前言：中文期刊網精心挑選了建設工程項目安全范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建設工程項目安全范文1
關鍵詞：安全管理；安全生產責任制；安全專項費用；安全教育
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
縱觀近幾年建筑建材地產產業情況，安全形勢不容樂觀，安全事故的頻發給我們敲響了警鐘。如何確保安全施工，加強建設工程項目的安全管理工作給新時期的工程建設提出了更高的要求。只有各單位、項目法人、施工企業高度重視起來，加強學習，不斷提高安全意識，認真貫徹執行國家有關安全生產法律法規和集團公司工程、安全有關文件，扎實有效的開展工作才能避免和減少安全事故的發生。
1 當前工程建設項目安全管理中存在的問題及其原因
1) 思想認識方面。安全思想意識不夠是導致安全事故發生的一個重要原因。建筑施工存在使用機械設備多、施工人員流動大、高空作業頻繁等特點。如果施工單位在思想上不重視、不下苦功夫，很可能導致墜落、機械傷害等事故。正是這些企業沒有樹立安全第一的觀念，沒有按照要求將安全工作納入公司發展規劃和重要議程，給建設工程項目的安全管理工作埋下了重大隱患。
2) 施工企業管理方面。施工企業在管理上不嚴、不細是導致安全事故頻發的另一個重要原因。施工企業沒有按照《建筑安全施工標準》要求進行管理，對施工過程中出現的違章作業不制止、不整改，甚至放縱其任由發展，久而久之形成一種長期的“違規” 態勢和習慣，給建筑工程的安全施工埋下了隱患。比如：安全技術交底不全面、與現場不符，施工現場臨邊洞口不設置防護設施、不設置警示標志，機械設備不設置防護等現象。
3) 建筑市場環境方面。施工單位企業資質相差較大，施工及管理人員素質參差不齊、勞務分包混亂等情況給施工安全埋下了重大的隱患，其主要體現在以下幾個方面：a． 目前施工企業所采取的管理形式大多是純管理型，就是公司派駐管理人員進行管理，實際施工的人員大都是勞務施工隊，企業一旦工程中標后，全部分包給有關的專業隊伍，企業僅派幾個技術管理人員到現場配合管理，人員配備本身不足，分管安全的專業人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現場基本不到，或者很少到。在這種情況下，要搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。b． 由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商拿到工程后不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，大大增加了安全事故發生的可能性。c． 施工單位掛靠資質或承攬超過自己施工等級的工程，或承攬工程后進行層層分包、偷工減料、低價搶標、盲目推進施工進度，給建設工程項目的施工留下了極大的隱患。
4) 施工人員素質方面。由于農民工現在已成為建筑業勞動力的主體，建筑安全生產與農民工的切身利益息息相關，并且擔負著安全生產的首要職責。由于沒有進行專業的安全知識培訓，安全觀念淡薄，自身安全操作水平不高，因此很可能導致安全事故的頻發。
5) 制度建設方面。制度建設是企業安全管理的基礎，是實現安全規范化管理的重要保障，制度建設不健全主要表現在以下幾個方面：a． 施工企業沒有按照國家要求建立健全相應的安全管理制度，沒有真正理解安全制度的重要性，形成安全管理的漏洞和隱患。b． 在工程建設項目安全管理當中，不少企業習慣在安全會議、安全檢查中、事故處理中提出口頭要求，忽視對日常安全管理中的方法經驗進行總結、歸納、提煉，使之成為固定的制度條款。c． 企業在制定安全制度時，往往忽視與企業實際結合，照搬照抄法律條文，很少將具體規定與企業自身相結合，從而使安全制度理論化、空洞化，無法真正貫徹落實。d． 重視定性，忽視定量。企業在制定安全制度時，量化管理不能泛泛而談，空洞無質。例如：安全制度中提出“制定配備足夠的滅火器”，卻沒有說配備多少; 提出“要及時更換”，卻沒有明確時間限制。這樣造成安全管理在具體執行中缺乏可行性。
2 提高建設工程項目安全管理工作的措施
1) 加強安全生產教育工作，提高施工作業人員的安全知識水平。a． 對施工人員進行安全知識教育，要分工種、分部位、分層次進行，按照《建筑施工安全標準》《建設工程安全生產管理條例》，結合安全施工組織措施，在施工進場前進行教育，尤其是對特殊工種( 電工、焊工、機械工等) 進行施工前的進場培訓，合格后方可上崗作業。b． 安全生產教育要有計劃，分階段的進行，使廣大施工人員樹立“天天講安全，時時重安全”的理念。還要對一線的施工人員進行新技術、新標準的安全知識學習。
2) 加強現場安全檢查，消除安全隱患。加強施工現場安全檢查監督，是發現和消除事故隱患、促進安全生產的有效措施?？刹扇∑綍r檢查與定期檢查相結合的方式，圍繞“三寶、四口、五臨邊”、深基坑、腳手架等方面進行重點檢查，以防止發生高空墜落，物體打擊、機械傷害等事故。另外應針對施工中的重點，對深基坑、電器、特種設備等進行專業檢查。
