前言：中文期刊網精心挑選了不走尋常路范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
不走尋常路范文1
不走尋常路，顧名思義就是不走一般人都走的路。不走尋常路也意味著另辟蹊徑，獨創一格，個性人生。有很多人不走尋常路也走向了成功。周杰倫不走尋常路，成為一代偶像，引領青春風尚；蔡偉不走尋常路，十年磨一劍，走上成才之路；韓寒不走尋常路，在不同領域成就驕人的業績。
不走尋常路就是自己開辟一條只屬于自己的路。不走尋常路的人不一定都能走向成功，但是只要自己肯努力，肯付出，會堅持不懈的走下去，只有這樣才會成功。不走尋常路的人都是希望自己可以闖出一片天地，這樣就可以實現自己的夢想。誠然，不走尋常路，意味著遭遇挫折也不應該退縮，跌倒了也應該勇敢地站起來，繼續無怨無悔的走下去，一直到抵達成功的彼岸。不走尋常路能使人學會堅強，盡管在這成功背后會有一段段不堪回首的歲月痕跡，而這些會成為一種財富，一直伴隨自己走向人生的終點。反之，如若走的是尋常路，那他勢必就會失去了自我，失去夢想，失去與成功擁抱的機會。
當然，不走尋常路的，往往所走的是一條充滿荊棘的路，是一條與自己的命運抗爭的路，只有不為自己的命運所屈服，不被自己的命運所掌控，才可能走進一塊屬于自己的天空里，走進一片屬于自己的新天地里。
不走尋常路，成就不一樣的人生；不走尋常路，成就不一樣的輝煌。
（指導教師 馬明）
不走尋常路范文2
深得互聯網精髓
王思聰是“富二代”里爭論最大的，豪車、刻薄、奢靡和蠻橫是他的標簽。但不走尋常路的王思聰，在投資領域和互聯網思維上顯露出來的才華，又可以歸類為“創二代”。在萬達地產陷入增長乏力之際，王思聰身上隨時閃現的互聯網思維，也許是老邁萬達最欠缺的。
投資
絕大多數投資者，在燒了20個項目的錢后，有一個成功就夠吃很久了。而王思聰的5億元不僅沒被騙，還投出了5家上市公司，其中后來不乏成為行業中的頂尖公司。
創業
玩轉游戲圈的王思聰，在9月宣布成立熊貓TV并出任CEO，想把視頻直播打造成流量入口，建立自己的立體化視頻營銷平臺。首單即簽下Angelababy做解說員。
柳青 和父親競爭
聯想集團前CEO、“中國IT教父”柳傳志之女柳青，同樣沒有選擇子承父業。她在投融資和互聯網領域另辟戰場，做得風聲水起，是“富二代”中成功轉型成“創二代”的標桿人物。
在已知的“富二代”中，柳青的創業最成功，滴滴打車成就了柳青的創業夢。但滴滴打車的對手，包括了柳傳志一手創辦的神州租車，這將是商界絕無僅有的父女博弈，還是更富戲劇性的無間道？
宗馥莉 和父親唱反調
宗慶后和女兒宗馥莉對娃哈哈集團未來的發展道路意見相左已不是什么秘密，這也幾乎成了宗馥莉的標簽。
雖然宗馥莉和“王思聰們”不一樣，沒有自己創業，但她從小接受外國教育，凡事注重規則與效率，與父親的傳統零售思維，和中國式的處事方式迥異，甚至多次在公開場合反駁父親，公然唱反調。
段劉文 獨立獨行
不走尋常路范文3
跨越三個世紀，經歷數百年滄桑，如今青大附院已發展成為集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、業務技術指導為一體，市內擁有四大院區，各項業務指標、業務規模全省領先的省屬大型綜合性三級甲等醫院。
2012年，幾近知天命之年的王新生，履新成為一院之長。此前，他已在青大附院工作了26年。接受采訪時，王新生笑談：“論工作資歷，我算是這個醫院的‘老人’，但如果論當院長的資歷，我還是個‘新手’。”
接手這所高起點的百年老院，在王新生看來，意味著“無盡的挑戰”，對醫院而言卻意味著更多的“機遇”。
科技創新 服務先行
