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漲工資方案范文1
一、目標任務
2013年，市人力資源社會保障普法工作要緊緊圍繞“民生為本、人才優先”的工作主線和人力資源社會保障中心工作，以開展普法宣傳月活動為契機，以加強法制宣傳教育培訓為手段，以優化經辦服務、規范行政執法行為為目的，強力推進人力資源社會保障依法行政工作，切實提高人力資源社會保障工作的程序化、制度化、規范化和科學化水平，為正確履行人力資源社會保障行政管理職能、促進人力資源社會保障事業全面發展提供堅實的法制保障。
二、活動主題及時間
本次活動的主題是：“優化流程，提升服務”；時間從2013年6月1日起，至6月30日結束。
三、活動安排
（一）6月上旬，在市中廣場舉辦人力資源和社會保障法律知識宣傳日活動，通過現場發放宣傳材料、接受咨詢等方式，對群眾開展面對面的宣傳教育活動，解答有關勞動合同、仲裁調解、工傷認定、勞動維權、養老保險、醫療保險、就業培訓等群眾關心的熱點問題。
（二）6月中旬，舉辦全系統干部職工法律法規知識培訓班，重點學習《省行政程序規定》以及今年局黨委下發的《重大行政事項決策程序管理辦法》、《規范性文件制定程序管理辦法》、《行政審批事項工作程序規定》、《行政執法程序規定》等文件，并嚴格落實“學習時間、學習內容、參學人數、考試考核”，進一步提高全體干部職工依法決策、依法管理、依法行政的水平。
（三）6月下旬，開展“送法進社區、進企業”活動，通過與企業負責人、職工座談，指導企業修改完善規章制度，進一步改善職工生產、生活環境，實行人性化管理，全面增強用人單位依法用工和職工依法維權的意識，使我市的務工環境不斷優化、服務水平不斷提升，有力地促進全市經濟的持續發展。
（四）整個活動期間，充分發揮新聞媒體的作用，通過報刊、雜志、廣播、電視、網絡等載體，設置專欄，進行人力資源和社會保障法律、法規、政策的宣傳，著力擴大宣傳覆蓋面和影響力、滲透力。
四、工作要求
（一）加強組織領導。局黨委成立專門的活動領導小組，制定詳細的活動方案，對系列活動的日程及人員安排做出詳細分工，局屬各單位要按照局黨委的統一部署，相互支持，密切配合，全面做好分擔的法制宣傳教育任務。
漲工資方案范文2
隨著科學技術水平的不斷提高，高科技電子設備的不斷發展，對電子工程故障的檢測技術和檢測模塊方案也在不斷的創新和完善，加強對電子工程故障檢測模塊組合式方案的探究是保證電子設備安全、穩定、可靠、運行的基礎。
（1）電子工程故障檢測。
電子工程又稱信息技術，可分為電子技術、電測量技術和調整技術三部分。電子工程的研究對象一般為電子系統和電路。電子系統的本文由收集整理故障往往發生在早期階段，此時系統還沒有出現嚴重問題或失效，因而此類故障的不確定性極大。尤其是大型復雜電子系統，由于組成系統的模塊之間和模塊內部相對復雜的關系，導致故障的表現形式也隨之復雜。當系統外部的可及測點達不到足夠數量時，故障特征通常表現為不確定性和不完備。近年來，越來越多電路的模塊化設計以及更廣泛地應用集成技術，使得電子系統的模塊級故障診斷也因之越來越重要。目前，電子系統故障診斷領域的研究基本集中在兩方面，即狀態評價和故障診斷、電子系統當前的運行狀態是研究人員關注的主要問題，具體地說，就是系統是否已發生故障、故障的具置和故障的嚴重程度等方面。而想要深入了解系統運行的具體情況，僅僅依靠單一的故障檢測模塊是遠遠不夠的，因而，本文提出了由傳統和智能故障檢測模塊組成的電子工程故障檢測方案。
（2）電子工程故障檢測模塊研究。
1.傳統模塊與智能模塊
1.1傳統故障檢測技術模塊結構傳統故障檢測技術模塊由傳統電子測量儀器和電子設備經典檢測方法構成
（1）傳統電子測量儀器傳統電子測量儀器是指為測量某一個或幾個電參數而設計的、能用于多種電子測量的通用電子儀器，主要可歸納為以下7類：信號發生器，信號分析儀器，頻率和相位測量儀器，網絡特性測量儀器，電子元器件測試儀器，電波特性測試儀器，其它輔助儀器。
（2）電子設備經典檢測方法電子設備經典檢測方法是指經過時間驗證最具有效性、實用性、規律性、通用性的故障檢測方法，主要可歸為以下7種：參數測量法，信號尋跡法，短路旁路法，分割測試法，干擾法，整機對比法，等效取代法。
