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小成本創業范文1
市區隨處可見的大型商業設施，在北京五環外新興住宅區――回龍觀、清河、亦莊等地，儼然成了稀罕物?！百I個東西還要長途跋涉?！痹谛^居民叫苦不迭的背后，暗藏的是新興居住區消費的巨大商機。近來一系列消息再次印證了這一點:家樂福、百安居也將在半年后成為天通苑及周邊居民的新購物場所。
“睡城”意味著什么
早上7點鐘，城鐵列車駛入了八通線的第三站――通州果園車站，玻璃上貼著一張張被擠壓的臉龐。趙玫精心搶占了車門白線邊上最有利的位置：這是她能夠在9點準時趕到公司的最后機會。列車停穩，靠著身體瘦小的優勢，她從把門的兩個男子的腋下鉆了進去。緊貼在身后的男子一只腳尖踮上車門后，再也無法邁進一步。車門貼著趙玫的身子艱難地關上了，男子和10多名焦急的乘客被擋在外面。
這是趙玫每天必須精心計算的程序：7∶00，由果園上車；7∶30，四惠站換乘一線地鐵，再在建國門換乘環線地鐵；7∶55，趕到東直門換乘13號線；8∶25趕到立水橋北站，再換乘公交417路北苑下，步行5分鐘才能在8∶55左右趕到公司。
據北京市首都發展研究所的一份不完全調查顯示：“通州定居、市里上班”的上班族超過27萬，緊臨市區的通州，已成為一座“睡城”。
在北京類似通州的“睡城”還有很多，回龍觀、清河、亦莊、天通苑都在此列。在2006年舉行的回龍觀商業發展論壇上，回龍觀、天通苑、亦莊等新興社區的居民，對于目前小區的商業配套表示出不滿。
晚上，趙玫和平常一樣回到通州靚景明居小區的家中，已是晚上9點。隨著她的腳步，小區里的燈光一盞盞亮了起來。
28歲的趙玫在兩年前成為這個小區的業主，她選擇這里的理由是，房子的價格便宜，而且相對來說，離市區較近。來到這里之后，她發現，小區里有著大量像她一樣“早出晚歸”的人。“上班族已成為通州居民的主體。”北京市首都發展研究所常務副所長梁昊光介紹。調查顯示，他們多數有著和趙玫一樣的特點：戶籍為外地，20至30多歲，以文化、教育、體育產業等為主業，在市內工作和消費。和突然劇增的外來居民相比，“睡城”通常能夠提供的配套服務設施都少得可憐。
做大商家不愿做的事
“對于百貨商場來說，最重要的無疑是客流的保障。”藍島大廈總經理黃豪一針見血地指出，像回龍觀、天通苑這些所謂的“睡城”，即使有大型超市或百貨商場進駐，也多是“半年閑”?！爸挥兄苣┤藲馔c，平時基本是入不敷出?！秉S豪的一番話道出了大型商業設施對新興住宅區退避三舍的原由。
大商家的大投入是需要高成本維護的，小創業者相比之下卻靈活了很多。
黃薇兩年前在望京開了一家風格雜貨鋪，這是一個很特別的店面，平日里下午1點才開門營業，晚上10點關門，到節假日時營業時間則改為早上9點到晚上11點。在營業時間上，黃薇掐算的就是“睡城”的客流規律。這一招兒的確讓她獲益不少，望京周遭陸續建起大批小區，每天下午5點后業主們陸續回家，小區內才興旺了起來。而此時，大多數的大型商場也正在準備打烊。延遲關門時間，讓黃薇從開店第一天起就接待著大商家嘴邊露出的“肉”。
當然，要能夠真正吸引顧客，貨品上也要下足功夫。黃薇調查后發現，望京的居民消費水平并不低，更有不少顧客希望能夠擁有有檔次、有品味的家居用品。但通常要購買此類商品，就不得不驅車到市內尋找大型商場。調查結果出來后，黃薇將自己貨品定位為：專供出口的風格化生活用品，如日式和風的碗碟、法式豪華果盤果碟、英式的竹編首飾盒和儲物箱，以及各種餐布、風格獨特的燈具等。雖然個個價格不菲，一個日式和風面碗就要50多元，銷售卻從沒發愁過。抓住了顧客的時間和喜好，黃薇的生意一直很是紅火。
同樣瞄著“睡城”顧客的還有趙小軍，這個從湖北來的小伙子2004年看好了通州一個簡單的路邊門臉，惟一的好處就是在3個小區的包圍圈中。趙小軍資金有限，所以他盯上了10元店的概念。針頭線腦、掃帚、墩布、洗菜籃以及鍋碗等，凡是家里用得上的小物件一應俱全，開店后沒多久，趙小軍發現女業主十分多，于是便宜的圍裙、微波爐手套等也陸續上架，一個10平米的小屋塞得滿滿當當的。每天晚上，周邊的農貿市場早早關了門，這恰恰是他的小店生意最紅火的時候，從這個小店開張后，趙小軍每月都穩穩當當地賺上七八千元。最讓他開心的就是，周圍的商業設施太少，最近的易初蓮花超市也要走上3站地，而且每晚9點就關門了。
“睡城”的特性的確最適合小創業者尋找出路。類似的宵夜店、晚餐外賣恰巧是“睡城”的居民最需要的服務。而且在平日里只需顧及一早一晚的生意，創業者就可以輕松賺錢。
家門口經營自己的生意
