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設備供貨合同范文1
供方（乙方）：_____________________________
1.設備型號及數量
甲方向乙方購買由乙方生產的________________________________，具體供貨清單請參考附件一。
2.合同總價
2.1 合同總價為_____________￥元，人民幣（大寫）：_________________________________.
2.2 該合同總價為廣州交貨價，不含運輸、包裝費用。
3.付款及結算方式
3.1 合同簽定當天內，甲方將合同總金額的_____%（即___________￥元）以電匯方式支付給乙方作為定金。
3.2 本合同簽定后的第__[:請記住我站域名/]____天，甲方將合同總金額的_____%（即___________￥元）以電匯方式支付給乙方作為結算提貨款。
3.2 乙方出具與甲方結算貨款。
4.設備交貨期
乙方在收到甲方全款后的兩天內于乙方所在地發出本合同所指貨物。
5.設備發貨
5.1 交貨地點：_______________運輸方式和運費由甲方承擔。
5.2 甲方因故要求推遲合同中約定的供貨期，需在距交貨期_____天前以書面形式通知乙方，由乙方確認后生效，否則乙方有權要求甲方支付由此而造成的誤工費、運費等。
6.設備的簽收
6.1 設備到貨后，甲方人員檢驗并簽收設備。“簽收單”甲方需以郵政快遞方式寄回乙方，如貨物到達甲方所在地后一周內，甲方未寄回“簽收單”，視為簽收合格處理。
6.2 若甲方發現設備規格或數量不符，乙方負責更換或補齊，因此延誤甲方使用，乙方應承擔相應的違約責任。
7.設備的安裝調試與指導
7.1 乙方免費提供設備安裝調試的全部圖紙和技術資料，并無償的指導服務，在甲方調試過程中如果遇到技術困難，根據需要可由乙方派工程師到甲方施工現場進行指導，乙方工程師的一切住宿差旅費用由甲方負責。
7.2 乙方工程師現場指導時間在不超出_____天時間內，乙方不再收取其他服務費用。
8.售后服務
8.1 設備自甲方簽收后，乙方負責壹年的免費保修（人為及不可抗力因素造成設備損壞除外），免費保修期滿后，乙方提供終生有償維修服務。
8.2 在免費保修期內，機器內自然損壞的所有零配件甲方均應以郵件方式寄回乙方處進行免費維修更換。若出現重大問題，無法通過電話、傳真、郵件等方式解決，乙方須派工程師到甲方處查看指導，所產生費用由乙方負責。
9.違約責任
9.1 乙方若無正當理由延誤交貨，超出供貨期，乙方每天按合同總額的___________向甲方支付違約金。
9.2 若甲方不在規定的時間內付款，則應每天按合同總額的_________向乙方支付違約金。
9.3 因甲方無故拒收貨物，由此給乙方造成的損失由甲方承擔。
10.不可抗力
因不可抗力致使本合同不能履行或不能按約定的條件履行，受不可抗力條件影響的一方應當盡快以書面形式通知另一方，由雙方協商解決是否免除或部分免除履行本合同責任、延期履行本合同或者終止本合同，雙方也可重新商定履行辦法。
11.爭議的解決
甲乙雙方在履行本合同過程中發生的爭議，應通過友好協商解決，協商不成的，可以向乙方所在地的人民法院提訟。
12.合同的生效
12.1 本合同經雙方傳真件簽字蓋章后生效，并以郵政快遞方式進行文件原件的交換。
12.2 合同壹式兩份，每份共________頁，甲乙雙方各執一份。
13.其它事宜。
其它未盡事宜由雙方友好協商解決。
甲方單位：__________________
乙方單位：__________________
甲方代表：__________________
單位地址：__________________
聯系電話：__________________
簽約日期：__________________
乙方單位：__________________
乙方代表：__________________
單位地址：__________________
聯系電話：__________________
設備供貨合同范文2
中央空調設備供貨合同范文一
購貨單位： (以下簡稱甲方)
供貨單位： (以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規的規定，在平等、自愿的基礎上，甲、乙雙方經友好協商就甲方向乙方購買美的商用空調設備達成如下協議：
第一條 產品名稱、規格型號和數量：見附件
第二條 產品質量、技術標準：
1、如果產品屬于標準產品，則按照國家產品標準或企業產品標準執行;
2、如果產品屬于非標準產品，必須以技術要求形式單獨予以明確，作為合同的有效組成部分;無明確說明的，視為按標準產品處理。
第三條 產品的交貨方式：
乙方運輸至甲方負責卸貨;甲方人員簽收貨物并在工廠送貨單上加蓋甲方公章確認。
第四條 驗收方法及提出異議的期限：
由甲方依照合同按設備清單進行驗收。對貨物的規格或數量或兩者都有異議的，甲方應在簽收前向乙方在場人員提出;對貨物的質量有異議的，甲方應在收到貨物后15天內以書面形式向乙方提出。
第五條 合同款的結算方式及期限：
1、付款方式;
2、本合同總價款為人民幣10093700;
3、合同簽訂后，甲方提供最終供貨清單，甲方向乙方按供貨清單支付清單總價款的作為訂金;發貨前，甲方向乙方100%支付清單剩余價款余額。
第六條 產品的交(提)貨期限：
1、雙方協商，以不耽誤工期進展為原則，甲方提前10天通知乙方，乙方在收到甲方合同總價款后10天內將合同設備送至甲方指定地點;
2、如乙方因故不能按時交貨，乙方應及時通知甲方，說明理由和延誤時間，甲方如同意，可酌情延長交貨時間。甲方提出更改機型的，交貨期限重新確定。
第七條 產品質量責任和售后服務條款：
1、產品質量保證期：以安裝驗收合格之日起二年和乙方交貨之日起36個月中先到期的時限為產品質量保證期。
2、在質量保證期內由于產品質量問題而造成產品損壞的，乙方負責免費維修，若損壞原因不屬于產品質量問題，則乙方收取基本維修費用，更換損壞零部件的，按所更換零部件出廠價格收取費用。質保期結束后，乙方為甲方提供終身有償維護服務。