1.2智能故障檢測技術模塊結構
智能故障檢測技術模塊分為單機模式檢測系統和智能故障檢測方法兩個方面。
（1）單機模式檢測系統現代智能檢測技術是將計算機和人工智能相結合，以計算機為主體的智能檢測系統。目前在智能故障檢測系統中占主導地位的是單機模式。單機模式由一臺計算機和相關接口以及必要的外圍設備組成來完成系統的全部功能，具有結構簡單、功能單一、實用性強等優點，因此應用較為普遍。
（2）智能故障檢測方法智能故障檢測方法是指不需要被測對象的精確數學模型，且具有智能特性的故障檢測方法。已經過實踐驗證為比較成熟的有以下幾種方法：基于粗糙集的檢測法，信息融合故障檢測法，神經網絡故障檢測法，故障樹檢測法，模糊故障檢測法，專家系統故障檢測法。
2.傳統和智能故障檢測模塊組合方案的設計理念
傳統的故障檢測技術存在著虛假告警率較高、故障分辨能力偏低、信息來源不夠廣泛、缺乏推理機制和可擴展性等諸多缺陷，但由于這種檢測技術已經使用了較長的時間，因而理論基礎較為成熟，同時也形成了經典的檢測方法，且檢測裝置也比較齊備，主要利用人工對電子設備的故障進行診斷和檢測；而智能故障檢測技術則是通過用計算機對人類思維方式的模擬以取得故障信息，全程自動化是其有別于傳統技術的重要特點。而理論基礎不夠成熟、配套儀器價格昂貴等不足之處，使智能檢測技術的使用范圍有一定的局限性?；趦煞N故障檢測技術各自的優勢，可將兩種檢測技術進行結合，根據實際的檢測目的和不同的被檢測對象，有針對性地選擇檢測模塊，形成模塊組合式方案，從而優化故障檢測過程。這樣可以通過不同檢測模塊之間優勢的互補，將電子工程故障檢測技術的作用充分發揮出來。
3.傳統和智能故障檢測模塊組合方案的設計原則
3.1加大對現代高科技電子技術的推廣和使用力度
為符合當前電子工程故障檢測標準的要求，進一步推廣先進的模塊組合式檢測方案，要對以往工程的檢測理念和技術進行吸收借鑒，從失敗的案例中總結經驗吸取教訓，結合當代最新電子工程具體實施的實際情況，進一步優化方案設計，創新標準檢測模式。
3.2以傳統檢測技術為基礎，發展智能化檢測技術
隨著科學技術的不斷發展和更新，電子工程檢測方案也要與時俱進，追隨科技前進的步伐，不斷進行更新與優化，適時地引進最新的設備和，采用新技術，進行故障檢測設備的更新，改進或更新專用通信室、通訊設備、故障控制室等方面，同時結合當代網絡監控等新技術，以傳統檢測技術為基礎和借鑒，實現通過智能化、網絡自動化操作進行故障檢測，使人為事故少發生甚至不發生，使盡可能多的應用科技創新成為電子設備智能化檢測模式發展的大勢所趨。
3.3做到“規范操作、鞏固設施、提高質量、完善方案”
這十六個字體現了電子工程故障檢測的總體要求，“規范操作”即是在操作中遵循工程檢測的規范，“鞏固設施”即是鞏固電子故障檢測的基礎設施建設，加大基礎建設的施工力度，“提高質量”是要提高電子工程檢測的質量，同時保證理論建設的科學可持續性發展，“完善方案”是要逐步地完善檢測技術方案并不斷對方案進行優化和改進，以提高電子工程檢測技術的合理性和對復雜環境的適應性。
4.模塊組合式方案的實際操作
本方案的實際操作可分為3種情況進行：
（1）對于故障難度小，復雜程度低、維修時間充裕的中小型普通電子設備，可采用傳統故障檢測技術模塊進行故障檢測，具體程序為：①確定故障癥狀，區分故障癥狀和非故障癥狀。②確定故障區域，定位故障功能塊。③縮小區域范圍，找出故障電路。
（2）對于故障難度大、維修時間緊迫、故障設備數量多的中小型普通設備，高、精、尖專用設備，大型復雜設備等應采用智能故障檢測技術模塊進行故障檢測。
（3）當設備處于以上兩種情況混合存在或更復雜的狀態時，應根據實際需要靈活地交叉使用、聯合使用不同的檢測方法以達到快、準、穩地消除設備所有故障的目的。
漲工資方案范文3
你廳報送的《浙江省勞動和社會保障廳關于審定2002年度浙江省企業工資調控目標的報告》(浙勞社勞薪〔2002〕59號)收悉。經研究，現批復如下：
一、根據2002年國民經濟和社會發展計劃的總體安排及工資分配宏觀調控的總體要求，并結合2002年宏觀經濟形勢預測和你省社會經濟的實際情況，經綜合平衡，對你省2002年工資指導線審核意見為：
