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主數據管理范文1
關鍵詞：主數據；行業企業；管理體系；數據服務
近年來，隨著企業信息化建設工作的不斷推進，各行各業已意識到信息資源作為生產要素、無形資產和社會財富，與能源、材料資源同等重要，是重要的現代戰略資源。建筑行業企業普遍實現了企業內外WEB站點，MIS系統已形成初步規模，有些建筑行業企業為適應數字化轉型，還特別新上線了SAP，實現了進銷存管理一體化，企業的產品開發創造能力、企業經營管理能力和國際競爭綜合實力進一步提升。然而隨著信息資源的不斷利用與開發，信息系統日臻完善，信息資源也日漸龐大，出現了信息資源的綜合利用程度低，系統內部、系統外部數據不一致，信息難以共享和交換等情況，甚至“信息孤島”。因此，各行各業迫切需要對數據進行有序管理，提高數據服務質量，進而促進企業效益的不斷提高。
一、主數據內涵和重要性
主數據（MasterData）是用于定義企業核心業務實體的數據，具有高業務價值，是可在企業內跨越各個業務部門被重復使用的數據，并且往往存在于多個異構的應用系統中，如客戶、員工、合作伙伴、產品、物料等。主數據管理（MasterDataManagement）的目的是協調和管理與企業核心業務實體相關的系統記錄以及系統登錄中的數據和元數據。有規劃、統一的主數據能夠促進企業數據源頭管理、業務流程的規范化，進而支撐企業的業務分析、管理創新、模式創新和業務決策等。
二、建筑行業企業主數據管理需求分析
（一）建筑行業企業主數據分類分析
建筑行業企業包含人員、組織機構、供應商、客戶、成本中心、利潤中心、會計科目、項目8類主數據，后續根據不同企業需求進行拓展延伸。為不失一般性，筆者在此以這8類主數據構建管理模型及其邏輯，各類主數據描述如下。1.人員人員數據在企業各個應用系統都會用到，通常情況下由企業人力資源部或辦公室在人力資源系統進行源頭管理維護，但是從目前大多企業情況來看，企業內部存在編碼不唯一的現象，如在財務系統人員編號A001為張三，張三在設備管理系統中人員編號又為1003，這就導致人員數據無法共享。2.組織機構組織機構主數據也是應用廣泛的一類主數據，在大多數應用系統中使用，通常也由人力資源系統進行源頭管理，但是缺乏分享共享機制，很多企業在應用過程中也存在數據不一致的情況。3.供應商和客戶供應商和客戶這兩類主數據通常在進銷存類、客戶關系類、財務類系統、物流類系統等應用系統中使用，維護好這兩類數據才能實現產供銷一體化。4.成本中心和利潤中心成本中心和利潤中心主數據通常在財務類系統、HR系統考核等系統中使用，維護好這兩類主數據才能開展部門績效考核。5.會計科目會計科目通常包括兩類：一類是財政部設定的科目，另一類是企業內部為了更高效率結算進行企業和內部設定的更細的科目（也稱之為非銀行科目），主要在財務類系統中使用。6.項目項目主數據大部分沒有實現統一管理，有些在設計系統、項目管理系統、合同管理系統、財務系統，大多沒有統一編碼，沒有統一對應起來，因此企業無法實施從設計、建設到銷售全鏈條的信息化建設。
（二）各類主數據管理功能需求分析
為不失一般性，下文以某一建筑行業企業的“供應商”住宿管理功能需求為例進行分析，具體如下。1.數據源和責任部門分析該企業的供應商主數據的數據源在OA系統和SAP系統均有，供應商主數據的編碼是來自于SAP系統，供應商主數據的其他數據則來源于OA系統。該類主數據的責任部門是市場部。2.業務流程分析整個數據處理流程為：供應商主數據信息的產生由申請人通過OA系統提交申請、市場部會審、ERP處數據組審核、SAP用戶返回供應商主數據編碼以及SRM系統用戶名和密碼、信息中心部門授予VPN賬戶和密碼等步驟組成，最后反饋給申請人。3.