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蘇寧電器活動范文1
【關鍵詞】供應鏈 營運資金 營運資金周轉期
一、供應鏈營運資金基本理論概述
供應鏈可以直譯為英文“supply chain”，許多學者對于供應鏈從不同角度給出了不同的定義。比如：供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。再比如：供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終顧客的物流計劃與控制等職能，同時它也是一種管理策略，主張把不同企業集成起來以增加供應鏈的效率，注重企業之間的合作，它把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各個企業分擔采購、制造和銷售的職能，從而成為一個協調發展的有機體。隨著科學技術和經濟的不斷進步與發展，現代企業的市場越來越趨向于國際化，想要在開放、競爭的市場上獲得勝利，企業就必須與其供應商和客戶形成緊密的戰略聯盟關系。與此同時，對企業營運資金進行有效地管理，必須充分考慮營運資金在企業業務流程中的地位與關系。由于企業的營運資金目標不同，種類也不盡相同，所以本文選擇以提高周轉效率來提高企業盈利能力的經營活動營運資金作為研究的對象[1]。
供應鏈營運資金管理的特點主要是：降低企業管理成本、加快資金的回收，同時也可以提升支付能力。這樣，既有利于企業進行內部的管理，提升其內部營運資金的管理水平，也可以提高整個供應鏈中所有戰略合作伙伴的績效。
圖1 供應鏈的網鏈結構模型
從圖1供應鏈的結構模型可以看出，營運資金可以分為采購過程中占用的營運資金、內部生產占用的營運資金和銷售過程中占用的營運資金。所以，結合本文對所選案例――蘇寧電器供應鏈的營運資金管理分析，就是選取一定的財務評價指標，采用適當的評價方法，對蘇寧電器2009～2012年度的營運資金績效進行客觀、公正、準確的評價，并期望評價結果能夠在一定程度上反映蘇寧電器在該時期內的財務運行狀況以及營運資金管理水平。
二、供應鏈營運資金管理績效評價指標
（一）營運資金分類
營運資金作為一個整體，對其進行研究存在一定的困難。本文從供應鏈的角度把營運資金與業務流程、環節管理相結合對營運資金進行分類，這樣，既考慮到了全部的營運資金，又直觀地反映了營運資金在各個環節的分布。
表1 營運資金具體項目分類表
如表1所示，根據業務流程，將營運資金分為采購環節營運資金、生產環節營運資金和營銷環節營運資金。結合圖1及表1繪制出如圖2所示的資金在各個環節的分布圖。
圖2 營運資金在各個環節分布圖
（二）營運資金管理績效指標
根據蘇寧電器2009～2012年度的財務報表數據計算相關指標，營運資金管理主要使用的計算指標如下：
1.采購過程中的營運資金指標
由于在現實經營活動過程中，企業的資金流和物流往往是不能同步的。所以，僅用企業的存貨數量衡量采購過程中的營運資金是不科學的。因此，要真實的測算營運資金的周轉期，就要在物流的基礎上考慮應付賬款、應付票據和預付賬款對營運資金周轉期的影響。
采購過程營運資金周轉期= （1）
采購過程營運資金= （2）
2.生產過程中的營運資金指標
生產過程中的營運資金要考慮其他應收款、其他應付款，如應付租金、出租包裝物的租金等。因為其他應收款表示的是企業已經支付某單位的款項或是尚未收取的款項，所以其他應收款影響了生產過程中的營運資金管理。而其他應付款是指企業應付但尚未支付的款項，所以在計算營運資金時應扣除其他應付款的款項。
生產過程營運資金周轉期= （3）
生產過程營運資金=
（4）
3.銷售過程中的營運資金指標
銷售過程是指企業依據消費者市場的需要，最終把產品從生產者手中轉移到消費者手中的過程，因此銷售過程也是供應鏈的最后一環。在銷售過程中需要廠商、商、經銷商和顧客共同參與完成的。
銷售過程營運資金周轉期= （5）
銷售過程營運資金=
（6）
三、蘇寧電器供應鏈營運資金管理的案例分析
（一）蘇寧電器營運資金管理初期發展
1.“1+3”的運營模式
成立于1990年的蘇寧電器最早主要致力于空調的直銷，但由于當時中國空調人均消費水平低，空調的供應量大于消費者的需求量。所以，蘇寧電器逐漸將自己的戰略重心轉移到建設和完善零售的環節上，并建立了“1+3”的運營模式。其中“1”指連鎖店， “3”指物流中心、售后服務中心和客服中心?！?+3”的運營模式就是建立一個連鎖店面的同時必須建立一個物流中心、售后服務中心和客服中心?！?+3”運營模式既可以減少中間環節的成本，也可以穩定企業與供應商的關系，幫助企業提供更適合消費者的產品。
2.傳統營運資金周轉期的分析
傳統營運資金周轉期的分析，就是按照要素來對供應鏈的營運資金進行分析。根據蘇寧電器2009～2012年財務報表的數據，可以計算得出如表2所示的績效指標。圖3是對應表2的營運資金績效分析圖。
表2 2009-2012年度蘇寧電器營運資金績效指標 單位：天
