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店面管理范文1
一是“三合一”現象嚴重。沿街店面房往往底部作為經營用房，夾層或二層作為倉庫、住宿使用，形成了集倉庫、經營、住宿于一體的典型“三合一”建筑。
二是建筑物耐火等級低。沿街店面房往往被作為經營用房，夾層樓板和樓梯往往采用木質材料或未經防火處理的鋼質材料，降低了建筑物的耐火等級。有時，因造型需要和突出藝術效果，采用可燃材料裝修，不僅降低了建筑本身的耐火等級，還人為增加了火災荷載。
三是消防設施配備不到位。大部分沿街店面房在建設初期按一層進行設計，其消防設施的設計也按一層進行考慮，內部加了夾層后，其室內消火栓、自動噴水滅火系統等消防設施往往被忽視，有的業主不僅沒有按加層后的實際進行配套完善，反而將原有消防設施人為廢除。
四是疏散設施達不到規范要求。沿街店面房在改造過程中，由于建筑結構的局限，很難達到規范的要求，撇開內部樓梯的設置是否符合規范要求，業主出于防盜的考慮，底層門窗周圍安裝的防盜網、卷簾門等防盜設施，在火災情況下，妨礙了疏散設施的正常使用，影響火場逃生。
二、沿街店面房形成火災隱患的原因
一是設計的盲目性。沿街店面房建筑面積不大，一般為幾十至幾百平方米不等，底層樓層高度為3-5米，有的店面房樓層高度達4-9米。開發商或建設單位往往將店面房的樓層高度作為賣點，致使沿街店面房的樓層高度越建越高，樓層高的可分隔成三層，有的甚至可在中間形成一個小中庭，設計人員在設計時，過于遷就開發商，沒有從實際使用需要進行通盤考慮，僅局限在平面局部，就事論事，草率設計。
二是改建的隨意性。沿街店面房的經營者多為個體工商戶，其消防安全意識普遍不高。由于經營需要，業主往往在門面房內隨意改建、搭建和內部裝修，另外，由于市場經濟的激烈競爭，同一間店面房今天是美容院，明天可能就換成了卡拉ok房。
三是經營的多樣性。沿街店面房經營項目多樣，一排沿街店面房中，超市、百貨店、飲食店、美容美發店、茶樓、打字復印、服裝、裝飾材料、家庭小作坊等應有盡有?？梢哉f，老百姓有什么樣的需要，就有什么樣的店面房，什么項目賺錢快，就經營什么項目，且沿街店面房改建成公共娛樂場所和經營易燃易爆危險物品的屢見不鮮。
四是管理的獨立性。一棟建筑內的沿街店面房往往由多個單獨的門面房組合而成，各自的門面房自成一體，門面房之間用隔墻進行分隔，各自為政，互不干擾。同時由于面積小、規模小等原因，一般均未經消防、工商、公安等行政許可，日常也難以將其納入管理視線。
三、加強沿街店面房消防監督管理的對策
一是改進消防設計。根據對沿街店面房的實際使用情況的調查，一般情況下，對于層高超過5米的店面房，業主都將其分隔成了兩層，因此，設計單位在消防設計時，應從實際使用角度出發，按兩層對其進行消防設計。對于國家規范沒有明確要求設置室內消火栓和自動噴水滅火系統的建筑底部的沿街店面房，應增設消防水喉或簡易自動噴水滅火設施，給水管道可直接由市政管網接入，由于店面房位于底層，只要進水管的管徑足夠，其消防水喉或簡易自動噴水滅火系統就能基本滿足撲救初起火災需要。對于需要設置室內消火栓的店面房，考慮到店面房的獨立性及利用室內消火栓撲救火災的可操作性，可采用將室內消火栓設在建筑的外墻上，或者在建筑附件增設室外消火栓，各門面房自已配置水帶、水槍的方法替代。對已經設置了自動報警噴淋的店面在改造過程中應及時增加報警、噴淋設施。
