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問路范文1
小豬嘟嘟今天打扮的十分的帥氣，原來嘟嘟是要去參加小兔貝貝的生日party。嘟嘟可沒去過貝貝家呀！
嘟嘟走到一個十字路口迷了路，正著急呢！忽然看見一只烏龜正慢悠悠的走了過來，嘟嘟連忙上前非常有禮貌的說：“烏龜弟弟，你知道去蘑菇村怎么走嗎？……”“你叫我什么，我都180歲了，太沒禮貌了?！边€沒等嘟嘟把話說完呢，這位烏龜爺爺便生氣的走開了
嘟嘟納悶的看著還沒走遠的烏龜爺爺“有事需要幫忙嗎？” 哦，是一條長著胡須，但看上去很紳士的牧羊犬，嘟嘟還是很有禮貌的說：“狗爺爺，您知道去蘑菇村怎么走嗎？”“不，我看上去有那么老嗎？我今年可只有10歲啊！真是豈有此理?！彼瓷先ケ葹觚敔敔敻由鷼狻?/p>
嘟嘟無可奈何的繼續往前走，迎面走來一頭大象，嘟嘟想：這龐然大物的家伙年紀一定不小了，肯定得叫爺爺。嘟嘟仍然非常有禮貌的問：“象爺爺，你知道去蘑菇村怎么走嗎？”小象先是一楞，馬上又哈哈大笑起來：“你叫我爺爺，可我才兩歲呢！”嘟嘟的臉刷的紅了，摸著頭非常難為情的說：“對不起，小象弟弟你知道去蘑菇村怎么走嗎？”“我帶你去吧！”小象愉快的說?！?/p>
問路范文2
新學期開始了，媽媽給我報了一個作文班。聽說這個作文班的老師姓邊，而且很有名。上課的地點就在玉淵潭中學。
到了上課的日子，媽媽興高彩烈的開車帶我去上課，我們邊走邊聊?？墒莿偟轿骺驼揪筒恢涝趺醋吡?，我們很是懊惱。媽媽把車停在路邊讓我下車去問路，我邊走邊尋思找誰問問呢？突然看見有個年輕的叔叔在路邊，我三步并做兩步趕緊跑過去“叔叔，請問您玉淵潭中學怎么走？”叔叔看了我一眼：“去。。。去。。。不知道，邊待著去?！蔽铱粗迨宓臉幼泳趩实叵耄骸昂?！這個人真沒禮貌，怎么可以這樣，真給北京人丟臉，這里人來人往的外地人這樣多，要是2008年舉辦奧運會外國友人都來了，一定會笑話我們的?！蔽覠o精打采地繼續往前走，又看見一個報亭，看見一個阿姨在賣報。我想：問問這個阿姨吧，或許會知道。我走過去，對阿姨說：“阿姨，您好，請問您知道玉淵潭中學怎么走嗎？”阿姨笑呵呵地對我說：“小朋友，真有禮貌，玉淵潭中學再往前走，過了紅綠燈，右拐就到了。你過馬路可要小心車輛。”我高興地說：“謝謝阿姨!”轉身興沖沖跑到媽媽那里，和媽媽很快就找到了學校。
來到教室回想起剛才發生的事情，叔叔和阿姨兩種不同的態度給人很大的差異.如果都象阿姨這樣溫文有禮，從小事做起，為2008奧運會共同創造美好的明天，讓五湖四海的朋友看到北京嶄新的一面該多好啊！
指導老師:邊老師
問路范文3
根據美國報業協會（NAA）的數據，2012年第三季度的汽車分類廣告下滑了將近1%，營收2億5500萬美元。
但據尼爾森（Nielsen）報道，同期所有的汽車廣告（印刷，廣播。網絡、戶外）卻增加了26%，營收27億美元。同時，各地汽車經銷商的廣告支出也增加了22%，有10億美元?？偣布悠饋恚瑘髽I在2012年前三季度僅爭取到全部汽車廣告的7%。
2005年是美國報業的轉折點，第三季度的汽車廣告營收高達11億美元，次年就開始災難式下滑至今，7年來下滑了3/4。
據美國報業協會統計，報業的汽車廣告早在2007年經濟衰退之前就先衰退了，2003年高達52億美元之后就持續下滑，今年前三季度的預測為10億美元，比2003年同期減少20%。如果預測準確，那么將是自1979年報業協會開始統計以來的最低點。
