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年會主題標語范文1
圍繞“2011好客山東賀年會”主題，各酒店、賓館、旅行社發揮集聚優勢，整合年節資源，把握元旦、春節、元宵三個佳節時點，大力營造祈祥納福、團結喜慶的濃厚氛圍。
剛剛進入新年，每一位走進山東大廈的賓客都會被一股濃濃的“年味兒”所感染，目光所到之處皆為“賀年會”節慶氛圍環繞。酒店大堂及相關營業區域設計了以“福滿大廈”為主題的美陳裝飾。在大堂里，既有寬5米、高7米的巨幅“?！弊?，也有長度為100米的“長龍天降?！?，就連大堂內的立柱也被制作為貼有1000個“福”字的“千福柱”。另外，還擺設了直徑為1.5米的吉祥五福大紅碗以及以“賀年會祈五福”為主題的背景板。大廈樓門口布置了“新年許愿樹”，來賓在入住的同時可獲得“許愿卡”一張，寫下美好的心愿。酒店還在醒目位置設置了年貨專柜、擺臺，擺放了直徑1米的“好客山東大廈”大饅頭和“好客山東卡通虎”，使游客感受到濃濃的“年味兒”。
美陳為鋪墊，除夕之夜才是。山東大廈組織“賀年送福”隊伍為客人送祝福。小年至大年初一，在酒店大堂推出寫春聯、剪紙、捏面塑民俗表演活動。元宵節在酒店大堂懸掛彩謎燈營造氣氛。
作為好客山東品牌的一部分，好客山東賀年會整合山東省優質旅游資源，凸顯齊魯大地傳統的好客文化、年節文化，為盤活淡季旅游市場、破解冬季旅游市場困境，找到了一條可行之路，也得到了市場的高度認可。正如山東省旅游局局長于沖所言，旅游是個典型的服務行業，光有好山、好水、好景、好酒還不夠，關鍵是要有好的服務。好客山東的品牌，實際上是打造的一個山東的服務品牌。大家會在享受美酒、美景和美食的同時，享受到更好的服務。
在“2011好客山東賀年會”期間，山東省旅游局推出邀請返鄉客“酒店過大年”的方案，推出8項新年禮儀，有望解決些久居城市的市民不習慣在農村過大年的苦惱，形成山東“新年俗”。8項傳統賀年禮儀包括年三十在酒店貼春聯、門神，掛大紅燈籠，自己動手在入住的房間內貼窗花、懸掛飾品。晚上在酒店餐廳包水餃，一起準備年夜飯等。
為了做好這桌“年夜飯”，濟南市近40家三星級以上飯店賓館成立了總經理掛帥，餐飲、銷售等相關部門參加的“賀年會”領導小組，研究制定本企業“賀年會”工作方案。2010年歲末，來自全省各地的120余位酒店負責人、旅行社負責人、食品大企業負責人及魯萊研究專家齊聚濟南，為“好客山東賀年會?魯菜文化美食節”揭幕。美食節是為弘揚魯菜文化搭建的
個平臺，各地旅游部門和酒店、餐飲企業抓住元旦、春節、正月十五等節日機會，推出了批味美價廉的魯菜，讓游客和市民認識魯菜，愛上魯菜。美食節期間，還將舉辦“青年廚師創意魯菜”“家庭魯菜”電視大獎賽、“首屆山東省賀年美食大展”等活動，各地也將舉辦豐富多彩的賀年民俗魯菜美食周活動，推出一批指定魯菜體驗餐館，在“賀年會”期間推出優惠和打折信息，并向廣大消費者發放《魯菜免費品嘗手冊》。
春節的腳步一天天臨近，山東各地賀年會準備工作在緊鑼密鼓地進行。20lO年12月26日，由省旅游局策劃的“孔府過大年”活動在曲阜闕里賓舍成功舉辦?；顒右钥赘^大年為主體，并綜合了北方漢民族過大年的年俗，形成了一個具有孔府和山東特色的民俗旅游產品。演示全過程有26項體驗活動，其中過門檻、寫春聯、剪窗花、過年禮服、除夕踩祟、元旦鐘聲、元寶驗歲、拜年紅包和孔府蒸壯禮盒等，是演示活動中的亮點。演示活動利用酒店的溫暖空間，規模盛大而隆重，并極具山東特色和文化品味?；顒右鹕虾４呵飮谩⒈本┲新每偵?、康輝國旅總社等國內多家大型旅行社和星級飯店、星級餐館的濃厚興趣，紛紛表示將加大推廣力度，吸引更多旅游者來山東過大年。
為了讓來山東過年的游客能來得方便、走得順利，濟南50家旅行社積極部署，全力參與推進“我們的節日――2011好客山東賀年會”活動。作為濟南最大的地接社，濟南國信旅行社研發設計的首批2011年好客山東賀年會旅游線路日前出爐。首批線路分為：迎新年觀日出、到山東過大年、鬧元宙、溫泉康體、新年祈福、修學游、美食游共七大類，每類又各包括幾條線路。據該社工作人員介紹，為了盡早把賀年會產品推向市場，就先行策劃推出了第批，之后還將陸續推出更多針對不同地區、不同人群的細分線路產品。這批線路充分汲取了去年賀年游的經驗，既保持了產品的連續性又融入了新的元素和創新，同時充分考慮了冬季旅游和年節特色，具有很強的可操作性。
新年第
天，濟南市在萬達廣場舉行了主題街區開街儀式，2011“好客山東賀年會”主題街區活動全面啟動?；顒右浴昂每蜕綎|，福滿泉城”為主題，傾力打造以購物、美食、娛樂、古街巷和現代風情為特色的五大主題街區，重點打造歷下區泉樂坊“泉城樂購一條街”、芙蓉街“濟南民俗一條街”和市中區中華名優小吃城“濟南美食一條街”、萬達廣場“泉城時尚一條街”、歷城區花園路“購物、景觀一條街”。魯商集團通過各種促銷、民俗文化活動，將所屬零售餐飲、文化娛樂、酒店、旅游等各產業有機串聯起來，打造“賀年會”吃、住、行、游、購、娛的一站式過年新模式，歷下區以濼源大街為重點打造“賀年會”宣傳活動，通過在街道兩側懸掛條幅、彩旗，在店鋪門口張貼“賀年會”吉祥物等形式，向市民宣傳賀年會活動。
年會主題標語范文2
