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創立公司范文1
本文書樣式供公證機關依法證明股份有限公司創立大會真實、合法時使用。
1994年6月30日司法部《關于貫徹執行〈公司法〉為企業向公司制改造提供公證服務的若干意見》，其中規定：
1．辦理股份有限公司創立大會公證，申請人應當具有《公司法》第七十四條、第七十五條規定的發起人資格，并應當提交與公司成立有關的文件，包括：批準公司設立的文件，公司登記機關核發的籌建許可證，公司發起人協議，公司章程草案，公司籌建機構關于成立公司的工作報告，公司資產評估報告，注冊會計師事務所對發起人和認股人的驗資報告，創立大會議程等；向社會公開募集的公司還應提供國務院證券管理部門的批準文件和招股證明書。公證機構應對當事人提供文件的真實性、合法性進行審查、核實。
2．公證機構應按《公司法》第九十一條、第九十二條規定對出席股份有限公司創立大會的股東及人的資格和創立大會的合法性進行審查。出席公司創立大會的認股人所代表的股份未達到法定限額時，創立大會可在《公司法》第九十一條規定期限內延期舉行，公司發起人應再次通知未出席的認股人。延期后，出席創立大會的代表所代表的股份仍達不到法定限額的，應當拒絕公證。
3．公證機構應當按《公司法》及其配套規章審查會議程序和會議文件的真實性、合法性，依照事實和法律要求，向當事人提出修改、完善會議程序和會議文件的法律意見。
4．公證機構應當依照《公證程序規則(試行)》第五十一條規定和公示的創立大會程序，對創立大會的全過程進行法律監督。主要監督以下環節：①會議進程是否符合法律規定；②會議是否執行了《公司法》規定的創立大會職責；③董事會成員和監事會成員的選舉程序、計票方法、選舉結果是否真實、合法；④對公司章程的通過進行法律監督；⑤參加公司第一屆董事會和監事會會議，對董事長、監事長的選舉和董事會重要決議的通過進行監督。公證機構應當根據實際工作情況和有關法律，按當事人要求和規定格式出具公證書。以發起設立方式設立的股份有限公司的全部股款繳足，并經驗資，由審批機關批準；以募集設立方式設立的股份有限公司，認股人繳納完全部股款并經驗資后，意味著設立股份有限公司的各項準備工作已經結束，這時，發起人應當在一定時間內組織召開創立會議，通過成立公司的決議，選舉出董事、監事。
一、發起設立的股份有限公司的創立會議
發起設立的股份有限公司的創立會議比較簡單，可由發起人協商在一定的時間召開，也可以將召開的時間在擬訂公司章程時在章程中予以明確。會議的任務有兩點，一是通過設立或不設立公司的決定；二是選舉公司的董事會、監事會成員。至于公司的籌備情況由于全體發起人共同參與公司的籌備工作，對籌備過程比較了解，則不必對公司的籌備情況進行審議。
至于董事會和監事會的選舉辦法(包括程序和方式)，應在公司章程中明確，選舉時間可按照公司章程的要求選舉。董事會、監事會產生以后，應當分別選舉出董事會董事長和監事會的召集人，并由董事會聘任經理。
二、募集設立的股份有限公司的創立會議
在收足發行股份的股款并經法定的驗資機構出具驗資證明后，發起人應當在30日內召集公司的創立大會。如果逾期不進行召集，則認股人可以撤回其認購的股份。
創立大會是由發起人和認股人所組成的設立公司的決議機關，是公司股東大會的前身。因此創立大會是很大權限的，發起設立公司的一切重要決定或決議都由它來作出。
(一)創立大會的召集人和參加人
創立公司范文2
Sagmeister & Walsh的每位員工每七年享受一整年公休假
每七年，設計師Stefan Sagmeister就會把他位于紐約的工作室Sagmeister & Walsh 關上一年，然后給所有員工放一年假，讓他們恢復活力，給他們的創造力充充電。他所展示的創新產品，成為2009年Ted大會上一股新生力量。
谷歌著名的“20%時間”
谷歌每個工程師，在他們日常工作中都會有一定時間用于從事創造性項目。他們每周最多可以有20%的工作時間可以用于這些項目。谷歌這項“20%項目”里誕生的最著名的一個產品，就是Gmail。
谷歌為了激勵員工創造力所做的另一件事，是邀請各種類型的名人為員工進行演講。谷歌稱這個項目為@Google Talks，他們邀請的名人包括Lady Gaga和Tina Fey，還有藝術家、作家、表演家、社會活動家以及政治家。
谷歌表示，他們這么做的目的是為了讓員工“保持大腦不斷學習，提高，以及思考”。他們還在YouTube上分享這些演講。
HubSpot員工可以短時間換崗
和谷歌一樣，HubSpot也是一家有著優秀企業文化的公司。他們也為員工尋找一些演講者，并提供培訓課程。但是他們做的一件獨特的事情，就是讓員工進行短時間換崗，以便了解企業更多。舉個例子，HubSpot的工程師可以學習市場營銷，反之亦然。
3M提供“15%的時間”
