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時尚編輯范文1
在Anamaria Wilson跳槽不久， 《Harper’s Bazaar》 執行主編Kristina O’Neill跳槽 《華爾街日報》擔任主編。在2000年進入《Harper’s Bazaar》 之前，Kristina O’Neill曾在 《 New York magazine 》 和 《Time Out New York 》 擔任過編輯。華爾街日報編輯主管發言道：“Kristina O’Neill是美國最具才華的編輯，她的任命標志著《華爾街日報》幾何級發展步上了一個新臺階。未來一年，我們將通過杰出文字和完美視覺加快步伐擴大全球影響力，gloss without dross是我們的格言?！?/p>
《Harper’s Bazaar》在專題總監離職之后 Elisa Lipsky-Karasz頂替了她的位置。Elisa Lipsky-Karasz在《Harper’s Bazaar》擔任時尚新聞和專題總監的職位。但是，Elisa Lipsky-Karasz任職沒有多久，她也選擇了離開！短時間內， 《Harper’s Bazaar》丟了三員大將。難道自Carine Roitfeld成為 《Harper’s Bazaar》全球時尚總監之后， 《Harper’s Bazaar》養成了一個“丟”人的習慣嗎？
Balenciaga創意總監離職
據 《女裝日報》 （WWD）報道，在Balenciaga工作了15年的創意總監Nicolas Ghesquière近日離職。設計師和品牌稱“結束工作關系是雙方共同決定”的結果，雙方將于11月30日正式結束合作關系。Nicolas Ghesquière自1997年開始擔任Balenciaga創意總監，在Nicolas Ghesquière離職前沒有任何前兆，有傳言說PPR奢侈品集團一直對品牌的銷售有很大的意見，而Hedi Slimane加入YSL后受到的極度重視更成為了壓垮Nicolas和Balenciaga關系的最后一根稻草。
Guess人事震蕩COO CFO雙雙辭職
Guess首席運營官J. Michael Prince，高級副總裁兼首席財務官Dennis Secor雙雙離職，二人在公司的最后期限分別為11月23日和12月7日。據了解，目前公司并未打算馬上尋找替代人選，而是從高級管理崗位上找人暫時代替。公司執行副總裁、首席信息官Michael Relich將承擔額外工作，包括物流。Michael Relich擔任Guess首席信息官8年。財務會計副主管Nigel Kershaw將從12月7日扮演臨時首席財務官角色。
Zadig & Voltaire創立者對中國游客致歉
法國時尚品牌Zadig & Voltaire品牌創立者Thierry Gillier 在接受采訪時，表示旗下即將開設一家高端奢華酒店打算且只面向特定人群開放，他還指定不對中國游客開放。該報道登刊后引起了中國網友極大的反響，Thierry Gillier 認識到了事態的嚴重性，并發表了一份聲明表示自己的歉意。聲明中表示，Zadig & Voltaire將來開設的這間酒店主打低調奢侈路線，Thierry Gillier在聲明中承認自己以不適當的方式來表達該酒店并非針對大眾化游客。
BURBERRY香港首間旗艦店隆重開幕
近日，Burberry在香港首間旗艦店于太古廣場舉行開幕活動，Burberry首席創意總監Christopher Bailey專程親臨香港，出席并主持了Burberry全新旗艦店開幕活動。位于金鐘太古廣場的新店面積達21500平方米，新店的設計沿用Burberry首席創意總監Christopher Bailey構思的概念，并且該店也是全球第一間鋪設室外水晶面墻的Burberry專門店，彰顯出Burberry經典格紋圖案。旗艦店將現實及數碼虛擬元素融為一體的靈感，并且是目前全球最大的Burberry專門店。