涉及的表單和數據項供應商主數據涉及的表單和數據項至少有：申請人姓名和聯系電話，公司名稱、公司簡稱、注冊資本、法人代表、稅務登記證代碼、電話號碼、傳真號碼、地址，審批后的相關信息如供應商代碼、VPN賬戶和密碼、SRM用戶名和密碼等。其中申請人姓名和聯系電話、公司名稱、公司簡稱、注冊資本、法人代表、稅務登記證代碼、電話號碼、傳真號碼、地址等數據項是必填項。4.與其他系統的關系其他業務系統需要供應商主數據信息，以SAP系統中的為準，當前SAP系統沒有為其他應用系統提供供應商主數據的標準接口。5.存在的問題供應商主數據當前存在的主要問題有：沒有提供標準接口，無法供其他應用系統讀取數據；在申請主數據過程中，有些數據項沒有進行格式化、規范化，如郵箱作為申請過程中的數據項，用戶即使輸入格式有誤也沒有提示；沒有集中化管理核心數據，容易出現信息更新滯后、數據不統一、不完整等情況；在當前管理模式下，不便于進行供應商主數據的維護、清洗、數據共享與交換等工作。將供應商主數據納入住宿管理系統統一管理，上述問題將會得到解決。
三、建筑行業企業主數據管理體系設計
（一）建筑行業企業主數據管理模型設計
為了能夠統一主數據管理，需要建設主數據管理平臺，實現各類主數據的統一全生命周期管理，如申請、審核、分發、凍結、停用，規范各類主數據管理，保證管理質量，并提供智能報表、數據導出、應用監控等。對于建筑行業企業來說，其管理模型構建如圖1所示。建筑行業企業管理平臺的數據管理服務需要實現至少8種主數據的申請、審批、凍結、停用等功能；數據治理服務要實現8種主數據的清洗、合并、相似度檢測等功能；數據應用服務要實現8種主數據的標準接口服務、實施推送、智能報表等功能；數據質量保證要實現8種主數據的規范化管理（規則定義和管理）。
（二）建筑行業企業主數據管理與應用體系框架設計
建筑行業企業主數據管理與應用體系主要包含基礎標準、管理標準、應用標準以及詳細分解，其中的管理標準結合現代建筑行業企業特點，將建筑行業企業主數據分為兩大類：用于管理的主數據和用于經營的主數據，如圖2所示。各類主數據按照現代建筑行業企業職能進行進一步劃分，將其細分為ABC三類進行精細化管理，旨在進一步對現代建筑行業企業職能進行精細化管理，減少因主數據交換而額外消耗的資源，最終實現建筑行業企業的主數據高質量管理與應用。在應用過程中，設計高層領導賬戶、普通賬戶、申請人賬戶、審核賬戶、超級管理員賬戶等，實現對整個主數據管理生命周期的過程管理，確保主數據管理的有效性、科學性。
四、小結
隨著信息技術的應用，建筑行業企業加強信息技術的應用，提高企業現代化管理水平顯得越來越重要。本文從建筑行業企業主數據管理現狀、管理需求分析，探索設計了一套建筑行業企業主數據管理與應用體系構建方案，以期為推進建筑行業企業高質量發展奠定智慧支撐的基礎，下一步將在此基礎上研究現代建筑行業企業主數據管理、現代建筑行業企業大數據平臺的構建。
參考文獻：
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主數據管理范文2
【關鍵詞】主數據;管理平臺;數據整合
引言
隨著煤礦自動化、信息化的不斷完善與建設，企業的信息量、數據量呈幾何式增長，決策者逐漸意識到數據共享的重要度，清除企業“數據孤島”的現象，為企業安全生產過程自動化集中監視與決策提供基礎數據源。但是在數據集成與綜合應用平臺，如礦井綜合自動化、數字化礦山、煤炭企業集團公司安全生產調度指揮系統平臺、統一門戶平臺等[1]。由于設計的業務范圍廣，層級多，各類產品服務提供商多，因此需要建立一套主數據管理系統，實現各個業務系統的編碼維護、數據關系、編碼申請、編碼、緩存管理、編碼同步與編碼權限等管理，實現日常編碼流程與主數據管理，為各個業務系統的緊密協作，無縫集成，減少數據集成與共享難度，避免信息孤島的出現，提高數據利用率，增強系統整體的可用性奠定基礎。
