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拖欠貨款范文1
民事主體依法享有債權。拖欠貨款拿不到的情況下，債權人可以去法院起訴，要求法院依法判決債權人按期還款。
【法律依據】
《民法總則》第一百八十八條規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為三年。法律另有規定的，依照其規定。訴訟時效期間自權利人知道或者應當知道權利受到損害以及義務人之日起計算。法律另有規定的，依照其規定。但是自權利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護;有特殊情況的，人民法院可以根據權利人的申請決定延長。（《民法總則》將于2020年12月31號失效）
《民法典》第一百八十八條規定，向人民法院請求保護民事權利的訴訟時效期間為三年。法律另有規定的，依照其規定。訴訟時效期間自權利人知道或者應當知道權利受到損害以及義務人之日起計算。法律另有規定的，依照其規定。但是，自權利受到損害之日起超過二十年的，人民法院不予保護，有特殊情況的，人民法院可以根據權利人的申請決定延長。（《民法典》生效時間為2021年1月1日）
（來源：文章屋網 ）
拖欠貨款范文2
關鍵詞:國際貿易拖欠信用風險管理機制
近年來隨著我國對外貿易的迅速發展，出現的經濟糾紛也有所增加。其中國際貿易拖欠，即在對外貿易中應收款不能及時安全收回，大量外匯滯留損失在外，成為困擾我國眾多外貿企業的一大難題。而且隨著人民幣的升值，這一難題造成的損失也在擴大。支付結算是進出口貿易業務鏈上最關鍵的一環。伴隨著科技的發展,支付結算工具日漸增多,這給貿易雙方帶來了周轉與交易的便利,但由于商業信用與銀行信用風險的存在,其中也潛伏了風險。以托收方式為例,若買方違約,拒絕贖單,賣方便無法收回貨款。
一、造成我國出口貨款被外方拖欠的原因
從國外統計數據上我們可以分析一下造成我國出口貨款被外方拖欠的原因：
1.從國際貿易拖欠案起因結構看,我國對外貿易客戶信用風險的直接起因以惡意欺詐為主。具體結構為:有意欺詐的拖欠款占60%;產品質量、數量或交貨期有爭議的占25%;屬于我方外貿企業交易嚴重失當及管理失誤的占15%;交易人員私下默契臺底交易占2.5%;其他性質占2.5%。我國對外貿易的過半貨款拖欠是由客戶的惡意欺詐引起,而非人們通常理解的主要是由諸如產品質量或貨期等貿易糾紛引起。
2.從國際貿易拖欠案件所涉及的海外公司看：（1）海外華人公司（包括我國港、澳、臺公司）占50％；（2）不良外籍公司占20％；（3）純為貨物有爭議的公司占20％；（4）駐外機構占5％；（5）其他占5％。
3.從外貿企業性質結構看,我國對外貿易客戶信用風險導致的國際拖欠所涉及的企業以國內的全資中資企業為主體。具體結構為:80%來自國內的企業,其中的50%為國有外貿企業,30%為私營外貿企業;另外20%來自三資企業。
4.從客戶新舊特征看,過半數的國際貨款拖欠由老客戶造成。而非人們通常理解的國際貨款拖欠主要由資信不良的新客戶造成。
二、外貿業務中普遍存在的問題
幾年來人們經過對幾十起不同類型國際貿易拖欠案件進行調查，發現在外貿業務中普遍存在以下問題：
1.不重視對外商資信調查。資信調查是我國外貿公司對外成交不應缺少的一個環節，外商資信狀況直接關系到外貿公司能否嚴格履行合同，安全收匯、收貨。有些外貿公司在進出口貿易中，對外商既不做資信調查，又輕率采用對出口方具有極大風險的付款方式（D／A、T／T），給國外一些不法商人欺詐行騙造成可乘之機。在對外貿易中，即使多年合作的老客戶資信情況和經營狀況也并非一成不變。當老客戶付款出現異常時，如果缺乏警覺，不及時進行資信調查，了解其目前營運狀況，便會喪失避免風險的機會。