第八條 違約責任：
1、 甲方取消訂貨合同總價款
2、 如果乙方延遲交貨超過%的違約金。
第九條 因發生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由雙方友好協商解決。
第十條 解決合同糾紛的方式：執行本合同發生的爭議，由雙方友好協商解決。協商不能解決的，任何一方均可依法向被告方所在地人民法院提起訴訟。
第十一條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第十二條 本合同如有其他未盡事宜，可由雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。
本合同正本一式二份，甲、乙雙方各執一份。
購貨單位：
供貨單位：
年月日：
中央空調設備供貨合同范文二
合同編號：
簽約時間：
工程地點：
購貨單位：_________________________________(以下簡稱甲方)
聯系電話：_____________________單位地址：_____________________
甲方代表：_________________________________
供貨單位：___ ___(以下簡稱乙方)
聯系電話：_____________________單位地址：_____________________
乙方代表：_________________________________
根據《中華人民共和國合同法》等有關法律、法規的規定，在平等、自愿的基礎上，甲乙雙方就甲方向乙方購買中央空調設備達成如下協議：
第一條 甲方訂購產品規格型號及數量：
產品名稱 規格型號 單位 數量
第二條產品的運輸方式、到貨地點、交貨方法、費用負擔及付款方式：
1、 運輸方式：乙方汽車運輸至甲方指定的交貨地點。
2、 交貨地點：
3、交貨方式：工地現場交貨;在交貨地點，由甲方接貨人簽名接收貨物并提供設備貨物儲藏倉庫或空間。
4、 運輸費用(含運費、保險費等費用)由乙方承擔。
5、 設備吊裝費用另計。
6、 付款方式：(1)、現金 (2)、轉帳支票
第三條乙方中央空調設備到貨時，由甲方確認并指定貨物堆放地點(甲方指定的地點必須是具有安全保證的)，貨物安全由甲方負責。甲方現場驗收合格，簽收認可。
第四條 產品的安裝、調試、驗收：
1、甲乙雙方商定：2005年 月日之前，甲方所需設備均按雙方約定時間進場、到位。安裝工程費用另計。
2、中央空調設備質量符合廠家提供的產品設計說明書上的要求及國家標準。乙方負責提品合格證書、產品保修單、日常運行操作程序說明及故障咨詢;若涉及設備機型調整的，應簽定合同的補充文本加以確認。甲方未能全額支付中央空調設備款,中央空調設備權屬為乙方。
第五條 價款結算方式及期限：
1、 本合同價款為雙方約定方式支付中央空調設備款(固定價價款);
2、本合同中央空調設備總價款為人民幣：____________________元(大寫：);
(1)、合同簽定后,甲方應一次性支付乙方(設備款)人民幣：__________________元(大寫： )。甲方未付清中央空調設備全款以前，中央空調設備權屬為乙方。
3、以上價款不含小區物管費、不含設備吊裝費。
第六條 違約責任
一、乙方責任：
1、除合同第六、九條規定外，如果乙方沒有按合同規定時間交貨，每遲交一天，乙方應向甲方支付價款總額1的違約金，但違約金總額不得超過價款總額的20%。如乙方在達到此限額后仍不能交貨，甲方可考慮終止合同，因此造成甲方的損失由乙方承擔。甲方簽字認可的除外。
2、乙方無故拖延交貨期的，每拖延一天，應向甲方支付價款的1的違約金，但因甲方原因造成的除外。
二、甲方責任：
1、甲方應提前15~20天向乙方訂購中央空調設備(廠方供貨周期的原因);
2、 甲方中途退貨，應向乙方償付合同款的50%的違約金。
3、甲方未能按合同規定時間支付中央空調設備款，每遲一天，甲方應向乙方支付合同款總額的1的違約金，但違約金總額不得超過合同款總額的20%。如甲方在達到此限額后仍不能付款，乙方有權終止合同，并追回中央空調設備，且甲方應承擔乙方的經濟損失，乙方也可追究甲方有關的法律責任。
4、甲方如需調整產品型號，應及時通知乙方，并承擔乙方重復運輸、保管、設備差價、材料損失等有關費用。
5、甲方原因造成不能按期交貨,其責任由甲方承擔,而且交貨期順延。
6、對以下原因造成的竣工日期延誤，經甲乙雙方確認,工期相應順延：
(1) 工程量變化或設計變更;
(2) 不可抗力;
(3) 甲方未按時支付款項和未按時參加進行驗收而造成的延誤;
(4) 甲方同意的供貨期順延的其他情況。
第七條、 中央空調設備質量責任和售后服務條款
1. 設備自驗收之日起，保修期為整機保修期為壹年(由廠家提供);
在質量保證期外，由于產品質量問題，則乙方收取基本維修費用;更換損壞零部件的，按所更換零部件出廠價格收取費用。
2. 質保期結束后，乙方為中央空調設備使用方提供終身有償維護服務。服務內容與方式由使用方和乙方另行自愿簽定合同予以確定。
第八條因發生不可抗力因素致使合同不能正常履行的，由雙方友好協商解決。
第九條解決合同糾紛的方式：執行本合同發生的爭執，由雙方友好協商解決。協商不能解決的，任何一方均可依法向原告所在地人民法院提起訴訟。
第十條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
第十一條由乙方提交并經甲方確認的本工程的設計圖及報價方案說明書及其他文本為本合同附件。
第十二條本合同如有其他未盡事宜，可由雙方共同協商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。
第十三條 本合同正本一式二份，甲乙雙方各執一份。
第十四條 合同附件為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
購貨方(甲方)： 供貨方(乙方)：
年月日：
中央空調設備供貨合同范文三
甲方： 電話：
乙方： 電話：
甲、乙雙方根據《合同法》有關條款及通過友好協商，達成以下條款。
