前言：中文期刊網精心挑選了建筑企業論文范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
建筑企業論文范文1
【論文摘要】建筑業應適度壟斷行業組織結構是指行業內各類企業的構成、協作方式、企業與企業間的壟斷或競爭關系的框架等?涉及企業規模結構、組織關系、進入與退出、技術進步等問題。
施工企業要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地?必須提高企業的管理水平?用最低的成本生產出業主滿意的、符合要求的建筑產品。施工企業經營管理活動的全部目的?就在于追求以低成本管理獲取高經濟效益。這就促使施工項目成本管理必須科學、經濟的管理手段達到預期的目標?并帶動整個項目管理水平的提高。目前有的施工企業組織結構形式沒有大的變化?多數企業組織結構形式趨同。雖然企業組織結構調整進行了十多年?但智力密集型的管理型企業仍然很少?原有大中型企業勞務力量沒有分離出去?總體上仍是勞動密集型企業。大量新成立的鄉鎮企業走的還是以人數取勝的勞動密集型企業的路子?很多企業是靠全縣、全市企業聯合形成的規模獲得的高資質?管理水平未見提高?本質上也不占有專有技術或核心技術。結果是企業結構趨同?技術水平趨同?只得在同一層次展開競爭?形成全行業的過度競爭形勢。
出現上述狀況的原因是缺乏行業組織的統籌規劃和安排落實。雖然提出了智力密集型、技術密集型、勞動密集型的行業三個層次的設想?但是有目標沒有規劃?有設想沒有措施?大多數企業只能去爭取施工承包企業的地位和資質。因此?需要研究行業組織結構構成?制定行業組織政策?通過建筑業資質管理等行政手段?根據市場需要去引領企業組織結構調整?從而達到行業組織結構的合理化和優化。職稱論文
建筑業應適度壟斷行業組織結構是指行業內各類企業的構成、協作方式、企業與企業間的壟斷或競爭關系的框架等?涉及企業規模結構、組織關系、進入與退出、技術進步等問題。行業組織政策的作用是為調整行業組織結構而制定的指導性政策?以促進企業調整組織結構?促使企業組織向更高的組織層次躍升?并推動行業組織結構的進一步變化和優化。進行行業組織結構調整、推行行業組織政策的目標就是要造就行業有效競爭?能否實現有效競爭是行業組織優化的標準。非有效競爭有多種表現形式?過度競爭是其中之一。過度競爭一般發生在集中度較低的產業中。建筑業是行業集中度很低的行業?本各產業的產業集中度均在以上?美國汽車業高達?我國建筑業只有。產業集中度過低?一方面極難達成規模經濟效應?另一方面造成大量企業為同一工程過度競爭。過度競爭阻礙價格機制的正常作用?導致企業利潤率過低?造成無效工作和隱形失業增加。美國經濟學家威廉·謝菲爾德對美國產業中企業的市場份額與利潤率進行回歸分析?證明了集中度與利潤率的正相關關系?即市場份額增長十個百分點?利潤率可以提高個個百分點。很顯然?相反的結果是利潤率下降?這在我國建筑業中有充分的體現。
在項目的開始?要保證風險承擔者對于他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素?但是肯定還有其他的因素存在?比如?增加市場占有率?獲得指定的銷售量或銷售額?取得特定用戶滿意程度?淘汰一個高維護需求的遺留系統?取得一個特定的事務處理量并保證正確性。過度競爭的根本原因在于生產能力的過剩和產品的無差別化。眾多企業以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產水平開展競爭?過度競爭就是必然結束。解決過度競爭問題?一是進行行業組織結構調整?二是進行產品?生產?結構調整?即形成差別化生產。組織結構調整與產品?生產?結構調整相輔相成、相互促進。建筑業產品?生產?結構調整?必然帶來行業組織結構調整?行業組織結構調整必然推動產品?