3) 探索安全管理新方法。a． 要積極探索安全管理工作的新方法。b． 強化工程監理單位的安全監理職責。工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，按合同約定代表建設單位對工程進行全面監理，并對該工程承擔監理責任。指派監理工程師和工地監理等對工程進行監督管理，工地監理必須堅守工作崗位，對工程施工各個環節進行嚴格的質量安全檢查，并做好記錄，對不符合質量要求的工程要責令整改或返工處理。c． 切實加強干部跟班上崗制度。干部深入現場及時掌握安全信息，及時發現和處置安全隱患，切實加強施工現場安全管理工作，確保安全施工有序的進行。d． 實施安全生產問責制度。通過問責制充分調動廣大干部的積極性，通過強化安全管理來抓安全隱患，最終達到安全施工的目的。
4) 制度建設方面措施。制度建設是工程建設項目安全管理工作的保障和依據。各建設部門、施工單位要不斷的完善和創新工作機制，認真落實好安全生產責任制度、項目法人負責制等制度，為長期有效地抓好建筑安全工作提供有力保證。
5) 不斷加強建設單位的管理職能。a． 建設單位及項目法人單位要切實履行職責，項目管理人員要加強安全生產相關法律法規的學習，不斷提高自身安全管理水平，在安全管理工作中要經常向集團公司相關部室匯報工作情況，爭取上級領導的支持，解決工作中遇到的各種問題，確保建設工程項目的安全管理工作真正落實到實處。b． 建設單位的工程管理人員要經常深入現場，監督檢查，對工程施工中存在的進度、質量偏差和安全隱患等進行記錄，并督促施工單位盡快予以糾正處理，必要時要召集專題會議組織研究處理意見，勒令施工單位制定針對性的措施，限期進行整改。c． 建設單位的工程管理人員、工地監理要加強對施工單位文明施工的監管工作，督促施工單位做到施工現場布置合理、物料堆放整齊有序、場容場貌干凈清潔、標牌設置明顯齊全。
建設工程項目安全范文2
關鍵詞：施工安全管理；生產管理體系；生產責任制
工程安全管理是施工企業管理的核心內容之一，也是反映和檢驗企業一切工作的十分重要的窗口。隨著現代企業制度的建立和入世后建筑市場競爭的進一步加劇，工程安全管理越來越凸現重要地位。這方面工作做得好，企業就出質量、出效益、出信譽、出商機，反之，則一切無從談起。如何進一步加強工程安全管理，全面提高企業的核心競爭力，使企業在激烈的市場競爭中始終保持強勢地位，是值得各級經營管理者深思的問題。本文就此談點粗淺的看法。
1 建立工程項目安全管理體系
工程開工以后,必須從建立安全管理體系、落實安全生產責任制入手,明確了工程參建各方安全生產的職責,提高了各方對安全生產管理的重視程度。而且還要成立由業主、監理、設計、承包商等所有參建單位主要領導組成的安全生產領導小組。建立了安全管理領導機構,根據工程參建各方在工程建設中的職責，按“業主宏觀管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業人員具體保證”的原則,制定了安全生產責任制,對工程各參建單位的安全職責進行了明確劃分。要求參建各方按各自的安全職責設置相適應的安全管理機構。配備相應的工作人員,明確了承包商對安全生產全面負責。要求承包商建立作業班組、施工隊、項目經理部三級安檢制，配備相應的管理機構和人員,監理單位對安全生產承擔監督檢查責任,不僅現場監理工程師在檢查質量的同時要檢查安全,并要求監理單位配備專職安全員對現場安全進行巡檢。
以下這些措施的制定和落實，為安全工作提供了組織和制度保證。
第一，把安全管理與工程項目的進度計劃結合起來。在項目的進度計劃中考慮安全管理，同時，根據進度計劃確定安全管理的對象、措施和目標，從而實現安全管理目標與進度計劃同步、協調實施。在項目進度太快，超過了安全生產需要的進度范圍的情況下，項目需要投入更多的勞動力或者增加每個勞動力的勞動強度和勞動時間；同時，需要使用更多的施工機具和設備，需要更多的建筑材料；有時甚至需要更多的分包商進入現場。所有這些，都直接或間接增加了安全控制的難度和安全事故發生的概率，又造成工程質量的下降和各種費用的增加。
第二，處理好安全投入和項目工程費用之間的關系。安全投入是項目工程費的一部分，但和其他工程費用不同， 安全投入是一種投資，是有回報的。注重安全管理的投入， 自然也會有良好的安全業績，增加工程項目中的實際贏利能力。同時，未來的招標制度必定把投標單位的安全業績作為重要評判標準之一。
第三，協調好安全管理和工程質量的關系。企業安全管理好，表現在工程項目中就是施工操作要求嚴格、規范；工序流程科學、合理；各種交叉作業井然有序等等。這樣，工程質量自然就有保障。安全管理、質量管理、成本管理和進度管理相互作用、相互影響，共同構成了項目管理的控制體系。在這個管理體系中，安全管理對工程項目管理目標的實現，具有至關重要的作用。
2 改進工程項目安全管理的設想
按照建設安全管理規定要求，參照建設部系統內關于項目管理的若干規定，結合長期管理和施工實踐經驗，提出了一些設想，擬訂了“關于加強工程項目安全管理規定”，其一般要求為：
(1)工程項目安全管理必須堅持“安全第一， 預防為主”的基本方針，貫徹國家有關安全生產的法律法規及公司有關基建的安全制度規程，安全標準化、文明施工的基本要求都應一樣，不能降低標準，不能搞變通。
(2)施工承包商(或工程公司)必須依法履行承包合同，根據工程實際需要成立項目部(或分公司)，實行項目經理負責制，運用科學的安全管理方法，對施工項目進行策劃、組織、指揮、控制、協調。為適應施工項目點多分散，管理難度大的特點，施工承包商應建立項目聯系人制度。對于較大的項目或比較重要的工程，應指定分管領導負責，經常深入施工點幫助解決安全等有關問題。