研究全球廣告的AIM集團最近發表的一份報告詳述了消費者買車的行為特點，說消費者近十年從印刷媒體轉向了高度數字化的媒體進行選購車輛，如比較型號、閱讀評論、動畫觀看車內車外設計等，甚至足不出戶與經銷商議價；車輛制造商與經銷商也以前所未有的龐大廣告預算投入數字媒體，這樣就終止了汽車業與印刷媒體多年的伙伴關系。
大多數人在到經銷商那看車之前，心里已經有譜了，有高達40%的消費者直接到經銷商那把車開走，因為事先利用數字媒體做足了功課。
消費者做這些功課的地方有很多，如專屬的Cars，com、社區網絡Facebook與Craig’s List。他們除了單向索取信息或與別人交換意見外，還可以坐在家里與經銷商互動，用電子郵件，實時通訊、簡訊，社區網絡等進行售前商議，商議完就可以直接到經銷商那把車開走。AIM報告稱，有15%的消費者通過數字媒體作出買車行為，因為網絡社區更容易加強買賣雙方的互動。
問路范文4
有細心的觀眾發現，在劇中屢屢出境甚至深度參與劇情發展的平衡車，也曾出現在不久前由演員孫儷、張譯主演的電視劇《辣媽正傳》中。
而這些，都是成立于2012年的深圳樂行天下科技有限公司，為推廣自己研發生產的智能平衡車而做的植入式廣告。
2014年12月5日，成立2年、產品上市僅12個月的樂行天下宣布完成1億元的B輪融資。這一年，它實現銷售額3.5億元，產品賣至全球50多個國家，市場占有率達60%，儼然成為業內龍頭。
讓機器感知世界
3年前，當周偉還是東莞一家機器人公司總經理的時候，他認為“創業不要有顧忌”。可是現在，作為樂行天下的CEO兼創始人之一，這個出生于1986年、22歲就在機器人領域小有名氣的年輕人卻變得十分謹慎：新一代平衡車的亮點――到時候大家就知道了;公司明年規劃――不太好講;創業轉型時的風波呢――有些事就讓它過去吧……
他受傷了，最近一次受到的教訓是：在2014年年初的一場會上，周偉透露了正在研發尚未上市的一款樂行平衡車的新功能。不料，就在樂行這款新品不久，競爭對手也上市了具有相同功能的產品。抄襲與山寨，是國內智能硬件所面臨的共同頑疾。
當下，國內平衡車井噴。僅深圳地區，具有生產能力的廠商有7、8家，而品牌已達二三十家（大部分為貼牌）。在周偉看來，樂行之所以能在創立僅2年時間內躋身前列，在于其技術研發和產品創新實力。
不同于大部分的平衡車品牌脫胎于電機、手機、電池等廠商，樂行6位創始人早在華中科技大學期間，就曾組隊奪得全國校園智能機器人大賽冠軍，創業后又在工業機器人研發領域小有名氣。據樂行內部人士透露，公司創立不久，雷軍的小米公司曾有感于樂行的研發實力，一度想將其收入麾下，除雷軍本人外，小米的其他幾位聯合創始人都曾來過樂行總部。
在周偉看來，作為介于汽車和步行之間的短途代步工具，智能平衡車的魅力就在于它的智能性，“它就像人體的平衡系統一樣，根據重力自己感知世界，控制方向和速度”。這是怎么實現的？
樂行平衡車之所以能夠“屹立不倒”，不依賴支架、倚靠等外力，緣于它強悍的自平衡系統，其原理是動態平衡：利用其內部的陀螺儀和加速度傳感器，以每秒200次的速度實時感知車體姿態變化，并以每秒上萬次的速度調整車體姿態，或者執行相應動作――前進、后退、轉彎、靜立。
對于另一款智能短途代步工具――時下甚囂塵上的智能自行車，周偉并不以為然：“現在的城市是為汽車建造的，自行車不完美……至少你不知道應該把它停在哪里?！彼J為，平衡車應該是小巧便攜的，可以貼身為人服務，進人任何恰當的空間，例如白領的辦公室、汽車的后備箱等。當下，樂行雙輪平衡車的重量僅10kg，可1秒拆卸，是同類中最輕巧便攜的產品。