2.貨物質量有問題，履約不嚴肅。出口中不按時交貨，貨物品質、數量、規格與合同不符，導致外方索賠現象時有發生。
3.合同條款有紕漏，業務操作不規范。有些合同貨物品質規格不具體，違約責任不明確，支付條款不對等，出現爭議難以解決。在信用證條件下的交易中，由于不嚴格審證，操作不慎，出現單證不符，遭對方拒付貨款的不乏其例。
4.不重視運用法律手段保護自己的正當權益。在對外貿易中“重關系，輕索賠”是十分普遍的現象，寧可國家利益受損失，也不愿或不善于拆諸法律，有的公司選擇國外不良討債公司追款，反受其害。
從上述現象和存在的客觀問題進行深層次的分析，可以得出以下結論，國際貿易拖欠的形成，既有國外原因又有國內原因。就國外原因而言，海外一些不良公司利用我國開放之際，積極擴大對外貿易，但相應的法律體系尚不健全，外貿公司業務人員與管理者還未完全熟悉國際操作規范，又有急于求成的心態，用人情或小恩小惠等方式，將我外貿公司僅有的一些原始警戒攻破，或在合同條款和操作方法上設下圈套，為今后拖欠制造理由。據有關部門統計，我國企業逾期未收匯屬于國外方面諸多原因中，進口商信譽差和我駐外機構有意拖欠約占50％的比重。另外，造成我國外貿企業風險損失的原因除了企業主體信用管理觀念的嚴重缺乏外,來自企業產權制度的影響也是至關重要的。
三、我國外貿企業客戶信用風險的成因
具體來說,我國外貿企業客戶信用風險成因主要體現在以下幾個方面:
1.外貿公司體制與現代化的國際經貿發展要求不適應。我國外貿公司并不是真正意義上的公司制，雖經轉換經營機制，擴大自，但在經營、企業管理、財務制度等方面沒有建立一套健全的制度，對業務人員和業務活動缺少必要的監督和制約，因此既不能及時發現問題，又不能妥善解決問題。外貿企業產權不明晰，使得很多國有外貿企業管理者為了應付上級主管部門業績考核,不顧企業長遠利益,盲目賒銷;有的企業迫于市場競爭壓力,單純追求銷售額增長,盲目打價格戰。這些行為導致了企業應收賬款上升,銷售費用上升、負債增加,呆賬壞賬增加,效益下降,偏離了最終利潤這一企業最主要的目標。強化企業信用管理,就是要在銷售收入增長和風險控制這兩個目標之間尋求協調一致,保證最終利潤這一根本目標的實現。
2.相關部門缺乏信用風險管理意識，由于從政府到企業信用風險管理意識都比較淡漠,對信用管理工作重視不夠,導致政府對企業缺乏政策引導和有效支持;有的企業雖然感到信用風險管理需要,但苦于所知不多無從下手,且成本較高,在本來利潤率不高的情況下不愿為此支付費用,進而產生畏難情緒,甚至干脆漠視不管。目前中國出口企業的壞賬率超過5%,而發達國家企業卻只有0.25%至0.5%的水平,國際平均水平也只在1%左右。中國企業出口中遇到的很多困難,一開始并不是對方存心拖欠,而是中國企業自己出現制度和管理失誤。
3.企業內部職責不明確，在我國外貿企業現有的管理職能中,應收賬款的管理職能基本上是由銷售部和財務部這兩個部門承擔的。然而在實踐中這兩個部門卻常常職責分工不清,不能形成協調與制約機制,容易造成外貿企業在客戶開發、信用評估、合約簽訂、資金安排、組織貨源、品質監督、租船訂艙、制單結匯等諸多貿易環節出現決策失誤并導致信用損失。外貿企業內部職責不明確已成為企業賬款拖欠趨勢得不到有效抑制的根本原因。
4.一些公司管理水平低和業務人員素質差是造成國際貿易拖欠的直接原因。近年來，過分強調國際市場開拓，忽略了國際市場的復雜性和對風險的防范；過分強調開拓面和追求成交額，放松了對國際拖欠的管理。對外商進行資信調查在我國外貿公司中沒有制度化，業務過程中隨意性大，在調查的案件中，我外貿易公司以D/P或D/A成交的占50％，以T/T、銀行轉賬形式成交的占25％。