(3)為明確項目的安全與文明施工目標，安全責、權、利等事項，項目經理必須與工程公司簽訂包括安全工作在內的“項目管理目標責任書”，直接承擔包括安全在內的現場管理責任與風險。企業與項目層的關系是服務與服從、監督與執行的關系。
(4)項目經理必須做好開工前的安全檢查，不符合安全基本條件的決不貿然開工。遇到重大、危險的施工項目必須親臨現場監督施工。同樣，項目經理必須重視對頻發性事故的預防，抓好事故和違章處理，及時協調解決安全中的重要問題，督促安全防范措施的落實。
(5)項目經理抓安全必須堅持嚴格管理，嚴格要求。沒有一套符合本工程實際的行之有效的管理章法和規矩是無法使安全工作正常運轉的。因此，項目經理應將“項目管理目標責任書”分解細化，制定一套適用于本項目的安全管理制度或實施細則。
特別要制定將崗位安全責任與個人經濟利益緊密掛鉤的獎懲制度，還應嚴格考核，切實兌現。
3 工程項目安全管理要求
(1)通過經濟管理保障施工單位的安全投入，項目部在工程進度款支付審核上，既考慮了要保證支付審核的嚴密性，又考慮到了審核的便捷性，從而保證了應付工程款的及時支付，保障了施工單位的安全投入。
(2)通過合同管理和行政管理等方法保障承包商安全投入。
在施工過程中，施工單位從成本角度考慮，往往在安全生產初期投入不足，在施工過程中再按實際情況逐漸增加安全設施。這種添油式的安全投入往往帶來較大的安全隱患。為保障施工單位的安全投入， 項目部不僅在合同中明確規定施工單位項目經理必須保證安全投入，而且在安全生產責任制中明確規定了施工單位項目經理必須保證安全投入，并通過合同管理和經濟管理等方法．要求施工單位必須保證安全生產投入。
4 進行安全教育培訓和防事故演習
(1)加強安全教育培訓．提高廣大職工安全意識、安全技能、安全操作水平。項目部要求施工單位必須進行新工人進場安全教育和施工安全技術交底．并制訂和落實日常安全培訓計劃。同時，不定期舉辦安全培訓班，如特種設備操作人員培訓班．消防人員培訓班、安全生產管理人員培訓班等．并不定期進行事故應急
救援演習和防汛演習。
(2)加強宣傳教育。主要通過定期召開安全會議、懸掛或張貼安全標語、舉辦安全活動月等方式進行。
5 結束語
通過總結，筆者認為，建立安全管理體系、落實安全責任制是管理的關鍵。即按“業主宏觀管理、監理監督檢查、承包商全面負責、作業人員具體保證”的職責分工建立了安全管理體系。只有把安全管理提高到工程項目管理的高度才能有效地平衡安全與質量、安全與進度、安全與費用之間的關系，才能確保企業在實現利潤最大化的過程中，有效減少安全事故造成的損失和負面影響，從而為建筑業的可持續發展和社會的穩定作出積極的貢獻。
參考文獻
[1]李仁涵《我國安全生產形勢、差距和對策》2004
建設工程項目安全范文3
關鍵詞：建設；項目；質量；安全；控制
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1009-0118（2013）02-0214-02
一、高標準起步、高標準檢查、嚴格過程監督，質量檢查不合格不放過
（一）達不到標準、規范要求的絕不放過
對聚杏北2-10注入站二期工程進行樣板化監督管理，確定為我公司樣板施工建設管理工程。一是對現場施工技術員、質量檢查員、安全員等進行持證上崗檢查工作，未持證上崗的不放過。在檢查土建分包隊伍的質量檢查員時，無資質證件，立即取消其施工現場質量檢查員工作；二是施工過程中檢查毛石基礎質量隱患檢查時，有23米長的基礎未達到樣板基礎的標準，立即責令進行返工整改，未經驗收合格的堅決不可以進行下一道工序施工。
（二）對重點工程、重要部位、重要工序強化質量監督檢查
對施工現場質量問題未進行整改的堅決不放過，對杏北三元-4轉油站站外系統、從掃線布管、管線組對焊接、試壓、除銹、補口、補傷等全面檢查，強化各環節、各工序質量。對杏北三元-4轉油站站外抽油機接地檢查達不到要求，責令立即停工，馬上進行處理直至合格，方可進行下步施工。在檢查聚杏北2-10注入站二期工程站外注水管線時發現，管線補口發泡粘結不牢5處，補口帶有褶皺21處，6道焊口防腐漆涂刷不均勻等立即通知施工班組進行返工整改，下發整改通知單4份，未整改合格的絕不放過。對申報的2項創優工程進行重點管理，制定創優計劃、措施和目標，施工中嚴格按照評優的細則與標準進行監督檢查，從質量、安全、進度、投資、施工組織等方面全過程管理，高標準、嚴要求，加大質量安全監督的力度、深度和廣度，施工工序質量檢查不合格的不放過。
（三）加強原材料進場驗收管理，控制產品質量，不合格的物資絕不放過
1、結合工程項目實際，制定了材料、設備進場聯合檢驗管理制度，建立進場物資驗收臺賬，對材料二次化驗管理嚴格進行見證取樣，由項目經理現場見證。材料進場后質量監督人員組織參建各方人員，采取儀器測量、檢查合格證及二次試化驗報告、現場取樣送檢等多種方式對進場材料進行檢查，對不合格材料堅決清理出現場。今年開工以來質量監督人員通過觀感、儀器檢測、外觀檢查、產品合格證、質量文件與設計圖紙、產品實物對照是否相符合，監督檢查進場材料87批，清退進場各種不合格鍍鋅鋼材（角鋼）0.6km，高壓閥門3個，不合格砂子109m3，不合格毛石270m3等，確保產品質量。