1、把握最佳機遇期實現發展新跨越。
2、百姓建家業能人創企業干部干事業。
3、不斷鞏固和發展最廣泛的愛國統一戰線。
4、、互相監督、肝膽相照、榮辱與共。
5、倡導和諧理念培育和諧精神建設和諧文化。
6、充分發揚民主保障人民民利。
7、辭舊歲歡欣鼓舞慶勝利迎新豪情滿懷譜新篇。
8、打造四個示范縣建設美麗水城。
9、大力弘揚求真務實精神大興密切聯系群眾之風。
10、發揮人大政協優勢共創幸福美好未來。
11、發揮政協優勢服務發展大局。
12、發揚民主促進團結增進共識凝聚人心。
13、發揚社會主義民主健全社會主義法制。
14、發展社會主義民主政治建設社會主義政治文明。
15、高舉團旗跟黨走奉獻青春創佳績。
16、繁榮校園文化生活營造良好育人氛圍。
17、構建和諧社會打造魅力應城。
18、貫徹落實科學發展觀促進團員青健康成長。
19、貫徹十精神構建幸福家園。
20、積極履行政協職能推動經濟社會發展。
21、激發新動力開辟新境界實現新跨越。
22、加快“兩城同創”步伐推進“兩型社會”建設。
23、加快城市轉型促進科學發展。
24、加快城鄉一體化進程促進區域經濟協調發展。
25、加快推進新型工業化不斷增強區域經濟競爭力。
26、加快轉變發展方式全面提升綜合競爭力。
27、加快轉型升級構建現代產業體系。
28、加快轉型升級努力構建縣域科學發展示范區。
29、加強自身建設打造人民滿意政府。
30、堅持黨的領導充分發揚民主嚴格依法辦事。
31、加速推進城鄉一體化建設和諧幸福新水城。
32、堅持不懈調結構腳踏實地促轉型。
33、堅持科學發展建設生態文明。
34、堅持科學發展加速率先崛起促進社會和諧。
35、堅持綠色發展共創美好未來。
36、堅持民主法治加強社會主義民主政治建設。
37、堅持三化統籌推進加速城鄉一體發展。
38、堅持統籌協調推進新型城鎮化建設。
39、堅持以人為本著力保障和改善民生。
40、堅持以人為本走科學發展之路。
41、堅持團結民主主題凝聚心力共圖發展。
42、堅定不移發展社會主義民主政治嚴格依法辦事。
43、堅定不移發展社會主義民主政治。
44、建設美麗岳西打造幸福家園。
45、建設社會主義新農村全面實現小康應城。
46、建設生態思南、文化思南、和諧思南、富庶思南。
47、踐行科學發展觀建設和諧新北塘。
48、講實話鼓實勁出實招干實事求實效。
年會主題標語范文3
一、會議型酒店打造特色文化主題的意義
會議型酒店，在我國是近十年左右的市場經濟產物。我國改革開放后，隨著經濟的發展，尤其我國加入WTO后，我們國家與世界經濟成為同一個經濟體，同處一個地球村，無論是經濟、政治、科學還是教育、文化、體育等，交流頻繁，會議急劇增多，傳統、單一、分散的會議大禮堂、以住宿為主兼營餐飲的旅館等，已滿足不了現代會議的綜合需求，集大小會場、食宿、康樂等會議專業功能為一體的會議型酒店由此誕生。典型的有1999年上海國際會議中心（濱江大酒店）隆重開業，2009年北京國家會議中心開張營業，2008年在中國旅游飯店業協會組織下“中國會議酒店聯盟”成立。而且，這幾年的會議綜合收入已成為會議型酒店的重要來源之一，如杭州天元大廈約65%的營業收入來源于會議的綜合收入。
隨會議經濟效應的顯現，傳統的酒店行業或投資者逐漸認識到會議經濟的潛力，近五年大建、改擴建會議型酒店也突飛猛進。以浙江省杭州市為例，五年前只有四、五家酒店能專門接待政府等會議，現在已發展到有二十幾家酒店能接待各類大小國內國際會議。中國會議酒店聯盟，2008年成立之初只有40家會議酒店成員單位，截止2011年11月參加會議酒店聯盟年會單位已達600多家，預計2012年會議酒店聯盟單位還會增加。
會議酒店的急劇增加，也帶來了競爭。投資競爭，表現在建設規模一個比一個大，會堂內無柱子、能容納千人，配套大型宴會廳、客房等相應設施，會場主題不采用布料橫幅和寫真噴繪，改為大面積LED墻，不計成本巨額投資；營銷競爭，表現在為爭取客源，滿足自己的經營需要，加大廣告宣傳、增加銷售人力、組團促銷等；產品與服務競爭，表現在為吸引客戶，激發產品與服務創新，提供高質量會議產品，如高流明投影、話筒音響設備、桌椅臺布、茶歇、會議貼身管家，等等；價格競爭，表現在會議型酒店建多后，供大于需，對于一些盲目跟風，無特色的會議酒店，為保自己的營業，不惜低價銷售，結果產生不了效益，也搞亂了市場價格和行業應有效益。
二、會議型酒店打造特色文化主題的方法
（一） 主要步驟說明
1、 領導班子統一思想。打造特色文化主題的會議型酒店，無論是新建還是改建，都是一個綜合性的系統工程，需要投資大，希望見效果。因此，是否需要打造特色文化主題的會議型酒店？打造什么樣的特色文化主題的會議型酒店？有無財力投入打造？需要會議型酒店投資者和經營管理者統一認識、統一思想，統一決策，作出初步的打造意見，便于下一步順利組織人馬、開展調研和后續打造工作的開展。否則，領導班子認識不統一、思想不統一，會造成日后打造工作資金不到位，舉步艱難，或半途而廢，或達不到預期目標。