3M的“15%時間”實際上比谷歌的“20%時間”早了幾十年。在1974年，3M公司有一個叫Art Fry的科學家用他15%的時間把粘合劑粘在每張紙的背面。這個項目最后成了該公司最具標志性的產品——便利貼。
微軟使用比爾蓋茨的辦公室啟發靈感
微軟把比爾蓋茨過去使用的辦公室改成了“車庫”，里面裝滿了各種充滿想象力的技術“玩具”。員工可以去這間辦公室搗鼓一些有趣的科技項目。有時，微軟的產品團隊會舉辦一個“車庫周”，把蓋茨的辦公室變成一個創新空間。
微軟每年還舉辦兩次“科學展會”，他們利用這個展會展出他們在空余時間里開發的一些項目，這個展會通常會在上文提到的微軟車庫里舉辦。包括微軟高級副總裁在內的整個公司員工都會出席這個展會，每個參會項目都會評分，然后獲勝者可以點燃一個名叫Mount St.Awesome的自制“火山”。
IBM舉辦龐大的“jams”
IBM會針對一個特定的主題，舉辦一個叫“jams”的頭腦風暴會議。最著名的jam會議，可能是發生在2006年的“創新Jam”大會，可能是IBM有史以來規模最大的在線頭腦風暴會議。IBM匯聚了來自104個國家，67家公司，超過15萬人，最終產生十個新創意。IBM投入了1億美元進行開發，包括智能醫療支付系統和3D互聯網。
Asana給員工提供美味午餐和巧克力
Asana是一款項目管理App應用公司，由前Facebook員工Dustin Moskowitz和Justin Rosenstein共同創立， 他們用食物讓員工保持創造力。
Asana的辦公室有一個商業廚房，并雇傭了兩位全職廚師。他們制作健康美味的有機食物，既能提高生產效率，又能避免午飯后犯困。如果員工還想提提神，他們可以吃一塊掛在辦公室墻上的巧克力。（或者也可以小酌一口放在巧克力上面的蘇格蘭威士忌。）
Eventbrite用昏暗的燈光讓員工養精蓄銳
最近的研究顯示，昏暗的燈光可以提高創造力。位于舊金山的票務銷售公司Eventbrite接受了這一觀點。該公司辦公室有一間禪房，安靜且燈光昏暗。員工可以在里面沉思，冥想，還可以在松軟的沙發上小睡一會兒。
Yammer舉辦盛裝黑客日
許多科技公司都有“黑客日”。程序員會匯聚在一起開發新產品或新功能，通常當天他們會通宵編寫代碼，把他們的創意變成現實。Yammer優化了這一“節日”，他們的黑客日持續24小時，員工盛裝打扮，整個公司都參與其中，樂此不疲。
GitHub加冕月度開發者國王或王后
創立公司范文3
龔紅英：我可以少賺一點，但一定要讓員工覺得值
財智：跟美容院合作分成眉眼唇容妝術，久粒跟別的同類產品和技術比較，有什么特色呢？
龔紅英：我們的老師給顧客做眉眼唇容妝術的設計，讓顧客可以立馬年輕三到五歲，而且是半永久化妝術。最近，公司引進了一款意大利產品，采用的是意大利的雛菊研制而成，是可以食用的級別。
財智：回想起來，您當初進入這個行業是源于什么契機？
龔紅英：我進入這個行業比較早，1990年就進入了，當時覺得很多中國女性不會化妝，我們給顧客做了眉眼唇設計之后，讓顧客每天化妝都非常自然漂亮。
財智：這么多年為行業付出這么多，收獲的又是什么？
龔紅英：收獲的是顧客的信任，除了信任，還收獲了許多朋友，很多顧客變成朋友是我們最開心的事。
財智：經營企業一路走來會遇到很多挫折，在企業發展中遇到過哪些難忘的事件？
龔紅英：90年代中期，很多人都認為美容行業不是一個好的行當，家人和朋友們也不理解。但是這么多年自己的沉淀和努力，也得到了家人和朋友的認可。創業的前期也是艱辛的付出，非常努力。從事這個行業我是一步一個腳印走過來的，遇到任何問題敢于擔當，敢于面對，任何坎都會過去的，最后也得到店家和顧客的認可。
財智：剛進入行業您是從什么崗位做起的呢？
龔紅英：我本人是學工藝美術設計的，學過工藝美學、學過雕刻，也在偶然的一次機會，看朋友做眉毛我覺得做得不漂亮，從對美學的理解來看，我自己我覺得做眉毛不是一件難事，所以我就進入了這個行業。
財智：您怎么看待文繡細分市場的發展？
龔紅英：我覺得文繡是一直有市場的，人都是愛美的，而且隨著物質生活水平的提高，人們更進一步追求精神層面的滿足，對自己的形象、容貌要求會越來越高，不管男人女人都需要形象的打造。只要我們認認真真做下去，對顧客負責任，堅守職業道德，文繡市場的前景非常之大。
財智：作為當地知名企業，源于優秀的產品和好的服務，客戶對久粒的產品評價如何？
龔紅英：我們一直本著讓店家放心，顧客放心的理念，跟顧客達成服務和被服務的關系之后，一定會用最好的材料、技法來服務于顧客。
財智：在跟店家互動上，都做哪些活動？
龔紅英：我們有常規預約下店、有沙龍會務會議。我們的沙龍會議有時會跟顧客提供親子教育家庭和諧方面的課程，其實夫妻之間的關系也會受到氣質、形象等因素的影響。
財智：您怎么看待美容行業未來發展趨勢？
