟在國民經濟中占據主導地位的重要保證。新晨
就企業營銷用無形資本（如品牌、商譽、供銷網絡等）的開發和經營而言，應該是企業的整體行為，不是哪一個部門可以單獨完成的，但應配備具備創新能力的專門人員負責。由于這些無形資本一般存在于企業同其他市場主體的關系中，所以協調企業同外部環境的關系是他們的基本職責。加強企業的開發組織和營銷組織，并不是否認生產組織的重要性，而是我們認為，在知識經濟時代，企業的制造加工都達到了相當高的水平，不同企業之間不會有太大差異，因生產水平上的差異而形成企業在競爭中絕對優勢的情況，不具有普遍意義而已。
