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新項目范文1
范文一 新產品項目計劃書一.產品介紹
1.產品的概念。
2.相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?
3.本產品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?
5.誰會使用本產品，為什么?
6.研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7.本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二.市場分析
1.市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4.產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。
5.策劃好新產品的品牌和專利。
三.生產條件
1.如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?
2.新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?
3.生產和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5.生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6.質量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.崗位職責說明。
3.項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3.介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五.財務規劃
著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1. 商業計劃書的條件假設。
2. 預計的資產負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來源和使用。
范文二 團購項目計劃書一、 項目名稱及公司簡介
項目名稱：濟南市下崗職工團購聯盟合作公社
公司簡介：濟南***********有限責任公司
注冊資金100萬元 法人代表：*****
主營業務：
公司地址：山東省體育局
二、 市場形勢及背景分析
下下崗職工和失業人員再就業，涉及群眾的切身利益，關系改革發展穩定的大局，具有十分重要的政治、經濟和社會意義。我國積極完善和落實促進再就業的扶持政策，支持下崗失業人員自謀職業，鼓勵服務型企業吸納下崗失業人員，對就業困難對象實行再就業援助。
從行業發展趨勢來看，隨著人們生活水平的提高，大學生就業問題的日益加劇，下崗人員的增多，外來務工人員的大量涌進以及農村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化，尋求一條新的創業之路，已經被越來越多的人所認識。政府勞動部門也積極采取相應的措施，鼓勵人們自主創業。同時自主創業作為一種新的潮流趨勢，將為更多的人所接受。
三、 項目簡介
團購網將本著為下崗職工提供再就業崗位、謀福利、方便群眾的方針，以濟南市各小區為單位，本著自愿報名、就近上崗的原則，在各小區內建立團購網點。所有團購網點全部采用統一管理模式，統一門面裝潢，統一培訓，統一進貨，統一服務理念，統一著裝上崗的六統一模式;支持資源共享，信息共享，利益共享的三個共享;建立以生活必需品、易耗品為基礎，家電、裝修、家具等為主導團購內容，涉及汽車、房產等大型團購項目的綜合型、全方位、立體化的團購聯盟。
對于基礎生活必需品的團購，比如蔬菜、肉蛋等，將直接從生產基地采購，直接進入銷售渠道，除去運輸成本外，將大幅度低于市場價直接供應本聯盟會員。更安全、省力、放心、實惠;同時本聯盟將建立自有品牌規?；卟?、肉蛋大型生產供應基地。
四、 項目運作及服務
本團購聯盟將采用會員式管理，面向所有需要加入本團購聯盟的顧客推出團購卡。