模糊的生命線
不同于技術至上的周偉，在雷鋒網總經理謝闐地看來，樂行的成功還在于其規范化的商管理系統。最為顯著的證據是，國內排名前6的平衡車品牌，謝均享有特許經營權――除了樂行。
雖然是“高大上”的智能硬件，平衡車的銷售卻不得不依賴傳統的體系：作為并不廣為人知但價格昂貴的新產品，它不得不通過密集的實體銷售網絡，讓人們盡可能多地接觸、體驗和熟悉。當下的平衡車――尤其是兩輪平衡車，無論是電商還是所謂的“互聯網思維”式營銷均不具備成熟的土壤。因此，商是平衡車品牌的生命線。
不過，同樣因此，當下的平衡車體系呈現出一派混亂的場景。人們往往能夠在同一個店里看見品牌、外形、價位、功能等千差萬別的產品，而且往往商自己也沒有完全搞懂這些琳瑯滿目的“高科技”。加盟的門檻，也往往低到了給錢就行的地步。更不用說，難以計數的貼牌產品充斥其中。這讓本來就心存疑慮的人們，對平衡車感到更加疑惑，限制了市場打開的速度。
為增強商專業度和忠誠度，樂行的做法其實非常傳統，不外乎統一視覺標識、提高商進入門檻和強化優惠扶持等。然而吊詭的是，這些現代企業管理理念和體系，在其他品牌那里卻顯得極為欠缺。
張慧是樂行重慶總，曾有不少其他品牌的廠商希望入駐其旗艦店和商場柜臺，均被拒絕：“樂行為了保證商的利益，設置了很苛刻的區域保護制度。例如，假使武漢的樂行商把產品賣到重慶，被發現后會受到經濟懲罰……樂行這樣保護我的利益，我怎么能其他不好的產品砸自己的牌子？”
可即便如此，讓商張慧們擔心的事兒還有不少。
假如《因為愛情有奇跡》的故事發生在上海，那么男女主角駕駛平衡車的浪漫場景，就會變成交警遞來一張張面值20元或者50元的罰單。近期，上海、長沙、武漢等地相繼出臺禁止平衡車上路的規定。
――希望與尷尬，同時降臨這個被喬布斯譽為“劃時代的發明”，但時下尚不為人所熟知的新玩意兒。
張慧還記得，不久前某媒體發表文章稱重慶禁止獨輪車等平衡車上路，這直接導致剛開張不久、銷售上剛有起色的樂行重慶業績直線下滑，至2014年年底都未擺脫負面影響。后來，他通過內部渠道獲知，其實重慶并未明文定性平衡車，只要駕駛者遵守交通規則就可以上路，“我們純屬躺槍”。
為了實時了解宏觀層面上的變化，樂行重慶銷售經理彭海濤發明了一個方法：時不時駕駛平衡車在交巡警平臺附近轉悠。讓他感到驚險又欣慰的是，雖然偶爾被交巡警攔下，但往往不是為了罰款，而是某個好奇心旺盛的交警自己想試乘下這個新玩意兒。他將這些場景用手機拍下來，分享在微信朋友圈，以便日后展示給心懷顧慮的顧客。
值得一提的是，樂行天下正在籌建行業協會聯盟，希望能在宏觀層面上與政府有關部門展開對話，周偉們的努力或許將決定這個行業最終能抵達的高度。
未來比拼想象力
除了廣為人知的智能平衡車事業部，樂行天下還有個神秘的部門――智能機器人事業部，后者將承載未來平衡車向家庭助理機器人轉型的重任。
硬件熱潮中，人們經常自問：這個新玩意能干什么？樂行為平衡車找到的回答是：現在是代步工具，未來是家庭助理機器人。然而推廣至整個智能硬件市場，雷鋒網總經理謝闐地的回答更為生動：有時候，一個新硬件的出現只是因為廠家手中剛好有個新技術或者富余的生產線，“比如你想做個超薄超大屏的智能電視機，剛好某個代工廠鼓搗出一個39寸的平板電腦，于是你們就可以在一起了”。
當下，謝的一個重要工作就是挖掘工廠手中富余的新技術，然后對接市場上有需求的品牌商，“實在找不到接手的人，我就用自己的品牌這些新硬件產品”。面對陳列在福建、東莞和深圳工廠倉庫里的那些新奇玩意兒，謝闐地唯一的呼吁就是：“就怕大家不提要求，其實只要有人提出一個看似天馬行空的想法，實現這個想法的技術搞不好就已經存在了?！?/p>