5.對外貿企業運作中的行為規范管理不嚴格。有些外貿公司以承包、放權為名，實際是放任自流，致使內外串通、損公肥私、的事件屢禁不止。
6.法律意識淡薄。一些企業負責人和業務人員習慣于用行政手段處理問題，不敢于、不善于動用法律手段解決對外貿易中的問題。有的公司在明顯是外方違約或欺詐，使公司遭受重大損失的情況下，也不采取有效的法律措施。
7.國有資產自我保護機制不健全。在財務和考績制度上不能及時反映企業逾期未收匯的狀況，對造成損失的直接責任者也無相應的懲治措施。主管部門不了解國際拖欠的問題，因而無法設立預警線，難以制定行之有效的監管措施。
8.信用管理方法落后。目前我國外貿企業業務人員信用風險防范意識薄弱,信用風險防范手段單一,沒能掌握或運用現代先進的信用管理技術和方法。對客戶的信用風險缺少評估和預測,交易中往往是憑主觀判斷做決策,缺少科學的決策依據。在銷售業務管理上,由于缺少信用額度控制,在一定程度上給企業銷售人員違規經營、違章操作,甚至與客戶勾結留下可乘之機。在賬款回收工作上更是缺少專業化的方法。
由于經營和管理體制上存在缺陷，國際貿易拖欠問題不斷發生，被拖欠的企業不愿意將事情暴露，所以問題難及早發現，形成一個逃避監管的死角。如不及早研究和解決國際拖欠問題，必然會給國家造成重大損失。
四、避免和解決國際拖欠問題的對策
要從根本上解決問題，只有在建立現代企業制度改革中，深化我國外貿體制改革，加快外貿企業建立現代企業制度的步伐，使外貿企業的管理機制和運行機制得到徹底改善。對此，應完善制度，強化管理，制定防范措施，最大限度地避免國際拖欠案件的發生，并逐步建立起國際貿易風險的預防、監控、治理機制。
1.提高外貿業務人員素質是當務之急。有關部門應加強對國際貿易風險的研究，外貿企業要注重業務人員防范國際拖欠能力的培訓，對剛剛從事外貿工作的人員和近年來取得進出口經營權的企業尤為重要。外經貿院校也應開設有關課程，同時各進出口商會應對本行業進出口公司提供國際市場開拓與風險管理的咨詢服務。
2.建立外貿風險管理的規范操作程序。加強內部管理和對外商資信調查，是避免發生國際拖欠的主要措施。尤其以D/P、D/A成交的貿易，需要進行嚴格的評審和有關部門出具的資信調查。從實際經驗看，堅持對新客戶先資信調查后成交，對老客戶定期進行調查或發現疑點及時調查，可使境外拖欠案件下降50％。我國外貿企業對信用風險的防范一直是進出口業務風險防范中一個較為薄弱的環節,特別是在出口貿易中,我國外貿企業因詐騙而受到的損失是很大的。所以,今后我國要新增設信用管理部門,從規范客戶資信管理體系入手,多角度、多方位、動態了解客戶狀況,統一整理分析客戶信息資源,評定客戶資信類型或等級,并隨所掌握信息的變化及時更新評估結果,盡量做到知己知彼。接著要完善客戶信用控制體系,對不同資信類型或等級的客戶應在預付款、信貸擔保、貨款拖欠時間等方面予以不同的對待。
3.外貿公司在無法確定交易風險程度的情況下，應向保險公司辦理出口信用險；貨款逾期三個月，一定要有追索行動。發現對方逾期不付款，如三個月自己追收不回，應積極尋求外部途徑解決（包括仲裁、訴訟等法律途徑）。國際貿易經驗表明，在貨款逾期三個月時即進行追索，損失可以減少70％左右；外經貿管理部門應對外貿企業逾期未收匯問題進行專題調查；加強對國際經貿法律的宣傳教育，增強法律意識，學會運用法律手段處理和解決問題。從事國際貿易涉及到廣泛、復雜的法律，貿易的每一種方式，交易的每一個環節，合同的每一個條款，都是一種法律關系的體現，涉及不同的權利與義務。因此，在對外貿易活動中，必須依法辦事，嚴格遵守合同，注重發揮律師的作用，這是被國際貿易實踐證明了的成功經驗。