回龍觀，一個被當地人稱之為“睡城”的地方，在這塊計劃聚集40萬人而目前已有10萬人入住的土地上，夜晚或許會燈火闌珊，但白天則人跡罕見。就是在這塊被眾人普遍認為不適宜開店的地方，丁少杰的龍韻茶社開張營業，并在之后的7個月內聲名雀起。與其說龍韻茶社有名，不如說是它的主人，大名鼎鼎的丁少杰所帶來的“明星效應”。在回龍觀如此規模的一個大社區內，丁少杰和他的網名Plzz幾乎被每一個人所耳熟能詳。
因為在回龍觀買了房子，丁少杰就經常上社區的網站。天熱鬧并善于交際的他在這里結識了很多朋友。因為都是年輕人，大家的話題比較多，所以丁少杰就經常把已經認識的和新認識的朋友請到家里聚會，喝茶、打牌、下棋、聊天……
他家的茶葉都是太太的一個朋友――福建一家茶廠的老板送的，大家都說好喝。于是越來越多的人讓熱心的丁少杰幫忙買茶，到后來都發展到社區集采了。這時身為華夏成訊科技有限公司老總的丁少杰看到了商機，于是龍韻茶社孕育而生。
回龍觀的商業店面在白天的時候經常是門可羅雀。加上丁少杰是一家IT公司的老總，白天要去管理公司的運營分身乏術。于是一個很難讓旁人理解的經營模式誕生了――僅用晚上的時間營業。
在一個不適合開店的地點，用一點“業余”時間，龍韻茶社讓丁少杰每月有幾千元的收入?；蛟S數目并不大，但卻是一個讓其他整日圍著店鋪團團轉的店主難以置信的事。
小成本創業范文2
中小企業發展之路有很多選擇，當然不同的選擇必然有不同的結果。陽光總在風雨后。我很高興看到，每一個成功的企業背后都有一個非常感人的酸甜苦辣的故事，他們都經歷了非?？部赖钠閸绮黄降牡缆?。尤其是2008年以來，廣大的中小企業面臨嚴峻的考驗，經歷了百年不遇的金融危機以及現在的歐債危機的洗禮，在這個洗禮中確實有一部分企業倒下去了，有一部分企業成長起來了。
我很高興看到中小企業的生命力非常頑強，就像小草一樣野火燒不盡，春風吹又生。而且有很多企業逆勢而上，不但沒有垮下去，而且發展非?？?。他們的成功經驗可以總結出千條萬條，但是我想歸根結底為一條：創新之路。中小企業成功的路很多，但最根本的是創新之路，這就是我要講的主題。
什么叫創新？很多經濟學家，很多管理學家都對創新有過很多定義，也做了很詳細的講解，這里我就不在概念上展開。我想講幾個案例，來說明創新是企業發展的成功之路。
講兩個國外企業的案例，再講講我們國內自己企業的案例。
發生在一百多年前經濟危機的兩個經典案例。很多老板聽過以后都跟我講，“你講這兩個案例對我很有啟發，我回去原原本本跟員工講了之后，確實收效很大?！边@兩個案例，一個是管理大師一句話拯救一個企業，一個是一個年輕人改變了董事會的決策。
換個思維拯救一個企業
剛才講到2008年金融危機是百年不遇，之所以說是百年一遇，也就是說在一百年前世界同樣發生了經濟危機，尤其在美國也是以房地產的危機引爆了經濟危機，房地產相關行業的企業遭受了嚴重的沖擊，其中一個生產窗簾的企業面臨破產，老板正準備清算的時候，有個人提出建議：聽說有個管理大師一句話可以讓企業起死回生，出場費用只需要2萬美元，我們在清算之前是否可以請這個管理大師幫我們出謀劃策一下？
老板聽了以后，抱著最后的一線希望，2萬美元還是能拿得出來，于是就把管理大師請來了。一見面管理大師問這個老板，你這個企業是干什么的？老板告訴他：是生產窗簾的。于是老板帶管理大師參觀他們企業的生產流水線，走了幾個車間，管理大師問老板，這個企業到底是干什么的？老板說：是生產窗簾的。走完生產線以后回到會議室交換意見，管理大師還是問：你的企業到底是干什么的？老板有點不高興了，已經跟你講了兩次了，你還沒聽明白嗎？還是管理大師？心里面很憤恨，但是又不敢說，只是語氣重重地說了一句：是生產窗簾的！
管理大師并沒有因為他這句話，不禮貌的語氣而生氣，相反的笑了一下說：在這個問題上，我們可能有不同的看法。我覺得你這個企業是在生產一種調節人和動物眼睛光線的產品，這種產品不應該僅僅只是布窗簾。講完這句話之后，管理大師再也不說話了，老板也陷入沉思當中。
我們不要用現代的眼光來看待琳瑯滿目的窗簾，在100年前的窗簾是非常簡單，簡陋的，只是用一塊布就做出窗簾，不像現在有很多種類的窗簾。這個老板只是用布來生產窗簾的，窗簾是什么？就是管理大師所說的調節人和動物眼睛光線的產品，這種產品不僅僅只是布產品。老板悟出了道理，沉思以后說明白了，謝謝管理大師的提醒。管理大師知道他明白自己的意思了，拿了2萬美元走了。
會后老板馬上組織有關技術人員和有關管理干部研究怎么樣開發新的產品，除了生產布窗簾以外，還有什么可以調節人和動物光線的產品。于是很多新的產品出來了，第二年這個企業起死回生，不但沒有破產，還賺了大錢，老板又親自送了5萬美元來感謝這位管理大師。
一句話改變董事會決策