這也是另一個維度中，國內智能硬件的底色。那么，智能平衡車的“底色”又是什么？
據謝闐地介紹，智能平衡車的底層技術，實則是高等院校智能機器人技術的市場化延伸，“就是技術發展到這個高度后，有的企業把它拿出去做了一個產品”。例如，來自華科大的樂行團隊和來自北航的納恩博團隊做出來的產品是智能平衡車――這也是當下平衡車市場上實力最強的兩個品牌，而來自哈工大的大疆科技做出來的產品則是無人飛機。
從這個背景出發，謝闐地認為這些企業的未來有兩個方向：一是在既有的技術上越扎越深，成為某個行業――比如平衡車或者無人機――的龍頭;二是跟隨智能機器人技術的發展越走越遠，在未來的智能機器人市場有一番作為。
而樂行的主要競爭對手納恩博，顯然也有志于此。
問路范文5
在醫療領域的研發是微軟全球最重要的投資領域之一,在中國,微軟正加速醫療行業解決方案的本地化開發。
“在醫療領域,我們將面臨的主要競爭對手不是別人,而是跨國企業?！睌翟虑?執掌公司醫療業務的東軟高級副總裁盧朝霞在接受記者采訪時如是說。東軟醫療是中國本土IT企業中,唯一業務線覆蓋數字醫療設備、HIS軟件、區域衛生解決方案的全面醫療解決方案供應商。
東軟的判斷并非空穴來風。在數字醫療領域,除了西門子、GE這樣的超級大腕,另一家軟件巨頭――微軟公司針對醫療行業的戰略行動也已開始。
“天”降大任
但凡微軟染指的地方,必定引發同行高度警惕。據悉,微軟全球在醫療領域的研發投入,目前在公司內部排第二位,僅僅次于搜索引擎。
作為一家從事桌面及服務器端操作系統、數據庫的軟件企業,微軟進入醫療行業需要很大的決心。醫療行業的應用太過復雜,美國醫療行業信息化已有超過30年的歷史,但迄今依然困難重重。對于個中風險,微軟必定經過審慎的評估。對于克服醫療業務復雜性所帶來的技術挑戰,微軟自信滿滿。微軟宣稱自己是“惟一能夠為醫療信息化需求提供互聯互通的解決方案的IT供應商”,微軟持續投入開發醫療解決方案,“以應對其他IT組織無法勝任的緊迫挑戰”。
微軟早在1997年就有專門的部門開始關注醫療領域的軟件開發。2005年,微軟醫療解決方案部(HSG)的成立,標志著微軟在醫療領域全面提速。在微軟公司CEO鮑爾默(Steve Ballmer)的親自授意下,微軟公司副總裁彼得•紐伯特(Peter Neupert)執掌集團帥印,從戰略層面探索和推進醫療解決方案。此后的兩年,微軟醫療解決方案部通過系列并購,為醫療解決方案的開發鋪平道路。目前,微軟針對醫療系統和公眾,提供三類不同的解決方案: Amalga HIS(Amalga醫院信息系統)、Amalga UIS(Amalga統一智能系統)以及在線管理個人健康信息的Health Vault。
美國政府在2006年度聯邦政府預算中為實施電子病歷設立了1.25億美元的專款。幾乎在同時,英特爾、IBM等IT巨頭也紛紛充實醫療解決方案部。無獨有偶,當時剛剛經歷“非典”疫情的中國,醫療衛生信息化市場快速升溫,也吸引了這些巨頭紛紛調高對有著龐大潛在需求的中國市場的參與程度。
與IBM、英特爾有所不同,微軟要做的醫療解決方案非常貼近臨床業務。這意味著微軟要重新針對醫療行業開發設計一套行業應用性更強的軟件,而非僅僅將微軟的通用解決方案在醫療行業推廣應用。由于醫療行業的知識壁壘和政策復雜性,直到今天,全美國真正具備全面醫療行業解決方案提供能力的公司,也不超過5家。由此可見微軟進軍醫療意圖之堅決。