“在前任領導班子的帶領下，醫院已經步入相對穩定的發展軌道。但是我始終認為，醫院能否在新時代抓住機遇、實現更高更快發展，關鍵在兩個字――‘創新’！”自上任以來，王新生大力推行改革，堅持“走別人沒走過的道路”。
他提出“把創新當做醫院的優良作風來培育，把創新當做醫院的優勢來培養”的思想，在全院范圍內積極倡導創新意識。2014年，醫院開展“創新年”活動，以“實用、適宜、創新、突破”為標準，推進醫療技術、科研、管理創新，全面提升醫療技術、科學研究和管理創新水平，實現醫、教、研各項工作的新突破，為創建國家級醫學中心和研究型醫院奠定更加堅實的基礎。
“技術創新是提高醫院競爭力的重要抓手！”醫院要在知識經濟時代實現持續發展，必須要科技創新。為此，王新生帶領全院上下打造了國內一流、省內第一的器官移植中心，截至目前已經完成肝臟移植手術93例、腎臟移植手術117例，成功實施全省首例在體劈離式肝移植手術，全市首例活體肝臟移植、首例肝腎聯合移植以及肺臟移植，使醫院的器官移植水平居全國第十一位；成功啟用國家衛生計生委首批、省內唯一的達芬奇機器人手術系統，并已開展達芬奇機器人手術357例，使醫院外科手術跨入“機器人時代”，達到國內先進水平。
醫療服務方面，王新生提出在全院實施“無障礙就醫”工程，形成了集門診服務、客服專線、出院后跟蹤調查服務等為一體的客戶服務中心；針對患者“住院難”問題成立“入院準備中心”，對床位調配進行流程改進，促進住院流程的透明化和規范化，央視《新聞聯播》做了專題報道。除此之外，醫院進一步加大預約診療力度，推出“掌上青醫”在線預約系統，同時與支付寶聯手搭建移動醫療服務平臺，啟用支付寶支付服務滿足患者就醫費用繳納等多種需求，促進傳統服務模式向智能化就醫模式升級。
不僅如此，醫院還以多學科門診建設為新契機，深入推進多學科協作組工作，成立胃腸間質瘤協作診療組、肝癌多學科協作組等7個診療組，為患者“度身訂制”最佳治療計劃，踐行個體化診療。
精益管理 超越自我
身兼青大附院院長和青島大學醫療集團總院長等多個角色的王新生，有著獨具特色的管理之道，“嚴字當頭，寬嚴相濟”是他多年堅守的管理準則。
科學管理，制度當頭。一向不拘泥傳統的王新生，上任之初便大力推進管理制度改革。2014年，醫院啟動績效管理改革，在堅持成本有效控制的基礎上，全面改革績效考核和績效分配方式。改變原來以科室收支結余、科室綜合目標管理為基礎的分配方式，創新建立以崗位分析和崗位工作任務為基礎，注重質量、服務、技術、學科建設、運行績效和成本管理，構建了涵蓋“微單元”月度績效、團隊年度績效、關鍵人才專項績效、科教專項績效、管理專項績效五大體系為一體且各有側重的綜合考核績效與分配體系。此舉突出了績效管理在新醫改形勢下對醫院轉型發展的作用，有力地加強了醫院精益管理，提升了醫院的綜合管理水平。
“人才發展始終是醫院發展的根本大計?！比温氃洪L以來，王新生始終牽掛人才隊伍建設：對內加強人才培養，實施“英才計劃”等外派人才培養項目，每年選派20？30人遠赴國際知名院校學習研修；對外，加速人才引進，研究出臺醫院高層次人才引進規定，加快引進一批具有較高醫療水平和科研創新能力的高層次人才，充分發揮高層次人才的支撐、引領作用，為醫院的整體學科發展規劃夯實了人才高地。
醫院發展，學科為本。3年來，王新生始終將學科發展視為“重中之重”。在多院區統籌發展的戰略指導下，遵循“整體規劃，穩步推進，成熟一個，調整一個”的原則整合學科資源、推進實施大學科制、打造學科合力，取得明顯成效。
不走尋常路范文4
這幾年在醫藥行業摸爬滾打，筆者對醫藥企業的生生死死倒也見怪不怪了，只是因為朋友在那里，我產生了一點興趣。仔細溝通了之后，就引出一個問題：單品種經營的生產型企業，如何進行有效得市場經營？
