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策劃團隊范文1
有影響的作品累積出知名度
在讀者心目中，首席記者個人的名字和工作態度就是報紙或相關欄目的形象代表。
作為《楚天金報》首席記者，我并非該報最早從事情感專欄的人。但后來讀者一提《楚天金報》的情感專欄，往往第一反應就提到我的名字。細細想來，除了專欄的先行者們打下了良好基礎外，重要的是，我有一系列作品深入讀者心中。
2003年底，我開始從事情感新聞工作。從一開始我就在琢磨如何創出自己的個人特色，讓欄目呈現出更多樣化風格。經過認真研究，我決定將記者手記和寫作風格作為突破口。寫作記者手記時，我跳出以前就事論事的慣法，而是從情感事件說開去，抽象出人生情感的哲理。寫情感通訊時，我毅然舍棄文字的華美，而是追求細膩深情的文風，不遺余力地向讀者傳達出對當事人的同情和關懷。
除了看得見的作品，記者的工作態度對建立自己的知名度也功不可沒。作為一名情感記者，我對所有打來電話的讀者都一視同仁，決不因線索不好而敷衍。我曾深夜趕到派出所規勸跳橋輕生者，結果在返回報社途中發生車禍，嘴巴被縫十針；我曾夜里兩點披衣起床趕往街頭，去見一名為情所困要自殺的女孩；我曾在蚊子飛舞的環境下與一名愛滋病患者長談3個小時……
新聞欄目與個人成長相輔相成。有了個人知名度，情感欄目的影響力也大大加強了。
品牌欄目經營及重大選題報道策劃
成為首席記者后，我開始負責“真情傾訴”欄目，于是漸漸發現，首席記者與一名普通記者的區別，不僅是作品的質量和見報頻率，更重要的區別在幕后，是對品牌欄目的經營和策劃。
自《楚天金報》在江城武漢首創情感新聞專欄后，江城各都市報紛紛效仿，如何保持欄目在讀者中的第一口碑地位，是我們必須時刻面對的問題。我認為取勝最關鍵的是要在讀者頭腦中留下“真摯為民，服務讀者”的印象。為達到這一目的，我在原有欄目基礎上又開設了“傾訴背后”和“傾訴嘉賓”欄目。前者是將情感記者采訪過程中大量為讀者付出服務卻沒能見報的事情端給讀者；后者則是邀請有參與意識的讀者到報社來，與情感記者一起傾聽當事人的傾訴，為當事人出謀劃策并刊登在報紙上。
團隊培養能力
《楚天金報》2006年初決定創辦情感時尚類雜志《城市情報》，我作為《楚天金報》首席情感記者，同時肩負起《城市情報》首席記者的重任。
帶隊伍首先要對每個記者的優缺點和性格有充分了解。我所做的第一件事便是了解編輯部中的每一位記者，根據他們的特長，結合雜志欄目對他們進行分工。根據每個人特點進行不同方向的引導和培養，找來不同的范文讓他們揣摩和學習，以形成不同的文字風格。
其次，要將雜志定位觀念灌輸給每位記者。報紙品牌欄目向雜志拓展，不是簡單延伸，得有一個轉換，使之既保留原有優點，又能在雜志中得到更大發揮。
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二．活動的目：給大家提供一個展示自我，交流，接觸的平臺。進一步提升協會凝聚力，加強協會建設要求，給大家留下一片溫馨而又美好的回憶。
三．活動的時間：11月29日（本周四）下午3:30點到5:00點
四．活動的地點：教二-502
五．活動的負責人及主要參加者：大學生創業者協會全體成員
六．前期準備
秘書部：負責通知與統計參加團組織生活的人數，申請一個備用教室；
外聯部;準備活動所需的道具，外購小禮品及零食；
活動策劃部：電腦，音箱
團支部:做好本次活動的預算，向財務負責人列出活動中所需的費用
七．活動流程：1.活動開始之前：所有的工作人員下午2:30準時簽到集合，
現場布置:活動策劃部把簽到的桌子，以及電腦、音箱擺到指定的位子
主持人的任務:致開場白、結束語、解釋各環節活動的內容，控制好各環節的時間安排
工作人員負責內容;
秘書部：1-2個人在負責簽到，在活動中發放小禮品及獎品
外聯部：1-2負責拍照
環節一 才藝展示（30’）
a) 笛簫表演（丘雅婷《美麗的神話》）
b) 雙節棍（外聯部：熊林鵬）
c) 歌曲串燒（先鋒隊）
d) 魔術表演（宣傳部）
e) 倫巴（外聯部：楊婷）
f) 演唱(外聯部:鄭瀟)
g) 歌曲《和你一樣》（活動策劃部）
環節二：互動環節(有獎競答，約15’)
我們會出一些主觀題與客觀題以部門為單位進行搶答
注:客觀題與協會文化有關（如：口號，會歌）主觀題關于團隊建設
環節三：游戲環節（30’）
1,松鼠與大樹
目的：體驗人際交往中主動交往及接納
2.拉網抓魚
目的：體驗凝聚力
八．注意事項
1.各部門之間可以工作的實際情況調動干事；
2..會員不得擅自離開，若有緊急情況需向社團負責人請假；
3..活動結束后工作人員留下來清理現場.
