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歡樂喜劇范文1
郭麒麟參加的是《歡樂喜劇人》第二季和第三季。第二季郭麒麟以助演嘉賓參加節目，第三季節目則是以喜劇人嘉賓身份參加節目，并在本季節目中獲得第四名的成績。
《歡樂喜劇人》是由東方衛視、歡樂傳媒共同出品的喜劇競賽真人秀節目。節目第一季為13期，第二季到第五季各12期，第一季由吳秀波主持，第二季到第六季由郭德綱擔任主持人（第五季開始為喜劇觀察員）。該節目網羅各路喜劇人才，用語言的幽默力量傳遞人間快樂笑聲，通過相聲、小品、曲藝、幽默表演、啞劇等節目樣式產生最具喜劇天分的喜劇人。并以喜劇的各種節目樣式傳遞快樂?！稓g樂喜劇人》包括：《歡樂喜劇人第一季》《歡樂喜劇人第二季》《歡樂喜劇人第三季》《歡樂喜劇人第四季》《歡樂喜劇人第五季》《歡樂喜劇人第六季》及衍生節目《尋找喜劇人》《云端喜劇王》。
（來源：文章屋網 ）
歡樂喜劇范文2
共青團長春東方職業學院委員會
大學生藝術團
目錄
一、活動背景.......................................第1頁
二、活動主題.......................................第1頁
三、活動時間.......................................第1頁
四、活動地點.......................................第1頁
五、活動對象.......................................第2頁
六、舉辦單位.......................................第2頁
七、報名方式.......................................第2頁
八、比賽內容.......................................第2頁
九、獎項設置.......................................第5頁
十、活動準備.......................................第5頁
十一、比賽安排....................................第6頁
十二、注意事項....................................第6頁
十三、應急方案....................................第6頁
十四、活動備品....................................第7頁
附表一：報名表
附表二：評分表
一、活動背景
相聲小品是我國特有的文化藝術形式之一，它以幽默詼諧等形式走進大眾的內心，給人們帶來無限的歡樂，通過深刻的刻畫主題更給人們帶來表演后的回味和思考。所以我校為進一步推進文藝活動的蓬勃發展，活躍學習氣氛。我校將組織一場以“百味人生，演繹你我”為主題的“歡樂校園”喜劇表演大賽，為嶄新的大學生活描下絢麗的一筆。
二、活動主題
百味人生，演繹你我
三、活動時間
初賽時間：2018年12月19日
復賽時間：2018年12月24日
決賽時間：2018年1月10日
四、活動地點
大學生活動中心（食堂三樓）
五、活動對象
長春東方職業學院全體在校學生
六、舉辦單位
主辦單位：長春東方職業學院校團委
承辦單位：大學生藝術團
協辦單位：大學生傳媒中心 大學生記者團 社團聯合會
七、報名方式
1、食堂三樓進行報名及海選，報名即可參加
2、可在宣傳報上掃描二維碼進行報名
八、比賽內容