4.我國外貿經營權下放以后初次涉足外貿領域的為數眾多的私營企業,可考慮直接將客戶信用風險管理工作“外包”給信用管理咨詢公司。與企業自己設立專門的管理部門相比,實行信用管理委托制可以節省大量的人力、物力和財力,降低企業的管理成本,具有快速性、專門性和靈活性等優點;借鑒國際通行的信用風險管理手段降低外貿信用風險。我國外貿企業在建立起信用風險管理制度的基礎上,在對外貿易的實踐中應該學會借鑒國際通行的信用風險管理的先進做法和手段。
雖然外貿信用風險還將長期存在，但只要我們認真地正視和研究這個問題，就完全可以把貨款拖欠的難題解決。
參考文獻:
拖欠貨款范文3
12月5日，東方集團（600811.SH）公告稱，旗下公司東方家園家居建材商業有限公司（以下簡稱東方家園）兩大股東中國建材投資集團、瑞寰資本已將全部股份轉讓給龍柏資本集團，至此，持股65%的龍柏資本集團成為東方家園實際控制人，東方集團不再具有實際控制關系。
但是此舉讓不少消費者和供應商頗為擔心，因為東方家園此前欠了不少消費者和供應商的貨款，此次變更會不會讓追討貨款再次增加難度，讓眾人心里沒底。
近日，《投資者報》記者就上述問題曾聯系東方家園總部，東方家園營銷中心的一位工作人員表示：“由于控股股東龍柏資本增資義務沒有履行，一直無法獲得資金的補充，使得東方家園在經營上遇到了一些困難，我們公司一直在與瑞寰資本和龍柏資本積極溝通，催促其履行增資義務，幫助東方家園渡過難關?！?/p>
拖欠消費者和供應商貨款
今年9月30日，北京的祝先生在東方家園麗澤橋店購買了9470元的圣象地板，但是之后遲遲不給發貨。原因是東方家園未能給供應商圣象地板結賬，導致圣象地板拒絕給消費者發貨。無奈之下，祝先生只能繞開東方家園直接向圣象地板再交了一份錢，這才發了貨。
“但是付給東方家園的貨款沒給我，后來東方家園一拖再拖，就是不給我這部分錢。今天我又去問，干脆說現在沒錢?！?2月12日，祝先生在電話里氣憤地對記者說道。
而據記者了解，在網絡上有不少消費者反映，在東方家園購買建材之后，因為沒有和供應商及時結款，導致遲遲不能給消費者發貨。
東方家園廈門店一家衣柜供應商的工作人員告訴記者：“廈門東方家園拖欠十幾家供應商的貨款，一家十幾萬以上?！?/p>
這位工作人員還透露，今年有供應商還曾拉橫幅堵門堵路向東方家園討要拖欠的貨款，東方家園廈門店讓有些供應商以欠款抵扣店租，所以今年有些供應商才繼續留在東方，否則早就撤離了。
東方家園不僅是在廈門遭遇了供應商的逼宮，在西安也有一位供應商反映，東方家園拖欠貨款。
“我們去年9月停止供貨及合作，但清店手續至今未能辦理。2010年3·15兩周銷11萬至今未結，2011年兩個月銷4萬多至今未對賬?！蔽靼惨患壹揖庸虖埥埽ɑτ浾哒f：“去年11月30日，我們曾堵過辦公區的門，但管理人員一月一換，根本沒辦法。今年10月中旬找到北京總部，但又被推回來。今年9月份，東方家園西安店停業，現在只有一個財務留守，已經三周不接電話?！?/p>
張杰告訴記者，“與眾多建材超市合作中，只有東方家園的結款最麻煩。當年，百安居從西安撤店時，結算只用了一周，沒任何問題。今年家得寶關店，目前也基本結完所有貨款，只剩下質保金?！?/p>
經營不善 原大股東抽身
作為第一家引進建材超市的企業，東方家園曾是行業內的標桿企業。但如今東方家園已落寞，業績連年虧損。
據東方集團年報顯示，2010年東方家園營業收入13.34億元，營業利潤虧損2.44億元；2011年營業收入9.08億元，凈利潤虧損1.4億元，2012年上半年營業收入1.9億元，營業利潤虧損1.2億元。
為何當初的行業標桿連年虧損？
