財務風險控制范例6篇

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財務風險控制

財務風險控制范文1

[關鍵詞] 財務風險風險控制風險評估

一、財務風險的類別

財務風險管理要面對多種因素構成的風險,其中主要的是:市場風險、信貸風險、運營風險。

1.市場風險:現代的市場和資本環境,使得企業的市場風險日益突出。增加投資,快速信息和資金的快速運轉,都增加了市場風險。尤其是從20世紀90年代開始,高科技產業成了資本市場的催化劑,在使經濟蓬勃發展的同時,又孕育了巨大的市場風險。

2.信貸風險:新興市場不規范的資本運作,催化了區域經濟的同時,也造成了信貸危機。20世紀80年代末的東歐和亞洲經濟就是典型例子。

3.運營風險:經濟全球化時也增加了各種運營風險;某一些在傳統運營模式下不會出現的問題,隨著跨國企業的崛起而會出現:快速增長的新公司,在不同的國家采用不同的財務準則和方法。

二、建立財務風險管理體制

風險管理體制,包括風險管理的組織體系,風險管理工作體系,風險管理程序和風險管理策略。

1.風險管理的組織體系

風險管理機構按公司管理體制和公司法人治理結構應由三個層次組成。

(1)董事會和風險管理委員會。董事會是公司的決策機構,由它確定公司的經營目標和經營政策,并對股東大會負責。為確保公司在經營中實行有效的風險管理,應建立風險管理委員會,委員會由董事長(或副董事長或1―2名董事)、審計委員會主任(或副主任)和監事會主席(或成員)組成,承擔董事會的日常風險管理職能,并定期向董事會報告風險管理方面的有關問題。

(2)風險管理部。風險管理部是以總經理為管理主體的風險管理層,是風險管理委員會下設的風險管理機構,應由經營層和總經濟師、會計師組成。風險管理部的主要工作職責是:一是制定公司的風險管理策略并報風險管理委員會審批;二是貫徹公司的風險管理戰略和政策;三是進行風險評估,全面匯報公司的風險狀況。

(3)管理業務部門――風險的日常管理責任者。業務部門是公司整個風險管理組織體系的重要組成部分,風險管理工作的基礎,它既要執行風險管理部制定的風險管理策略和政策,又要協助并支持風險管理部的工作還要及時向風險管理部匯報和反饋有關信息。

2.風險管理工作體系

公司風險管理工作體系包括:風險管理評估、風險管理決策、風險管理預警和監控。

(1)風險管理評估。公司風險管理評估是在對公司內控機制者評價的基礎,風險評估的方法對公司風險的識別估計和評價。

(2)風險管理決策。①制定防范各種風險的規則和批示方針以規范業務。②根據具體的風險特征和狀況,研究擬定公司風險最佳策略;③指令各管理、業務部門安排實施己制定的風險管理制度的具體措施。

(3)風險管理預警和監控。風險管理預警和監控,旨在事先發出風險警告的信號,引起公司領導和管理層的重視并制定相應防范措施或供作決策的參考。所以它在風險管理體系中是極其重要的。

財務風險管理預警是運用指標及模型對公司的經營活動、資金運用和財務收支運行動態進行監測,在警情擴大或風險發生前及時發出信號使其充分發揮“警報器”的作用。有關部門根據報警采取相應的對策措施,排除警情,化解風險;依據監測結果,對一定時期我公司理財活動動態走向進行分析作出判斷,為公司的理財決策提供信息依據。

⒊風險管理程序

⑴識別和評估風險。在風險發生前,對風險的類型,對可能遭受的風險進行事前預測和全面估計,認清所處的環境,剖析業務系統中的不利因素,分析風險發生原因,進行判斷的分析,事后按風險的類型劃分財務風險強度和可能的損失程度。

⑵預防的控制風險。在風險識別,評估和成因分析的基礎上,確定應付風險的方案的措施,制定財務決策與控制方法,健全信息系統。

⑶風險的損失處理。通過事先防護性安排,要迅速地對所遭受的風險損失作出積極有效的反應,以最少的損失的最快的途徑解除風險,保證財務機制的正常運行。

⑷風險報告的披露。風險報告是按一定的格式由管理業務部門向風險管理部或由風險管理部向風險管理委員會提交風險監管情況的內部報告。并視具體情況確定可否依據一定的標準在財務報告中對外披露公司承受的風險情況。