一、安裝項目：中央空調設備
1、安裝地點：
2、房屋結構：
3、安裝內容及價格(祥見施工圖紙及雙方確認的報價明細表)
二、安裝時間及保修期：
1、安裝時間：室內裝潢同步協調進行，不得因時間不當而影響甲方裝潢工程的改動或進度。
2、保修期：從安裝調試合格后免費保修五年，終身維護。
三、中央空調品牌及總價格
1、安裝品牌： 《 格力B系列 》 附屬設施材質要求見《中央空調設備安裝報價單》
2、安裝價格：
3、此價格為保證空調正常運行最終價格。
四、付款方式：
五、安裝要求：
1、具體安裝地點：通風口位置，布線等按照雙方確認的施工圖紙進行，甲方如臨時需變更的，由雙方另行商定。
2、乙方安裝的空調品牌，使用的材料必須與報價單的品牌、規格、型號、質量、計量標準相符，并符合國家各種安全規定和行業規范。
六、安裝驗收：
1、以雙方確認的安裝施工圖紙為依據，如有變動，需雙方協商。
2、使用品牌、材質、型號等與報價單明細相符，使用效果達到說明書各項指標。
七、違約責任：
1、乙方安裝時間必須與甲方裝潢工程進展相協調，影響甲方裝潢工程進度等，承擔甲方相應的延誤損失。
2、甲方逾期付款，每日按工程總價的千分之二支付給乙方。
3、如乙方在安裝中使用假冒或偽劣品牌、材質，甲方有權責令乙方拆除更換直到符合為止，并承擔相應的損失。
4、試用期內如發生質量問題，由此給甲方裝潢造成的損失由乙方承擔。
八、本合同未盡事宜協商解決，本合同一式三份，雙方各一執份，廠家執有一份，雙方簽字生效。
九、如果雙方因質量或制冷、制熱效果有異議、糾紛，通過權威部門鑒定標準解決。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
人： 人：
電話： 電話：
設備供貨合同范文3
論文摘要:業主方與項目管理方通過建立互信的合作關系及簽訂具有風險共擔和激勵機制的合同，以達到利益一致。在PMC模式下業主方與項目管理方通過友好協商確定雙方在設備供貨分包的招標采購和合同執行、管理工作范圍內各自的責任、義務以及相關接口。
隨著中國社會和經濟的發展，為滿足中國日益增長的電力需求，調整能源結構，國家發改委于2007年11月2日正式我國《核電發展專題規劃(2005-2020年)》，我國核電產業發展目標逐漸清晰。到2020年，我國核電運行裝機容量爭取達到約4 000萬kW，屆時核電總裝機容量將占全國電力總裝機容量的4%左右，核電在中國有廣闊的市場前景。
臺山核電合營有限公司作為承載我國發展和建設第三代核電站的核心企業，隨著一系列主供應合同、施工合同于2007年末至2008年中的順利簽訂，本核電項目下的《常規島設計與供貨合同》中采用了全新的設備采購與供貨合同模式。
本文首先通過介紹PMC( Project Management Contract，即項目管理承包)的特點，簡論了業主方的合同管理方式及方法。
1、PMC合同的特點
PMC是當前世界上較流行的項目承包及合同管理模式，即由業主方選擇并聘請管理承包商代表業主方履行對工程的整體規劃、工程招標、項目設計、設備采購及施工過程進行全過程管理。在PMC項目管理模式下，業主方面僅需對一些關鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來完成。由于管理承包商從項目初期就開始全面參與，因此能夠從項目建設的全局出發，綜合考慮項目的建設成本和各項投資控制以及設備采購、施工階段的進度控制，以全局的角度進行設計優化和技術經濟比較，從而達到項目壽命期成本最低、質量最優。此外，項目管理承包商還可以通過合適的方式進行設備供貨和施工階段的招標，盡量縮短工程設備制造的周期，同時加快工程施工階段的工期，為業主方創造最大程度的效益。
在PMC項目管理模式中，業主方、項目管理承包商和設備供貨承包商/}工承包商三方構成一定的關系。其中，業主方與項目管理承包商和設備供貨承包商/施工承包商可以共同或分別簽訂合同，同時，業主方和項目管理承包商之間簽訂帶有風險共擔和激勵機制的合同，以使PMC項目管理方與業主方的利益一致，共同承擔風險。其中，PMC項目管理方可以承擔以下風險:工程的安全和質量、投資控制目標、項目工期目標、現金流量目標。設備供貨承包商/施工承包商則承擔技術風險、經濟風險、完工風險等。通過上述合同安排，業主方由傳統方式下承擔項目建設期的全部風險，轉為承擔部分風險。業主與管理承包商和設備供貨承包商/施工承包商之間合理地分配了設備供貨及工程建設風險，達到了雙贏的效果。
2、業主方的合同管理方式
業主方在2008年與設計、設備供方聯合體簽訂的《常規島設計與設備供貨合同》中明確規定了供方聯合體牽頭方，即與業主方同一集團下的成員企業，在其設備供貨范圍內按PMC模式開展合同管理以及各項設備采購及供貨工作，由業主方直接對其設備供貨分包商支付合同價款，同時雙方約定項目管理方供貨范圍內的設備總價采用開口及固定總價上限，如設備總價超過固定上限，則雙方按比例共同分擔超過部分的投資風險，如低于固定上限，則業主方將給予項目管理方一定獎勵。
同時，業主方與PMC項目管理方簽訂了《常規島設計與供貨合同補充協議》，該協議要求項目管理方按以下方式履行其項目管理責任、義務。
2.1提供預算
根據項目管理方以往的設備采購和供貨經驗，向業主方提供其供貨范圍內設備采購詳細預算。
2.2編制進度
項目管理方應根據項目2級建造進度計劃，編制并提供3級設計、采購進度計劃文件，以便于設計、采購與交貨控制。3級設計、采購進度計劃與采購相關的內容包括:設備材料采購包號、計劃簽約日期、計劃裝運和抵達日期。項目管理方應根據進度計劃定期報告并預告工作進度。
2.3月度報告
項目管理方每月5日前向業主方提供上月月度報告，包括但不限于以下內容:
設計(文件、圖紙交付)、采購(簽約狀態)、制造(設備交付);文件、設備的交付狀態，每月更新，詳細說明上月交付內容及下兩月的交付計劃;根據3級進度計劃每月報告和預告設計、采購、交貨狀態;合同商務、財務狀態，包括設備供貨分包商履約、支付、變更及爭議。
2.4項目管理
為執行本項目應提供的項目管理服務包括:總體項目設計、采購管理和協調。每季度至少召開一次項目協調會，討論重大技術、商務事宜，檢查項目執行狀態，討論工作程序的出版和升級情況。
