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有錢就是任性范文1
【關鍵詞】培養模式 復合型 英語教學
隨著新世紀的到來，世界各國圍繞著經濟、政治、文化、發展等方面的競爭越來越激烈，也為經濟發展創造了更大的發展空間。作為競爭的核心所在，世界各國都十分重視對人才的培養，世界各國之間的競爭，其實就是人才之間的競爭，各國要想在激烈的世界市場中取得一席之地，就必須要有自己獨特的綜合性人才培養方式，就應當對現有的人才培養模式進行修改與改進。在計劃經濟時代落后并且老舊的人才培養理念應當得到廢除，轉而提升人才培養的質量與效率，才能培養出社會真正需要的復合型人才，能夠為中華民族的復興輸送一大批有真才實干的學生。
一、培養目標
2003年，A學校為了響應國家培養雙語型復合人才的號召，在其小學教育專業旗下開設了雙語教學課程。該課程旨在于培養英語水平較高、自身教學素質優秀的小學教師人才，用以填補我國日益增長的小學雙語教學教師團隊的缺失。在經過了四年的實踐之后，學校于2007年將雙語專業人才的培養目標進行了適當的調整與改革，在原本培養目標的基礎上，要求雙語型人才還要具有符合當今社會主流的世界觀、人生觀和價值觀，要有全面的知識體系，不僅要熟悉教學所需要的有關知識，還要在其他領域有所涉足；人才不僅要有較強的創新意識，還要能夠在自己的教學中加入更多的主觀性內容，只有這樣的人才才能勝任新環境下的雙語教學工作。
二、課程設置
而隨著雙語教學課程的廣泛開設，A學校為保證教學質量與教學進度，為雙語復合型人才的培養制定了細致的課程安排。旗下一共開設了英語基礎、口語教學、語法教學、翻譯教學、寫作教學、教學論等數量眾多的課程。參與這些課程學習的學生能夠在腦中建立起完善的小學英語教學體系，還在教學的同時提升了自己的英語水平。為了培養起學生的創新能力，學校還開設了粉筆字、普通話、多媒體教學等選修課，從多方面提升了學生的專業知識水平。
三、教材
在雙語型人才的培養過程中，教材的選擇是決定了教學質量的關鍵因素之一，因此應當予以充分的重視。在我院的雙語小學教學人才的培養中，采用了一些來自于英語專業學生所選用的教材，因此學生的自身英語水平較高。除此之外，由于A學校自身特殊的教學環境，在開展雙語型人才培養的時候還選用了一些十分經典的教材，這些教材雖然已經使用了很長的時間，但是在提升學生口語表達能力、書面寫作能力以及其他綜合能力的過程中起到了關鍵性的作用，收到了較為滿意的教學效果。即便如此，一些學生與教師仍然認為這些教材已經與時代嚴重脫節，要想進一步提升教學水平就要采用更新的教材，這樣的想法也情有可原。但是在查找了市場上數量眾多的教材之后我們發現，很少有雙語教材能夠勝任A學校的雙語教學人才培養工作。而來自于國外的教材雖然能夠帶來良好的學習氛圍與先進的教學理念，但是這些教材的價格通常較為昂貴，學生負擔不起，并且與我國社會的實際情況差別較大，教導出來的學生與我國社會環境的融合質量較差，反而降低了雙語型符合人才的培養效果。
四、學生的反饋
在進行了廣泛的研究之后，為了進一步了解身處教學當中的學生對雙語型復合人才培養制度的理解及其參與程度，筆者制定出了一套調查問卷來收集學生的意見。在這份調查問卷中，收錄了大量與實際教學有關的內容，從學生參與教學的方式與方法、教師開展教學的質量與效率到學生選擇雙語教學的動機，都設有專門的問題予以解答。在收回調查問卷之后，筆者也進行了系統且全面的分析，發現雖然雙語教學課程能夠為學生的就業帶來極大的幫助，但是很多學生認為學校當前的雙語教學環境仍然不夠好，還無法滿足學生迫切的雙語學習需求，因此希望學校能夠加開一些雙語培養課程，并豐富圖書館藏書中有關雙語學習書籍的數量。
五、存在的問題