（一）比賽要求
1、參賽者必須積極向上，熱愛表演，熱愛喜劇
2、參賽者比賽節目內容不得低俗
3、參賽者按時上交背景音樂及說明所需道具，承辦單位不承擔任何責任
4、每位選手的比賽節目不得雷同，不得抄襲
5、參賽同學需準備2分鐘簡短的自我介紹
6、參賽選手可以單人、雙人、及團體（8人以
下）
7、比賽節目脫口秀、相聲、小品、話劇均可
8、參賽選手自行準備服裝
（二）比賽形式
每位參賽者及團體以單人或團體按照節目順序
依次上臺表演，相聲、小品、脫口秀、話劇均可
（三）比賽流程
1、初賽：由海選晉級15個節目，按照報名表填
寫上交順序依次上臺進行表演，節目
種類為脫口秀、相聲、小品、話劇，
演時間在7-10分鐘之間。篩選十個
節目進入復賽
2、復賽：由初賽晉級10個節目，抽簽決定對決
對象，兩兩團隊PK。節目種類為脫口
秀、相聲、小品、話劇均可，時長7-10
分鐘之間。由評為團評分前七名進入
決賽
3、決賽（由復賽晉級，7個節目）
（1）承辦方提前擺放好桌椅及比賽備品，
觀看決賽表演的團委老師、評委、各
系部學生干部進行就坐
（2）由承辦方大學生藝術團舞蹈部全體干
事準備熱場表演，表演結束，主持人
進行開場，表述此次活動的主題和目
的，表明決賽步驟、流程及獎項設置
（3） 第一輪：“我進決賽啦”進入決賽的選手及團隊需以“我進決賽啦”為主題自行創作作品，不得抄襲
（4）第一輪表演結束由承辦方大學生藝術
團器樂部進行串場表演
（5）第二輪：“我是喜劇之王”由進入第二輪的選手及團隊自行選擇表演類型及形式，內容積極向上，主題深刻
（6）第二輪表演結束由大學生傳媒中心進
行朗誦串場表演
（7）比賽結束，由承辦方大學生藝術團秘
書部進行評分整理及總結，由校組織
部進行舞蹈節目結尾表演
（8）冠亞季軍誕生，評委及團委老師上臺
頒獎及做出此次比賽的總結
（9）團委老師、評委及學生干部離場，由
承辦方大學生藝術團自行打掃比賽現場及物品的擺放整理
（四）評分細則
本次比賽為百分制，由每位評委老師打分，評
分標準如下：
1、精神面貌、表演特色及感染力：15分
2、節目內容：15分
3、節目及表演完整度：20分
4、思想感情：20分
5、語言表達能力：10分
6、節目表演時間恰當度：10分
7、臺風及舞臺感染力：10分
九、獎項設置
一等獎：獎杯、證書
二等獎：獎杯、證書（一名）
三等獎：獎杯、證書（一名）
最佳舞臺表現獎：證書（一名）
喜劇新星：證書（一名）
最佳人氣獎：證書（一名）
最佳創意獎：證書（一名）
十、活動準備
前期準備：海選前由校文藝部成員將大賽通知發放到全
院各院系、班級
中期宣傳：宣傳部準備大賽板報，海報明確報名地點、
參賽時間
賽時宣傳：組織部及時公布已晉級初賽、復賽、決賽的人員名單
后期宣傳：決賽前三天，宣傳部做好宣傳海報，廣播室
播報賽況及人員名單
比賽結束由大學生記者團在相關網站宣布比賽情
況及賽時圖片、視頻
十一、比賽安排
（一）催場由綜藝部負責（負責人：王旭）
（二）場控由外聯部負責（負責人：潘中躍）
（三）簽到以及節目合分由秘書部負責。（負責人：臧婷婷）
（四）道具組由聲樂部負責。（負責人：姜金志）
（五）協調組由主席團負責
十二、注意事項
1、大賽結束后由宣傳部進行清理會場工作
2、各部門負責人在完成本部門工作后，協助其他負責
人工作，加快大賽的工作進程
3、大賽結束后由秘書部做好總結工作
4、決賽表演前需進行兩次彩排
十三、應急方案
（一）停電應急方案
1、賽前或開場15分鐘內停電則宣布比賽改日
舉行，舉行日期另行通知
2、若賽時停電則由承辦方大學生藝術團做好
場控工作，各部門看管好設備及物品