2.5設立并報批項目組織機構
一旦項目管理方組織機構經業主方批準，未經業主方同意不能擅自變更，反之，業主方有權要求項目管理方變更。如經批準修改，項目管理方應立即將其修訂后的合同管理機構詳情提交業主方審批。 轉貼于
2.6建立采購制度、程序
項目管理方應建立專項或適應性的采購制度及程序，這些程序文件應滿足合同及業主方項目管理程序的要求。項目管理方應根據現行有效的工作程序開展和完成各項設備采購活動，并對采購設備的質量、制造、交付過程負責。業主方有權參與采購過程，具體的參與方式方法由雙方另行商定。
按照業主方與項目管理方“補充協議”中的原則約定，雙方通過友好協商在業主方與項目管理方關于“設備采購與合同執行管理工作的接口程序”當中進一步確定業主方與項目管理方在合同執行與管理工作中的責任與接口，界定雙方的工作范圍與運作邊界。
2.6.1招評標階段
①采購啟動會議。項目管理方負責組織編制設備供貨采購文件模板，包括各種形式的招標書、合同、協議，并報由業主方批準后出版實施。項目管理方應在各設備采購啟動招/議標工作會議的前2個工作日以電子郵件形式通知業主方指定的接口人。項目管理方提供的啟動會信息應包含以下內容:設備名稱及代碼，采購范圍描述，預計的設備招標方式，是否與其它項目的同類型設備捆綁執行集約化采購，啟動會時間及地點等信息。業主方在收到上述啟動會通知后，應在啟動會召開前以電子郵件方式確認參加啟動會人員名單。業主方應在啟動會上明確是否派遣人員以專家身份參加招評標小組。不具備參與條件的，如公開招標以及集約化采購的項目，業主方不參與評標工作。采購啟動會上，業主方與項目管理方參與人員共同討論設備采購策略、采購方式、采購計劃以及本項目對供應商的要求等內容。
②招標及澄清。業主方應根據項目管理方關于發標、收標及技術、商務澄清的通知，通過電子郵件向項目管理方確認是否參與澄清，必要時也可對具體參與事宜提出不同意見及建議。
③評標。項目管理方應組織評標委員會，并征求業主方意見。評標由評標委員會負責進行，其成員可從采購小組成員中產生，也可重新確立，業主方有權指派最多各一名商務、技術人員代表業主方參與評標委員會，并進行商務、技術評標(打分)。此外，業主方也可以指派其他人員參與評標委員會協助評標，人數不受限制，但不可進行商務或技術評標(打分)，業主方參與評標委員會的成員，應遵守評標規則，并按照事先確立的評標方法、標準，獨立進行評標(打分)。評標委員會任何成員在評標階段不得就任何評標過程中的敏感信息向其行政領導匯報請示，評標委員會每個成員意見僅代表其各自獨立意見。評標委員會中業主方成員如在評標過程中發現異常情況，如圍標串標現象、信息泄露、投標人投訴等，應及時向業主方商務授權人匯報，并根據商務授權人的決定繼續進行后續工作，必要時做好相關記錄。業主方評標委員會成員對評標結果沒有異議的，應在評標報告上簽字，對評標結果有保留意見的，可在評標報告上簽名的同時，說明不同意見，完全不同意評標結論的，有權拒絕在評標報告上簽字，但應以書面方式說明其理由。所有人員在參與評標過程中，應嚴格遵守評標紀律。
2.6.2合同簽訂及合同執行階段
①合同推薦和簽訂。所有設備采購的最終評標報告文件以及草簽的合同文本應由項目管理方提交業主方審批。在項目管理方收到業主方的審批結果后，向設備供貨分包商發出中標通知書。項目管理方與設備供貨分包商完成相關合同的簽字、蓋章后的2個工作日內，應將合同原件以郵寄至業主方指定接口人。業主方收到合同原件后的2個工作日內完成簽字、蓋章，并返還項目管理方，如業主方無法按時完成相關工作，則應在限定日期內告知項目管理方原因以及預計完成時間。
②保函。設備供貨分包商開具的保函受益人為業主方。無論業主方是否參與評標，評標委員會都將全權負責評標過程中的偏差處理，對于保函內容不滿足業主方基本要求或內容存有較大爭議的，應評標委員會要求，業主方可提供審查意見。在合同簽訂后，由業主方負責保函的接收、審查、修改以及管理工作。業主方在收到保函文件后的5個工作日內完成審查，向項目管理方反饋結果并提交復印件。
③合同變更的處理。在設備供貨分包合同的執行過程中，如設備供貨分包商提出合同變更建議，項目管理方應在完成變更分析及評估后，提交業主方對合同變更進行審核，如業主方同意合同變更，則項目管理方按照其內部有關合同變更程序的規定開展變更處理工作，同時，業主方有權在項目管理方組建變更處理小組時，派人參加變更處理工作。
④合同執行及管理。設備供貨分包合同的執行及管理工作由項目管理方負責，業主方按設備供貨分包合同的約定，并根據項目管理方提交的支付申請，直接對設備供貨分包商支付合同價款，并于付款后的1周內向項目管理方反饋支付情況。
設備供貨合同范文4
隨著我國各項醫療制度的不斷實施改革，各地醫院對于自身的軟硬件服務設施正在進行不斷的更換和完善。其中，醫療設備作為醫院醫務工作者進行正常工作的必要工具，它的采購過程有著嚴格的合同約束。大型醫療設備的購買成本費用高，使用壽命時間也比較長，這就決定了醫院在購買醫療設備的過程中，必須做好采購合同的管理工作，避免發生合同糾紛。通過對醫療設備采購合同管理中存在問題的分析，尋找對應的解決措施，可以使醫院在購買醫療設備的過程中降低成本費用，減少不必要的費用開支。本文就醫療設備采購合同中存在的一些問題及相關的解決對策展開詳細論述[1]。
【關鍵詞】
醫療設備；采購合同；現狀分析
在醫院醫療設備的購買過程中，為了保證醫療設備的質量以及相關的售后服務，必須引入合同管理。它是指采購過程中保障雙方利益不受侵害的重要法律文件管理的過程。這種合同的建立，給雙方在購買過程中增加了一定的約束力。合同管理的存在，使得合同在法律范圍內可以最大限度地發揮自身的優勢，確保了醫療設備在購買過程中的合法性。因此，深入地理解和分析醫療合同管理的相關內容，有利于醫療設備購買工作的順利進行。
1合同管理綜述
1.1合同管理最終實現的目標
