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阿爾卑斯廣告范文1
有人曾問依云礦泉水在中國的品牌負責人：“依云是什么，是礦泉水嗎？”這位管理者回答說：“不，我希望顧客喝的是一種生活方式，不是在喝礦泉水，而是在喝依云。”喝依云礦泉水能喝出生活方式，吃哈根達斯冰淇淋能吃出甜蜜的愛情……這些都是包裝產品的人給實物產品故意加上去的光環，目的就是讓顧客不要挑剔，老老實實地接受高價。
一瓶依云礦泉水的價格是普通礦泉水的數十倍，依云要讓顧客心甘情愿地支付高價，就得給礦泉水附加一些其他礦泉水無可比擬和不可替代的東西。依云通過講阿爾卑斯山水源和神水功效故事，聚焦高端場合讓社會名流享用，并擺在高端酒店和高爾夫球場出售，在國內也算小有口碑，大家提起依云，如果不說它是“最純凈、最天然、礦物質含量最豐富的水”，至少也會說它是“最貴的礦泉水”。
高昂的產品價格，很容易讓人覺得它就是一個小眾產品，只適合在小眾場合供一些有實力的小眾人群消費。依云的生意模式就一直是按照這種思維在做。只是，這樣做充其量只能讓依云小富即安，生意規模不可能做得太大，品牌也不可能像法拉利、勞斯萊斯一樣，成為一個偉大而富有名望的奢侈品品牌—讓很多人高山仰止，同時讓很多人暗暗發誓：“如果我有錢了，首先要擁有它。”
小眾思維讓依云暴殄天物
就說法拉利，法拉利是高端小眾產品大眾化傳播的典范。盡管買得起法拉利的是金字塔尖的極少數人，但法拉利對大眾的傳播向來不遺余力。在產品上，法拉利系列覆蓋了高檔車市場的不同階層，并進一步延伸到服裝、玩具和法拉利主題飾品上，以滿足普通人想擁有法拉利的欲望。在渠道上，它不僅在世界各大城市開設專賣店，還在一些大城市的核心商業區設立法拉利品牌體驗店，讓消費者看到法拉利琳瑯滿目的產品。在傳播上，它不僅僅依靠口碑，而是與電視、報紙、雜志、網絡等媒體合作，有意識地策劃法拉利品牌專題報道。
這些努力讓法拉利成為一個偉大而富有名望的奢侈品品牌，而不是高高在上、拒人于千里之外。如果說法拉利和依云同樣是為了創造一種獨特的生活方式而努力，那依云比起法拉利，在生意的思考和行動上顯然要蒼白許多。
依云進入中國市場已經有好幾個年頭了，迄今為止，幾乎沒有投放過廣告，僅僅是在出現危機時被迫刊發了幾篇新聞稿，平時只是找幾家熟悉的媒體刊發些小軟文，傳播上一直默默無聞。此外，它幾乎不開發新的產品線，守著手上的幾瓶水做生意，不注意開發新的瓶裝水系列，更沒有想過要將“來自阿爾卑斯山的冰水”這一獨特資源放大到更多的產品上，讓依云成為阿爾卑斯山的代表，而不僅僅是幾瓶水。在渠道上，依云也是碌碌無為，以為小眾產品就只能在高檔酒店和高檔場所現身，不適合在其他更為廣泛的大眾渠道推廣。
依云坐在“來自阿爾卑斯山的冰水”的金礦之上，卻只挖掘到了最小的一個金塊，這簡直是暴殄天物。想把生意做大，擺在依云面前的，有很多機會。依云礦泉水質量好，是毋庸置疑的，不然也不會在沒有廣告支持的情況下，就能獲得今天如此廣泛而良好的口碑。正因為有了這種口碑，才讓依云有了做大生意的機會。
依云未來的生意機會