從圖3不難看出，蘇寧電器的營運資金周轉期在2009至2012年是逐年上漲的。導致這種現象的原因是在2009-2012年間，存貨周轉期和應收賬款周轉期都明顯上漲。如果將2009年作為基期年，那么，2010年的存貨周轉期比2009年基期年上漲22.97%，2011年上漲34.34%，2012年上漲58.72%；2010年的應收賬款比2009年基期年上漲78.48%，2011年上漲337.97%，2012年上漲615.19%.從以上分析我們可以看到：2011至2012年的供應鏈營運資金周轉期漲幅最明顯。
結合現實情況進行分析，由于家電下鄉和以舊換新等惠民政策的實施，使蘇寧電器代墊財政補貼款增加，客戶增多，從而使應收客戶款項增加，應收賬款期末余額相應增加，最終導致應收賬款周轉期增加，所以蘇寧電器的應收賬款和存貨周轉期的延長是企業以后需要關注的問題之一。
圖3 2009-2012年度蘇寧電器營運資金績效指標分析圖
（二）基于供應鏈的蘇寧電器營運資金管理績效分析
1.采購環節營運資金管理績效分析
（1）采購環節的績效指標值
根據蘇寧電器2009～2012年財務報表的數據，可以計算得出如表3所示的采購過程中的營運資金周轉期的績效指標值。圖4是對應表3的績效指標的分析圖。
表3 2009～2012年度蘇寧電器采購環節營運資金的績效指標值
單位：元
（2）采購環節的績效分析
由于采購環節的營運資金周轉期天數必須是正數，但是根據公式計算出營運資金周轉期是負數，所以，為了符合實際要求，本文將營運資金的數值取絕對值后進行計算。再結合圖3計算得出：2009年～2010年采購環節的營運資金周轉期上升了46.34天，2009～2012年采購環節的營運資金周轉期下降了30.51天。雖然從2011年的51.65到2012年的57.11上升了5.46天，但是，總的態勢較2009年的周轉期還是呈下降趨勢。如果把2009年的營運資金周轉期看成基數，那么采購環節的營運資金周轉期4年中相對于2009年來說下降的百分比分別是100%，112.26%，25.12%，38.35%。
圖4 2009～2012年度蘇寧電器采購環節績效指標分析圖
表4 2009～2012年度蘇寧電器流動負債內部結構分析表（%）
另外，從表4中也可以看出蘇寧電器應付賬款和應付票據占流動負債總額的比例最大，分別為86%、91.7%、86.1%、81.8%；同時發現應付賬款和應付票據的比例在這4年中沒有過大的波動，且始終保持在高位。在蘇寧電器2009～2012年流動負債總額中，應付票據和應付賬款兩項總和都在80%以上，是流動負債的主要構成部分，表明蘇寧電器利用供應鏈的優勢，既增強了議價能力，又增加了對供應商信用資金的使用力度，從而加快了蘇寧電器營運資金的運轉。
總之，蘇寧電器采購環節的營運資金周轉期在2009～2012年度表現較好，雖然在2010～2012年間周轉期有所延長，但是，相比2009年是呈下降趨勢的。在2009～2012年的4年間，蘇寧電器占用供應商的資金主要是來自于應付票據的增加。
2.生產環節營運資金管理績效分析
（1）生產環節的績效指標值
根據蘇寧電器2009～2012年財務報表的數據，可以計算得出如表5所示的生產過程中營運資金周轉期的相績效指標值。圖5是對應表5的績效指標的分析圖。
表5 2009～2012年度蘇寧電器生產環節營運資金周轉期的績效指標值 單位：元
圖5 2009～2012年度蘇寧電器生產環節績效指標分析圖
（2）生產環節績效分析
從表5和圖5可以看出：2009年～2012年生產環節營運資金周轉期出現了波動，2012年生產環節營運資金周轉期比2011年上漲6.45天，上漲比率為176.71%。2009年～2012年在產品存貨金額均為零，其原因主要是蘇寧電器是以家電零售為主的企業，不涉及產品生產，所以不存在在產品。
通過計算可知：蘇寧電器生產環節營運資金周轉期2009～2011年間下降了8.75%，保持在比較穩定的狀態，但2012年上升明顯，蘇寧電器應更加關注生產環節的營運資金周轉期變化。
3.銷售環節營運資金管理績效分析
（1）銷售環節的績效指標值
根據蘇寧電器2009～2012年財務報表的數據，可以計算出如表6所示的銷售環節營運資金周轉期的績效指標值。圖6是對應表6的績效指標的分析圖。
表6 2009～2012年度蘇寧電器銷售環節營運資金周轉期的績效指標值 單位：元
（2）銷售環節績效分析
從表6和圖6可以看出， 2009～2012年期間銷售環節營運資金周轉期逐年上升，上升的比率分別為66.38%、103.87%、70.54%。同時，發現存在兩個問題：一是成品存貨占銷售環節的營運資金的比重最大，致使2009年、2010年的成品存貨金額比整個銷售環節營運資金的金額還分別高出46265.6萬元、22443.6萬元；2011年、2012年成品存貨占整個銷售環節營運資金的98.06%、94.99%。說明蘇寧電器基于供應鏈的營運資金管理存在潛在弊端。二是應收賬款占整個環節資金的比例逐年上升，反映出蘇寧電器的壞賬風險較高。
圖6 2009～2012年度蘇寧電器銷售環節績效指標分析圖
四、蘇寧電器供應鏈營運資金管理存在的問題及解決對策
（一）蘇寧電器供應鏈營運資金管理存在的問題