3、若比賽結束前15分鐘停電則宣布比賽提前
結束，安排學生及老師安全離場。次日宣布
比賽結果
（二）節目順序按照賽前規定順序進行比賽，連接的
節目及時后場，若節目不能及時上臺表演則由
主持人宣布下一個節目上臺表演
（三）若設備及備品出現問題不能使用則盡快準備
確保比賽順利進行
十四、活動備品
序號
備品名稱
數量
備注
1
桌椅
10張/把
2
桌牌
10個
3
獎杯
3個
4
證書
7本
5
桌布（紫色）
8米
6
幕布（紅色）
10米
7
話筒
4個
2個備用
8
相關張印
2個
9
印尼
1個
10
音響
2套
11
對講機
20個
5個備用
12
電池
20個
13
麥克
6個
2個備用
附件一：（報名表）
選手姓名
性別
輔導員
節目類型
參賽人數
班級
手機號碼
參賽節目
1、
2、
參賽說明（對服裝、背景音樂要求等）
備注
填表說明：
1、填寫清楚各項內容
2、此表格內容必須為參賽選手真實情況
3、本屆“歡樂校園”杯喜劇表演大賽專用群：
附件二：（評分表）
序號
節目名稱
精神面貌
節目內容
完成度
思想感情
語言表達
時間恰當
臺風
1
2
3
4
5
6
7
歡樂喜劇范文3
1、今天突然收到一份禮物，有點小開心，呵呵，才發現自己原來這么容易滿足，嗯，期待禮物的到達。
2、又收到禮物，我只想用四個字夸贊我家一哥，眼光真好。
3、今天包包問我要我學校的地址，說看中一樣東西想和我一起用，哈哈哈哈哈哈哈其實真的好好笑啊，我知道是因為我的生日啊，這么笨的話也說得出來哈哈哈，但我覺得已經收到禮物了，謝謝你。
（來源：文章屋網 ）
歡樂喜劇范文4
在一張大大的橢圓形會議桌上，各方代表圍桌而坐，每人手上都拿著一疊厚厚的材料，十幾人正在等待會議的開始。死者吳芷心的父親吳彤（化名）對《小康》記者說，“嬰兒在廣東省第二人民醫院不幸死亡后，我們認為醫院方面有過錯，幾次協商無果，最后醫院建議我們找醫調委?！痹悍截撠熑艘蚕蛴浾弑硎?，出現事故后，希望通過第三方調解解決。
廣東省醫調委副主任王輝說，像這樣的場面，兩年來已經歷了無數次。
糾結的調解結論
王輝期望，每一次調解，都會有一個好的結局。但現實，或許并不像王輝期待的那樣美好。
患兒吳芷心，女，兩個月。今年8月13日因“先天性心臟病”就診于廣東省第二人民醫院。入院后經相關檢查，診斷為先天性心臟病，室間隔缺損；支氣管肺炎。院方給予阿奇霉素抗感染，強心、利尿、擴血管等治療。8月14日請兒科?？茣\發現口腔散見點狀白色物，提示患兒肺炎痰多同時合并鵝口瘡，經過約2周治療，患兒肺炎及鵝口瘡已臨床治愈，術前準備完善，便于8月30日進行手術。術程順利，術后安返小兒重癥監護室。術后第一天，患兒突然出現心率血壓下降等癥狀，經多次搶救無效，9月1日10：00，院方宣布患兒臨床死亡?；挤秸J為醫院診療行為不當，遂醫患間發生糾紛。
11月12日下午的醫療評鑒會開始后，首先是患兒吳芷心家屬陳述，家屬吳彤認為醫院存在過錯，包括在手術過程中搶救器材準備不充足等方面。隨后是院方陳述醫療過程，院方認為手術是成功的，整個醫療和護理過程中都沒有出現錯誤。醫患雙方陳述理由后，來自南方醫科大學的醫學專家分別單獨向醫患雙方提問，最后醫患雙方都退出會議室，由醫學專家、法律專家及醫調委工作人員協商責任鑒定。
在整個評鑒的最后一個環節，《小康》記者看到了醫學專家們在做最后結論時的糾結。從醫學角度來分析，醫院方并沒有明顯的過錯，但法律專家認為，如果鑒定院方完全沒有責任的話，患者家屬恐難以接受。因此，幾經商議后，專家做出如下結論：院方承擔輕微責任。
醫調委的工作人員向記者解釋，“輕微”將承擔1%～20%的責任。