首先，A學校的雙語小學教育人才的培養雖然有了一定程度的進步，但是與我國社會的實際需求還有一定的差距，培養出來的學生適應社會工作崗位的效果較差，所以學校應當進一步完善現有的課程設置，多注重提升學生的英語技能與教學水平。其次，學校的雙語教學師資力量較為薄弱，雖然聘請了一定數量的專家學者甚至是外籍教師，但是這些教師在課堂上仍然用的是中文教學，難以大幅度的提升學生的英語水平。最后學校還應當多促進不同領域教師之間的合作，發揮不同專業教師在雙語教學中所起到的作用，只有這樣才能切實推動我院的雙語復合型人才的培養工作又好又快發展。
參考文獻：
有錢就是任性范文2
如今，社會上“坑爹”現象時有發生，表現為有錢任性。在中國，許多品牌“坑爹”的事情正在發生，品牌有錢任性的例子，真的不少，對中國品牌的健康發展十分不利。
近來，小米想進入PC行業，就是有錢任性的個案。大家知道，小米從手機行業起家，借助智能手機發展的大潮，以及成功的“饑餓營銷”，成就了小米品牌。但這幾年來，小米品牌不斷地稀析，先后進入機頂盒、云電視、智能家居、智能手環、智能耳機、、、、、、、等諸多行業，使小米品牌十分混沌，現在又將要生產電腦了，小米可謂無所不能，什么都可以做，正如小米CEO雷軍所說“小米這幾年不準備上市，因為不缺錢，公司賬上仍有100億現金”。難怪小米這么霸氣，真的，有錢就這么任性嗎？
人們常說“搬起石頭砸自己的腳”。我們知道，品牌的核心就是消費者，只有得到消費者心智認同，品牌才會有生命力。小米的粉絲，主要是認同手機“價廉、好用”，在消費者心智定位是中低端品牌，再看看小米品牌延伸的產品，幾乎也是這樣，未來PC方面，預計小米走的也是低端路線。從小米眼花繚亂的跨界整合來看，小米以低價取勝，攪局各種智能化行業，其目的就是追求企業效益最大化。換句話來說，雷軍追求的是營銷“短、平、快”為導向的效益，而不是品牌長期增值為導向的效益。長遠來看，如果按照小米品牌無限跨界營銷走下去，那么，遲早有一天小米粉絲將會“用腳”把你踢開，品牌將會蕩然無存，今天搬起的石頭，將會砸掉未來小米品牌，正如說，任性總會付出代價的。
我們知道，品牌延伸要十分謹慎，不僅綜合考慮品牌本身的核心元素，而且是否對品牌價值做加法，如果相反，我們就不可以品牌延伸。當前，許多品牌延伸失敗的案例很多，應該值得我們反思。
比如，品牌大師——寶潔公司研發了三年的“激爽”沐浴產品品牌，就是品牌延伸失敗的案例。2002年6月，當寶潔公司推出激爽的時候，以其特別的路演吸引了無數媒體和大眾的目光，許多人十分看好其前景，曾以銷量3%市場份額，叫板沐浴老大“六神”品牌，甚至引起了營銷界關于“事件營銷”的學習對象。但是，在2005年7月，寶潔公司卻無奈地宣布：“出于長遠發展的戰略考慮，寶潔公司已經決定停止激爽的生產”，短短三年時間，寶潔公司花了10億元廣告費推出的“激爽”品牌，博得了眾多眼球，而死在半路上，教訓深刻。
有錢就是任性范文3
轉型――藝術市場的未來之路
2014秋拍，保利拍賣上拍的《白塔山記》以1.16億元成為今年秋拍的亮點。在市場形勢不樂觀的背景下，億元拍品鮮有現身。領軍內地拍賣行業的北京保利也在傳統藝術品市場之外尋找新的契機，北京保利執行董事趙旭在他的演講當中將藝術市場的未來押注在藝術品的金融化和電商化兩個方向上。趙旭回顧他的觸電經歷，早期與淘寶網的合作促成了北京保利的線下用戶通過互聯網途徑進行交易，雖然藝術品成交沒有明顯的增幅，但是這次合作為淘寶的其他拍賣帶來了客源。他認為這是技術發展帶給傳統拍賣的挑戰和契機。2014年，藝典中國網開發移動客戶端業務與保利拍賣實現對接，將線下客戶資源帶入到互聯網平臺進行交易。
北京匡時國際拍賣有限公司董事長董國強則并不看好傳統拍賣行業的電商化。他認為“短時間內，目前傳統的拍賣形式很難被顛覆。這個服務是需要現場去體驗的。同時，拍賣會是一個秀場，其現場競拍的形式對參與者來說是造成一個秀場?！蓖瑫r他指出，國內藝術品拍賣結構單一，大部分成交額由傳統書畫構成，包括匡時在內，其結構性的不足是阻礙其發展的重要方面，拍品的多元化發展便成為重要的發展方向。