龔紅英：以前的美容行業在社會上是沒有地位的，通過從事行業多年的前輩和越來越多有文化背景的年輕人的加入，大家共同的努力讓行業得到了社會的認可。
財智：您覺得90后的員工好管理嗎？
龔紅英：我們公司有兩個90后，她們都非常聽話、真誠，也做得比較好。
財智：有些企業對招人留人育人都有很多的困惑，您在人才管理上有什么方法？
龔紅英：她們跟我們六七十年代的人完全不同，80、90后的小伙伴們不僅僅是要賺錢，更多是要一個可以學習的平臺，要的不僅是成長，還有個人發揮的空間。對于他們，我們要鼓勵、認可，讓他們發揮特長，讓他們找到自己自我價值的存在。
財智：美容行業文繡作為技術含量比較高的一個版塊，您對新員工有什么要求？
龔紅英：眉眼唇這塊對人的氣質形象要求比較高，我們招聘的員工一要氣質形象好一點，二要活潑開朗，銷售能力強一點。我們加以培訓，三到五年之后走向市場。公司不斷引進外來人才，也在培訓內部人才來接應。
財智：新員工招募之后要培訓三到五年這么久，他們有沒有耐心靜下心來打造呢？
龔紅英：目前公司的一批員工也有簽了五年、兩年合同的，我感覺他們還是有信心跟我一起努力走下去的。他們到了什么級別就給予什么樣的薪資待遇，一定跟其本人的能力成正比，我可以少賺一點，但一定要讓員工感覺來公司上班值得。
財智：員工要達到什么樣的技能才能走入市場？
龔紅英：行業對技法的要求很高，從技法要得到顧客的認可。還有一個心法，就是跟顧客溝通的時候要讓顧客愉悅。還有一個售后服務，公司在對他們層層考核。
財智：這么多年有沒有發生過什么事件讓合伙伙伴也好或者客人也好對我們有一些意見？
龔紅英：做任何行業都有可能發生一些事端，但勇于面對，真誠、及時去解決，我相信顧客都能理解的。我們公司做這么多年，顧客不理解的還是很少，但是作為公司的創始人來講，我的理念是第一時間處理事件，大事化小，讓顧客放心、滿意。
財智：您個人的做事風格是怎樣的？
龔紅英：今日事今日畢。
財智：那對員工的要求呢？
龔紅英：大家都是朋友一樣的。我覺得久粒應該是大家的公司，而不是我個人的公司。大家都在這個平臺上賺錢、學習、成長，大家都應該把公司當做家一樣來經營。
財智：很多企業拿出各種方法比如股改來留住員工，您又是怎么做的呢？
龔紅英：我們企業2015年年初我們也實行了股份分紅制，公司愿意拿出一部分股份給努力的，愿意跟我們一起努力的員工。
財智：您覺得有利還是有弊呢？
龔紅英：我覺得非常有利，他們都把公司當成了自己的公司，不管是下市場還是在公司，他們的心都在。
財智：做為湖南省美協副會長單位，您在日常工作中參與過商會什么工作呢？
龔紅英：比如有時候參與募捐活動，我覺得一定要拿出一點財富出來募捐給需要幫助的人群。有時候需要大家一起討論，也會盡力安排時間參加會議。在這個行業一直走下去，必須要了解行業的發展趨勢，我們會長也是有正能量的領導，跟隨會長我也愿意盡一份力推動美容行業健康發展。
財智：在今后的工作中，您認為應該承擔什么責任？
龔紅英：至少要起到一個傳播正能量的責任，傳播美麗，傳播愛心。
創立公司范文4
關鍵詞：軟件工程；管理現狀；創新策略
1軟件工程管理的主要特征
從特殊性方面看軟件工程的管理有兩個方面:第一個是軟件工程管理的過程，另一方面是軟件項目管理的內容。負責項目管理人員需要有一個清晰的理解，工作實施步驟熟悉，同時在實際過程中應注意各種突發狀況，進而確保順利完成軟件工程管理的所有工作。開發軟件之前，應進行軟件工程管理工作，應該是在整個軟件生命周期內把所有工作流程都滲透到工作中。完成整個工作的任務的同時，整個軟件工程管理的工作就告一段落了。在軟件工程管理的整個過程中所有的工作人員都必須完整并熟練的掌握自己所負責的工作內容，并制定規范化的流程管理程序。在這種情況下,需要有五個步驟才能完成主處理程序，首先是啟動，然后是規劃，其次是執行，接著是控制，最后也是結束程序?？偠灾?，項目的每一個過程階段都是一個循序漸進的過程，都需要完整的完成。如果需要完成一個項目，首要條件就是要完成該項目實施中包括的每一個流程。
2軟件工程管理現狀
2.1項目進度規劃性不足
軟件工程子項目進度的規劃性在軟件項目開發階段是非常重要的一個環節，后期開發工作在軟件項目開發階段是有著重要影響力的。但在目前的軟件工程管理中，由于對軟件工程和軟件開發計劃相對缺總體規劃，規劃和實施效果的可行性難以有效推進，規劃工作具有實際應用價值，同時也大幅度的貶值。此外，由于該軟件工程項目的規模在不斷的擴大，因此管理的復雜性也不斷增加。在軟件項目管理工作中，普遍執行效果和可行性達不到標準水平。與此同時，在實際的工作過程中,一些出乎意料的突發事件時常發生,這些突發狀況將會直接影響整個軟件項目的開發計劃,并給進度管理的進度帶來不利的影響,影響了工程工作的順利完成。
2.2項目團隊應對突況的能力有限