⒋風險管理策略

風險管理策略要從公司實際出發,按公司承受風險能力的大小可采?。?/p>

⑴規避風險。根據一定的原則并采取一定的技巧避開各種風險,以減少所引起的損失。

⑵預防風險。經風險尚未發生時通過對可能發生的風險的研究,采取的防備性措施。如對應收賬款、存貨、投資等提取準備。

⑶轉嫁風險。在投資活動和外匯風險管理中,可利用某些合法的業務手段將公司面臨和預計即將要發生的風險轉移到另一實體單位承擔。

三、結語

財務管理與控制是現代企業管理的核心環節,財務風險控制對任何企業來說都是至關重要的任務。隨著新技術的不斷變革,企業管理者必須跟上變革的步伐,并隨著財務準則和新技術的變化隨時調險控制的策略,不斷迎接挑戰。

參考文獻:

[1] 張瑞元:以風險管理為基礎的財務管理[J]當代經濟(下半月), 2008,(11)

[2] 全曉紅 康衛平:企業財務風險形成原因及防范對策[J]南華大學學報(社會科學版), 2007,(03)

財務風險控制范文2

一、企業財務風險控制現狀

(一)企業財務風險管理經驗匱乏

相較于發達國家,我國現代化企業的管理步伐起步晚,經驗少, 尤其在企業財務風險管理方面,經驗甚少。因此當前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規范的財務管理控制制度,企業內部的領導層面對于企業的財務風險控制不夠重視,在財務管理方面的經驗十分匱乏。對于企業外在的經濟環境變化,企業無法掌控,只有掌握更多的財務管理經驗,靈活應對多變的市場環境,在規避企業財務風險的同時還能有助于企業信息現代動態化管理,提高企業財務管理的效率,市場價值最大化的實現。

(二)財務風險控制思想薄弱,財務收入不明確

在全球經濟一體化的確實影響之下,市場競爭日益激烈,但是不少企業財務風險控制思想薄弱,缺少應有的財務預警機制,財務收入不明確,財務支出隨意,不能嚴格按照企業制定的財務計劃進行。因為長期以來的企業領導層對于企業的財務管理以及風險意識不夠重視,導致了公司上下對于財務風險控制思想薄弱。不能按照企業制定的財務計劃執行,尤其在企業的預算上,存在紕漏,每一筆小的財務支出都不容忽視,賬本上一定要有明確記錄,防止不必要的財務風險產生。

(三)企業沒有相關的內部財務監督機構,財務管理人員素質不高

根據我國的相關規定,對于企業的財務監管,外要依靠政府的審計監察,內要有企業內部的財務監督機構。但長期以來只有政府的外部監督機構發揮了真正的實際作用,但是由于企業眾多,政府監督難免有疏忽支出,同時造成了企業僅僅是為了應付政府的檢查,而非從規避企業財務風險目的出發。企業內部的財務監督機構形同虛設,造成了相關的財務管理人員風險意識低,管理觀念落后,甚至出現濫竽充數的現象,如此低下的財務管理人員業務素質,嚴重制約了企業在規避財務風險上的進步。

二、應對企業財務風險的相關措施

(一)提高領導員工對于企業財務風險控制問題的重視

制約企業財務風險的根本原因在于長期以來企業的領導層面對于財務風險管理的不重視、認識不清,因此提高領導員工對于企業財務風險控制問題的重視勢在必行。根據國家出臺的《新企業財務通則》。企業的財務信息應當實現動態化的管理,明確崗位職責,細化具體的財務工作內容,并且落實到人頭,尤其在財務數據的輸入上應當更加小心。員工也應當提高自身的風險意識,在企業日常的生產經營活動中貫徹落實企業財務風險控制,從而科學規劃企業的投資,提高資金使用率,拓展企業的市場份額。

(二)加強對財務管理人員的培訓和選拔

財務人員的選拔不過關,大大降低了企業事業單位內部財務管理的水平,尤其是企業的會計質量低下導致的企業決策失誤。解決企業內部財務管理人員業務素質低的辦法要從源頭入手,加強對財務管理人員的培訓和選拔,提高選拔標準在于選拔更加實用的財務管理人才,注重崗前培訓的目的則是使財務管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程,以到達提高企業的風險防范意識和適應能力,提高企業財務信息的質量,為企業的科學決策提供準確數據,同時升級財務風險管理控制技術和策略有效控制財務風險的發生,加強對企業財務風險的控制和防范

的目的。

(三)建立相關的內部財務審計監督機構,提高財務信息質量

企業想要規范采取管理中的風險,不能僅僅依靠政府對于財務管理的外部管制,還要依靠企業本身的內部財務審計監督機構,企業往往因為缺乏靈活應變的能力,不能及時發現財務數據中的漏洞,建立相關的內部財務審計監督機構,提高財務信息質量能夠在制度上規避企?I財務的風險。建立健全內部的財政控制制度,首先要建立全面的企業預算管理制度,及時編制企業的年度財政預算計劃,完善財務報表的信息,建立與完善企業內部的財務結算中心,以便有效地控制和弱化企業經濟活動中的財務風險,提高企業的經