好多未被滿足的需求，圍繞著依云。不妨先聽聽來自市場的聲音：“依云？沒聽說過，是個什么東西？”“在哪里能買到依云礦泉水？我在超市里找不到。”“依云礦泉水含有豐富的礦物質成分，我常常用它洗臉和做爽膚水，而不是買來喝”……諸如此類的需求，正是依云的生意機會：在傳播上，依云要振作起來，親近大眾，讓更多的人知道依云；在渠道上，盡可能開發更多的適合自己高端定位的渠道，而不僅僅限于高檔酒店；在產品上，要圍繞“來自阿爾卑斯山的冰水”這一獨特品質，逐步開發一些周邊產品，并在價位上拉開層次，覆蓋盡可能多的人群，讓更多的人接觸并了解依云。
阿爾卑斯廣告范文2
透過激烈的競爭表象我們發現，各品牌糖果企業的深層競爭主要是它們在市場渠道管控方面的競爭。隨著主流渠道的終端零售商在二、三、四級市場的進一步拓展，各大品牌糖果企業也不得不對相應的渠道運作進行全面的變革與調整。
主流業態開始下移，進一步引發下游渠道“洗牌”
當前，中國糖果市場的主要銷售渠道大致可以分為：KA賣場、區域性A類超市、B類超市、C類超市、便利店、糖果店、校點、網吧以及其它特殊渠道等幾類。
目前的中國糖果市場KA賣場主要由國際性連鎖賣場（如家樂福、沃爾瑪等）以及全國性連鎖大賣場（如世紀聯華等）構成。在這兩類KA賣場的競爭中，國際性KA賣場業態在全國市場的布局基本覆蓋了各大城市和重點省會城市，在北京、上海、廣州、深圳等大城市其市場份額能占到75％左右，而且其現在也開始拓展至二級省會城市及經濟發展較好的地級市。
隨著國際KA賣場的向下延伸拓展，一些區域性的A類超市為保住現有市場份額及自身的生存發展也被迫下移、進一步拓展至縣鄉鎮級市場，或轉向超市便利店等渠道業態經營模式，這也直接刺激并引發了三、四級市場當前的渠道業態急速變化。
現代渠道終端的不斷下移拓展，也使得外資品牌的主體市場跟隨延伸至三、四級市場。同時目前的三、四級市場渠道業態的“洗牌”進行時也暗示著部分品牌糖果企業之間的渠道競爭開始轉移到下游的三、四級市場。
為了全面分析糖果的各類銷售渠道，我們選取了中國糖果行業目前的幾個代表性品牌來依次分析。因為它們各自對渠道的操作手法不同，所以代表了當前糖果品牌企業對幾種典型渠道的操作方法。
外資品牌：阿爾卑斯全渠道運作；徐福記重點突圍KA
阿爾卑斯的產品以條裝、袋裝和散裝糖果為主，通過實施大經銷商制和直銷相結合的銷售模式，將現代KA賣場、區域性A類超市、B、C類超市以及便利店、校點等全面覆蓋到位。
首先，阿爾卑斯對所有賣場的產品陳列進行統一規定和管理，要求KA賣場的鋪貨率必須達到98％以上。以牛奶糖為例，其24支條形裝和150克袋裝在各終端的專架一律采取排他性陳列，直接壟斷貨架，同時利用多點展示形成強有力的終端攔截。
其次，阿爾卑斯銷售隊伍的管理非常到位，由專業人員做專業渠道。針對不同的銷售渠道將銷售隊伍分為三類：KA賣場管理部、區域性A、B、C類超市管理人員和小店的直銷隊伍。對于區域市場的KA管理，阿爾卑斯將主管和理貨員的比例嚴格界定為1：3。同時針對不同的渠道業態銷售不同的產品組合。
另外，為充分保證價格體系的穩固，阿爾卑斯嚴格控制批發和KA的銷售比例，使二者能夠真正做到相互補充。從2004年開始，阿爾卑斯出臺特約分銷商制度，直接對經銷商以下的分銷系統進行維護和培育，從而保證了下級市場的穩定增長。
與阿爾卑斯不同的是，徐福記從開始就主動放棄了對流通渠道的控制，采取專柜行銷策略來主抓KA類賣場、區域性A超市等終端業態。徐福記借助自己散裝產品品種多，尤其是糕點系列產品絕對領先優勢，將散裝專柜幾乎覆蓋到每個大賣場及區域主要商超；其利用強勢產品不同組合、終端氣勢及品牌形象來有效打壓并區隔競爭品牌。除此之外，徐福記最合理的配置市場及銷售的不同職位人員來有效對經銷商管理和市場掌控。