醫療信息化同樣是奧巴馬政府關注的重點。在競選美國總統時,奧巴馬就宣布: “我們會確保每一個醫生的辦公室和醫院利用尖端技術和電子病歷,以便提高效率,防止醫療錯誤,并幫助每年節省數十億美元?！睘榇?美國政府將在未來5年,每年投入100億美元,用于構建全民電子健康檔案系統(EHR,Electronic Health Record)。在今年2月美國政府通過的7870億美元復蘇經濟的投資計劃中, 約有1410億美元投入醫療保健。
三駕馬車
微軟醫療解決方案的最大特征是,通過“三駕馬車”實現醫療數據的互聯互通。在微軟醫療解決方案的“三駕馬車”當中,Amalga HIS是一個有效降低成本、高度整合統一的醫院信息系統,系統模塊涵蓋目前醫院管理信息系統、各種臨床信息系統、電子病歷、客戶關系、人力資源和財務管理等。微軟Amalga HIS最大的特點是強調醫院信息系統的整體規劃,提升醫院后臺管理能力。
在方便醫生和臨床業務方面,Amalga HIS也有相當多突破。微軟的工程師們跟著醫生在醫院上班,發現一天當中,醫生經常使用相同的藥物醫囑,為此,他們在Amalga HIS中設計了常用藥功能。由于該系統的信息高度聯通,醫生可以直接從工作站調閱病人檢查檢驗結果及影像數據。
Amalga HIS的第一個客戶是泰國康民國際醫院,因為全面采用電子病歷,康民醫院原本的800多平方米病案室,被改造一新,成為一個寬敞明亮的兒童就診區。
Amalga UIS則是一套可以充分展現微軟技術強項的醫療衛生數據的統一智能系統,安裝Amalga UIS不會影響醫院原有系統。通過提供統一數據接口的方式,Amalga UIS可以實現對醫院各種現有系統的數據整合,形成豐富、靈活的數據分析視圖,并可借助智能儀表盤等方式予以呈現。
Amalga UIS是一個醫院IT系統集成方案。目前,醫院內部各種信息系統之間的互聯一般采取接口對接口方式,導致接口數量多,升級困難。UIS不影響原有的業務邏輯,但是,會定義一組數據接口,做數據接口的定義。一旦定義之后,把這些數據輸入UIS。所以,UIS關注于三件事: 接口、數據重組、數據展現。
與前兩個針對醫療機構的解決方案相比,定位為個人健康信息管理平臺的Health Vault則非常具有開拓性,它使得居民可以在不同的醫療解決方案間存儲和共享數據。微軟注意到,一些慢性病人會在家中自行測量指標,Health Vault允許用戶從醫療和健康設備添加數據,例如心率檢測儀、血壓儀、血糖測量儀、計步器等。因此,HealthVault是一個在線的個人健康數據庫。通過HealthVault認證的儀器設備,可以借助標準的接口,把數據傳到HealthVault。經過用戶授權,個人信息可以與不同醫療機構進行共享。HealthVault可以通過CCR(Continuity of Care)標準提供文檔交換。
不單是漢化
微軟醫療解決方案要順利進入中國,必須解決幾個關鍵問題。
首先是微軟在醫療行業的品牌導入。與Windows 7吸引目光無數不同,很少有人注意到微軟正在積極籌劃醫療業務。到中國的醫院走訪,醫院計算機科室的主管們也很少有人知道微軟即將在中國正式推出的Amalga解決方案。當然,微軟在中國醫院并非毫無基礎。恰恰相反,由于中國醫院IT投入普遍緊張,微軟操作系統、數據庫等在醫院占有重要的比例。這為微軟進入中國醫療衛生行業打下了強大的基礎。與很多行業市場開拓的過程一樣,建立本地化的醫療行業渠道合作體系,是微軟的必修課。