1.主數據
主數據是指在整個企業范圍內各個系統（操作/事務型應用系統以及分析型系統）間要共享的、高價值的數據。也稱企業基準數據。例如，物資、供應商、客戶、財務、賬戶、員工、合作伙伴、組織單位等都是主數據。主數據通常需要在整個企業范圍內保持一致性、完整性、可控性[2]。
需要注意的是：主數據不是企業內所有的業務數據，只是有必要在各個系統間共享的數據才是主數據。是指企業內各個系統間需要共享的數據，它能描述核心業務實體，例如，客戶、供應商、帳戶、組織單位、員工、合作伙伴、位置信息等都是主數據。企業內大部分的交易數據、帳單數據等都不是主數據。
主數據與記錄業務活動，波動較大的交易數據、帳單數據相比變化緩慢。主數據是企業內能夠跨業務重復使用（即共享的）、高價值的數據。這些主數據在進行主數據管理之前經常存在于多個異構或同構的系統中。 它按一定的規則被量化為可以記錄一類信息的集合，成為可以被計算機系統處理、存儲和交換的數據。主數據必須存在并加以正確維護，在正規的關系數據模型中，才能保證被交易系統參照的完整性。
2.系統設計
主數據管理平臺軟件，主要針對對主數據的編碼維護、數據關系、編碼申請、編碼、緩存管理、編碼同步與編碼權限等管理，實現日常編碼流程與主數據管理。為體現主數據管理平臺在煤礦行業的應用，本平臺的設計主要針對于實現煤礦安全、自動化類的主數據管理[3]。
2.1 設計原理
建立統一的數據字典類別管理，每個類別具有唯一性，能夠提供對數據字典類別的新增、修改、刪除等功能;為每個數據字典類別提供一個可以擴展的多級編碼管理，系統管理員可以根據實際需要增加相應的編碼，每個編碼在該類別應具有唯一性，自動設置每個編碼的拼音簡碼等;提供一個統一的編碼數據庫表，各個應用系統可以根據數據庫結構進行直接提取數據;對于各類元數據進行屬性關聯，包括如工作面參數，煤層、工作面名稱、儲量、總長度、煤層厚度、斜長、容總、采高、啟用日期、停用日期、工作面寬度、開始面長、結束面長、傾角、采煤面積、預計采完日期、工作面狀態等信息，同時提供對外功能。
2.2 平臺整體架構
主數據管理平臺架構主要包括：
開發主數據業務模型：MDM管理的主數據系統主數據對象的數據模型、審批流接口。在上述業務模型基礎上，實現基礎字典維護、搜索、主數據[4]。
主數據業務管理：預制標準的基礎數據、定義基礎字典編碼規則。
MDM控制臺：在控制臺中設置數據源、基礎字典管理范圍。
主數據管理：將不同系統內的同一基礎字典的數據進行整合、清洗、映射，實現主數據的統一管理。
工作流程：根據預定義的基礎字典申請、變更、下發的審批流程，實現數據的在不同環節的批準及下發到業務實例過程[5]。
業務操作：在MDM系統及業務實例中，實現基礎字典的申請、變更、審批、MDM主數據下發到業務實例的處理
2.3 主數據編碼定義
本主數據管理平臺為保證本規范與山西省地方標準統一，便于集團公司與山西省地方煤炭行業接軌[6]，基層單位編碼參照山西省地方標準DB14/T671.1-2012。采用九位四層碼，具體編碼如下：
第一層（代碼的1至3位）為辦礦主體代碼，山西省煤炭運銷集團編碼為006。
第二層（代碼的4至5位）為辦礦主體下的子、分公司代碼，本層用于區分晉能有限責任公司集團下設13個分、子公司。
第三層（代碼的6至7位）為子、分公司的下級公司代碼，本層在晉能有限責任公司集團暫不使用，默認為00。
第四層（代碼的8至9位）為礦井代碼，本層標識晉能有限責任公司集團各分、子公司的下設礦井。
3.總結
針對晉能有限公司的現狀，本文設計了主數據管理平臺，實現了煤礦安全、自動化類的主數據管理，為企業管理信息系統（MIS）、企業資源規劃系統（ERP）等提供了煤礦安全生產自動化系統數據來源。
通過專家評審，一致認定該平臺達到了煤炭行業領先水平，在各大煤炭集團公司具有良好的應用前景。
參考文獻