然而，隨著國際KA性賣場等開始不斷向二三級市場滲透，上面兩大品牌也將面臨一定考驗。其一，在費用投入方面，隨著各大賣場及商超數量不斷增加，各類費用投入將進一步加大，品牌進入終端的門檻也越來越高。其二，隨著渠道下沉，外資品牌在理貨、配送、信息、財務等管理方面也會相應的增加壓力。其三，在三、四級市場上消費者對本土品牌的忠誠度相對較高，消費能力有限也會影響外資品牌的進駐，同時這也是對國內品牌有利的一面。
金絲猴：下游渠道占據主動，渠道短板急需補齊
金絲猴發力運作市場時，外資品牌已先入為主的占領了一、二級市場的KA類渠道等市。而當時金絲猴的自身情況是：產品線窄及產品平價、品牌影響力不強，再加上金絲猴當時正處于流通轉零售階段，其營銷組織架構單一且側重銷售，市場人員實際操作能力差等，以上這些短板嚴重制約著金絲猴進入以現代主流KA渠道為主的大城市、重點省會城市及經濟發展較好的重點二級城市，也真可謂困難重重。因此，金絲猴就采取了揚長避短的穩健策略，重點進攻競品薄弱甚至空白的二、三、四級市場。
在二、三、四級市場上，金絲猴利用經銷商的當地客情等各方面優勢，狠抓區域性A類賣場同時把B、C類超市作為重點開發對象。經過兩三年的努力，金絲猴迅速搶占了這部分市場并暫時占據點滴優勢。從全國市場來看，金絲猴的重點市場主要集中在山東、東北三省、西北、湖南、湖北、以及蘇北等KA類渠道業態終端稍微滯后的地區。
從2005年開始，金絲猴明確提出進一步市場下沉、強化并完善對縣級市場滲透的思路。同時，總部在銷售組織架構方面也做出相應的變革調整，在原有四大區分公司和辦事處之間增加省直管理指導職能，將辦事處人員和經銷商的思想從從單純的要銷量、要費用扭轉到抓終端鋪市和掌控終端等方面上來。在營銷人員方面，除了增設省直經理，還擴招辦事處下面的業務直銷等基層人員、裂變增加辦事處主任等，為金絲猴的渠道下沉、對經銷商進行有效協銷以及終端客戶管理等提供了強有力的支撐。
2006年初至今，金絲猴再次要求將市場渠道下沉到鄉鎮村級市場，將原來四個銷售大區調整增加到五個，全國幾十個辦事處迅速裂變增加到現在的一百零四個，其鄉鎮渠道終端市場網絡架構也正在迅速完成。
從整體來看，目前金絲猴在渠道下沉方面暫時勝出，尤其在二三四級市場占據了很大主動性。但隨著雅客、徐福記、阿爾卑斯等行業主要品牌企業向下級市場擠壓滲透，金絲猴的優勢將越來越不明顯。相反，隨著其它糖果品牌企業的市場策略調整進行渠道下沉，二三四級市場各零售終端的門檻也將隨之水漲船高，而金絲猴在現代KA渠道中的市場短板也將越來越明顯，加上其產品品質表現、渠道終端客戶管理、重點城市主流KA渠道拓展等各方面比較欠缺，反過來也將制約其未來的發展。
雅客：立足高端，拓展下游渠道
作為國內糖果企業的后起之秀，雅客一開始就采取了高舉高打的市場激進策略，并請來廣告界的葉茂中策劃機構進行產品梳理、品牌塑造、推廣策劃等，使雅客品牌得到了迅速提升。從2003年推出的雅客V9、Di嗒Di，到現今的益牙木糖醇等，雅客系列產品都是瞄準外資品牌產品作為競爭目標，主走現代渠道比較強勢的一、二級市場。