2、 組建相關專業專家團隊。打造名副其實的特色文化主題的會議型酒店，會涉及知識、文化、專業的廣度和深度，一般僅靠會議型酒店投資者和經營管理者是難以擔當特色文化主題的會議型酒店的策劃與研究，一定需要相關專業的專家參與研究和討論，挖掘和開發，找出依據，建立理論，確定方向。因此，要舍得投資專家團隊的組建。否則，在特色的鮮明性、文化的顯著性、主題的準確性上會把握不到位，造成定位不準確，產品設計不對路，理念與服務不扣主題，更談不上文化與特色及顧客的體驗性了。
3、 調研、策劃、論證。領導班子統一思想，決定打造特色文化主題的會議型酒店了，還需要進行市場調研，策劃出特色文化主題的會議型酒店的系統方案，進行可行性研究論證，通過各類專家論證，項目可行，方可實施。絕對不可跟風、趕時髦、追潮流，盲目上馬做項目，否則不是功虧一簣，就是投資達不到預期目的。調研、策劃、論證，決策的步驟與要點如下。
（1） 根據專家組列出的調查項目，組織人員進行市場調查和資料查考，如會議型酒店和會議型酒店所在地背景、獨特文化資源、行業現狀等，供研究、策劃、決策用。
（2） 通過調查研究，提煉出會議型酒店的特色文化主題，擬出運用的范圍、表現的方式與途徑，開展的項目種類，以便估算經費，決策投資與否，以及下達設計任務書、制訂項目實施時間。
A、 提煉概括出的特色文化主題，不但具有高雅、悠久、深遠的文化性，在該地區唯一的獨特性，更要有深厚底蘊，能落地生根，能通過會議型酒店、產品與服務，讓顧客感受到這種特色文化主題給他（她）帶來的享受和物有所值的體驗性。要避免有名無實，虛無縹緲，不能落地，不可操作、不可體驗的偽特色文化主題。
B、 運用的范圍、表現的方式與途徑：特色文化主題一旦確定，為體現顯著性，便于識別和認知，可采用濃郁的特色文化主題表現手法來體現，如通過建筑、環境、公共區域、特色文化主題博物館、圖書館、陳列館、經營場所（客房、餐廳、商店、會議中心、康樂中心等）、產品、經營管理與服務理念、VI系統、會議型酒店行為規范、宣傳印刷品、員工服裝、員工素質、市場營銷等途徑表現出來。也可采用典雅、點到為止的各種方式表現和傳遞。具體根據自己的實際情況和已通過決策的打造特色文化主題的會議型酒店的策劃書和設計方案來實施。
C、 開展的項目種類：特色文化主題的會議型酒店的系統策劃與推廣運用，設施新建或改建，增添特色文化主題物品，開展特色文化主題素質教育，特色文化主題的新產品開發與推廣等。
（3） 投資估算。根據策劃實施的項目種類表，聘請專家對項目進行初步投資估算，供決策層決策，以便量力而行，實現投資目標。
（4） 預測打造特色文化主題的會議型酒店的投資價值。打造特色文化主題的會議型酒店，是會議型酒店在激烈的市場競爭中求生存、謀發展的需要。投資打造特色文化主題的會議型酒店，其目的是為了更好地產生經濟效益和社會效益，實現投資回報。因此，預測投資效益，評估投資價值，便于投資決策。
（5） 編制打造特色文化主題的會議型酒店項目可行性研究報告，召集有關管理部門和專家、行家討論審議可行性報告，修改可行性研究報告，供決策和立項審批等使用。
（6） 會議型酒店投資、經營決策層討論研究可行性報告，統一思想，決策干與不干、干到什么程度，形成決議供執行。
4、 專業設計。打造特色文化主題的會議型酒店，本身追求的就是個性、特色、文化、品位、體驗。要做到這一點，就需要舍得花錢支付設計費和考察費，聘請有經歷、有品位的專業設計，對項目進行全方位系統設計。俗話說，良好的開端就是成功的一半。設計是打造特色文化主題的會議型酒店的實質性開端。如果設計能體現出特色文化主題了，那么投資項目成功的概率也就穩操勝券了。反之，實踐中也有不舍得花費考察費，對設計費也斤斤計較，能省則省，甚至耍小聰明，自作主張，擅自修改設計，最終事與愿違，達不到需要的效果，得不償失。專業設計主要包括以下內容：
（1） 概念部分：特色、文化、主題、會議型酒店等。
（2） 硬件部分：建筑、環境、裝飾、展品等。
（3） 軟件部分：軟飾、印刷品、服裝、員工要掌握的特色文化主題知識、言行規范、激勵政策等。
（4） 產品部分：既能體現特色文化主題又能使顧客體驗的產品、商品、用品、物品、器皿、菜譜、書刊、服務流程與標準等。
（5） 品牌建設：同步打造計劃、主題詞、名稱、識別標志等。
（6） 市場營銷：推廣計劃、營銷活動、叫賣亮點與促銷措施等。
5、 全面實施。分二塊，一硬件建設或改造，二軟件開發和建設。硬件建設或改造是根據新建會議型酒店還是已有會議型酒店進行改建而定。無論新建還是改建，硬件建設都是做特色文化主題的會議型酒店的有形實體、基本功能和設施，如體現特色文化、緊扣主題的建筑、環境、景點、大堂、餐廳、客房、展覽館、博物館、圖書館等，使人能直接看到，感受到的。硬件是特色文化主題的會議型酒店的基礎。軟件是做神，做內涵、做素質與氣質，做硬件基礎上的錦上添花，如與會議型酒店特色文化主題相匹配的經營管理理念、產品、員工綜合素質、服務流程與標準等，有些不一定是有形的，擺著放著，能直接看到、摸到的，但通過環境氛圍、員工服務，能讓人感受到與眾不同的底蘊與享受。全面實施的步驟與要點如下。
（1） 建立實施組織體系。成立打造特色文化主題的會議型酒店組織，落實人員組成，保證打造工作在有組織、有領導、有實辦人下進行。
A、 打造領導小組：組長（董事長）、副組長（總經理）、成員（特色文化研究專家或顧問、策劃負責人、設計負責人、工程負責人、財務負責人、經營負責人、安全負責人、市場營銷負責人）。