1.存貨周轉期長，導致成本上升
通過圖表分析可以看出蘇寧電器營運資金管理的每個環節所包含的材料存貨、在產品存貨和成品存貨在其各自的營運資金中所占的比重都是最大的。在采購環節中，如果把2009年的營運資金周轉期看成基數，那么采購環節的營運資金周轉期4年中相對于2009年來說總體呈下降趨勢。特別是銷售環節，結合圖6不難看出，自2009年～2012年周轉期逐年上升?？梢?，在蘇寧電器供應鏈循環中，存貨周轉期越長，說明存貨在企業滯留的時間越長，企業的成本就越大，這樣就提高了銷售該存貨的虧損概率。
2.應收賬款周轉期上升，降低了企業償債及盈利能力
根據上述圖表的數據顯示，對于應收賬款周轉期來說，從2009年～2012年上漲了615.19%，這一現象表明其應收賬款的周轉效率變慢，也說明了蘇寧電器從2009年～2012年資金在企業外部滯留的數額越來越多，由此可見，應收賬款形成的利潤并沒有以實際的貨幣作為基礎。所以，應收賬款周轉期的上升會對企業的償債能力及盈利能力產生不利的影響。
（二）蘇寧電器供應鏈營運資金管理的解決對策
1.優化存貨管理結構，降低成本
無論是蘇寧電器的門店還是供應商都會有自己的存貨庫存。供應鏈上的各個環節都會從自身的利益出發，優化庫存，降低成本；但是，以某一環節的優化代替整體供應鏈優化的方法是不可取的，蘇寧電器應該調整各環節存貨結構，提升配送環節的能力，以達到降低整體供應鏈成本的目的。
2.關注與加強應收賬款的管理
應收賬款周轉期的增加會直接影響企業的償債能力和盈利能力，所以，加強應收賬款的管理是非常有必要的。企業可以最大限度地利用賒銷方式，尋找賒銷收益和風險的最佳組合，以降低應收賬款的風險和成本。同時，依據成本效益原則，制定合理的信用政策，控制應收賬款規模。
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蘇寧電器活動范文2
與傳統商品流通不同，家電物流具有單體體積大、種類多、型號繁雜、存儲配送要求高、工作強度大等特點。同時，隨著價格競爭空間不斷縮小，服務已經成為家電連鎖企業贏得市場的最重要砝碼之一。蘇寧電器高層認為，一直以來，家電行業存在的大量服務問題都是由于基礎投入不足、服務平臺偏弱造成的。延時送貨、安裝困難、重復維修等問題的解決不能簡單依靠端正服務人員的態度，還必須要有服務的物質條件。不僅如此，良好的物流能力也是更快更好增加門店數量的必要保障?；谶@種認識，蘇寧電器把密集布點物流基地作為一項重要的發展戰略，在自營物流體系建設方面進行了一系列富有開創性的成功嘗試。
物流發展三步走
在家電連鎖發展初期，進入各個城市的核心商圈開設店鋪是家電零售商的共同選擇。對此，蘇寧電器采取了連鎖店、物流中心、售后中心、客服中心四大終端同步推進策略，改變以往存放現貨的做法，建立第一代物流配送中心。顧客購買電器時只需付款開票，隨后由蘇寧電器統一安排送貨上門。到2005年，蘇寧電器在全國共建立物流配送中心50個，完成了在一級城市的布局，并進入了部分二、三級城市，初步形成全國性的連鎖網絡。
隨著家電連鎖行業的快速發展，家電零售的利潤空間不斷受到擠壓，蘇寧電器開始對物流模式的成本和物流效率提出更高的要求。在考察發達國家先進經驗的基礎上，公司提出了建設第二代家電物流模式的想法，其特點包括：信息化購物、科技化管理、數字化配送等。該模式下的物流基地兼具城市配送和區域調撥功能，采用了高位貨架、電動托盤車、液壓搬運車、進貨液壓平臺、夾抱車等先進的機械工具，并采用了集成在SAP信息管理系統平臺上的庫存管理系統(WMS)進行管理，而配送也將統一采用安裝GPRS全球定位系統的車輛。
2005年3月，蘇寧電器提出“5315”服務平臺建設工程，計劃3～5年內在全國建設500個服務網點、30個客服中心、15個物流基地。服務網點與連鎖店形成一定的配比關系，服務網點專注于網點開辦、維修檢測設備、作業工具、安裝維修配件材料以及服務人員培訓等方面。在省會級城市設立的30個客服中心，重點以CRM管理系統為核心，建設呼叫中心、VIP會員管理、短信平臺、監控系統、網上銷售等信息平臺。在物流基地建設方面，計劃在全國15個大區級城市建立物流配送平臺，升級倉儲管理(WMS)和運輸管理(TMS)兩大系統。目前，杭州、北京和南京的第二代物流基地已經建成啟用。
據蘇寧電器集團物流基地發展中心總監王長林先生介紹，與第一代物流配送中心相比，第二代物流基地的庫存周轉率提高了30％，資金占用率降低了20％～30％，總體運營成本節約了一半，具體體現在：
1 采用多層貨架倉庫，使相同倉儲面積的庫存量比傳統庫存方式提高一倍；
2 引入自動作業設備使裝卸貨效率提高3倍左右；
3 標準化操作將使商品損壞機率削減90％；
4 WMS系統對機械操作的自動管理使進貨和出貨的差錯率幾乎為零，并且提高了庫存準確率和倉儲利用率，降低了作業成本；
5 信息系統支撐下的配送車輛管理使反應能力和送貨能力大大提高，與此同時物流工作人員數量減少2／3以上。