時尚編輯范文2
對此，趙趙心直口快地承認：“我就一編劇，剩下（選角）的完全跟我沒有關系?！壁w趙說，以后再也不寫劇本了，已經做好準備從電視劇界退休了。
年畫式編劇趙趙
圓臉，圓眼，圓鼻，圓下巴，圓嘴唇，眉心正中還有一顆圓痣，這就是趙趙?！都t樓夢》里夸女孩兒漂亮就夸人長得跟畫兒似的，用這一句來夸趙趙是一點也不過分，她長得跟畫兒一模一樣，只不過—是年畫。零PS，可直接騎個鯉魚當招財童子，跟她筆下真情畢露快意恩仇的文字相映成趣。
趙趙，原名趙云毅，目前居住在北京石景山區。剛出道的時候做過秘書、文案、企宣，抽空還給陳明、楊鈺瑩、屠洪綱、毛寧、甄真、BOB寫過歌詞，因為寫的文案特別漂亮被南方名編黃愛東西看中，開始寫起了專欄，上世紀90年代末曾是名噪一時的專欄。從南寫到北，從東寫到西，同時還兼任著三家廣州時尚雜志的北京記者站工作，開著一輛都市貝貝在北京城里橫沖直撞。當時的盛況是，翻開任何一本雜志都能看到她的名字，“有時一個月能掙小三萬”。
2003年，趙趙突然宣布不寫專欄了，因為“寫專欄就是把生活一段一段地賣了”，因為她干什么事兒容易膩味，因為王朔和劉震云那時來找她弄《動什么別動感情》的劇本：雖然之前什么都沒寫過，結構節奏什么都不懂，但“拼的是臺詞”。大腕看中的，恰恰就是她語不驚人死不休的北京腔調，寫完《動什么別動感情》，趙趙從此江湖又多一外號：“女王朔”。
當年，趙趙和六六、陳彤一樣被視為新生代女編輯的潛力股?，F在，六六闊了，陳彤火了，她還在不急不淡地過她的小日子。這一幫人里，數她最懶：“寫一劇本夠我好幾年生活的，主要我生活水平也不高?！?/p>
“我只看了四集就沒看了”
從前的趙趙，號稱“毒蛇中的戰斗蛇”，路見不平，嘴下飛刀，什么都能忍，嘴上不能忍，現在的趙趙，有了點成熟隱忍的意思。從《時尚女編輯》開拍開始，她就經常在微博上沒頭沒腦地吐嚕兩句，不明就里的人根本不明白是什么意思，其實歸根到底，是趙趙對電視劇成品相當失望：“我只看了四集就沒看了。”有人說時尚劇不時尚，有人說劇情不跌宕……按以往做派，趙趙早就連場罵開來了，但現在的她，也終于算是領教了江湖里錯綜復雜的關系，有時做完了采訪想一想，還得微博私信叮囑記者，有些話不能說：“現在我除了罵自己，還敢罵誰？”
都說《時尚女編輯》要是讓唐大年拍就好了。唐大年是她丈夫，也是導演，渾不吝的趙趙在網上提到老公時永遠是三個字“我丈夫”—情海翻波這些年，終于落在“我丈夫”上，趙趙對自己的生活還是心滿意足的。
作為一個特別扭結的AB型，趙趙是個內向的姑娘，早年在唱片公司要和歌手打交道打電話之前要喝幾杯酒才有膽子，“現在還是認生，見生人就很別扭”。趙趙最出名的段子是聊天的時候走神，會自己輕輕哼起歌來：“我現在覺得越來越不愿意出去，以前就是出去吃什么都無所謂，現在年紀大了，不喜歡太吵，對環境有了一點要求?？赡芪矣悬c社交障礙，見生人就緊張，唐大年這半個月還在說我，他跟一個朋友見面，出來以后就說‘你看你又說錯話了’，我說我說了什么？他說‘一般人第一次見生人都是順著別人說話的，你不是，你就完全是按著自己的看法說，你這樣的話，就會讓人覺得你很兇’?！?/p>
年輕的張愛玲曾經苦惱地寫道：“在沒有人與人交接的場合，我充滿了生命的歡悅。”《生活大爆炸》里的 “謝耳朵”也說：“我喜歡一切杜絕與人接觸的東西?！痹跊]有人與人交接的場合，趙趙非常快樂，“日復一日，白天上網看八卦聊八卦，對著電腦各種表情豐富。晚上睡覺前不是躺床上玩單調的‘祖瑪’游戲，就是躺床上看書，最后筋疲力盡歪倒在枕頭邊?！?（唐大年語）
時尚業本來就是虛榮的
時代周報：怎么想到寫《時尚女編輯》的？
趙趙：我在北京臺有個朋友，是小時候就認識的。以前《絕望的主婦》特別時髦的時候，找過我要寫個“希望的主婦”，我說不了。然后有一次又碰上她，說現在電視劇的觀眾層次有點太老了，想弄一個時尚一點的劇，我周圍不是一堆時尚女編輯、富二代什么的嗎？跟我聊得特別逗，然后我說這個我可以寫。