軟件工程管理工作的實際操作中，一些相關的突發事件頻頻發生，給軟件項目開發的整體效果圖帶來不利的影響，導致項目管理的進度相對滯后。針對目前的情況而言，大部分的項目組緊急處理事件的能力具有一定的局限性，在突然缺乏靈活能力的情況下，也不能及時提出有針對性的措施，以限制管理工作的運行。
2.3缺乏溝通和風險管理意識
人力資源發揮非常重要的作用在軟件工程管理的發展過程中。如果提前做了有效的溝通又進行了完美的規劃，那么就不會出現大量勞動力浪費這種現象，最終影響軟件項目管理的工作的結果，嚴重的甚至不能按時正常的完成工作。就拿風險管理問題來說，一般的項目經理并不能真正意識到風險管理的重要性，風險管理計劃的時候他們根本不重視，那么就會直接導致許多不可預測的實際管理風險的發生。隨著軟件工程管理工作變得更加復雜，與此同時軟件項目的規模也逐漸的擴大，由于越來越多的人都參與這個項目，以至于軟件工程管理人員也越來越復雜，隨之誕生出來一些問題，進而給管理工作帶來了一定的難度。
2.4缺乏科學靈活的軟件工程管理體系
實施統籌規劃運用在整體軟件工程管理的進程中，建立科學以及靈活的軟件工程管理系統是重要的先決條件之一。軟件工程管理是一項涉及環節非常復雜的任務，需要完善管理體系為指導，但目前的軟件工程管理體系還存在缺點，主要是缺乏凝聚力性和實用性，這也是導致整個工作指導性下降的原因。
3軟件工程管理的創新策略
3.1對項目開展精細化管理
推進軟件工程管理的有效性，以便于提高工程產品的開發水平，促進整體管理的發展首先從工程中包含的各個階段入手，對各個時期的子項目進行精細管理。首先，管理者應該清楚軟件工程管理工作的必經階段包括什么，在軟件工程的設計階段包括界面設計、技術開發和測試階段等各階段的發展過程；其次，以了解各組件的軟件工程部門或職能部門的具體發展方向和任務，并全面掌握兩者之間的聯系；此外，建立組織結構，在詳細的軟件工程的發展過程中，在發展過程中及時改進。從進度、質量和人員三方面進行精細化管理，并通過精細化管理為軟件的開發奠定基礎。
3.2成立項目應急小組，重視項目團隊管理
軟件工程開發也被看做是技術創新的過程，其研究和開發進程中，易發生各種問題，如技術和管理等矛盾與沖突。但是部分技術差異扔存在于不同的職能子項目部門，根據特殊性和需求管理，經營者應當建立應急項目小組，并從所有的子項目中選定一個應急項目小組，成員應選擇一個全面了解技術的人員擔任項目負責人和應急小組成員。在任何技術矛盾的軟件工程開發過程中，啟動項目應急小組，以產品測試，首先加強各子項目代表成員的溝通，通過溝通促進項目的發展。凡是與項目有關的工作人員都應該相互溝通，從溝通中發現問題，通過溝通逐步培養他們的團隊精神。項目經理在分工的時候應該對工作人員進行詳細的分工，這樣一旦出現問題就能找到直接負責人，針對個人進行相應的處罰。一些員工缺乏工作積極性和熱情，發生這種情況的時候就應該建立一個合理的獎勵和懲罰機制去應對，以確保順利開展軟件項目管理工作。
3.3風險管理和項目進度管理都要重視
一般情況下，建立科學的風險管理體系才能有效地預防風險的發生。有效地避免管理過程中的漏洞問題最重要的即制定科學的風險管理體系，并及時地處理這些漏洞。與此同時，項目經理要有對風險提前預知的能力，在風險發生之前就應該找到風險來源并快速及時地處理風險。另外項目經理必須對風險進行整理，然后和其他的項目經理一起進行研究列出具體的風險，并對不同的風險制定出相應的防范措施，把風險發生的可能性降到最低，不延誤項目的正常進度，有助于項目順利完成。
3.4建全管理體系，并進行針對性變革
軟件項目管理過程中，一個良好的管理系統是非常重要的保證，可以促進對工作的有效管理。因此，管理人員在開發一個管理系統的過程中，首先對整個軟件工程預設的過程進行充分的了解，而且對每個子項目、每個部門的只能和發展方向為基礎對組織結構進行細則制定，對組織架構進行分級管理和具體規則的制定。除了建立一個良好的管理系統，企業還應特別注意改革和完善管理體制，在每個特定的軟件項目開發過程中，以軟件技術的進步的特殊性質為依據，同時以生產部門、子項目之間的組織、內容等方面的變動管理為基礎，以實現管理規則的有效性。因此，管理者應該始終保持一種動態的發展，確保管理系統具有可發展性。
參考文獻：
[1]劉翔.淺析軟件工程管理的有效方法及實踐[J].科技資訊,2014(30)
[2]楊周禮.計算機軟件工程項目管理的探究[J].電子測試,2015(13)
創立公司范文5
關鍵詞:高校管理;學生管理;新思路;探索;研究
前言:管理是促進學校發展的重要環節，是保證教育工作順利進行的基礎，對于教育事業的發展有著很強的現實意義。高等院校的學生教育管理工作時整個高等院校管理工作的一個重要組成，其教育效果直接對高等院校的發展起到了嚴重的影響作用。隨著社會經濟的進步以及整個社會科學技術水平的提高，學生的思想和行為也開始有了很多新的變化，給高等教育中學生管理工作帶來了很多新問題。做好高校管理工作要從以下幾個方面入手。