B、 專家顧問組：與該會議型酒店特色文化主題相關專業及行業管理的學者、專家、教授、領導等。
C、 各專業工作組：特色文化主題研究與運用策劃組、綜合設計組、工程實施組、產品開發組、物資物品采購組、資金保障組、行政辦公后勤保障組、安全保障組、品牌建設與市場營銷組。以上各專業工作組可專設，也可在現有會議型酒店組織架構中整合共用，明確任務，落實責任即可。
（2） 編制項目實施時間進度表。打造特色文化主題的會議型酒店，盡管是一項不斷深化的系統工程，但初創時期，涉及項目種類多、范圍廣、工作量大，為了保證階段性成果的實現，必須有項目實施時間進度要求。進度要求可通過《項目實施進度表》來反映，該表要反映項目序號、項目名稱、項目事項、項目時間進度、項目主辦部門與負責人、項目協辦部門與負責人、項目檢查驗收責任部門與負責人。
（3） 根據決議，研究落實資金來源，編制資金使用計劃表，以保證項目能按計劃順利進行。
（4） 宣傳發動。召開打造特色文化主題的會議型酒店動員大會，向會議型酒店全體干部職工宣傳打造特色文化主題的會議型酒店意義、目的、目標、內容，打造特色文化主題的會議型酒店的組織體系、實施計劃、任務與責任及獎懲措施，使打造工作深入人心，人人皆知，人人有責，人人參與。
（5） 硬件建設
A、 需要新建的特色文化主題的會議型酒店，則按設計施工圖對建筑工程、設備安裝工程、裝飾工程規范施工建設；在已有的會議型酒店基礎上打造特色文化主題的會議型酒店，則按新設計的方案和有關規范對建筑、內外環境、設施設備等進行改建與裝飾。
B、 收集、征集、采購和布置、展陳各類體現特色文化主題的文物、實物、真品、贗品、工藝品、藝術品、字畫、圖片、照片等。
C、 各類展陳品的展陳需注意：環境溫濕度控制，燈光照明專注目的物不偏離，展陳物品高低縱橫錯落有致，方便觀看，擺放在通道的以不影響他人通行，定時保潔，防盜防偷防火災等消防、監控設施和措施一應俱全。
（6）軟件建設
A、成立有專家、會議型酒店人員組成的特色文化主題研究小組，收集、整理特色文化主題資料，分門別類匯編，研究、挖掘特色文化主題的精髓，梳理建立理念，為開發運用提供素材。
B、向社會和員工征集主題詞、廣告語、服務用語、特色文化主題產品、營銷方法和服務方式，通過廣泛征集，調動外部人才、內部員工積極參與打造特色文化主題的會議型酒店，增加店內和社會關注度，擴大知名度和影響力，同時創造爽爽朗口、易識別、鼓舞人心、反映主題的主題詞和廣告語。
C、起草、編制、貫徹、執行具有特色文化主題的管理制度、服務程序與標準；通過店刊、宣傳冊、宣傳欄、標語、橫幅、講義、競賽、考評、興趣活動小組等各種形式培訓員工，使員工掌握特色文化主題的內容；通過產品和員工的服務，向顧客傳遞特色文化主題的會議型酒店的差異和品位，使顧客體驗到特色文化主題的會議型酒店的享受與價值。
年會主題標語范文4
關鍵詞：高校；閱讀推廣；特點；策略
河南省高校閱讀推廣活動由河南省圖工委牽頭發起，自2003年以來，每年都以文件的形式下發到各個高校，要求每個學校以世界讀書日為契機，開展以“閱讀文化經典，建設書香校園”為主題的系列活動。
一、河南省閱讀推廣活動的特點
近年來，河南省高校的在圖工委的組織和帶領下，活動形成以下幾個特點：
（一）主動參與，組織得力
河南省高校圖書情報工作委員會長期以來一直堅持圖書館要主動參與素質教育的理念，并積極探尋圖書館參與素質教育的切入點。2003年11月，河南省高校圖書情報工作委員會召開了常委會議，專門研究“高校圖書館如何利用書源優勢，如何發揮導讀的優良傳統”。一致認為圖書館應為大學生提供豐富的文獻資源，引導大學生多讀書，讀好書，做高尚的人。此后，全省高校圖書館作為每年的主要工作，持續開展“閱讀文化經典，建設書香校園”活動。鼓勵各高校“在開展活動的過程中，應注意內容與形式的創新，并以此為契機促進圖書館服務水平的再提高”。
各高校開展“閱讀文化經典，建設書香校園”活動多由圖書館牽頭，會同校工會、黨委宣傳部、團委、教務處、學生處或有關院系共同實施。鄭州大學、河南大學、河南工大、河南農大、河南師大、中原工學院、河南財經政法大學、信陽師院、洛陽師院、南陽師院、鄭州牧業經濟學院、周口師院、許昌學院、新鄉醫學院等高校的領導親自參加活動的啟動儀式或總結表彰大會。活動期間，圖書館和協作部門制作活動海報，懸掛宣傳標語，布置宣傳專欄，購置大量中外名著名作，營造了濃郁的讀書氛圍，引發媒體爭相報道。
（二）覆蓋面廣，形式多樣
2015年，河南省共有普通高校129所，開展各種形式讀書活動的學校近100所，占高?？倲档?7%。不但歷史悠久的院校開展活動，民辦高校也積極參與。作為獨立學院的中原工學院信息商務學院還面向一年級新生開設了頗具特色的必修課“讀書與修身”。 平頂山工學院圖書館聯合平頂山市圖書館開展了以“關注青少年閱讀，開創精彩人生”為主題的讀書活動，在網上設立了“圖書評論”專欄，開展了“讀書知識競賽答題”，把讀書活動延伸到社會；南陽師院圖書館舉辦的“我讀書，我感悟”征文比賽、評選“對我影響最大的一本書”、“文學沙龍”、“讀書主題晚會”等活動，參加的學生累計達到1萬多人次?！案惺芙浀洙D―大學生讀書征文活動”是讀書活動的重頭戲，由鄭州大學出版社出版的《感受經典――大學生讀書征文獲獎作品選》是2005年讀書活動的標志性成果。在“感受經典――大學生讀書征文活動”中，各校收到的征文總數達到了5400余篇，僅鄭州大學就收到征文1200多篇。
