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空手套白狼的生意范文1
事情難為,所以一旦做成即是經典,要是能如曼聯老板格雷澤爾一般空手套出十幾億美元,距離“商界之神”的稱號其實也不遠了。這個極擅長借雞生蛋招數的美國家族通過自己在金融界的深厚積累,居然主要以貸款收購了足球俱樂部中最富有的曼聯,而貸款的抵押品只不過是曼聯俱樂部的固定資產和未來的收入。換句話說,他沒有拿出一分現金,就用不屬于自己的曼聯,換來了一個屬于自己的曼聯。此等“空手套”功夫,可謂爐火純青。
有得必有失。平白得了價值十幾億美元的財富,格雷澤爾就很難在曼聯球迷和媒體面前討好。每逢財務報告發表之日,就是諸方對此口誅筆伐之時,尤其是當人們對比同城死敵曼城的老板自掏腰包填上了3億美元巨債、格雷澤爾反而讓曾經富甲天下的曼聯背上了7億債務的迥異行為之后,這種反感情緒就愈加強烈。這種情緒從球迷的角度來看很容易理解,但從商業的角度來說,卻不得不稱贊一句:美國人確實把現行規則玩得爛熟,不服不行。
商場上講究的是“雙贏”、“互惠”,收購曼聯這筆買賣更是多方滿意?！翱帐痔住眰冏匀徊挥谜f,貸款方得到了利率最高可超過15%、有巨額資產和現金抵押的優質貸款,賣家也在15年內獲得了超過20倍的投資回報(1991年上市作價4700萬英鎊,2005年格雷澤爾收購75%的股份出價近8億)。甚至連算不上商人的資深教練弗格森,對此也頗為高興:以往曼聯是受到證券法規嚴格監管的上市公司,老爵爺要是在球員買賣上做了筆虧本生意還得拼命解釋;現在既然退市,只要老板認可,那些繁文縟節自然用不著。因此,別看弗格森這幾年囊中羞澀,可他對美國人的看法,遠比媒體們要寬容和樂觀得多。
即使拋開這些不說,“空手套”們給曼聯俱樂部本身也帶來了相當好處,只不過不那么顯眼而已。源自美國的格雷澤爾家族早就在美國職業聯賽中練熟了商務開發和品牌經營的基本功,在曼聯這個全球性的平臺上更要大干一番。他們計劃拋棄足壇常用的單一贊助商的模式,改用國際足聯、奧委會等國際性大機構采用的復合式贊助模式,在全球、洲際、國內等不同地域級別建立多層次的贊助關系。
如果成功,這將是世界足壇一次歷史性的商業革命;即使不成,美國人也已經將曼聯的贊助收入增加了將近一倍,主贊助合同即將從AIG時代的5650萬英鎊升級為Aon的8000萬。即使是最為人所詬病的轉會市場,曼聯在格雷澤爾時代也并非人們想象中那么摳門。維迪奇、埃弗拉、哈格里夫斯、卡里克、安德森、庫茲扎克、納尼、貝爾巴托夫、瓦倫西亞……都是美國人入主以后的收購,總投入雖然不如曼城和切爾西那般揮金如土,好歹也算得上英超大戶,弗格森正是靠著這批人完成了國內和歐洲兩個賽場的巨大成功。
事實上,如果不是出售C羅,不是有過于瘋狂的曼城做對比,格雷澤爾時代甚至可以算得上是曼聯歷史上的又一個尖峰時刻。
空手套白狼的生意范文2
甲乙丙賬戶的定義
根據中央國債登記結算有限責任公司《債券托管賬戶開銷戶規程》中規定，中債登設置甲、乙、丙三種債券一級托管賬戶。只有具備資格辦理債券結算業務的結算人或辦理債券柜臺交易業務的商業銀行法人機構方可開立甲類賬戶；不具備債券結算業務或不具備債券柜臺業務資格的金融機構以及金融機構的分支機構可開立乙類賬戶，亦可開設丙類賬戶。丙類賬戶持有人以委托的方式通過結算人在中央結算公司辦理其自營債券的相關業務，不需與中央債券綜合業務系統聯網。