2、組織對預制產品、儲罐進行專項檢查。將抽油機基礎、鋼筋混凝土人字梁由專業質檢人員檢查驗收，質量達不到要求的絕不放過。針對變壓器、塑鋼窗、高壓閥門等設備及材料方面，在工程項目施工的高峰期組織開展進場材料專項大檢查。
3、對專業性較強的機泵、燃燒器、報警器等工藝及電氣設備，會同公司技術管理部門、安全管理部門等成員共同進行現場質量檢查驗收，達不到質量要求或產品名稱型號與設計不符的一律退貨，絕不放過。今年，對可燃氣體報警器檢查不合格，退貨兩臺。
4、對一些重要施工材料，進行復檢抽查。與公司質量安全環保部結合，委托大慶油田工程質量檢測有限公司、石油工業機械產品檢驗站等監督部門到現場取樣5次，對瀝青防腐管、防腐漆、閥門、彎頭等材料進行質量檢驗，出具不合格檢驗報告1份，不合格材料全部退貨。
（四）進行專項監督檢查，強化建設質量，取得顯著成效
1、開展油田建設工程無損檢測專項檢查活動。組織相關人員加大對儲罐和重點部位管線焊接質量的無損檢測抽查力度。重點檢查無損檢測單位儀器設備配備、操作人員資質、無損檢測人員工作質量。通過采取現場復拍已檢焊口、隨機抽查未檢焊口等方式發現問題、解決問題。在檢查杏北三元-4轉油站系統時發現，部分工藝管線焊道成型差，焊疤未清理24處，當即責令施工單位整改至合格。
2、對可能導致質量問題的行為不放過。涉及建筑結構與安全性能的施工部位，組織計劃、設計、物資、管理等多部門聯合監督，共同嚴格檢查工序施工質量。對含油污泥處理的地下鋼筋混凝土池子、彩鋼屋架、雨棚、儀表盤柜調試、機泵與容器設備安裝等重點部位組織大型聯合監督檢查3次，改正杏北2-10注入站池子鋼筋綁扎間距大、彎鉤角度不夠。
（五）工程資料未做到齊全準確不放過
1、網上平臺注冊、開工報告、施工組織設計、圖紙審查記錄、材料二次檢驗報告、隱蔽檢查監督記錄等各項內容要求及時、全面準確地編制完成，保證技術資料的完整性，達到了與施工進度的同步性和編制內容的規范性。杏北三元-4轉油站系統等產能建設以及跨年復工項目資料做到真實準確，與工程進度同步。
2、及時對各施工工序的圖片及影像資料進行錄取，內容真實、有效，具有可追溯性和查找性。對杏三―四區的計量間場地和圍欄工程存在場地平整和安裝圍欄不及時、資料不同步、二次化驗單批量不夠等現象不放過，停工整頓至合格后方可繼續進行施工。
二、嚴格履行安全監督職能，落實安全監督工作，安全不合格不放過
（一）對涉及安全隱患及特殊部位制定安全專項方案措施，建設工程安全標準化工地
1、針對工程項目特點將建設工程高處墜落、深基坑、土方坍塌、易撞擊等易發事故危險部位和環節作為安全專項整治重點；2、對聯合站、轉油站、污水站的管理動火連頭以及臥式容器清淤、清罐和停電拆遷等施工進行專項方案討論、審批21次；3、二級以上動火由公司安全負責人組織有關部門到現場簽署動火審批手續報告；4、對臨時安全用電的三級配電、兩級保護管理，組織開展建設工程安全專項大檢查。對聚杏北2-10注入站工程腳手架搭設無坡道設置、攪拌站臨時配電混亂、不符合用電規范標準等，現場安全監督不到位3家施工單位進行停工整改，絕不放過。
（二）不斷加強對建設工程安全監督，強化管理從業的教育和培訓
年初以來，對在我處施工的隊伍進行培訓2次，尤其對屋面鋼結構及彩鋼板的施工，對施工人員、管理人員進行安全教育培訓，對鋼屋架、彩鋼板的垂直吊裝運輸施工安全嚴格監督，增強建設各方責任主體的安全責任意識。未經安全培訓及接受安全交底的人員，不得進行施工操作。
（三）對現場安全監督檢查不到位的發現一個，整改一個，絕不放過
在今年的“安全生產月”期間，組織項目經理、質量監督人員對施工暫設、用電規范性進行檢查，對聚杏北2-10注入站二期工程等3項工程的腳手架、安全網、安全帶、滅火器配備、施工圍墻等內容進行專項檢查3次，整改安全問題11個，有效保證現場安全施工。
（四）加強安全預案管理及風險控制識別
對站內改造動火施工，有專項安全預案，并進行安全危險因素識別與控制。在杏北三元-4改造工程，改造連頭安全預案討論時，由于新老站系統銜接，地下管網復雜，設計走向與現場實際不符，油氣水管線、連通管線、污水管線縱橫交錯，容器設備停產時間長，2座大罐溢流排污、出口管線與泵進口管線需全部切斷封堵。由于對風險識別考慮不夠細致，致使對施工安全預案措施進行2次討論修改，最終合格后方可通過進行施工。
三、堅持四個結合，實行樣板管理，控制工序質量
堅持做到隨機監督抽查與定期重點監督檢查相結合、工程實物質量與工程技術資料檢查相結合、傳統的檢查方式與使用先進的儀器設備檢查相結合、質量等級檢驗與監督檔案歸檔相結合，確保質量監督管理到位。通過實施樣板管理，不斷提高施工起步標準，使每一工序嚴格按照樣板的標準組織實施與檢查，充分發揮對質量標準的監督指導作用。
四、以安全管理為重點，強化HSE管理
從抓制度落實入手，在施工中嚴格執行HSE管理規定。從安全制度、安全教育、安全技術、安全措施、安全施工、安全保障以及安全防范等方面開展安全工作，重點做好安全制度和應急預案的編制，確保安全管理無漏洞，重點是抓安全任何時候都不能疏忽、不能松懈、才能保證施工操作無風險。對施工動火，臨時用電、受限作業空間的施工作業，加強、加細安全管理，切實達到安全、規范、文明與標準施工。
參考文獻：
[1]王景山.項目質量管理特點[J].項目管理技術，2004，（5）.