1.2001年企業貨幣平均工資增長基準線為12％；
2.企業貨幣平均工資增長上線為17％；
3.企業貨幣平均工資增長下線為零增長或負增長，但企業支付給提供正常勞動的職工的工資不得低于當地最低工資標準。
上述工資指導線適用于企業在崗職工工資分配。
二、在工資指導線正式之后，根據你省今年工資調控目標，按照分類調控的原則，引導各類企業結合本企業生產經營和經濟效益狀況，合理安排職工工資增長。
三、要將企業工資宏觀調控和微觀管理有機結合起來，逐步建立和完善勞動力市場工資指導價位制度和人工成本預測預警體系，引導企業加強人工成本管理，合理確定企業工資水平及各類人員的工資關系，切實發揮工資指導線對企業工資分配的指導作用。
漲工資方案范文4
漲了500元
工作了近20年，楊險峰卻總覺得心里有點堵。
“我是專科畢業，干了這些年工資拿到手還不到兩千。我一個小堂弟，初中畢業當了兩年兵轉業到遼化煉油廠，工資獎金接近四千，是我的兩倍。換成是誰心里也不舒坦?。 ?/p>
2012年初，他在家的腰桿突然間挺直了許多?！皬?月開始我們漲工資了，500元吶，把我可高興壞了！”楊險峰說。
楊險峰目前工作的單位名叫遼陽奧克化學集團公司（以下簡稱奧克集團公司）。2012年3月中旬，公司提出對月薪3000元以下或年薪3.6萬元以下的職工進行工資調整，標準為每人每月增加500元。
這個讓楊險峰等基層員工興奮不已的漲薪措施，正得益于該公司與眾不同的分享理念?！霸谶^去10年，特別是過去5年里，奧克以平均65%的速度在增長。2010年5月20日，奧克成功登陸深圳證券交易所上市，2009年、2010年連續兩年創收利潤接近兩億元?！眾W克集團副總裁兼工會主席鄧宗安介紹說，“光公司發展了、掙錢了，普通員工的工資待遇跟不上趟，那還能有干勁嗎？”
鄧宗安說，正是基于這樣的理念，從公司2000年創辦之初，員工工資一直以15%的平均幅度在增加。因為部分基層員工收入較低，即使按照平均增幅對他們的工資提高也有限，于是這次一下提高了30%左右。
“誰說民企工資就得比國企低，照這速度，我看咱們要趕超遼化那也是指日可待啊！”楊險峰覺得幸福日子離自己越來越近了。
修改11次
不過，奧克集團公司調薪可不是老總大筆一揮，下面就立刻照辦。在這，調薪是件很麻煩的事。
“我們每年調多少、怎么調，是勞資雙方坐下來，一遍一遍談出來的。”奧克集團公司遼陽基地員工李丹這樣告訴記者，她的另一個身份是基層工會主席。
奧克集團公司2012年的調薪，前期工作3月1日就開始了，工會和人力資源部門先后進行了薪酬問卷調查、摸底調研和座談會征求意見。3月8日下午，工資集體協商正式開始。
在公司3樓會議室的會議桌前，由人力資源部門組成的資方代表和由工會委員、員工代表組成的勞方代表分坐兩旁，蓄勢待發。
“雖然公司已經形成了制度，誰也不會拍桌子吵架，但雙方都要做精心的準備，可以說是外松內緊！”當時參加協商的人力文化宣傳中心總監王軍回憶說。
既然是協商，就免不了有分歧。員工一開始就提出了自己最關心的問題?！肮緷q薪，我們從心底感謝。但我們想知道是漲在績效里，還是漲在固定里？”
“分著漲。固定工資漲一些，績效漲一些，崗位工資漲一些，總共合計漲500元?！蓖踯姶碣Y方發言。
“這么漲，比如績效考核不達標，這部分就不能全得，最后發到手里的也到不了500元呀！”員工當場就表示反對意見。
“做薪酬管理是講究激勵性的。把錢放在績效里，就是鼓勵大家多干活，多勞多得?！蓖踯娊忉屨f。
“既然公司目的是給大家漲工資，何不一次性漲到位呢？”有工會委員也提出了疑慮。
“都漲到固定工資里，繳納的各項社保費相應也要增加，大家也要為公司利益考慮呀！”
……
一來一往，一個多小時很快過去，雙方并未達成一致?！斑@樣吧，按大家的意見，人力資源部門回去再做調研，重新擬一份新的薪酬方案?！弊詈?，王軍表了態。
接下來幾天，公司人力資源部門和工會方都在底下做了大量的調研，第二次協商會如期召開。
“大家先看看我們做的新方案。”王軍在大屏幕上為雙方代表講解，這是一個普調方案，所有員工都上調500元。