季節性差異、節假日需求、銷售網絡龐大等特點對家電連鎖經營的物流體系提出了高投入的要求。王長林指出，通常物流配送成本由倉儲、人工以及車輛折舊、路橋費、油費等費用組成，其中，運輸的總體費用占物流成本的30％。為了進一步保持競爭優勢，并顯著降低物流運輸費用，2007年，蘇寧電器提出建設第三代物流基地的計劃，引入運輸管理系統(TMS)，針對訂單的零售配送和長途配送，優化路線排程計劃，有效減少配送里程和工作時間，徹底轉變人工排程的傳統作業方式。據測算，該模式可將每車貨物的實際運輸距離縮短20％～30％。同時，采用托盤化存儲的商品全部整齊碼放在倉庫里，每一件貨品從入庫到出庫，全部實現了條碼化管理，確保產品從廠商到消費者的全過程都有據可查。2007年7月，作為蘇寧電器第三代物流基地的代表，南京雨花物流基地投入使用。
當前物流體系及其特點
據了解，蘇寧電器的物流系統建設以“網絡集成化、作業機械化、管理信息化”為發展目標，在全國若干大中城市建立了以區域物流中心為核心的倉儲和長途運輸網絡，城市間最大配送距離達到1100公里；在各地建立城市配送中心、配送點，零售最大配送距離達到180公里。依托區域配送中心、城市配送中心和城市配送點三級物流網絡形成了長途配送到市、短途配送到店、零售配送到戶的三級體系，目最大配送能力15萬臺／套。
目前，蘇寧電器在全國擁有3大物流基地、52個區域配送中心、29個城市配送中心、162個城市配送點。243個物流配送終端建立了收、發、存、運、送的供應鏈管理信息系統，所有物流信息通過系統在連鎖店、倉庫、配送點之間準確、高速地傳輸，實現商品銷售屆快速配送到區域內任何地點，實現了高效率、低成本下的物流運作。
在蘇寧電器的物流體系中，WMS和TMS兩個管理系統的應用十分關鍵。其中，WMS的功能主要包括庫存管理、庫位管理、越庫管理、月臺管理等，能夠很好地管理巨量倉位的作業，并有效支持不同用戶的各項信息需求，更加合理地平衡工作負載，從貨位優化、減少包裝損壞、減少商品認別錯誤、提高庫存準確性等細節人手，提高有限倉儲空間的利用率，降低作業成本，在入庫處理、庫存管理、出庫處理、費用結算等方面創造更多的物流價值。TMS則主要針對訂單的零售配送和長途配送，優化路線排程計劃，在顯著減少配送里程和工作時間等方面發揮巨大作用。
提高物流管理水平的關鍵點
(一)入庫商品編碼管理
到目前為止，蘇寧電器經營的商品涉及空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼等品類(包括自主品牌)，上千個品牌，20多萬個規格型號。為了管理好這些商品，確保各項物流作業準確、迅速地進行，公司對進入物流配送中心的所有商品進行了分類編碼。
根據家電商品的特性，蘇寧電器的商品編碼由12位數字組成，前4位為年份，中間4位為商品品種大類，最后4位是商品品種小類以及廠商編碼，以確保商品編碼的唯一性，使得各項物流活動的執行更加有針對性。
在具體操作上，當一種新商品進入蘇寧電
器的銷售系統中，入庫時系統會先為其分配一個商品編碼，再根據具體的商品價格、品牌、型號等信息將該產品錄入蘇寧電器的進銷存系統中。新商品進入物流中心庫房，由入庫人員打印出該產品的標簽，標簽內容包括產品編碼、產品名稱、零售價格等。通過商品編碼管理進行相關物流作業，尤其是揀選、復核作業操作時，使用手持終端進行數據讀取和錄入，在很大程度上降低了差錯率，保證了配送商品檢驗、核對作業的合理化，大幅提高了物流作業效率。
(二)ABC的庫位管理
利于揀貨作業、提高揀貨效率是蘇寧電器物流配送中心的重要設計原則。隨著經營商品種類的不斷增加，以商品大類劃分區域進行庫存管理的方式開始在庫位管理的靈活性、揀貨效率等方面暴露出種種弊端。通過對出貨資料的調查分析，公司嘗試根據各種商品的銷售情況進行分類，把銷售量占總銷售量70％以上的商品定義為A類商品，占20％左右的為B類商品，占10％左右的則為c類商品。并且，從出庫的方便程度考慮，在倉庫內規劃相應的A區、B區和c區。同時，借助WMS系統，按照揀貨效率最高的優化原則自動調整貨位。
物流配送中心作業流程
南京蘇寧物流基地位于南京雨花經濟技術開發區，集蘇寧電器服務總部、物流配送中心、售后服務中心、客服呼叫中心、培訓中心及全國性數據中心于一體，占地面積350畝?；氐奈锪髋渌椭行牟捎闷胀ㄘ浖軒炫c自動化立體倉庫相結合的建設方式，倉庫面積46800平方米，引入了先進的存儲、搬運、輸送、分揀設備和信息管理系統，可實現物流的機械化、自動化、信息化操作和管理，日吞吐能力可達最大入庫30000臺，最大出庫40000臺。倉庫四面設有8米寬的月臺，進行B2B和B2C的貨物交接。
據南京物流配送中心的負責人介紹，該中心的輻射范圍包括南京市及其周邊150公里以內的揚泰鎮地區，物流作業主要包括采購入庫、訂單處理、揀貨與復核、發貨配送等四個環節。
(一)采購入庫預約
作為商業流通企業，蘇寧電器的采購活動主要是通過內部的供應鏈管理系統下訂單給供應商，由供應商直接將產品送到蘇寧電器指定的倉庫。為實現到貨管理的可控性，供應商首先要通過電話、傳真、電子郵件等方式進行到貨預約，預約時需提供到貨的采購訂單、各型號產品的到貨數量、車牌號以及預計到貨時間；物流配送中心的月臺調度組根據預約到貨的明細創建內向交貨單(ASN)，分配月臺位和作業時間；完成系統月臺調度后，打印系統作業通知單和商品入庫條碼標簽，指導送貨員進行入庫作業。