記者從醫調委獲得的一份醫患雙方簽訂的《協議書》上顯示，醫患雙方接受醫調委的調解結果，并以此為最終結果，不再向對方提出新的要求。
然而，在記者分別采訪醫患雙方時卻得到兩個完全不同的答案。患方稱“如果調解結果與我們預期值相差太遠，我們將走訴訟之路?！痹悍絼t說“不管結論如何，醫院都愿意接受?！?/p>
醫患糾紛事件頻發
在廣東省醫調委會議室的調解現場，記者見到一位來自江門的患者家屬高喊“如果醫院沒有給我一個合理的答復，我愿意把牢底坐穿?！奔拥募覍贀P言要殺醫生。事實上，除了廣為人知的哈醫大血案、廣州醫科大學附屬第二醫院傷醫案、浙江溫嶺市第一人民醫院殺醫案之外，大大小小的醫患糾紛事件每天都在上演。
“面對復雜多變的病情，醫生也不可能藥到病除，醫學畢竟是一門科學，醫生也是人，不是神！”廣東省中醫院某分院心血管科醫生楊博無奈地說，病人認為醫護人員就該“救死扶傷，藥到病除”，對醫生期望太高，一旦出現意外便無法接受事實，于是將所有的責任推到醫生身上。同時，許多病人家屬也以為到醫院來是“花錢買命”而不是看病，既然花錢了，最后病人命沒了，就要找醫生賠。
“作為患者，要尊重醫學、理解醫生。醫學面對的是千差萬別的人、千變萬化的病情，由于個體存在差異性，即便是同樣的病情，用同樣的方法治療，療效也可能迥然不同，其中的原因很難說清，并不都是差錯事故。這就是醫學的局限性，每一個疾病的攻克都需要時間和科學的驗證。”楊博稱，很多人覺得病人在醫院死了就是醫生的失職，所以就要來鬧一下，讓醫生承擔相應的責任，還有的人為了不用支付醫藥費或是獲得醫院的賠償，而不惜雇請職業醫鬧大鬧醫院甚至傷害醫護人員。
爭議中的醫調委
醫患關系緊張是當下不可諱言的事實，從中央到地方，嘗試通過第三方進行調解成為了一種新思路。2010年1月8日，司法部、衛生部和中國保險監督管理委員會三部門聯合發文《關于加強醫療糾紛人民調解工作的意見》，要求各地成立醫療糾紛調解委員會。
幾年來，全國各地都紛紛成立處于第三方的解決醫療糾紛的調解委員會，但事實證明，醫調委的成立并沒能從根本上解決醫患糾紛難題，也曾有專家質疑其立場的公正性和有效性。在安徽省銅陵市醫調委主任王進發看來，無論對于醫院、醫調委還是政府相關部門，醫患關系都是一塊難啃的骨頭。這也正是各地醫調委工作沒有實質進展的主要原因。
以廣東省為例，2011年6月，廣東省醫療糾紛調解委員會正式掛牌成立，同年年底，廣東省政府法制辦公布了《廣東省醫療糾紛預防與處理辦法（草案）》，試圖緩解廣東日益緊張的醫患關系。據王輝介紹，截至今年4月底，廣東省醫調委共接到報案2124宗，立案受理調解1865宗，已結案1342宗，調解成功1278宗，成功率達95.2%。
但廣東省醫調委并非是一家政府行政機構，而是一個民間機構。因此，有質疑的聲音稱，面對每年數萬件醫患糾紛的調解，耗費大量的人力物力，其運營經費從哪里來？作為一個民間機構是否能保證其公正性和中立性？
王輝告訴記者，廣東省醫調委的運作經費主要由江泰保險經紀股份有限公司和廣東邦達律師事務所共同出資成立和承擔。由江泰保險經紀股份有限公司等8家保險公司組成共保體，共同承擔廣東全省醫責險統保的承保工作。醫調委再從江泰等保險公司中抽取一定比例的傭金作為其運營經費。而參加醫責險統保的醫療機構在發生醫療糾紛后，可將糾紛處理轉介到廣東醫調委進行調解，經過調解、評鑒后達成的賠償調解協議，賠償金將直接由保險公司支付給患者或其家屬。王輝認為，醫調委的費用既沒有向醫院直接收取，也沒有向患者家屬收費，“與醫患雙方沒有利益關系，可以保證其公正性。”同時王輝也強調，鼓勵各大醫院積極購買醫療責任險，他認為此舉有助于解決醫患糾紛事件。