生產?結構變化。從組織結構調整看?當生產社會化達到更高程度以后?壟斷是一種高層次的資本社會化?可以說是一種不同企業之間協調、聯合的產物。壟斷是科技革命基礎上資本與生產集中發展的必然結果就壟斷結構而言?從理論上可分為完全壟斷、寡頭壟斷、壟斷競爭等幾種類型。壟斷競爭使競爭以新的形式發揮作用?包括壟斷組織之間的競爭、壟斷和非壟斷組織之間的競爭、壟斷組織內部的競爭等等。壟斷組織之間在合作的同時?也在價格、質量、品牌、售后服務等方面展開有威懾力競爭?關鍵要提高施工企業全體人員的整體業務技能、服務水平、進一步完善服務功能、規范運行管理工作?并使壟斷組織不得不進行研究開發?推動技術進步。
建筑企業論文范文2
建筑企業并不是可有可無的，它同農業企業、服務業企業一樣，是組成國民經濟的重要組成部分，它對國民經濟的發展發揮著不可磨滅的作用:它為我國國民經濟各個部門的工程建設提品，承包工程，不斷地完善著我國國民經濟的體系，使我國國民經濟健康、快速地發展;它還可以增強我國的國防實力，不斷滿足人們的需求，提高人們的生活水平;它還為社會的發展創造出許多固定性的財富，為提高國民收入作出自己應有的貢獻;它也可以為國家增加大量的稅收，成為國家財政收入的重要來源;而且建筑企業大都是勞動密集型的產業，它需要大量的勞動力，能夠有效地緩解當前我國十分嚴峻的就業形勢，為從業人員提供工作崗位。
2建筑企業經營管理特點
一般的企業管理的理念和方式方法都適應于大多數的企業，但就建筑企業而言，卻不具有較高的實用價值。建筑企業的生產產品、生產過程、生產的管理經營都有著自己獨特的特點，所以建筑企業的經營管理也應有著自己的獨特特點。所以要想進一步的認識建筑企業的經營管理特點，就必須對建筑企業的產品以及生產過程的特點進行研究和分析。下面我們來介紹一下建筑企業的經營管理的特點:(1)在與用戶的關系方面。建筑企業要想獲得一個工程，就必須通過投標競爭的形式來爭取，并通過與用戶建立承包合同來建立他們之間的關系。建筑企業要有高度的責任心，他們要對用戶負責任，要按照規定的時間去完成所承包的工程，并且在工程實施的過程中對工程的質量有著一定的監督和檢驗。在工程完成后，建筑企業與用戶要進行工程價款的結算。(2)在管理體制方面。因為建筑企業有著自身的一些特點，它沒有特別強的固定性，而是流動性較強，企業所承包的工程是不一樣的，所以，企業的經營管理方面也就不是按部就班的依照固定的流程，而是根據工程的不同特點，不同的方方面面，來具體地、適當地改變企業的管理體制。(3)在企業計劃方面。建筑企業的計劃一般包括兩個方面:一個方面是依照企業來指定的一系列的工程計劃;另一方面是依照所承包的工程來制定一系列的工程計劃。雖然分為兩個方面，但這兩個方面并不是相互孤立的，而是關系十分密切的，簡單來說，第一個方面的計劃是第二個方面計劃的前提，第二個方面計劃是第一個方面計劃的具體實施過程。二者互不可分，缺一不可。(4)在勞動用工方面。因為建筑企業所承包工作的不穩定性，所以直接導致建筑企業不能擁有較多的、固定的企業人員。建筑企業一般來說只要擁有一些管理人員、高級工程技術員以及一些較少的文職人員即可，不需要大量的工程施工人員，等到進行工程時，再根據工程的特點來雇用一些合同工。(5)在預算體制方面。根據每個工程的具體特點以及投標工程前所做的預算，可以大概地確定工程實施的價格，而得出來的這個價格就需要建筑企業的預算具有相當大的可靠性。(6)在資金占用方面。建筑企業所投標的工程大都是生產周期較長的，就一般情況而言，它們占用的資金數量是非常大的，所以一般的建筑企業對計量支付都有著自己的特定要求。
3我國建筑企業管理現狀