策劃團隊范文3
1．稅收籌劃過程中的策劃性體現不足，缺乏針對集團運營過程的考慮。企業稅收籌劃工作的一個最為顯著的特點就是策劃性，這意味著企業需要在納稅義務實際發生之前就要有意識地對各項活動進行合理規劃和安排，以獲取可觀的節稅收益。然而，從現實的情況來看，有不少企業都是在納稅活動早已發生，甚至是應納稅額都已經確定的情況下，卻希望想方設法找到少繳稅款的方法或途徑。稅收籌劃與偷稅、漏稅有著本質上的區別，科學的稅收籌劃工作必須要嚴密地考慮每項策略的實施過程及可行性?，F在有的企業打著稅收籌劃的幌子，不從自身經營活動入手，而是希望鉆稅法的空子，有的甚至純粹就是為了少繳稅而進行偷稅、漏稅、逃稅。這已經嚴重違背了稅收籌劃的宗旨，是法律嚴格禁止的，這樣的方式不僅不能幫助企業獲得利益，還會嚴重的毀壞企業聲譽，對企業的可持續性發展帶來極負面的影響。此外，還有的集團公司在運營過程中，缺乏對合理避稅的綜合考慮，沒有將進行稅收籌劃工作人員納入集團運營模式的討論中來，使得集團公司的運營與稅收籌劃工作脫節，一方面加大了稅收籌劃工作人員的工作難度，同時也不利于稅收籌劃理念在集團內部的傳播。
2．集團公司缺乏運用稅收優惠政策的靈活性。對于集團公司來說，通過稅收籌劃進一步縮小稅基、創造條件適用較低稅率、合理歸屬企業所得的納稅年度、延緩納稅期限等方法，也能適用于自身的納稅籌劃工作。但是鑒于集團公司組織架構的復雜性，集團公司更應該多花精力，更好的平衡集團各個納稅企業之間的實際稅負情況。一般來說，集團企業應該通過整體調控、投資延展、戰略發展等等途徑，盡量將主營業務實施分割，以便稅負能夠在集團公司內部各個企業之間進行協調和平衡，從而降低集團公司的整體稅負，這本來應該是集團公司稅收籌劃工作的一大特色，但是在具體操作過程中，我們發現內資企業在稅收籌劃工作的整體靈活度上遠遠低于外資企業。造成這種情況，在很大程度上是因為外資企業一般能夠適用大量的稅收優惠條件，因此可以在世界范圍內利用高低稅收差異，憑借轉移價格成功實現利潤，從而減輕企業的整體稅賦，大大增加了稅收籌劃工作的靈活性，而廣大的內資企業卻很難做到這一點。
二、完善集團公司稅收籌劃工作的建議
1．盡快打造一支專業化程度強，綜合素質高的稅收籌劃團隊?？陀^來說，稅收籌劃工作是一項綜合性強、專業性高、具有一定前瞻性的高級財務管理活動，對相關工作人員的事前謀劃和安排能力有著較高的要求。稅收籌劃工作人員除了應該具備一般財務會計人員所具備的知識之外，還應該有著對經濟、稅收、法律的較強把握能力，能夠及時發現變化，并且能夠應對變化。鑒于此，集團公司應該加快稅收籌劃專業隊伍的建設，通過內部培養、外部招聘等方式，不斷提高集團公司內部的稅務管理水平。
2．在集團公司的經營管理過程中就要合理進行稅收籌劃，重視稅收籌劃工作的前瞻性。集團公司應該將稅收籌劃工作貫穿于經營管理的始終，要重視稅收籌劃工作的前瞻性。首先，集團公司應該根據市場規律及時調整關聯交易的結算辦法。集團公司對于關聯企業之間銷售商品、資金借貸、提供勞務和技術等活動，應該結合公司實際和市場規律，確定集團內部價格，并且及時調整相應的結算辦法。其次，集團公司還應該加強對價格的管制，從而降低公司的實際稅收負擔。在公司的實際運營過程中，由于貨物的增值稅稅率及運費不同，在銷售或者采購過程中的價格也會出現不同程度的波動，然而，如果對這種波動不加以限制，就有可能造成價格失控，給企業的稅收籌劃工作帶來更大的難度，鑒于此，集團公司應該對價格實行管制。最后，盡快建立起集團內部的轉讓定價機制。集團公司在認真研究內部交易價格的基礎上，應該在合法合理的情況下，通過對資產、勞務、技術等價格的確定轉移利潤，將稅負在集團內部各個納稅主體之間進行平衡和協調，實現總體稅負最低的目標。
3．增加稅收籌劃工作方案制定的靈活性，積極為享受國家稅收政策創造條件。一方面，隨著我國社會主義市場經濟的深入發展和經濟全球化的逐步推進，集團公司所處的內外部環境瞬息萬變。我國的稅收政策和一些地方性的稅收法規都有可能隨著宏觀經濟形勢的變化而時刻變化，這種變化給集團公司的稅收籌劃工作帶來了一定難度，但是同時也帶來了機遇。這要求集團公司能夠根據實際情況，制定出最適合當下稅收政策的籌劃方案，同時該方案應該保持一定的靈活性，以便一旦國家稅收政策出現變化，集團公司的稅收籌劃方案也能夠迅速進行重新評估和審查，并且在第一時間對變化進行應對，準確修正籌劃方案，使得方案又能重新達到最佳，保證稅收籌劃目標的順利實現。另一方面，集團公司還應該積極為享受國家稅收優惠政策創造條件。我國稅法對高新技術產業的優惠條件較多，力度也較大，集團公司如果有新的投資意向，不妨考慮高新技術企業。集團公司在投資高新技術企業之后，可以通過相互間的交易將利潤轉移到高新技術企業，通過享受優惠政策來降低集團公司的整體稅賦。