如此以來，甲類戶主要為商業銀行，乙類戶一般為券商、基金、保險和非銀行金融機構，丙類戶則大部分為非金融機構法人。丙類戶的開戶門檻低，賬戶交易缺乏實質性監管，不少丙類戶的實際控制人是金融機構債券交易部門中供職的資深人士。
近日，隨著多名監管人士和債券從業人員相繼被查，債券市場“深水區”逐漸引起關注。
操作方法和過程
“拿券”——穩賺的倒賣生意
做債券倒賣生意，往往通過個人關系，與新發企業債的銀行或者券商承銷商簽訂協議，獲得一定數量的新券，再在二級市場賣出，獲得差價，行話稱之為“拿券”，是典型的一級半市場獲利手法。
存在尋租空間的原因歸根到底在于市場發展的不充分和不透明。與不透明相比，市場發展不充分導致的債券發行供不應求則是尋租長期存在的基礎。例如，一支AA級城投債發行利率為6.5%，相對應的，二級市場上同樣評級的城投債普遍收益率為6.2%，中間存在30BP的巨大價差——對于任何機構或個人而言，如果能順利“拿券”，這個價差就保證了當事人的無風險套利?！澳萌崩麧櫨薮螅鳈C構和個人都使盡渾身解數，與政府、銀行券商的承銷團隊搞好關系。在這個過程中，往往伴隨向相關人員利益輸送。這也是業內通常認為債市比股市更靠人脈關系的原因。
最近業內流傳的一句話：看似普通的丙類戶，后面都有一個債券行業的“大佬”，左手發行，右手市場。一些債市老手，憑其多年業內關系，總能拿到供不應求的緊俏券種，但他們“拿券”后，并不用券商的賬戶直接買入，而是另設丙類戶，該丙類戶拿到低價緊俏債券后，加價賣給自己所在機構或其他機構乙類賬戶。
操作過程如下：
在債券一二級市場存在30BP的價差下，丙類賬戶以6.5%拿到緊俏債券，加價20BP賣給自己所在機構或者其他機構，機構得到后在二級市場賣出，利潤10BP，雙方均可獲得低風險乃至無風險的利潤；如果丙類戶以二級市場價格賣給自己所在機構，機構在整個交易中僅起通道作用，其目的顯然為利益輸送。
“拿券”這個行為本身需要動用大量資金，吃掉一定額度債券，但是，丙類戶通過債券結算方式的巧妙運用，分文不動，實現“空手套白狼”。具體操作如下：
債券交易結算方式包括券款對付、見款付券、見券付款和純券過戶四種，具體方式的操作由交易雙方協商選擇。于是，丙類戶可以與上家協商“見券付款”，與下家機構協商“見款付券”，用下家的預付款額付給上家拿券，然后再將拿到的債券付給下家，“空手套白狼”。
代持養券——甲乙丙縱橫交錯
所謂“代持養券”，是指投資機構以現券方式賣出債券，同時，跟交易對手方私下簽訂協議（往往以口頭形式），在將來某一時點以約定價格重新買回該筆債券。以買回債券的期限進行劃分，期限較短的稱為“代持”，不斷滾動運作、期限長達數月甚至數年的稱為“養券”。
債券代持是銀行間市場成員之間一種普遍的操作模式。由于無法界定雙方之間是否存在私下協商、利益輸送，最近一年來，在債券市場牛市的利益驅動下，甲乙丙賬戶之間代持的這種“灰色手法”盛行。主要模式如下：
甲乙、丙
商業銀行找券商、基金、私募、投資公司等乙類戶或丙類戶代持債券，其動機為：一方面，季末、年末考核壓力。有些債券在季末等監管時點虧損，銀行通過讓沒有考核壓力的銀行或乙類戶代持，將其轉至表外，美化業績，以求考核指標達標。這也是為什么每到季末、年末，就有個別債券出現明顯的價格波動。另一方面，規避監管。丙類戶通常是非上市的中小機構，其報表上的名義盈虧對于投資者本身影響不大，并且丙類戶具有隱蔽性，銀行通過丙類戶的代持實現轉移利潤、隱瞞虧損，以規避監管。
乙甲、丙
證券、基金等非銀行金融機構的乙類戶找商業銀行或丙類戶代持債券，其動機：