濟效益。

財務風險控制范文3

無論從長期還是短期看,宏觀經濟環境是影響公司生存、發展的最基本因素。企業的經濟效益會隨著宏觀經濟運行周期、宏觀經濟政策、利率水平和物價水平等宏觀經濟因素的變動而變動。如果宏觀經濟運行良好,企業總體盈利水平提高,財務狀況趨好,財務風險降低;如果宏觀經濟運行不容樂觀,企業投資和經營會受到影響,盈利下降,可能面臨財務風險。目前,我國科技不斷發展,國民對電力的依賴越來越強烈,發電企業覆蓋了社會的方方面面,對社會的影響也越來越大,在市場化經濟日益成熟的今天,這給發電企業帶來無數機遇的同時也倍感壓力重大。當國家經濟政策發生變化,如電價調整、貸款利率調整等政策變化時,企業的營業收入、營業成本將會隨之變化,哪怕一個小小的變動都會給企業財務狀況帶來不確定性,而由此產生程度不同的財務風險。電價政策一直是社會敏感話題,也是影響發電企業經營情況的重要指標。企業內部經營管理環節中的財務風險

1.1標煤價升高燃料成本加大形成的財務風險。

成本控制是企業財務管理工作中的重點,而發電企業燃料成本占總成本的45%左右,因此對燃料成本的控制成為每一個發電企業財務管理工作的重中之重。

1.2貸款本金大財務費用高形成的財務風險。

發電企業屬于高投入的技術密集型企業,設備更新較快,歷來自有資金匱乏,償債能力不足,資產負債率過高,還本付息的壓力相當大。自有資金的不足,影響了企業生產經營,面對銀行利率上調的趨勢,勢必增加還貸壓力。這雖然與國家宏觀政策密切相關,但最終償還債務是要落實在企業本身,為此電力企業要在爭取政策支持的基礎上,加強經營管理,堵塞漏洞,力爭將因償還債務導致的不容樂觀的財務狀況可能產生的風險降至最低程度。

1.3電費回收率低形成的財務風險。

發電企業主要收入是電費收入,電費回收是否及時關系到企業自有資金效能的充分發揮。但電費回收難已成為電力市場銷售中普遍存在的熱點,電費的長期拖欠成為發電企業發展的障礙。

2、發電企業防范財務風險的幾點措施

2.1加強對燃料成本的控制,降低高成本造成的財務風險

通過控制原煤采購價格、熱值,加強煤場管理等手段,降低入場入爐煤的熱值差,并能夠科學合理計算摻燒比例,從而有效控制入爐煤標煤價。并且通過提前預測煤炭市場行情,科學合理地進行庫存煤的管理,既保證生產,又降低原煤儲存成本。

2.2財務結構優化管理,降低籌資成本

在市場經濟環境中,企業為自身的發展就必須融資,融資有利于加速企業的發展,但舉債經營會給企業帶來財務風險,負債越多,財務風險越大。每個企業都應當結合自身生產經營能力,保證企業自有資金和借入資金比例適當,優化企業的籌資形式,即企業短期債務、長期債務和所有者權益的合理結構,將財務風險控制在自身能承受的范圍內。

2.3加強電費回收力度,積極控制電費回收風險

及時回收電費,保證生產經營所需資金的暢通,是發電企業內部經營管理工作中的一個重要問題。廠網分開后,電廠的主要交易對象是電網公司,為維護自身的利益,必須與對方簽訂購電協議,在明確雙方的權利和責任的同時,對電費的支付方式、付款期限也要明確約定。同時還要加強雙方的溝通,建立互信、互助的融洽關系,確保電費100%的回收。

3、結束語

財務風險控制范文4

關鍵詞:財務風險,內容,原因 , 控制措施

Abstract: the financial risks are widespread in the enterprise production and management, is a kind of the operating risk of an enterprise monetized performance. Every enterprise in financial management work, must pay attention to the financial risk prevention work. This paper introduces the content of the financial risks of enterprise and the cause of the financial risks of enterprise reason, emphatically summarized the financial risk control measures.

Keywords: financial risk, and content, reason, control measures

中圖分類號: F253.7 文獻標識碼:A 文章編號:

財務風險對企業而言是一柄雙刃劍, 使用得當, 可以提高企業利潤, 增加股東財富, 反之安排欠妥, 它會加速企業虧損甚至破產。在競爭激烈的市場經濟條件下, 由于各方面的原因, 財務風險是不可避免的。因此, 每個企業在財務管理工作中, 必須重視財務風險的防范工作, 以有效防范和化解財務風險。