團購卡是***團購聯盟推出的實名認證團購卡，會員可以持卡直接到特約門店參加團購，享受最方便快捷的團購服務，更可參加僅限持卡會員的優質團購項目。
理由一：能享受到較普通會員更“優質、優惠、優先”的服務
理由二：持卡可直接在特約門店參加團購，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定
理由三：持卡消費滿一定金額可憑消費憑條換取實用超值獎品
理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團購項目和特惠促銷
理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務，如免費短信報價等
理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網站功能，如開小店、發起團購等
五、 營銷策劃
(怎么開展這項業務，通過什么方法宣傳，策劃實施)
六、 銷售分析
(目標客戶，銷售量預計 ，成本預計，利潤分析)
七、 風險分析
新項目范文2
1注重細節，培養嚴謹性思維
嚴謹性是科學創新研究最基本的要求，也是最重要的要求。科研課題探索若缺乏嚴謹性的實驗是沒有說服力的，得出的結論也不能讓人信服。尤其生物類專業是以實驗性為主的學科，“大學生創新項目”在提高本科生嚴謹性思維方面起到推動作用。艾弗里(Avery)的肺炎球菌轉化實驗將肺炎球菌DNA提純至99．98%，僅含0．02%的雜質，當時“肺炎球菌的轉化因子為DNA”的結論，依然沒能得到那些挑刺科學家的認可［2］。無論在傳統實驗還是創新型實驗中，學生們都應從微小細節入手，比如基因擴增(PCR)反應體系中Taq酶或引物的單獨加樣量僅需0．2－1ul，要求學生極為細心地操作，降低實驗誤差，才能獲得較好的實驗結果，從而增強學生對科學探索和科學實驗的積極性。實驗性研究實質上是一項很繁瑣的工程，從了解實驗室基本規則、認識器材到動手實驗，每一個環節都至關重要，所以必須以嚴謹的態度對待任何一個實驗。例如:基因重組實驗，從對實驗器材的消毒滅菌、試劑的配置，到酶切、連接、轉化，都是一環扣一環，只要其中一步有誤，就會導致整個實驗失敗?？茖W嚴謹性思維自始至終貫穿在整個實驗環節，這對實驗結論的準確性至關重要。在大學生創新實驗中，培養嚴謹性的思維能力在于求真務實的態度。實驗設計應當反復推敲，力求嚴謹周密、思路清晰，具有較好的操作性。在實驗操作過程中應從嚴謹的角度出發，準確取樣，精確分析，及時記錄數據等等。實驗研究特別忌諱馬虎和隨意，以免形成一種惰性習慣。
2打破僵化的思維瓶頸，激發學生的發散性思維
生物類本科實驗課程內容多以驗證性為主，即經典原理再現和“照葫蘆畫瓢”式的實驗操作過程，學生也習慣將教材和教師課堂教學當作絕對權威，放棄主動思考和探究的機會。近年來，隨著生物技術的迅猛發展，PCR技術、West－Blot技術、microRNA測序等廣泛應用，對生物類本科生的知識和技能提出更高的要求，勢必要打破僵化的思維模式，激發學生動態的發散性思維。常言道，發散思維是想象力源泉的廣闊通道，是創造力得以表現的重要因素［3］，發散思維與創新思維是密切相關的。在大學生科研創新項目中發散思維更是發揮了重要作用，需在課題確定標題之前先有一個點，比如在研究油菜種皮顏色形成的生物機制時，首先控制油菜種皮顏色性狀的物質是什么，其化學結構是什么，是由哪些基因主導調控，基因在調控過程中可能受到哪些因素的影響，基因之間的正反饋調控作用等等，這都是發散思維帶來的一系列思考，使得零散的知識點變得更加系統有序，在積極的思維和探索中使得原有的知識體系和結構變得更加合理、完善。學生利用逆向思維和側向思維的方法來解決問題往往能達到意想不到的效果。他們在課題研究中巧妙地避開問題的鋒芒，從不起眼的地方著手挖掘。比如對一些有毒有害物質的合理回收、分解和再利用，如果單單從分解這一個角度來考慮會造成浪費或二次污染，而將它轉化后既能消除污染又不浪費資源。大學生創新項目為生物類本科生提供了一個具有挑戰性的科研平臺，促使學生主動參與，成為知識的積極探求者，進而大大提升了學生主動發現問題、思考問題、解決問題的能力。
3跨越思維定勢和從眾心理障礙，訓練批判性思維