第一，突破監管、提升業績。貨幣基金以低風險、高流動性著稱，其流動性必定受到嚴格限制：只能投資于剩余期限在397天以內（含397天）的債券，并且投資組合的平均期限不能超過180天。如果貨幣基金經理面對一個資質良好，但是不符合期限規定的債券時，直接買入，會在會計報表中顯示違反契約，所以，基金就會請其代為持有。通過代持，貨幣基金可以購買超過一年期的債券，規避持債期限限制的同時，可以博取更高的投資收益率。
第二，滾動操作，放大杠桿。按規定證券和基金進入銀行間同業市場回購比例不得超過基金凈資產的40%、證券公司實收資本的80%，即1.4和1.8的杠桿。通過多輪代持，券商和基金可以無限擴大資產規模，放大投資杠桿，獲得超額收益。但是，收益放大的同時，風險也被放大。多輪代持都是滾動進行的，時間周期較長，在債券市場低迷時期，風險不可忽視。
第三，低賣高買，利益輸送。某些乙類戶交易人員，將債券低價賣給自己外設丙類賬戶，讓其代持，到期后高價購回，其本質是裸的“老鼠倉式”送錢行為。但由于其會損害機構自身的利益，并且犯罪痕跡明顯，目前市場上這種做法較少。
丙甲、乙
看多債券市場的丙類戶請甲類、乙類戶代持，以較少資金獲巨額回報。其操作方式游離于監管邊緣，是違規高發區。
具體操作如下：
過程①，銀行機構首先向丙類戶注資，丙類戶得到資金后購買債券，請機構代持，獲得的資金歸還銀行。待代持到期之后（過程②），銀行再次向丙類戶注資，丙類戶購回債券，并在二級市場上出售，除返還銀行注資成本外，剩余收益完全歸丙類戶所有。在債券市場牛市時，丙類戶可以分文不花，“空手套白狼”，賺得巨大收益。
債市亂象頻發的分析
自2005年，央行開閘，許以丙類戶交易功能之后，丙類戶已低調運行多年，為何近期監管升級、案件集中爆發？
事實上，關于債券市場交易上的貓膩，監管層早有關注。2011年富滇銀行倒券風波后，央行暫停各家商業銀行間為丙類戶墊資、無實際資金往來的撮合以及代持三項業務。政策之后，一些空殼、單憑墊付套利丙類戶逐漸淡出視野，但這并不能遏制銀行間債券市場上各類利益輸送。
對銀行間債券市場的參與者（包括商業銀行、證券、保險、基金、私募等）的監管，分屬于央行、銀監會、證監會、保監會。央行金融市場司，是銀行間債券市場監管的最高機構，負責包括企業債、國債、短融、中票交易的監管；證監會，負責交易所的公司債監管；銀監會和保監會，只對機構進行監管，不涉及具體交易行為。除此之外，發改委負責企業債的審批，財政部負責國債發行，在債券市場中也有相當話語權。所以，涉及銀行間債券市場管理部門的“條條”有6個之多，對于債券投資的理解不同，造成了這個市場的混亂局面。
對于近期案件頻發的債券市場，各監管部門也有所行動：一是4月25日中央國債登記公司下發口頭通知，暫停信托、券商、基金等乙類戶在銀行間債券市場的開設，新發基金和理財也將暫停在中債登記備案；二是央行召集大型商業銀行、股份制銀行召開內部會議，重點討論各大商業銀行在債券業務中的內控問題。要求各金融機構限期自查，并將針對代持交易出臺新的管理規則，對丙類賬戶要逐步取消或升級；三是證監會要求各地方證監局對轄區內證券公司的債券代持情況自查并上報。
一場由審計署摸底調查，公安部經偵局參與并主導的債券市場打黑風暴，由淪為配角的監管部門的依次表態而推向，實為遺憾。4月19日，證監會在回應中表示“鑒于債券市場違規涉及多個監管部門，證監會將與其他監管部門進行信息溝通和監管協作”，可見我國當下行政管制和金融分業監管模式“條條相爭”并存的糾結格局。分業監管與混業經營的結構性錯配，是造成債市亂象頻發的根源。