三、結語
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關鍵詞：集團化；全面預算管理；現狀；對策
一、集團化全面預算
集團化全面預算是指為實現企業集團的經營目標，根據企業集團的發展戰略和年度生產經營計劃，圍繞資金流動這一核心，對其一定期間的經營活動、投資活動進行科學合理規劃、測算，形成一整套具體化和數量化的方案，從而保證既定目標的實現，為所從事的各種具體活動提供監督和評價的標準。
集團化全面預算涉及到企業的各個部門和環節，按照其涉及的業務活動領域可以分為銷售預算、生產預算和財務預算三個部分。
二、集團化全面預算管理的重要意義
集團化全面預算是本單位各級各部門工作的奮斗目標、協調工具、控制標準和考核依據，實施集團化全面預算管理，對企業集團的經營具有重要意義，具體體現在：
（一）實施集團化的全面預算管理是適應現代企業制度的需要
在現代企業制度中的所有權和經營管理權相分離的管理模式下，為約束人，保護所有者的權益，必須建立有效的管理者激勵和約束機制。集團化的全面預算管理通過預算編制、執行和考評，可以促進集團內部各方利益趨同，從而有效降低企業集團的成本。因此，集團化的全面預算管理更適應現代企業制度的要求。
（二）實施集團化的全面預算管理能夠實現集團層級對本集團的經營活動的全過程管控
對于企業集團來說，實施集團化的全面預算管理，能夠幫助集團管理層實現對集團的各個分、子公司的資金和經營活動全面控制和協調，能夠更有效的提高管理效率。
（三）實施集團化的全面預算管理能夠實現企業集團資源的優化配置
集團化的全面預算管理有助于實現集團內部資金、固定資產的集中管理和使用，同時可以揭示本企業各種產品在市場競爭中所處的優劣地位，從而能夠盡快調整產品的結構，避免資源的浪費。因此，實施集團化的全面預算管理能夠有效促進企業集團資源的集中管控，優化本集團的資源配置。
三、當前我國企業集團化全面預算管理現狀
從上文分析可以看到，集團化的全面預算管理對企業集團來說具有十分重要的意義，但是在實踐中受各種因素的影響，很多企業集團并未實現集團化的預算管理，存在著各種各樣的問題，具體體現在：
（一）集團化全面預算管理沒有明晰的管理模式
當前我國企業全面預算管理模式以編制預算的出發點不同，分為三種模式：以銷售業務為出發點、以利潤為出發點和以成本為出發點。三種模式各有優劣，其中以銷售業務為出發點的模式比較適應于銷售市場比較穩定，淡旺季比較明顯的企業；以利潤為出發點的模式主要適應于以投入產出效益為主旨的企業；以成本為出發點的模式主要適應于市場占有率比較穩定的企業。
由于當前我國企業多數向集團化管理方向發展，上述三種預算模式與這種管理方向在可操作性和可考核性上存在相互矛盾的地方，從而使得當前我國集團企業在選擇全面預算管理模式時出現了問題，多數集團型企業沒有設立比較明晰的全面預算管理模式。
（二）在集團化全面預算管理過程中沒有遵循全員參與和全面性的原則
集團化全面預算管理模式要求在預算編制和執行過程中所有人員均要參與，只有這樣，才能將預算目標分配到每一個崗位和員工，才能保證預算的實現；同時全面預算管理必須要涉及到本集團的各個生產和管理部門和環節，任何一個部門和環節出現漏洞，都可能造成預算控制是無效的。但是，當前我國大多數企業在集團化全面預算編制、執行和考核過程中，以管理層和財務為主導，其他人員基本不參與，造成預算目標具有片面性；在預算控制中，對集團管理層和下屬分、子公司本部的經費沒有進行預算管控，造成預算管理出現漏洞，預算控制效果大打折扣。
（三）集團化全面預算編制方法缺乏科學性
當前我國企業預算編制方法主要有定期預算、滾動預算、增量預算、零基預算、固定預算和彈性預算等方法，各種方法均有一定的優缺點和適應環境。但是對于集團化的企業來說，由于其具有規模大，業務復雜等特點，大多數企業在編制預算的時候采用增量預算的方式，這種編制方法比較簡單，省時省力，但是這種方法一方面與集團化的管理模式不相適應，同時增量預算受基期不合理因素的影響，會造成預算數據不合理。
（四）沒有建立有效的預算調整和考核機制