1．在高等教育學生管理工作中滲透以人為本的管理思想
高等院校的學生年齡一般在18到20歲左右，這個階段是學生的世界觀、人生觀以及價值觀形成的一個關鍵時期。隨著社會主義市場經濟的發展以及改革開放制度的逐漸深入，社會經濟的成本、就業方式以及價值觀等都出現了多元化的趨勢，高等院校的學生其思想活動的選擇性、獨立性以及多邊形也隨之增強。所以，高等教育中學生管理工作需要遵循以人為本的教育宗旨，堅持一切為學生著想的服務理念，在教育的每個環節都時刻不忘滲透以人為本的管理思想。在高等教育的學生管理工作中必須做到:第一，要尊重學生。由于這個年齡層次的學生存在著思想和心智都不夠成熟和理智的特點，所以，我們必須要尊重他們的基礎上對其行為進行正確積極的引導。第二，要施行區別管理，做到有的放矢。針對不同思想狀態的學生，一定要采取不同的教育模式，做到因材施教，有的放矢，這樣更容易解決實際教育問題。第三，要注重科學的評價?，F階段，由于學生的特點各不相同，因此，原始老舊的一刀切方式的評價方式，對于現階段的學生管理工作是不適合的，一定要積極的采取具有層次差異的評價標準來根據學生的不同個性對其進行評價，借以促進學生管理工作的發展?？傊?，堅持將以人為本的教育管理思想滲透到高等教育學生管理工作中是工作的準繩，是學生管理工作的最基本出發點。
2．聯合高等院校學生家長共同營造良好的教育氛圍
學生接受到的教育應當是立體化的，除了學生在校期間高校老師對學生的思想起到的影響作用之外，家庭環境的熏陶也有著十分重要的現實意義。所以，高等院校的教育中一定要注重教師與家長之間的交流和溝通，借以促進對學生實際情況的了解。只憑借學生在校期間高校的單方面教育力量是不夠的，對于大學生的管理和教育要將家庭和高校緊密的結合起來，形成一個良好的互動氛圍，共同為高等院校學生的管理工作努力。所以，高等院校的輔導員一定要建立與家長的密切聯系，定期進行溝通和匯報，讓家長知道學生在校期間的思想動態，為家長及時準確了解到學生的真實情況而努力。堅持高校與家長之間的坦誠相待，以共同培養學生成才為根本目標。
3．充分發揮高等院校學生的主觀能動作用，借以實現大學生的自我管理
傳統的教育模式下，只注重高校管理部門以及輔導員為主的管理模式，學生處于被動地位，因此，容易產生管理部門與學生之間的對立狀態，新時期，面臨著新的問題，高校管理部門也應該改革管理思想，充分調動學生的自我管理意識，讓學生投入到管理工作中，改變原有的被動局面。以學生自我管理為主的管理模式，使學生掌握了主動地位，作為管理者和被管理者，增強了自我管理的積極性，有利于學生自我約束能力以及自我管控能力的提高。
4．加強對高校硬件設施的管理
高校的硬件設施能夠滿足大學生的生活和學習需要，因此，對于硬件設施的管制，直接影響到大學生的生活質量以及學習質量，因此，創新和加強高校管理工作也要注重對高校硬件設施的管理。良好的設施對大學生的生活起到了十分積極的影響。首先，必須對食堂的建設進行加強。食堂的建設是至關大學生飲食安全的一個重要問題，大學生要想在高校無憂無慮的生活和學習，食堂的飯菜質量和安全直接決定過了大學生是否可以安心的學習。高質量的食堂服務以及高品質的食物能夠給大學生家的感覺，可以有效減少大學生想家情緒，有利于踏踏實實的上課學習。另外，科學的飲食在大學生的成長中也有著十分重要的作用。其次，要加強對宿舍的建設。大學生的整個課余生活都在寢室進行，良好的侵蝕氛圍和環境，能夠給學生提供一個安心的休息場所，對學生的學習也有著十分重要的影響。再次，加強對學生活動設施的建設。高校要積極的為大學生提供課余時間活動搞得場所，豐富的課余生活以及形式多樣的運動內容，都會給大學生的身心發展帶來積極的影響。對提高教學質量和教學效益都有著促進作用。
5．建立健全高校后勤管理制度，創新管理理念
制度作為行動的監管和指引，正所謂沒有規矩不能成方圓。所以對于高等院校來說，要想有效的提高管理的質量，必須要建立完善的管理制度，只有這樣才能提高管理工作的效率和質量。管理制度可以分為宿舍安全管理、視頻安全管理、水電基礎管理三個具體部分。在飲食的安全管理這一方面，可以從食堂的食物原材料監管，飯菜加工的具體流程，食堂廚師以及服務人員的健康檢疫證明以及飯菜采樣等幾個方面入手。在宿舍的安全管理這方面，可以從住宿生的就寢制度，宿舍文化的建立，宿舍管理員的值班制度以及學生的執勤制度等幾個方面來進行。
6．充分加強高等院校輔導員隊伍的建設，實現輔導員素質的提高
優秀高素質的學生管理隊伍，對于高等院校學生管理工作的順利進行有著十分重要的推動作用?，F階段，高等院校的輔導員隊伍沒有經歷過專業的培訓，所以，自身素質較低。很多思想教育工作都是由非專業的教師來兼職承擔，因此，我們一定要重視對高等院校輔導員隊伍的建設。從展業培訓、人員編制等方面入手，借以加強輔導員的專業知識技能，將學生管理工作的創新落到實處。