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主數據管理范文3
【關鍵詞】SAP主數據編碼數據維護流程
本次項目的數據部分主要工作是制定新增冷軋板材產品數據和改造熱軋板材產品數據的方案，制定數據整理、收集計劃，建立統一的板材產成品主數據管理機制是本次數據標準化和規范化管理的重要內容。
1 制定冷軋板材產品主數據編碼方案
冷軋板材產品編碼方案的制定考慮的因素：滿足唐鋼物料編碼設計的總體原則，即適應性、實用性、易維護、編碼數量可控制；基于現有編碼體系考慮未來冷軋板材產品編碼制定；滿足財務成本核算與管理的要求。在這些因素基礎上，了解冷軋板材產品工藝流程。如圖1
所示。
編碼方案：冷軋板材產品采用變式可配置物料。優點：系統操作簡單、公司間交易時系統執行可以無縫銜接。缺點：已有的冷軋板材產品需改造編碼、工藝路線、BOM等，工作量大。
2 制定熱軋板材產品主數據編碼方案
熱軋板材產品的組產方式為常規產品、品種鋼全部按單組產，摒棄了以前按庫存生產的組產模式。也存在一些問題：在滿足均衡排產、均衡交貨、組織大連澆等實際生產與交貨要求上會大打折扣；對提高生產效率、均衡庫存水平會有制約；系統實現方式單一，以后想實現常規產品按庫存模式生產會很困難。組產方式圖如圖2所示。
編碼方案：采用變式可配置模式。熱卷：品名 牌號 厚度組距。板坯：品名 牌號 厚度 寬度。優點：編碼模式統一，數據維護工作小，靈活支持生產組織模式。缺點：變式物料的業務操作模式改變，主要影響銷售人員。
3 制定明確的板材產成品主數據維護流程和制度
3.1 板材產成品數據維護業務步驟描述
銷售部門（銷售公司、市場部）業務人員確定新增物料，提報物料主數據基本視圖。由技術中心負責給出定額，內控標準，BOM標準值。生產制造部編制半成品物料。銷售部門負責收集成品數據。生產廠負責收集成品物料生產數據并依據技術中心提供的BOM標準值收集半成品物料BOM數據，最終導入到物料主數據系統。數據中心負責檢查物料主數據完整性，維護生產版本，將所有數據上傳SAP系統，反饋完成信息。
3.2 板材產成品主數據維護流程圖，如圖3所示
3.3 嚴格的數據維護時間規定
第1-3天：技術中心或生產制造部出具內控標準，給出定額，提供BOM標準值，并發給相關部門，生產制造部完成半成品物料編制。第4天：銷售部門和生產廠完成所有數據收集。第5天：數據中心完成數據整理和維護。
4 結語
冷軋板材產品和熱軋板材產品均采用統一的變式可配置編碼方式，使生產操作簡單方便。統一的數據編碼支持靈活的生產組織模式，縮短訂單交貨周期。科學而嚴格的數據維護制度，確保了訂單產品按時交付。
參考文獻
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主數據管理范文4
關鍵詞：輸注泵；質量檢測；醫療風險
輸液泵和注射泵（輸注泵）是臨床使用頻率較高的醫藥注射類儀器，屬于急救生命支持類醫療設備范疇，在臨床治療中充當著不可或缺的作用。其工作原理是在微機系統的控制下，由泵將藥物按照設定的流速推入患者體內[1-3]。該類設備具有能夠對輸液的量和速度進行精準控制以及能夠對阻塞、漏液、空液和氣泡進行檢查并報警的優勢[4]。目前，各醫療機構輸注泵的使用頻率較高，使用數量比較龐大，由此而伴隨著其臨床應用的風險程度也顯著提高。為確保輸注泵的臨床使用質量，保障患者生命安全，需對其性能定期進行質量檢測。湖南省兒童醫院作為省內規模最大、最全的兒科性治療醫院，院內輸注泵數量及品牌種類繁多，外加兒童正處于生長發育的關鍵階段。因此開展輸注泵的質檢工作意義非凡。本文以2020年檢測的輸注泵的質控數據為基礎，對其分析與總結，以期提高輸注泵的臨床使用質量。在檢測過程中若發現設備存在故障，則對其進行校準，設備只有校準合格后方可再供于臨床使用。