一、A企業現狀
A企業是地域性很強的年輕企業，成立不到兩年，有藥品批準文號10幾個，目前已經上馬生產銷售的是一個治療風濕的西藥片劑，屬于典型的單品種運營的中小型企業?？墒牵捎诮陙韲冶O管力度的不斷加強等因素，企業生產的外部環境不斷惡化。特別是對中小企業的生產和運營，壓力就更大了。而伴隨著近年來產品生產成本的不斷上升，也使得企業的產品價格成本提升，影響了企業產品的市場競爭力。
在市場運營方面，A企業采取自建隊伍、自營渠道的銷售模式，主要通過衛視廣告和OTC連鎖賣場為主的藥品營銷模式，配合以一定規模的促銷。并不斷調整營銷方向，以第三終端運營來配合，希望可以從第三終端市場尋求一定的銷量提升。而無論是什么樣的營銷模式，由于受制于產品線的單薄和市場同質化競爭的影響，都沒有取得較好的收益，反而讓A企業背上了沉重的經營壓力。
二、深層次思考
從上面的這些情況，我們不難看到，筆者朋友所在的這家A企業的基本情況，我們不妨從幾個關鍵字眼來進行簡單評述：“生產型企業”、“單品種運營”、“OTC渠道銷售”、“第三終端配合”、“衛視廣告+促銷拉動”。下面我們就這幾個關鍵字眼來進行簡單解析
“生產型企業”
目前醫藥市場的競爭格局，已經進入品牌化、資源整合化、區域和渠道專業化這么一個時期。特別是針對我國的生產型企業來講，其競爭核心已經從前幾年的產品競爭發展到品牌、資本等方面的綜合性競爭。不再是幾年前那樣有一個不錯的品種，就可以成功實現銷售，過上小康的生活了的模樣了。
現在的醫藥市場，更多是趨向于資源集中化。大型企業憑借自身實力收購中小企業，實現集團化市場運作。對中小型企業來講，有了一個不錯的品種，只是完成了進入市場第一個先決條件，具備了參與市場競爭的資格，但是更多的不確定因素還存在。如何解決生產問題？如何在繁雜的產品市場供應鏈中各種因素和問題的有效解決？如何合理配置資源進行有針對性的渠道開發……等等。所以，中小型生產企業要考慮的問題很多，一定程度上就會拖累市場運營。并且，這個問題會一直困擾企業，對企業的發展起到負面作用！
“單品種運營”
單品種運營，一定程度說明企業產品線的不飽滿，從而影響市場銷售過程中各類品種之間的相互配合問題。這樣不能根據市場對產品進行有效組合，合理搭配產品在市場開發過程中的不同功效，在市場占據和盈利方面往往不能有效兼顧，常常顧此失彼。
但是我們也應該看到，單品種運營使得企業的品種在市場渠道定位方面更精確，會使得企業在市場經營方面少走彎路。同時，企業也可以集中所有的優勢資源來打造企業的產品，增加了企業單產品的市場營銷力，一定程度上又有利于企業的市場品牌塑造和獨特產品形象提升。
“OTC主要渠道銷售，第三終端配合”
OTC渠道是一個競爭充分，大容量、強競爭、低利潤的渠道，對參與競爭的企業要求很高。在一線城市的OTC渠道，買送、返利、大堆頭、各式終端展示、廠家派促銷現場拉單等形式層出不窮，可最終每個單類產品的銷售都是品牌藥牢牢占據前列。這主要是跟這些品牌產品前幾年積累下來的品牌影響密不可分的，當然也成為了后來者進入渠道競爭難以逾越的鴻溝。
而第三終端在經歷了前兩年的瘋狂之后，逐漸趨于理智。企業也逐漸改變簡單的會務推廣模式（吃飯+送禮=簽單），轉而向豐富的產品組合和多樣的現場活動提升從而喚醒第三終端的參與熱情，最終提升銷量這樣一個時期。A企業的單個產品很難單獨撐起市場推廣，而與其它企業的聯合推廣因，其產品很容易被孤立，形不成河里，影響銷量。 “衛視廣告+促銷拉動”