空手套白狼的生意范文3
然而信用卡也是一把雙刃劍，給我們帶來便利的時候，也可能會誘導我們走上惡意透支的違法道路。而自以為聰明的安徽來滬打工的青年張屠剛則更進一步，利用信用卡的免息條款，玩起了空手套白狼的信用卡版的“龐氏騙局”。
5萬元額度=百萬元欠款？
核對每張信用卡每個月的消費透支賬目、對還款進行檢查，都是銀行后臺部門的日常工作。這一天在核查一小筆逾期未還款的記錄時，某國有銀行的工作人員順藤摸瓜對該賬戶所有人的信息進行了查詢，結果驚訝地發現，該張信用卡的持卡人張屠剛（化名）名下，竟然總共在該銀行透支了高達87萬余元！
面對如此驚人的事實，銀行急忙對張屠剛的所有信用卡交易記錄進行了全面核查，核查結果更加觸目驚心——跟張屠剛有關的該銀行信用卡竟有45張之多！總共的透支額度更是達到了110余萬元！
這究竟是怎么一回事呢？張屠剛為何會在同一家銀行辦理如此多的信用卡呢？明明只有5萬元信用額度的他，又是如何透支了如此巨額的錢款的呢？
原來，為了搶占市場，該銀行對于信用卡發行有這么一個規定，同種類的信用卡每人只可以申請一張，但同一個人可以申請不同種類的多張信用卡。而該銀行總共有25種不同種類的信用卡，于是張屠剛每一種都申請了一張，后來又以自己家人的名義申請了20張。如此一來，在銀行不知不覺間，實際上供張屠剛使用的該銀行信用卡就達到了45張。有了這45張信用卡，張屠剛就開始了他的“理財”操作。
空手套白狼確保信用無憂
然而這么多信用卡透支出了這么多資金，為什么銀行系統卻一直查不出來呢？通過詳細的核查比對，銀行總算弄清了張屠剛的資金交易脈絡。原來張屠剛對這45張信用卡進行了非常細致的管理。如此眾多的信用卡被分別用于各式各樣的交易支付，這其中有真實的交易，也有通過支付寶等平臺進行的虛假交易，為了避免引起銀行系統的懷疑，張屠剛每次交易的時間差、金額、對象都有所不同，真假交易也穿插在一起，讓人一時難以識別。而通過這樣一系列的虛假交易，張屠剛成功地用這些信用卡進行了套現，有趣的是，套現之后，張屠剛又將這些現金全部存入了他其中一張信用卡中，使得這張信用卡上有了自己存入的大量余額，可以用來償還信用卡欠款。
與此同時，對于每一張透支的信用卡，張屠剛都細心打理，總是能按時進行還款（通常是按時支付最低還款額）。在這樣的滾動交易處理下，在張屠剛名下的25張信用卡中，就有24張都分別存在5萬元以下的透支金額，都是負數，但這些欠款都并未到期。而剩下的那張卡中，又存有大量正的金額。
按照該銀行的規定，張屠剛每一張信用卡的信用額度都是5萬元，但全部信用卡的額度并不疊加，總額度也是5萬元。而通過上面的操作，張屠剛無論是單張信用卡，還是名下的全部賬戶，都沒有超過信用額度（24個負金額賬戶和1個正金額賬戶總金額相加并沒有超過5萬元的透支額度）。因此只要每筆款項都按規定按時還款，理論上并不存在違約問題。另外20張以他人名義辦的信用卡，張屠剛也進行了相似的操作。
鉆“漏洞”只為獲得低息貸款
那么，許多人可能會問，既然總欠款金額總是在5萬元透支額度之內，張屠剛又為什么要進行如此復雜而麻煩的滾動操作，將大量信用卡套現的錢存在某一張信用卡上，再用這些錢去按時還那些透支的錢款呢？顯然，張屠剛當然不會只是為了好玩。