“批判是科學的生命”［4］。在生物領域的科研實踐中，既要求嚴謹的治學態度，也要求跨越定勢思維和盲目從眾心理障礙，用批判性的眼光來評價和篩選真正有價值的信息。大學生創新型項目對生物類本科生批判性思維的培養有很大的促進作用。比如試驗開展和實施的整個過程，學生們也在經歷著一個對實驗洞察、分析和評估的過程;在每一個階段性實驗總結時，團隊成員集思廣益，相互交流在課題環節中碰到的棘手的難題，敢于質疑答疑，敢于構思設想，迸發出新的想法、新的思路。在不同觀點的交流、辯論與合作中思考，不知不覺就鍛煉了批判性思維。計劃不是唯一和固定不變的，在制訂實驗計劃這一環節中，可能計劃趕不上變化，為更好地完成項目，需要不斷地調整計劃，充分考慮現實情況，通過正反全面分析，考察多種不同或備選的方案，以動態和批判性的思維來應對實驗中的某些瞬時狀況，以便使項目更好地開展。在進行生物實驗時，對于實驗藥劑的用量和種類，每一步驟所需時間、條件等等，并不是一味地遵循前人所留下的數據，而是在前人的基礎上繼往開來、不斷摸索，尋找最合適的實驗解決方案，從不同的側重點評估實驗方法和探討思路。項目結題時，學生反思所完成項目的不足，總結經驗教訓，這些都有效地培養了批判性思維。批判性思維將思維進行再剖析，正確評價問題，并將其用于實踐［5］。在信息繁雜的時代，這種思維能力對大學生的發展尤為重要。本科生利用大學生創新型項目有效培養了批判性思維和應變能力，與此同時訓練了解釋、分析、評估、推論、說明、自我校正等一些基本技能，能夠整合批判性思維的各種技能并加以有效運用，增強學習能力和自信心。
4克服挫敗感應對挑戰，激勵學生的創造性思維
創新性實驗課題存在探索性和創造性，有可能會經歷挫折或失敗，需要反復進行實驗嘗試，完善研究方案。在這個過程中需要克服挫敗感，細心分析失敗原因，利用批判性思維和創造性思維，努力尋求并發現走出困境的突破口。比如前期在油菜籽種皮的RNA提取實驗中，RNA總是發生降解，導致提取效率很低且材料不易獲得，團隊成員灰心喪氣;通過調整心態，團隊成員戰勝挫敗感，冷靜應對挑戰，繼而對所用器材嚴格消毒并保證在冰上操作等步驟的改進和實施，實驗結果明顯好轉。在開展大學生創新項目時，指導老師要給學生一些鼓勵和成功實驗案例的體驗，激發他們的自信心和成就感，調動學生尚處于萌芽狀態的各種潛在的創造性思維。生命科學研究中有許多前沿的、有趣的科學問題，老師若能適當引導學生并活躍其內心情緒，從人體生理學角度來看，可以激活學生大腦神經細胞，點燃他們探究生物奧妙的興趣和欲望，使學生傾注熱情到專業學習和實踐中，極大地豐富他們的想象力和經歷挑戰后的意志力，克服并戰勝困難和挫折，激發創造之源，進而提高認知和創造活動的效率及效果。
5培養學生的整體性思維
新項目范文3
關鍵詞：產品創新項目;人力資源;物資資源;財務資源
一、產品創新項目的概念及其特點
經濟合作與發展組織（OECD）對產品創新的定義是：為了給產品用戶提供新的或更好的服務而產生的產品技術變化。根據美國項目管理學會（Project Management Institute， PMI）對項目的界定，把產品創新項目定義為：在規定的時間、費用和性能參數下，為了給用戶提供更好的產品或服務而進行的具有規定開始和結束日期的技術變化的活動集合。其具有一個需要完成的特定目標;有明確的開始和結束日期;有項目經費的限制，且需要消耗企業大量的資源，是一項投入高、風險大、成功率低的投資活動。
產品創新項目對于經濟發展的重要作用，使其具有較為鮮明的特征。一，創新性。產品創新項目是先進技術研究成果轉化為實踐與應用的方式。二，復雜性。由于企業產品創新項目往往涉及到多個學科，學科間知識更新速度較快，使創新項目具有一定的復雜性，使其在實施的過程中對于各項資源的配置具有較高的要求。三，高風險性。企業產品創新項目的上馬需要投入大量的人力、物力和財力等，項目一旦失敗將給企業帶來嚴重的損失。這是由于項目自身的特點所決定的。另外，產品創新項目還面臨較強的市場不穩定性風險。消費者需求的變化、市場供需環境的變化等，均對產品創新項目的實施產生影響。
二、產品創新項目資源配置存在的問題
我國企業產品創新項目在資源的配置方面主要存在以下三個問題。
（一）資源的分配沖突。由于企業資源的共享性，使項目間在資源的分配上存在爭奪的現象。針對核心技術人員，由于其稀缺性，使產品創新項目在人力資源的配置上存在沖突。產品創新項目的高投入也體現在財務資源的消耗上，資源的共享必定帶來資源的分配不均。這就需要從資源共享的角度分析資源優化配置的問題，確定資源配置優先級，在合理配置的情況下實現資源的有效利用。