“一個是經濟危機，一個是房地產限購，導致整個行業不景氣。特別是去年年底開始，新房購買減少之后，建材購買需求減少。其實建材超市關店從2008年開始一直都沒有停過?！焙途稍兗瘓F合伙人王洪波對記者說道，“建材超市業態本身就不太適合中國市場：第一，與國外相比中國商品流通環節多了一個經銷商，而建材超市與經銷商很難有良好的配合和對接，因為經銷商大小不一，資質不同；第二是建材超市采取低價策略，但遭經銷商抵觸，因此大品牌不愿意進建材超市，即使進也只是單獨做一個產品?！?/p>
雖然大環境不好，但東方家園自身的問題也很突出。有經銷商認為，東方家園的定位始終模糊不清，從最早的超市模式轉到聯營模式，又轉成租賃，最后是一團混亂。
此外，與供應商的結款問題也讓好多供應商不再與之合作?！?008年之后就一直不好好付款，錢款都是半年甚至一年以上才付。”張杰說道。
由于經營不善導致的連年虧損，讓東方集團也不愿意再投入太大的精力。2008年，東方集團引入瑞寰資本等外資力量，之后瑞寰資本讓李鳳江擔任東方家園CEO，東方集團不再實際管理。
“自從2008年轉讓股份之后，東方家園一直是外方資本聘請管理團隊，日常經營我們早就不參與了?！睎|方集團董秘辦的一位工作人員對記者說道。
而這次龍柏資本接手瑞寰資本等股權之后，也派出了自己的管理團隊，聘任了原家得寶中國公司副總裁劉浩擔任東方家園CEO。
拖欠貨款范文4
關鍵詞：物資采購;借雞下蛋;商業信譽
一、企業物資采購，“借雞下蛋”行為分析
1.物資采購中的“借雞下蛋”行為的含義及原因分析
(1)何為物資采購中的“借雞下蛋”行為
企業“物資采購”，顧名思義，是指企業采購其生產經營所需物資的行為統稱。企業物資采購是企業生產經營的基礎，是企業生產經營活動的重要環節之一。“借雞下蛋”，比喻義是指，運用他人的資本、技術、人力或其他資源來創造一定的收益。通俗的講，就是用別人的錢來獲取利益。而本文物資采購中的“借雞下蛋”行為主要是指企業在物資采購中拖欠供貨方的貨款，資金自留—此為借雞，然后利用拖欠的貸款賺取利益—此為下蛋。
(2)“借雞下蛋”行為產生的原因分析
①從大的市場環境來看，民營企業融資難，拖欠貸款成為主要融資方式之一。
我國，商業銀行體系的非均衡發展、道德風險和理想選擇問題的存在、股票市場與企業債券市場的結構性和功能性缺陷及民營企業自身存在的缺陷等，使我國民營企業采取銀行貸款、股票債權等國有企業常用的融資方式非常困難；因而，非正常融資渠道，譬如民間借貸、拖欠貸款成為民營企業的次優選擇。這是物資采購中“借雞下蛋”行為出現的根本原因。
②法制建設有待完善，企業管理人員貪圖一時之利，對該行為抱有僥幸心理。
我國在加強法制保障供貨方利益、打擊企業拖欠貸款方面做了大量的工作但是還存在著一定的問題。主要表現在:首先，立法不夠完備?，F有的法律對債權人的保護不夠，不能有效制裁失信者，特別是對失信行為人的刑事立法幾乎空缺，對惡意逃廢債務者無法可依；其次.訴訟費用過高，案件執行率低，重審判輕執行較普遍。如此，一些企業的生產經營者正是基于不會受到法律懲罰的思想，肆意的拖欠供貨方的貨款，留為己用。
③長期以來，企業間以商業信用的結算方式，是該行為滋生的必要條件。
長期以來，我國實行的是計劃經濟體制下的商品買賣，在商品供求方面的結算方式并不完善，非銀行信用的計算方式是企業間結算方式的主流。這種結算方式把所有的賭注都壓在對方企業，對方企業極易形成拖欠貸款等有違商業信用的事，使得企業間相互拖欠的現象極為普遍，已越來越嚴重地阻礙了經濟發展。
④從企業內部環境來看，公司采購的管理體制不健全，缺乏有效監督及資金審批體制。
首先，對購貨方企業來說，企業缺乏有效的內部控制管理體制，企業對于物資采購的資金審批責任不明，部門之間物資采購資金采購預算不符，極易造成物資采購資金的混亂，形成拖欠貨款行為；其次，對供貨方來說，對對方企業信用等缺乏有效的考查與監督，簽訂合同過于隨意也是導致拖欠貨款行為的側面原因。