(1)生產能力:我國的建筑企業特別是比較大的建筑企業，一般來說都是資金雄厚、擁有較高的技術水平、擁有較強的工程施工人員以及較高水平的管理人員，這樣的企業大都有承包大型工程的能力。(2)管理制度:因為前些年我國受到計劃經濟的大力影響，所以許多的大中型企業以及小型企業都沒能及時地吸取國外先進的管理制度，導致我國建筑企業在社會日益激烈的競爭中難以適應，并且更是暴露了諸多的問題，因此我國大多數建筑企業的管理制度還十分地不健全，不具有靈活性，在經濟迅速發展的今天，難以適應。(3)經營模式:前面提到我國的建筑企業大都是勞動密集型的企業，而這種企業現在仍處于粗放式和外延式的發展模式。也就是說產品的投入成本直接影響著產品的生產成果，企業勞動力的增加與企業的生產總值密切相關，并且是成正比例的。從這我們不難看出只有增加勞動力才能增加企業的效益;并且企業的技術水平相當地落后，在企業的經濟效益的發展中基本起不到太大的作用。這樣的發展方式受到資源的影響是十分巨大的，而且與國外同類型的企業相比，我們更為落后，國外先進的企業大都是依靠科技的發展來增加企業的經濟效益的，這種方式很少受到資源的影響，并且能在最短的時間內產出更大的經濟效益。但是我國的企業還停留在增加投入，從而增加產出的層次，不重視效率的提高。(4)組織結構:我國企業的發展緩慢大都受到兩個方面的影響，一個是受到地方的保護，另一個是行業的壟斷，我國的市場還沒有形成十分公平的競爭環境，所以我國的企業一般都是規模較大，自成體系，較為封閉的發展模式。這樣就直接造成了我國建筑企業發展的落后，重復地做著相同的工作，使得它們的發展停滯不前。而且就目前的現實情況而言，我國大型的建筑企業并不能與國外的建筑企業相抗衡，大的建筑企業不是很強大，小的建筑企業不是很專業。(5)管理水平:我國的建筑企業的管理水平比較低，企業在承包生產中并沒有形成一個制度化的管理，而且在管理手段和管理模式上都比較的落后。(6)技術能力:我國的建筑企業“雜而不攻”涉及諸多的領域，傳統技術相當的熟練，但是在創新方面還是比較的落后。(7)人員力量:我國建筑企業的人員力量是比較落后的，這些勞動力大都文化水平較低，整體的綜合素質較低。(8)分配制度:就目前的情況來看，我國的建筑企業的分配制度還是較為合理的，這種分配制度與工作人員的工作能力和工作態度直接有關，每個人員的工資都是可以增長的，打破了傳統的分配模式，使企業的靈動性增強，更有利于管理和發展?，F階段實行的崗位技能工資制十分有利于企業的發展，但是計劃經濟時期的不合理因素對企業的發展影響是巨大的，這也打擊了職工的積極性，使企業在市場中的競爭水平大打折扣，所以，分配制度的改革是建筑企業面臨的重要問題之一。
4結論
建筑企業論文范文3
(1)建筑施工的考核管理。
市場經濟體制建立以來至現在，我國國內基礎行業的經濟運行不斷深入發展，市場上的建筑施工企業數量不斷增多，營業規模不斷擴大，國內的各大建筑施工企業之間的競爭越發激烈，在激烈的市場競爭中，有部分企業不遵守正常的競爭規則。國內對于建筑施工的承包一般情況下都采取對施工單位進行招標的形式，許多企業為了自身的經濟利益，常常會把建筑施工項目承包給競標價最低的施工單位，質量難以保證。國家拔下來的建筑工程經濟支援好處使得部分施工單位從施工開始后的建筑使用材料中偷工減料。這些現象都會影響到人民真正的生活質量。
(2)建筑施工的施工設備管理。
現代化時期建筑行業的施工設備都已經向機械化信息化方向發展，因此做好機械化設備的管理也是至關重要的。建筑施工過程是一個程序多樣復雜的施工過程，雖然有了現代化的施工設備和科學手段方法的支持，但是也不能完全放縱施工工作任由科學設備自己完成，多道復雜的施工程序還需要施工設備的正確擺放和適時使用。因此，在建筑施工現場的施工設備管理中，要有計劃有順序的安排施工設備的擺放和使用，讓現代化機器最大程度的發揮自身的科學效用。另外，要充分注意對施工設備進行及時檢修，定期查看施工設備是否出現一定程度上的技術問題。
2提升建筑管理水平的應對措施
(1)完善建筑施工人員以及施工技術管理監察體系。