集團化全面預算管理對預算調整提出了更高的要求，不能過分強調預算的剛性，也不能過于隨意。當前我國企業集團在預算調整方面沒有建立有效的管控機制，主要存在的問題是：不能根據環境變動而調整預算，過于強調預算的剛性，導致資源的浪費；部分企業對預算的調整隨意性較大，導致預算剛性嚴重削弱；很多企業在調整預算時，一般都是將指標調整的易于完成，這樣會削弱集團化的整體戰略目標的實現。
預算考核是集團化全面預算管理的重點。但是，當前我國企業集團在預算考核方面存在相當多的問題：考核指標比較單一，沒有建立科學的預算考核指標體系；全面預算考核缺乏有效的內部監督機制，考核的嚴肅性不夠。
四、實施集團化全面預算管理的對策
（一）設立明晰的集團化全面預算管理模式
根據上文分析，以銷售業務為出發點、以利潤為出發點和以成本為出發點三種全面預算管理模式均與當前企業集團化的發展模式出現了不相適應的地方，考慮企業集團對統一管理的要求，筆者認為，可以將權威預算編制方式與這三種預算管理模式結合起來，權威性的預算編制保證了預算的統一性，易于進行對比和考核，同時又保證了企業集團戰略管理的需求，即以銷售增長為目標、以利潤增加為目標或者以成本降低為目標。
（二）嚴格遵循全員參與和全面性的集團化預算編制原則
全員參與和全面性的編制原則可以合理保證集團化全面預算管理目標的實現，同時還可以保證預算管控的有效性。因此在實踐中，必須嚴格遵循全員參與和全面性的集團化預算編制原則。
（三）集團化全面預算管理宜采用彈性預算法進行預算編制
預算編制方法多種多樣，但是根據筆者自身工作實踐經驗，認為要想實施集團化的全面預算管理，應當采用彈性預算法進行預算編制，滾動預算法和零基預算法的工作量較大，管理成本較高，顯然不適合集團化的企業，而定期預算和固定預算因為時間和業務量的固定化，不適應變化快速的市場經濟環境。彈性預算法對業務量的彈性假定，既能讓集團下屬各分、子公司適應不同的經營情況的變化，又避免了頻繁調整預算，同時還能夠讓其實施更為細致的預算差異分析，為預算考核提供更為客觀合理的基礎。
（四）必須建立有效的預算調整和考核機制
有效的預算調整和考核機制是保證集團化全面預算管理有效的基礎。
1.預算調整機制的建立
預算調整機制的建立關鍵在于對預算剛性的把握和對預算調整審批程序的建立。在實踐中，我們應當對預算實施柔性管理，即不能過分強調預算的剛性，浪費企業資源，也不能隨意調整預算，削弱預算的嚴肅性，必須建立一套完整的預算調整申請、審議和批準程序。
2.預算考核機制的建立
預算考核是整個集團化全面預算管理中最重要的一環，具有承上啟下的作用。在實踐中，應當從兩方面做好集團化全面預算管理的考核工作，即考核指標體系的建立和考核過程的監督。
預算指標體系的建立應當遵循目標性、可控性、動態性、公平公開的原則，指標設置不能單一化，應當兼顧財務指標和非財務指標，可以考慮參考“平衡計分卡”和KPI關鍵指標法等績效考核方法來考核預算指標的完成情況。
考核過程的監督主要在于對預算考核的過程和數據的審議，即預算考核是否公開公平公正，對預算考核是否進行了獎懲等，以確保預算考核結果的有效性和權威性。
五、結束語
集團化全面預算管理是企業集團在當前市場經濟環境中重要的經營管理手段，在實踐中，必須要從本企業集團的實際組織環境和經營環境出發，做好全面預算編制、執行、控制和考評等環節，才能建立起有效的全面預算管理體系，才能提升本企業的經營管理水平，在當前的經濟新常態中實現可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：網絡團購；本土化；發展問題；未來預測
中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)03-0543-03
1什么是團購
1.1網絡團購概述
所謂網絡團購，是指通過團購網站這個中介將認識的或者不認識的消費者聯合起來，加大與商家的談判能力，得到將低價格的商品。這種用低價格吸引用戶，用批量購買的用戶吸引商家，用商家的傭金實現盈利的團購網站就是眼下正流行的電子商務模式。
1.2網絡團購的現狀
2008年11月全球第一家團購網站Groupon成立，總部位于美國芝加哥，其業務擴展非常迅速，據易觀智庫數據顯示，截至今年9月，Groupon已進入全球45個國家的175個城市市場，全球用戶接近1.5億人。其市場價值估值也從一開始的13.5億美元，一度超過了200億美元。于是，在“榜樣效應”的作用下，中國的團購市場一片繁榮景象。從2010年3月中國首家團購網站誕生至今，不到2年的時間里，團購網站的數量已由“百團”變成“千團”，目前國內的團購網站如同細胞分裂一樣暴增到5000多家。從一線城市到二線城市，從二線城市到三、四線城市，處處可見團購的影子，“今天你團了嗎？”已經成為時下流行語。