2.物資采購中“借雞下蛋”的行為效應分析
(1)物資采購中的“借雞下蛋”行為具有極大的信用成本，損害企業的聲譽，破壞無形資產，給企業帶來的經濟損失。
企業信用是企業遵守諾言和實踐成約的行為，其是企業基于長遠利益和短期利益的比較，追求總體利益最大化的理性經濟行為。企業信用作為企業的一項無形資產，是企業的重要的資源。眾所周知，企業信用的毀滅可以非常容易地辦到，可以用“千里之堤潰于蟻穴”來形容。而這種“借雞生蛋”拖欠供貨方貨款的行為正是這樣的一個“蟻穴”，它極大的破壞了企業的聲譽，引發企業的信用危機，從長遠來看，必將給企業帶來巨大的經濟損失。
(2)物資采購中拖欠貨款的行為，嚴格上來說是違反經濟合同的，違反了法律的相關規定，長期大量的這種行為必定會受到法律的制裁，是企業陷入經濟案件的官司的泥潭中不可自拔。
(3)對企業內部來說，這種拖欠貨款的行為，混亂企業的會計管理制度及物質采購制度管理，甚至極易造成腐敗、貪污、賄賂的行為，使企業采購資金的流失。其次，這種拖欠貨款的行為，造成企業信用的喪失，是采購人員在物資采購中受到“歧視”，更多的供貨方不愿簽訂采購合同，增加了物資采購的難度，采購人員的心靈受到傷害。
二、如何預防和避免物資采購中的“借雞下蛋”行為
1.從改善外部融資環境和解決內部資源障礙兩方面入手，完善民營企業的融資行為模式。要調整和完善商業銀行體系，放寬對民營企業的融資條件，拓寬民營企業直接融資渠道。
2.完善國家的法律制度建設，對惡意和故意拖欠他人貨款的當事人給以制裁，除給以罰款、罰沒財產外，還可以對當事人予以拘留等處分。
3.完善企業間的結算方式，采用具有銀行信用性質的國內信用證貿易結算方式取代目前普遍實施的商業信用為基礎的“貨到付款”、“賒銷付款”等方式。
4.企業管理者自身而言，一提高對該行為的認識，消除僥幸心理，遵守交易法規，建立良好的信用制度。
參考文獻:
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拖欠貨款范文5
撰寫人：___________
日
期：___________
xx年公司法律顧問工作總結
精誠合作又一年，我們作為貴公司的常年法律顧問，在過去的一年里，在貴公司領導的科學決策和大力支持以及公司法律事務部全體工作人員的廣泛、努力配合下，并經我們二人的不懈努力，公司的法律事務工作取得了較好的成效。舊的一年過去了，新的一年飄然而至，為總結工作，繼往開來，以更好開展、完成新一年的工作，現將過去一年以來法律顧問工作情況總結
一、全力作好已結案件的執行工作，以最大限度地挽回公司的損失。
二
年的公司的催收貨款的訴訟案件，主要有三個，一是
縣
鎮潘
拖欠貨款案，二是廖
貨運合同糾紛案，另一是廣東省
縣何
等人拖欠貨款案?，F三案早已結案并已申請進入法院的強制執行程序。前一案，經我們與
縣人民法院的積極、主動配合，并多次、及時與執行法官溝通，使得執行法官出工又出力，最后取得了法院及時退回了我公司的訴訟保全保證金，潘
所欠的貨款也依法執行完畢的園滿結果。后兩案，執行工作很不順利，至今未果，其根本原因是當事人居無定所且現下落不明，我們目前還未掌握他們的行蹤及定所，法院也因我們提供當事人的住所不能而無法開展執行工作，使得后兩案的執行尚未了結。從而無形中導致了公司的眼前損失。在新的一年里，我們將積極主動多方打探上述兩案當事人的蹤跡，催促法院加大執行工作力度并全力配合法院的執行工作，以早日挽回公司的該項損失。
二
依法出具了律師函及法律意見書，要求客戶履行約定義務及指導公司及公司法律事務部有序開展法律事務工作。主要表現
(一)向河南省