合同管理是指合同雙方在完成某些項目合作的過程中，為了保證雙方當事人都能認真地履行自身的義務，保證雙方的利益不受侵害，從而通過簽訂具有法律效應的合同來進行相關的管理工作。合同管理的本質工作是處理好雙方在項目合作的伙伴關系，創造一種互信、相互扶持的良好氛圍。這就從根本上保證了合同雙方在項目合作中嚴格履行自身義務，順利地完成合同中規定的各項內容。通過合同管理的作用，可以保證采購項目產品的質量、成本、產品預付期等方面的內容得到有效保障，從而使采購項目在規定期限內以經濟、高效的完成方式達到最終目的。合同管理的建立，有效保證了合同雙方當事人的合法權益，也保證了合作項目完成的效率性。同時，在采購合同管理的過程中，可以對雙方交易過程中出現的一些問題隨時糾正，避免為后期工作帶來不必要的麻煩。通過對采購合同的有效管理，具備如下的優點：（1）加強了對采購項目的有效控制和監管；（2）促使賣方在規定的時間內交付貨物；（3）節約了買方的采購成本；（4）有效規避了采購合同中的各種風險。
1.2合同管理的現實意義
在完成一些重大項目的采購過程中，可能會發生各種各樣意想不到的事情，這不僅會使雙方的利益受到不同程度的損失，也會造成未來雙方間合作的隔閡。為了更好地保障雙方的切身利益，促使采購過程的正常進行，便引入了合同管理。合同管理的存在，使得采購項目可以在一個規定的期限內順利完成。通過對合同條款的設立和修改，可以對采購過程中雙方的一些行為進行必要的約束。同時，對于采購項目中可能出現的風險，合同管理也制定了相關的管理條例。這些管理條例的存在，大大降低了交易過程中雙方經濟損失的概率。因此，做好合同管理的工作，對于采購項目的順利完成具有現實的參考意義。
2當前醫療設備采購合同管理的現狀及存在的問題
2.1當前醫療設備采購合同管理的現狀
在過去的醫療設備采購過程中，一般的合同樣本都是由供貨商制定并出示，購買成本費用較大的醫療設備才會使用相應的合同。但是隨著法制化社會的建設發展，各大醫院對于醫療設備的購買過程，投入了更多的工作精力?，F階段下，當醫療設備成本費用超過僅幾千的條件下，一些醫院也會簽訂相應的合同。對于一些小型醫療設備的購買，且購買數量較多時，有些醫院會采取公開招標的方式，盡可能地通過合同管理的作用降低成本費用。并在每次合同簽訂完畢后，醫院會進行相應的存檔分類，認真保存。檔案的存取工作需要人力、物力的支持，這也側面體現出了當前社會形勢下醫院對于醫療設備合同管理工作的重視程度。
2.2當前醫療設備采購合同管理存在的問題
在當前醫療設備采購合同管理的過程中，依然存在一些客觀的問題，主要體現在：（1）缺乏交貨期對于產品的驗收意識。在規定的期限內，供貨商將自己的產品送到醫院時，相關的醫療設備接收的工作人員有時直接簽完單子將設備直接放入庫房，或者大體進行外觀上的檢查。這種沒有經過仔細的檢查而造成后期醫療設備無法正常使用的行為，是醫療設備接收工作者責任意識薄弱、對待自己工作不負責的體現。（2）忽略了醫療設備的質保期。一般大型的醫療設備質保期都在五年之內，而在醫院與供貨商合同管理的規定中寫明：當醫院在使用大型醫療設備一年后沒有發現設備的故障問題，醫院就必須將約定的質保金返還供貨商。但是，在質保金退還后設備出現故障，當初的合同管理很難要求供貨商繼續履行自身的義務。（3）缺乏質保期內對于設備的維護意識。在質保期內，相關醫療設備工作者總是認為設備即使出現問題也會有相應的供貨商維修，沒有養成對醫療設備經常檢查維護的習慣。（4）缺乏對合同的認真審核。在采購醫療設備的過程中，醫院的工作者由于工作的疏忽大意或是自身專業水平的能力有限，在供貨商簽訂合同的過程中沒有注意到合同中的一些細節問題，導致后期的醫療設備交付過程中雙方出現了一些分歧，影響了設備采購的進度。（5）對質保金的理解能力不足。質保金是為了確保醫療設備在交付后，可以在一個規定的期限內保障醫療設備正常工作，不會出現故障問題。正常情況下相關的工作人員都會要求延長退還質保金的期限，但是實際工作中，有些工作者忽略了質保金的重要作用，導致在質保金退還后，設備出現故障卻無人檢修的尷尬局面[3]。
3醫療設備采購合同管理問題解決的對策
3.1認真審核供貨商的行業資質
大型醫療設備的售賣過程中存在著一筆可觀的利潤，這就直接導致了某些供貨商在實際的采購項目合作中通過一些虛假的技術手段，假冒合格資質齊全的供貨商。這就需要醫院的醫療設備采購人員進行認真的審核，查看項目合作的企業是否具備專業的資質要求。主要審核的范圍有：（1）企業的法人代表營業執照。通過查看營業執照的編號，并到相應的登記機關去核實查證，看是否存在這樣的企業。（2）查看是否有國家衛生部下發的《消毒衛生許可證》。（3）查看是否有國家環保部下發的《輻射安全許可證》。（4）查看是否有國家質檢部下發的《特種設備制造許可證》等。通過對類似證件的審查，可以確定供貨商身份的合法性。
3.2認真檢查供貨商過往履行合同的能力
通過網絡資源的有效利用，以及對同類行業的認真打聽，找到可以證明供貨商的經濟實力、信譽等級的相關記錄，從而考慮是否與該供貨商進行業務上的合作。這種審查工作需要醫院工作人員保持一種耐心細致的工作態度，爭取在最短的時間內找到最有效的身份證明，從而加快采購項目的工作進度。
3.3做好醫療設備采購合同履行過程的管理
在這一工作的具體完成過程中，需要經過一些必要的步驟。比如，交付醫療設備時，打開設備的外箱：檢查設備的整體外觀是否受到損傷；箱子里的零件是否與訂購的清單相符合；供貨內容與合同內容是否相符合等。在這一工作的進行過程中，醫院科室設備人員、產品設備管理人員、供貨商或其代表必須同時在場，保證檢驗過程的真實合法性。當設備的外觀及相應的手續通過初檢后，需要對設備的實際工作性能進行相應的測試。具體過程包括：（1）產品的型號、參數、規格、數量；（2）由設備人員和醫學工程師同時對設備的工作狀態做一個整體性能的評估，看設備是否達到國家的行業標準；（3）對設備的合格證、保修卡以及其它部門出具的相關檢驗證明進行存檔管理，以便日后隨時查看。在對醫療設備性能測試的過程中，如果發現產品性能出現問題，要與供貨商及時的溝通，要求其在規定期限內完成對設備的重新整改。同時，也應該主動記錄下設備發生問題的時間、具體的問題現象和可能造成的后果，這樣就避免了下次重新測試設備工作狀態下一些常規步驟的重復執行，省去了資源的不必要的浪費。
3.4加強合同產生過程中的一些管理