7．注重對高校大學生的法治管理
首先，在高校的法治管理中把大學生法制信仰的培養作為基本的原則。注重虛實法治精神的領會，培育學生的法治理想，促進大學生形成法治信仰。不能依靠灌輸法律條文的老舊思想理念，要從整體上介紹我國社會主義法律體系基本框架，要以培養學生的權利觀念、公民意識、自由觀念以及平等意識等法律之上的觀念作為基本目標。其次，要加強高校大學生的自我管理意識，重視家庭法治管理。法治信仰的養成是一個逐漸積累的漫長過程，所以守法、尊法的法律意識的培養要依靠學習、家庭以及社會的共同努力，三者相互影響，相互依存，相互補充。對于家長而言，規范自身行為，培養孩子的法治意識成為培養法治信仰的重要環節。同時大學生作為法治信仰的主體也要積極主動培養法治信仰，熱愛法治，自覺學習法律，自律守法，運用法律維護自己的權益，最終形成法治信仰。第三，對高校大學生施行法治化管理。高校的管理則必須將依法治校的法治精神貫徹到學習的管理中。切實的依照教育法律法規來制定學校的校規，推行依法治校原則作為學生管理的核心。如校務公開制度、學代會制度等，關系學生重大利益問題上，強調學生的參與權、知情權、辯論權等，以此形成良好的法治校園環境，讓學生切身感受到校園規章制度的約束，體驗到依法辦事的校園氛圍，為學生培育法治信仰提供現實依據。
8．應用高科技手段，建立網絡管理體系
現階段，隨著科學技術的飛速發展以及互聯網的廣泛應用，網絡管理已經應用到社會生活中的各個方面，成為校園管理的一個重要的手段，高等院校也要積極的運用新技術，來創新學生管理工作。新鮮事物更容易被學生所接受，高等院校輔導員應當充分的順應時代的發展，通過網絡對學生進行管理。第一，建立和完善電子信息檔案，借以促進輔導員與學生之間的緊密聯系，及時的對每個學生的具體思想動態進行了解和掌握。第二，構建網絡平臺，創建一個積極進取的網絡輿論環境，有利于對學生思想的正確引導。第三，利用網絡開展政工教育，閱讀國內外的各種學生思想教育熱點話題，吸收和借鑒國內外的先進規章制度，借以提高認識。
9.總結
綜合以上，隨著時代的發展，高等教育中學生管理工作也面臨著前所未見的巨大挑戰，這就要求高等院校的學生管理部門必須開放思想，積極創新先進的學生管理有段，為高等教育中的學生管理工作開辟嶄新的工作思路，借以促進高等教育的可持續發展。
參考文獻:
［1］王芳，曾穎．新時期加強和創新高校管理工作的思考［J］．經營管理者，2014，04:276．
［2］郭小梅．新時期加強和改進黨員教育管理工作的幾點思考［J］．科技視界，2014，14:250+288．
創立公司范文6
一、保險公司管理的特殊性
（一）風險的集中性。沒有風險就沒有保險。保險業是經營風險的行業，其產品和服務本身就是社會和經濟生活中可能發生的各種物質和利益損失風險。保險公司通過承?；顒樱哿舜罅匡L險，這就需要在風險識別的基礎上，采取適當的風險管理技術手段，在時間和空間上進行合理的分散化處理。同時，保險公司通過建立保險基金的形式，積聚了大量資金，這些資金在保值增值的運用過程中，不可避免地會遇到資金管理和運用風險。這就對保險公司的風險管理能力提出了更高的要求。
（二）成本的后發性。除了管理費用之外，保險業經營的最大成本是保險賠款。保險公司產品和服務據以收費的價格（費率），是根據大數法則，由保險標的過去的損失概率作為基本依據（即純費率），加上一定的趨勢修正系數、營業費用率和預期利潤率（即附加費率）確定的。采取的是收費在先、賠款在后的經營方式。因此，建立在歷史統計分析基礎上的定價，與保險責任期滿之后的實際損失賠款成本可能存在一定的差異性。這一特點，客觀上既要求保險公司具備較高的精算（損失率成本預測）管理水平，也要求保險公司具有良好的承保風險標的的同質性選擇管理水平。
（三）產品和服務的同質性。保險產品和服務就其形式而言，不具有核心技術的獨占性，也不受專利保護，極易模仿。任何一個新的產品和服務舉措，只要競爭對手愿意，都可以在短短的半年時間內引進、移植或改造。因此，由產品的差異化入手打造公司的差異化，在保險行業是極其困難的。保險公司之間的差異化特征，更多的要依靠管理的差異化形成法人行為的差異化，進而通過其理念傳播、組織效率、員工行為等方面綜合表現出來。
（四）經營的廣泛社會性。有風險就有保險。保險公司的客戶遍及社會的各個方面、各個層次，其經營也隨之帶有較為廣泛的社會性?？蛻纛愋秃涂蛻粜枨蟮亩嘣?，既要求保險公司的客戶服務具有更加廣泛的適應性，同時又要求保險公司在經營上具有更強的針對性和靈活性，顯然，這一特殊要求不但是對公司綜合管理能力的一個巨大挑戰，而且也是對管理者和從業人員經營和服務素質的巨大挑戰。