（二）資源的短缺與浪費。由于資源的共享性和有限性，有些項目負責人不考慮資源的實際效用，千方百計爭取資源，造成其他項目資源短缺的現象是存在的[1]。忽視了資源的有效利用，資源的優化配置將成為一紙空話。有些項目資源過多，得不到合理利用，存在浪費的現象;有些項目爭取不到資源，存在資源短缺，項目無法順利推進，這些都是存在的問題。只有通過合理的組織和配置才能使資源達到最優的結合，才能最大可能地發揮資源的效用。
（三）資源配置不及時。由于產品創新項目的動態性，使其在實施的過程中，對于資源的需求具有臨時性和不確定性，這往往會影響項目的進度。項目執行過程中各環節資源工作效率的變化、各活動提前期估算不準、項目優先級臨時變化等動態性因素削弱了項目按時完工的能力[2]。如何確保資源配置計劃快速適應變化，提高計劃適應外部環境變化的能力，成為產品創新項目資源配置必須面對和解決的問題。針對產品創新項目，企業應制定科學、有效的資源配置管理制度，才能在項目運行的過程中有效應對資源配置不力的狀況。
三、企業產品創新項目資源保障的措施
（一）人力資源的支持。在達到創新項目目標所需要的各項資源中，最重要的是人力資源這一環，因為項目中人力資源管理的差異決定著項目進程的差異。受人力資源稀缺性的限制，企業不可能完全滿足每一個項目的資源配置。因此，針對產品創新項目，應具體分析其存在的人力資源問題，并進行合理的人力資源配置。
（1）人力資源配置原則。在產品創新項目實施的過程中，企業應以產品創新項目為導向，做好人力資源的配置工作。人力資源在所有項目中進行動態的有效配置，有利于降低企業的人力資源成本，最大限度的發揮人力資源的作用。企業以項目為導向，則預示著其人力資源處于一種動態的組織環境中。在產品創新項目的實施過程中，為了提高人力資源的利益效率，人員需要在不同的項目之間不斷的調整，以適應項目發展的需要。針對產品創新項目，在進行人力資源配置的過程中，應充分了解每個員工所掌握的技能和能力，據此進行人力資源的優化配置，才能做到能級對應，使每個員工所具有的技能水平與所配置的工作崗位相匹配，最大限度發揮人力資源的作用。
（2）人力資源配置方案。為了使項目組人力資源達到最優的配置，企業需制定規范的用人制度，建立以項目為導向的矩陣式人員組織結構。在矩陣式的人力資源組織結構下，產品創新項目的項目經理可以從企業各部門抽調人員組成項目團隊，并根據項目的大小和規模確定所需人員的類別和數量。在項目結束之后，這些人員回到其原有的部門，這樣能充分利用現有的人力資源，同時需要賦予項目經理更多的權限和資源調配的權力。另外，由于人力資源的稀缺性和專業性，為了更好地滿足企業產品創新項目的發展需要，企業有必要制定科學合理的人力資源規劃。
（二）財務資源的支持。企業實施產品創新項目，在對其人力資源的狀況進行了解之后，還需要對其財務資源進行了解與分析，判斷項目實施過程中可能的財務需求和可能出現的財務風險，進而采取應對措施進行規避。
（1）財務資源配置原則。其一，保持合理的財務資源結構原則。在對產品創新項目進行財務資源的投入前，應首先考慮企業的財務資源結構。合理的財務資源結構有利于企業的健康長遠發展。對于產品創新項目的投資應以不損害企業合理的資源結構為代價。充分合理地利用有限的財務資源，才能提高資源的利用率，促進企業的快速發展。其二，以高效益項目為軸心原則。由于財務資源的稀缺性和有限性，企業應考慮將有限的資源投入到高效益的項目中去，以獲取較高的資源報酬率。產品創新項目屬于高風險高收益的項目，從而決定了企業財務資源投入的重心應有所傾斜。以高效益項目為軸心，通過某種特定機制將資源分配給效益較高的項目，才能真正體現資源配置的有效性。
（2）財務資源配置方案。財務資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經濟用途之間的分配。它涉及到財務活動的兩個基本方面：一是對資本的形成進行組合，即融資中的資源配置。二是對資本的使用進行分配，即投資中的資源配置。針對產品創新項目，其財務資源的配置的主體是企業，客體是整個企業的財務資源，配置范圍則是產品創新項目，配置的主要問題在于企業對項目組投入的財務資源的時間和數量。財務資源配置的效率取決于財務資源配置的科學性和合理性。