一、 企業財務風險的內容

1 .籌資風險。引發企業資本結構不合理, 導致企業籌資成本過高或債務危機。倘若投資規模大而籌入資金少,企業就可能失去良好的獲利機會,或使已投資在建的項目停工,無法獲取預期收益,甚至蒙受重大經濟損失。相反,投資規模小而籌入過多的債務資金,企業自身不能合理充分運用和支配,會造成資金閑置,不但不能增加企業的獲利,反而會加大企業的債務負擔,增加資金成本,造成企業財務危機。在企業資產總額中自有資金和借入資金比例不當,對企業收益產生負面影響而形成財務風險。我國現在大多數企業的生產經營資金主要是自有資金和銀行借入資金。借入資金比例越大,資產負債率越高,財務杠桿利益越大,伴隨其產生的財務風險也就越大。

2.投資風險。是企業投入一定資金后, 因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險, 可能導致企業盲目擴張或者喪失發展機遇, 資金鏈斷裂或者資金使用效率低下。

3.資金營運風險?,F代社會企業間廣泛存在著商業信用。如果對往來企業資信評估不夠全面而采取信用期限較長的收款政策,就會使大批應收賬款長期掛賬,若沒有切實有效的催收措施,企業就會缺少足夠的流動資金進行再投資或到期歸還的債務,從而引起企業財務風險。這是指短期負債和長期負債的安排;取得資金和歸還負債的時間安排。如果負債的期限結構安排不合理,本應籌集長期資金卻采用了短期借款,或者應籌集短期資金卻采用了長期借款,都會增加企業的籌資風險。因此,在舉債時也要考慮到債務到期的時間安排及舉債方式的選擇,使企業在債務償還期不至于因資金周轉出現困難而無法償還到期債務。 在籌資順序上,要求發行債券必須置于流通股融資之后,并要求注意保持間隔期,如果發行時間、 籌資順序不當,必然會加大籌資風險,對企業造成不利影響。

二、 造成企業財務風險的原因

企業財務風險產生的原因很多, 既有企業外部原因,也有企業內部原因,而且不同種類的財務風險形成的具體原因也不盡相同。總體看來, 企業財務風險成因主要來源于以下方面:

1、外部原因

(1)企業財務管理環境復雜性是形成財務風險的一個外部因素。財務管理環境涉及范圍很廣, 包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等。這些因素對企業財務管理產生重大影響。因此企業財務決策更多的是適應這些因素的要求和變化。如果企業機構設置、管理人員素質、財務管理制度等方面存在諸多問題, 導致企業財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應能力和應變能力,反映滯后,措施不利,就會產生財務風險。

(2)企業財務活動本身的復雜性。企業的財務活動涉及的問題很多, 遍布于企業運營的全過程, 比如企業籌資中的自有資金與借款的比例以及相關的負債經營問題, 企業投資中的多元化投資問題、企業利潤分配中的比例問題、企業日常資產管理中的存貨管理以及應收賬款管理等一系列的問題,而且,伴隨著近年來企業資產規模日益擴大, 發展速度的加快, 大多數企業的財務活動變得越來越復雜, 這就更加劇了風險產生的可能性。

2、內部原因

(1)企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。財務管理人員的財務風險概念狹隘,缺乏正確地市場風險意識,這也是財務風險產生的重要原因之一。

(2)企業內部控制制度的不完善對企業財務風險的影響。企業內部的財務控制制度不完善是我國企業當前財務工作中的巨大缺陷,企業領導層內部、企業各部門之間以及企業同下級組織機構之間在資金使用,財產處置以及利潤分配等多個方面都不同程度地存在著權責不明晰的混亂局面,從而降低了企業資金的使用效率,導致企業資金的安全性與完整性難以得到落實。

三、財務風險的控制措施

1、強化財務風險防范意識,樹立正確的財務風險觀念

企業的所有部門和員工都要加強風險防范意識,特別是企業管理層和財務部門的員工,并把風險防范的理念貫穿到企業生產經營的每一個環節,落到實處。財務人員要具備扎實的財會知識,做好財務信息的收集、整理和分析工作,對潛在的財務風險作出預判和評估,并處理和解決好已經發生的財務風險。

2、建立健全財務管理制度,監控財務風險

加強內部會計管控制度的建設,建立健全授權制度、預算制度、不相容職務分離制度、內部報告制度、電子信息管理制度、風險預警制度等一系列財務監控制度,防范和監控諸如擔保業務等各種潛在的風險。

3、加強企業內部財務管理,提高資產使用效率,降低企業經營風險加強企業的內部管理,優化資產結構,減少不合理的資金使用,提高資金的使用效率,具體有以下三個方面。

(1)貨幣資金管理。貨幣資金管理不善會導致資金閑置和

資金不足。資金閑置,則說明資金沒有得到妥善利用,未能保值增值;資金不足,則企業無法支付急需的資金,造成流動性的風險。所以,在改善資本結構,妥善利用資金的同時,要留一部分資金用于日常運營的需要,保證企業能正常運轉。