第二個案例，同樣是發生在一百年前美國的西部。當時在一座城市的對岸發現了一個金礦，很多投資者們紛紛去開發金礦，在熱火朝天的時候有一些做制造業的老板也坐不住了，其中有一個制造業的老板研究怎么樣開發金礦，組織管理人員和技術人員開了三天會議，第三天的下午基本上大家達成一致意見。
這個時候人有三急，老板去了一下洗手間，看到一個新來的年輕人，非常親切地拍拍小伙子的肩膀：年輕人，好好干，以后你會大有作為。年輕人聽了老板這么親切的話，非常興奮，問了一句：“老板那么高興，到底有什么好事，或者有什么大有作為的事？”老板說：“我們已經決定去開發金礦了。”年輕人一聽，不以為然，搖了搖頭說：“老板，你現在去開發金礦，這可不是大有作為的事，只是會蒙受重大虧損的事，千萬不要去??！”
老板覺得這個年輕人很傲氣，我們研究了三天，你一句話就認為不行，怎么回事？年輕人說：“你想想，現在金礦已經被挖得差不多了，金礦價格頂峰已經到了，我們現在再進去，挖出來金礦的價格就會大幅度下滑，那我們的投入怎么能收回來呢？所以這個時候進去是不合適的?！崩习逡宦犛X得有道理，便問怎么辦？年輕人說：“這好辦，現在他們挖金礦的人運輸遇到困難，河上面沒有橋，他們用船運金礦，運輸成本很高、很慢，既然對岸要運金礦，我們為什么不修一座橋方便他們運金礦呢？他們賺金礦的錢，我們賺挖金礦人的錢?！?/p>
老板一聽覺得有道理，馬上回去會議室宣布之前的方案作廢，讓大家研究修橋的事，要絕對保密，否則風聲一泄露出去，人家去做了我們就前功盡棄了。就是因為年輕人的話，改變了董事會的決策，結果這個企業馬上修了一座橋，賺了不少錢，金礦挖完了，對面成了新興的城市，車水馬龍，他們就收過橋費，比挖金礦賺的錢還要多。
“和諧”讓員工把企業當自己的事業
再講一個我們自己的案例。任何一個單位都很重視自己的企業文化，什么是企業文化？企業文化有什么功能？看看東莞一家企業是怎么做企業文化的就知道了。東莞有一家企業是由轉業軍人創辦的，他提出的企業文化八個字：“開拓創新，誠信和諧”。我最欣賞的是他講的“和諧”。我去過這家企業很多次，跟老板也交流過很多次，不是像記者采訪那樣的一問一答，我是從零零星星的交流來讓老板講出一些真話，跟他幾次交流之后，我進行了歸納。
老板給我講到，企業要留得住員工，首先老板要會做人。這是他的一句名言。他說一個企業沒有規章制度不行，沒有規矩不成方圓，但是光靠制度管人也不行，要靠創造一個和諧的氛圍。所以他的企業文化最后兩個字是“和諧”，通過創造和諧的氛圍讓全體員工把企業當作自己的家，當作自己的公司，當作自己的事，調動各方面的積極性為企業出謀獻策。光靠制度管人，只有老板想到的，員工按照你想到的去做就完了，老板沒想到的他就不會主動去做，更不用說主動出主意想辦法把企業的事當成自己的事來做。
怎么創造和諧的氛圍呢？首先解決員工的“三座大山”：看病難，住房難，外來工子女上學難。解決了這三座大山，員工才可以安心工作。解決住房問題，對一般的員工有集體宿舍，如果是兩口子有小套間，要購買房子，研究生以上的員工公司墊付90%的購房資金，對一些高端的科研人員他花錢在東莞買了很漂亮的別墅，這些高端技術人員說：老板，非常感謝您給我們買了這么好的房子，但是為了公司的發展，我希望老板不要把我的家安在東莞，應該安在跟世界各國接軌比較容易的，技術交流比較方便的大城市。老板問他有什么想法？
他說：“你可不可以在上海搞研發，把我的家安在上海，上海的房子絕對比東莞貴得多，但是我們不想增加老板的成本，你只是把在東莞購買別墅的房子在上海能買到多大面積的房子就買到多大面積的房子，在上海和國際交流技術非常方便?！崩习宕饝怂囊螅蜒邪l機構放在上海，把高級技術人員的房子也定在上海。通過這個方式他調動了技術人員的積極性，每年都有十幾個專利技術的新產品研發出來。盡管前幾年受金融危機的沖擊和歐債危機的沖擊，但是他們逆勢而上，業績不斷攀升。這是通過房子解決員工的問題。
為了解決“看病難”，凡是員工住院老板都給他們交押金，還定了一個制度，每年讓員工體檢一次。其中有一個員工得了癌癥，治療花了不少錢，這位員工的父母都認為沒有必要再花錢治療。老板說有一份希望我們都要付出百分之百的努力，想辦法延長他的生命。結果花了80多萬元，雖然沒有搶救過來，但是他的舉措感動了全體的員工，員工父母做不到的，老板做到了。所以員工把老板當做自己的父母來為他工作對他負責。
而為了解決孩子上學難的問題，老板和相關的管理人員親自把有小孩需要上學的員工的名單列出來，跟當地的教育部門一起銜接，從而讓所有員工的每個孩子都可以上到學。