各高校在讀書活動期間組織了讀書報告會、文化經典閱讀征文比賽、書刊評論、優秀圖書推介、讀書交流會、圖書漂流、讀書知識競賽、演講比賽、讀書方法輔導、名著名篇朗誦、數據庫使用輔導、優秀讀書網站推薦、圖書展銷、評選讀書標兵等學生們喜聞樂見的活動。很多學校的讀書活動注重內容與形式的創新，使之獨具特色。鄭州大學利用校內廣播，開辦了“聆聽經典――世界名著半小時”欄目；中原工學院開展了“方寸書情”書簽設計征集、“企業家與大學生談讀書”交流會、“與書為友”主題攝影比賽等活動；許昌學院圖書館將讀書活動納入了全院的“科技文化藝術節”，并指導學生創辦了《讀書》刊物；商丘職業技術學院圖書館舉辦了優秀讀書筆記展評；黃河水利職業技術學院圖書館聯合新華書店開展了“周末文化廣場活動”。 有些高校還不斷創新活動參與形式，充分發揮學生組織的作用，讓社團參與、組織、實施讀書活動，提高學生參與活動的興趣。
（三）持續不斷，追求實效
閱讀是一項經久不衰的任務。許多高校的讀書活動都是連續開展，除在“世界讀書日”、“全民讀書月”開展活動，還專門確立了自己的“讀書月”、“讀書節”，注重保持閱讀活動的連貫性。鄭州大學每年確定讀書活動主題，圍繞專題，組織50個左右的系列活動，既注重傳承以往的經典活動，又在內容、組織形式等方面予以創新，開展一些本年度獨有的活動。中原工學院的“讀書節”不但成為學校一項常規的普及活動，還創立了“二新五課多講座”的信息素質教育與閱讀推廣模式，“二新”即新教工、新生利用圖書館的培訓，“五課”即“信息檢索”必修課和“閱讀學”、“競爭情報”、“信息文化”、“論語解讀”通識課，“多講座”即名家報告和視頻講座。
河南各高校在開展活動中不斷創新形式，以豐富多彩的活動內容吸引在校大學生積極參與，取得了實效。河南高校圖工委多次在全國高校圖工委會議、中國圖書館學會閱讀推廣委員會議、中南六省圖書館學術年會、陜西省高校圖書館工作會議上介紹河南省高校開展閱讀推廣的經驗，收到很好的效果。自中國圖書館學會于2004年評選全民閱讀獎以來，河南高校圖書館界先后有10家單位、12次獲得全民閱讀示范基地、全民閱讀優秀組織獎、全民閱讀先進單位獎等獎項，這充分反映了河南高校圖書館界在閱讀推廣工作和文化建設方面所取得的成效。
（四）注重交流，擴大影響
年會主題標語范文5
從營銷的角度看,原產地不僅是傳播手段和口號,也不僅僅是為了讓消費者了解產品來源,其實它突出的是企業個性和核心競爭力。如果在東北開海參店,只要聲明是大連海參,那么海參肯定好賣;如果在沈陽,聲明是長海海參則比大連海參管用。因為沈陽的消費者知道長海遠離大陸,海水澄凈,適合海參生長,而大連海參不少是圈養的。如果在大連,獐子島海參店里的海參價格肯定比其他店賣得更貴。因此,原產地能強化消費者的品牌認知,也容易形成口碑效應,而這種效應通過品牌持續的積累,價值不斷釋放。
獐子島是一個堅守型的企業,它的成功不能完全歸功于營銷,而在于一開始對原產地的堅守。茅臺酒之所以成為享譽天下的白酒之王,因為它把茅臺原產地真正理解到位了。我們汲取了茅臺的經驗,在原產地上堅守得甚至有點自閉。原產地營銷有點像守寡,有所堅守,不能紅杏出墻,不堅守就變味了。企業在面對市場誘惑時,通過并購就能做大,但在獐子島,并購擴張幾個字提都不能提,雖然我們的資源供給不夠,但如果用了其他資源,就會破壞原產地營銷的意義,對品牌是一個極大的傷害。大連灣圈養的海參,產量雖然很大,一公斤只賣140元,但我們一頭也不能用,因為我們的產品不面向低端消費人群。是否能抵御外界誘惑,決定了企業的原產地營銷走多遠。這個觀點雖然有點偏激,但是很明確。
許多海產品企業都在提原產地,但更多地是流于口號和標語,標語滿天飛,并沒有把原產地的真正內涵挖掘出來,建立一個完整的系統。同時,原產地戰略跟企業的資金運營能力是完全掛鉤的,誰的品牌力強,誰的話語權更強,誰的原產地戰略更深入人心。遼寧長海有很多海域可供開采,但沒有技術、沒有資金就很難走出區域局限。大連有一些企業在獐子島收了1000公斤海參,于是打著獐子島海參的旗號,這根本談不上是原產地戰略。獐子島的原產地戰略建立在豐富的海域資源、雄厚的資金實力和強大的技術專家團隊的基礎之上。政府對原產地營銷也發揮了非常大的作用。遼參、魯參等大原產地概念的提出就是為了帶動大量的養殖戶,把品牌利用起來,提高漁民的收入。但作為企業來說,必須從戰略層面思考原產地戰略。
即便沒有原產地優勢,企業如何找到自己的定位?很關鍵的一點是如何把真實的產地信息轉變為產品本身的屬性,原產地戰略要先從消費者認同度出發,而不是品牌。有一種名叫六和的茶,它的原產地是在一片原始森林里,產品沒有包裝,不建渠道,不開專賣店,不做促銷,價格只有一種,只在《法制日報》上登廣告,它的消費群鎖定的是政法系統的領導。它通過這樣的方式形成了自己的消費圈,建立了自己的品牌。