良好的強制力是對建筑施工人員及其工作質量進行有效監的重要途徑，建筑施工公司應該建立完善的現場施工質量管理體系，在施工期間，加強對施工材料和施工人員工作質量的監察，注重建筑施工人員的素質審核。建筑施工過程中不僅需要技術層面的工程師，還需要施工過程中的工人對施工方案進行嚴格的施工落實。必須加強建筑施工人員的素質考核，全面培養公民建筑施工人員的風險責任意識，保證施工設計人員符合國家建筑施工人員的工作技術掌握要求，加強施工監督和人員交換班監視，不能忽略施工中的任何一個小細節，以免造成不必要的由人員過失造成的施工漏洞。由檢察隊伍對施工工作進行記錄，采取懲獎分明的機制，進一步激發施工人員的工作積極性，從而提升工作質量。
(2)加強對建筑施工企業與施工材料的質量把關。
建立健全公民建筑施工公司的項目經理負責制度，保證建筑施工各個環節的質量。建筑企業必須適應市場需要的公司內部運轉結構和模式，致力于各個項目之間的責任聯系，促進各個項目環節之間組成的整體效果。讓每個項目都有專業的經理人員進行負責，督促項目經理保證項目施工過程中的質量。實行動態管理，建立起由權威有規劃權責明確的公司內部管理機制。加強對施工材料質量和來源的嚴格把關，建筑過程中采用的施工材料都應該是明確得到國家質量安全認證的合格產品，施工單位要定期更換材料供應廠家，保證施工材料的質量。
(3)加強建筑施工過程的全程質量監管。
建筑企業論文范文4
1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，此后相繼頒發了其他一些相關法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規范化及科學化，缺乏系統的管理工作程序手冊。
1．2缺乏高素質的管理人才
企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建筑業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。
1．3建筑工程管理技術缺乏信息化
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再局限于傳統的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。
1．5重建筑工程進度
輕工程質量管理隨著國家對建筑業的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。
2解決我國當前建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規
完善建筑工程管理體制及法律法規是實現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業的發展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業化國際化的建筑工程管理機制及系統。
2．2提高建筑工程管理人員的素質
工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實現建筑工程管理信息化
面對當前社會的發展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發展趨勢。因此建筑業應重視信息化管理的應用，各個建筑企業結合自身的實際情況建立相對應的信息化發展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發揮信息技術在管理中的優勢，從而為自身在同行業競爭中處于優勢地位。