時代周報：其實你自己是當過女性雜志編輯的，時尚編輯是不是真的拿8000塊錢的工資，想象自己過著上流社會的生活？
趙趙：說實話，我不太去想這些，都是人，都在干活，誰不想自己做的事情創造出更大的價值？只是我覺得時尚編輯接觸的人特別奇怪。
時代周報：哪兒奇怪？
趙趙：這個行業本身就是一個虛榮的行業，見到的都得是最新最紅最時髦的東西，如果你不紅就沒人理你，很自然就會成為一個很在意那些東西的人，所以就會有很多矛盾，很多可笑的事。
時代周報：那你自己平時喜歡買名牌包包嗎？
趙趙：人跟人的差別就是在控制力上面吧。我覺得我還可以，名牌包包買一兩個經典的就夠了吧。我不太出門，有一兩件可以出門就夠了。
“這是一個多么不團結的劇組啊”
時代周報：電視劇讓滕華濤導是你自己選的，還是北京臺選的？
趙趙：我在這個圈里面就是一個編劇，剩下的完全跟我沒有關系。
時尚編輯范文3
1、用數據線連接。手機開啟：U盤模式大容量存儲模式（不同手機可能名稱不同）手機相當于U盤。
2、部分手機只有MTP模式（三星I9220安卓4.1.2版本僅有MTP模式 無法當U盤）電視一般不會支持這種模式。
（來源：文章屋網 ）
時尚編輯范文4
12月12日，在香港聯交所創業板的交易大廳，寶德科技（8236.HK）第一次跳上了大屏幕。服務器生產商深圳寶德科技股份有限公司經過了漫長的等待，終于得償兩年前就定下的上市宏愿。
這令寶德科技頗感欣喜，然而寶德科技董事長李瑞杰仍留下遺憾?！皩毜碌膬r值在香港股市實際上是被大幅度降低了的，不過我相信被低估了的價值最后總是會回歸?！?2月18日，李瑞杰雖然在慶祝上市的宴會上頻頻舉杯，但也掩飾不住籌資額過少的遺憾。寶德科技本次上市以17倍的市盈率發行2.2億H股，籌資6100萬港元，比原先預計以高達40倍的市盈率發行3.2億股、籌資2億港元相去甚遠。
不過，對于寶德科技來說，上市本身已是巨大的勝利。在成功掛牌的背后，寶德科技躑躅于上市的荊棘路長達兩年，備嘗艱難。
上市：一波三折
成立于1997年的深圳寶德科技有限公司一開始便介入服務器生產領域，至2000年已達年銷售額5000萬元，初露頭角。按照總裁董衛屏的說法，寶德科技準備到境外上市，是“因為我們供貨商在海外，便于標準一致”。挾著科技股票持續上漲的浪潮，2000年初，寶德科技上市的想法開始萌動，隨后到一河之隔的香港參加一個招商引資會。正是這次會議，寶德開始了上市之旅。
“我們見過很多保薦人?！倍l屏說。不過，后來成為寶德科技保薦人的京華山一企業融資公司，卻是間接經過朋友介紹的。2000年4月，寶德科技和京華山一初次洽談，對于后者在推薦IT企業上市方面的經驗頗為認同，雙方遂簽訂保薦上市香港創業板的意向性協議。一切都循章流轉，寶德只等著上市掛牌的那一天到來。
與此同時，國內創業板市場即將開設的傳聞已經盡人皆知，一大批高科技企業聞風聚攏，期待曙光臨近。眼看著上市的機會近在眼前，寶德科技坐不住了，“政府和很多券商游說我們在國內二板上市，氣氛熱烈，對我們的影響很大?！倍l屏說。寶德科技跟京華山一商談放棄香港創業板轉攻國內二板，京華山一理解寶德的迫切愿望，同意中斷香港創業板保薦工作。上市的序曲變成插曲，海通證券成為寶德的主承銷商。
不幸的是，二板終成幻夢，多少高科技企業“思君令人老，歲月忽已晚”。寶德科技在等待了將近一年之后，無可奈何地掉頭而去，不得不再次選擇海外資本市場。2001年11月，寶德科技董事長李瑞杰向公司宣布重大決定：重新靠攏京華山一。饒有趣味的是，經此一年，上市工作又回到了起點。寶德沒有料到，上市的路竟然荊棘叢生，屢生變故，在2002年感受尤為深切。