針對產品創新項目，財務資源的配置存在兩種方案。一是增量重組，即通過企業財務資源的投入或吸收其他的投資等，增加項目組的財務資源，改善項目組的財務資源結構。二是存量重組，即對項目組現有的財務資源進行重新的組合，以完善財務資源的結構，滿足項目組的需求。在這兩種方案的選擇中，企業需要對產品創新項目進行分析，判斷其存量資源的多少，以及實施過程中可能產生的財務資源的需求量，進而判斷采取何種方式，對產品創新項目進行財務資源的支持，以達到提高財務資源利用效率的目的。
（三）物資資源的支持。將物資資源按照產品創新項目需求的時間和空間分布進行配置，按時按量滿足項目的物資需求，是產品創新項目順利實施的關鍵。由于產品創新項目的獨特性，項目對于創新產品的研發和生產條件具有較高的要求。
（1）物資資源配置原則。其一，全面計劃。實施產品創新項目，制定完善的物資資源需求計劃，有利用資源的按時按量采購與供應。在物資資源配置計劃制定時，應充分考慮資源配置計劃與項目實施的方案、項目進度的計劃、項目預計成本和財務計劃之間的制約關系。特別是在創新產品的研發和生產過程中，物資資源在既定的時間、空間進行有效的配置，有利于項目的正常運轉和挽救工作的順利實施。其二，動態適應。通過物資資源的合理流動實現資源的全面共享是提高企業資源利用效率的重要途徑。隨著企業的多元化發展，項目間資源共享的程度逐漸提高。針對物資資源的配置，要做到動態適應原則。通過合理規劃，在實施過程中根據需求主體變化適時調整資源配置。在保障企業正常運轉的情況下，按照項目對資源需求的緊急程度和重要程度，進行一定程度上的區分，以實現物資資源利用效率的最大化。
（2）物資資源配置方案。在實施產品創新項目的過程中，物資資源的按時按量供給，是項目順利進行的關鍵。根據物資資源的來源不同，需要制定不同的資源配置方針。
其一，企業內部物資資源的按時按量配置。來源于企業內部的物資資源，在資源的調度方面，具有較強的靈活性。產品創新項目項目組與物資資源所屬部門進行協商，均有可能獲取調配利用資源的權利。這是與來源于外部的物資資源相比，具有的優勢。同時，由于企業內部資源的共享性，也存在著物資資源共享而導致無法按時按量供給的情況。這需要企業內部各部門、各項目組進行協商一致，在充分發揮資源價值的情況下，保障各部門、各項目組工作的正常進行。其二，企業外部物資資源的按時按量配置。來源于企業外部的物資資源，在資源的調度方面，受市場環境的限制。資源的供求情況，影響物資資源配置的及時性和完整性。企業在實施產品創新項目時，應充分考慮資源的需求量與項目進程的關系，提前做好物資資源的采購工作。同時，外部物資資源的配置與財務資源的配置存在較強的相關關系。物資資源的采購受財務資源特別是資金的影響較大。項目組在進行物資資源的預算與規劃時，應與項目組的資金量掛鉤。這樣，才能在一定程度上保障企業外部物資資源的按時按量配置。
企業在實施產品創新項目的過程中，只有充分考慮人力資源、物資資源和財務資源所能提供的支持，才能保障項目在運行的過程中不受資源配置的限制，取得預期的效益。
參考文獻：
[1] 孔寶紅.高技術企業技術創新項目群的資源配置研究[D].哈爾濱工業大學學位論文，2013.06.
新項目范文4
網絡信息時代，客觀要求檔案管理人員要與時俱進，不斷創新檔案管理理念。創新項目檔案管理理念，首先，要樹立檔案工作的不可替代和不可或缺的思想，改變過去檔案工作無足輕重、難有作為的觀念。要積極宣傳檔案管理工作的重要性，爭取全社會的重視。其次，要在管理手段上不斷創新，逐步完成由傳統的手工管理模式向現代化管理模式的轉變。要充分利用計算機網絡系統，加強檔案的數字化、信息化建設，開展網上項目檔案利用服務，提高項目檔案管理和服務水平。第三，要在服務方式上創新，堅持以“利用”為核心的項目檔案指導方針，運用新的思維方法和手段，以積極樂觀的工作熱情，立足現有條件，不斷開拓進取，積極主動地為中小企業網絡平臺建設提供優質的檔案信息資源利用服務，并取得中小企業認同。第四，做好項目檔案管理的基礎工作。要保證項目實施過程中形成的原始資料的收集、歸納、整理、編研的真實性、系統性和完整性，保證項目檔案利用服務工作與項目建設同步進行。
二、創新項目檔案管理體系，逐步建立健全統一集中管理、分級建檔、逐級負責的檔案管理體系