目前，國內的醫調委要么由政府部門直接設立，要么像廣東省醫調委一樣由公司運用調賠防結合機制出資設立。王輝指出，政府部門設立的醫調委在調解過程中往往不具備真正意義上的第三方性，且專業性和認可度都有待提高。王進發則認為，廣東省醫調委的運營經費來自保險公司，保險公司與醫院又有利益關系，難免有利益糾葛。他認為醫調委經費由政府出資或政府購買服務是最理想的方式，因為政府提供的經費來自納稅人，既有醫院也有患者，這樣更顯公平。
歡樂喜劇范文5
關鍵字： 數字校園； 數據交換； SOA； Mule
中圖分類號： TN919?34； TP393 文獻標識碼： A 文章編號： 1004?373X（2013）06?0045?03
0 引 言
當前各高校的數字校園數據交換多采用ETL或者SOA的解決方案。ETL可以實現數據的抽取、轉移、清洗、加載功能，能夠實現異構數據庫的數據交換，問題是一般只能在每天的深夜進行一次數據的交換，此方案滿足不了學校對實時數據交換的需要，不利于數據交換的擴展，同時對數據庫的直接寫入操作給各數據交換的業務應用系統的穩定運行帶來了安全隱患。SOA是一種構造分布式系統的方法，它將業務應用功能以松耦合的服務接口的形式提供給最終用戶或其他服務，利用服務描述語言（WSDL）描述服務接口。通過服務重用的方法SOA能夠大幅提高軟件資源的適應性和開發效率，是解決異構系統集成的有效手段。SOA可以看作是客戶/服務器模式，也就是一個“客戶端”通過查詢注冊中心的服務信息之后，再去調用另一個“服務器”端提供的服務。那么，業務處理的路由邏輯也被加入了服務接口中，每個客戶端都要定義自己的處理過程，而對于數據交換的處理過程都是類似的，這樣造成了大量的重復開發，提高了成本，降低了效率。
企業服務總線（Enterprise Service Bus，ESB）的定義為：企業服務總線是由中間件技術實現并支持面向服務的體系架構（Service Oriented Architecture，SOA）的一組基礎架構功能，支持異構環境中的協議轉換以及基于事件的服務、消息的交互，并且具有適當的服務級別和可管理性。ESB[1]為集成提供了高效的分布式集成環境，將SOA的服務定義與服務描述和服務調用分開，使每個節點集成接口模塊化插入集成環境，保證能夠保證每個節點在整個集成環境中的本地控制和自治；通過將服務和消息的集成將復雜的過程集中處理、集中路由，降低了每個節點的復雜程度，最小化節點集成接口的成本。
所有主要的JEE供應商（IBM，Oracle）都有ESB產品，如WebSphere平臺的Webspere ESB Server等。Mule是一款開源、輕量級的ESB系統軟件，它不像商業軟件那樣只讓開發者關注于集成的更高層實現，Mule讓開發者能夠處理集成的每個細節，面對用戶獨特的集成環境時更加靈活；并且Mule有很好的文檔供其研究，使得對Mule有更深入的理解。
1 Mule的技術架構
服務架構處理流程是：
（1）Mule通過Endpoint接收到消息之后，決定是否需要協議轉換，如果需要則進行協議轉換，否則流向下一步；
（2）Inbound Router接收到消息之后，決定集成邏輯處理的組件，或者跳過這些組件，直接發送給Outbound Router；
（3）由Outbound決定經過集成邏輯處理的消息發送的目的地址。
2 基于Mule數字校園數據集成設計