產能局限是資源性產品典型的特征。我們很多產品都無法持續供應,例如鮑魚,每年7月到8月是獐子島鮑魚最肥美的時候,商家都會搶著進貨,在這種矛盾當中,我們的溢價能力就會很強。獐子島的鮑魚在同類產品中是質量最好的,但也是價格最高的。資源的變異使得產能變得緊張,我們現在能做的是投入更多的資金保護好海域資源、獲取更大的海域,有海域就可以緩解緊張的產能。
物以稀為貴,獐子島的資源狀況跟茅臺非常類似,資源稀缺的時候也是銷售最旺的時候。茅臺酒的產量一直很有限,所以屢屢漲價,利潤率超高。而海參的產量受氣候環境的影響很大,海參行業的狀況也是供不應求,海參價格一直看漲。
在海珍品行業,我們是唯一擁有1000平方公里純凈海域的企業,很多人把這片海域叫做海底銀行。其實,海洋里面具體有多少海參,誰都不清楚,只是有一個大致的估計。比如說鷹嘴石下面超大規格的鮑魚,是我們的采捕員在偶然機會發現的。馬牙灘之所以能出現超大規格的海參,可能是隨著海底洋流的變化,從深海跑進來的。氣候變化影響海參的數量,稀缺形成了價格。無論是天價馬牙灘極品海參的推出,還是鷹嘴石皺紋盤鮑的天價拍賣,都是獐子島珍稀品種價值的體現。這種以拍賣為主的營銷方式,雖然有些炒作的意味,但這種差異化的營銷策略,能把我們與競爭對手進行區分。事實上,我們的拍賣活動是公益性質的,2009年所有拍賣活動的所得都捐獻給了獐子島希望小學。
白酒營銷是海產品營銷的老師
白酒營銷是中國營銷取得的最大成就,從高檔白酒的營銷套路中,我們學到了很多。海參的銷售渠道很獨特,一家海參專賣店的店面可能很小,看不到幾個顧客進店,一年的黃金銷售時間就是春節、中秋兩三個月,其他時間沒事干,但它對接的是高端消費群體,海參專賣店的銷售額完全取決于這部分群體。所有高端、稀缺的產品,其目標消費群體大都是一致的。海參消費者與白酒消費者高度吻合,許多白酒經銷商擁有豐富的高端客戶群,如果我們的經銷商不走這個渠道,可能連團購的門道都摸不著。
第一次參加糖煙酒會時,我們就做了一個人數多達500人的跨界英雄宴,到場的幾乎都是全國白酒業的大經銷商。隨著高端白酒的價格越來越高,消費者重復消費的頻率越來越低,白酒經銷商紛紛圖謀轉型,于是我們把獐子島的海參、鮑魚拿出來讓他們品鑒,讓他們對獐子島的產品有一個體驗和感受。跟白酒企業相比,獐子島的企業規模比較小,但在水產行業,獐子島的規模最大,產品品質是有口皆碑的。我們的品鑒會雖然像辦酒席、吃大餐,不像紅酒品鑒那么斯文,但品鑒過后,他們都會成為獐子島的忠實顧客。雖然宴會現場簽約合作的人并不多,但那些人現在都成了我們的客戶。
一個企業的渠道系統要健康地成長,首要保障是運營能力,否則成長會很慢。為什么我們能發展這么快,其中原因之一就是正確選擇了經銷商。在我們每個月的銷售排行榜上,排在最前面的,幾乎都是白酒經銷商。
獐子島跟傳統的漁業企業有著不一樣的營銷模式。獐子島專賣店有比較完整的產品體系,定位高端,專門鎖定送禮的人群。在餐飲渠道,高端餐飲店有我們最高端的產品。在凍鮮渠道,最核心的產品是深海捕撈的海參、鮑魚、扇貝等。最低端的是休閑食品,我們將海鮮年輕化、休閑化,把海鮮變成年輕、時尚白領金領們的零食。目前,四類細分渠道已經全面成型,產品體系總共有100多種。每個渠道都有一條獨立的產品線,分別鎖定不同的消費人群。
我們在海珍行業做得最超前、最直接的做法是打造獐子島海珍坊,開發了一個獨立的海珍品終端。海珍品主要是指海參、鮑魚等,價格比較貴,而且必須是純粹野生的。我們設計了一整套海珍坊模式,所有的產品由我們直接供貨,餐廳的裝飾裝修要融合我們的品牌文化和歷史,連餐具都是定制的,只鎖定圈內最高端的人群。我們已經在太原、菏澤、海口開了三家獐子島海珍坊主題酒店,其中?？诘甏砹蒜訊u海珍品銷售最高端的餐飲模式,單席的消費價格在2萬元以上。2010年,我們會發展到十多家,打造一個全國比較知名的餐飲品牌。
對于餐飲渠道的供應,我們的產品每年有量的限制,因為產品的采捕是有季節性的。每年11月底是采捕的季節,再過半個月,海里的海參就一頭都找不到了,只有到第二年3月份還有一次采捕會機,到了夏天可能它又睡覺去了。2010年我們能供給全國的海參只有93萬頭,在招商年會上,來自全國10個銷區的大經銷商,他們有優先申購權,大約能申購到93萬頭的1/10,因為總數就那么多,如果要增購就要等到2011年了。盡管資源緊張,我們的原材料在2009年漲過幾次價,但表現在終端上的價格還是很穩定的,經銷商的利潤一直保持在40%上下,再加上高端人群對價格不敏感,我們的銷售體系沒有受到影響。在北方市場,吃海參是一種風俗,不過在南方市場,我們要解決海參消費普及的問題,做基礎的消費習慣培育,這導致我們的終端建設速度比較慢。
技術是海產品的核心競爭力
休閑食品是一片很大的藍海,市場非常大。這個市場如果做好了,一年可以達到幾十億元的規模。休閑食品是我們海珍品的一個入門產品,一般而言,消費者可通過這類產品認識獐子島,但目前我們只能壓抑著做。很多休閑食品的原料是米或面,我們的休閑食品是休閑食品中的奢侈品,目標群體比較有限,可供消費的終端不多。我們的休閑食品進家樂福、百佳超市賣不掉,那里沒有我們的消費群體。我們付出過代價,所以很清楚。我們是將海鮮產品經過高溫迅速制作,不添加防腐劑,從而保持原味,這樣的產品只有6個月的保質期。而在超市里面,3個月以后必須下架。正因為如此,我們的高價值定位才得到了市場、行業、社會的認同,這也是我們品牌的價值之所在,也是我們未來必須要堅持的。