單純衛視傳播的有效人群有多少？對區域的影響力有多大？這個問題我們不是專業的調研機構，結果不得而知。但是從近幾年的成功品種—哈藥六廠的葡萄糖酸口服液我們不難看出，其采用的“央視啟動、衛視配合、重點區域縣級電視臺推介”的三級聯動模式，不失為一種有效運作的大手筆。只是這樣的運作過分強調了廣告的拉動作用，并且還必須保證一定的時間延續性，費用投入是比較大的。而促銷本身就是一把雙刃劍，很容易陷入“促則銷，不促則不銷”的怪圈，因而一直是各企業頭疼的問題。
三、單品種企業的市場操作
清楚了上面這些主要因素之后，單品種經營企業是不是就沒有出路，只能等死??？也不盡然。企業可以通過有的放矢，明確目標定位，找準市場特性點，實施市場特性與企業現實情況的有機結合，從而定位發力以求取得突破。不妨從以下幾個方面著手：
1、產品市場定位
產品定位，就是要從市場角度清楚產品的特性。明確的將就是產品本身是高毛利、市場緊俏品種？還是低利潤、市場普通品種？這就要求企業在產品生產立項之初要仔細進行市場研究，精選那些市場需求量大，競爭不太充分，有價值空間的品種進行生產。避免只是根據企業自身情況出發，生產的品種不適應市場競爭需要，而陷入經營泥潭。
同時，良好的產品市場定位，還可以使企業根據產品的價值實現情況來圍繞其所進行的產品銷售配置相關資源，有利配合產品的市場銷售。并且，產品在各級渠道銷售產生的價值空間，可以有利吸引渠道或個人進行市場銷售工作的開展，最終實現產品市場流通的快速、高效！
2、媒體精確選擇
媒體在產品銷售中的重要作用，企業都很清楚。但是媒體的投放卻是一門大學問。誠然，大手筆的高密度、長時間廣告投放肯定會起到較大的作用，可是對于眾多的中小生產企業來講，這就是一個嚴峻的考驗。其往往因為受到自身實力和渠道競爭力的影響，無力應對高額的廣告費用，只能蜻蜓點水式的進行分散投放，不僅削弱了本不雄厚的資金實力，還分散了廣告對消費者的引導力。
對于單品運營的中小企業來講，一項重要功課就是學會如何有效分辨媒體效用，用較小的投入實現最大回報的問題。在媒體的選擇上面，一定要依據產品本身的市場定位，從對渠道經銷商、產品商和消費者三個方面的有效吸引著手，來打造產品的市場影響力。這就不僅僅是“衛視廣告+促銷拉動模式”所能達到的，需要的更加嚴謹的研究和規劃。
或許，借助一次全國性的或者地區性的藥品展會，通過有效的策劃、對外口徑一致而且賣點鮮明、個性突出的推廣，可以吸引不同的經銷商和產品商。這樣的例子比較多，幾乎每年的全國和地方的藥交會都會冒出這樣一兩顆閃亮之星，我們不妨可以仔細觀察有效借鑒一下；
或許，一次全國范圍內或者地方范圍內的事件營銷，通過媒體的報道和體驗者的口碑傳播，也會引起消費者的共鳴。例如：2003年，廣州白云山板藍根的“抗病毒、防非典”的事件營銷，在極短時間內提升了品牌和知名度，實現銷量的成倍上升，至今廣州白云山的板藍根仍然是市場的強勢品種，價格高、利潤高、而且銷量高！這樣的例子，也是我們需要學習和借鑒的。
3、渠道特性研究
藥品銷售的渠道多樣性，決定了其不同的特性，必須要仔細研究。就拿上文的A企業來說，OTC渠道的競爭激烈程度恐怕是在進入之前其沒有好好考慮和認真對待的一個問題。
藥品適合哪個渠道，除了藥品本身的適應性之外，企業決策者的把握也是一個重要方面。面對現在OTC市場競爭以大賣場、連鎖為主的激烈競爭而不斷衍生的廣告推廣、終端促銷、人員推銷、一體化展示等情況，企業介入的難度會越來越大。想進入大賣場，首先高額的進場費、堆頭費、贊助費等名目繁多的費用就是個大問題。同時，還要承受來自競品廠家促銷的排擠。而即使企業努力實現銷售之后，到企業手里的份額也會少之又少。所以目前這塊看似龐大的銷售市場，不知埋葬了多少意氣風發企業的尸骨。