（五）經營管理活動的較大彈性。如前所述，由于保險服務對象的情況千差萬別，風險事故損失情況各不相同，加之我國現行監管政策要求保險公司及其分支機構只能在注冊地的行政區域內開展經營活動，因此，在其經營管理活動中，保險標的承保前的風險評估、發生保險事故后損失金額鑒定等主要環節，都不同程度地存在彈性，使得保險公司在定價管理、成本管理、人員管理和服務管理等具體管理工作上難以全面實現標準化。同時，保險公司分支機構點多面廣，管理幅度大，管理層次多，客戶及其風險分布存在很多地域差異，這也拉大了保險公司管理的彈性。
二、保險公司管理創新的重點
（一）建立健全與公司目標高度一致的激勵和約束機制
激勵和約束機制，是公司實現經營目標的基本保證。激勵和約束機制的創新，必須堅持為公司目標服務的方向，保持與經營目標的高度一致性?，F階段我國保險公司經營的主要目標，較為適當的定位重點，是在提高資產管理水平的基礎上，綜合經營、全面發展，而不是急于強調市場細分、精耕細作和品牌戰略，必須重點關注以下三個環節：
1.關鍵業績指標體系建設。目前，我國保險公司在關鍵業績指標體系的建設上，需要解決的問題還有很多。主要表現在“核算方法不盡合理，財務統計指標所反映的情況與實際經營狀況脫節，盈利能力評價指標缺乏應有的準確性；可持續發展能力評價指標缺位，短期行為難以得到有效控制。因此，有針對性地探索建立符合公司目標要求的關鍵業績指標體系，是國內保險公司改善管理的一項重要內容。具體來看，包括兩大方面：一是盈利能力指標，包括利潤率、賠付率、費用率等；二是發展能力指標，包括保費收入（銷售額）、市場份額及其變化趨勢等。需要完善的重點在于使其符合保險經營在時間和空間上不完全對稱的特點，消除會計年度與業務年度的不平衡性，使大數法則在時間上的影響得到合理體現。
2.關鍵行為標準建設。加強從業人員的行為管理和引導，是公司內控前置、確保經營目標實現的重要一環。找出關鍵行為，制定行為規范，實施標準化管理，無疑是保險公司防范風險、達成目標的一個有效手段。同時，對執行關鍵行為標準情況的評價，也可以成為我們區分員工、評價干部、衡量可持續發展能力的重要依據之一。具體而言，保險公司在經營活動中需要重點加以約束和調整的關鍵行為，主要集中在承保和理賠環節上。標準的制定，則主要應集中于有關行為在程序上的合規性，以及在結果上的有效性。
3.公司價值分享機制建設。保險公司以信譽為支撐，其經營具有永續性，短期激勵與長期激勵二者都不可或缺。因此，其激勵和約束也必須充分考慮這一特點，把公司經營的短期目標與長期目標同經營管理者的利益緊密結合起來，使其在追求個人利益最大化的同時，實現公司價值最大化的目標。目前，國內已有許多保險公司對高級管理人員實行了年薪制，但限于公司股權結構或資本市場發展水平，國內保險公司至今還沒有一家上市，國際通行的以期權期股為重點的長期激勵制度尚未建立?？傮w而言，處于短期激勵尚可，長期激勵欠缺的局面，而且短期內還難以改變。在此情況下，有必要從滾動養老年金、任期綜合獎勵等方面研究實施符合現階段實際的長期激勵制度，建立健全公司價值分享機制。
（二）構建高效的組織管理體系
公司是否能夠有效運行，很大程度上取決于組織結構是否合理。保險公司的組織管理模式，必須符合保險業的特點，從現實的情況出發，我國保險公司組織結構創新的重點應當包括以下幾方面：
1.大區執行管理模式。即由總公司在各大區設立總部派出機構或事業部，把原屬總公司的部分執行、監督職能前置下移至各大區派出機構負責實施。此舉似乎有增加管理層次的弊端，但也有管理幅度適中、執行監督到位、分類指導有效等優勢。如果職責劃分得當，應當不失為一個有利的選擇，值得深入研究探索。
2.資金集中管理模式。這一模式雖已被國內保險公司廣泛采用，但集中的程度和效率卻各不相同。其中的差異，主要在于科技應用水平和制度安排適應性不同，組織管理模式已不再是主要問題。
3.以渠道管理為主導的銷售組織管理模式。這一模式尚未得到普遍認同和廣泛采納。目前，我國人壽保險公司基本采用了按團體、個人、銀行等渠道管理為主線劃分的銷售組織管理模式，但財產保險公司卻仍然習慣于主要按產品區分部門，渠道管理職能重疊，效率偏低。由于多數保險消費者在保險需求上都具有綜合性，同一個客戶往往要購買多個保險產品才能滿足其風險保障需要，因而，為了提高銷售效率和客戶滿意度，銷售組織結構必須有利于銷售活動的多產品并舉。同時，各個分銷渠道所針對的目標客戶群一般都具有特定性，抓住了渠道，也就等于抓住了特定的客戶群，其作用和地位不容忽視。以渠道管理為主線組織管理銷售活動，既有利于保險公司實現各個險種的聯合銷售，又有利于保險公司對不同渠道的分銷效率進行評估，研究制定不同的分銷策略，提高銷售組織績效。因此，銷售管理創新在保險公司不僅必要，而且大有可為。
4.以產品為主導的內部經營管理模式。是指保險公司按照各險種的特點劃分不同類別，以相似的類別為基礎建立管理職能部門，從而對各類產品的適應性、盈利能力進行評估、精算，進而作出恰當的計劃、控制、調整決策，并適時提出產品開發需求。保險公司的業務經營管理，主要對象是各銷售部門和銷售人員，主要任務是在控制整體風險的前提下，促成公司經營目標的達成。隨著保險產品體系的不斷豐富發展，各險種的專業化程度也日益提高，客觀上也需要保險公司在專業化管理上不斷創新，以產品為主導劃分管理組織，應該是一種有利于提高專業化管理水平的選擇方向。