建設工程項目安全范文4
【關鍵詞】建設工程，安全生產，監督管理
【 abstract 】 in the construction engineering projects of the safety in work for a top priority. To ensure construction project personnel in the construction process the personal safety of construction projects related management work, must want to use science to solid concept planning, organizing, directing, coordination, supervision and control and improve the safety management of development. This paper discusses the construction safety production situation and the main problems existing in the management. And will strengthen building projects safety supervision puts forward some corresponding measures.
【 key words 】 construction project, the safety in production, supervision and management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：
一、安全生產形勢
安全生產事關人民群眾的生命財產安全，關系到我國改革發展和社會穩定的大局。隨著我國建設工程投資規模的越來越大，建設工程的安全生產事故頻繁發生,造成了重大人員傷亡和財產損失。面對如此嚴峻的建筑安全形勢,政府工程建設主管部門必須加大建筑施工的安全監管力度,及時督促建設過程各責任主體整改安全防護中存在的隱患,遏制安全事故的發生。安全生產事關人民群眾的生命財產安全,關系到我國改革發展和社會穩定的大局。為確保建設工程安全生產,加強建設工程法規建設逝在必行。
二、建設工程安全生產中存在的主要問題
1.目前我國建筑業的“誠信制度”和“意外傷害保險制度”與發達國家差距很大,意外傷害保險開展緩慢。企業安全生產信譽與市場準入清出脫節。此外,政府工程建設主管部門對施工現場違規生產處罰尚未形成有效的聯動機制,未能及時對違章責任主體實施處罰。信息管理展開緩慢。不能適應市場經濟條件下不斷發展的建設市場安全生產的管理需要。
2.部分建設單位在建設過程中,為趕工期在未領取施工許可證前擅自開工。給政府對建設工程安全生產的監管增加了難度。小數建設單位工作人員對工程安全生產不夠重視,認為安全生產是施工企業的事。未能及時督促其它參建單位及時消除安全隱患。部分建設單位為降低工程造價,不按規定支付安全生產措施經費,造成施工單位在安全防護投入方面經費保障上的困難。對安全生產影響很大。
3.小數設計單位未能對復雜地質構造、不利的自然環境和施工中采用的新工藝、新材料可能危及施工生產安全提出專項安全措施。并對建設過程中安全狀況實施跟蹤管理,出現的安全隱患未能及時提出處理方案。不能從技術支持上提供安全保障。
4.監理單位對安全生產的監督普遍不到位。部分監理單位對建設單位只抓進度不管安全的現象持遷就態度,怕處理不好關系影響今后工程監理任務承包和其它工作的展開;有的監理人員對安全生產知識掌握不夠全面,未能及時發現安全隱患,提出的整改意見針對性不強。未能有效指導施工單位做好各項安全防護工作。
5.多數企業安全生產基礎工作不扎實。特別是一些跨地區從事建筑活動的施工企業,對外埠工程項目部管理松弛,普遍存在以包代管現象。部分企業不按規定設置安全生產機構和配備安全生產管理人員。近年來建筑領域大量采用新技術、新材料、新工藝,而建筑行業從業人員75%以上為農民工,企業安全教育和施工技能培訓不能滿足需要。多數工程專項施工方案審批滯后。大多項目部編制的應急預案、施工用電、消防方案可操作性不強,未能有效指導施工。未組織應急預案的演練。一但出現險情無法按預案展開排險。部分項目在高支模搭
設和基坑開挖中未按施工方案實施。安全防護用品未按規定進行檢測。絕大多數企業為追求經濟效益的最大化,往往會千方百計降低安全生產成本,減少安全生產防護方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業危害的風險強行生產。
三、建設工程安全生產管理監管重點
1.建設主管部門應積極推進的建筑行業“誠信制度”的建立,完善建筑企業誠信檔,建立健全國統一的行業管理信息化平臺,采取信息化手段記錄監理、施工企業(含項目經理、監理單位項目總監)在建設過程中安全和文明施工情況及不良市場行為,并進行曝光。在工程招標
和資質年審中進行量化扣分,從建筑市場準入上嚴格把關。理順處罰的渠道,建立聯動處罰機制,按現行建設工程管理法規及時實施對參建各方違規行為處罰,確保各項安全防護措施的落實。積極推進“意外傷害保險制度”,建立勞務管理機制。組織參建人員安全生產教育。使員工掌握安全技能,提高員工的安全意識。
2.施工現場執法監管人員要認真做好工程開工前的安全生產交底工作。建設過程中加大監督抽查力度,督促參建單位及時整改存在的安全隱患,消除危險源。努力減少一般事故,杜絕群死群傷等重大事故。
2. 1嚴把安全生產條件審查關。針對監督員在工程監督中監督工程量大、范圍廣,只能對工程安全生產實施宏觀監控的特點。監督人員應認真總結各類工程的安全生產的監督經驗,按不同工程的特點分析危險源,根據現行建設工程管理法規、技術標準、規范及各地區有關建設工程安全生產的管理規定,制訂有針對性的監管預案。在安全生產施工許可條件審查中,就建設、監理、施工各方項目部安全管理體系的建立,安全生產責任制落實。參建人員的安全教育,毗鄰建筑物、地下管線、架空高壓線的防護,安全生產專項方案、安全措施費使用計劃、事故應急救援處理預案等編制和審查、審批。日常安全管理等提出具體要求。確保工程開工后各項安全工作的順利展開。