這就必然要求企業的決策層一定要靜下心來，對產品適銷的渠道進行有針對性的全面研究，找出主導渠道銷售的因素，分析出這些因素的解決方案，從而集中優勢兵力來進行攻關。中小生產企業就好比小戶人家過日子，首先錢要花在刀刃上，花對方向；其次，才是如何通過提升資源配置，不斷取得渠道銷售突破。任何想當然的思想和做法都是很危險的，特別是對中小型生產企業根式如此。
4、操作模式分析
目前醫藥行業，各個企業在不同渠道都在不停的探索市場操作模式。那些精心研究，完整布局的企業取得了不小的成績；而那些人云亦云，只會跟風的企業，運氣好的可以撿到“市場碎屑”，運氣不好的則出力不討好。
對于像A企業這樣單品種運營的中小型生產企業，我們可以考慮采取定位突破營銷手法，走“自營渠道和區域招商結合+差異化OTC渠道運作”的模式來實施市場操作。
A、自營渠道和區域招商結合
鑒于中小型生產企業在單品運作整個市場方面的不利條件，可以采用走自營渠道和區域招商相結合的道路。
對于進入成本相對較低，市場競爭不是太激烈，市場潛力巨大或者市場影響力巨大的區域，企業可以采取自建隊伍、精細化渠道運作的方式進行市場操作?？梢酝ㄟ^一定區域內從高空電視廣告投放、平面報媒配合、地面全方位展示等手段，在較短時間內容最大限度的提升產品對渠道、商和消費者的影響力，從而保證產品的有效市場銷售。
同時在競爭激烈、市場容量小、空間小的那類市場，可以實施區域總的模式實施區域招商。這樣不僅有效的節約了企業的市場開發成本，還能最大限度的在短期內借助外在因素提升產品對渠道和區域的影響力，實現產品的市場銷售。同時，當產品在市場形成一定規模的銷售，或者因為商經營方面的因素影響市場發展的時候，生產企業可以適時的采取市場緊縮政策或者收回權進行自營。這樣的市場操作，對企業來講可以有效減少市場經營風險，同時牢牢占據市場經營的主導地位！
B、差異化OTC渠道運作
就是通過對OTC渠道競爭現狀的分析研究，走差異化路線，尋求在相對競爭寬松環境中的強勢占領，從反向影響主流OTC渠道實現銷售的運作思路。
具體的來說，就是依托中小型連鎖藥店和單體藥店，實施戰略合作伙伴的導入模式。把握其對產品需求的差異化、市場銷售額提升的急迫性和營銷手段的空洞化，實施重點導入和扶持。在大賣場不能有效覆蓋的區域，重點布局幾家中小型藥店，用快速消費品的直營店經營模式重點操作，來提升企業單個品種的銷量和渠道影響力。并將這種模式不斷延伸到大賣場周圍的藥店，形成農村包圍城市。
同時，在大賣場2公里范圍內的居民社區、社區醫院、診所。衛生服務站等地方，通過與這些單位的有效聯手，打造文化宣傳層面的產品廣告推廣。通過健康知識講座、健康知識宣傳欄、社區墻體口號、展板、組織社區活動等手段，來影響患者對產品的忠誠度，最終實現反向引導大賣場、其它藥店和醫院建立產品銷售的合作關系，并最終實現產品有效銷售。
不走尋常路范文5
可是中老年“酷”，那可是要以生命為代價的
昨天被老友驚到了。
七年前，老友從北京公司退休，拿了一筆退休金，雖說不能大富貴，小康是有了。三個月不到，那位大姐告訴我她已任職于深圳某廣告公司，我笑說應該干不了一年。原來她是做海外林業項目的，這跨界也跨太大了，況且廣告行業最是年輕化，她年過半百的人怎么可能融入企業文化。
沒想到她一做就是七年。最近聽說她辭職跳槽，算算也奔六了啊，卻跳去一個新行業，據說跟老板見面前做足了功課，APP清晰明白有水準，爭取到了不錯的年薪。
點一百個贊！這姐們兒真是太酷了。
“酷”是我家小孩對我的期許。以前做單親媽媽，顧不得什么倫理綱常只管披荊斬棘，小孩習慣了我的非主流三觀，再婚之后我安定下來，慢慢退化了，遇事兒就退縮，同事約著考駕照，我說自己膽小又路盲算了；朋友約著學法語，我說老了記性差不學了……我家小孩很生氣，說：“媽，你就不能酷一點？”