2．4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規模較大，施工環境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。
3結論
建筑企業論文范文5
項目部制和項目經理負責制，是建筑業企業普遍推行的一種管理模式。在實際操作實踐中，通常會出現成本管理責任的不明確和核算的不準確。因而要求企業要分清層次，明確各層次的責任，做好公司—項目部—施工隊三級成本管理和核算。
1.公司級的成本管理責任
公司級的成本管理責任應該突出把握企業全局宏觀的生產經營狀態和方向。統管和監控全體項目部并且綜合平衡各項目部的經濟技術指標，通過現場檢查和每個項目部的報表來掌握成本管理的運行情況。公司在參與社會建設單位的招投標活動中，要把握前期成本的發生，投標報價合理、競標讓價適度。中標簽訂合同后，根據公司的計劃安排和發展需要，對項目部提出一個綜合的總體要求，也就是目標成本。公司的成本控制應高屋建瓴，統籌全局。
2.項目部的成本管理責任
項目部上對公司、下對專業施工隊伍，內對各專業技術人員、外對建設甲方，內外兼顧，承上啟下，是對工程進行綜合管理的具體責任部門，是進行全面成本管理的前沿陣地，是項目成敗盈虧的關鍵組織。因此每個項目部都要明確自己的成本管理責任。首先是項目經理和主管工程師應根據施工組織設計，落實成本管理責任制，進行成本分解，建立成本控制網絡，按期組織經濟活動分析，根據日常檢查發現的問題，及時制定相應措施。其次是“各大員”要各負其責，及時與公司對應領導部門溝通和互動，避免財務、材料、合同、計劃統計等部門的工作脫節。通過分析及時提出各專業降低成本費用的建議與對策。第三是落實預結算人員的責任。堅持“先算后做”，杜絕“干了后算”或“邊干邊算”的傳統弊病。所以項目部配備的預結算人員非常重要，他們要能夠根據預算隨時進行成本核算和項目經濟分析，提出具體的節超措施供領導參考。
3.施工隊的成本管理責任
各個專業施工作業隊往往成本觀念不是很強，為了有活干，不惜墊資施工，最后拖欠員工工資。施工隊或者分包商也要明確自己的成本意識。對各班組或臨時組織的施工隊伍，建立日核算、旬分析制度，有效控制他們的實物消耗。
二、建筑業企業加強成本管理的對策
成本管理是一項涉及工程、材料、財務、勞資等方方面面的復合性工作，需要公司、項目部、施工隊層層把關，多個部門相互配合，同心協力實現公司的總體成本目標，任何一個環節出現紕漏，都會造成不必要的成本損失。為此，筆者提出如下對策：
1.建立統一的企業核心價值觀
核心價值觀是一個組織的靈魂，是為之堅守并且身體力行的不變信念，是判斷善惡是非的標準和遵循的行為準則。我認為，建筑業企業的核心價值觀應該建立在正確的質量觀、安全觀、人才觀和行風觀的基礎上。
2.建立完善的成本核算體制
項目成本核算制是建筑業企業推行項目經理責任制的關鍵和基礎。沒有對建設項目成本的核算、分析、考核、控制和計劃，項目經理責任制就是個有名無實的空中樓閣。公司主管經營核算的職能部門要充分發揮職能，強化成本管理，挖掘內在潛力，為企業創造良好的社會、經濟效益。
3.確保成本核算員工作的獨立性
新頒布實施的《建筑業企業資質標準》明確增加了對項目部造價員等施工現場管理人員的考核指標。在很多建筑業企業，項目部的成本核算員是由造價員來兼任的。如果造價員的工作業績和工資獎金由項目部考核和發放，勢必影響他們行使職能的獨立性，使工作行為受到限制，造成成本管理弱化。建議對每個項目、每個項目部，都要對應地配備得力的、能夠獨當一面的施工成本管理員，由公司集中管理和統一調配，使工程項目成本核算員切身利益從工程項目部分離出來。企業要重視成本核算人員隊伍的素質建設，建立健康有序的施工成本核算工作網絡和管理程序。
4.公司加強對項目部施工成本核算的監督