2002年6月，寶德向香港聯交所遞交了上市申請書。在其設計中，寶德信心十足地準備以40倍的市盈率發行3.2億股，籌資2億元?？墒?，寶德將要面對的是長達半年的煎熬：一連串的事件使寶德的上市面臨危險境地。7月25日，香港聯交所公布一份關于細價股除牌建議的咨詢文件，導致次日低價股全面深跌，市場憂心忡忡。而此舉的深層影響更在其后，聯交所相關負責人陷入質詢和“換班”的漩渦之中。盡管后來終于平息，然而股票發行平均每周一只的慣例被打破，8月26日銀河映像控股有限公司上市后，直到9月30日才有萬友消防科技控股有限公司接續上市，其間的發行“真空”長達一個月。這無疑給寶德帶來極大的懸念。
屋漏偏逢連夜雨，與此同時，保薦人京華山一高層發生人動。盡管董衛屏稱對寶德上市不會帶來影響，但公司執行董事、第三大股東王立新說“帶來了時間上的拖累”。不過，由于并未通過聯交所聆訊，這種影響并不會太大。然而一場幾乎不可抗的風波襲擊了所有民企股票。由歐亞農業等民企的造假事件引起的“民企風波”席卷所有上市民企，其股價、聲望降到低點。民企概念幾乎成了造假的代名詞。寶德必須面對此不良市況。
寶德陷入進退兩難境地，首先是無法上市，其次，即使上市，價格將遭受極大考驗。寶德還擔心的是，4月30日通過會計師事務所的審計，如果公司不能在10月30日之前通過聆訊，則必須重新審計，上市也必須重新申請。王立新說：“如果重新申請，那么上市最快要到2003年五、六月份才能實現?！碑敶嘶袒笾H，王立新索性跑到巴黎散心。
資金困擾
10月8日，王立新在巴黎接到董事長李瑞杰的電話，李瑞杰欣喜地告訴他，寶德通過上市聆訊了。寶德公司上下大感振奮，可是他們馬上遭遇一個難題：股票能否發行開去，價格怎么定？10月，董衛屏都在為此擔憂。
這本來不是一個難題。寶德原先的設計是以40倍的市盈率發行3.2億股，約籌資2億港元。而市場變化如此叵測，寶德不得不將定價區間降到0.25到0.30港元。最終，在12月4日，寶德科技定價為0.28港元，市盈率17倍。12月12日，寶德科技掛牌交易，籌資6160萬港元，比原來設計的相去甚遠。不過董衛屏大度地稱寶德并非很缺資金，王立新也強調有多少資金就做相應規模的生意，并未過于為此發愁。那么寶德為何上市愿望如此迫切呢？
事實上，寶德在其業務擴張中并不乏資金掣肘而多次融資。江西水泥（000789）這家與IT行業相關甚微的A股上市公司也參與其中。2000年10月，由時任江西水泥法律顧問的王立新牽頭，江西水泥幾位董事飛赴深圳，對寶德公司進行考察，隨后于11月21日公告，投資寶德科技3000萬元，占股份20%。江西水泥和寶德科技為何如此熱切？
“資金是我們當時最迫切的問題?！蓖趿⑿抡f。此前的1999年，寶德的銷售收入僅為1000萬元，利潤幾乎為零。即使2000年雖然銷售收入達到5000萬元，但是應收貿易賬款達到2957萬元，占銷售收入的59%。另一方面，2000年寶德的所有經營活動動用的現金高達2755萬元，如果沒有新的資金進入，很難想象寶德將能有何作為。事實上，通過此次江西水泥的注資，加上銀行貸款250萬元，寶德得以獲得3250萬的融資活動產生的現金流量。
得此資金相助，寶德出手從主要競爭對手之一――上海贊禾科技有限公司“挖”來了服務器銷售總監錢豎亮，令寶德銷售實力大增。
江西水泥也從中獲益匪淺。作為一家傳統行業的上市公司，江西水泥需要尋找新的快速增長點，寶德科技作為服務器前5名品牌之一，對其有著巨大的吸引力。實際上，從2000年9月開始，由于風傳江西水泥將投資寶德，其股價在兩個月已經漲幅高達50%，給投資者巨大的想象空間。盡管后來隨著大市下跌而回落，但是江西水泥仍然保持較低的跌幅，其中與擁有寶德科技這家即將上市的高科技公司股份不無聯系。進而，江西水泥在2001年8月6日還提出準備增發不多于5500萬股的申請（盡管后來停止）?？梢?，投資寶德科技，江西水泥有著自己的盤算。雙方的一拍即合淵源于此。
2000年和2001年，寶德科技的銷售收入以高達100%的速度增長，但是這并未降低業務擴張的資金壓力。2001年，寶德通過融資籌得現金流量4750萬元。2002年前4個月，寶德銷售收入5183萬元，而應收貿易賬款為3234萬元，占銷售收入62.4%，融資產生現金流量的途徑很大程度上要依賴于上市。無怪乎王立新說“上市感覺慢了一點，要快才能踩到點”。