在與外資品牌進行渠道終端的正面交鋒時，雅客主要采用產品差異化進行重點強攻，避開了徐福記散裝糖果專柜的行銷策略，主打自己的盒裝和袋裝產品。在一、二級市場渠道站穩腳跟后，雅客也開始進行渠道下沉與精耕。據了解，從2006年開始，雅客也將自己的運作重點主要放在了三、四級市場的拓展上。
雅客的渠道下沉策略主要由三點構成，一是在穩固主流產品的基礎上開發適合縣級市場的新品，進行差異化營銷。二是注重與當地的A類商超合作，三是對市場營銷組織進一步調整，增設省級經理制管理模式，在重點縣區設立銷售代表直接運作縣級市場，重點滲透下游三、四級市場的主流渠道。
網絡細分為雅客的渠道下沉做好了充分準備，但是我們依然能夠看到其中的一些隱憂。其一，針對渠道下沉，雅客肯定要開發適合三、四級市場的產品。相對于一、二級市場來講，三、四級市場的消費力明顯有限，雅客的新品從價位上肯定要低于現在的產品，而低價位的產品難免會影響到雅客原來的高端品牌形象。因此我們建議，在運作這些低價位產品時，最好使用子品牌策略，從而使其在一二級市場上的高端形象不受影響。其二，在三、四級市場上，二線品牌之間的競爭已經非常激烈，雅客要進入這一市場同樣需要進行一定的費用投入，而一旦運作子品牌還要找準與其他二線品牌的差異化產品，無形中將進一步增加企業的市場投入。除此以外，新渠道的管理也將增加雅客在管理方面的壓力。
喔喔和大白兔：缺乏核心渠道優勢
喔喔的運作以二三級市場的A、B類終端為重點，兼顧部分四級市場，目前其銷量仍然主要依賴流通型經銷商完成。除上海以外，喔喔在其它城市均由經銷商直接操作終端，而經銷商操作終端的主動性差別很大，由此成為制約喔喔發展的一大難題。
在與眾多經銷商的溝通交流中，他們提出并要求喔喔公司根據各地市場狀況轉變或突出某些相關市場的管理和組織職能的建議。大部分經銷商的反饋意見主要有這樣一些：不同渠道運作側重點不同，喔喔還沒有根據此進行有效的市場細分，對經銷商在終端操作的政策上還有些一刀切；喔喔總部對KA與終端管理的掌控方面人員不足，無法對辦事處進行更多業務指導，經銷商操作KA完全依賴辦事處經理的個人能力，辦事處經營模式還沒有完全從批發轉變到終端運作上來。
大白兔作為糖果行業的老品牌，目前仍然主要采取以經銷商為主導的渠道模式。隨著一些市場渠道結構的迅速變化和經銷商的不斷變化發展，尤其是在一些市場容量相對較大、業績提升快速、以操作零售終端為主的區域，大白兔依靠原有市場政策，難免在市場覆蓋、銷售提升、渠道轉型等各方面受到極大制約。大白兔企業本身體制的政策限制使其在與主流渠道零售商的談判中處于被動地位，這將重點制約著其市場開發、終端維護等營銷策略的運作。
大白兔目前對經銷商的依賴程度還是很大，更談不上將主流銷售渠道與終端真正掌控在自己手中。從市場渠道現狀來看，大白兔在流通渠道內知名度較高，但在消費者心中的品牌知名度越來越被弱化，這說明大白兔更多是作為流通渠道的品牌存在，其市場表現與作為“國內第一老品牌”的糖果差距已經非常大。
綜述以上，喔喔和大白兔這兩個品牌企業可以說在市場營銷的各個層面已經被以上四個競爭對手及其它品牌企業遠遠拋在了后面。如何在不斷受擠壓的情況下尋求重點突破以成為二者的首要問題。
全面提升才能取勝渠道
我們從中國糖果企業急需構建完整市場競爭能力的十大因素入手來進行比較分析，可以很清晰地分析出各自的優劣勢。（見下表）