這位老板非常注重企業創造和諧氛圍，除了解決這“三座大山”以外，平時他們的企業文化也搞得相當好。首先企業文化生活相當豐富多彩，黨政工團組織開展活動非?；钴S，員工下班以后都非常輕松愉快地能夠找到適合自己的文體活動，所以在這里不存在“富士康跳樓”事件問題。
此外，每年春節外來打工者都會回家過年，買火車票擠火車非常困難。老板把要回鄉的員工名單提前登記，公司親自為他們買票，親自派車并有管理人員護送他們去坐火車，使企業員工感覺到非常自豪：我們不用去擠火車，有老板送我們上車。
這個企業每年年底都召開總結大會，總結一年來企業發展的情況，表彰一批優秀員工，第一個議程先由員工民主投票選出10大優秀員工。而且平時宣傳工作也做得非常好，所以投票也很容易選出優秀員工，選出來之后馬上頒獎，老板再作總結，總結完之后又是豐盛的晚宴和豐富多彩的文娛節目。
而且，員工不管辦喜事還是白事公司都會關心到。其中有一個中層管理干部有一年回到武漢舉行婚禮，老板從其他員工口中知道這個消息，推掉其他的應酬，親自坐飛機到武漢參加婚宴，親自為員工的婚宴買單。老板的這個做法感動了全體員工。
唯有創新，企業才能發展
大家從剛才的例子應該明白什么叫企業文化，企業文化如何落地。從這三個案例我們有什么啟示呢？主要有四個方面：
首先，要有創新的思維。打破慣性思維才能有創新思維，才能夠實現前面講的這幾個案例所做到的事情。假如這個生產窗簾的企業總是想著我生產布窗簾，按照傳統的思維思考，就不可能跳出生產布窗簾的圈子，所以必須要有創新性的思維。
第二，要發現社會的需求。發現社會的需求比滿足社會的需求更難，這點大家應該深有體會的?，F在我們國家很多產能過剩，已經遠遠超出了社會需求，但是還有哪些沒有能夠滿足社會需求呢？社會還需要什么？這個很多人沒有發現。誰發現了社會需求，誰就創造了先機，就象花城學院一樣，發現很多求知欲望很強的一些人，他們很想學有所成，再深造，但是又苦于現在沒有很多時間學習等等原因，所以花城學院和很多高校合作辦學，效果非常好。
第三，要贏得市場先機。企業要創新首先要有前瞻性，要看得遠，要搶占市場先機，誰贏得先機誰就能夠占領市場，這個道理很簡單。
小成本創業范文3
借勢創業
開起家庭小店
李心莉在廣東省廣州市一家私營企業做出納,丈夫是國企管理人員,收入比較高。他們的新家在廣州市天河區東圃一樓,臨街。結婚3個月后,李心莉懷孕了。她有事業心,但更是個注重家庭的女人,在和丈夫討論之后,李心莉主動退居幕后,接受做全職媽媽的角色。
李心莉生完小孩后,前來賀喜的親戚和朋友沒有空著手來的,小寶貝的“禮物”收了一大堆。僅不同類型的嬰兒車就有7輛,沒用過的玩具、沒穿過的衣服更是堆成一個小山。李心莉開始對著這些東西“發愁”。
李心莉抱著寶寶出去曬太陽,見面的自然也是新媽媽。李心莉說出了自己的苦惱,其他新媽媽也有同樣的想法。李心莉琢磨,這些衣服、玩具之類的,也不能就這樣浪費呀,開個嬰兒店也許可以“好物利用”呢。她把這個想法半開玩笑地跟丈夫一說,沒想到丈夫開口就一個字:好!他的理由是:妻子有事業心,當全職媽媽太委屈,有點事做總是好的。
李心莉是個有沖勁有熱情說干就干的人。2006年春天,一家名叫“媽咪,來看看”的嬰兒用品家庭小店,在李心莉的手中誕生了。
李心莉幾乎是“零成本”創業。以前,李心莉總嫌自家的房子是一樓、臨街太吵,現在卻派上了用場。她把自家臨街的窗戶改造成了店門,小店就開起來了。
“自產自銷”生意好
小店開張之后,最先光臨的顧客就是李心莉結識的那些新媽媽們了。她們把自家孩子那些來不及穿的衣服或玩過的二手玩具拿來銷售,能賣多少是多少,反正放在家里也是多余。李心莉很樂意接受這些“貨”,當然她會對“貨源”嚴格把關,對二手玩具和嬰兒車等,她“進貨”后都會嚴格進行消毒。
因為是“自產自銷”,李心莉小店里的小孩衣服和玩具比別的店鋪同樣質量的物品要賣得便宜,很多準媽媽和新媽媽們都喜歡到李心莉的小店里逛。
李心莉沒想到小店竟引來這么多熱情的支持者,這讓她信心大增。李心莉決定把店鋪再作一翻大的“改革”,好好經營下去。店面原來是自家客廳的一半作店鋪,另外一半當作飯廳,給人“家庭作坊”的感覺濃一點,“自主品牌”的感覺淡一點。這一次的“改革”,李心莉把客廳前大半用高級玻璃隔開獨立起來,再用顏色鮮艷的動畫圖案貼在玻璃上,讓人看起來不但美觀,而且空間也大了很多。
然后,李心莉還增加了店里供應的品種。新添了小孩用的護膚品和孕婦用品等,這樣,顧客需要買的孕嬰產品在這里幾乎都能買到,不必再跑第二家。
2008年初,李心莉一邊琢磨著新的經營方式,一邊計劃著擴大經營的事。而此時,好事又找上門來。
再次借勢,
擴大經營開新店