在合同生效后，合同當事人都有義務在合同規定的期限內履行各自的義務。當雙方當事人對于某一問題無法達成一致意見時，就可能造成合同更改現象的出現，這時需要雙方進行必要的協商處理。類似的合同風險管理及合同結束后的一些工作，也需要認真對待。
4結束語
在當前的經濟形勢下，醫院在各方面的管理制度相對比較完善，各項工作也在有條不紊地開展下去。但是，在醫療設備采購合同合同管理方面，依然存在著各種各樣的問題。這些問題的存在，對于醫院整體的工作效率有著很大的影響?；诖?，本文通過對醫療設備采購合同管理方面存在的問題進行了一定的分析研究，并提出了相應的解決方法。通過這些方法的有效應用，希望對相關醫院醫療設備采購合同管理方面有一定的參考意義。
作者：盧志民 單位：淮安市第二人民醫院
參考文獻
[1]羅崢，刀慶威.醫療設備采購合同管理現狀分析及對策[J].中國醫療設備，2010，（10）
設備供貨合同范文5
關鍵詞 國際EPC工程 采購 風險分析 應對措施
國際EPC(Engomeering Pro-curement Construction)承包模式是近年來應用較廣泛的一種項目承包模式。對于國際EPC工程項目而言，采購是項目實施期間的一個核心環節，是實現工程設計意圖、順利實施項目的基本保證。對于大多數項目，尤其是工業項目，采購占整個合同的費用比例高達40～60％，甚至更高，且待購設備種類型號極多，品質和價格各異，因此采購過程的失誤不僅會影響工程質量和進度，甚至會導致承包商嚴重虧損。由此可見，采購既是整個工程進度的支撐，也是工程質量的重要保證。而在國際EPC工程承包模式下，合同雙方簽訂合同時只是完成很少量的工作，項目采購所面臨的采購范圍數量，具體技術要求都存在一定程度的變數，承包商在實施過程中面臨很大風險。本文以國際EPC工程項目采購生命周期為主線，根據以往所承建的國際工程項目的經驗，研究項目貨物采購不同階段的風險及應對措施。
一、國際EPC工程項目主合同形成階段
本階段從投標開始至主合同簽署結束。主要工作是根據招標文件對所需的設備材料進行詢價，編制采購報價，進行商務談判和簽訂項目主合同。
(一)制造標準差異風險
國際EPC工程的招標文件因國別、項目性質及咨詢公司的設計理念不同，因而規定的設備及材料標準也會存在差異，如英國標準、德國標準、美國標準和日本標準等。如果在投標時設計人員經驗不足、不熟悉各種標準，或因為對招標文件理解產生偏差而直接根據經驗采用常用標準甚至是國內標準進行設計，常常在實施過程中因標準不一致而被監理工程師拒絕接受，這是設計變更經常發生的原因，常會引起采購成本的顯著增加。另外投標時間短，設計人員對招標文件及現場情況了解不深入，各專業之間缺乏有效的溝通，容易造成設計工程量的缺漏，最終導致項目實施過程中采購成本的增加。
此外，如果在EPC采購合同中對整個工程采用的技術標準和規范都做出了明確規定，包括重要設備的制造標準。若承包商從業主指定的廠家采購設備，但該廠家在制造該設備時無法采用項目規定的制造標準，而是采用自己的標準，如若在EPC合同中約定是美國標準，但承包商在業主指定的廠家中選擇德國廠家，而德國廠家的制造標準與EPC合同要求的不一致，這種標準時常會被業主拒絕認可，這也是EPC合同形成過程中需要考慮的風險因素。
非洲某國地面油田注水工程項目中，業主招標文件采用的是Agip標準，對具體的工藝流程、閥門類型以及配管等級等都做出了詳細的規定，但承包商在項目投標的時候不了解Agip標準，只根據項目招標文件中的流程圖和經驗估計進行設計，導致項目實施過程中不僅增加了閥門數量(由15個增加至314個)、還提高了等級(由閘閥改為球閥)，直接造成幾百萬美元的額外采購成本。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是優化內部管理，多了解不同的國際標準，建立主要國標標準庫；不斷提高承包商設計人員的技術水平，完善標準化設計工作，加強各專業之間的溝通，并提高語言水平。
二是實施投標控制，提高風險意識，認真審查招標文件，發現問題及時與業主澄清，并聘請這方面的專家加強設計審核工作。
三是爭取合理要求，如果確實由于設計經驗方面原因造成報價偏低，可依據合同公平的原則，以重大誤解為由向業主發出解釋，爭取得到一定的經濟補償，但經驗方面的原因不能作為項目索賠的依據。
(二)材料設備價格上漲風險(物價上漲風險)
絕大多數國際EPC工程合同都是固定總價合同，物價上漲是不調價的。而設備材料的采購從項目投標、中標、合同簽訂到具體實施，需要經歷比較長的時間，其價格受政治、經濟等眾多因素影響，因此投標時的價格與實際采購價格之間會存在較大的價差。此外，全球金融危機、國際市場需求變動、國際原油價格起伏以及國際貨幣市場匯率波動等，都會對設備材料的價格造成重大影響，成為承包商面臨的一個主要風險。
合同形成階段，如果承包商投標時所做的詢價工作不夠充分，沒有準確掌握主要設備材料的采購地區、采購渠道以及市場價格變化趨勢等信息，在合同談判時沒有及時修訂條款，對價格比較敏感的材料設備未獲得寬松的合同要求，或者供貨合同不具有較強的約束力，都會造成實際采購價格低于合同報價而產生虧損。
非洲某國長距離原油成品油管道EPC工程項目中，承包商在2007年12月投標預算時，其中的一種材料熱收縮套價格為25.73美元／套，但在2008年4月實際采購時該材料已經上漲到36.17美元／套，平均價格上漲幅度高達40.56％，從而造成承包商采購成本大幅增加，大大降低了項目的盈利水平。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是了解工程所在國的經濟形勢，掌握國際市場各種物價浮動的趨勢，在投標報價時對于某些受市場影響較大的設備材料價格考慮適合的價格上漲系數，確定合理的風險費用。
二是在項目主合同簽訂階段爭取合理的合同條款，盡量包含針對材料設備價格波動的調價條款；如果合同中已包含了調價條款，承包商應在項目實施過程中積極準備和提供各階段材料設備漲價的記錄和證據，并嚴格按照合同要求計算采購變動費用，并且及時與業主進行溝通和交涉。