品牌 金絲猴 雅客 阿爾卑斯 徐福記 喔喔 大白兔
戰略性的市場策略
優越的產品品質賣點靜銷力
良好的產品品牌表現影響力
讓消費者愿意接受的價格誘惑力
科學而實效的傳播拉動力
綜合促銷手段的實效應用刺激力
廣泛而穩定的分銷網絡覆蓋力
優秀的終端表現推介力
令人滿意的服務保障力
與客戶和與顧客直面的市場人員推銷力
（說明：圖中的分量為的一半）
從整體來看，阿爾卑斯、徐福記等外資品牌在完整營銷體系方面的優勢非常明顯，而一旦深入分析，我們會發現國內品牌也同樣具有自身優勢。例如，在讓消費者愿意接受的價格誘惑力方面，金絲猴憑借自身的低成本、低價格優勢穩穩占據三、四級的主流渠道。其價格優勢成為它和其他一線品牌競爭的最大籌碼。雖然金絲猴在渠道下沉方面先行一步，而一旦雅客、徐福記等憑借自身的品牌優勢向下游市場發力，金絲猴就會受到嚴峻考驗，單純依靠價格取勝的籌碼已經越來越低。雅客雖然在市場策略、品牌表現影響力等方面均略高于其他國內品牌，但目前其分銷網絡覆蓋力較差，主要原因是其產品線過窄等原因不足以支撐渠道運作。喔喔和大白兔最大的優勢在于其優越的產品品質賣點和靜銷力，尤其大白兔的圓柱奶糖和喔喔的傳統喔喔、佳佳奶糖經過市場長年檢驗依舊能在各終端賣場占有很大份額。
通過橫向對比，我們能夠看出，目前外資和內企在中國的下游市場是站在同一起跑線上的，因此新一輪的渠道競爭與以前的競爭相比將會更加激烈、殘酷。外資企業在二三四級市場的拓展過程中，將面臨一定程度的考驗，國內品牌完全可以在抓住外資品牌企業的這一軟肋基礎上，主動出擊從而牢牢掌控著下游市場渠道。
阿爾卑斯廣告范文3
去過瑞士的人都知道，這里的鐵路網非常密集，其中瑞士聯邦鐵路有3000公里，其他鐵路沿線約占2000公里，山區鐵路占150公里?；疖嚦鲂杏诋數厝藖碚f就如搭公車那樣稀松平常。而在旅客們善于發現的眼中，這里有世界最高的火車站、精湛的鐵路建造技術又孕育出了坡度最陡的鐵道。于是，乘火車成為了瑞士休閑游的絕佳選擇之一。
在瑞士人眼中，冰川快車是他們的驕傲，它的運行軌跡將瑞士明麗的湖水、傲人的雪山、壯闊的冰谷以及悠閑的牧場完美串聯，列車經過的每一寸風景，都美得令你舍不得眨眼。
冰川快車作為連接阿爾卑斯地區兩大旅游勝地采爾馬特與圣莫里茲的旅游觀光列車，全程400公里，運行7個半小時，繼而獲得了“世界最慢火車”的頭銜。也許有人會抱怨車速過于緩慢了，但這正是該線路的精髓所在。因為一路要經過291座橋梁、91條隧道，時不時還需翻山越嶺，這樣的車速是安全的保證。這里列車的構造談不上奢華，但卻是麻雀雖小，五臟俱全。
推薦路線：采爾馬特―圣莫里茲之旅
推薦理由：這條線路將瑞士的精華串聯了起來，其中包含了最為險峻的“安德馬特―庫爾”段。此處，游人將登上2033米的阿爾卑斯隘口，并穿越蘭德瓦薩高架橋，其全長142米，高66米，由五個圓形拱石橋連接兩山跨越山谷，可謂名副其實的云霄飛車。
東方快車（orient express）
就算對火車旅行完全沒有概念的人，也不會對這個名字陌生。當時，“廣告植入”這一術語還未出現，但這絲毫不會影響《東方快車謀殺案》對品牌起到的助推作用?！皷|方快車”最初指通往東方（近東、土耳其）的國際列車，但后來在各種通俗文學中均被用來異國旅行或豪華旅游，其中所深藏的浪漫不言而喻。如今，我們所熟知的東方快車運營商―東方快車酒店集團經過數十年的發展，已將火車線路也延伸至世界的各大角落，成為了當仁不讓的集大成者。