2. 2在工程建設過程的日常巡查、抽查中要嚴格按照有關法規和技術標準、規范開展工作:首先抓施工單位安全保證體系的建立和各級責任制的落實情況。督促各項目部成立安全生產領導小組。并按規定選配有較強責任心、敢于管理、有安全生產實踐經驗和資質的人員擔任專職安全員。明確各級人員的安全生產責任,將管理責任制層層落實。形成全員管理的格局:第二嚴查特種作業人員持證上崗,嚴禁無證上崗作業。勞務工人特別是新進場的工人必須經安全教育培訓才能從事相關勞務:第三抓大型設備、機具的使用安全檢測。對塔吊、物料提升機和外用電梯一律要求檢測合格后方可使用,安裝后進行登記備案。嚴格設備進場的性能檢查,嚴抓安裝就位后驗收,保證施工設備始終處于良好狀態。杜絕設備運行中的違章指揮和違章操作,確保施工設備和機具的使用安全;第四抓好防高空墜落。嚴格檢查樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架進出料口等的圍蔽情況。腳手架搭設外立桿內側必須設置密目式安全立網, 1. 2m高防護欄桿和0. 18m高、厚度不小于10mm的擋腳板。施工作業層須滿鋪固定腳手板。結構施工層樓面、電梯井內應每隔三層并最多隔10m設置一道安全平網防護。在個人防護方面,要求施工單位給現埸人員必須戴安全帽,高處作業人員配安全帶。第五高支模安裝必須符合規范并保證現場搭設與方案相互。高支模安裝后,必須組織經有關建設各方進行專項驗收合格后才能進行下道工序施工。鋼筋邦扎中堆料不能過于集中。第六人工挖孔灌注樁施工。必須編制專項施工方案、作業安全操作規程、專項應急救援預案,并按規定履行審批。施工過程中每天在工人下井施工前,必須對井下氣體檢測,方可下井施工。開挖過程中要嚴防塌孔事故的發生。當設計孔距不能滿足規范要求時應采用跳挖的方法施工,發現流砂應停止人工開挖。同時,注意臨時施工用電安全,施工現場配備應急搶險器材;第七深基坑工程。開挖前必須檢查圍護結構是否經檢測合格,入巖強度要符合設計要求,并通過驗收?；由疃瘸^7米的工程項目,施工專項方案必須通過建設主管部門認定有審查資單位審查。并有應急措施后方可施工。在深基坑施工過程中,必須委托有相應資質的第三方監測單位對深基坑實施動態監測。同時,基坑臨邊負荷要符合設計要求、坑邊、坑底應有組織排水、護壁止水要達到設計要求。此外,強化臨時用電和消防方面管理,堅持做到三級配電,兩級保護,電箱實行“一機、一閘、一漏電”,照明、動力分別設置;為確保防火安全。查是否按要求完善消防系統配置、保持消防通道暢通,努力將消防隱患消滅在萌芽之中。
四、結語
建設工程項目安全范文5
關鍵詞：石油化工；工程項目；安全管理；問題
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業安全管理一直是人們比較關注的問題，其生產中存在大量的危險作業，容易引發安全事故，因此石油化工工程的安全生產直接關系著人們的生命安全和環境安全。
一、石油化工工程建設安全管理現狀
石油化工工程建設與其他項目建設有所不同，施工作業具有自身特殊性，大量危險作業特別容易引發重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，有可能會造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹小慎微、時刻提高警惕，否則一旦事故發生，嚴重的后果是無法想象的。
從石油化工企業的工程建設安全管理現狀來看，大多數企業在實際管理中存在對工程建設項目的風險因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細致的管理，對于施工風險評估也只是形式上的事情而已，因此導致對安全管理采取的措施無法達到預期效果。在工作中主要表現在小事故和未遂事故發生率相對較高。由于項目承包商們的安全意識薄弱，措施落實不到位，在安全監管上存在諸多的問題；施工人員安全素質低、安全意識不強，最終導致施工建設存在極大的安全隱患。由此來看，企業必須加強和重視施工項目的安全管理工作。
二、石油化工工程項目建設存在的安全管理問題
在我國的石油化工工程項目建設現狀來看，我國石油化工企業普遍存在著安全生產意識薄弱，監管不到位的問題，這些都為石油化工企業安全生產埋下了隱患。石油化工企業在面對安全事故時，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問題比較多。
1、安全生產意識薄弱，管理不到位
一般來說，生產建設企業出現的質量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產建設中最主要的因素。在石油化工工程項目建設中，導致工程項目建設安全問題的主要原因是管理人員的安全生產意識薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項目建設的施工過程中，存在著諸多的危險作業，比如高空作業、吊裝作業、用火用電作業等，再加之作業的環境是比較復雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識薄弱，往往會出現不安全作業，比如有的施工人員在進行高空作業的時候不做好安全防護措施，甚至徒手進行高空作業。還有的施工人員肆意破壞施工設備，或者使用有危險的施工設備不做安全防護，這樣的行為都會給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規范、標準對施工各工序、各階段進行檢查監督，使構筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設備焊接安裝等存在施工質量問題得不到及時整改消缺，存在安全隱患。
2、職責分工不明確，監管不到位