三是在實際采購過程中調整采購計劃，根據市場價格變動趨勢和工程計劃進度選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況采用合理的付款方式和付款幣種等，盡可能減小價格變動對工程總成本和期望效益的影響。
(三)采購貨源風險
國際工程項目投標中存在著因采購貨源導致的風險。風險成因主要有以下三個方面：
第一，國際EPC工程項目招標文件中一般都會附有供貨商清單，承包商需要在此清單范圍內進行供貨商詢價。這些供貨商對業主來說都是長期供貨商，但對于承包商來說則比較陌生，甚至根本找不到聯系方式，更別提獲
得報價了。在此情況下只能通過以往供貨商或國內供貨商進行詢價，但在項目實際實施過程中，業主卻要求必須使用指定供貨商，常常導致采購價格與投標價格之間存在較大差異。例如，非洲某國地面油田注水EPC項目中，投標時儀表風撬的報價采用國內供貨商組裝報價投標，但在實施采購時，業主規定采用原國外供貨廠家，僅此一項支出成本就比投標時增加了36萬歐元左右。在整個項目過程中，單單因為采購貨源風險的發生就造成了承包商幾百萬歐元的損失。
第二，在國際EPC工程項目中，投標階段由于技術標準、規范要求很不完善，許多國外供貨商不提供報價，或者報價反饋時間較長，超過投標規定時間。這也是采購貨源風險產生的重要原因之一。
第三，大量的國際EPC工程項目招標，使采購市場貨源相對稀缺，逐漸傾向于“賣方市場”，在這種情況下供貨商對于承包商投標階段的預詢價往往會報價虛高，很可能會使投標價格過高而產生流標的風險。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是在投標階段尋求業主支持，努力獲得指定供貨商的聯系方式以便獲得準確的采購報價。在符合招標文件規定的情況下，投標報價時應在當地考慮多家貨源，并報請業主同意潛在的供貨商的選擇，盡量不只報一家。如果可能，請求業主取消強制性要求，適當放寬供貨商范圍。
二是對于業主指定的供貨商，如果發現其在以往的項目合作中出現過重大事故，或有過供貨不良記錄，承包商應主動收集信息并及時向業主提出更換請求。
三是對于只能從唯一供貨商處采購的設備材料，承包商應盡早與相關設計人員進行溝通并優化設計，減少對該設備材料的依賴程度，以避免采購實施時受制于供貨商。
四是對于大宗材料或價格昂貴的設備，承包商應盡量采取招標方式選擇供貨商。必要時，簽訂有約束力的供貨合同，即若承包商中標，承諾按報價購買，供貨商承諾按報價供應，同時加大違約金約定金額。
(四)法律法規風險
項目主合同形成階段時間緊，任務重，承包商通常不可能對項目所在國的相關法律法規(包括強制規定、進口許可規定、海關監管制度、禁止進口規定、稅法及第三國法律適用要求等)進行細致深入的調研分析，會在項目采購實施過程中遭受損失，此類風險常見于新開發的國際市場。
某國東氣西輸管道EPC項目全長1088公里，包括線路安裝、四條定向鉆穿越和兩條頂管項目，投標階段因不了解當地對于進口方面的規定，在中標后的項目初期，需要進口大量的施工設備材料至項目所在地，由于承包商未及時在項目所在國注冊公司，只能將已采購的材料設備物權臨時移交所在國負責進口的公司，自己失去對材料設備的實際控制權，后來發生設備運輸損壞、清關時間滯后等多項風險事件，極大地影響了項目的進度及工期。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是在合同形成階段，對工程所在國當地情況進行深入調查了解分析，包括與當地的中國工程公司、中國駐外使館以及工程咨詢協會等積極進行溝通，盡早完成相關法律法規內容及應對措施的研究。
二是委托工程所在國的相關行業機構(如會計師事務所、律師事務所、物流公司、清關公司等)提供與該工程相關的法律法規與政策規定等，依次制定計劃并形成合同。
二、國際EPC工程項目主合同履行階段
本階段從國際工程項目采購實施開始直至項目結束。主要工作是根據采購合同完善前期設計，編制詳細計劃，實施采買工作，包括催交、檢驗、運輸以及獲得相應支付等。
(一)涉及采購工作的設計管理風險
設計工作的好壞，對采購的質量，成本以及進度起著決定性的作用，良好的采購設計管理則是順利實施后續具體采購工作的前提，如果出現差錯將會造成巨大的損失。通常設計風險來源于以下三個方面：
首先是承包商設計人員對合同文件的理解與業主的設計理念可能存在差異，這種差異會延長設計文件編制、業主審核和最終批準的時間，特別是如果該采購設計處于整個項目的關鍵路徑上，會劇烈影響后續的采購乃至施工活動，對項目工期和成本造成大范圍變動。
其次是設計時，采購的貨物標準過高或者設計余量過大，都有可能導致實際采購價格遠遠高于概算和預算價格，形成較大的風險。
再者是業主要求變化或者前期設計錯誤而造成的重大設計變更，同樣會引起整個采購計劃變更，并使采購成本發生大幅度增加。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是在采購設計中，承包商應認真審查合同要求，正確理解業主意圖，避免由于文件不合格造成的反復修改。另外要積極與業主進行溝通，爭取縮短業主審批設計文件的時間。
二是優化采購設計組織，規范設計人員行為，不得隨意提高設計標準和增加設計內容，加強設計審核工作，在設備材料采購招標評審過程中，由兩步評標法(即借鑒國際工程項目業主的評標辦法，先評技術標，再對技術標合格的廠家，進行商務標的評標；在技術合格、重要商務條件滿足要求的前提下，根據最終評議核算價格高低確定中標人)代替以前的綜合評審法，克服綜合評審法中由于選擇高標準廠家而造成采購價格過高的弊端。
三是對于重大設計變更，應事先向業主提出澄清或者向業主聲明，得到業主批復后再進行詳細設計工作，并及時保留與索賠相關的依據。
(二)供貨商供貨風險
國際EPC工程項目設備材料規格品種繁多，供貨商來源復雜數量眾多，且供貨周期普遍較長，在這個過程中出現供貨風險的概率較高，且風險危害較大，會對采購環節，甚至整個項目的工期、成本及承包商信譽造成巨大影響。供貨商供貨風險主要包括供貨不及時、供貨質量缺陷、出廠檢驗未檢出的瑕疵、不能及時提供備件、故意抬高備件供應價格、現場技術服務不全面、售后服務不及時、交貨資料未滿足業主要求等方面。