2網絡團購的本土化
一直以來，中國的互聯網產業都是在不斷“模仿”中度過的，無論是之前的博客、SNS、微博還是現在流行的網絡團購模式，中國從業者都是跟隨者。然而，國內的團購市場要想繼續繁榮下去，單純的模仿Groupon模式，肯定不行，必須走出一條符合中國國情的本土化網絡團購模式。用《晏子春秋》中的一句話來形容中國團購市場很合適，即“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同?！彼?，中國的網絡團購模式必須走出一條有中國特色的道路。
2.1滿足消費者多樣化需求
為了更好的滿足消費者多樣化的需求，將“一日一團”Groupon模式，變成“一日多團”的中國模式，即每個消費者每天可以進行多次不同商品的團購。2010年9月，拉手網推出一日多團服務，擺脫了對Groupon模式的模仿，開創了一條本土化的團購模式。
2.2增加消費者個性化服務
網絡團購進入中國1年多的時間里，發生了很多變化，從注重新、奇、特到吃喝玩樂面面俱到，越來越多的團購網站注重滿足消費者個性化服務。愛幫團就是一例，愛幫團是在愛幫網的基礎上建立起來的，把團購和LBS（基于位置的服務）結合了起來，為用戶提供個性化的、多樣化的服務。隨著現代化城市發展越來越快，新的道路地名不斷涌現，許多都市人出門逛街時不得不依賴手機的移動互聯網功能，為用戶提供與位置相關的各類信息服務，如辨識方位、找路、找店、找優惠券等。
2.3提高消費者滿意度
網絡團購模式的低價格、低門檻的，讓團購市場存在著大量的泡沫，國內的團購網站要想生存下去，必須不斷進行改革，其中拉手網、美團的一系列本土化的改革，得到了消費者的認可。拉手網、美團先后推出“團購三包”服務：針對持有過期未使用團購券的消費者，承諾“過期七天零手續費自動退款”。這種全新的服務模式提升了整個團購行業的服務水平，也讓拉手網、美團從中受益良多。據易觀智庫監測數據顯示，今年9月份中國團購站點中拉手網、美團在獨立訪問用戶量上位居前二位。
2.4重視商品質量的改進
增加與大公司大品牌的合作，提高商品質量增加商品銷售量。如專門從事品牌團購的可購可樂，專注品牌，為消費者發現最值得信賴的商家，包括黛安芬、卡西歐、竹之錦、國家大劇院、匹克、駱駝、愛國者等知名品牌，讓消費者享受低價格高質量的商品。再如糯米團與美寶蓮、御泥坊等知名化妝品牌的合作，與萬達影城等多家知名電影院線合作。
2.5層層把關，嚴格審核商家資質
除了越來越多的團購網站選擇與大公司大品牌合作之外，他們還在商家審核上，嚴格把關。如美團就有一套“6層把關”的流程：第一，商家調研一論壇一社區一朋友現場調研。第二，城市經理商家調研。第三，要求商家上傳合同，總部運營審核。第四，做商家訪談，有將近100個問題，細化到雙人套餐可帶幾歲小孩，是否有免費停車位，要不要憑小票等。第五，總部運營再次審核。第六，運營部門再次審單。
3網絡團購發展存在的問題
在各大實力巨頭紛紛進入后，團購市場空前白熱化。剛剛結束的2011年10月份，國內團購市場銷售額穩守12億元關口，照此推斷2011全年成交額極有望突破百億元。但是，網絡團購普遍存在著以下多方面的問題：
3.1國內團購網站增長速度過快，問題多多
從2010年王興把團購網站帶入中國以來，團購市場如雨后春筍一樣向上生長，大大小小的團購網站都在瘋狂的圈地，從一線城市到二線城市、三線、四線城市，短短的一年多的時間里，團購網站的數量已經增加到5000多家。這一領域迅速早熟，甚至出現大量未老先衰的征兆。如大規模的撤站，大規模的裁員、大規模的糾紛。在今年的10月14日的媒體溝通會上，窩窩團CEO徐茂棟確認窩窩團在全國35個城市進行“人員優化”，整體裁員幅度在500人左右。除了窩窩團，其他團購網站也存在類似的問題，號稱最大團購網站的拉手網也曝出裁員2400人的消息。來自團800的《2011年10月中國團購市場統計報告》顯示，今年10月份，因頁面無法訪問、停止更新產品、業務轉型等原因被視為停運的團購網站共計1017家。同時團購網站不斷增加的員工投訴，商戶討款、假冒偽劣等負面消息，更讓整個團購行業不斷蒙羞。
3.2團購網站的商品和服務與實際存在著偏差