在很多情況下，石油化工企業在進行工程建設管理中存在著員工職責和分工不明確的問題。在進行工程建設時，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責，各工序各專業相互銜接脫節、交底、會簽不清，在出現問題時互相推諉、扯皮，不能及時解決出現的問題，工作效率低下，導致工程施工建設的進度和安全不能得到保障。工程項目建設管理人員在監管的職責分工不明確，管理出現 “空門”“空擋”。這些問題都可能導致石油化工企業工程項目建設存在安全隱患。
三、石油化工工程項目建設安全管理措施
石油化工企業工程項目建設的安全生產關系著石油工程的生產安全甚至人們生活的環境安全。因此，加強石油化工企業生產安全管理和工程項目建設安全管理是重中之重。在我國，石油化工企業紛紛思考提高安全生產的措施，并積極進行安全生產和安全建設的研究探索。
1、健全安全管理機構
首先，石油化工企業必須要健全安全管理機構，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產品生產危險性同其他行業相比要更高，因此，在安全管理方面也應該更加嚴格，管理部門也必須更加完善，包括決策機構、職能部門以及管理部門，決策機構負責對企業的生產安全、環保、衛生等多個環節進行審查和評估，并指導其他部門相關工作的開展；職能部門，負責完成決策機構所下達的安全管理事務，并制定企業的安全生產管理制度，加以落實和監督；管理部門則主要負責對安全生產管理工作具體落實，主要由企業車間的安全員組成，做好生產工作的有效管理和監督，也是企業安全生產的關鍵環節。
2、構建科學的安全管理模式
科學、高效的安全管理模式是確保石油化工企業安全管理工作順利開展的關鍵因素，在實際生產經營過程中，企業應該結合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進，使安全管理模式能夠充分適合企業的發展方向和發展節奏。石油化工企業安全管理工作應該由過去的事故管理逐漸轉變為隱患管理，加強對生產過程中的監督和管理工作，及時發現生產過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除，避免相關問題的發生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發生，降低企業損失，確保正常生產工作的順利開展。
3、提高安全意識，降低工程風險
石油化工工程項目建設不同于一般的工程建設，因其有著大量高危作業而更需要做好安全管理工作。一旦出現安全事故，其后果不堪設想。石油化工企業在進行工程項目建設時，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識。不斷強化施工人員在安全意識與安全素質方面的培訓，確保施工人員按照相關安全管理制度進行施工作業。其次，施工管理人員在施工前，對施工工程現場要進行嚴格檢查，排除不安全因素，在施工防護措施和防護工具上要加大投入，盡量保證安全生產建設。
4、加強工程安全監管，明確崗位職責
石油化工企業在進行石油工程項目建設中，由于其特殊的危險性，更要做好工程質量和安全的監管工作。在工程項目建設之中，工程監管人員要嚴格按照相關安全生產規章制度和標準對工程建設的各個環節加強監督管理。眾所周知，細節決定成敗，在石油化工工程項目建設中，有時細微的施工作業也直接影響著整個工程的質量和安全。工程監管人員不但要加強施工材料和施工設備的安全管理，還要在施工技術和施工工藝上加強監督管理，確保細節上也要符合施工要求和工程標準。
5、加強企業安全培訓工作
首先，企業應該針對企業員工開展安全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發生。目前，我國部分石油化工企業職工生產技術方面和個人素質方面都存在非常大的問題，違規操作是導致安全事故發生的重要原因。企業在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業員工了解安全生產的重要性，做好員工的生產技能指導工作，使員工掌握正確的生產技術，端正員工的工作態度。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般生產事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產事故的影響。此外，石油化工企業需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業屬危險系數較高企業，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業必須要加強同專業院校的合作與交流，加強對專業性人才的引進工作，以提高石油化工企業安全管理團隊的整體素質水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。
結語
總之，為了加強建設項目施工的安全專業管理，首先要制定完善的設計方案，施工單位要嚴格的按照設計方案來施工，強化施工人員的技術水平，并進行嚴格的安全培訓和管理，保證施工質量，只有保證了建設項目的合理和施工質量，才能夠從源頭上控制石油化工行業的安全事故發生率。
參考文獻
[1]于民.淺談如何做好石油化工的安全生產管理[J].安全生產，2012
建設工程項目安全范文6
【關鍵詞】建設項目；工程監理；安全監理；安全生產；以人為本；風險控制；危險源辨識
0 引言
安全監理是建設工程安全生產的一個重要組成部分，不能作為施工單位安全管理的補充；安全監理如果充分發揮自己的特點，則在安全生產方面大有成效，特別是在防止重大安全事故上卓有成效。安全監理的特點主要體現在責任體系、工作內容和方法手段三個方面。
1 安全監理特點之一――責任體系
安全監理特點之一是責任體系，其責任體系分為監理單位和項目監理機構二級，獨立于施工單位的安全責任體系，一般地施工單位安全責任體系分為公司、項目部和班組三級。
安全監理的工作指南――建設部248號文――要求監理單位健全安全監理責任制，建立兩級安全監理責任制。首先，監理單位法人代表對本單位所有項目安全監理工作負責，決定總監理工程師的任命，監理單位技術負責人負責項目監理規劃的審核簽字；其次，總監理工程師對本項目的安全監理工作負責，根據項目的管理模式、周圍環境、承包方式、工程規模等特點，明確每個監理人員的安全職責，建立本項目“人人有責”安全監理體系。