多少錢辦多少事
在寶德的招股說明書中，本次募集資金將主要用于發展服務器產品、英特爾電子商務解決方案中心、擴大營銷網絡、建立新的生產線等。然而，比起預定的3.2億股、40倍的市盈率發行，寶德的籌資大約只實現了預期中的三分之一，如何用好這筆資金？
李瑞杰表示，寶德將“繼續埋頭拉車，不會輕易發動對聯想等的競爭。”盡管寶德的年生產能力達到21.6萬臺，但是2002年全年的IA架構服務器市場銷售總額也不過在約25萬臺，寶德尚需要在市場上獲取更大空間。不過有一點董衛屏非常明確地指出，寶德因為規模越來越大，增長的速度不可能再維持每年100%，因此資金使用必須隨時作調整。
寶德把英特爾電子商務解決方案中心放在資金使用的重要位置上，有著其重要的原因。相關人士認為，當初寶德作為后起之秀，能夠獲得快速的增長，一個舉足輕重的原因是合作伙伴英特爾對寶德的專門提攜。英特爾的做法是，直接把客戶的訂單轉給寶德去做。而寶德至今是為數不多的專門做基于IA架構服務器的廠商，在跟英特爾的伙伴關系上，董衛屏說，將會更加緊密。
盡管募集資金過低，但是王立新對此并不流露出擔心。他指出，作為服務器廠商，資金充足可以做更多的業務，資金不足則可以相對少做些，并不太受制約。他說，事實上，在寶德上市前，已經跟農業銀行簽訂了1億元的貸款授信額度，“融資的渠道可以是多樣的”。
時尚編輯范文5
一、商業模式的定義
商業模式這一名詞最早出現在1957年。但是直到20世紀90年代末，商業模式的研究才獲得廣泛的關注，這與互聯網的發展和電子商務的興起有著直接聯系。彼得.德魯克（1994）將商業模式稱為組織的或公司的經營理論。邁克爾.拉帕（2004）認為，商業模式是指企業做生意的方法，是一個公司賴以生存的，能夠為企業帶來收益的模式。商業模式的表述雖然各有不同，但其最核心的內容卻存在基本的一致性，是企業為自身、供應商、合作伙伴和客戶創造價值的決定性來源。
二、波士頓矩陣模型
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯.亨德森于1970年首創的一種分析和規劃企業產品組合的方法。這種方法的核心在于解決如何將企業有限的資源有效地分配到合理的產品結構中去，以保證企業受益，是企業在激烈競爭中取勝的關鍵。
三、商業模式變革的類型
商業模式的變革有四種不同的類型，分別為商業模式創造、商業模式延伸、商業模式修正和商業模式終止。
1.商業模式創造。一個商業模式創意往往會經歷幾次修改后付諸實踐。商業模式執行之前并沒有相關工作實踐或重復的標準化流程可以借鑒。與未來的客戶，供應商，合作伙伴和競爭對手等相關的關鍵流程仍然是新興的商業模式思想或假設，面臨較大的挑戰。
2.商業模式擴展。商業模式擴展意味著增加活動或擴大現有商業模式的核心方法。這是從一個模塊到另一個模塊的過渡，這一階段的主要特點是增加活動。擴展的關鍵動機驅動是探索擴大現有業務機會和開發相關商業機會。
3.商業模式修正。商業模式修正意味著企業業務模塊間的轉變。修正意味著修改一個現有的商業模式，取而代之的是一個新的過程。修正意味著干預現有的過程，在不同的方向上探索替代現有業務經營的方式。
4.商業模式終止。商業模式終止是指放棄/拆卸過程。商業模式的終止意味著關閉營業場所或關閉整個公司。商業模式終止過程中可能面臨終止抵抗和業主猶豫不決等困難。
四、波士頓矩陣中不同業務類型下的商業模式變革
企業需要根據業務自身的發展采取不同的應對措施?；诓ㄊ款D矩陣的視角，針對四種不同的業務類型，企業需要做出不同的商業模式變革，從而實現企業的整體良性發展。