為了這句話，我腿打著哆嗦，硬是把駕照考了下來。我明白了一件事，如果想贏得尊重，保持平等對話，必須要有這種酷酷的生活態度。
什么是酷？
我覺得金星很酷：人家想做女人便做了，想跳舞就跳了，要說脫口秀就說了，不置業不買房不隨波逐流，真叫有主見。
傳說中高曉松他媽很酷，“生活不只是眼前的茍且，還有詩和遠方”，原來這句名言版權是她老人家的，人家不管兒子更不管孫子，周游世界神龍首尾都不見，真夠任性的。
安吉麗娜?茱莉是酷的，她做的每件事都讓人掉眼珠子……所以什么是酷，我認為酷就是活出自己，不被世俗觀念綁架。
女友送孩子上大學，報怨說：別人都是父母爺爺奶奶一大伙人送，只有我是一個人。我說那很酷啊，若是小孩背包自己去，才更酷呢。
閨蜜在美國被離婚，傷心欲絕，我同情之余竟有一些莫名的興奮：哎，你有沒想過跟鬼佬談一場戀愛？一輩子沒交往過外國人，怪好奇的，兩種文化背景的男女相處是什么感覺，挺酷的吧。
跟別人不同有什么不好？十八九歲的大孩子上學由一群人送進來多丟人，被離婚失去一棵樹木得到整個森林，換一種方式生活，有什么不好。
說實在的，年輕人酷一下容易，紋個身鉆個眼兒似乎就酷酷的，可是中老年“酷”，那可是要以生命為代價的――沒錢沒膽沒個好身體，你敢說走就走的旅行？人老色衰機會少，有個工作就不錯了，你敢辭職去看世界？別說這么多，每次檢查身體那一堆不合格項目，能抗住不抑郁都需要內心強大。
可是我們除了活著，也得活著有聲有色不是嗎！
每當我恐懼老恐懼病的時候，我都去看幾集《實習醫生格蕾》。在疾病和生死面前不認慫，再好不過的就是它了。格蕾劇里對待生死的態度，尋常得讓人驚掉下巴。有錢的老太太快不行了，仍然任性又跋扈，但她需要某個醫生的照顧，而那位醫生正為非洲兒童疾病籌款。他太不道德了，竟然說服老太太捐款，不惜用拒絕服務來要挾她。
不走尋常路范文6
將軍輪胎（General Tire），這個中文名字起得好，不僅接地氣兒也很有中國特色，同時還顯露了其遠大的抱負。從中文命名起，將軍輪胎打響了第一炮。殊不知，這可是一家專注輪胎研發和生產的百年老店。
1915年，將軍輪胎和橡膠公司在美國成立。此后，它成為福特T型車的高端原配輪胎；1959年，將軍輪胎建立的世界上最大的輪胎測試場在美國德克薩斯州投入使用；1987年被大陸馬牌輪胎收購；2008年進入越野賽事領域；2015年迎來品牌成立100周年。
2017年5月，將軍輪胎在馬來西亞首都吉隆坡宣布正式進入中國市場。將軍輪胎本著“讓SUV更SUV”的產品理念，針對公路、全路況和極限泥地三種不同產品定位為中國市場帶來了GRABBER HT5、AT5、MT5三款輪胎。同時，還有三款適用于轎車的ALTIMAX GC5、GS5、GU5輪胎。
目前，將軍輪胎為消費者安全、高效、正確的使用輪胎，提供了以下創新科技。出于安全的考慮，在胎面靠近胎壁的位置設計了四輪定位標識。在1000公里內以可視化的形式，通過表面輪胎磨耗的均勻情況來監測四輪定位的狀態。它最大的好處就是能在輪胎使用初期及時發現問題，延長輪胎的使用壽命。其次，鯊魚皮科技可以通過特殊結構提升排水效率，改善輪胎的濕地性能。這種設置在縱向溝槽中的花紋出自仿生學，它的功效已經在“鯊魚皮”泳衣上有明顯的體現。因為對運動員成績提升顯著，早在2010年5月就已被世界泳聯全球禁止使用。最后，在需要更換輪胎時，里程數不再是惟一標準，磨損情況可通過輪胎胎面的“Replacement Tire Monitor”字樣來判斷。當其磨損至只剩“Replace Tire”時，則表示輪胎需要進行更換了。
主打泥地路況的MT5輪胎，在馬來西亞雨林的嚴苛地形中來到了屬于它的樂土。馬來西亞雨林挑戰賽更是以難度著稱，擁有一套MT 輪胎則是最基本的前提。