項目監理機構應當建立安全責任制，每個監理人員應當遵照本崗位安全責任制，形成齊抓共管的局面。安全監理的主要責任有：安全管理體系有效監督施工必須有自己的安全管理體系。只有監理單位安全管理體系有效監督施工特種作業人員操作證，組織督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全的施工方案，這些重要的安全方案應當由總監審查簽字。
監理單位不能認為在監理項目上配置了一個安全監理人員就可以開展安全監理工作，必須有自己的安全管理體系。只有監理單位安全管理體系有效監督施工單位的安全管理體系正常有效運行，建設工程的安全生產才有保證。
2 安全監理特點之二――工作內容
安全監理特點之二是工作內容，突出地是對施工過程安全生產的監督檢查，不是具體地制定和落實安全技術方案和安全措施。
《建設工程安全生產管理條例》第 14 條提出安全監理該做什么，但講得比較籠統原則，建設部 248 號文比較詳細地講述安全監理主要工作內容，分為施工準備階段和施工階段的安全監理工作內容。
有些監理單位動不動就對施工單位進行罰款，要求有經濟處罰權利，這是有失偏頗，施工單位安全生產管理做不到的地方，監理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應得到的價款，這是安全監理使用的管理手段。有些監理單全預評價、施工承包單位的風險評價、重大危險源分析到施工組織設計、作業指導書、專項安全施工方案、進場資質、安全管理機構、體系、人員、機械設備、防護用品的審核、現場應急預案的編制、演練方案和整個工程建設過程的安全監控措施的落實及最后工程竣工的安全驗收等等都需要大量的工作，那一個環節出現問題或失控都會造成不可估量的財產損失和人身事故。再加上現在工程建設存在的不完善的設計、不合理的安全投入，不講理的工期、施工承包單位安全。
施工階段安全監理工作主要內容包括：監督施工單位是否按照施工組織設計和專項安全技術方案去做，及時制止違章作業；及時單位缺失之處，督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度，這是安全監理的關鍵；審查施工單位安全生產關鍵崗位上的人員項目經理和安全生產管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。
相對《建設工程安全生產管理條例》而言，建設部 248 號文中的安全監理工作內容有所擴大，但從工作深度的角度來理解，監理單位安全責任與施工單位安全責任要求的工作深度不一樣，比如監理單位對施工起重機械的核驗，對監理單位強調的是驗收手續，而不是機械性能，機械性能是否合格是施工單位承擔的責任，如果施工單位將不合格的起重機械按驗收合格報審，欺騙監理，那他就自行承擔全部安全責任，安全監理沒有核驗出問題，是能力的不足，不是責任問題。
安全監理工作內容涉及到委托監理合同的規定，在監理合同中寫上了安全監理工作內容，監理單位接受了這個合同，就要受到合同的約束，不要相當然的認為安全監理對施工過程中什么安全工作都要管，不要越俎代庖，安全監理的工作有特定的內容。
3 安全監理特點之三――工作方法
安全監理特點之三是工作方法，監理人員采用巡視、審查、旁站、見證、測量、核驗等工作方法和組織、經濟、管理等手段來監督建設工程的安全生產。
《建設工程安全生產管理條例》要求監理單位發現存在安全事故隱患，明確了監理單位對建設工程安全生產承擔監理責任，要求監理單位發現存在安全事故隱患，需要提出、停工、報告，在審查施工安全技術方案和檢查方案的實施過程中，強調要符合工程建設強制性標準，施工單位要對工程現場安全負責，主動排查安全事故隱患，接到安全監理的指令之后，及時執行。
安全監理從審查施工單位的安全管理體系入手，從安全管理體系上尋找施工單位缺失之處，督促施工單位及時糾正，檢查施工單位的安全生產許可證和安全生產規章制度，這是安全監理的關鍵；審查施工單位安全生產關鍵崗位上的人員項目經理和安全生產管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產關系緊密的特種作業人員（如塔吊司機、起重工、焊工、電工、架子工等）作業操作證的有效性，這些都是安全監理首先應當做到的。
安全監理審查施工單位工作程序性，先方案后施工，對于施工組織設計中的安全技術方案必須先經施工單位技術負責人批準，危險性較大的分部分項工程必須編制專項施工方案，達到一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，施工單位必須組織專家論證，總監理工程師和安全監理應當參加專家論證會，總監理工程師對上述方案的簽字應在施工單位技術負責人批準的基礎上，這些都是安全監理工作的重點。
有些監理單位動不動就對施工單位進行罰款，要求有經濟處罰權利，這是有失偏頗，施工單位安全生產管理做不到的地方，監理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應得到的價款，這是安全監理使用的管理手段。有些監理單位事無俱細，插手施工單位安全生產工作，結果處處被動，安全監理工作失敗。有些監理單位主動參加施工單位的安全生產管理活動，指導施工單位提高勞務人員的安全意識，指導施工單位進行安全技術交底，安全工作從源頭抓起，這是值得提倡的。
4 結束語
總之，工程監理單位承擔生產建設的安全監督管理工作，達到安全控制的目標與質量、進度、投資控制三大目標的統一，也就是監理單位要在傳統的監理工作基礎上增加安全監理工作。這種做法自提出到現在時間不足十年，還處于培育、探索、發展過程中，對安全監理的認識也是在工作實踐中不斷加以深化。
【參考文獻】
[1]馮建輝.淺談施工現場監理工程師如何控制安全[J].建筑安全，2005，02.
[2]梅鈺.建筑工程監理安全責任與工作指南[M].中國建筑工業出版社，2008，6.
[3]武明霞.建筑安全技術與管理[M].機械工業出版社，2009.