1.材料和方法
1.1檢測環境與設備
根據國家計量技術規范對輸注泵質量檢測要求，檢定環境為15~35?C，相對濕度≤80%，大氣壓力為86~106kPa，供電電源為（220±22）V、（50±1）Hz，檢定環境無影響輸注泵正常工作的干擾或振動，輸注泵檢測儀應符合相關安全專用要求。本文選擇福祿克生產的輸注設備分析儀IDA5為檢測設備，質量檢測連接圖如圖1所示。
1.2外觀功能檢測
外觀功能檢測包括：①外觀是否損壞，銘牌信息是否完整；②設備能否通過自檢；③按鈕是否正常，傳感部分能否正常識別注射器量程型號；④電池部分是否完整。
2.結果
2.1整體檢測及性能情況
2020年全年檢測輸注泵共250臺（注射泵190臺，輸液泵60臺）。其中品牌A、B和C的數量較多，具體各品牌輸注泵數量如表1所示。檢測發現172臺設備合格，合格率為68.80%。其中注射泵合格數138臺，占整個注射泵總量的72.63%，輸液泵合格數38臺，占整個輸液泵總量的56.67%，具體各功能檢測情況如表2所示。
2.2流速功能檢測情況
所有輸注泵流速直方圖分布情況如圖2所示。其中注射泵和輸液泵流速分別為（5.09±0.29）mL/h和（24.54±2.23）mL/h。此外，為了進一步量化流速性能情況，誤差大小以2.0%為間隔進行統計，具體情況如表3所示。各品牌輸注泵流速統計情況如表4所示。對品牌泵間的流速采用單因素方差分析，發現品牌注射泵間流速存在顯著性差異（P<0.05），通過進一步采用雙樣本t檢驗，發現A品牌與B、C品牌間存在顯著性差異，品牌B與C之間不存在顯著性差異（P>0.05），不同品牌輸液泵間流速不存在顯著性差異（P>0.05）。
2.3阻塞報警壓檢測情況
各品牌輸注泵各檔次阻塞報警壓情況如表5所示。不同品牌輸注泵間阻塞壓存在顯著性差異（P<0.05）。其中B品牌泵平均阻塞壓最高，A品牌泵阻塞壓標準差較大。2.4校準前后對比情況經校準后的輸注泵合格總數為238臺，設備合格率為95.20%，校準后的輸注泵合格率明顯高于校準前的68.80%。前后對比情況如表6所示。
3.討論
輸注泵作為臨床廣泛使用的藥物輸注類設備，具有重要的臨床使用價值[5]。本文較為詳細地闡述了輸注泵的質量檢測，通過對比研究發現，校準后輸注泵的合格率顯著性提高，因此定期進行質量檢測具有十分重要的作用。流速功能是輸注泵的核心檢測指標。在本文中，為了進一步量化輸注泵流速誤差情況，以2.0%為誤差間隔，統計了各誤差段的輸注泵數量占比，發現0~2%范圍段的數量占比最大，反映本院輸注泵流速性能情況整體良好。此外，通過對品牌數量較多的輸注泵流速及阻塞報警壓進行對比，為臨床的使用提供了較好的指導意見。根據在輸注泵質量檢測過程遇到的諸多問題及經驗總結，為了更好地對各類型的設備進行質量控制及管理，希望各醫療機構加強以下兩方面的建設。①應全面加強質量管理建設。各級部門應加深對醫療設備質量管理的認識，應意識到設備質量檢測的重要性，以及改變臨床對設備質量控制的理解及重視程度。②加大醫療設備質量檢測培訓力度。隨著各類高精尖醫療設備的引進，為質量檢測提出了更高的挑戰。因此，應加強醫療醫療設備的質檢技能培訓，以提高設備的工作性能。表6.輸注泵校準前后對比情況設備類型校準前校準后合格數量(臺)占比合格數量(臺)占比注射泵13872.63%18295.79%輸液泵3856.67%5693.33%
參考文獻
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主數據管理范文5
關鍵詞：煤礦；大數據；安全管理
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.059
0 引言