我們在想辦法突破技術瓶頸,在不使用任何添加劑的情況下,延長產品的保質期。我們每年按照銷售額的3%~5%提取研發經費。盡管我們在育苗、養殖、加工、銷售、儲存等方面一直非常注重食品安全,但跟國外相比,我們在海洋食品的研發上還處于萌芽階段。海洋食品的保鮮技術是一個高難度課題,我們將跟日本的一家公司建立合作關系,按照10億的銷售規模建設海珍水餃項目。這是一個比較高端的家庭食品,每公斤售價在200元以上。
年會主題標語范文6
這些企業家如何帶領企業走上崛起之路？他們身上具有怎樣的精神特質？進取、創新、激情……在每個人心中對此都有不同的闡釋。
12月7日晚，在2007中國信息產業經濟年會的“成功企業家之夜”活動中，中國計算機報社執行總編輯劉保華與幾位2007中國信息產業年度經濟人物高峰對話，就“企業崛起與企業家精神”的主題，聯袂奉獻了一場思想盛宴。 此次高峰對話為每位企業家量身定制了兩個關鍵詞：一個是企業崛起的關鍵詞，另一個是其體現出的企業家精神。經驗的交流，觀點的碰撞，每個關鍵詞都凝聚著對話雙方的思想精髓。
共贏與超越
劉保華：我們注意到上海貝爾阿爾卡特把共贏合作作為企業的價值觀，所以我請袁總談談，為什么認為共贏是企業崛起的關鍵？
袁欣：我們始終把追求股東、客戶、員工以及社會共贏作為企業的基本價值理念。上海貝爾阿爾卡特是我國信息產業界第一個改制的中外合資股份制企業。作為先行者，我們追求企業與股東的共贏?，F在，我們的產品已經銷售到50多個國家，我們跟國內外客戶共贏。同時，我們絕大部分員工具備創新的才能和國際專業知識。從這個意義上講，我們追求的是企業和員工的共同發展。最后是社會和諧，我們企業的發展離不開整個產業鏈，同時我們在努力做好企業的優秀公民角色，為社會付出我們更多的責任。
劉保華：第二個關健詞是超越。請袁總解釋一下你如何在眾多挑戰下不斷實現自我超越？
袁欣：超越是企業家的精神，不斷地超越過去、超越挑戰、超越自我、超越極限，也體現了企業領導者應有的精神風貌。
從我在信息產業工作22年的經驗來說，我覺得我跟企業的發展和成長是分不開的。企業發展，企業家要有其天賦，要抓住機遇、把握機遇。上海貝爾阿爾卡特在上世紀80年代，抓住了改革開放的機遇，實現對外技術的對接、引入數字程控等，打破經濟封鎖，實現了技術和產品超越。上世紀90年代，我們抓住了國家信息產業大發展的機遇，利用改革開放的良好環境，不斷改造自己，不斷地壯大起來。
邁入新世紀，在信息產業部的指導下，我們面臨著深化改革開放包括全球經濟一體化的環境，我們也抓住了機遇，開拓了國際資源的合作模式，進行了治理架構的改制。從這個意義上講，我們實現了從本土公司到國際公司的進步。不斷超越自我、不斷抓住機遇，也是我22年在信息產業自我成長的很好體會。
劉保華：請用一句話詮釋企業崛起的關鍵是什么？
袁欣：共贏合作，不斷超越，全力以赴打造具有自主創新力和國際競爭力、市場領先的中國高科技IT企業，這是我和我的優秀團隊在過去20多年來和今后持之以恒不懈努力的奮斗目標，也是我們企業不斷發展、不斷崛起的根本原因。
變革與激情
劉保華：2007年，EMC進行了很大的變革，請你闡述一下變革對于企業崛起的意義。
葉成輝：2007年是EMC變革很大的一年。第一，很多人以為EMC是做存儲的硬件公司，但是目前在中國市場，我們要做的就是從硬件公司變成一個提供解決方案的軟件公司。第二，EMC的用戶原來以高端的企業用戶為主。在2007年，我們設立了9個分公司，增加了100個銷售渠道，來負責中小型企業的業務拓展。
劉保華：EMC給自己提出了非常高的目標。到了年底，我們看到EMC順利地完成了既定目標。這如果沒有激情是根本不可能的。
葉成輝：作為企業領導，激情是很應該的，這是基本要求。但是我覺得激情最困難的是兩個方面：
第一，企業領導只有帶動整個團隊的激情才能完成目標。EMC今年初做了一個五年計劃，其中一條是軟件營收每年翻一倍。公布這個計劃對煥發整個團隊員工的激情是非常有幫助的。
第二，激情可以是短期也可以是長期的，但做企業則必須要有長期的激情。
劉保華：請葉總用一句話闡釋企業崛起的關鍵是什么。
葉成輝：IT企業要做到以攻為主，以變革、創新為目標。
創新與責任
劉保華：面對技術創新與制度創新的雙重挑戰，烽火科技如何走出自己的特色之路？
童國華：我想簡單回顧一下烽火科技的發展歷程：上世紀70年代中期，我們建立了中國的光通信；2000年，我們由事業單位轉變成企業，面臨著體制創新的變革。中國光通信的今天是眾多科技工作者不斷創新的結果。
這些年來，雖然在郵電研究院層面，我們屬于國資企業，但還有上市公司、中外合資公司以及股份制公司。多元化的發展戰略促進了企業不斷發展和進步。
劉保華：作為成功企業家，你如何理解企業家所肩負的責任？
童國華：責任確實是沉甸甸的。作為科研院所和國企，我們必須對國家負責，同時作為一個企業，我們必須不斷創造利潤和效益，對股東、企業、員工負責。我們還要承擔社會責任，節能減排，強化環保意識。這些責任確實都很沉重。但是，正是因為我們肩負了這些責任，也肩負了這些使命，同時也使我們有奮發上進的動力。
劉保華：請用一句話總結一下企業崛起的關鍵所在。