(2)應收賬款管理。應收賬款控制不嚴,會導致資金的嚴

重流失。企業應加強對應收賬款的防范和監控,建立企業應收賬款管理制度,評估客戶的財務和資信狀況,謹慎簽訂合同,密切追蹤還款情況,制定收賬計劃和措施,以減少壞賬的發生。

(3)實物資產管理。

許多企業管理者都對資金管理很重視,卻忽視了實物資產的管理,于是實物資產管理便成為財務風險管理的軟肋。對于存貨而言,在滿足生產和銷售的前提下,還要盡量減少總的存貨成本,這就需要財務人員根據以往的經驗和實際情況,確定企業最佳存貨量。而對于固定資產,要建立企業固定資產的核算體系,合理計提折舊和各項準備。

4、優化籌資結構,降低籌資風險

過高的資產負債率,容易引發企業的財務風險。所以,規避負債籌資所引發的財務風險是解決企業財務危機至關重要的一個環節。企業籌集資金的渠道主要有二大類:權益籌資和債務籌資。權益籌資企業沒有還本的壓力,但企業無法獲得杠桿收益,而債務籌資過多則會加重企業負擔。所以,界定資本結構合理與否的關鍵就是權益籌資和債務籌資二者的比例關系。企業應根據自身的發展規劃和還債能力選擇合適的舉債規模和時機。并合理分配好長期債務和短期債務的比例。短期債務流動性強,成本低,但是風險高,長期債務則與之相反。二者的籌資成本、風險和速度對企業而言都有很大差別。除了債務籌資與權益籌資外,企業還可以選擇其他籌資方式,合理安排各種籌資方式所占的比重,是降低企業籌資風險的關鍵。

5、選擇合適的投資組合,規避投資風險

資多樣化可以有效分散風險。增加投資組合中資產的種類,組合的風險將會不斷降低,而收益仍是個別資產的加權平均值。然而,資產多樣化也存在一個度的限制,過多的投資項目,反而會招致更大的風險。管理者需要結合企業實際情況,合理選擇一些相關程度不高的投資項目。

6、建立有效的管理機制,降低企業財務風險

除了以上幾點,企業還應加強管理者防范財務風險的意識,進行科學的決策,組建專業的財務管理團隊,建立完善的財務風險管理機制。

參考文獻:

[1] 崔杰. 淺談企業財務風險及其防范措施[J]. 金融經濟, 2010,(24) .

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財務風險控制范文5

關鍵詞:施工企業;財務風險;存在風險;防范措施

中圖分類號:TU7文獻標識碼: A

引言

隨著國民經濟的發展,建筑業不斷地發展,其企業經濟效益也得到了提高,但現階段的經濟管理體制已遠遠不能滿足新的市場經濟體制,因此,建筑施工企業要想在市場競爭中獲勝,必須提高建筑施工企業的管理水平,做好資金管理,實現低成本、高利潤的經營模式。

一、建筑施工企業中財務風險的類別

1、籌集風險

建筑施工企業資金的來源渠道主要能分為三種:一是企業自有資金;二是通過融資籌集資金;三是通過向銀行等金融機構借貸資金。近年來,我國建筑施工企業多通過融資籌集的方式來獲取資金,所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業的生產經營及后續發展產生嚴重的影響。我國的建筑施工企業具有地域分散的特殊性,使得企業財務資金集中管理比較困難,加上建筑工程施工是一項建設周期長的特點,且資產負債率較高,導致建筑施工企業借貸受限制較多,這就進一步增強了企業通過融資來籌集資金的困難。

2、投資風險

隨著市場競爭的日益激烈,建筑施工企業的經濟效益必將會下降。一些施工企業迫于生存發展壓力,采取了低價競標的模式,中標后的項目合同價格較低,加之人工費上漲及材料市場價格波動,就極易令企業出現虧損,從而使企業出現財務風險?;谶@樣的情況,若是建筑施工企業仍沒有采取針對性的應對措施來控制項目成本,消除低價競標所帶來的潛在利潤風險,那么極有可能使得企業承受毀滅性的打擊。投資風險是企業對外發展中不可避免的,所以,企業必須重視這一情況,從而根據實際情況采取有效的預防控制措施來規避投資風險或是將投資風險所帶來的損失降到最低。

3、成本控制風險

成本控制是建筑施工企業財務管理的重點之一,也是工程施工的重要環節。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風險在于雜工的管理,雜工管理不善容易導致的直接成本流失反映在串工、重復記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現在缺少采購員的監督,進場的方量往往只能根據倉管員的簽收單來計算,缺少審核的依據且事后無法追溯。班費的管理風險就在于以時間來計算臺班費,很容易虛增臺班時間,給項目造成直接的經濟損失。