安全工作是煤礦所有工作中的重中之重，它滲透于煤礦生產、加工、銷售等各個環節，如何有效增強煤礦的安全管理，是提升煤礦綜合管理水平，促進煤礦長遠發展的重要保證。信息時代的到來對煤礦生產管理帶來了許多機遇與挑戰，不少煤礦已經投入信息化建設之中，并未安全管理積累了海量的數據，如監測數據等。由于分析工具的不完善，這些數據并沒有得到充分地開發利用，因而其價值也并未完全實現。大數據的出現對解決此一問題提供了很好的契機，筆者從此出發，就大數據助力煤礦安全管理做了相應的研究。
1 大數據的概述
大數據是信息技術發展到一個新階段的產物，它最早由美國數據科學家提出，后經由麥肯錫研究院發表的研究報告而盛行全球。大數據，顧名思義，以“大”為特征，它強調數據的海量性，數據規模甚至了超過了傳統數據庫軟件的工作能力范圍，不得不依托于云計算來處理?？偠灾?，大數據有以下五個重要表征：體量大、類別多、速度快、真實性高以及價值密度低[1]。大數據是大數據時代的信息處理技術，它以云計算為基礎，將大量結構化、半結構化乃至非結構化的數據分布到不同計算機構成的信息資源池中，從而獲得分析與預測的結果。大數據相比于傳統的信息處理技術而言，它有著多重價值。
首先，大數據以海量的數據為基礎，這符合當前信息時代數據爆炸的現狀，是應對時展的必然產物；其次，大數據強調速度與價值，它能在最短的時間內對數據進行分析處理，從而在無數的數據中挑選出最有價值的部分，也就是說大數據的洞察力是其存在的客觀依據；最后，大數據與云計算是不可分割的整體，隨著信息時代的深入發展，它們已在全球范圍內引發了一場商業與技術的雙重變革，大數據正是大數據時代不可或缺的重要工具。
2 大數據應用于煤礦安全管理中的策略研究
安全問題長期以來是制約我國煤礦發展的老大難問題，盡管2014年我國的煤炭百萬噸死亡人數比率已經下降到0.255，但相比于其他產煤大國如美國、澳大利亞等，仍然有不小的差距[2]。大數據的出現為煤礦加強安全管理提供了一個窗口和契機，并且煤礦數據本身也存在著體量大、變化快、價值密度低等大數據的特點，因而，將大數據應用于煤礦安全管理之中是必然之舉。
2.1 強化技術認知，轉變管理思維
信息化建設是煤礦為應對時展而采取的改革舉措，經過多年的努力，已取得初步成效，并誕生了大量的數據，諸如礦山地質數據、礦圖數據、環境監測數、視頻監控數據等，這些數據分結構化數據與非結構化數據兩種，其中非結構數據占絕對主體。管理者必須轉變過往的管理思維，由抽樣分析轉變為全樣本數據分析。大數據以分析煤礦結構化以及非結構化的全體數據為工作內容，它相比于抽樣分析而言，盡管在數據的精確性上有所不如，但全面性大為增強，不僅如此，大數據還能發掘不同數據之間的關聯性，并有效地捕捉傳統分析工具中容易忽視的細節，從而逐步降低煤礦安全管理中的人為性錯誤。
2.2 落實重點管理，做到實時監測
煤礦安全管理是一個系統性的工程，它包含很多層面的內容，如安全作業制定的制定、礦工安全作業的培訓等等。面對如此復雜的管理內容，管理者要善于把握重點，如此才能做到高效管理，提升煤礦的安全水平。目前，隨著煤炭事業的不斷發展與轉型，煤礦機械化與自動化程度與日俱增，甚至可以說，礦山設備能否安全運行對煤礦的安全生產起到了決定性的作用。在傳統的管理模式中，通常是在設備出了問題之后再進行檢修，這不僅耽誤了煤炭的生產，還會給煤礦工人帶來安全風險。大數據則為化解此一難題提供了很好的契機，管理者可以在重點礦山設備如礦井通風機上安裝遙感器，記錄并收集諸如風速、振幅等數據信息，通過大數據對所有數據進行分析和對比，及時將異常現象呈現出來，從而盡早安排工作人員在故障發生之前就進行相應的檢修，降低設備損失，提升安全性能。
2.3 強化事故分析，做好預先防范