為了吸引更多的顧客,李心莉把店鋪的經營方式改為“可售可租”。這種經營方式正好解決了家長的煩惱,家長可以把家中的舊玩具拿到李心莉那里換錢,又不必給孩子買更多的新玩具,從店里租玩具效果也是一樣。這樣,李心莉的店就成了玩具中轉站,家長們少花錢,孩子們玩得多,李心莉又賺到了錢,實在是三全其美的好事。
李心莉的店不僅吸引來了越來越多的顧客,還引起了某嬰幼兒用品商的注意。5月,某品牌代表主動找到李心莉:“你的店生意不錯,不如你另開一個店,主賣我們的產品吧”
小成本創業范文4
范俊宏究竟為何人?他為何如此“神通廣大”?相信看過本刊連續報道的讀者對他已經有了一定的了解。范俊宏特色骨病療法成本低,見效快。凡頸腰椎、肩周炎、骨質增生等病癥引發的頭暈、頭痛、腳踩棉花狀、臥床不能行走者,一般10次治療即可不麻不腫,翻身下床;普通患者經過1―3個周期的治療即可痊愈。
自范俊宏骨病療法推向全國以來,其神奇療效成功治愈許多病人,患者齊聲稱贊,口口相傳,這使得范俊宏更加名聲大振,慕名前來找他診病和學習技能者絡繹不絕。
4月6日本刊接到廣東茂名讀者梁世曉寄來的感謝信:“尊敬的各位編輯老師,我是廣東省茂名市梁世曉。很榮幸結識貴刊,是貴刊讓我找到了治療我腰病的良方,同時也讓我找到了適合我創業的項目。
2007年我在深圳半年后就不想再打工了。我始終覺得賺錢得只有那些老板,而永遠輪不到辛苦打工的我們。所以我不顧家人的反對,就開始了自己的創業之路。其間,我賣過海鮮、賣過皮鞋,但最后都以失敗告終。2008年底,我的腰突然痛了起來,剛開始我沒當回事,畢竟自己還年輕,所以只吃點西藥止痛,但后來卻嚴重到腰都直不起來了。我不得不到醫院做檢查,結果診斷一出來我就蒙了,是腰椎間盤突出癥,自己這么年輕怎么就得了這種老年病。醫生建議我保守治療,但半年過去了,我的病情一點都沒有好轉反而加重了。無奈之下,我到高州市人民醫院做了溶盤微創手術。住院期間疼痛的確減輕了,但出院回到家后不久,腰再次劇烈疼痛,日夜折磨我,外出都要拄拐,既痛苦又難堪。之后雖然我到很多民間醫生那兒求取各種偏方,但效果都不明顯。
直到我結識了《現代營銷》,認識了貴刊所介紹的創富明星范俊宏。今年2月份,我和范老師取得了聯系,他在電話中耐心地為我講解。隨后,我又接通貴刊編輯部的電話,得到了貴刊對范老師為人的肯定。
3月初我抱著試試看的心理,給范老師匯去了醫藥費。13日那天收到了范老師的藥。當晚用藥,次日早晨就感覺有了顯著的效果,疼痛明顯減輕。18日在用藥第五天的時候,疼痛已基本消除了。當時心里非常高興,在大醫院都沒治好的病癥,就這么輕而易舉痊愈了,我下定決心一定要到太原范老師那里學習一技之長,順便感謝他治好了我的病。聯系好后,我買了19日的車票,坐了40多個小時的火車。21日到達太原,范老師熱情的接待了我。他給我的第一印象就是實在,在太原的日子,我們同吃同住,范老師說:‘大家來自祖國各地,為了創業相聚太原,都是創業路上的兄弟,在我這里你們要像回家一樣?！耶敃r聽了心里特別高興,第一次出門就遇到貴人了。通過學習并與其他學員交流,我從范老師那兒學會了治療風濕骨病的方法。因家中有事30日時,我告別范老師坐上了返家的列車,依依不舍地離開了太原。
我覺得自己非常幸運,能從眾多的雜志中結識《現代營銷》,又能從《現代營銷?創富信息版》的眾多項目信息中結識實在、熱情的范俊宏老師。在他身上我不僅治好了自己的頑固病癥,還學會了一技之長,得以謀生。他不僅給了我一個健康的身體,更給了我可以謀生的手段。范老師說:‘贈金,不如授你點金術。它能讓你一輩子吃穿不愁’。
我在此非常感謝《現代營銷?創富信息版》的所有編輯記者。如果沒有你們,我也不會認識山西太原的范老師,如果沒有你們的努力耕耘,我可能還在忍受病痛的折磨,真的萬分感謝。
在太原期間,我聽范老師說貴刊在本月23日將舉辦第三屆創業周活動。我到時一定去參加,送一面錦旗給貴刊,以此來表達我對貴刊的感激之情,同時也要認識一下貴刊各位辛勤工作的編輯老師們,請一定幫我報上名?，F代營銷忠實讀者梁世曉(13544885121)”。
小成本創業范文5
摘要：經濟全球化的發展，在帶動世界各國經濟發展的情況下，引發全球性的經濟危機，我國在巨大的經濟危機中，不斷對自身經濟發展的策略進行改革，以便尋求發展的新機遇，促使我國中小企業中形成創新成本控制的理念，不僅可改善中小企業的現狀，還可以有效提高中小企業的效益，本文重點對經濟危機下中小企業的創新成本控制策略進行分析。
關鍵詞：經濟危機；中小企業；創新成本控制
在經濟危機的影響下，為保障我國中小企業的有序發展，必須結合我國的經濟發展，制定適合中小企業發展的策略，因此，成本控制成為影響企業發展的重點因素，對企業中的成本控制進行創新改革，一方面保障企業成本可得到有效的控制；另一方面促進企業以積極的狀態運轉，提高企業在經濟危機中的生命力，通過創新成本控制，獲取更多的企業利益。