5.以項目管理為主導的研究發展管理模式。最大的優點是富有效率，便于核算。在產品開發、技術創新這類任務明確、階段性強、涉及面廣的活動當中，具有良好的適應性。因此，在產品研發、信息技術應用開發及其管理方面，應當逐步推進項目管理制。
（三）以提高客戶滿意度為導向不斷改進業務流程
以提高客戶滿意度為導向改進業務流程，要求保險公司在業務流程設計上，不僅要考慮自身提高效率、防范風險的需要，同時也要充分考慮客戶的需要，其本質都在于提高保險活動的效率，對雙方都是大有裨益的。保險公司業務流程的變革創新，重點在三個方面：
1.提高信息共享水平，是改進業務流程的基礎。在客戶和保險標的基本情況、當前和歷史投保情況、保險標的風險評估及其變化情況、出險索賠情況、產品實際經營狀況等信息管理方面，我們改進工作的余地還有很多，通過技術創新推進流程創新的空間仍然很大。
2.整合客戶服務部門和流程，是改進業務流程的關鍵。整合面向客戶的部門和崗位，本著內繁外簡的原則調整其工作流程，建立集中統一的客戶服務平臺，既有利于公司充分利用有限的資源，又有利于提高客戶服務效率。一方面，在良好的信息技術平臺上，通過建立集中的承保理賠審核處理中心，可以把管理和服務活動變分散為集中，變多層為單層，變無序為規范，從而提高服務和管理質量；另一方面，引入網絡數字化管理手段，通過建立無邊際標準化服務網絡終端，可以增強大量一般標準業務處理的快速通行能力，進而大大提高客戶服務的快捷性。
3.“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”歷來是企業管理追求的一個理想運行境界。目前，在國內保險公司中，基于機構和人員行政職級的授權比較普遍，而基于具體業務操作人員技能、操守的授權授信制度則普遍缺失，造成“外行拍板、內行經辦，責權錯位、以政代?！钡痊F象大量存在。這既是授權不當的突出表現，也是用權無度的制度根源。要從根本上解決好這一問題，首先應當建立類似“文官制度”的技術管理隊伍，并使之相對獨立于行政管理序列，培養一批高素質的、相對穩定的業務技術管理人才。其次，應當合理調整授權對象，使行政管理授權與業務管理授權適當分離，把各種管理職權授予具有相應技能的專業人員。只有這樣，才能保持業務處理流程的進一步暢通，才能充分保證公司穩健經營、規范管理基礎的穩固。
（四）持續提高標準化管理水平
1.要從內部組織結構的標準化抓起。如前所述，不同公司可以根據自己確定的不同目標，選擇不同的組織結構模式。但同一公司的不同分支機構，則不宜再以“因地制宜”為理由，各自為政，各搞一套。否則，組織內部的協調性、一致性必然受到嚴重削弱，公司目標的實現就會失去有力的組織保證。
2.要從行為規范入手。正確的程序，是獲得正確結果的前提。新的《保險法》頒布實施，對保險公司的誠信服務提出了更高的要求，保險公司加強員工服務行為管理、提高誠信服務水平已成為當務之急。在行為管理方面，尤其要抓住銷售服務行為、核保核賠行為、理賠服務行為等與公司經營目標關系最為密切的重點環節，盡快實現統一化和標準化。
3.不能忽視標準本身的簡潔性和兼容性。近年來，多數保險公司都不同程度地建立健全了標準化管理制度，不少保險公司或其分支機構甚至通過了ISO認證。但從實施情況來看，普遍沒有收到預期的效果。其中一個重要的原因，就是所制定的標準缺乏簡潔性和兼容性，掌握執行困難，可操作性較差。因此，在標準化建設過程中，必須抓住關鍵，突出重點，貫徹精簡的原則，并及時進行動態調整。
（五）大力加強和改善人力資源管理
1.職業培訓管理。培訓是滿足公司人力需要的最有效的手段。訓練有素的員工，是公司最大的資本。目前，舍得培訓投資的保險公司越來越多，但“投資”針對性不強、系統性不高、規范性不夠卻是效果不佳的癥結所在，尤其是產險公司，存在的問題就更多一些。要解決好這一問題，首先，應當盡早摒棄“師傅帶徒弟”的員工培養模式，著力提高新人培訓的標準化和全面化水平，盡快形成合格操作人員的快速培養機制；其次，要把員工培訓當作公司經營管理的一個重要內容，建立健全員工職業生涯規劃制度，有針對性地開展員工的繼續教育和終身教育。
2.績效評估管理。員工績效評估，是公司建立共同價值觀、引導人才發展、進行人才篩選的重要基礎。保險公司員工門類多、專業廣，崗位評價和績效評估比較困難。從當前的條件來看，比較實際的思路是：全面引進崗位評估和績效評估的理念；積極訓練各級管理人員，使其盡快掌握績效評估工具的應用方法；按照行政管理、技術管理、業務管理、業務銷售等類別，分別建立評估標準和評估方法，分別實施績效評估。