原來，一次偶然的機會，張屠剛發現，在進行了這樣的操作之后，每當他需要用錢時，他就可以將那張存有大量余額的信用卡上的錢提空，來進行自己的投資生意。而在這期間，雖然張屠剛名下的賬戶欠款總額將陡然上升，遠遠超過5萬元的限額，但由于他每一張信用卡單個來看，都在正常的使用中，還款方面沒有任何問題，銀行風險監控系統并不會發現賬戶總額上這一嚴重的超額問題。等到張屠剛投資結束、資金回籠，他就又將取出的錢再存回那張信用卡中，賬戶便又恢復正常了。
這樣一來，由于提出自己存入的錢并不需要支付任何利息，當他資金充裕時，他就在信用卡欠款到期前還掉所有當月欠款，而不需要支付任何利息；當手頭比較緊時，則支付最低還款額，實際上只需要支付最低還款額帶來的利息。事實上，由最低還款額產生的利息，遠遠低于他直接向銀行進行無抵押貸款時的利息。也就是說，雖然管理如此多的信用卡很是累人，但張屠剛由此可以隨時獲得百萬元的現金貸款，同時又減去了大量的利息，實在是一種聰明的“理財”。而張屠剛進行這樣的打理，竟然已經有了好些年頭。
最終不得不乖乖還款
搞清了張屠剛的操作手法后，銀行自然將張屠剛告上法庭，并查封了張屠剛的一處房產。那么張屠剛在這三四年間使用的手法，是不是違法了相關法律，比如構成惡意透支呢？實際上也不然。
根據相關法律解釋：“持卡人以非法占有為目的，超過規定限額或者規定期限透支，并且經發卡銀行兩次催收后超過3個月仍不歸還的，應當認定為刑法第一百九十六條規定的‘惡意透支’?！北景钢鲗彿ü俑嬖V記者，由于張屠剛實際上每月都能按時還款，此次被銀行發現漏洞也只是由于管理過多信用卡的一時疏漏，并沒有構成《刑法》規定的六種“以非法占有為目的”的情況，也就談不上“惡意透支”，因此也并不構成刑事責任。
盡管如此，銀行最終還是以信用卡合約中的不能違反誠實守信原則、不能以他人名義辦理并使用信用卡等約定張屠剛，加之張屠剛一處房產被查封，不能進行抵押貸款等操作，張屠剛不得不趕緊湊錢還清了所有欠款，銀行追回了了欠款，堵上了漏洞，也就此撤訴。
理財金手指：生財應有道
空手套白狼的生意范文4
盡管這么寫有點“裝”，但您先摟著點別吐!
不過，我還真是覺得，中國改革開放30年走到今天，特別是在這場殃及全球的金融風暴之后，我們的國家和社會也應該像40歲的老男人一樣，“沉－靜”下來。
在過去的30年間，伴隨著中國經濟的高速增長以及人均可支配收入的直線提升，我們這個社會就像是一個情竇初開、雄性激素分泌旺盛、看見個女蝴蝶都能想入非非的毛頭小伙子
我們睜開眼睛，好像滿世界都是機會，到處都彌漫著誘人的人民幣味道。
在過去很長一段時間里，生意場上所謂的“成功”，往往都是空手套白狼，小驢拉大車，拆東墻補西墻，左兜裝右兜；是把短貸當長貸，把貸款當投資，把投資人當弱智，把創業當畫餅，把上市當圈錢，把盲目投資當多元化經營，把價格戰當企業戰略，直至把忽悠當營銷，把詐騙當資本運作，把神經病當企業家。
在過去很長一段時間里，人們比誰能讓自己集團公司下面的結構圖復雜得讓自己都看不明白，比誰能用最少的代價博取最高的回報，甚至是比誰的膽更大、心更黑、手更狠、人格更分裂、大腦更潮濕。
在過去很長一段時間里，各行各業都在急不可待地尋求短期回報，掙不該掙的錢。做房地產的靠賣戶型圖掙錢，開醫院靠賣藥掙錢，做市場營銷的靠廣告回扣掙錢，做媒體的靠發軟廣告或扣發負面新聞掙錢，做零售的靠廠商返點掙錢，軟件殺毒的靠投毒掙錢，券商靠通道掙錢，送貨的靠賣客戶名單掙錢。
而且，心情一個比一個急切。大學畢業3年沒買車買房，感覺像是失敗者；創業3年沒上市就開始灰頭土臉；別人通過研發做出什么好東西，自己必須在第一時間“山寨”；藝人20歲還沒紅，恨不得集體找個地方撓墻，然后跳河。