店面管理范文2
在11月4～6日舉辦的第十三屆中國連鎖店展覽會上，記著見證了人們為提升零售業的管理能力所做的努力。從展示商業設施及周邊設備到自動識別技術、安防技術的展臺，處處都彰顯著人們對零售業各個枝節的關注。
提供完整移動終端解決方案
“讓我試試！” 記者循聲望去，摩托羅拉系統的展臺吸引了眾多觀眾。琳瑯滿目的移動終端設備被根據功能分類擺放在8個不同的區域，據工作人員介紹，摩托羅拉系統著重展示了其針對零售業的關鍵領域所推出的解決方案，包括：店面管理、商場 /精品店管理、服裝/時尚/飾品連鎖店管理、超市/便利店管理等。
在“移動商店”區域前，工作人員介紹了其中一款設備作用：MC17是一款應用于超市供顧客自己掃描商品的移動數據終端。顧客可通過MC17自行掃描商品，免去了排長隊結賬之苦。這款設備在歐洲已經很普遍。
在“銷售自動化”展臺上，一款可以掃描并打印手機屏幕上的二維碼的掃描設備讓很多觀眾躍躍欲試。這一強大功能在今天這個網絡時代非常受用。人們通過網絡或者在非零售店看到想購買的商品時，只需用手機拍下二維碼照片便可去實體店購買。這對于摩托羅拉系統的零售行業客戶來說，不僅提升了產品銷量，而且擴大了銷售范圍，增加了顧客黏性。
在“移動監控”區域，一款手持移動終端格外引人矚目。與傳統的固定于某一位置的顯示器播放監控錄像不同，通過這款移動監控設備，監控人員可以移動辦公，比如去倉庫或者洗手間時，都可以正常觀看監控錄像。這個展臺上還有一款獨特的產品―― MK4000 kiosk，它綜合了摩托羅拉系統聞名于世的條碼掃描技術、寬大的 12.1 英寸 SVGA 觸摸屏、高速處理器和可靠的內存架構，可為多個行業提供多種信息和服務――可以充當監控器、掃描儀、促銷信息播放平臺。在賣場中，顧客可通過它查看商品價格和相關信息，間隙它可播放賣場的促銷信息等賣場設定的內容，還可以充當監控顯示器。
摩托羅拉系統將于近期在中國市場推出的企業級平板電腦ET1是展臺上的又一個亮點。ET1具備移動銷售點的各種功能，可幫助零售員工查詢產品信息和商品定位以輔助銷售，使員工具備更強大的信息獲取和信息處理能力，以隨時隨地滿足顧客需求。
另外，摩托羅拉系統的展臺上還設置電子優惠券、倉儲管理、移動支付、店面管理等解決方案的相應區域，讓人感嘆這個從做對講機起家的公司，其產品和解決方案已覆蓋了零售業移動的各個領域。從這些解決方案不難看出，摩托羅拉系統并非只簡單地提品，而且能解決客戶業務問題，提供提升效率、突破瓶頸的移動解決方案。事實上，摩托羅拉系統也為很多客戶的業務提供了切實有效的移動解決方案。HOLA特力和樂家居就是從中獲益的一個客戶。
HOLA特力和樂家居2004年首次登陸上海，經過幾年的發展，HOLA特力和樂家居因無法迅速確定庫存情況造成了顧客流失。摩托羅拉系統公司為其部署了零售企業移動解決方案。通過該方案，HOLA特力和樂家居更好地加強了對各個門店的經營和管理，在庫存和門店補貨方面及時反饋、降低庫存、加快周轉、提高庫存效率和員工工作效率，高效運行的信息管理體系將會大力支持HOLA特力和樂家居門店網絡的鋪展。
重視中國市場
店面管理范文3
關鍵詞：棉花；田間管理；技術要點
中圖分類號：S562 文獻標識碼：A
前言
新疆是我國重要的棉花產區，其產量和棉花質量都在全國有著重要地位。棉花的田間管理步驟紛繁復雜，抓住其中的技術要點對于提升棉花產量，增加整體生產率具有重要意義。