東方快車旗下多列火車，其中筆者最推薦皇家蘇格蘭人號，僅招待36位旅客的皇家蘇格蘭人號車廂內洋溢著鄉郊豪宅的氣氛，設有裝潢華麗的套房車廂。觀景車廂是小憩的好地方，沿途的美景會以最快速度趕走倦意。美酒愛好者則不妨多去酒吧逛逛，那里種類繁多的威士忌和特選佳釀隨時期待著您。
推薦路線：英倫莊嚴之旅
推薦理由：英倫莊嚴之旅全程為游客奉上貴賓級待遇。第一站將停靠安尼克城堡，游客便會私人游覽團，參觀諾森伯蘭公爵及珀西家族居住超過700年的宅邸。隨后，愛德華時代風格的迷人列車將繼續向西行駛，穿越起伏連綿的北約克荒原（North Yorkshire Moors），到訪歷史悠久的約克郡，然后到達諾?？耍∟orfolk）。旅客下車后可到英女皇的行宮──桑德林漢姆宮參與尊貴的私密迎賓酒會，在醉人環境之中悠然漫步。
其他推薦：
1、El Transcantabrico豪華列車
西班牙El Transcantabrico包括景觀車廂和私家套房，每個套房面積約有半個車廂大小。和此前推出的“經典”系列觀光車不同，豪華列車觀光游走的是小眾路線，僅承載28名乘客，400英里長的路線橫跨西班牙北部地區。列車來往于西班牙西北部的萊昂和圣地亞哥德孔波斯特拉地區，其掠過海岸線，游走在群山之間，沿峽谷順著河流的方向一路前行。
2、金鷹列車（Golden Eagle Trains）
造價高達2500萬美元的金鷹私家列車，客房均為套房，最近又新增了宏偉大氣的皇家套房。皇家套房配有特大號的床，有兩扇大窗以及其他各種便利設施。該房還配有管家服務，并提供定制餐飲。列車的餐車占用了兩節車廂，是64座的車內餐廳。其中一列金色主題的餐車，綴滿了亮光閃閃的銅飾，廳內燈火輝煌，連木器都泛著亮光。而另一列白色主題的餐廳，則以白色和奶油色為主色調，其間點綴有黃金紀念章、鏡子和雕刻等裝飾。
阿爾卑斯廣告范文4
眼藥水廣告：滴后請將眼球轉動數次， 以便藥水布滿全球。
香水廣告：本品最能吸引異性，故隨本品奉送自衛教材一份。
餐館廣告：請來本店用餐吧！不然你我都要挨餓了。
空調廣告：本品在世界各地的維修工是最寂寞的。
理發店廣告：雖為毫末技藝，確是頂上功夫。
美容院廣告：請不要向本店出來的女子調情，她也許就是你的外祖母。
荷蘭一家旅行社刊出一則廣告：“請飛往北極度蜜月吧！當地夜長24小時。”
一家瑞士旅游公司則在廣告牌上提醒說：“還不快去阿爾卑斯山玩玩，6000年之后山便沒有了！”
柏林一家花店開張時的廣告：“送幾朵花給你所愛的女人--但是，請不要忘了你的妻子。”
一家理發店的墻上，貼著這樣一則廣告：“別以為你丟了頭發，應看作你贏得了面子。
”而一家鄉村理發店則以恐嚇的口吻在廣告牌上寫著：“先生們，我要你們的腦袋！”
牙醫門診部外一塊牌子上寫著：“請放心地來補牙，就是他（她）吻您的時候，也不會察覺。”
一加油站掛著一塊廣告牌，上書：“假如閣下煙癮發作，可以在此吸煙。不過請留下地址，以便將閣下的骨灰送交家人。”
某牛奶廠在報上登出一則廣告：“如果您每天吃一瓶本廠出品的鮮奶，連續堅持5214個星期，您將會活到100歲！”
芝加哥有家“面部表情究所”，它的招生廣告說：“您在我們這里將學會巧妙地皺眉，讓人一看，就覺得你是個誠實的人。”