與此同時，人們的內心卻越來越脆弱，越來越焦灼；精神家園越來越荒蕪；核心價值觀越來越深地迷失在GDP陡峭上升的曲線中于是，媒體經常分不清什么值得推崇與羨慕、什么應該質疑與警醒；有時甚至分不清什么應該尊重、什么應該鄙棄，分不清什么是高、什么是低，什么是好、什么是歹
所以我想，中國經濟走到今天，現在也許是真正開始長大的時候了，像個擁有更多理性與責任感、懷抱更多誠意與善良的“40歲老男人”的時候了
空手套白狼的生意范文5
小縣城冷門暴利生意
快遞業務
很多人覺得快遞業務算什么新行業，壓根就沒辦法擠進去，而且加盟轉入成本太高，今天小編就告訴大家一個技巧，空手套白狼的技巧。
首先，縣城的快遞商基本上是不會往農村收寄快遞的，因為太多，其次是縣城業務忙不過來，毫無疑問這幾年快遞的增加，絕對可以讓快遞員忙不過來。那么農村他們自然會放棄。
放棄農村快遞，但是農村淘寶的興起，加快了農村快遞的腳步，所以我們可以不用花錢，幫助和快遞員談好價格，幫助他們快遞寄送到農村，快遞點肯定愿意，因為每送一單他們有錢賺，每寄一單他們也有錢賺，所以賺錢的事情他們肯定會同意，這個時候簽合同，當然也不存在什么加盟費之類的。
然后在去各大鄉村，簡單的做一下廣告，基本上家家戶戶都會知道了，因為很多子女在外地，想給父母買點東西，但又寄不到，所以這一個服務很好的解決了當地的問題。也絕對是未來的趨勢，重點是成本低。
土產品
你是不是覺得，現在的土產品越來越貴，不說其他的，就一個土雞蛋都飼料蛋價格都貴好多，重點還不是價格，重點是很多人還真買不到。這是不是一個很好的生意？
當然土雞、土雞蛋、蜂蜜、菜籽油等等，這些產品可以說是城里人可遇不可求的，一般城里人去農村，沒一點關系，還真買不到這些東西，所以這些東西不僅僅利潤高，重點還非常賺錢。
小編的一個朋友，就經常往鄉下跑，到處收購這些東西，一來解決了老年人跑出去賣東西的辛苦，二來這些東西都是正宗的，時間長了也認識了很多鄉下人，所以收的東西越來越多。
收購以后干嘛呢？跑到縣里來賣，當然起步是非常難的，剛剛開始還是有很多人不相信的，但總有懂貨的，比如很多城里的老年人，還是可以看得出來，是不是土雞、是不是真蜂蜜、是不是土雞蛋，畢竟這些人也是農村出來的，所以時間長了，信任度也就來了。利潤有多高呢，高達30%的利潤，在農村收的土雞蛋1.5元一個，賣出去近2元一個，照樣有很多人搶著買，甚至建了好幾個微信群，很多東西還需要提前預定。
第一年他通過這個形式在本地打好了基礎，第二年依靠口碑相傳，直接在微信群里面可以讓他一個月輕松賺2-3萬元。
無人商店
無人商店是目前來講興起的一種模式，但很多人在質疑的時候，其實無人商店在小縣城活的很好了，無人商店為什么能夠在小縣城活的很好呢，個人認為主要有這么幾個優勢在這里。
首先是大多數小縣城的門面在23點左右都陸續關門了，而23點過后想買包煙都非常困難，所以無人商量這一點優勢非常大。
其次是成本相對而言比每個月發工資要低，至少不需要招營業員，但是設備的錢是少不了的，折合人力來講，設備錢其實不算貴，至少你還有個設備在自己手里。試問招2個人兩班倒，你得花多少錢，而且你每天還要去核對賬目。這個時間又怎么計算。
那么另外一個優勢，就是無人商店銷售的一些敏感產品其實非常不錯，比如，這個東西其實很多小年輕不好意思買，那么無人商店就很好的把這些東西賣出去了。
加盟店
加盟店是最容易獲得成功的，為什么呢，因為加盟店是積累了很多成功者的經驗，在告訴你如何開店賺錢。
比如我們這邊有一個叫做“綠葉水果”的品牌店，都是依靠加盟來賣的，無非就是一個水果店，而且水果特別貴，但幾乎每一個店鋪都能夠很好的活下來。