4、流動性財務風險

流動性財務風險是建筑施工企業中最常見的風險。由于我國建筑市場中分包機制的存在,使得各種建筑工程經常被轉包、分包,而一些小的分包企業流動資金不足,按照合同規定需要建筑施工企業進行墊付,這就容易造成建筑施工企業流動資金緊張或周轉失靈,從而引發流動性財務風險。此外,如果企業自身在生產、經營、管理方面做的不到位,也容易引發流動性財務風險。

二、建筑施工企業財務管理存在問題

1、建筑施工企業財務管理人員素質較差,財務管理意識薄弱

由于受傳統財務管理體制的影響,建筑施工企業財務管理人員的管理理念不能滿足新的市場經濟體制,也沒有對新的市場經濟體制下的財務管理制度引起重視;由于財務管理人員素質較低,對新的管理模式的學習缺乏學習熱情和積極性,從而不能充分了解新的財務管理制度,導致工作中時常出現錯誤;財務管理人員沒有足夠重視財務管理工作,財務管理意識薄弱,沒有意識到財務管理工作是建筑施工企業的核心內容,甚至財務管理人員沒有分清楚財務和會計的工作性質,并且大多數財務人員對會計電算化基礎知識掌握不牢,導致不能熟練運用會計電算化知識,對會計中的數據不能有效的分析和統計,不能提供有效的信息,財務管理人員的素質對財務管理水平具有重要影響。

2、建筑施工企業沒有認識到財務管理的重要性

大多數建筑施工企業的領導沒有認識到財務管理的重要性,目前,大多數施工企業財務管理工作只是流于形式,卻沒有把財務管理工作落到實處。另外,大部分建筑施工企業注重加強建筑工程的承攬工作,建筑工程的施工進度或重視工程施工質量,卻沒有把財務管理作為施工企業的核心內容,使建筑施工企業陷入財務管理風險中。

3、資金管理缺乏科學性,資金管理薄弱

由于建筑施工是一個工期長、系統復雜的工程,在施工過程中,進行流動資金的轉換,但施工企業在資金管理方面缺乏統一的管理制度,資金管理薄弱,未制定科學合理的資金使用計劃,甚至建筑工程墊資、拖欠工程款的情況也越來越多,施工企業也未按時催收欠款,導致建筑施工企業面臨經營風險,資金管理薄弱對建筑工程施工進度有一定的影響。

三、建筑施工企業財務風險防范。

1、加強財務控制,建立財務預警機制

建立嚴格的財務管理制度,加強企業全體員工的風險意識。同時通過企業安全分析法、財務費用分析法、財務比率分析法、Z計分模型分析法、資產負債表分析法等財務預警機制判斷企業在經營管理過程中是否出現財務風險,從而使企業經營者對出現的各類財務風險采取規避、降低、轉移風險的策略。

2、加強投標管理

投標前,對業主的資金信用程度做嚴格調查,評價其信用程度,對投標項目進行可行性分析及評估,還要結合項目的特點、要求等來評判施工企業自身的能力。對于評估信用不好的,或要求墊資的,或施工企業自身能力不足的,不能盲目投標,避免中標已虧損的現象出現。決定投標后,對投標的標書從報價范圍、技術要求、招標文件內容等方面仔細研讀,對標書上模糊不清的地方要及時與對方溝通,同時進行現場勘察,測算等,最后拿出能夠中標并有利可圖的投標報價。從而達到規避及降低財務風險的目的。

3、加強合同管理

在簽訂施工合同時,施工企業須認真研讀合同條款,盡量避免可能出現的糾紛,對于合同中涉及的驗工計價、工程結算時間、付款方式和時間、竣工結算時間、違約條款等要清晰、明了。特別是變更索賠條款考慮周全,避免一旦出現糾紛,施工企業拿不出相應證據,只能自己背成本的局面。在簽訂施工合同時,可以簽訂一些將合同的風險轉移給業主或其他人的條款。比如,在合同中列明因物價上漲、人工費上漲、設備上漲、征地拆遷過程中出現突發事件引起的成本加大,可以通過合同變更,追加補償款的方式來實現風險轉移。對于業主的“霸王條款”,一定要積極與業主協商,做好工作,盡量簽訂對施工企業有利的嚴密的合同。從而規避合同風險,減少財務損失。

4、加強資金管理,實行項目資金集中管理

做好現金預算控制,以現金收支預算表作為企業資金收付的依據。在簽訂勞務、大額物資采購等合同時要本著風險共擔的原則,在合同中明確規定,一旦出現資金風險時應由雙方共同承擔,支付時間要視施工企業資金情況而定,支付比例原則上不高于業主合同,避免出現業主還未付款,施工企業先行付款的現象發生。避免盲目融資,可以采取以長期借款為主,短期借款為輔的融資方式。跟進應收賬款的回收,將應收賬款的回收程度做為評價業績的指標。成立資金中心,將分散的資金進行歸集,并以資金中心這一平臺,調劑資金余缺,融通內部資金,加速資金周轉,避免資金短缺風險。