1 選用優質棉種，進行合理的種子處理
選擇適合本地區生長的優良棉種是棉花產量的基本保障。在購買棉種時，應該選擇具有合法經營資質的種子經營單位，并且保障種子為已審定的優良種質。選擇合適的種子有助于避免棉花生長不良所造成的損失，在新疆等西北內陸棉區應該構建“矮-密-早”的棉花栽培技術體系，適合于新疆種植的棉花品種常見的有新陸早13號、中棉43號、軍棉1號以及中原系列等。精選優質種子，在處理前進行2～3d的曬種，保證其發芽率高于85%。可以使用春雨1號膠囊和菌無菌等藥劑進行拌種處理，這有助于其打破休眠，不但有助于發芽勢的提升，還能保障其出苗整齊均勻。
2 種植密度的合理化
在我國，棉花種植方式主要有兩種，即直播與營養缽育苗移栽。前者分為條播和點播。直播適合于土壤條件和灌溉條件較差的地區，適合該種播種方式的棉種主要為雜交棉2代種，其密度應該控制在較高水平；對于那些土壤條件和灌溉條件較好的地塊，其種植密度應該有所降低。如果所選用的棉種為常規棉種，應該增加其種植密度。營養缽育苗移栽在新疆地區應用較少。在棉花高密度栽培中，可以采用3膜12行寬膜種植的方式，保持穴距在9cm左右，點播于膜上或膜下。為了確保播種質量，要使得播行保持筆直，做好壓膜工作；種孔應該對位，均勻播散棉籽；應該確保蓋土的深度的一致性，準確接行。播種應該在4月25日前結束。
3 苗期與蕾期的管理
在苗期和蕾期應該充分貫徹“早-全-齊-勻-壯”的管理標準，以使得棉株有良好的株型，保證壯苗的早發。應該將中耕、放苗、定苗、封土蓋洞盡早完成，并注意棉株植株高度的工作。如果棉株植株過高將導致棉花的莖稈細弱，空桿和葉面積增加，極容易造成郁閉。當發生郁閉時，棉田通風透光條件變差，蕾鈴容易脫落，對于產量是不利的。
在苗期，新疆地區的低溫災害天氣極容易對棉苗造成損傷，尤其是那些植株較弱和抵抗力較差的。待幼苗長出2片子葉和1片真葉后，使用春雨1號膠囊配合菌無菌進行葉面噴霧，以預防炭疽病等疾病，并對低溫凍害有一定預防作用。應該配制毒餌對地下害蟲進行誘殺，順壟播撒毒餌。
4 鈴期的化學調控
在棉花鈴期，使用縮節胺能夠將其縮短，以達到控制限制主莖高度、控制果枝長度的作用，達到早熟的目的。其使用周期為15d以內，具體時間間隔以品種和環境狀況為基礎。棉花鈴期的化學調控應該結合肥水調控，原則上將其高度控制在65cm以內，單株果枝在8個左右。鈴期的化學調控總共分為5次。
第1次化學調控的進行是在定苗后的4～6葉期，這樣有助于第1果枝高度的降低，避免高腳苗的出現，能夠促使棉花根系的發育，有助于壯苗，其施用量為每公頃7.5～15g的縮節胺加水450kg噴霧；第2次化學調控的進行是在初蕾期，能夠起到穩定增長的作用，遏制第1果枝節位的高度，其施用量為每公頃15～22.5g縮節胺加水450kg噴霧；第3次化學調控應該在頭水前進行，這將確保棉株在施肥灌水后不出現徒長，減少蕾脫落，其施用量為每公頃45g；第4次化學調控的進行是在二水前進行，這樣有助于減少蕾鈴脫落，避免中空，確保內圍鈴的增加，在控制旺長上效果顯著，其施用量為每公頃45～60g；第5次化學控制是在打頂后3～5d，其作用較多，能夠起到增加上部成鈴率的作用，促進鈴重增加和早熟，避免贅芽的生長，并可控制上部3個果枝的過度伸長，從而改善田間光熱和通風條件，縮節胺施用量為90～105g。