一、 中小企業成本控制現狀
經濟危機的到來，導致我國中小企業的發展受到程度不一的沖擊，導致企業呈現消極的發展狀態，也使得我國的經濟發展顯得緩慢和吃力，為保障我國經濟的發展，必須以中小企業為經濟發展的核心，提升我國經濟構成因素的核心實力，進而提高我國綜合實力、競爭力，但是我國中小企業目前的發展狀態，確實存在較嚴重的問題，尤其是成本控制[1]方面，對此做以下分析：
1、 缺乏成本控制體系
面對經濟危機，我國中小企業并未提出合理的解決措施，其主要圍繞轉讓、拍賣的方式進行運營活動，部分企業甚至走向破產，針對企業的成本進行研究可得，其并沒有提出有效的成本控制體系，無法為企業的成本控制提供體系約束，導致企業內部運行紊亂，降低了企業的調控能力。
2、 缺乏成本控制意識
企業在經濟危機的影響下，缺乏控制意識，其在尋求各種解決辦法時，忽略成本控制的重要性，例如：企業采取租賃的方式解決經濟危機帶來的影響，只解決表面的經濟問題，不僅沒有在實質上保障企業經濟的恢復，更是加劇企業衰敗的速度，進而缺乏成本控制的意識。
3、 成本控制的偏重性
我國中小企業在經濟危機中，對成本進行控制時，大部分以會計系統為中心，偏重于通過會計降低企業的成本支出，而不是采取有效的方法解決企業成本過高的問題，會計系統僅僅是出于核算目的，不能真實反饋企業成本的整體環節，因此，企業過多的偏向于會計，模糊了成本控制的實際意義。
二、 中小企業成本控制的創新策略
針對中小企業在經濟危機下暴露出的問題[2]，提出創新成本控制策略，通過此策略的實施，力圖改善中小企業的經濟現狀，促使其在危機中挖掘合適的經濟發展方式，改善中小企業自身的運營現狀，針對此，筆者提出以下幾點具備針對性的創新成本控制策略：
1、 構建創新成本控制體系
構建中小企業創新成本的控制體系[3]，不僅可為企業經濟發展提供方向，還可促進企業運營，同時企業內部結構非常復雜，需通過一定的控制體系，規范員工的行為，中小企業創新成本控制體系的構建大致分為三個目標：首先是監管部門，其負責成本控制的監督、管理，主要作用于成本控制的實施，例如：執行監督、實施管理等，如果在監管過程中，成本控制出現任何問題，則由監管部門對其進行處理，針對問題執行相關的解決措施，保障此階段成本控制執行的秩序；然后是決策部門，中小企業中成本控制的策略均在此被提出，主要是服務于企業的總成本控制，決策部門制定企業各個階段以及各個部門的控制措施，需要與相關部分進行協商制定，同時也要接納其提出的合理性建議，對其進行動態的改進，這樣既利于控制措施的施行，同時也保障控制措施切實符合公司的發展；最后是執行部門，成本控制體系最主要的作用對象即是執行員工，而且執行員工在企業的運營中占據較大比重，既是最重要也是最關鍵的，為保障成本控制體系的約束力，企業的執行部分需要提高自身的執行力，也需提高和完善體系在員工間的執行力度，進而提高企業成本控制的水平，達到節約企業的經營和管理成本的目的。
2、 提高企業內部成本控制的意識
為保障企業創新成本控制的有序進行，必須提高企業全體員工成本控制的意識。企業可通過經濟觀念和績效觀念兩種方法，作用于企業內部成本控制的意識。經濟觀念主要是轉變企業內部員工的觀念意識，促使員工素質得到整體提升，進而轉變員工對企業成本的認識。例如：企業對員工實行成本控制培訓，促使員工加深對成本控制的認識，在意識上約束員工的行為，樹立員工的經濟意識，保障成本控制的實施；績效觀念同樣是針對企業員工，主要是在員工群體中設置績效考核，利用考核培養員工的成本責任感，首先根據企業成本控制的層次，規劃員工的成本責任，將企業的成本控制以責任的形式具體到每一位員工，實現成本控制影響因素的細化分配，樹立員工的責任意識，進而對企業成本控制產生積極的影響，其次構建成本控制考核指標，利用考核指標設置成本控制的范圍，一方面保障成本控制的有效實施，另一方面明確成本控制中員工之間的關系，最后給予部分員工一定的成本控制權，利用職權平衡考核在員工意識上的作用力，同時將考核與員工的實際效益相聯系，在保障成本控制有效性的基礎上，調動員工參與與工作的積極性，這樣又促進了企業成本控制體系的施行。
3、 平衡企業內部成本信息管理