在中小企業服務平臺網絡建設過程中，項目檔案管理要改變以往檔案管理部門“單兵作戰”的格局，力爭服務中心領導、各項目實施業務部門以及中小企業的大力支持和密切配合，形成集中管理、分級建檔、逐級負責的檔案管理體系。檔案管理部門要及時與各項目實施業務部門及中小企業溝通，配合做好項目檔案的收集、整理、歸檔和移交工作。項目檔案管理部門將移交的檔案資料及時驗收、編目、立卷、歸檔，完成項目檔案的信息錄入工作，形成以檔案研究部門為核心，各項目實施業務部門及中小企業共同參與的機制，為提供高效的項目檔案利用服務工作打好基礎。
三、創新項目檔案的信息化管理模式，建立標準化的項目檔案管理系統
創新項目檔案信息化管理模式，必須建立科學的項目檔案計算機信息存儲和檢索系統，制定網絡環境下系統化、規范化和標準化的項目檔案和提供利用服務的管理系統。為使項目檔案信息資源更好地服務于中小企業公共服務平臺網絡建設，必須完善項目檔案管理部門的軟硬件基礎設施建設。首先，應用檔案管理系統，及時錄入項目檔案信息資源，滿足信息化的項目檔案資源管理的數據存儲、檢索查詢和按需擴展需求。其次，要充分利用中小企業公共服務平臺，對項目建設中形成的各種載體文件資料和電子信息及時收集、整理、合理分類歸檔，編制具有特性檢索功能的主題目錄或專題目錄，直觀地揭示項目檔案的主題內容，達到項目檔案信息資源的社會共享。
四、發揮檔案管理人員的創新開拓作用，加強檔案隊伍建設
隨著計算機和信息網絡技術在檔案管理工作中的應用和發展，對檔案管理人員的業務知識和管理、操作能力等方面都提出了更高的要求。首先，項目檔案管理人員要有創新意識和創新能力。在思想觀念上，善于用創新的思維，研究新情況，解決新問題。在工作方法上，適應服務中小企業的發展需要，增強服務意識和工作的主動性、前瞻性。其次，檔案管理人員要拓寬視野、豐富知識，練就過硬的業務技能。第三，要創新教育培訓方式，合理設計培訓內容和方法，全面提升檔案管理人員專業素質。
五、創新項目檔案的利用服務功能，保證中小企業公共服務平臺網絡建設的順利進行和高速運營
新項目范文5
有些好的創新項目著實惹人眼前一亮，但最終曇花一現，以失敗告終，企業經營者的“短線思維”在這當中就起了很重要的負面作用。通過對此前多個創新失敗項目的復盤，明察網創始人，北京鷹豪營銷顧問有限公司首席顧問王佳偉提出：“短線思維”表現在企業創新過程中最為顯著的三大特征：
一、只吸引眼球，不考慮實用
在展會中，很多客商都會被展會上琳瑯滿目的展品搞得目不暇接，再加上廠商參展人員繪聲繪色的介紹以及展會上熱鬧的氛圍，客商們免不了會有些暈頭轉向。不少客商就是在這樣的氛圍下被新賣點、新概念、新造型，新功能，新色彩，新包裝……所吸引，在展會上草草的簽了經銷合約，繳納了定金。
可是他們回去靜下心來重新審視自己精心挑選的產品時，卻發現有些“創新產品”根本就只是為了嘩眾取寵，博人眼球，企業從來沒有站在用戶的視角去考慮產品是否真的實用，是否能帶給用戶良好的使用體驗，是否能更好的滿足用戶的需求。這樣的“創新產品”可能根本就沒有市場，或者是市場推廣的難度極大。結果自然就是“一單死”，再也沒了下文，有些客商甚至剛交了定金就大呼上當。
“短線思維”造成了企業在產品創新上的短視，他們只關注眼前是否能夠吸引到更多關注的目光，卻很少考慮市場和消費者是否能真的接納。所以當“創新產品”投放到市場后，經過些許時間的市場檢驗，“較好不叫座”的結局也就在情理之中了。
二、只追求速度，不深耕品質
有的企業產品上新的速度很快，新產品乍看上去也著實讓人們眼前一亮，也確實滿足了一部分消費者的潛在需求。但是等消費者買回家使用的時候，卻發現這些“新產品”也有不少“老毛病”：
“新功能和新賣點確實很吸引人，但是用起來卻總是那么蹩腳”
“新包裝和新外表看起來令人賞心悅目，但是產品的工藝和品質卻讓人沒法恭維”
光鮮亮麗的“創新產品”遠觀讓人拍案叫絕，近看卻似乎從未被用心雕琢，仿佛還是一款半成品
“上新速度快，但是品質粗糙”就是協調不好“速度”和“品質”之間的關系的典型表現。只關注產品上新的速度，生怕落在別人后面，卻忽略了如何讓產品的工藝和品質更加完美無瑕。雖然換來了一時的“速度”和“高效率”，卻忽略了對品質的追求，結果將會給企業造成了更大的負面影響。
其實對于企業而言，每一次將創新產品呈現在消費者眼前的時候，就好比學生要交期末考試的答卷，答題最快早早交卷的同學往往未必能考得高分。
三、只賣貨收款，不投入營銷
試想在有些企業是否會出現這樣的場景，新產品出來了，老板們追著營銷總監問得最多的問題就是：
“經銷商開發得怎么樣？”
“到現在回了多少款？”
“倉庫里的這些貨還需要多久才能消化完？”
……