有員工提出了新異議?！皪徫恢匾圆煌?，需要的技能要求也不同。所有人都漲500元，是不是不太公平？”
有人提出，“要不平均上漲500元？”“不行，一平均有人可能漲了800元，有人可能才漲200元，更不合適了！”有人立刻反對。協商還是沒能達成一致，只得重新再來。
就這樣，這次調薪計劃前后修改了11次，最終達成的方案是：只對低收入員工上調500元，而且把這部分錢放在生活補助金里，不受績效考核等因素的影響。
“奧克的工資協商不糊弄員工，不強詞奪理，一直談到雙方滿意為止?！痹啻螀⒓訁f商的員工方代表李丹說，“這么協商出的方案，我們服！”
工資外也可談
遼寧工資集體協商之路，開始于2007年。是年1月，《遼寧省集體協商和集體合同規定》審議通過。從法律意義講，自此以后職工對自己每個月該拿多少錢，終于有了發言權。而在采訪中記者得知，奧克集團公司的員工在此之前就已經享受到了這項權利。
遼陽市宏偉區總工會副主席郭社潮告訴記者：“2006年開始，市里嘗試在非公企業中推行工資集體協商制度，奧克就是第一批試點單位。他們的集體合同和工資集體協商合同，都是在區總工會指導下做出來的?！?/p>
漲工資方案范文5
近年來，隨著社會的不斷進步，公司的經營模式也發生著翻天覆地的變化，機構不斷地進行調整，人員隨之被人為地劃分為兩類：一類是企業改制前的固定工（在職人員）；一類是企業改制后為滿足適應不斷發展變化的市場，根據實際需要招聘的人員（聘用人員）。由于歷史的沿革和政策的延續性就直接導致這兩類人員在薪酬分配上有所差異：在職人員是企業的老員工，見證了企業的發展，在企業改制后，往往從事管理崗位的工作，收入水平總體偏高；而公司的聘用人員，多數是企業改制后，按一線生產崗位所需技能面向社會招聘的人員，收入水平總體偏低，這就直接導致了一個現象，收入水平與“身份”呈現強相關，與“業績”呈現弱相關，這明顯存在著不合理因素，優秀者得不到獎勵，慵懶者得不到懲罰，嚴重影響到公司的長遠健康發展，工資體系已到了非改不可的地步。
一、工資改革前的準備工作
(一)工資改革的宣傳工作。在工資改革方案設計之初，一定要做好改革的宣傳工作。在許多時候，員工對工資改革的認識存在偏差，大多數員工并不關心改革的總體方案，而是關心自己的在改革后能有多少變化，是漲了還是降了。通過宣傳，讓員工能夠理解工資方案不是解決員工工資誰多誰少的問題，也不是解決漲不漲工資的問題，而是通過建立一套科學的分配機制，調動員工積極性，促進企業長遠健康發展。
(二)結合工資改革要解決的主要問題及公司的實際情況，確立改革應遵循的基本原則。這是關系到改革成敗的最重要的一步基礎工作。1.淡化公司人員“身份”，本著“同工同酬”的原則，建立以崗位價值與工作績效相結合的薪酬支付體系，以崗定薪，崗變薪變；2.充分發揮工資的杠桿作用，加大績效工資所占薪資總額的比重，強化工資分配的激勵與約束機制；3.基于公司生產經營特點，為充分調動基層一線員工的工作積極性，加大基層單位、一線艱苦、科技、關鍵崗位的激勵力度。
(三)結合確立的基本原則，廣泛征求職工意見和建議，做好調研工作，為下一步的方案設計和實施提供參考依據。但需注意的是對于在職人員及聘用人員應分開了解他們的意見和接受能力，以免因歷史的沿革問題造成一些不穩定因素而直接影響到公司的發展。
(四)做好崗位等級評估。以崗定薪是確立的基本原則，崗位等級評估就是將公司范圍內的崗位進行大致的劃分，對照崗位職責、技術含量、績效產出等方面進行認真細致的比對、分析并進行等級的劃分，確保評估結果與各類別崗位工作實際大致一致，才能確保新方案的公平性。
二、工資改革的可行性進行分析
可行性分析也就是在工資改革的基本框架確立后，進行反復地測算、比較，一方面對工資總額宏觀控制情況進行預測；另一方面對員工收入變化情況進行分析，避免改革給企業帶來巨大的波動而影響企業的發展。
（一）模擬套改。根據工資改革的基本框架，結合員工崗位等級評估結果，確定員工工資所對應的等級，模擬套改員工的工資。
（二）套改結果分析。套改結果分析就是對套改結果進行統計分析，以作為企業工資改革決策的依據。