(二)月臺收貨和入庫
現場調度員在停車場和月臺巡視，使用RF手持終端對車號進行檢查；當月臺可以停靠時，通過RF發出車輛移動指令，系統通過LED顯示屏指示車輛?？?。工作人員在月臺上完成收貨交接、卸貨、開箱驗機和粘貼條碼標簽等工作后，使用叉車將貨物成批碼放在托盤上入庫。
(三)訂單處理和揀貨
蘇寧電器的門店通過傳真、電話、網上等方式進行訂貨，物流中心在收到訂單后，將其轉錄入物流信息系統，生成并打印出內部單據；揀貨單上的產品按照庫位貨架號順序進行排序，揀貨員按照單據上貨品的名稱、數量等信息到相應的庫位揀取；揀貨完成后，由復核人員確認單據與實物是否一致，并打印出供門店收貨確認的單據隨貨物封入標準的包裝箱內。
(四)發貨
在倉庫內靠近月臺的位置設有出貨理貨區，地面上放置托盤作為提貨位。結合TMS系統，揀貨完成后通知相應的駕駛員提貨，與以往駕駛員拿著提貨單在倉庫門口等貨的做法相比，時間節約了1.5～2小時。
物流發展規劃
物流基地是蘇寧電器集團連鎖快速發展的后臺支撐保障，是商業流通的核心資源與平臺。
蘇寧電器活動范文3
陳翔
IBM大中華區CEO錢大群與蘇寧電器總裁孫為民代表兩家企業簽約
本報訊 6月17日，蘇寧電器與IBM公司在南京聯合宣布建立戰略合作伙伴關系。在未來5年內，IBM將與蘇寧電器在企業整體管理體系和信息化應用上進行一系列合作。
在此期間，IBM將為蘇寧電器提供一整套業務變革解決方案，以幫助蘇寧電器實現到2010年的第四個五年規劃戰略目標。目前雙方已經在ERP系統優化、數據挖掘分析、企業SOA平臺建設、財務組織優化、人力資源培訓、會員服務和倉儲配送等項目上全面鋪開合作。
為此，蘇寧電器與IBM組成了強大的合作團隊。IBM承諾將在全球內調動資源，指派大批包括IBM首席戰略顧問、IBM高級戰略顧問、IBM零售咨詢專家、IBM高級應用及技術顧問等在內的海外專家團隊定期參與到蘇寧電器的管理咨詢項目中。
明基再換中英文名稱 英文改為“Qisda”
楊潔
本報訊 繼將中文名更改為“佳世達”之后，明基日前又將英文名更改為“Qisda”。
明基6月15日宣布，將公司中文名稱從原先更改的“佳達”再次改為“佳世達”。對于此次更名，明基解釋道，一方面是因為佳達在國內已有其他企業注冊登記，另一方面是因為佳世達聽起來更為國際化。
日前，明基又將英文名改為“Qisda”，代表品質(Q)、創新(I)、速度(S)、活力(D)和成就(A)。明基稱，新的中文名和英文名將于今年9月1日起正式生效。
明基董事長李j耀表示，佳世達(Qisda)將主要發展LCD顯示器、投影機、外設和手機等業務，預計2008年實現贏利。李j耀稱，LCD顯示器部門將首先成為銷售的推動器，其收入將占公司總收入的30%~40%。他同時強調，佳世達不會進入筆記本電腦OEM/ODM市場。而明基(BenQ)將成為Qisda的全資子公司并保留明基品牌。
電子商務萬里大講堂活動開幕
李永勝
本報訊 6月15日，在第十屆中國國際電子商務大會上，中國電子商務協會和中企動力科技集團股份有限公司宣布雙方將合作開展電子商務萬里行大講堂活動，旨在全國掀起普及電子商務知識的熱潮。
我國中小企業中只有約3%的企業真正實現了電子商務。此次，擁有70多家分公司的中企動力作為電子商務協會指定的電子商務專業培訓基地，將根據不同地區的信息化需求，為中小企業開展完全免費的電子商務知識培訓，尤其在電子商務應用相對落后的西北、西南及東北地區。
參與培訓的企業代表將獲得由中國電子商務協會頒發的認證證書。屆時數百場免費電子商務培訓將給近5萬家中小企業帶來多方面的收益。
簡訊
新一代縱深防御型安全產品問世
本報訊 (記者 郭瑩) 近日，北京億思高特公司推出了新一代自動化、智能化、集成化安全產品――“毒眼”集成安全系統。
據該公司總經理李貴林介紹，該產品融合了黑匣子、害蟲監獄、事件恢復、除奸、文件保險柜、文件關聯分析(也叫毒眼分析技術)和快刀等獨創技術等。
李貴林強調，毒眼集成安全系統開銷非常低，Windows安裝包大小只有4MB，能夠自動智能識別危害，沒有任何病毒庫，CPU平均占用小于1%。除了個人版之外，該產品還有Linux版和企業版等全系列。
Business Objects面向公眾征集中文名
本報訊 (記者 曹紅麗) 商務智能(BI)解決方案提供商Business Objects 公司日前啟動了征集企業中文名的活動。此次征名活動將面向全體社會公眾展開。
據悉，征名活動要求命名提案能體現Business Objects 公司“播撒智慧之光，革新工作方式，成就卓越績效”的品牌精髓，并與Business Objects公司BI行業領導者的企業形象、積極進取的企業理念相吻合。按計劃，本次征名活動將在7月26日前投票確定入圍提案，在8月28日正式公布公司的中文名稱。
以客戶大小論渠道輸贏
蘇寧電器活動范文4