起初我不明白為什么這么貴，偏偏還有這么多人要買貴的，難道地攤貨的水果不好嗎，其實并非如此，而是小縣城比大城市的攀比心重，所以很多人寧愿買貴的，也不買對的，買了品牌水果店后，可以去小區大媽面前吹吹牛，說我昨天在綠葉水果買了個什么水果，價格是多少錢一斤這樣的話了，其實我每天下樓的時候，都會聽到他們說類似的攀比話語。
空手套白狼的生意范文6
評估，幾乎可以算得上一個新興的行業了。高校辦學要評估，老百姓賣房要評估，工廠辦廠要評估，科研項目拿資金要評估……評估已經成為日常生活中的一部分了，而且，這種評估不是你愿不愿意的問題，你沒有選擇權，你只有“被評估權”。比如針對高校辦學，教育部就搞了一個教育評估，由于這個評估和教育財政投入掛鉤，各個院校無不枕戈待旦，使出渾身解數應對：為了給評估專家留下好印象，一些高校耗費巨資裝修教室，改建操場，有的還大搞形象工程，對試卷、備課筆記等等需要評估的內容進行造假。類似的現象不獨在教育領域存在，在科研、環保、招投標等領域都存在。
癥結在哪里呢?政府部門過度使用權力。評估業原本是中介服務行業的一種，不過在中國，由于政府部門介入，評估被人為地劃分成了政府評估和社會評估兩部分。而在國外，評估基本上屬于社會系統的一部分，政府雖然有時也參與對評估業的管理，但僅僅起監督和規范的作用，并不像我們這樣直接參與評估。當然，這不意味著政府參與評估就一定不對，政府對社會事務進行管理本身就是一項內屬職責，如果政府評估的目的較為純粹，僅僅是為各領域樹立一個政府標準，或者按照這個標準來管理社會事務，都是正常的。
問題在于，正常的政府評估卻因為所牽涉到的部門利益，不免使這種評估出現被異化的可能。比如環保評估，有的地方由于污染企業“上貢”上得多，環保部門居然通過環評給這些企業發放保護牌照，結果造成污染合法化，甚至形成了個別地方“污染企業越多，環保部門日子越好過”的現象。社會并不是不需要環評，而是需要權威的環評，權威來自哪里呢?公正、公開，杜絕利益化。在大搞產業轉移的今天，環評的公正性更加急迫，如果污染大戶要轉移到貧窮落后地區，要想維護當地環境，環評至關重要，否則，環評被“公關”了下去，腐敗倒是其次，青山碧水可就變成了黑山臭水，貽害的是子孫百代。
政府主導評估的問題有時是經濟上的，有時又是政治上的，有時兩者又夾雜。以科研評估而論，由于科研評估最后的決定權被主管部門掌握，造成主管科研的領導對科研具有“話事權”(哪怕這個領導不懂科研)。由于黨政領導追求政績，科研往往求多求快，這原本也沒錯，多些科研成果沒什么不好?？墒?，為了追求這些政績，在不具備實力的情況下，科研評估便放松標準，配合政績產出，營造皆大歡喜的局面。這還不算什么，由于近年來科研經費激增，這一塊的撥付暗藏貓膩，如果專家本人是官員，就可以通過科研評估較容易拿到經費，而如果專家只是普通教授，科研評估不是難以通過就是壓低經費拔付，于是科研經費變成了一場權力分肥的游戲。至于科研成果，可想而知。
政府主導的評估理應是權威性的評估，如今出現這么多問題，原因在哪里呢?我想，一是利益糾葛，二是壟斷評估，三是擺不正位置。以壟斷評估來論，雖然中央有文件表明教育行業“鼓勵學術機構、社會團體參加教育評估”，但教育主管部門并不承認這種社會評估機制的地位和權威性，甚至予以阻撓。道理很簡單，教育評估不僅可以讓評估委員會風光十足，而且學校要大興土木，重修教材，這其中的生意經是非常值得念一番的，而投桃報李的厚黑文化自古有之，不必贅言。