1.工資總額變動情況分析。模擬套改后，對工資總額進行測算，對工資總額變化情況進行分析，從宏觀上調控改革方案。工資總額有大幅波動，將直接影響企業的運營成本及人員狀況，給企業的發展帶來不利因素，確保工資總額的變動是在企業可承受范圍內，是套改結果分析的關鍵所在。
2.員工工資變動情況分析。在套改過程中，須對員工的工資水平變化值進行密切關注，人員按不同劃分標準進行分類，進行比較，重點是群體差異分析，但對個別個體差異度較大的情況也須進行細致分析，盡可能進行修正，這樣做的好處是能讓員工接受工資改革方案，平穩過渡。
三、堅持在民主程序的基礎上推進工資改革 轉貼于
改革的基本框架在經過反復測算及分析后就可以確立工資改革方案，由于工資分配涉及每個員工的切身利益，所以，一定要堅持走民主程序來推進改革，這是確保能否有效推進并平穩過渡的關鍵所在。
1.充分發揮工會和職工代表的參與作用，廣泛吸納職工建議，使方案能夠體現廣大職工的意愿。
2.工資改革方案的最終確立是必須經職代會的審議后才能實施。
漲工資方案范文6
3月12日中午11點，石家莊市常山紡織股份有限公司棉三分公司轟鳴的機器突然安靜下來，本應在機器前工作的職工紛紛往外走。值班長在門口不斷地告訴他們，有事好商量，回去干活吧。沒有人吭聲，也沒有人回頭。車間辦公樓的樓道很快堵滿了人，他們罷工了?“約有百十來號人吧。”目擊者告訴記者。
下午4點多，中班來換班，根本沒有上樓，而是一群群地站在工廠大院西側和車棚下。停工在繼續。紡織廠一般分前紡、細紗、準備、整理和南北布機六大車間，每個車間又分常日班和運轉班，常日班主要對機器進行檢修維護，運轉班進行生產。在棉三這次停工中，職工告訴記者，幾大車間的運轉班基本都關了機器。
無奈的選擇
在石家莊市的一條主干道和平路上，棉一、棉二二、棉三、棉四一字排開，這4個棉紡織廠和略遠的棉五一起，構成了常山紡織股份有限公司的分公司，平時，在非上下班時間，這些工廠的大門口只偶爾有人匆匆走過，而在3月14日，這些工廠的大門口長時間堵滿了人?！坝袑⒔雮€小時的時間，和平路都有點堵，后來工人發現堵了路，便紛紛讓開，聚在了廠門口?！碑斎章愤^的出租車司機說。
3月14日，當棉四來上班的職工把自行車放到存車棚的時候，遇到了特意趕過來的已經停工的棉三職工，“大家心里都有怨氣，所以棉四也跟著罷工了口”有職工騎車轉了一圈，發現從棉一到棉四，都有停工的工人聚集在廠門口。棉五因為略遠，沒有看到，但是“聽說也是這樣?！币驗榱筌囬g是一條龍作業。一道工序停了必然導致后面的工序無法繼續，這次機器停開，直接間接造成起碼五六千人甚至上萬人停工。
“大家都是自發的，沒有喊口號，沒有拿橫幅，也沒有工人代表?！庇新毠み@樣形容這次事件。原因是工資太低、勞動強度太大，因為怨氣已經日積月累，所以一觸即發。
“其實在棉三開始停機之前幾天，棉四已經有過一次短暫的停機。主要是前紡車間，由運轉班丙班開始，先是機器關了一兩個小時，后來夜中班都不扛紗?！庇新毠じ嬖V記者，他認為，這次沒有弄出多少聲響的小事件是引發棉三情緒的導火索。
3月17日，各分公司都貼出公告，稱恢復上班的工人每人發50元錢，并會開始實行績效工資制。50元錢，現在只能買三斤多豬肉，卻差不多是紡織工人兩天的收入。雖然公告除了50塊錢并沒有實質性的東西，雖然結果和初衷離得很遠，但工人們還是陸續恢復了正常工作。
并不復雜的停工過程，很簡單的停工原因，采訪起來卻異常困難。“廠里派人到家里做工作，讓不要亂說。”有職工這樣告訴記者。在接受采訪的人中，沒有一個人愿意表露真實姓名，他們說自己害怕，怕丟了工作，怕單單不給自己漲工資，怕被整……而這些接受采訪的人，其實已經很勇敢，更多的人是在輾轉接到記者的采訪要求后婉拒，由第三者轉告記者自己不敢說、不想說或者并不知情。最糟糕的一天，記者在樓下等，一名愿意接受采訪的職工上去敲同事的家門希望他們能出來一起接受采訪，他敲了五六家的門，但最終沒有人下來。
“我并不贊成罷工，這對工廠和工人都有損失，但我愿意讓工人們通過這次行動讓企業的主管領導認識到企業問題的嚴重性，并盡快去解決它，讓企業能更好更快發展，讓工人不再在社會的最底層徘徊…一”
這是紡織工人的“心聲”，他們“沒有人真的愿意罷工”，“我們不是罷工，是維權，生存都成問題了?！崩钕壬@樣說。雖然這次事件中涉及的停工人數多達數千人，但其實這并不是一次有聲勢的罷工，用職工的話說是“草草收尾”。