創新成本控制中核心的內容即是成本信息管理[4]，包含各類有關成本的信息資料和數據，必須保障其具備一定的真實性，同時還需提高信息管理人員的行業素質，成本控制中本身即涉及眾多的因素，例如：技術、生產、薪酬等，加重了信息管理的負擔，為避免成本控制出現偏重性，中小企業可通過平衡企業內部成本信息管理實現，首先加強信息管理中的法律滲透，約束成本控制，保障企業在法律意識環境中實現成本創新控制；其次通過信息管理提高企業競爭力，各個部門之間應保持密切的交流和聯系，根據企業市場動態，制定合理的成本控制計劃，降低企業的成本支出；最后根據成本信息管理，制定合理的采購計劃，通過采購環節作用企業的整個生產流程，結合企業內部、外部，在控制企業成本的基礎上，創造企業運營價值。
綜上所述，在經濟危機中，保持中小企業的競爭力和經濟效益，創新成本控制是極其有效、可行的方式，通過成本的控制策略，還能激發企業在技術、管理等方面的創新，進而可以提高中小企業的創造能力，從長遠來看可以為企業的長期發展和生存提供新的動力與活力。
三、 中小企業創新成本控制的意義
中小企業創新成本控制策略的實施，對中小企業的發展具備實際的意義，首先可提高企業的運營能力，通過成本控制提高企業的管理，保障企業管理理念的形成，為企業的發展提供措施保障；其次保障企業獲取更大的利潤，成本控制策略實施的過程中，可發展諸多市場機遇，合理利用機遇，提高企業運營效益，提升生產能力和經營能力，保障企業在市場中的定位更全面；最后企業成本控制策略的實施，保障企業適應動態的市場變化，為打破企業在經濟危機中的獨立狀態，通過成本控制，提高企業對自身成本的關注度，進而關注市場的競爭動態，吸取經驗，保障自身在動態市場中具備運營發展的能力，適應社會經濟的變動，提高自身經濟發展的能力，穩定企業內部成本。
結束語：
通過對經濟危機進行分析可得，為了促進經濟的發展，就需要保障中小企業的順利發展，必須利用創新的手段對其進行成本控制，結合中小企業的發展現狀，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可積極發揮推動作用，推進企業運營效益的提升。成本控制不僅優化了企業內部的運營結構，而且帶動企業經濟、社會效益的綜合發展，促進企業樹立自身發展的意識，提高自身的發展力度。（作者單位：大連佳洋木制品有限公司）
參考文獻：
[1]王麒然.淺談企業成本控制存在的問題及對策[J].現代經濟信息，2012（12）.
[2]趙麗.成本控制是企業的長盛之道—企業節流之我見[J].價值工程，2012（01）.
小成本創業范文6
[關鍵詞] 創業教育；創業教育課程體系；創業教育理念
[中圖分類號] G642.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1674-893X（2012）06?0075?02
教育部明確指出“把創新創業教育有效納入專業教育和文化素質教育教學計劃和學分體系，建立多層次、立體化的創新創業教育課程體系”?？梢?，創業教育成為中國高等教育的一個重要方向或趨勢將不可避免。創業教育課程體系建設是我國創業教育發展的核心環節，推進高校創業教育工作，必須重視課程體系建設。
一、我國創業教育課程建設的現狀
首先，功利性的創業教育理念對構建課程體系產生誤導。當前人們功利性的創業教育理念主要表現在：一是創辦企業論，即認為創業教育就是高等學校教會學生創辦企業或開辦公司；二是第二課堂論，即認為創業教育就是開展第二課堂的創業實踐活動，包括創業計劃大賽，創業企業家和創業風險投資家論壇，組織學生參觀成功企業，創辦科技園、創業園或孵化器等。[1]
其二，學科建設不健全導致課程成熟度低。從學科角度看，創業教育是眾多學科的綜合，但是我國當前還沒有設置創業學專業，學科地位邊緣化，這直接導致創業課程缺乏專業支撐，不能發揮學科優勢。目前主要以選修課為其主要形式，課程成熟度低，教師講課基本上單槍匹馬，各自為政，沒有學術梯隊，缺乏后勁。[2]
其三，課程設置隨意導致課程內容不夠系統和完善，不能有效滿足不同層次學生的需求。目前，我國尚未形成比較系統、成熟、具有中國特色的創業學理論，教師講課沒有理論色彩，缺乏深度，不是探索創業規律，而是講故事、講案例，無法達到使學生融會貫通、舉一反三的教學效果，不能為學生未來的創業活動提供具有科學意義的理論指導。各個高校創業教育的課程設置主要是根據本校學科建設情況來開設，開設課程不盡相同，五花八門，不能有效滿足不同層次學生的需求。
其四，師資力量薄弱。主要表現在：一是師資隊伍數量不足。目前，我國創業教育師資主要是由就業指導中心的工作人員以及學生工作人員承擔，事務性工作較多，接受進修和培訓的時間少，專職師資太少。二是教師關于創業教育理論的知識儲備不足，缺乏創業經驗和體驗，科研能力薄弱。
其五，創業教育課程教材缺乏。尤其是缺乏本土化的優質教材，而且在教材選用時較為隨意，缺乏學科的系統性和嚴謹性。