結束語:

綜上所述,隨著建筑行業的蓬勃發展,建筑市場的競爭也愈發激烈,使得建筑施工企業的財務風險發生概率也在不斷上升,這對于建筑施工企業的可持續發展產生了極為不利的影響,因此,本文從建筑施工企業財務風險概述,建筑施工企業中財務風險的類別以及建筑施工企業財務風險管理措施方面進行了分析與探討,具有非常重要的意義。

參考文獻:

[1]陽勇.淺析建筑施工企業的財務風險管理[J].金融經濟,2012,06:133-135.

財務風險控制范文6

一、當前財產保險公司財務風險的具體表現形式

1.償付能力不足。

償付能力是保險公司對所承擔的保險責任的經濟補償能力。影響保險公司償付能力的因素主要有資產結構、經營管理、經營穩健性、盈利能力、業務質量等方面。隨著財險公司業務的快速增長,部分保險公司由于經營粗放、業務結構不合理等原因,出現了連年虧損,未能建立起資本增長機制,最終導致償付能力持續下降。

2.費率厘定不合理導致保費充足率不高。

隨著國內保險行業的激烈競爭,為了贏得更多的市場份額,大部分財險公司執行保費費率標準缺乏剛性管控,采用低層次價格戰的惡性競爭方式,或錯誤地采取“高手續費、高返還”等承保優惠,大大地降低了保費充足率,很大程度上降低了公司的未來償付能力水平,從而引發財務風險。

3.應收保費過高導致資金回收風險較大。

財險公司為搶占市場,獲取保費,有時會采取延遲或分期收費、業務員代刷代墊保費或接受遠期承兌票據等承保優惠,從而導致公司產生了大量的應收保費。如果客戶的信用良好,能夠按約定期限繳費則不會出現壞賬風險;但如果公司催收措施不到位,造成保費無法收回或無法全部收回,或者客戶財務狀況出現問題不能如期繳納,則極易形成壞賬,從而導致公司出現資金回收風險、現金流入不足、投資收益降低,甚至造成償付能力不足的財務風險。

4.理賠管控不當導致賠付成本居高不下。

伴隨保險市場的競爭形勢呈現白熱化狀態,財險公司在理賠方面存在較大的風險隱患,主要表現在:為鞏固在市場占有的份額,財險公司通常在處理理賠案件時,對不屬于保險責任的賠款采取酌情賠償或人情賠償,理賠水分較多;一部分保險業務員或人法律意識淡薄,理賠流程距離專業化管理的要求還有較大差距。賠付支出作為公司最高的經營成本,若不能得到有效控制,也將造成償付能力不足的財務風險。

二、財產保險公司財務風險管控的相關措施

1.提高償付能力。

一是改變財險公司急于追求保費規模、維持或擴大市場份額等粗放式發展模式,而應穩定、持續地發展。二是提高財險公司的產品結構和盈利能力。三是監管部門應統一償付能力指標的統計口徑,目前能夠反映保險公司償付能力的數據較少,統一償付能力指標對中國第二代償付能力監管制度體系的建設有很大幫助,能夠幫助公司保持新體制下的競爭力??傊?,提高償付能力既是保證財險公司安全穩定和持續經營的需要,更能夠幫助被保險人監督管理財險公司,維護投保人的根本利益。

2.資產負債匹配控制。

資產負債匹配控制是財產保險公司財務風險管控的一個重要組成部分,在資產負債管理中必須遵循總量平衡、結構對稱、償還期對稱、計量基礎一致性等原則。

2.1總量平衡。在資產負債管理的過程中必須保持資產和負債在總量上的相對平衡,即要求資產總量和現金流入的時間能滿足負債總量和支付期限的需要,以達到化解風險和提高收益的目的。

2.2結構對稱。結構對稱既體現在總體負債和資產的期限對賬,還體現在資產的配置與業務類型的對稱,傳統型財產保險產品和投資型保險產品需分別確定投資品種和期限。

2.3償還期對稱。根據公司的盈利狀況,利用精算技術分析負債的期限及金額,合理安排投資品種和期限,動態地做到資產和負債償還期對稱。

2.4計量基礎一致。財產保險公司在進行資產負債匹配管理前,需要將計量原則統一為公允價值計量法,以保證參與資產負債管理的各項資產和負債的計價基礎一致,在真實反映公司實際價值的同時防止會計錯配,有利于長期經濟價值目標的實現。

2.5充分考慮償債能力對資產負債管理的約束。在資產負債管理過程中,財險公司需要充分考慮自身償付能力的高低。在償付能力充足率高時,可配置認可比例低的資產,以追求更高的投資收益;在償付能力充足率低時,應配置認可比例高的資產,以盡可能提高公司的實際償付能力額度,使償付能力滿足監管要求。