這是一次無奈的停工。
距離上次停工已經一個月了’但到記者截稿，漲工資的具體方案并沒有下來，有職工告訴記者，《常山快訊》連發了4期，主要是讓大家好好干，說漲工資方案正在擬，預計5月份出臺。公司已讓各級傳達新的分配改革方案，其中包括推行全新崗位績效工資；崗位工資會有所提高，也會照顧到老職工的利益；公司承諾，不管新方案何時出臺，從將從2008年3月1日起執行。
但公司職工李先生(采訪中唯一一名愿意透露真實姓氏的人)認為：“沒有實質內容，尤其是第一條，彈性很大，因為廠務不公開，職工不掌握企業實際利潤，績效工資隨意性很強?！薄肮と饲榫w不穩定，有人懷疑說預計5月出臺不過是在拖延時間?！币幻辉敢馔嘎缎彰穆毠み@樣對記者說。
掙扎在最低工資標準線上
常山紡織股份有限公司是一家集生產、科研、貿易為一體的大型紡織上市公司，是石家莊市建設全國重要紡織基地的龍頭企業，根據常山紡織股份有限公司的官方網站上的資料，常山股份公司自成立以來，經濟效益一直保持全國同行的前列，2004年在全國同行業中，常山股份實現利稅排名第三、銷售收入排名第七。主要產品為國家免檢產品。產品以外銷為主，直接、間接出口達80％以上，遠銷世界60多個國家和地區，尤其棉坯布系列產品在國內外市場享有盛譽。
在這樣一個企業中，紡織廠的職工工資到底有多少?采訪中他們告訴記者，很多工齡有30多年的老工人，一個月只能掙八九百，青年工人則更低，以前不少人只能拿四五百。今年2月1日，石家莊市的最低工資標準漲到了680元，而在此之前，常山股份各分公司中，常日班的很多工人達不到這個標準，為了能達到最低標準，他們終于漲了工資，但名義上夠680元的工資，經過各種名義的七扣八扣，拿到手的一般只有550～570元。
而運轉班的工人幾乎天天上班沒有休息日，工資也才720元左右。有的工齡很長的三班倒老職工，加上夜班費等所有補助，能拿到1000出頭，這差不多是紡織廠普通職工的最高收入了，常日班是肯定到不了1000的。讓工人們氣憤的是，工資已經很微薄，卻還沒有加班費。三班倒每天都加班，卻從來沒有加班費，年輕工人一個月28、29個工作日加上中夜班費月工資才700多元。
采訪中工人們告訴記者，因為效益不太好，常山紡織股份有限公司下的幾個分公司紛紛實行工資下浮，最高下浮幅度高達18％。后來雖略有上調，但直到現在，紡織廠工資依然比應拿的工資下浮4％到9％不等。因為行業不景氣。
而常山股份(000158)2007年度報告顯示，2007年常山股份營業利潤47,976,268.73元，利潤總額55,447,089.20元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤45,881,492.01元。報告顯示，2005年、2006年、2007年3年的利潤是遞增的，雖然增幅不大。
到底哪種情況是真的，無從知曉。
“物價像胡子一樣長個不停，而工資卻
像眉毛一樣原地踏步，這就是紡織工人的現實生活!誰來關注我們苦難的紡織工人!”這是紡織工人在網上論壇的留言。工人們表示，現在物價這么高，如果是雙職工，夫妻倆一個月加起來才掙1000多塊錢，根本沒有辦法生活，而孩子上學、老人看病又是一筆大開銷。老職工還好，起碼趕上了福利分房，用很少的錢買到了一套屬于自己的房子，年輕一點的職工卻要完全靠自己買商品房，這基本上是不可能實現的。
一些年輕職工雖然已婚，卻不但不能孝敬父母，給父母生活費，還天天在父母家蹭吃蹭喝，只為了省幾個錢。買不起房子的，婚后只能和父母擠在一起。他們小心翼翼維持著艱辛的生活，努力讓日子過下去。而近一年來的物價飛漲，打破了他們使勁維持的平衡。
在采訪中，記者不斷聽到一個重復的故事，其真實性已經無可考證，但每個人都講述得栩栩如生。停工期間，有上級領導來安撫：紡織廠的工作的確比較累，休息時間也太少，但是你們的工資可不低，一個月工資少的1300到1400元，多的有1700到1800元，你們掙多少錢，我們每個月都會收到報表的。工人聽后很是納悶，拿出工資條給領導看，赫然只有700到800元。這其中，存在著被遮起來的部分嗎?