薪資管理是企業維護提升企業經營效益不可缺少的，是企業招納賢士、維系生產力以及保留企業核心職工的重要手段。由此可見，提升企業的薪資管理效率是人力資源管理者的首要任務，更是企業管理者在經營管理企業時不容忽視的問題。企業激勵體系的作用也正是為提升企業職工對薪資的滿意程度，從而提升企業的經營生產力。由此，企業職工對于薪資滿意程度則成為一家企業生產能力的主要因素，然而在可翻閱的資料中，對于企業職工的薪資滿意程度的調研屈指可數。本文將以企業薪資管理主要人員為目的，對其企業的薪資管理組織、就職職工對其薪資的滿意程度及其與企業生產能力的關聯做出調研，并且提出了提高自身薪資滿意度的建議。
二、薪酬管理和相關理論綜述
1.選題的目的和意義。在所有企業管理部門中，人事管理是最為重要的。其存在意義在于能夠推動企業效益發展的人的思考力、行動力，能夠編輯規劃企業職工與活動，這些活動中包含工作分析、職工規劃、職工招聘、職工培訓、效績管制、職工福利、勞動關系、職工職業生涯管理等，企業人事管理對整個組織的生存和發展起了重要的作用，具有不可剝奪性、能動性和時間性等特點。本文對廣東省內應屆大學生在廣州市內蘇寧電器的薪酬福利滿意度進行了調查和研究。薪酬對于企業來說是一把雙刃劍。通過本次的深入了解和研究，可以使蘇寧能夠更合理地發現人才、使用人才以及留住人才；對于蘇寧的員工來說，更加有利于員工之間互相激勵、互相監督，從而激發自己的潛能，通過自己的勞動得到自己應該得到的勞動成果；而對于筆者來說，其目的是為了更好地掌握專業知識，方便以后在工作中將所學知識投入到工作中，使得大學里所學到的專業知識得到充分的發揮和使用。2.實施薪酬管理的意義。（1）科學有效的薪資管理有助于提高職工對工作的熱情一個企業的長遠發展，離不開每一個員工的不懈努力，而薪酬就是員工動力的來源?？茖W有效的薪資管理能夠幫助員工改進自身的工作態度，讓企業獲得更多的利潤，使得企業更好地成長及前進。（2）科學有效的薪資管理有利于塑造企業的文化建設企業薪資管理辦法具有促進企業的文化建設的重要作用。只有建立了良好的組織文化，才能讓公司上下整體團結，為企業共同目標去競爭奮斗，同時也能讓職工提高自覺性，最終達到提高企業生產效益的目的。（3）科學有效的薪資管理有利于實施對職工的激勵薪資管理對員工工作熱情有著極大的推動作用，激勵制度管理也起著重要的作用，能夠讓職工樹立更高的目標，在職業生涯中不斷提升自我價值。3.薪酬管理的概念和含義。薪酬管理之所以受到人們普遍的關注，是因為薪酬管理涉及到每個人的切身利益。同時，薪酬也備受企業的重視，薪酬管理對企業建立競爭優勢有長期深遠的影響。薪資管理是企業的資本，薪資用來體現生產力的付出，在這個意義上，薪資管理是支出，如果將它當成激勵員工努力工作的驅動力，它就成為一種資產，薪酬對職工的行為來說是很大的影響因素，好的制度可成為激勵企業職工提高生產效率的動力和源泉。薪資對職工的行為有著很大的影響，其管理上最重要的即是公正。左右職工薪資的成分有許多，主要有企業的薪資政策和企業的資金實力；職務因素包括責任、工作環境、技能等；個人因素包括表現、能力、技術、經驗等；環境因素包括勞動力市場的供求關系、社會生活水平、民意、經濟環境等。4.薪酬管理及滿意度的相關理論。（1）勞動力市場理論最低工資理論是從勞動力的基本價值去解釋工資水平的。隨著市場經濟發展和社會的進步以及不同工人工資差別的出現，這一理論已經慢慢失去了存在的意義，最低工資理論勢必會被其他工資理論所代替掉，但是不可否認的是，該理論讓后來的分配理論受到啟迪，直到目前，多數國家和地區都定下了此法律方案，經由法律來保護工薪階級的基本生活和權益。（2）差別工資理論這個理論只能代表工薪人員的最低線，并沒有釋義為何在一個國家會出現參差不齊的薪資水平。為要釋義這一現象，亞當•斯密進行了深入調研，結果表明，導致此現象的緣由主要是：一是職業性質；二是工資政策。5.戰略薪酬理論與全面薪酬理論。（1）戰略薪酬理論在當今社會企業中，薪資管理作為人力部門的一個環節，其重要性逐漸被經營者認識和認可。針對薪酬體系中存在的一系列問題，如薪酬制度不完善、薪酬結構不合理等等，一種新的薪酬管理理念誕生出來，這就是戰略性薪酬管理。在通常情況下，企業首先制定自己的開展方向，當方向明確時，該面對的將是如何有效提升薪資管理辦法來幫助提高公司實力。但是薪酬本身卻不能確立應該做出何種改變，也不能確立應該具有哪種觀念，更不能取代有效的領導。（2）全面薪酬理論全面薪酬理念誕生于20世紀90年代，嚴峻的競爭環境，快速的科技變革的社會環境使管理者們越來越認識到戰略性薪資設計和薪資管理體系能夠有效地讓企業抓住機遇的重要性，贏得更好的發展空間。但是隨著人才競爭的加劇，人才流動性不斷加強，單單依靠有效的戰略性薪酬設計已經不足以讓企業在人才爭奪大戰中處于持久的有利位置，這時候，企業就需要用更加開闊的眼界來看待人才，充分運用各種可能的要素來贏得自己的戰略優勢，為全面薪酬理論的提出作了鋪墊。全面薪酬理念深入到企業組織文化、經營戰略和人力資源戰略之中，該理念的維系是雇主和員工之間的交換關系，也只有這樣，企業才能有效地吸引、保留和激勵員工，提升員工的滿意度和敬業度，最終提高組織的績效水平。
三、蘇寧廣州分公司在職職工薪資管理存在的弊端