1.問題產品—商業模式修正。問題產品指的是處于高增長率和低市場占有率象限內的產品群，一方面企業的活動系統存在著較大的市場機會和發展潛力，另一方企業在開拓市場和價值創造方面存在問題，對問題產品業務的活動系統改進方案，要求企業進行商業模式修正，干預現有的活動過程，擴展現有的支持業務快速發展的活動系統，同時，改變業務發展弱勢方面的經營方式，并尋找新的經營方式。
2.明星產品—商業模式擴展。明星產品指的是處于高增長率、高市場占有率內的產品群，這類產品需要企業增加資源投入以發展成為現金牛產品。企業現有的經營方式適合此類業務的發展，整個活動系統運營良好。針對此類產品，企業需要進行商業模式擴展，增加和擴大現有商業模式中的核心活動和方法，開發相關商業機會，并在更廣泛的領域內運行商業模式。
3.現金牛產品—商業模式修正?，F金牛產品指的是處于低增長率和高市場占有率的產品群。現金牛產品是成熟市場的領導者，為明星產品的發展提供支持資金。但是，現金牛產品的市場份額的增長空間相對狹小，面臨著過時以及競爭對手新商業模式的威脅。針對企業的現金牛業務單元，企業進行商業模式修正，它需要打破企業的商業模式慣性，進行根本的實踐變化，利用新的市場機遇。
4.瘦狗產品——商業模式終止和商業模式創造。瘦狗產品指的是處于低增長率、低市場占有率的產品群，處于利潤率低，負債比率高的保本或者虧損狀態，無法給企業帶來收益。此時企業需要對此業務單元，進行商業模式終止，打破一些抵抗因素和業主的猶豫不決。
對于終止后的瘦狗產品，業務單元內存在剩余資源，企業產品在退出市場時往往伴隨著新業務的開發和產品創新的聚集。商業模式初始想法，往往經歷若干次修改后才能付出實踐。對此類全新業務，企業需要進行商業模式創造，對未來的客戶、供應商等利益相關者進行初步的商業模式假設。在商業模式的初始過程執行時，企業要關注商業模式的變化，并根據商業環境變化進行不同的調整。
商業模式四個變革類型并不一定都是單獨行動的，在很多情況下，需要多種商業模式類型的結合，在實際活動過程中，商業模式擴展和商業模式修正往往是企業在進行商業模式變化時綜合使用的手段。
五、總結
企業面臨不同業務單元時，不同的商業模式變革選擇。管理者必須決定是否以及何時推出新的產品或新的商業機會，他們還必須決定如何擴大現存商業模式中的核心標準流程以支持公司的業務發展。企業在改變其商業模式時還必須識別那些給企業帶來價值和利益的關鍵價值創造活動。此外，企業在進行商業模式變革時存在一些問題，比如企業具有商業模式慣性，往往會失去一些新技術和新市場的把握，不利于企業創新。所以，企業應該根據業務產品的發展以及外部市場環境的變化，適當進行業務單元商業模式變革，在企業外部環境的變化動態性和企業業務發展的穩定性之間建立一個平衡。
參考文獻：
[1]Christoph Zott and Raphael Amit，Business Model Design： AnActivity System Perspective，Long Range Planning， 43 （2010）， 216-226.
[2]Christoph Zott， Raphael Amit and Lorenzo Massa， The Business Model： Recent Developments and Future Research， Journal of Management， May 2011，1-25.
時尚編輯范文6
1、學習科目和難度增多：到了初一階段，學習的主要科目增加了，學習的難度和深度也增加了。因此，很多小學階段學習成績好的學生，到了初一階段，面對日益增多的知識點，很多人開始無所適從。
2、環境變了：還有一部分學生，小升初之后，成績出現下滑，有可能就是因為學習環境改變了。有些學生的環境適應能力比較強，進入一個全新的學習環境之后，很快能調整狀態，適應環境的變化，從而在新的環境中，照樣保持學習上的優秀。
3、學習缺乏計劃性：還有一部分學生，經過小升初之后，學習成績陡然就下降了，就是因為學習缺乏系統性和計劃性。
（來源：文章屋網 ）