春節后，據媒體報道，中國紡織名鎮佛山西樵鎮的紡織工人平均工資已經達到每個月1600元至1700元，比去年上漲了20％以上。
隨著中國貧富差距日益擴大，在GDP飛速增長的同時，紡織廠的工人被拋下了。
三班倒的“白毛女”
紡織廠的工人勞動強度有多大?
大約四五年前，紡織廠大多實行四班三運轉，就是干兩個白班，兩個中班，兩個夜班，之后休息兩天。干6天，歇兩天。那時的工人一個月可以歇上六到八天，工資是600到700元。后來廠里開始搞減員增效，把四班三運轉改成了三班三運轉，即三班倒，但是工資并沒有漲。由于紡織廠工作太累，錢越來越少，近幾年，棉紡廠人員流失嚴重。因為人員匱乏，紡織廠一些班又改8小時為12個小時。
粉塵密度大，對肺很不好，而棉紡廠車間里總是棉絮翻飛，每個人的頭上都粘滿了棉絮而成為“白毛女”。因為機器轟鳴聲巨大，在車間里說話，必須揪著對方耳朵喊，否則根本聽不見，耳病的發病率在紡織女工群體里尤其突出。
擋車工在織機前要一刻不停地來回走動，檢查織機，防止斷線出現次品。除了中午吃飯可以停半個小時的機器，剩下的7個半小時擋車工只能一刻不停地忙碌。據估算，一名擋車工一天要走近20公里路。整理車間的女工每天要貓著腰把十幾塊八九十斤的布搬來搬去。腿部靜脈曲張或者腰椎間盤突出等癥狀在老紡織工人身上非常常見。
網上有網友留言：我的妻子是棉紡二廠的一名普通工人，一個月辛辛苦苦才能拿600多塊錢，還一回到家累得就想先睡一覺。她休完產假后上班的第一天回來說餓了，我就問她中午沒吃飽么，她說中午沒吃飯，我問她為什么，她說不為什么，再問妻子卻掉淚了，說是沒時間吃飯。當時我的眼睛就濕了。
有職工告訴記者，現在他們有時還會有一些額外的活，比如常日班，因為現在的棉花往往摻有雜質，于是有的分公司讓常日班工人做完自己分內的工作后去揀棉花，最高時規定每人負責揀一包，最初還給10塊錢補助，后來不給錢了，完全就是額外白干。2套機器包括2節粗紗機和4節條機，原來人員配備是一個擦車組長，3個牽身，一個擦車后，一個檢修，后來去掉了一個牽身。諸如此類的看上去很小的細節，卻一層層加重著工人的勞動強度。
“我不知道企業高層運行這個企業有多難，花費有多大，但作為一個基層工人，我知道我們一直有干不完的活兒。我不知道我們的產品賣多少錢，我只知道7年來我們從沒有因產品賣不出去而停過機……”紡織工人如是說。
以前，紡織廠工人有一項福利很讓人羨慕，那就是到青島等地療養，因為在紡織廠長年累月工作會損傷身體，到一定年齡一定工齡的職工都可以排隊去療養。勞動強度在加大，這項福利卻不知道什么時候取消了，一些40年工齡的老工人到退休也沒能享受這項福利。
有職工認為，不僅僅是工資和勞動強度問題，工廠改制以來存在很多問題，這幾個廠現在面臨著搬廠解散，但工人的安置等問題都沒解決，再加上可能存在的腐敗，這次事件是多年積壓的矛盾的總爆發。
1984年，長春電影制片廠拍了一部頗有知名度的片子《街上流行紅裙子》，講述的就是當時紡織女工的生活。那是紡織行業的輝煌時期，那時，紡織廠的工資比鋼廠、藥廠等其它工廠略高，但是工作卻更輕松和干凈一些。在很長的一個時期內，棉紡廠工人的收入和當時主管部門紡織工業局的干部幾乎相當，能進紡織廠工作是讓人羨慕的。更有紡織廠女工自豪地稱自己為“織女”。而現在，在石家莊比較大的購物中心北國商城和東方城市購物廣場，一個紡織女工一個月的工資收入，基本買不到一條漂亮的裙子。日益繁重的工作強度，更讓她們無心關注漂亮衣服。昔日紡織女工幸福浪漫的生活早已是明日黃花，如今她們只知一日日在生活的重壓下像陀螺般轉個不停，隱忍而卑微。