安全事故是煤礦開采中難以避免的現象，同時也是煤礦安全管理過程中所極力防范的現象。盡管，我國每年由于煤礦事故而死亡的人數已由2002年的7000余人將至2014年的931人，但我國仍然是礦難死亡人數的主要國家之一，采礦事業仍然未脫去高危行業的帽子。事故分析是安全管理的重要內容，它能夠通過事故發生原因的追溯、相關責任人的懲辦來起到安全教育的作用。但這種分析仍然是浮于表面的，它對安全管理的效用也十分有限。大數據的出現為事故分析提供了一個新的視角，它能夠從數據分析的角度來重新找尋事故發生的規律、模式，從而為煤礦采取針對性的防范措施提供可靠的建議。就以瓦斯事故爆炸而言，傳統的事故原因分析大都從火源、甲烷濃度以及設備、管理等要素入手，缺乏全面性與細致性，有時候得出的結論也缺乏說服力。大數據則會全面收集瓦斯爆炸區域的所有數據，包括空氣參數、抽采參數等等，進而分析與推測，并形成相應的結論。這種事故分析方式更具科學性，對未來的安全管理工作也更具指導性，是煤礦做好事故預先防范的基礎。
3 結語
大數據時代的到來為各行各業的安全管理帶來了不小的機遇，煤礦事業也不例外。大數據在數據的收集、處理、分析上更具全面性，對于煤礦的安全管理也更為有效。因此，煤礦管理層應該從將大數據應用于煤礦的日常管理之中，從管理思維、管理重點以及事故分析三個層次做好相應的工作。
參考文獻：
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主數據管理范文6
一、以“四大轉變”促學習，學習實踐活動取得新成果
我們領導班子率先垂范，帶領全局干職工深入開展學習實踐科學發展觀活動，實現了“四大轉變”。
1．由“要我學習”變“我要學習”，增強了主動性。我們不僅把此次學習實踐活動當做政治使命，更把它當做一種責任和習慣，召開了動員大會，科學鋪排了的學習實踐科學發展觀活動，將開展此項活動作為促進工作發展，提升個人素質的自覺訴求，完成從被動執行上級任務到主動謀劃活動開展的轉變，在保證上級規定動作質量的基礎上，尊重干部各自學習意向，以評比獎勵的方式鼓勵搞好自選動作。
2．由“單一培訓”變“結合培訓”，增強了實效性。一是采取個人自學與集中培訓相結合的學習方式。鼓勵干部利用業余時間自學，寫出學習心得體會，全局集中學習了6天，中心組集中學習了2天。二是采取“走出去”與“請進來”相結合的學習方式。3月，組織部分干職工參觀雷鋒同志先進事展覽會和寧鄉縣生態建設；4月21日至23日，在縣委黨校舉辦了學習實踐科學發展觀暨業務培訓班，特邀湖南省林業廳政策法規處莫小林副處長、張運明副處長、陳彪副處長，中南林業科技大學曾思齊教授、呂勇教授等領導專家親自授課。三是采取理論與實踐相結合的學習方式。將本次活動與日常工作、學習、生活等結合起來，將活動要求貫穿于每一項工作中，開展了一次為*發展“獻計獻策”活動、為林業發展“一人一建議”以及業務知識考試等活動，各位班子成員都自選課題，進行實地調研，完成高質量的調研報告。
3．由“閉門自省”變“開門評議”，增強了針對性。我們堅持“開門評議”，在全縣范圍內發放征求意見表，真心實意地邀請各單位及群眾提出寶貴意見，并全程參與、監督和評價我們的學習實踐活動，確保提的問題實、找的問題準，把評議討論的過程變成既是我們林業干部自我教育的過程，又是充分發揚民主，不斷從群眾中來、到群眾中去的過程。
4．由“分散管理”變“統一管理”，增強互動性。參照《*縣科級領導干部教育培訓學時學分制管理暫行規定》的有關規定，制定適合本次學習實踐活動的學時學分制，實行統一管理。全局干部針對大家在學習筆記、心得體會及個人總結中反映出的問題，每月舉辦一次互動交流會，達到相互啟發，提升思路的效果。
二、以務實的態度謀發展，現代林業建設邁開新步伐
我們以實踐科學發展觀為抓手，促進現代林業建設，上半年業務工作取得了可喜的成績。
1．造林綠化取得新突破。通過全縣上下的艱苦努力，優質高效完成造林7200畝。其中，油茶3000畝、國外松3000畝、楊樹1000畝、水杉200畝?，F已完成高喬大道南接線兩廂綠化工程和白箬鋪光明村77戶庭院綠化設計。植樹節期間，為迅速掀起春季造林，局黨組先后三次召開全縣植樹造林動員大會，全縣共完成義務植樹30多萬株，并邀請縣五大家領導約80人，在高喬大道南接線斑馬湖路段兩旁義務植樹。