股份有限公司等拖欠我公司貨款的公司出具律師催款函，要求拖欠我公司貨款的公司及時清償貨款，以使得公司貨款及時回籠，避免造成不必要的損失。
(二)為同違法犯罪行為作斗爭，維護公司員工人身權利，應公司的要求，依法出具了多份法律意見書。
20
年
10
月份，前公司員工孫
多次以不同方式、手段威脅我公司主要領導李
并進行敲詐勒索錢物。接到公司的通知時，我們深感事情的嚴重性，即刻同公司取得聯系，及時同公司領導研究孫平的行為性質及其法律后果。通過研究分析，我們認為孫
的行為已構成敲詐勒索，于是向公司明確表示：孫
的行為性質嚴重，根據我國刑法規定，其已涉嫌犯罪。為制止不法行為發生，保障李
人身安全，我們建議向公安司法機關報案，由公安司法機關介入偵查，以追究孫
的刑事責任。為此，連續兩次向公司出具了兩份關于孫
涉嫌敲詐勒索罪的法律意見書，以更好地維護公司及員工的合法權益。
三、為規范公司管理，合法有序生產經營，繼續出謀劃策。
公司的經營、管理，特別是大公司的經營、管理活動，依法對其進行規范，使其科學、有序進行是非常必要的。我公司是一個大公司，且日益發展壯大，為此，對我公司的經營、管理進行規范就顯得十分重要而必要。因此，我們積極、主動同公司法律事務部聯系，及時調整、修改公司的有關規章制度，并進行細化，使公司、員工的行為盡量做到規范化。同時，針對個案或公司管理的某方面，進行重點調整和修改，比如，在農藥行業管理方面，我們依法向公司修改并提交了《對中國
行業管理的幾點意見和建議》一文，供公司參考。
拖欠貨款范文6
關鍵詞：應收賬款；流動資產；風險控制管理
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
收錄日期：2012年6月29日
一、企業應收賬款管理概述
所謂應收賬款，是指企業因為要銷售商品、材料、提供勞務等原因，應該向購貨單位或接受勞務的客戶企業收取的款項，以及代墊運雜費和承兌到期而未能收到款項的商業承兌匯票。換句話說，它是企業采取信用銷售而形成的債權性資產，是企業流動資產的重要組成部分。公司采用賒銷，雖能給公司帶來好處，但也要面臨一系列的風險。例如，客戶拖欠貨款，拖欠時間越長，應收賬款收回難度就越大，甚至收不回。而應收賬款管理則是針對企業應收賬款帶來的風險的控制的一種管理模式。
二、國內企業應收賬款管理存在的問題
（一）企業自身方面存在的問題
1、高層管理人員到基層業務人員，財務管理的觀念淡薄。由于我國社會信用尚不健全以及傳統觀念等一系列因素的影響，我國企業一般認為應收賬款管理就是簡單的賒銷和催款，許多財務人員對信用政策很陌生，更談不上制定合理的信用政策。一般認為只要正確地記錄應收賬款的發生額，并在應收賬款到期時對其進行催款就可以減少應收賬款的回收風險，實際上這只是減少應收賬款回收風險的最基礎、最簡單的措施。
2、企業經營理念的錯誤，重銷輕收、重銷輕管。如今有很多企業因為市場競爭的壓力，以優惠的賒銷條件來吸引客戶，增加銷售收入。為了加強自身的競爭力，往往毫無原則地放寬優惠政策，無選擇性地確定賒銷的對象，這樣便導致了賬目上的銷售收入和利潤虛增，而實際上收不抵支。
3、企業缺少科學的信用管理制度。當前我國企業還未建立系統的客戶信用管理體系，有關客戶的資信資料只是零散地分布在企業各個職能部門，缺乏系統的整理、有效的分析和及時的反饋，因此企業無法對客戶的信用狀況進行科學合理的判斷，也無法及時準確地了解客戶信用狀況的變化，更不能科學地確定授信額度，當發生逾期賬款之后也不能及時采取適當的收賬政策將損失降到最小。
（二）外部環境方面存在的問題
1、政府重視不夠，缺乏嚴格的法律約束。一直以來，我國企業應收賬款的管理都是薄弱環節。我國政府對應收賬款管理的重視程度還是遠遠不夠的。政府也沒有形成一套系統完整的法律來懲治那些惡意欺詐、故意拖欠貨款的企業，這就使得那些占了便宜的企業不斷地故伎重演，拖欠貨款，致使整個社會的信用制度被破壞。