很多老板自始至終卻從沒問過一句“我們應該如何做進一步的做好營銷工作？”問及緣由，企業老板們說得也很實在：“不是我們不想去營銷，而是不敢有太多的投入，做了營銷也都是在給整個行業做貢獻，砸進去的錢很容易打水漂，還不如買一個賺一個更實在！”
產品銷售與市場營銷的協調進行，兩者兼顧，共榮共生，這在大企業、成熟企業是再常見不過的了。一些中小企業雖未必有那樣大手筆的投入，但也是量入為出的根據銷售回款情況和趨勢來安排市場營銷方面的投入，這都合情合理。
新項目范文6
隨著建筑市場實行“信用準入”和“合理低標價”中標規則，又面對國家銀根緊縮、材料上漲勞務成本增加、發展形勢越來越嚴峻。不少建筑企業每年完成產值幾億元、十幾億元，甚至數百億元，可最終留下的不是規模與效益同步增長，而是不斷增加的負債和銀行利息，外部債權收回難，民工工資一分也不能欠、外欠材料設備款也久拖不起……導致有的工程項目越干越虧，利潤越來越薄。其因素很多，但最重要的是盡快從重進度輕質量、重產值輕效益、重投入輕產出、重外部輕內部等粗放管理模式中擺脫出來，走創新項目管理之路已勢在必行、刻不容緩。
一、要把選好項目經理、組建高效項目管理層，作為項目增效的“龍頭”工程來抓。
項目部是整個項目的管理“龍頭”，項目經理又是這個“龍頭”中的龍頭，如果“龍頭”的素質不高，責任心不強，必然導致項目班子整體素質低下和項目整體效益下滑。雖然有的項目經理參加過一定層次的培訓、具有建造師資格證書，但還應有豐富的管理經驗，責任成本管控水平以及高度責任心和敬業心，才能勝任項目經理。否則，就是紙上談兵、痛失街亭的馬謖。筆者曾了解到，有一項目經理和書記文化程度較高、口才很好，由于兩人對項目管理理念不一樣，項目經理的管理指導思想是“產值上去了，利潤自然多了”，提倡工作加班加點、輪翻作戰。書記的觀點是穩中求進，不出問題就行了。由于兩人的許多意見“踩左踩右”，員工無所適從，其項目形象和利潤不言而喻。眾所周知，項目經理不能思路隨意性、管理無章法，也不是口若懸河、海吃海喝能忽悠出效益來。只有真抓實干、善于創新、少說多做，才能管好項目，才能實現“沒事故、有名氣、有錢掙”。筆者體會最深的是項目經營不在大小，而在于“精耕”，在于以人為本、效益至上、質量為基、安全為要。因此在選擇和使用項目經理層上，必須堅持“能者上、庸者下”和“平安論王者，效益論英雄”的原則，體現虧損無理、虧損下臺、虧損“有罪”，一個合格項目經理是一棵“搖錢樹”、“聚寶盆”，一個不稱職的項目經理是一個“黑洞”、效益流失的“源頭”。對那些想干事、干成事、干好事的項目經理和后備人才，讓他們有機會在管理層上鍛煉，不斷提高職業道德水平和業務素質，保證項目管理層整體合力的有效發揮，促使他們具備能夠獨立開展工作、獨立應對處理承上啟下、內外協調、錯綜復雜局面的能力，這不僅是項目部建設的需要，也是提升項目管理水平和做強做優企業的需要。
二、要把科學制度建設、理順管理關系，作為規范項目管理行為的“法寶”。
項目管理是用制度管人管事，既是人治又是法治，但人治是建立在法治基礎上的，是通過科學的管理制度來管人管事的。管理制度的擬定必須體現出預見性、連續性、科學性和可操作性。建立健全科學管理制度，必須參照同行業、先進企業、縱向橫向的先進管理經驗，并結合企業發展要求和工程項目特點、區域特點、業主思路、監理觀點、項目部人員層次，進行綜合分析，切實可行，制度嚴明，避免執行起來相互矛盾。既要理順內部管理制度的關系，又要通過制度理順整個項目的管理關系。各項制度在執行過程中，隨著項目的內外情況變化，不可避免會出現制度缺陷，項目第一管理者就要及時組織相關人員根據變化情況進行修訂完善，使之不斷適應項目管理的需要。再健全的管理制度，如果在執行力和落實力上打折扣，其管理制度就等于一張廢紙。筆者在重慶十余年的項目管理中，探索出了“18要”：管理要細，成本要控，收支要算，施工要快，技術要精，質量要優，安全要保，變更要準，獎勤要重，罰懶要狠，為人要善，班子要和，待遇要好，消費要摳，計價要勤，制度要嚴，執行要力，企業要忠。并提出了“抓不落實的事追加不落實的人等于落實”的理念，為實現項目區域滾動發展提供了有效的管理支撐，從當初白手起家創辦重慶工程指揮部時自攬自干任務僅2100萬元的公路小項目，到如今已滾動發展承攬路外任務數十億元，并卓有成效的實現了生產經營零事故、零虧損、零投訴、零違紀，給企業持續發展注入了生機。