1.薪酬管理制度缺乏戰略性。薪資管理與蘇寧電器廣州分公司的發展方向不協調，所以使得原應有的管理方案無處施展。蘇寧電器廣州分公司的經營戰略的不同導致薪酬策略的不同。目前，蘇寧電器廣州分公司所實行的薪酬策略是統一的薪酬策略，最終導致與其品牌整體的發展方向不吻合。企業的競爭需要研究符合蘇寧電器在廣東省市場環境的經營戰略。蘇寧電器廣州分公司懂得在適當的時機轉變其經營戰略，可是卻沒有注意到薪資管理方案需要跟隨整體發展方向的變化而變化。因為，當薪資管理方案與蘇寧電器廣州分公司的經營方向相匹配時，薪資管理方案才可以真正得以實現。2.薪酬體系制定不合理。蘇寧電器廣州分公司的薪資管理方案不夠完善合理，對蘇寧電器廣州分公司沒有做到絕對的公平公正，同時對企業又達不到提升競爭力的效果。簡單地說，就是內部考核機制與薪酬結構太隨意、不夠嚴謹，導致薪酬分配不夠公平和合理。同時，薪資水平過低或是激勵制度不完善，也會導致失去許多有能力的職工。3.蘇寧內部只注重薪酬制度的經濟報酬而忽視非經濟報酬薪資管理不僅僅包含基本待遇或職員福利，還包括了職工的就職崗位能否促使員工的自我提升等。
四、蘇寧電器廣州分公司現有薪酬管理問題的原因分析
蘇寧電器廣州分公司在方案定制時未從品牌整體發展的方向去思考，未顧全大局，所以在推動蘇寧電器廣州分公司的發展方向上沒有達到預期效果。隨著環球經濟的變動及以市場的變化，其品牌整體的發展方向也將隨之改變，所以蘇寧電器廣州分公司也需要不斷做出調整。蘇寧電器廣州分公司的企業文化不能正確融入到薪酬體系之中，從而向蘇寧員工傳遞與企業文化不相符的企業內涵，與蘇寧電器廣州分公司的成長方向不吻合，蘇寧電器廣州分公司并沒有形成重用人才的文化，導致職工工作態度不積極，從而造成人才的流失。在蘇寧電器廣州分公司的內部，因為沒有注意到員工的考核晉升機制，導致片面地追求經濟上的報酬而忽略了非經濟上的報酬，關鍵在于蘇寧電器廣州分公司的領導沒有充分考慮蘇寧職工的成長，大部分員工因為在蘇寧電器廣州分公司看不到發展前景而離開公司。
五、蘇寧電器廣州分公司職工滿意度的總體統計和提高職工滿意度的建議
1.滿意度調查設計和方法。對蘇寧公司內部乃至所有的企業來說，員工薪酬都是一個非常敏感的話題。因為職工對薪資待遇的看法全靠個人的主觀意識來診斷，并沒有客觀標準。而被調查人的價值觀、誠信度、個性、履歷以及需求等因素都會對薪酬滿意度的反饋有很大的影響。同一種薪酬標準對不同的員工對象來說都有不同的感受。即使是同一個員工，在不同的場合、環境、時間和其他因素下做出的調查結果都有所出入。所以，此次對蘇寧公司廣州分公司進行訪查的問卷采取了選擇題并且無實名登記。2.提升職工對企業滿意度的方法和建議。（1）在職員工的管理措施首先是要樹立好精益理念，使職工能夠完全展開才能。資源高度集中和統一的方式是精益生產，包括人和技能以及策劃思維。企業要構建和貫徹精益生產方式是需要以企業相應的經營哲學和人文環境為基礎的。其次是要采用柔性化的管理方式，有效地識別并且消除浪費。其管理方式的特點就是要提倡民主平等，通過人性解放來激發員工的內在潛力和創新精神，使得員工能夠積極主動地投入到工作中。再次是要合理地規劃職工的學習，并且強調要全員參與。精益生產是需要全體員工的參與，要求企業從上至下都具備更高的素質。為了使職工的素質能夠符合要求，此項任務是不能缺少的。企業應在思想意識上重視培訓，綜合考量企業戰略發展目標、崗位需求以及員工個人發展，制定合理的培訓方案。（2）在職員工的管理制度合理制定企業管理條例是對企業公平公正地進行管理的首要前提，相比起令人難以服從的隨意的指令，科學合理的管理條例可能會讓職工更信服。（3）有效的薪酬管理方案的建立企業需要一個彈性的空間來實施薪資管理，確立好所有的職工職位的價值以及對所有職工有效的分層，是為了使職工們有合理的薪資差異。員工的工資標準方面應該根據企業制定的薪酬體系來制定，只有綜合利用好各種不同的激勵方式，才能夠有效地調動員工的積極性。（4）完善的績效考核體系的建立職工們付出的努力與其工作的報酬是對等的，其體系必須保證合理公正。另外，要建立公開民主的評估體系。在評估方面，應該創設更多的評估體系。且在必要時，有必要讓員工介入，這可以去除評估中存在的隱蔽性，從而提高公眾信服力。
六、結束語
從總體上來看，薪資的作用是使得一個企業能夠留住企業所需的資本，從而保證企業的正常運行。薪酬管理研究隨著薪酬管理實踐的發展而不斷發展，薪酬管理理念、薪酬管理方法和技術、薪酬管理制度的發展也會更加細致、深入和多元化?，F代薪酬應注入新的內涵，薪酬不單單是企業投資和連接老板和員工關系的紐帶，薪酬設計應更加全面化，其中戰略性薪資設計的重要性也逐步上升。同時，隨著人們對薪資的認識不同，對其合理公正性的理解也不同，薪資的公正性分為企業內一致性、企業外競爭力和個人公正等部分。目前，企業的薪酬問題是勞動力市場和人力資源管理的核心，對組織與社會有著重要影響。薪資管理辦法是企業管理制度的重要組成部分，它是推動企業發展變革的有力工具，有利于實現企業的成長目標。
作者:羅剛 單位:廣東工業大學華立學院
參考文獻：
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蘇寧電器活動范文5