2、外部審計機構對新設企業跟蹤審計不夠。當今社會企業的設立標準越來越低，設立程序也越來越簡單，一般的企業只需要拿到合法的驗資報告就可以成立。對于會計師事務所而言，由于驗資業務的業務量大，很多程序都被簡化了，而且出具驗資報告之后也沒有對新設企業進行跟蹤審計，這就使得很多空殼企業、皮包企業利用借資注冊設立后馬上抽走注冊資金，進而到處招搖撞騙，四處拖欠貨款。
3、票據市場不發達。企業可以運用的結算方式有很多，如支票、銀行匯票、商業匯票、托收承付、委托收款、信用證等。然而，由于我國整個票據市場的發展處于滯后狀態，導致了我國企業在實際操作結算過程中用到的方式很是單一，絕大多數均為支票結算。
4、全民信用不普及，社會信用體系不完善、不可靠。目前，整個社會尚未形成一種人人都講信用的風氣，公眾的信用意識也并不強烈，人們常常會因為占點小便宜而失信，對此社會缺乏一定的輿論譴責或懲罰，也就更談不上建立個人信用體系來約束人們的失信行為了。
三、應收賬款管理的思考
（一）從上到下向全體員工灌輸一種正確的經營理念。俗話說：“思想是一個人的靈魂”。那么，就一個企業而言，經營理念是否正確將直接決定一個企業的生死存亡。因此，企業領導者應該通過培訓和教育使得全體員工都認識到：增加有效的銷售、減少壞賬的損失、使得公司利潤最大化是企業全體員工的共同目標。有了這一共識，企業中才能形成良好的信用文化和風氣，使全體經營管理者形成正確的管理意識，保持相對統一的思想和態度。
（二）建立專門的信用管理部門。從企業的組織機構及規模上來看，有條件的企業還應當建立專門的信用管理部門來加強企業的信用管理。一些規模很小、業務量不大的小企業則沒有必要設立專門部門，但也應該設立專門的人員和崗位負責信用管理。這些部門可以負責調查和管理客戶的資信材料，并根據企業實際情況制定適合企業的相關信用政策以及監督各部門信用政策執行情況。
（三）使每筆應收賬款都有專人負責，將責任落實到人。在應收賬款的管理中，賒銷審批是決定賒銷是否發生的關鍵環節，所以賒銷審批人員應該對應收賬款的形成與回收負上一定的責任，每一筆應收賬款都應該要有專人負責。賒銷審批人員應該參與并負責應收賬款的全程管理工作，做到權責一致，獎罰分明，實現雙贏。
（四）建立科學合理的績效評估體制。建立一套科學合理的績效評估體制是十分重要的，也是十分必要的?？冃гu估指標能夠指引員工努力的方向。在評價銷售人員的業績時，不能僅看他創造的銷售額，還要結合與他所負責的銷售業務掛鉤的應收賬款回收率、壞賬損失率及賬款回收速度等一系列指標來綜合評判其業績，按照業績好壞給予獎勵和懲罰，調動員工的積極性。
（五）采用應收賬款融資，以減少風險、增大收益。應收賬款融資的主要方法有以下四種：一是抵借；二是出售；三是；四是對應收賬款證券化融資。利用應收賬款融資的優點十分顯著：它可以直接向缺少資金的企業提供現金；可以將應收賬款進行證券化。既能讓那些企業的這部分資產形成流動性，又能很好地為企業獲得資金，可以加大應收賬款回收率。
四、結束語
通過以上分析可以看出，未來應收賬款逐漸成為企業流動資產的重要組成部分，大力發展賒銷業務給企業帶來利益的同時也給企業帶來風險，因此完善應收賬款管理模式是我國企業的必然選擇。認清目前我國企業賒銷業務的優勢、劣勢、存在的問題和制約因素，優化外部環境，制定良好的競爭發展對策，才能完善我國企業應收賬款管理模式。
主要參考文獻：
[1]李美珍.加強應收賬款管理的幾點建議[J].北方經濟（學術版），2006.7.
[2]劉慧立.淺談應收賬款的管理[J].中國科技財富，2010.14.