童國華：不斷地變革、持續地技術創新和管理體制的創新，是企業崛起的動力。
整合與進取
劉保華：在整合方面，首先海爾電腦整個團隊來自五湖四海，人才各有特色；其次，海爾的成功也得益于對上下游產業鏈非常有效的整合。海爾電腦是如何在這兩方面實現整合的？
方純松：企業整合的關鍵是人才的整合。我想用三個版本來總結海爾的發展：第一個是1．0版本，即以海爾家電的優勢來做PC產品，最終失敗了。第二個版本是2．0版本，即完全將海爾IT交給職業經理人操作，最后也失敗了。而第三個版本3．0版本，則是通過創新、激情和專業IT，進行1000天再造。我們將之總結為“1+1+N”：一個熟知海爾流程的富有激情的領導者，一個能幫助我們實現目標且具備專業素質的專家，還有具備激情和共同目標且具有責任感的團隊。如果很好地實現了人才整合，其他整合的問題都會迎刃而解。
劉保華：請破解一下海爾電腦保持高速成長的進取秘笈。
方純松：如果不在進取中成就自我，就在不進取中消亡自我。海爾電腦之所以能不斷進取，是因為我們有一個非常有目標、有激情并且能創造資源的團隊。我想這里借用辦公室員工自己撰寫的幾條標語：只有目標沒有借口；寧做第一活一天，不做第二活千年；有條件的上，沒有條件也要上。我們這個團隊的目標是為了保證整個海爾電腦在不斷進取中實現自身價值的提高。
劉保華：請方總用一句話詮釋一下企業及企業家精神。
方純松：10月28日，海爾電腦運營總部搬到北京。在整個過程中，有一句話讓我們每個人很感動――面對強大的對手，明知道自己不行，哪怕倒下也要化作一座山、一片海。
速度與專注
劉保華：今年是BEA進入中國的第十年，BEA中國在蔡總的領導下取得了快速的成長。請蔡總結合BEA的實踐談談，速度對企業崛起意味著什么？
蔡漢輝：客戶需求每天都在改變，如果一個企業不能跟隨市場的變化而改變管理、商業模式，就不能快速地響應市場需求，就會落后，所以速度對于企業來講是很重要的。BEA在速度上的優勢，其實應感謝公司的創新文化，擁有充分的授權和權限。在很多時候，創新需要管理、市場策略、管理模式方面的創新。由于總部給了BEA中國很大的自，可以按照中國市場、用戶的情況，制定我們的市場策略，制定我們的業務模式，這樣我們就能貼近市場，貼近客戶，所以在速度上我們有了優勢。
劉保華：現在，產業融合趨勢十分明顯，新興市場不斷出現，企業也在關注新的機會，請蔡總談談在新形勢下怎樣專注。
蔡漢輝：市場不斷出現新的機會，這與專注并不矛盾。BEA是中間件公司，BEA從成立到現在專注在這方面。專注的好處是把精力、資源集中在某一個方面上，自然產品就有優勢。另外因為你的專注，所以客戶很清晰你的發展方向，非常容易跟你配合。BEA也在不斷發展，我們從只做簡單的交易軟件到今天的SOA軟件，我們調整了產品方向，既專注又不會錯過新興的機會。
劉保華：在專注的領域里不斷細分，進行多元方向的發展。請蔡總闡述企業家精神的實質。
蔡漢輝：一個企業如果沒有響應市場的需求就是失敗，所以要有所突破和發展。另外要把一個事情做好必須專心一意，把它做得更完整。
核心競爭力與合作
劉保華：一切為了用戶安全，是卡巴斯基的理念，卡巴斯基用戶使用率非常高，并得到了廣泛認同。我了解到卡巴斯基以用戶為導向的技術優勢為行業競爭力起了重要作用。請結合自己的實踐，來談談你對核心競爭力的理解。
張立申：說到核心競爭力，我們關注產品文化、銷售、售后，一切為了用戶安全，我們一直堅持這個理念，在產業上能夠做好是關鍵。
劉保華：卡巴斯基專注于技術領域，市場的策略、推廣包括服務，都是靠合作伙伴一起完成的，所以我想問，對非常具有合作精神的企業來說，你怎么看待合作這個關鍵詞？在合作過程中，應該遵循什么原則？
張立申：我們覺得用戶是我們的合作伙伴。從這個角度看，在每一方面我們都是要找到一個方法，卡巴斯基就是這樣一步一步走過來的。合作伙伴給予了我們很多支持，因為我們在技術上是比較被認可的，所以我們很有信譽，可以找到很多平臺，網易、QQ等都是我們的平臺。通過平臺的合作，我們能很快地讓不同用戶感受到我們的服務。我們會關注到所有合作伙伴的利益，同時，讓我們的用戶得到很好的利益。
劉保華：請用一句話總結一下你對企業家精神的理解。
張立申：應該說是堅韌不拔、堅持不懈。
使命與執著
劉保華：我們看看給謝總量身定制的兩個關鍵詞：使命與執著。這兩個關鍵詞放在謝總身上非常貼切。我們從大屏幕上看到，雅圖生產出國內第一臺投影機，可以想象生產過程非常艱辛，所以我想聽聽謝總對使命感的看法。
謝敬：十年前，我們選擇了難度比較高的行業。面對技術不斷創新和品牌市場方面的雙重壓力，十年來，雅圖在新技術領域，特別是在核心的自主知識產權產品領域不斷進取，并在信息產業部的大力支持下，連續四次承擔信息產業部的項目，得到了信息產業部的支持。
到現在十年過去了，我們基本上已經實現了產品向國際大量出口、同時滿足國內需求的目標。做到這一切就是因為我們雅圖有一個把中國品牌做大的目標和決心。
劉保華：投影機行業競爭非常激烈，雅圖自創業以來一直堅持打造民族品牌，在十年中克服了重重困難，并取得巨大成功。你憑著什么樣執著的精神帶領雅圖走到今天的呢？
謝敬：我們一直希望把中國制造的產品銷往全球，使世界知道中國的技術價值和尊嚴。