該模型中包含Mule，ETL，WebService三部分。Mule各業務系統之間的數據交換功能，各業務系統增加Web Service接口實現個業務系統的數據抽取、數據轉換、數據加載、變化捕捉等功能；對于建設時間較長，無法增加Web Service接口的系統，部署ETL工具實現數據交換。Mule支持同步（請求/響應）和異步（/訂閱）的消息處理機制。訂閱機制實現預約增量數據更新的功能，保證數據源變化更新能夠以增量的形式最快的發送給目的業務系統，以實現數據的即時共享。
（1）請求者發送數據請求報文，即預約報文；
（2）確定由處理請求消息的組件流；
（3）存入消息隊列；
（4）從消息隊列中獲取消息，如果是預約增量數據，就需要反復的輪詢執行；
（5）確定目的端地址；
（6）調用響應者的Web Service接口；
（7）返回數據報文；
（8）高校業務系統的建設時間不同，代碼規定也不同，需要進行一對一的代碼轉換；
（9）如果請求者沒有Web Service接口，需要轉換成它能接收的格式；
（10）將消息推送給數據請求者。
4 結 語
隨著高校數字校園建設的逐步推進，基于ESB的集成技術必將作為界面集成、數據集成和應用集成的主要技術手段。由于管理體制、經濟成本、應用環境等因素的限制，高校數字校園集成尚處在起步階段。本文結合工作實際，對基于Mule的數據集成進行了實踐，取得了一些成果和經驗。如何讓ESB在集成的其他領域得到更加深入的應用，將是下一步研究的重點問題。
參考文獻
[1] CHAPPELL D. Enterprise service bus [M]. [S.l.]： O’Reilly Publishing， 2004.
[2] DIRKSEN Jos. Open source ESBs in action [M]. [S.l.]： Manning Publications Co.， 2009.
[3] DOSSOT David. Mule in action [M]. [S.l.]： Manning Publications Co.， 2010.
[4]周世忠.基于SOA技術的ERP系統敏捷架構研究[J].現代電子技術，2012，35（4）：38?40.
歡樂喜劇范文6
2016年以來，忽悠式重組是A股市場重點打擊對象，尤其是影視娛樂業，這一領域的并購常因超高的溢價率而備受爭議。2016年，長城影視（002071.SZ）所收購的兩家影視公司中，首映時代溢價超過3000%，德納影業則接近1000%。
2016年，唐德影視（300426.SZ）計劃出資不超過7.54億元收購范冰冰的無錫愛美神影視文化有限公司（下稱“愛美神公司”）51%的股權，意味著僅僅成立半年的愛美神公司估值達到15億元，但隨后該交易擱淺。
同樣，一些跨境的影視資產并購也同樣讓人高呼“看不懂”。2016年1月，萬達文化集團出資35億美元全資并購美國傳奇影業。
傳奇影業2004年創建之初是一家投資平臺，投資參與《蝙蝠俠》系列、《盜夢空間》、《宿醉》等大賣影片。但在2013年轉型成為獨立電影制片廠后，其獨立制作的電影《第七子》《駭客交鋒》《猩紅山峰》先后遭遇票房滑鐵盧。
公告顯示，2015年，傳奇影業營業總收入30.2億元，凈利潤-42.38億元；2014年，傳奇影業營業總收入26.3億元，凈利潤-28.87億元，總負債為93.5億元。但收購之時，收購報告書稱，2016年傳奇影業要扭虧為贏，并在2016―2018年間合計實現凈利潤約31億元。
現實卻并不盡如人意。2016年，傳奇影業出品的《魔獸》《長城》兩部影片上映，共計收獲7.6億美元全球票房收入，并不如預期的那樣好。2017年僅有《金剛：骷髏島》面向市場，收獲5.5億美元全球票房。然而，有業內人士稱，由于制作成本太高，《金剛：骷髏島》需要6億美元的票房才能回本。2017年年初，傳奇影業管理層亦發生人動，原本在傳奇影業被收購后留任的主席兼CEO托馬斯?圖爾宣布辭職，萬達集團CEO和國際投資運營部門高級副總高群耀接替其擔任傳奇影業的臨時CEO。