2．資源保護開創新局面。一是嚴格保護管理林地林木。堅持以生態保護為中心，嚴格控制采伐審批，細化并公示林木采伐指標，商品材入村到戶率為100%；嚴把征占用林地初審關，完成京珠高速復線、華電掃尾工程等7個項目征占用林地的初審；嚴肅開展了全縣范圍內的活立木市場的清理整頓和木材經營加工許可證年檢年審工作，查處13家違規單位，補征相關稅費10多萬元；嚴厲打擊亂砍濫伐、無證運輸、違法經營木材等行，目前，共查處各類案件47起，其中刑事案件1起，收繳木材300多立方米，案件查處率為100%。二是加強濕地保護工程建設。去年，團頭湖濕地保護與恢復工程獲國家林業局批準，千龍湖濕地公園申報成功，目前正籌備資金，著手基礎設施等方面的建設。三是推進野生動植物保護工程建設。切實加強野生動植物保護，加強動態監測和進出口管理，實行每日測報，切實做好松材線蟲和楊扇蛾等有害生物的預防預測。
3．森林防火搭建新平臺。上半年，全縣森林防火取得較好的成績，共發生山火17起，其中一般火災1起，過火面積為5.83公頃，無人員傷亡。一是加強了宣傳教育。縣政府《禁火令》5萬份送達農戶，并在*電視臺信息頻道和新聞頻道滾動播出；通過張貼宣傳標語、出動宣傳車、設置警示牌等群眾通俗易懂的方式開展森林防火宣傳，將宣傳覆蓋面延伸到全縣的各個角落。二是加強了對野外火險的排查。采取縣包鄉、鄉包村、村包戶、聯戶聯保、農戶輪流防火值勤的方式，層層落實野外火源管控責任，健全了野外火源管理規章制度和鄉規民約。鄉鎮、村組組建了巡查隊伍，運用地面巡護、野外稽查、設置關卡等多種措施，形成全方位、立體式的野外火源巡控網絡。三是實行森林防火“四級響應機制”。實行鄉（鎮）長、縣林業局局長、縣級森林防火指揮長、縣人民政府縣長逐級負責的四級火災響應機制，確保人民群眾的生命財產安全。四是建立健全縣界森林防火聯防機制。與周邊兄弟市縣協商邊界森林防火，建立了分工明確、責任到位的聯防機制，在重點防火的縣界上，開辟了高規格的防火隔離帶和防火綠色通道。五是添置了一大批森林防火器材。縣人民政府撥款10萬元購置了一批森林防火器材發放到各鄉鎮，把防火器材武裝到村組，在白箬鋪鎮光明村、大塘村等全縣18個重點防火村開展森林防火示范村建設。
三、以清廉的作風樹形象，班子建設得到新加強
我們領導班子成員率先垂范，切實加強自身建設，始終做到“五個堅持”：一是堅持理論武裝。積極參加各種學習活動，目前已參加中心組集中學習2次、黨員干部集中學習8次，政治、經濟、法律等各方面知識不斷豐富。二是堅持科學決策。在研究一些重大問題時，如重大財務開支、生態圈建設、植樹造林、森林防火等，廣泛征求各方面的意見，堅持集體研究討論決定，確保了決策的合理性和民主性。遇到不同意見，大家能求大同，存小異，一旦黨組決定了的事情，全局上下都能不折不扣執行。三是堅持依法辦事。在辦理林業許可證和處理涉林案件中，嚴格依法依規，不賣“人情賬”，既充分保證廣大群眾的合法權益，又嚴厲打擊違法亂事的不法行為。四是堅持身體力行。各班子成員在保證抓好分管工作的同時，切實做好所承辦的其他工作任務，做到了人人肩上有責任，個個身上有擔子。以開展“創業富民”、“兩幫兩促在農村”等活動為契機，深入鄉鎮、村，掌握一手資料，解決具體問題。五是堅持清廉從政。班子成員全面落實黨風廉政責任制，制訂了林業工程項目招投標、錯案追究、專項資金使用監管、重點工程監督辦法等，不斷完善制度體系，規范辦事行為。堅持政務公開和財務公開，將財務情況每季度公開一次并上報縣廉政辦，對大型采購，建設項目實行跟蹤監督檢查，如車輛保養維護、高喬大道綠化、征占用林地審批等都實行公開，自覺接受相關部門的檢查和人民群眾的監督。