3.加強應收保費管控。

財險公司應堅持“促發展、保效益、防風險”的經營思路,嚴格執行“收支兩條線”管理模式,堅持“見費出單”管理制度,提高實收保費率。

3.1理順管理流程。應收保費涉及財險公司經營管理的各個方面,體現了公司整體的業務管理水平。在如今流程管理大模式下,應收保費管理應體現流程分工的要求,做到各流程環節各負其責。一是對各險種應收保費發展情況進行密切監控,建立應收保費資金占用補償機制,統一監控指標體系,制定壞賬準備管理辦法及數據清理、核銷規則;二是由銷售管理部門從展業源頭控制應收保費的產生,及時把握大客戶的資信情況,制定對拖欠保費客戶的催收辦法,對分支公司賒銷、分期等營銷行為加以規范約束;三是監審部門要對清理核銷的數據進行事后審查。

3.2推行“見費出單”制度。從收費和出單兩個基礎環節入手,全面推行各項業務“見費出單”制度。財險公司首先要做大量宣導工作,此外,充分利用信息技術手段,開發應用程序對不符合“見費出單”制度的業務無法出單,確保在操作上的硬授權,同時加強單證管理工作。

3.3落實責任。在日常工作中,保險公司應加強內控管理,把應收保費管理貫穿于營銷、承保、財務、理賠、信息技術等各個環節,明確應收保費產生的審批程序和權限。在應收保費催收責任及獎懲方面,出臺應收保費資金占用費征收制度、應收保費催收獎勵辦法以及違規行為處罰辦法,誰簽單誰負責,實行終身催收責任制。

3.4嚴格考核。一是加大對應收保費的考核力度??己藢嵤毡YM,費用及薪酬分配以實收保費為基礎。二是在嚴格應收保費壞賬準備提取標準的同時,根據扣除壞賬準備后應收保費月平均凈額,核定征收率逐月計算資金占用費。

3.5建立數據監測系統,完善預警機制。推進數據質量建設工程,建立數據庫管理體系,清理垃圾數據,掌握可收回比例,準確、及時向各分支機構各險種應收保費余額、應收保費率、賬齡結構、銷售渠道、發生原因等,提示各承保公司加強應收保費管理,努力降低應收保費比例,逐步完善預警機制。

4.理賠環節風險控制。

財險公司理賠風險的變化直接影響公司的持續穩健經營,因此,應對理賠風險進行全面分析預測,有針對性地制定相應的防范措施。具體成本管控措施如下:

4.1制定以效益為核心的理賠質量考核指標體系。

4.2提升車險定價能力。要做到堅守價格底線絕不突破;堅持送修資源的集中掌控,防止盲目向4S店送修;堅持差異化定價,實行配件價格、工時費標準的差異化聯動配置;加強系統剛性管控,杜絕價格套用行為。

4.3持續加強人傷案件管理。貫徹落實“提前介入、全程跟蹤、主動調解、專業審核”的專業化、一體化人傷管理模式,做到“三必須,一轉變”;制定人傷理賠案件調解指引,推動人傷自主調解和小額人傷迅速處理;實施差異化分級授權管理。

4.4持續加強非車險理賠管理。推進非車非農專業化集中管理,實行大案全流程控制;推廣“手機查勘并快速傳輸照片,后臺集中理算”,實現農險理算集中。

4.5持續開展理賠稽查、追償工作。重點針對修理廠、人開展保險欺詐打擊。

5.加強財務管理。

財險公司應對財務管理工作進行全面的梳理,以下三方面需要重點關注:

5.1加強財會工作內部管控。財險公司應加強公司內控制度建設與執行:會計核算及財務報告流程和制度、財務質檢監督機制、財務人員管理制度、會計檔案管理制度、責任準備金制度、預算管理制度、培訓制度等。

5.2加強收付管理。財產保險公司應嚴格規范業務收付操作流程,嚴格執行收支兩條線管理,規范保費收取,規范控制賠付、費用及手續費支付,做到收付費崗位與業務處理崗位不相容職務分離,做好投保人、被保險人或指定收益人以及實際領款人的身份核對工作,確保收付費主體資格的真實性。其次,要建立健全業務收付管理制度,明確規定收付管理流程和崗位職責,防范資金管理風險。通過加強收付管理,杜絕財險公司虛構或虛增保險標的進行虛假承保、系統外出單、陰陽單、跨年度拆分保單、虛掛應收保費、虛假批退、虛假理賠、已收到的保費資金未全額入賬、違規沖銷真實的應收保費用以清理應收保費以及支付手續費、折扣、賬外賠款或凈保費結算等問題導致應收保費等現象。

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