傳奇影業只是萬達進軍全球影視霸主的“一小步”。2012年，萬達集團斥資31億美元收購美國AMC影院公司，萬達集團官網稱其目前為美國和世界最大的單一院線。2015年，萬達集團旗下的上市公司萬達電影（原“萬達院線”）又全資收購澳洲第二大院線公司Hoyts。2016年7月，萬達集團斥資9.21億英鎊并購歐洲第一大院Odeon&UCI。此外，萬達集團還與多個全球影視巨頭開展合作。短短不到5年時間，萬達已經成為全球電影產業收入最大的企業，構建了從影視投資、制作到發行放映的全產業鏈。
而王健林提出的目標是，到2020年，萬達要占據全球票房20%。王健林曾透露，2016年，萬達已占據全球票房市場份額的12%。
不光是萬達，國內不少企業也紛紛進軍全球影視娛樂業，掀起一波波并購潮，不少主業與影視娛樂業毫不相關的企業也跨界并購。曾經作為唯一一支在美國納斯達克交易所上市的中國影視公司，博納影業曾于2013年獲復星國際2080萬美元投資，復星國際一度占據其6.4%的股權。再如安徽企業鑫科材料（600255.SH），其于2016年11月曾計劃以約23.88億元收購奧斯卡最佳影片《拆彈部隊》制作公司Midnight Investments L.P. 80%的出資權益，溢價高達627.89%。彼時恰逢海外并購投資政策收緊，鑫科材料一個多月后就放棄了此次并購案，給出的理由是對方一直不提供回復上交所《問詢函》需要的材料，導致回復問詢函連續三次延期，且無法確定何時才能完成回復。
其他海外影視收購案也先后止步，如長城影視（002071.SZ）對好萊塢電影特效公司TippettStudio的收購案；今年3月，據美國媒體報道，美國迪克?克拉克制作公司母公司Eldridge稱，在萬達“沒能履行合同義務”后，取消了一筆規模達人民幣69億元的交易。
對此，央行副行長、國家外匯管理局局長潘功勝2017年3月曾表示，我們在日常的監管中也發現了一些非理性和異常的投資行為。他特別提到，“可能是一個鋼鐵廠買海外的影視公司，在中國一個開餐館的在海外收購了一個網游公司?！?/p>
根據公司最新年報，在2016年年底曾試圖收購國外影視制作公司的鑫科材料的主營業務中，銅基合金材料占比達84.96%。
海外足球俱樂部：中國資本大佬排隊“接盤”
在體育產業方面，王健林同樣是大手筆。萬達是國際足聯頂級贊助商，又先后以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團，6.5億美元拿下世界鐵人公司。這兩筆投資均曾遭受溢價過高的質疑。
2015年初，萬達集團4500萬歐元購買西班牙馬德里競技足球俱樂部20%股份。其官網文章稱，這是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部。
有了“帶頭大哥”，2015年以來，資本大佬出海投資足球俱樂部已經成為一種“時尚”。據《中國經濟周刊》記者不完全統計，兩年內，中資收購控股的海外足球俱樂部就達到12家，入股的足球俱樂部超過20家。如復星買下英格蘭第二級別聯賽的球隊狼隊；黎瑞剛任董事長的華人文化控股集團聯合中信資本控股有限公司出資4億美元收購曼城俱樂部母公司城市足球集團的股權，從而獲得曼城俱樂部13%的股份。
其中，頗受關注的一筆交易出自這次被銀監會“點名”的浙江羅森內里投資公司控制人李勇鴻。