項目管理千頭萬緒，哪一個環節處理不好就可能影響整個管理鏈條的中斷，所以，從項目組建之日起，就要通過制度理順關系。對內，從項目經理到項目部成員以及作業層的每一位員工，就必須用制度和管理標準嚴格規范自己的行為，形成用制度管人的氛圍，使項目部真正做到有章可循。對外，要根據情況靈活多變，不能任憑自己的性格、興趣行事，既要為對方負責，使之真正感到我們既是放心的合作伙伴，又是真誠可靠的朋友，達到內和外順、上下融洽、步調一致、和諧共贏，不斷為創新項目管理創造良好的效益、效率、效能。
三、要把挖掘物資設備潛力及嚴格經濟管理，作為項目管控成本的主流方向。
眾所周知，物資材料在工程項目建設成本中占的比重節約70%左右。這方面我們在已完工項目和在建項目都有一些好的做法和體會，潛力很大、降耗空間也很大，除了按公開招竟標控制好采購價格外，更重要的是要控制好消耗量，項目部對甲供或自購材料都必須堅持兩人同時現場驗方驗質簽認，當日交現場負責人簽字后由材料會計入網絡賬，每天每月都要把應耗量和實耗量搞清楚，把住計量驗收、限額發料、庫存出入等關口，逐日記賬，日清月結，期末盤存等環節，對比分析，堵塞漏洞。在設備管理方面，要克服重用輕管的現象，強化設備保養、維修、檢查，提高設備的完好率和使用效率。設備管理部門要建立機械設備數據庫，不能上一個項目購置一批設備，要把閑置盤活。在期末盤存環節，物資、計劃、工程、成本、財務等部門要每月對材料采購、消耗和積存數量進行核對，經常性分析節超原因，每月做好盤點對賬工作，保證賬賬相符、賬實相符及實物流轉和財務處理的同步，對廢舊物資的處理要入賬核算。強化逐級控制消耗，扎牢效益流失的渠道，切實杜絕滴、漏、跑、冒現象。舉一日常小例：目前我們書寫用的中性水筆一支2元，筆芯1元，加起來3.0元，就一個項目部如果做到每月人均節約一支筆和一支筆芯，一個月內上上下下管理人員按30人計算便可以節約費用90多元，一年就是1080元，2年就是2160元；在節約用水方面，以25毫米水管每一分鐘水流量10公斤計算，如果在廁所的水廂內放一個裝滿水的大可樂瓶，一般情況下每一次就可以節約水2升左右，一般情況下一年人均可以節水1.5噸左右，僅20人的項目部一年可以節約用水1800噸折合資金4700元，如果集團公司安100個項目，那確確實實是一筆非?？捎^的數字。
嚴格執行財經紀律，強化財務約束，壓縮不合理的資金占用和開支；降低管理費用，提高資金運作效率；制定項目部經濟運行管控辦法，保證會計信息的真實性。改革創新材料采購、人工費、材料費支付以及“三算”（干前測算、干中核算、干后決算審計）等重要環節的方式方法和手段。做好項目考核制度，對實現經營目標和高收益者，實事求是的評估、真金白銀的兌現獎罰，以最大限度的調動經營者的積極性和創造性。
四、要把標準化管理、安全質量至上，作為提升項目履約能力的主流思想。
項目施工快速有序、安全質量第一是衡量項目部履約能力強弱的關鍵。項目部從進場之初，就要認真研究合同條款，根據合同條款約束和自有資源狀況、工程特點和業主管理模式以及地方外部環境等實際情況進行綜合分析，不斷優化施工方案，積極化解施工矛盾，慎重制定對策措施，對整個項目進行預控管理，擬定出切實可行的階段性工期計劃，按計劃安全優質地完成業主階段性目標，否則就會給業主造成履約能力欠佳的第一印象。其次是工程質量的全面創優，這是業主關注的焦點，項目部制定的方案、控管措施，都必須體現出質量的牢固性、美觀性，任何忽視質量的僥幸心理都可能給企業帶來滅頂之災。一旦質量失控，誠信守約、兌現合同承諾就是一句空話，項目部形象就無從談起。在工作方法上要抓好“四個到位”，即責任落實到位，培訓教育到位，檢查落實到位，獎罰措施到位，真正做到處處受控，全面受控。安全質量控制是全員的責任，只有職責的分工不同，安全質量管理無界限，要始終堅持“先要命、后要臉、再要錢”的安全理念不動搖。要向全員叫響“寧要安全的效益，不要帶血的利潤”，任何思想麻痹和僥幸都是非常危險的，僥幸就是最大的安全隱患。安全零事故、質量零返工、員工零違紀、利潤最大化是我們做好項目的出發點和落腳點。堅持落實好“三個責任制”，一是安全質量終端責任制，二是關鍵工序作業人員簽認制，三是安全質量隱患整改落實負責制。始終牢記“以安全質量定存亡、施工現場定市場、創譽增效定發展”的理念，就一定能化險為夷、化“危”為機，項目的安全、質量、進度、效益、信譽就會始終保持良好的受控態勢，以此彰顯企業形象和施工素質。
五、要把用活外部勞務、合理利用社會資源，作為項目穩中求好的有效途徑。