用戶團購的商品和服務，存在著質量差、隱形消費的現象。如團購化妝品，往往打出的價格都是專柜價的1―7折不等，而到用戶手中時，卻發現是化妝品的小樣，即贈品或試用裝；在一些提供餐飲、美容美發等服務性產品的團購網站，商家會勸說消費者增加服務項目，或故意不明細信息，致使用戶到商家消費出現較多額外條件限制，變相收費，以彌補差價。另外，某些商家會對團購消費和普通消費區別對待，團購產品和服務與正常產品和服務相比較，質量方面難以保證。
3.3團購網站不斷爆出的虛假事件，讓整個團購市場的誠信大打折扣
由于團購具有良好的價格優勢，其折扣一般是4-5折，甚至是1折，使得這種消費模式越來越多的受到了消費者的青睞。但是不斷爆出的虛假事件，讓消費者對團購網站的誠信存在懷疑。如在今年，高朋網出售的一款“TISSOT／天梭經典運動腕表PRC200”，被天梭中國證實是假貨。在整個事件中高朋網的表現讓消費者失望，首先是否認出售的是假表，等到天梭中國鑒定為假表后，便將板子打在供貨商身上，改口稱被供貨商所騙。無獨有偶，在此之前，糯米網曾推出43元購買位于三里屯3.3大廈的“GAMEPARK熱玩俱樂部”游戲幣的團購活動，1.3萬余網友購買此商品，可當網友前往該電玩城消費時，卻發現電玩城因承租合同到期而關門。
3.4消費者的資金安全令人擔憂
今年，某用戶在團寶上團購的某KTV使用券，由于到期未使用，和該網站客服聯系要求退款，經過一番周折，錢雖然已經退還到了用戶在該網站的賬號上，但那只是“虛擬貨幣”，無法提現。又如一家名為“團掌網”的團購網站，用戶以1362元購買了一款當時市場價為2144元的佳能1XUS210數碼相機，付款后網站一直說商家在配貨，至于什么時候到貨則沒有明確說法。三天后該用戶取消了團購，錢退還到其所在的賬戶。按照用戶協議，15日內可以提觀，但后來網站又將提現日推到了7日。隨后傳來消息，網站己關閉，客服也突然“人間蒸發”消失了。
4對網絡團購模式本土化的預測
團購網站的快速發展，帶來的同質化和白熱化的競爭，使得目前的團購市場并沒有獲得很好的盈利，各大團購網站紛紛陷入大量投資、海量廣告和跑馬圈地的模式中，如何走出一條具有本土化的團購道路，值得我們好好探討。
4.1網絡團購向So Lo Mo發展
So Lo Mo這個詞的全稱是Social(社會化)，Local(本地化)，Mobile(移動化)。如今團購網站如日中天，加上移動互聯和社交網絡的炙手可熱，So Lo Mo就是在這種大背景下的產生的，把團購與So Lo Mo結合起來，就產生了三種團購模式：社交團購、本地團購和移動團購。
4.1.1社交團購
把團購與社交（Social）結合起來，就是社交團購，即通過社交網絡保持和提高用戶粘性，通過社區、微博既可以實現商家和消費者的點對點互動，又可以實現消費者與消費者之間的交流和分享。讓參與團購的用戶不再孤獨，不再感覺被商家所忽視。如拉手網去年年底曾推出的“拉手活動”，就是把團購網站作為一個互動交友的平臺，用戶在購買團購產品的同時可通過“拉手活動”平臺結交新的朋友一起享用在拉手網團購來的餐、電影票等團購產品，把團購和消費者的生活緊密結合起來，提高消費者的忠誠度。
4.1.2本地團購
把團購與本地化（Local）結合起來，就是本地團購，即通過對互聯網信息的分析，可以告訴商家，消費者的分布特點，在哪些區域銷售商品更具有針對性，消費者更愿意購買；同時也可以告訴消費者，你要買的商品和服務，在什么地方。如趕集團、58團、點評團就是這類提供本地生活信息服務的團購網站，他們通過深度挖掘本地商家和用戶，為消費者提供更便利的服務。
4.1.3移動團購
把團購與移動互聯網（Mobile）結合起來，就是移動團購。近幾年，智能手機的普及、移動互聯網應用，已經大大超過了PC互聯網發展勢頭，移動團購有可能成為移動互聯網的殺手級應用。如拉手網推出的自己的移動客戶端，可以實現在線和離線訂單和優惠券查看，大大方便了消費者的生活。
4.2網絡團購向B2C轉型
團購行業的激烈競爭，大量團購網站紛紛倒閉。除了大量團購網站關閉之外，還有不少團購網站進向B2C進行轉型。如，親親網、聚美優品等就轉型為化妝品B2C，彩旗網轉型建材B2C。此外，一線團購網站也開始試水B2C。據悉，窩窩團宣布啟動“55生活商城”，利用窩窩團提供一站式團購開放平臺，吸引各地生活服務商家入駐，由商家自己建立專賣店，自己制定營銷策略，自己設計團購，形成一種“半自助團購模式”。這將會改變原有團購模式中，依靠和商家分成的模式，本地服務商城更多的是通過收取管理費、服務費、技術費等多元化收費模式，將團購網站打造成只賣服務的淘寶商城。