紡織困局
在勞動力成本亟待提高，工人急待安撫的同時，紡織行業還面臨其它巨大的壓力。既有國際環境變化的因素，也有國內宏觀調控政策的影響，同時也有行業內部結構調整的問題。2008年棉紡織行業將面對國家從緊的貨幣政策、人民幣升值、社會責任和節能減排成本增加、原材料和勞動力成本增加、出口退稅率下調的風險、部分紡機進口稅優惠政策的取消和過高的棉花進口滑準稅等減利因素。棉紡織行業生存狀況不容樂觀。
因為人民幣不斷升值，2007年以來，企業出口換匯成本已經提高了20％至25％。油價和原材料價格不斷上漲。去年下半年以來，國際油價不斷攀高，直接導致作為紡織品原材料的石油化纖產品價格水漲船高，給紡織企業帶來巨大的成本壓力，運輸費用也大幅提高。與此同時，棉花等紡織服裝的原材料價格也在大幅上漲。
作為勞動密集型產業，棉紡織行業受上游原料棉花價格走勢影響非常大，作為世界上最大的棉花消費國，中國的棉花進口量直接影響國內的棉花價格，也影響著兩個行業的利潤：棉花經營企業希望少進口棉花，以保持行業利潤；而棉紡織行業則希望多進口棉花，以便降低原料采購成本。
中國棉紡織行業協會三屆六次理事擴大會于3月10日至12日在山東省濟南市召開，來自國家發改委、中國紡織工業協會以及全國棉紡織企業及相關企業的代表近300人參加了會議。中國棉紡織行業協會會長徐文英指出，2007年棉紡織行業雖然保持了平穩發展，但是行業中2/3的企業實際利潤率只有0.62％。會議紀要顯示，由于國內2/3的棉紡織企業處于虧損邊緣，棉紡織行業呼吁國家給予減免稅收等政策照顧，其中包括取消棉
花進口滑準稅，出口退稅至少保持在現有的水平別再降低等等。
紡織企業負責人希望國家能在針對行業的政策上給紡織企業一個公平競爭和發展的空間，否則2/3面臨虧損的企業將會出現停產或倒閉的危險，發改委正在針對紡織行業目前遇到的問題進行調研，研究解決問題的辦法。
美國發生的次貸危機已經對消費領域產生了很大影響，美國消費者的信心正在下降。次貸危機波及到紡織行業，就是成本危機、價格危機、利潤危機乃至生存危機。從去年下半年開始，河北的坯布對美出口就大量減少，形勢很不樂觀，中國一些紡織企業對美國的出口基本陷入停頓狀態，更多的企業訂單大幅減少。由于未來經濟走勢仍不明朗，因此市場預期業內人士普遍看淡。
美方采購商對同類供應商進行比價詢盤，但中方企業報的價格已經很難再壓縮，利潤非常薄，已經有一些做對美出口的中小紡織企業因為無利可圖而停業。目前南方很多依賴對美出口的中小紡織企業已有不少倒閉。
統計數字顯示，2007年我國紡織品服裝累計出口額1711.7億美元，同比增長18.88％，是2003年以來最低水平。海關總署的統計數據顯示，今年前兩個月，中國紡織服裝出口164.4億美元，僅增長5.7％。
隨著宏觀政策的調整和全球經濟的波動，作為中國最具代表性的勞動密集型產業，紡織品行業正首當其沖地遭遇嚴峻考驗。2008年將是紡織行業最艱難的一年。