各工程項目經理要嚴格貫徹執行施工成本控制與核算管理制度，尊重成本核算員的工作，不利用職權干擾成本核算管理的正常程序，對成本核算員行使職權提供必要的保障。公司職能部門應加強對基層成本管理的監督力度，設置項目部核算員的上崗關卡，對業務不熟悉、核算能力差、未按規定持證上崗的人員，要堅決撤換。對在業務上不負責任、弄虛作假者，要嚴肅處理。
5.進度—成本聯合管理
建筑企業論文范文6
1．1政策法規對工程造價的影響
建筑工程項目作為關系到國家發展的重要組成部分，國家也必將對建筑工程項目的一些具體內容進行必要的規定，尤其是在建筑工程的造價方面就存在著諸多的政策法規對建筑工程造價產生重要影響，比如在工程造價構成中的人工費、材料費等具體費用在國家相關政策和法規中都有明確的規定，我們在進行工程造價管理的過程中都必須嚴格的遵循這些政策法規的規定執行，不允許有任何的逾越，此外，建筑工程造價的概預算編制過程也必須嚴格遵循國家相關政策的規定來進行，可見，建筑工程造價直接會受到國家相關政策法規的影響。
1．2地區性與市場性對工程造價的影響
在建筑工程造價的諸多影響因素中，地區性和市場性對于造價的影響主要體現在一些人工費用、材料費用、機械租賃費用等支出上，因為，各個地區不同的特點使得各個地區內的建筑材料費用和人工費用各不相同，這就會造成建筑工程造價中的很大一部分內容會受到地區不同的影響;而我們都知道建筑工程中各項材料和機械的使用都是在市場中獲得的，所以市場環境也必將會對于建筑工程造價產生重要的影響。
1．3設計環節對于工程造價的影響
建筑工程的設計環節是極為關鍵的，它關系到整個建筑工程項目的整體狀況和一些具體的細節處理內容，對于這些內容進行不同的設計就可能會對整個的建筑工程造價產生較大的影響，也就是說，我們在設計環節做得好就能夠在很大程度上節省工程造價，而如果在設計中出現問題的話就可能造成工程不必要的額外支出，無形中提高了工程的成本，對工程造價產生不利影響。
1．4施工環節對于工程造價的影響
建筑工程項目的很大一部分支出都是在施工環節產生的，比如人工費用的支出和材料的使用都是在施工環節進行的，而這些費用就構成了整個建筑工程造價的絕大部分內容，所以在施工環節中如何進行管理和控制對于工程造價來說意義重大，不同的建筑工程施工過程會產生不同的建筑工程造價。
1．5人員素質對工程造價的影響
建筑工程項目是一個主要依靠人員來執行的過程，這一點在工程造價方面也得到了較好的體現，工程造價的具體管理也必須依靠相關人員來進行，因此，具體的管理工程造價人員的素質也會對整個的建筑工程造價產生重要影響，人員素質較低、對于工程造價理解不透、管理不熟練的話就很可能在工程造價管理中出現問題，最終影響工程造價。
2建筑企業工程造價發展措施
2．1加強決策階段的工程造價管理
建筑工程項目的決策階段是整個建筑工程項目實施的第一個重要階段，在這個階段中會產生建筑工程造價的整體估計狀況，所以在該環節中需要我們進行重點關注，尤其是針對招標文件的審核必須嚴格，對于工程造價的估計必須交由專業的估測評價人員進行，力求估算的準確性和可靠性。
2．2加強設計階段的工程造價管理
上文中提到建筑工程項目實施最后那個設計階段會對工程造價產生重要影響，因此，我們在設計環節中要嚴格設計程序，提高設計人員的專業素質，加強設計人員對于建筑工程項目的熟悉度，盡可能的提高設計人員的設計水平，力求設計方案能夠對工程造價產生有利影響。
2．3加強施工階段的工程造價管理
施工階段是工程造價控制最為關鍵的一個環節，在施工階段我們要管理和控制的內容有很多，首先，對于材料使用和人員的調配我們必須做出合理的規劃，盡可能的提高材料的利用率和人員的效率，將這方面的工程造價控制在最佳范圍內，另外，我們還需要針對建筑工程的工期進行必要的控制和管理，建筑工程工期長短對于工程造價的影響也是頗大的，工期延長的話就會產生額外的工程支出，最終提高了工程造價，不利于建筑企業工程造價的有效管理。
3結束語