5 花鈴期的管理
特別注意該時期，因為花鈴期是產量最終形成的關鍵時期，需要較多的肥水，應該及時地開展“三防工作”，即防脫落、防早衰與防病蟲。
6 灌溉與施肥
合理的灌溉和施肥對于棉花高產起到至關重要的作用。必須做好頭水工作，頭水質量高就能保證產量，其原則為“不旱不灌，見花頭水”。灌水的時間間隔保持在15d左右，于8月20日前停止灌水，對于長勢較差且出現早衰的地塊可以推遲停水時間。合理施肥，以全層施肥法為主，并重施基肥與花鈴肥。氮肥、磷肥與鉀肥總需求量的四成用做基肥。在化學控制時，應結合微肥的噴施。在花鈴期，葉面追施尿素以及KH2PO4；而在鈴期，注意微肥的噴施。條深施追肥，次數保持在2～3次。對于長勢差或者晚發的棉田，應該在前3次灌水前進行氮肥的追施。
7 打頂
該措施是為了控制果枝臺數、株高，并促進早熟。將1片展開大葉和頂尖打去，使得單株有7或8臺果枝。對于早發棉田，如果果枝數目達到，應立即開展打頂。
8 后期管理
后期管理主要包括3方面的內容，即防止棉株的貪青晚熟、防止早衰的出現與病蟲害防治。當棉田出現瘋長趨勢時，應及時開展打油條與老葉，降低棉田的郁閉度，改善光照和通風條件。認真辨別棉田的早衰與早熟，避免兩者的混淆，對于早衰田塊進行及時的水肥改善。在后期，應該重視紅蜘蛛與棉蚜的危害，避免其帶來的蕾鈴脫落。
參考文獻
店面管理范文4
對面試主管說點心里話的面試技巧：
首先，面對面試主管的提問，中國人很客氣，有9分把握，會說成7分，對需要肯定回答的問題，往往以應該沒問題吧或可以試一下做答。而美國老板聽到這樣的回答就會想：你自己的事當然可以試一下，你要拿我的項目試可不行。
其次，如果面試主管問：你的工作經歷，你曾做過的項目，肯定是要明確而具體的答復。而我們的面試者回答很不具體，曾有一個求職者的小伙子在問到他的工作經歷，他說，全在履歷上寫著呢。問他做過的市場推廣案例，他說，某某知名品牌的推廣就是我做的，言下之意，既然有那么成功的產品，就代表了我的能力，何必要知道那么詳細呢？其實面試主管最想知道的就是你在推廣中遇到了什么問題，都是怎么解決的，以此來考察你的專業水平和具體解決問題的能力。
還有一點，就是面試前對公司多了解一點，公司會認為你對它感興趣，使得面試的印象加分。
作為老板，他要招聘一個銷售人員的時候，他首先希望求職者能夠把自己推銷出去，說服老板聘用他。如果他不能推銷自己，又怎么把我的產品推銷出去？
店面管理范文5
關鍵詞:緬甸 現金 管理
隨著建造業由國內市場向國際市場的發展，因各國國情且各國的政治地位有所區別，所以國家與國家之間的資金管理方式也無法參閱。現就緬甸特殊國情淺談關于緬甸現金管理的幾個要點。
緬甸是國情非常特殊的國家，主要表現在以下幾點：
經濟相當于中國六七十年代水平。機械自動化水平落后，化工產業發展滯后，路況差，交通水平不發達。
政局不穩定。該國家的木材、原油自然資源非常豐富且地理戰略位置特殊，故會導致強國之間的拉攏。
貨幣非國際通用貨幣且為政府操控，對兌換外幣現鈔要求高。緬幣僅能在本國使用，在緬甸較通用的外幣是美元和歐元，少部分華人商店也接人民幣。兌換外幣時不接受帶有明顯折痕、票面太舊太臟或蓋章的鈔票，不接受編號以CB或AB開頭的美元現金，不接受邊緣裁切不齊的現金等。