例如，非洲某國承建的項目，承包商從國外供貨商處采購一批閥門，在到達施工現場進行打壓試驗時出現了泄露，設備根本無法安裝使用，所有閥門只能返廠修理或者丟棄重新訂貨，大量增加了采購費用，也嚴重影響了整個項目的工期。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是由業主指定供貨商造成的采購延誤以及成本增加等事件。要就可能發生的后果及時與業主進行溝通協調，爭取得到妥善處理。
二是對于從未合作過的供貨商，承包商要加強對其資金、信譽
和供貨能力方面的調查了解，以防上當受騙；
三是與供貨商簽訂完善的供貨合同以制約其行為，如在支付、違約、質量檢驗和索賠爭議等條款中詳細列明雙方的責任義務，并要求供貨商提供質保金，同時在項目實施過程中承包商也要注意及時做好索賠準備工作；
四是加強督辦、駐廠監造、第三方檢驗以及運輸管理等工作，杜絕不合格設備材料到達現場。
五是對在其他項目中出現過供貨事故或者存在其他不良記錄的供貨商要將其加入黑名單，在以后的項目中不與其合作。
(三)外匯交易風險
外匯交易風險是指在國際EPC工程項目中，業主支付幣種和承包商進口材料設備支付幣種不一致的情況下，當匯率變動時實際采購成本發生變化的可能性。如果業主支付幣種與承包商進口材料設備支付幣種相同，則不存在此項風險。
哈薩克斯坦某工程項目，由于哈薩克國家銀行在2009年2月宣布美元對哈薩克法定貨幣堅戈(哈薩克斯坦法定貨幣)的兌換基準價從1比120調整為1比150，堅戈貶值25％。而該項目中承包商與業主簽訂主合同的支付幣種為堅戈，與供貨商簽訂的國外進口材料設備合同的支付幣種為美元，這樣在外匯交易中使承包商蒙受了本不該有的重大損失。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是在可能的條件下，根據實際需要的外幣種類和數量，要求業主以多種貨幣組合的方式進行支付，盡可能降低采購支付幣種與業主支付幣種的不一致。如果能夠以業主支付幣種作為采購計價結算貨幣，則可完全消除該類外匯風險。
二是通過變更采購地降低匯率變動影響，即如果項目所在國貨幣發生貶值，則承包商要盡可能從當地采購材料設備，反之應盡可能從項目所在國外采購，以降低運輸風險和成本。
三是與業主商議，將匯率波動可能造成的額外損失通過合理調整方式納入主合同當中，來減小雙方的外匯交易風險。
四是選擇適合的外匯交易方式。如采用遠期外匯交易、外幣期權交易等。
(四)物流運輸風險
物流運輸是國際EPC工程項目采購過程受外部環境影響最大的一個環節，也是極易產生風險的階段。承包商需要選擇不同的物流交貨方式，以最經濟的方式保證物資順利到達現場，由于對工程所在國當地的法律法規、進出口流程、港口選擇等調研不深入，或者選擇的公司經驗及實力不夠，通常會遇到以下的問題：通關時間過長，造成設備材料滯港無法及時運抵施工現場，進而影響整個工程項目的進度；因運輸方式、運輸路線及運輸周期等方面因素影響，時常會出現設備材料損壞的情況。
針對此類風險，承包商可以從以下幾個方面進行防范：
一是加強前期調研，充分了解當地相關法律法規及進出口操作流程，在項目正式啟動前爭取完成公司相關機構注冊(如果項目所在國需要的話)。
二是派遣有經驗的業務人員考察、熟悉項目所在國的法律法規，同時雇傭富有經驗和實力的專業公司，解決包括運輸和清關等在內的物流運輸事宜。
三是熟悉各種物流模式的特點、優勢和劣勢，并在項目實施過程中與公司保持聯系溝通，共同制定合理高效的物流運輸方案。
設備供貨合同范文6
經國務院批準，對2007年7月1日以前已經簽訂的長期貿易出口合同，適用以下退稅政策。
一、對下列9個長期貿易合同，準予出口企業持已簽合同或中標證明，于本通知下發后l0日內，到當地主管退稅的稅務機關備案，準予按2007年7月1日前的出口退稅率將合同執行完畢。
（一）中汽凱瑞貿易有限公司與古巴交通部TRANSIPORT汽車公司，簽訂的總金額為9124萬美元的出口大宗柴油發動機的長期供貨合同。
（二）江蘇亞星錨鏈有限公司在2007年7月1日政策調整前，簽訂的總金額為1.3億美元的出口船用錨鏈和海洋石油工程鏈的長期供貨合同。
（三）麥基嘉集團定牌生產企業（南通虹波重工有限公司48249183美元、南通中遠鋼結構有限公司32284275美元、南通蛟龍重工發展有限公司13960905美元、上海凱航通力船用設備有限公司16131786美元、中船江南重工股份有限公司14085111美元、重慶國營川東造船廠369629美元、張家港市禾佳鋼結構有限公司530000美元、張家港市安遠鋼結構有限公司1859316美元）在2007年7月1日之前與外國客戶簽訂的總金額為130233205美元的船甲板艙口蓋和滾裝船設備的長期供貨合同。
（四）中國煤炭開發有限責任公司在2007年6月18日中標，總金額為1050萬歐元的出口韓國和德國的焦爐設備的長期供貨合同。
（五）新興鑄管股份有限公司在2007年7月1日政策調整前簽訂的總金額為8.48億人民幣的出口西班牙、突尼斯、哈薩克斯坦、土耳其、加納、尼日利亞等國的離心球墨鑄鐵管及其配套管件的長期供貨合同。
（六）河南寶龍國際物流貿易有限公司出口敘利亞的電工圓鋁桿，總金額為1.5億元人民幣的長期供貨合同。
（七）福建福耀玻璃集團股份有限公司在2007年7月1日前與巴西、美國、俄羅斯、韓國、目本、西班牙、印度、德國和英國等國客戶簽訂的總金額為72億元人民幣的汽車玻璃的長期出口合同。
（八）中國中化集團公司下屬的中化寧波公司在2007年7月1日前與歐盟的客戶簽訂的總金額6024.5萬美元的出口草甘麟和雙氧化物等貨物的長期供貨合同。
（九）石家莊鴻銳集團有限公司在2007年4月以前與美歐客戶簽訂的總金額1.993億美元的出口PVC、丁腈手套的長期供貨合同。
二、對其他2007年7月1日前簽訂的、且合同金額超過1億元人民幣、合同期限超過1年，價格不可更改的長期出口合同，凡在2008年2月15日內以書面形式上報財政部、商務部和國家稅務總局的，經審核無誤，特批準予憑出口合同到當地主管出口退稅的稅務機關登記備案，按2007年7月1日前的出口退稅率執行完畢。對2008年2月15日以后上報的一概不予受理。