佳士得中國區總裁蔡金菁和蘇富比（北京）拍賣有限公司總裁溫桂華的發言則顯得更加官方和國際化。蘇富比和佳士得從西方而來，長期的業界經驗使兩家拍賣公司以全球性的宏觀視角觀察拍賣市場，同時對新領域和新技術的的開發也顯得更為系統和完善。佳士得現有50%的客戶通過網絡競標拍得藝術品，這些客戶來自130個國家，令人不禁驚嘆其比例之高。蘇富比則以更加多面的拍品結構出現在買家的視野當中。溫桂華演講的關鍵詞是多元：多元的拍品結構，多元的藝術品市場，多元的藏家構成和多元的拍賣參與方式。從經營歷史上看，蘇富比有著非常完善的分散投資風險的專業運營經驗，凸顯國際拍賣巨頭的專業素質。
北京榮寶拍賣總經理劉尚勇則提出一個“文化動力”缺失的問題。他用股市的瘋狂來對比藝術品市場的蕭條?！爸袊皇菦]有錢，也不是沒有好東西。我們在文化上缺乏一種動力引導錢來購買這些好東西?！倍瓏鴱娡瑯釉谟懻摥h節提到“國外也有對藝術品拍賣的負面批評，但絕對不會是‘花多少錢買了張紙’這種沒有價值的討論。”這也是藝術品市場發展過程中文化動力不足的表現。
最任性的藏家和藏家中的藝術家
劉益謙在香港佳士得2014秋季拍賣會上以3.48億港元拍下唐卡的新聞再次引發強烈的社會反響，“任性哥”的名號從此響徹江湖。正逢年底，劉益謙被邀請到各路藝術界年會、論壇、活動，奔波輾轉，也是累了。
然而反復強調自己“沒有文化”，“就是土豪”的劉益謙卻不斷受到追捧和優待，除了有錢，也許是應為他性格豪放大度。專買拍賣圖錄封面作品，被稱為“封面男郎”的劉益謙從0基礎入門藝術收藏，用市場經濟的方法論指導藝術品的收藏的做法使他名聲大噪，他在論壇上分享的收藏經歷更是傳奇故事式的案例。相信公開市場的競價原理，帶上錢去買大家都競價的作品就是劉益謙的收藏方法。同時劉益謙提到藝術品消費觀?！爱斠粋€消費者想收藏藝術品時卻買到一堆A貨就會產生很大的困擾;但如果本身只是想消費去購買A貨而買到A貨就無所謂了?！庇绣X就是任性，任性也是交了學費的。
有錢就是任性范文4
熟悉行業的人都知道，中國的水運發展也曾無限風光過。即使是在六年前航運衰敗跡象顯現之時，也仍然有無數的投資者，砸鍋賣鐵地一艘艘買船、跑船，一路高歌猛進，興致盎然。據說當時，但凡有條能動的船，家里都是經濟狀況一片大好，似乎“有船即意味著有錢”。
有錢就是任性。任性的代價是，船舶猛增，運能過剩，再遭遇接連的經濟危機，“極速”很快變成了“停滯”，一夜之間，拆船行業反而逆市火爆起來，如同叢林禿鷲一般，且等著行業的暮年和衰敗。
告別野蠻生長的時代，水運行業并沒有像想像中那樣快速療傷自愈，反而一蹶不振，陰霾重重。由于行業經濟的結構性不合理，大多數規模較小和經濟實力尚弱的航運企業大幅虧損。同時，航運巨頭的日子也不好過。
2月24日，在向韓國地方法院遞交破產申請兩周后，韓國最大干散貨航運商之一的大波國際航運公司正式進入破產程序，這家曾經以創建全球“最強大最優秀”國際航運企業為目標的運輸公司在距離邁入其第41年“職業生涯”僅剩200多天時，卻不得不以這種“悲愴”的方式結束了其所有業務。
大波國際航運公司并不是第一個面對糟糕的干散貨市場“精疲力竭”的航運企業，就在其進入破產程序前20天和前12天，來自丹麥的航運商Copenship以及來自中國的大連威蘭德航運公司也都先后向其注冊地法院提交了破產申請。一個月中連續3家航運巨頭公司宣告破產，將全球航運業帶入了一片陰霾之中。
就在大波國際航運公司向航運業說“再見”的同一天，BDI也在傳遞著一個更加“悲傷”的消息，指數再次刷新歷史新低，以下跌0.19%收于512點，這已經是該指數在過去24天中第14次刷新歷史低點，該點位也創下波羅的海干散貨指數創建30年來最低紀錄。
正因為如此，2015年國家大力發展水運經濟的吶喊才顯得理性和提振人心。我們清楚國內外的大環境，也明白水運發展需要重走一條科學、漫長的復蘇之路。一方面，國際市場導向是重要方向，另一方面由于過度依賴外需，我國的航運業幾乎被國際頹勢拖垮，這也讓我們認識到“內需”也很重要。在國際經濟環境低迷的這幾年里，我國經濟仍然保持良好的增長態勢，國內市場的需求和市場仍然存在，因此提高水運經濟的質量，積極發展水運經濟就顯得更為迫切。