銀行少，手續費昂貴，無卡無折現金交易，無法接受國外直接匯款。銀行外幣兌換或轉賬手續費高，故兌換或轉賬金額越大手續費越不合算。所以大都會到黑市兌換。經常是用大袋子裝著錢購物，購材料夸張的時候甚至是背著半麻袋錢去購物。不僅出行不方便，更多的是不安全。網上經?？梢钥吹今v緬中國大使館提醒中國公民入緬時要攜帶足夠的現金。
一般現金出入境限量。就中國公民來說，攜帶超過2000美元外幣入緬需在入關時申報。
基于以上特殊國情，我們該如何做好現金管理工作呢？
第一、及時了解市場行情，減少匯損。
首先，國際美國一方面重新洗牌中東局勢，另一方面美國一直是國際金融操控家，投標時匯率與現期匯率必然存在一個匯損，直接導致工程未收入已損失。
其次，緬甸匯率市場是一個政府操控性極強的市場。2010年美元兌緬幣匯率由1:1037逐漸下跌為1:858，匯率相對一個平穩狀態； 2011年美元兌緬幣匯率1月初至2月中旬由1:858回升至1:920，2月下旬至8月下旬跌至1:684，8月下旬至10月初回升至1:828,10月中旬至12月底則是在1:750至1:805之間徘徊，表現出極其不穩定的匯率狀態。2012年年初匯率市場處于相對穩定狀態。
第二、減少兌換次數，減少損失
根據工程特點和當地市場特征，需從國內通過招標選取合適的勞務合作方，但合作方大多因考慮利潤和資金周轉，難以接受美元或歐元付款，只能采用人民幣付款。業主給總承包商選取的用歐元或美元付款，而歐元兌人民幣中間需經美元轉換，這就產生了雙重兌損。另外再加上美元兌緬幣的兌損，故我們要盡量選擇在滿足招標要求的基礎上盡量選用能接受美元或歐元支付的勞務合作方。
第三、 做好現金計劃。
開工前應根據施工計劃做一個資金計劃統籌安排表，實際施工階段應提前一個月做好現金支取計劃，以便及時調整現金調撥準備。尤其是孤島工程，現金一般由緬甸分公司轉撥，分公司根據現金使用計劃從香港提取美金現金到緬甸，然后根據當地的匯率根據需要兌換成緬幣現金。
同時，做好現金使用計劃也大大減少上述帶來兌損。
第四、完善現金管理體系，控制現金動向。
一個成功的法人必有一套完善的管理體制，同理，在緬甸這樣有著特殊國情的國家要想統籌好現金必須建立健全現金體系，才能更好的控制現金動向，對現金進行統籌管理。
因緬甸只能使用緬幣或者美元和歐元進行交易，一般勞務合作單位沒有相關的幣種來源，只能從總承包方借款用于日常經營和生活。因此，對于借款的管理，我們需要從數量和動向兩方面進行控制，借款時根據他的用途有選擇性的借款，借款需要提前一個月報現金計劃，對其使用數量上報明細組成，針對明細和結合實際情況對數量進行有選擇性的控制。借款后應在公司的規定內定期清帳。
第五、上門提取現金，降低出行風險。
長期合作的可通過溝通，建立相互的信任，這樣不僅給采購帶來了方便，也大大減少了攜帶現金出門的風險。與大中型企業可通過簽訂美元支付協議直接轉賬付款，與小型企業可在辦理好付款手續后讓他們攜帶發票或收據上門提款。
第六、定期盤點現金，定期匯總分析。
店面管理范文6
關鍵詞：三點 三線 三面 優化班級管理
班級是學校最基本的組織單位，也是學校的工作重點，只有抓好了各班級工作，學校的總體工作才會全面向前發展。在這其中，班主任的工作至關重要。班主任既是學生成長的引領人，又是學?；鶎拥墓芾韱T，管理服務都要抓，工作可謂千頭萬緒、包羅萬象，但只要抓好班級工作中的關鍵人物、關鍵事件和關鍵節點，就會提綱挈領、事半功倍、收效斐然。我在多年的班主任工作中探索圍繞三點三線三面大作文章，效果良好。