4.3網絡團購向廣告營銷平臺發展
嚴格意義上來說，團購網站并不是一種標準的電子商務模式，團購網站是利用價格折扣吸引消費者沖動購買，以獲得低價位的商品，同時團購網站獲得商家的交易傭金，這樣來看，商家不管是在消費者方面還是在團購網站方面，都是吃虧，但是如果把團購網站作為一種廣告營銷平臺，則大大降低了商家的傳統廣告的門檻，如果效果不好，則團購不成立，商家不用付費，相當與按效果付費的廣告，廣告風險降低；如果效果好，團購成立，商家獲得了更多的交易量。所以把團購網站作為一種廣告營銷平臺，進行新產品、新店的推廣，進行嘗試性的體驗消費，更好的迎合消費者的心理需求，在這種時候你的競爭對手不再是各類團購網和一般的購物類網站，而是專業的廣告營銷類公司，要做到比新浪、百度等媒體更具有競爭力，更有效的創造和擴大廣告市場份額。
5總結
團購網站在這一年多的時間里經過了很多，各大團購網站在各個方面進行了一系列的改革，使得網絡團購模式更具有中國特色，走出了一條本土化發展的道路，但是團購市場依然面臨著諸多困境，團購網站只有不斷求新求變，才能發展的越來越好，這種商業模式才能給消費者帶來更多的便利，更能滿足消費者的需求。
參考文獻：
[1] 2011年10月中國團購消費觀察報告[R].2011
[2] 2011年中國團購市場分析報告[R].2011
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[4]易觀智庫.團購現“倒伏”前兆:從野蠻生長到野蠻收場[EB/OL].2011-12.
[5]易觀智庫.從拉手網看團購創新:社交、本地、移動[EB/OL].2011-12.
策劃團隊范文6
[關鍵詞]企業集團 稅收籌劃 難點與對策 資源配置
1.緒言
我們通常所講的稅收籌劃具體是指納稅人在符合國家相關的法律法規的前提之下，按照稅收方面政策性法規的一個導向，在進行納稅行為之前，選擇稅收利益最大化的方案來處理自己的生產、經營、投資活動的一種企業的稅收籌劃行為。我們從這個概念中了解到，它說明企業集團在進行稅收籌劃之前，必須要保障籌劃行為要符合國家的相關法律以及稅收的相關性法規，而且，稅收的籌劃方向也應該符合稅收政策法規的一個導向，稅收籌劃行為必須要在企業生產經營與投資理財活動開展之前進行，它的目標必須是為了使納稅人的稅收利益能夠做到最大化。我們通常所講的“稅收利益最大化”，不單單包括稅負最輕的內容，還應該包括稅后的利潤最大化、企業的價值最大化等內容。
眾所周知的是，企業集團的財務管理目標通常都是最大限度的發揮集團資源的一體化整合優勢以及管理協同優勢，借此實現整體性的資源配置的高效率和秩序化，從而擴寬企業對外競爭的核心優勢，最終實現集團價值的最大化。從這個角度來講，任何一個成員企業在納稅方面出現了一些問題，它所產生的負面影響可能也會對整個集團的市場形象有巨大的沖擊，這同時也意味著，如果企業集團在整體的財務資源配置問題上特別是一些現金流轉的問題上處理的不當的時候，整體的集團資金的流轉效率肯定會受到影響，也終會影響集團的財務管理目標的最終實現。也正是因為基于以上問題的考慮，企業集團在進行稅收籌劃之前，必須要認識到稅收籌劃過程中可能會出現的一些難點何必需要遵守的一些原則，從而制定出相應的策略，保證企業稅收籌劃行為的正常進行。
2.企業集團稅收籌劃的難點和原則
我國的企業集團相關的稅收籌劃起步時間與西方國家相比較晚，在籌劃的過程中也相應地出現了一系列的問題，事實上，隨著市場競爭的白熱化和有關的企業納稅法律法規的逐漸健全，企業集團納稅籌劃活動的有效進行開始出現了一系列的難點，譬如講在法律遵守方面的難點、成本效益分析方面的難點以及集團納稅一體化過程中所呈現出來的難點問題，毫無疑問的則是，企業在推行自身的稅收籌劃活動的過程中，必須要認識到這些難點問題的所在，并遵守一系列相應的的稅收籌劃原則，使企業集團的稅收籌劃活動能夠順利、有效的開展起來。
(1)稅收籌劃過程中法律遵守方面的難點與原則