某熱水器產品廣告詞：“別只看本品價高，若購買便宜的熱水器，會使你陷入水深火熱之中。”
阿爾卑斯廣告范文5
為什么“山寨”是從手機開始的，這就不得不提到它和品牌手機共用的MTK芯片。以前推出一款新手機需要在主芯片上開發很多軟件，幾百人用一年到一年半的時間才能做好，而MTK芯片把需要很多人一年多才能完成的手機主板、軟件集成到一起，轟倒了手機制作的技術壁壘。
買這樣一個芯片，只需加上外殼和電池，誰都能用MTK提供的半成品生產出一部手機，一些小作坊一天就能做幾百部。你唯一能選的硬件是機箱，對應到手機就是外殼。這就是市場上有那么多功能一樣，只是外殼稍有不同的“山寨機”的原因。
“山寨機”最大的優勢在于功能多而且極其便宜。攝像頭、MP3、MP4，支持儲存卡、觸摸屏、藍牙，你想得出來的功能它都有。由于沒有技術的限制，再加上批量生產，它的價格遠比品牌機便宜?！吧秸瘷C”一出現，就在市場上占有一席之地。
由于很多“山寨機”都是模仿品牌機的高級智能手機，“山寨”慢慢就成了“模仿”的代名詞。
漸漸地，除了傳統的手機市場，什么都開始“山寨”起來?！吧秸卑娴摹鞍柋八埂碧墙凶觥鞍栐缢埂?，“山寨”版的“五糧液”叫做“丑糧液”，就連人都能“山寨”――長得像周杰倫，可以模仿周杰倫的神態去拍廣告！
“存在即合理”這句話，完全適用于“山寨”現象。
阿爾卑斯廣告范文6
瓷器廣告：法國一家瓷器制造廠針對有些家庭夫妻為瑣事爭吵而砸碗摔碟，別出心裁地在推銷產品的廣告上宣稱：“為了您家庭的和睦，使勁摔吧!切莫因小失大。”
飯店廣告：“請到此用餐，否則你我都要挨餓趨!”
鸚鵡廣告：法國一家商店在待售的鸚鵡籠標價為500法郎的價目簽旁邊，掛著一則廣告：“不信問它，看它值不值500法郎?”
香水廣告：法國香水制造公司推銷某一新產品的廣告詞：“我們的新產品極易吸引異性，因此隨瓶奉送自衛教材一份。” 膠水廣告：香港一旅游商店為推銷一種“強力萬能膠水”，用該膠水將一枚價值千元的金幣粘在墻上，廣告詞是：“誰能用手指將它剝下，金幣便歸其所有。”
旅游廣告：瑞士旅游公司的廣告牌上寫著：“還不快到阿爾卑斯山玩玩，六千年以后這山就沒了”。荷蘭一家旅行社刊出這樣一則廣告：“請飛往北極度蜜月吧!當地夜長24小時。”獎勵廣告：德國“奔馳”汽車的廣告是：如果誰能發現“奔馳”牌汽車突然被迫拋錨，本公司愿奉獻1萬元。
棺材廣告：“上帝推薦產品。”
警告廣告：英國倫敦某無人售票地鐵站入口處有這樣一廣告：“如果您無票乘車，我們保證免費將您送到終點——倫敦治安院下車。
美容院廣告：美國一家美容院掛一塊廣告牌：“請不要同剛剛走出本院的女人調情，她或許就是你的外祖母。”
招生廣告：意大利一家法語學習班的招生廣告說：“如果你聽了一課之后發現不喜歡這門課程，那你可以要求退回你的費用，但必須用法語說。”
化妝品廣告：香港一家化妝品公司的廣告是：“趁早下‘斑’，請勿‘痘’留。”
眼藥水廣告：“……滴此眼藥水后，將眼睛轉動幾下，可使眼藥水遍布全球。”
墓碑上的廣告：蘇格蘭有一塊墓碑的碑文是：“這是長眠的是亥米西·麥克泰維西。其悲痛的妻子繼承了他的興旺的事業——蔬菜商店，商店在第11號高速公路旁，每日營業到晚8點。”理發店廣告：某家理發店的墻上，貼著這樣一則廣告：“別以為你丟了頭發，應看作你贏得了面子。”
英國鄉村理發店在橋頭立起一塊木牌，上邊寫著：“先生們，我要你們的腦袋。”