一、三點齊抓，形成良好班風。三點是指：編織好班委這個網點，燃燒優秀生這個亮點，化解問題生這個難點。三點的實質是人的工作，人的工作是一切工作的前提，是一切工作的決定性因素，只有抓好了人的工作，總的工作才會全面發展。首先編織好班委這個網點，這是班級工作的組織保證。班委是班主任的左膀右臂、得力助手，又是全體學生的領頭羊。選用培養一個出色的班委，對班級管理至關重要。要選用責任心強、有魅力、以身作則的學生干部，給他權力和責任，精心指導培養。事實證明，一個好的班委，就是一面旗幟，他們各負其責，共同織就一張疏而不漏的班級大網，不但能帶動班級整體奮勇向前，而且能省卻班主任的許多心力，以班委為網點的班級工作會蒸蒸日上。同時，班委們在管理班級工作的這個平臺中，在工作奉獻付出的過程中，鍛煉了智慧才能，組織協調管理等能力得到了明顯提高。其次是燃燒優秀生這個亮點，發揮他們對全體學生的標桿帶動作用。榜樣有巨大的示范力量，我重視優秀生在班級中的引領作用，在學生中間大力推崇各種優秀生，包括道德優秀生、學習優秀生、紀律優秀生、團結優秀生等，使大家身邊有榜樣，眼前有目標，人人心中有正氣，個個行動有干勁。同時，讓每個優秀帶動兩個學生，使大家齊頭并進、共同提高。第三是化解問題生這個難點。木桶理論告訴我們，決定一個木桶容量的是最短的那塊木板。問題生就是班級中的那些短木板，特別不可忽視他們破壞性的后退力，轉化一個后進生的價值甚至比過培養一個尖子生。
對他們要格外關心，大力幫助，動員同學們對其幫扶拉，在前面給他們一個引導力，從后面給他們一個較強的推力。人心齊泰山移，大家互助互愛，和諧相處，形成良好的班風，大家的整體素質有了明顯提高。
二、三線并舉，形成良好學風。三線是指道德這條底線、學習這條直線、紀律這條高壓線。三線的實質是抓事。學生如果無事可作，就會無事生非，一盤散沙，班級就少了凝聚力。首先拉直德育這條底線。教育是人的事業，育人德為先，有德無才要誤事，有才無德要壞事。歷史上的秦檜、希特勒等大奸大惡們都是有才無德的家伙，禍害人類，遺臭萬年。所以班級工作中要始終拉直德育這條做人的底線不放松，充分利用班會課、重大活動等機會，用先進的思想和理論引導學生，用先進人物對比自己，對學生循循善誘、正反引導；一旦發現學生道德上的不良苗頭，及時糾正，充分教育，切實保證學生思想上進、人格健康。第二是扭粗學習這條直線，緊緊抓住學習這個牛鼻子不放松。學習增長智慧，知識改變命運。學習是學生的主要任務，要教育學生珍惜時光，充分抓住人生的黃金時間，莫等閑，白了少年頭，空悲切，要銳志以學。 班主任要時刻督查全體學生的學習狀態，適當傳授一些優秀的學習方法，激勵學生的學習信心，在班級中樹立你追我趕的濃厚學習氛圍。學生只要把全部心力用在學習上，就會少些惹事生非，就會牽一發而動全身地帶動班級工作整體上進。第三是用好紀律這條高壓線。沒有無紀律的自由，紀律是自由的保證，是教育管理學生的重要內容和法寶。要教育學生懂法知法守法用法，充分利用學校的各項規章制度來約束學生的行為。對違紀學生，以治病救人為目的，把握分寸，獎罰有度，嚴慈交融，重在育人，既保證了學生行為不跑偏，又規范了班級秩序。三線并舉，相得益彰，形成合力：好的德育帶動學生學習積極性的提高和紀律性的加強；好的學習又促進德育和紀律的進步；好的紀律又保證德育和學習的提高。