其次,微軟要盡可能貼近中國本土大多數醫院的需求特點。最近兩年,在北京的微軟亞洲工程研究院已經有超過上百名的技術團隊,正在加緊準備Amalga HIS、Amalga UIS的中國本地化。
但微軟醫療解決方案的本地化,絕不是簡單的“翻譯”過程。為了直接獲得來自用戶的需求和理解醫院業務,微軟沒有像研究其擅長的操作系統或辦公軟件那樣閉門修煉,而是罕見地采取了與醫院用戶協作開發的方式。目前,微軟正在與青島大學附屬醫院合作部署Amalga HIS。整個部署過程,將針對中國醫院特有的業務流程和管理氛圍,對Amalga HIS進行調試和修改,以避免水土不服。譬如,Amalga HIS的病人信息登記項目,比國內的要求還要詳細。這就需要針對中國所強調的病人信息登記項目做取舍。而最困難的恐怕還是要做好充分準備,應對中國醫院的管理體制、流程、文化以及醫保支付等方面的復雜性。
第三,對于不同的解決方案,恐怕還要有不同的推進路徑。
中國醫院正面臨新一代醫院信息系統的重構命題。Amalga HIS的全面系統性,呼應了這一趨勢,但也意味著部署它將不可避免地要替換一部分現有系統,包括核心系統,這對于醫院的信息能力提出了嚴格要求。
問路范文6
培養學生學習語文的興趣，有效地解決學習語文的困惑。在困惑中去實踐，去探索，去創造，找到解決困惑的對策。
[關鍵詞]教學；困惑；探索；對策
目前，全國的新課改正在如火如茶地進行，我們教師更是熱情高漲，積極參與，努力探索新課改理念。然而，通過我們基層教師近兩年的新課改實施體驗，發現小學語文教學伴隨新課改的一度推進，卻產生的諸多困惑，致使我這位小學語文教師，時時有種凌駕于新課標課堂而無法適從的感覺。正所謂“學而不思則罔”，這些困惑，一天得不到解決，教育部推進實施的新課改理念也就一天得不到突破，語文教學的意義更將隨之付諸東流了。所以，它們如鯁在喉，必須得說出來，望各位資深同仁能予以“解惑”。
首先，新課改下語文課堂的教學時間不夠用。
新課標下的語文課堂教學，是培養學生掌握學習的方法，并通過方法駐點學生勇于探索，對新知識產生興趣?？墒牵谝粋€班級中，有一大部分學生還沒有真正動起來，一節課的時間就到了，學生發言時間少，老師的個別指導難以開展。這樣就是使得學生的個體體驗不充分，教師的主導作用發揮失效。
其次，怎樣落實自主、合作、探究的學習方式？
鼓勵學生自主、合作、探究地學習，但常常不好操作，而流于形式，缺乏在個體獨立思考基礎上的真正合作，課堂上只有少數同學能參與，其余學生仍是被動，似乎“無事可做”。有的學生合作學習時，不會傾聽，不會合作。于是，就成了我們許多教師落實新課標、新理念的一種裝飾。小學語文教學中的困惑.
雖然新課改下新的教育理念層出不窮，也能常見諸于各種級別的色彩斑斕的公開課。但是具體到日常的小學語文教學中，特別是當我們常態地去審視當下農村小學的語文教學現實，甚至去了解那些常年司職小語的教師的內心愿想時，卻發現他們常常心存思惑。
農村小學教育基礎薄弱，小學生語文能力低下，是有目共睹之事。就筆者任教的班級來看，學生是源自全鄉數所村小的三年級學生。接班之始，班級39多個學生百分之九十幾的學生書讀不成句，字寫得東倒西歪，課堂說話出語結巴，且詞不達意，聲若蚊蠅，更不肖說其它語文能力了。而面對著語文基礎這樣偏低的小孩子，除了循序漸進，除了細育漫化地牽扶而外，恐怕就再也沒有更好的辦法了。雖然其它農村語文教師所面臨的學生景況或許有較好的機遇，但未必好多少。