其六，教學方法單一。當前在創業教育課程設置上，主要是以選修課形式存在。教師和學生對選修課的重視程度不夠，教師的教學方法主要是課堂講授，局限于課堂，局限于書本，缺乏有效的實踐環節。課程教學方法不能切合各類學生的心理和個性特點，學生學習積極性不高，主動性不足，創業教育流于“形式主義”。[3]
二、如何構建創業教育課程體系
創業教育觀念和目標，是創業教育課程設置及評價的基本依據，是創業教育選擇教育內容、確定教育方法、實施教育舉措的出發點和歸宿。創業教育課程是實現創業教育理念和目標的主要途徑和手段，是圍繞創業教育理念和目標而選擇和設置課程內容與方式的總稱。創業教育課程是創業教育的核心環節，是創業教育觀念轉化為教育實踐的橋梁，是創業教育目標得以實現的中介。因此，我國創業教育課程體系的構建必須圍繞教育理念、學科建設、課程設置、師資建設等方面展開。
（一）正確的創業教育理念是課程體系建設的依據
“教育理念之于教育實踐，具有引導定向的意義”[4]?？梢?，創業教育理念對創業教育的方方面面會起到引導定向的作用，因此要做好創業教育課程體系建設，就必須重視教育理念的定位。
美國高校創業教育所取得的一切成就得益于正確的教育理念。要推動我國創業教育的發展，最首要的問題是實現教育理念從功利性到素質性的轉變。高校要不斷推進創業教育的理念定位。創業教育的本質與核心是創新教育，個性、開創性、創新性和實操性是其根本屬性，它不是局限于知識與理論的灌輸，而更加強調受教育者創新意識與精神的培養，創業能力與素質的生成。[5]
（二）加強學科建設是課程體系建設的理論支撐
學科地位的邊緣化造成了創業教育的執行標準不一和受重視程度不高的現象，因此，教育主管部門應該盡快明確創業教育的學科地位，設立創業教育學科，促進創業教育與專業教育體系的有機融合，使高校對創業教育的具體執行有據可依，在一個統一的框架下，進行課程設置、師資建設和學生培養。[6]
（三）系統的課程設置是課程體系建設的核心
創業教育課程應包括通識類教育課程和專業類教育課程。
通識類教育課程以培養大學生創新創業意識為核心，這類課程可以針對所有的在校大學生。應開設的課程有：《創業精神與創業故事教程》《創意與創新》《創造學》《創新思維與創業實踐》《創業啟動》《創業英豪》《創業管理入門》等。
創業專業教育課程以提高大學生創業技能為核心，這類課程主要是針對對創業有濃厚興趣的大學生。這些課程應包括：《創業機會的選擇與識別》《風險投資與創業》《創業融資》《企業競爭與商業模擬》《創業與理財》《創業風險與回避策略》《公司注冊與法律法規》《商業倫理與社會責任》《創業經濟學》《創業政策與市場環境》《特定行業機會管理》《新創企業營銷管理》《創業相關法律專題》《創業多項目管理》《風險投資與IPO》《家族創業管理》《新創企業人力資源管理》《會計學》《創業企業財務管理》《企業內部控制設計》《當代領導學》《戰略性創業》《創業家素質訓練》《商業計劃書寫作訓練》《商業競爭模擬訓練》等。
（四）良好創業素養的專兼職教師隊伍是課程體系建設的關鍵
高校要注重創業教育師資的培養，豐富其專業知識，提升其實戰能力，強化其指導技巧。師資的提升主要從三個方面做起，即師資專業水平、師資組成數量和師資組成結構。具體來講，一是從數量上，主要是要設立專職教師；二是從質量上，要建立一支專業理論扎實、案例理論新穎、實踐經驗豐富的師資隊伍。
作為創業教育教師，要從以下幾點不斷提高自身素質：一是“讀萬卷書”：包括經典著作，名人傳記；二是“行萬里路”：要多參加創業講座培訓，多進行創業教育課程教學實踐，參加創業咨詢輔導、組織活動和企業實踐；三是“閱人無數”：要注重人際交往，擴大交流范圍，比如加強與企業界、教育界、文化界的交流溝通；四是“名師點悟”：多參加在職學習，多接受好的培訓，與同行中的專家、優秀教師交流。
（五）教材建設是課程體系建設的重要組成部分
優秀的教材是構建課程體系不可或缺的部分。在師資隊伍素質不斷提高的基礎上，教育行政部門和高校要緊密合作。如組織一批骨干教師和學科帶頭人，加強對創業教育理論和實踐的研究，出一批高水平的研究成果，指導教育教學改革工作，并編寫高水平、有特色的創業教育系列教材。
參考文獻：
[1] 曹勝利，雷家骕.中國高校需要怎樣的創新創業教育[N].中國教育報，2010-01-13.
[2] 李家華.創業教育亟須突破三大困境[N].人民日報， 2012-06-15.
[3] 中華人民共和國教育部高等教育司.創業教育在中國：試點與實踐[M].北京：高等教育出版社，2006.
[4] 韓延明.大學理念探析[D].廈門：廈門大學，2000.