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冰火兩重天：微信風光無限，難掩商業變現緩慢困局
截至去年年底，騰訊旗下的微信注冊用戶超過6億，微信公眾帳號也突破了800萬，微信甚至走出國門，目前海外微信用戶也突破了2億，毫無疑問，微信成為亞洲最大用戶群體的移動即時通訊軟件。然而微信商業化的步伐緩慢。國外與微信同類的產品在商業化方面早在半年前就開始了探索，來勢洶洶，勢頭很猛。然而微信的“微店”等嘗試及與京東的合作，均不溫不火，商業變現進展緩慢。
當然，這對于財大氣粗的騰訊來說也沒什么，反正“不差錢”，有錢就是任性，哪怕完全養著微信也不是不可以，但關鍵是商場如戰場，不進則退。對于凡事都想插上一杠的企鵝帝國來說，電商這一塊毫無疑問一直是其垂涎的“肥肉”，面對阿里上市后的咄咄逼人之勢，企鵝即使是防守，也不可能不加大力度去布局。
秘密出奇兵：云賣是馬化騰克敵制勝的新“核武”？
經過近幾年快速發展，在優勝劣汰的市場競爭機制作用下，目前國內電商形成了阿里獨大的格局，其他電商都是綠葉襯紅花。對于電商的格局的變化趨勢，是發生馬太效應使阿里的霸主地位更加鞏固還是闖出新的黑馬出現兩強并列的局面呢？如果闖出這樣的黑馬，那么這匹黑馬會是誰呢？是憑借什么重磅武器敢與阿里抗衡呢？
有傳聞指騰訊系“云賣”背后大股東，通過“云賣”來與淘寶、京東等電商巨頭對抗?！霸瀑u”與以往的電商模式有什么不同呢？為什么“云賣”會如此受騰訊的親睞，吸引騰訊成為其背后金主呢？據悉，“云賣”是基于網上社交圈子的一個新的移動電商平臺。云賣負責人更是在近日于廣州舉行的電商企業招商會上宣稱：云賣上線后將顛覆現有的移動電商格局，引發新的電商革命。
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這兩個消息放出來之后，互聯網上的討論很熱烈，我不妨也來說說我的看法。首先來看Windows 10，在Windows 8之后，它是被寄予厚望的一代WindOWs產品。但用戶堅守Windows XP的故事現在正變為堅守Windows 7。很多戶不愿大幅度改變自己的使用習慣，所以選擇留守。如果微軟仍然保持原來的收費升級策略，消費者轉向Windows 10的步伐恐怕又會變得很緩慢，這對于Windows生態圈很不利。于是微軟選擇了在一年時間里允許所有用戶免費升級。
從去年部分小屏幕產品的Windows授權免費，到今年的免費升級，微軟不想靠Windows賺錢了？當然不是，此前微軟負責營銷的高管已經證實微軟未來將走向Freemium（免費增值模式），整個商業模式劃分為四個單元，acquire（獲?。ngage（交互），enlist（認可）和monetize（創收）。這次在中國算是走出了第一步，也就是說讓更多用戶能用上Windows 10先。說個段子大家也許就明白了，有人問某達人，“您不寫點兒什么評論？”“有啥可寫?。俊薄懊赓M啊，這么大事兒！”“可我從來就沒付過費啊……”瞧，這就是中國的現狀。由此可見，微軟心里很明白，本來在中國消費者這兒就挺難直接收到錢，限免這費用就當是做廣告吧，再說這個策略未來是可以視情況而定進行調整的。而針對OEM或者商用用戶，該有的收入還是會有。
免費的噱頭出來，微軟可以得到不少的好處。比如對于微軟的移動生態圈來說，多少是個助力。統一的平臺下面，對于智能設備的支持也會更好。微軟肯定希望能夠借此拉動Windows在移動領域的市場份額。但總的來說，微軟這方面的局勢很不妙。根據第三方調查機構的數據顯示，2014年全球采用微軟操作系統的手機市場份額僅占2.7%，其它幾乎都是Android和iOS的天下。在智能設備自帶的操作系統方面，微軟的份額也很少。華為北美負責人曾經吐槽，做Windows Phone的沒人能賺錢，那么移動端產品少、用戶少的現狀，微軟怎么破？系統免費只是一方面，還得找到其它更多接地氣的渠道。所以就有了這次的第二個亮點，和中國四大品牌的深度合作。