2016年8月，中歐體育產業投資基金（下稱“中歐體育”）宣布出資7.4億歐元收購意大利AC米蘭足球俱樂部99.93%的股份，交易對手方是意大利前總理貝盧斯科尼。工商資料顯示，中歐體育2016年6月注冊成立，其實際控制人李勇鴻曾于2011年控盤上市公司多倫股份（現“*ST匹凸”，600696.SH），后轉手給鮮言，后者因違規而在今年年初收到證監會逾30億元的罰單。
此后，該收購案可謂一波三折，有國資股份的中歐體育隨后退出，李勇鴻以羅森內里投資公司的名義最終于2017年4月完成這筆交易。
縱觀這兩年中資企業對海外足球俱樂部的并購熱潮，絕大部分交易都屬于跨界收購，且所接盤的俱樂部往往深陷虧損泥潭之中。
如蘇寧集團2016年出資2.7億歐元控股的國際米蘭，此前已連續5年虧損，總虧損額達到2.705億歐元。而李勇鴻買下的AC米蘭更是已持續虧損10年，據意大利媒體報道，AC米蘭2016財政年度總虧損達到7190萬歐元。關于“接盤”的理由，李勇鴻稱，“看好體育產業在歐洲和中國的機遇，也將堅定地支持AC米蘭重回巔峰?！敝T多“接盤”海外足球俱樂部的資本大佬都曾給出類似的解釋。
但涉足足球領域多年的王健林對足球俱樂部卻并不看好。王健林曾警告說，“這（收購歐洲俱樂部）可以帶給你影響力，但是卻掙不到錢。每年你都會不斷燒錢，這是肯定的。歐洲俱樂部非常吸引眼球，引人關注，但是很難賺到錢?！?/p>
對于中國企業積極收購海外足球俱樂部究竟是何目的，潘功勝曾在今年3月表示，“去年一年中國企業在海外收購了很多足球俱樂部。如果說，收購有利于提升中國的足球水平，我覺得是好事。但是，情況是這樣的嗎？有很多企業，在中國的負債率已經很高了，再借一大筆錢去海外收購。有一些則在直接投資的包裝下，轉移資產?！?/p>
海外房地產：中資成全球最大的海外“買家”
在房地產與酒店領域的并購，海航與安邦無疑是執牛耳者。
今年3月17日，海航集團宣布完成對希爾頓、Park Hotels & Resorts和Hilton Grand Vacations三家公司的戰略投資，海航將分別持有這三家公司25%的股權，共耗資65億美元。其中，希爾頓是全球最大的酒店管理集團之一，在全球104個國家和地區擁有4700多家酒店。
此前，海航集團還先后收購美國卡爾森酒店集團、NH酒店集團、美國紅獅酒店集團。
安邦也不遑多讓。2014年10月，安邦宣布以19.5億美元收購希爾頓旗下的美國紐約華爾道夫酒店。
在2017年博論壇期間，吳小暉曾表示，“這個酒店（華爾道夫酒店）等于是我們通過市場賺來的，不花一分錢?！眳切熣f，“我們買的時候是1萬美金，現在當地的價格是4萬美金、6萬美金，我們賣掉一部分住宅，留下一部分酒店。”
當時在論壇現場的朱云來開玩笑說，“（這種）天上掉餡兒餅的事怎么不掉我的頭上?！彼{侃吳小暉買下華爾道夫，把它做成住宅，是中國典型的打法――空手套白狼。“還套剩下一個華爾道夫，但我也好奇，按說這個路數美國人也不傻，他們也能做出來，為什么他們沒做呢？”朱云來說。
收購華爾道夫酒店后，安邦在全球大肆買入酒店與地產的消息頻頻傳出。2015年7月，安邦以7.5億英鎊的出價外加合作協議的形式競購倫敦金融城最高建筑Heron大廈；2016年3月，安邦曾先后三次出價128億美元、132億美元、141億美元競購喜達屋，這一度讓安邦成為全球資本市場關注的焦點，但僅數天后，安邦便宣布退出。
不單單是這些海外并購“明星”，不少中國企業都偏好海外酒店與房地產。房地產投資管理及服務公司仲量聯行的數據顯示，2016年中國買家對境外住宅、酒店、商業以及工業房地產的投資總額達到330億美元，比上年增長53%。這還不包括中國買家的私人境外購房。
當然，投資海外房地產市場也不乏鎩羽而歸的案例。