眾所周知的是，稅收籌劃的最大的一個特點就是依法籌劃，從根本上來講，稅收籌劃行為是一種合情合理合法的理財行為，絕不是利用稅收方面的法律漏洞來進行避稅的行為，更不可能是偷稅漏稅行為，很多企業集團往往把握不好稅收籌劃與偷稅漏稅之間的區別，因此，常常出現一系列的違反稅收法規的稅收籌劃行為的發生。相關的財務人員必須認識到，稅收籌劃不能以利用法律的漏洞為著眼點，也絕不能以偷逃稅款作為手段，而必須應當從守法意識上出發，將稅收的杠桿導向功能引入到實際的企業集團的管理理念與經營的機制過程之中。從另外一個角度來講，企業進行稅收籌劃、依法納稅還要扭轉一個思想上的不正確的認識，摒棄那種“納的稅越多，企業的損失越大”固有觀念，集團應該認識到納稅越多證明企業對于整個社會的貢獻也就越大，相應的，企業的自身價值也就越高。
(2)稅收籌劃過程中成本效益分析的難點與原則
無論從哪個層面來講，稅收籌劃都應該始終圍繞著企業財務管理的總體性目標來進行開展，所以企業集團在進行稅收籌劃的過程中，絕對不能僅僅只是考慮稅收成本的降低，而忽略籌劃計劃的實施會對企業整體財務狀況正常運營所帶來的影響，財務人員必須要綜合性的考慮稅收籌劃方案能否給企業帶來真正的收益，從而使自身獲得最大化的經濟效益。所以，在選擇籌劃方案的過程中，企業必須要遵守相關的成本效益原則，也只有這樣，才能保障稅收籌劃目標的最終實現。企業集團在進行籌劃的過程中必須要清晰的認識到，企業的稅收籌劃行為的總之絕對不是單純的追求納稅的減少，而是在于使企業取得最大化的稅后利潤。如果只是片面的追求企業稅負的降低過程，必定會給企業的整體運營帶來非常不好的影響，因為企業集團進行稅收籌劃的直接受益絕對不會抵補相關的直接性費用，但是肯定會低于與之相關的機會成本，即使在一定的時間段內，稅收的籌劃過程取得了一定的經濟效益，但卻會在很大程度上對企業集團內部的經營秩序帶來很大影響，最終給未來的經濟效益的增長帶來損失。
(3)企業集團稅收籌劃過程中納稅一體化的難點與原則
眾所周知的是，企業集團是由多個法人所組成的一個企業聯合體，從某種角度上來講，企業集團是由多個納稅義務人所構成的整體，其中總公司可以作為管理總部，代表者集團整體的名義來行使管理權和外交權。集團建立的最大的宗旨就是要最大化的發揮集團的的整體性優勢，所以，為了實現各項資源的有效整合和運營，母公司、子公司以及各個其他的成員在具體的納稅活動中必須要樹立一體化的觀念與原則，把集團內所有的組織看做是一個整體，從而遵守集團一體化的相關的規范。只有這樣，才有可能實現集團整體納稅利益的最大化，從而實現各個成員企業的納稅利益的最大化。
3.企業稅收籌劃方面的應對策略
(1)建立起有層次的稅收籌劃機制
從根本上來講，企業的稅收籌劃行為是以各個成員各項資金的流動來作為自身的籌劃對象的，各個成員單位的稅收籌劃活動必須是要以整個集團的稅收籌劃方向作為目標，而稅收籌劃的能動性的高低對于集團的稅收籌劃結果的影響很大。因此，企業集團應該努力將稅收籌劃作為成本控制的主要內容，要建立相關的約束性制度來明確稅收的籌劃收益在本質上也是籌劃人員節約的成本，集團也應該對企業的籌劃收益進行相應的獎勵，鼓勵各個成員籌劃的積極性，成員企業也應該積極的激勵自身的下屬企業，使他們積極地參與到自身的籌劃過程之中，從而形成一個多層次的稅收籌劃機制。
(2)在企業集團的全面預算體系內考慮稅收籌劃行為
企業集團的稅收籌劃人員必須要認識到，稅收籌劃絕對不能只是孤立的考慮納稅本身的一些問題，而應該從總體上對現金流量進行有效地控制，因此，集團首先要根據自己的預期目標的收益與結構對所得稅進行有效的估算，并結合收益實現的一個進度估算，對納稅的時間進行大致上的一個確認；其次，要積極地對集團的各項付現需要的時間結構進行估算，制作出現金需要總量和時間結構分布；第三，結合相關的歷史資料，考察集團未來的現金流量和時間分布的匹配度。 廈門水務集團有限公司建立了完善的稅收籌劃制度。下屬各子公司按集團財務戰略目標各自編制完成稅收預算籌劃，集團公司根據集團整體發展戰略與財務戰略匯總審核這些預算。在經營時期不斷調整、協調這些子預算，并及時反饋至成員企業。層次性稅收籌劃制度、全面預算現金流量和時間分布的全面統籌讓企業的稅收籌劃時刻保持與財務戰略發展協調一致。
(3)積極的運用現代化網絡技術進行稅收籌劃
集團企業的稅收籌劃活動需要收集與掌握非常多的信息與資料，這在以往，通常都是一項非常有難度且異常繁瑣的工作，但在現代的網絡環境之下，信息技術的飛速發展為此提供了相當大的便利。如今，很多的大型企業集團都積極的運用現代化網絡技術對財務工作進行了有效地控制，企業集團的子公司和各個下屬單位都可以通過網絡集中地將稅金各相關的費用遞交給總公司，由其進行統一的管理與監督，這對于實現集團的稅負最小化無疑是非常有利的。
參考文獻：
[1]劉秀清.淺談企業集團稅收籌劃戰[J].河北煤炭，2009，（8）