美的整體廚房大力推進全國連鎖體驗館建設
據美的整體廚房相關負責人介紹，截止2011年6月底，整體廚房已經完成全國50城50店的渠道布局，全年將完成100家體驗店的建設。美的整體廚房在每一個體驗店都設計有“商務吧”，客戶在體驗店可以親自下廚，體驗烤面包，做沙拉，調紅酒等樂趣。
據悉，美的整體廚房的經銷隊伍中，店長等經營人才的選拔完全實行職業化的市場運作，大多經銷商除經營櫥柜、廚房電器外，還經營美的空調，凈水，空氣能等品類。多產品、連鎖化、集團化的運作模式突顯。
比克“小蠻腰”上市一個月獲得一萬多臺訂單
近日，比克一款命名為“小蠻腰”的大流量節能即熱式電熱水器在中國上市一月即獲得一萬多臺的訂單。該款產品除外型及命名只有吸引力以外，配備了“POWERV8”發熱體技術。發熱體采用鑄鋁合金材質，和板式結構設計，并將發熱管延長到6米以上，使水有充分的時間進行流動加熱，熱效率達99.6％。傳統即熱式電熱水器熱8000W的功率生產42℃的熱水時，每分鐘出熱水量只有2.3升熱水，而比克即熱式熱水器配置“POWVER?V8”發熱體技術，產出42℃的熱水時只用5000W功率，每分鐘出熱水量在3.5升以上。
為了降低用電功耗，“小蠻腰”還發兼有配套產品“世家浴寶HECC”系統，通過獨特的對沐浴熱水余熱能量吸咐回收及管路設計，達到熱量的重復利用，可使進水溫度提高12℃～20℃。沐浴時最佳溫度為42℃，經中國科學院物理研究所檢測，當水溫達到42℃時，比克世家浴寶僅用5KW功率達到傳統發熱體要8KW的產熱水量，比傳統發熱體要節省3KW。
萬和“擺擂”，PK煙機排風量
據中怡康時代(CMM)五月份吸油煙機市場報告顯示：17m3／min排風量以上的高端吸油煙機市場持續升溫，1～5月份銷售量累計增長33.87％，銷售額累計增長34.97％，而這其中異軍突起的當屬萬和的“雙渦輪”吸油煙機，這款業內唯一高達19m3／min超大排風量的煙機自09年萬和上市以來，引發眾多廚電廠商紛紛跟進，廚電市場掀起一股大風量潮流，如“雙勁風柱”，“雙勁芯”等。
據萬和技術人員介紹：萬和“雙渦輪”系列吸油煙機采用兩個獨立風輪，總有效寬度達到210mm，比單個風輪寬度大60％；風柜寬度達271mm，比普通風柜172mm寬度大57％，吸煙范圍，吸煙速度提升40％以上，把原來市場上煙機普遍的13m3／min的排風量增加到19m3／min。雙輪水平等距分布在轉軸兩側完美地解決了吸油煙機的排風量與噪音的矛盾。
威博新建物流平臺竣工并投入使用
近日，廣東威博電器有限公司新建的研發、物流中心大樓一層的物流平臺已竣工，并投入使用。該物流平臺實現了成品貨物的直接裝車，而且叉車可以直接將貨物送到貨車里，不僅節省了人力，還大大地縮短了裝貨時間。
另外，在研發大樓和管理中心大樓之間安裝了物流運輸帶，車間生產出來的成品貨物可以直接入倉。而且，在物流運輸帶的正面豎起“Weber威博中國熱水器專家”的標語牌，讓參觀者一進入威博大門，就能感受到威博自主品牌的品牌氣息。
物流平臺和物流運輸帶的投入使用，使得威博物流體系更先進、更科學、更順暢，提高了成品入倉、發貨的效率，從而推動公司更快的發展。
奧荻莎召開上半年營銷總結大會
近期，奧荻莎在公司總部召開以“抓重點、細耕作、搶渠道”為主題的上半年營銷總結大會，對上半年銷售工作進行了總結。據了解，今年1月奧荻莎首戰告捷，喜創開門紅業績，實現當月銷售額同比增長300％。在隨后的幾個月內，奧荻莎一直以穩步增長的勢頭，上半年銷售額超2010年全年銷售總額，增幅達20％。
總經理吳少隆在聽取了上半年總結后強調，下半年要圍繞“抓重點、細耕作，搶渠道”主題，抓好重點市場，大力開拓銷售渠道，挖掘市場潛力，多插紅旗，廣布網點，做好市場開發及維護工作，為迎接銷售旺季及明年的發展做好準備。根據各區域及南北大區經理下半年的規劃，下半年預計開發網點數將增加一倍，屆時，奧荻莎銷售網絡覆蓋率也將大大提升，為銷售業績的提升及發展奠定基礎。
兩即熱式企業與蘇寧結為全國大盤合作伙伴
上海德恩特繼2010年與蘇寧電器進行區域大盤合作以來，無論在進店速度和規模及銷售業績上，還是在誠信經營里，都達到了雙方的滿意。鑒于此，近日德恩特與蘇寧電器簽訂了2011年全國大盤合同，成為蘇寧電器在快熱式電熱水器品類中保留位數不多的全國大盤合作伙伴。這是上海德恩特堅持走品牌化道路，全面實施品牌戰略推廣規劃，推進強勢終端建設的又一重要舉措。
另一即熱式品牌佳源也于近日與蘇寧電器簽訂了全國大盤合同，自公司與蘇寧電器簽訂全國大盤合同以來，佳源入駐蘇寧門店的數量與日俱增，從原來的60家增至到120余家，預期到2011年底將達到180余家。此次與蘇寧的合作，極大的帶動了佳源五一全國各地的銷量，數據顯示，與去年同期相比增長40％，銷量提升顯著。
此次與蘇寧電器合作，是佳源堅持走品牌化道路，全面實施品牌戰略推廣規劃，推進強勢終端建設的重要舉措。改變了商單一的銷售渠道，從專賣店進駐了規范有序的全國主流連鎖賣場，使渠道建設步入正軌，拓寬了商渠道的同時，提升了公司整體品牌宣傳和影響力。
蘇寧電器與先峰合力開拓3D彩電市場
專業影音產品制造企業先鋒電子將首次推出3DLED液晶彩電產品，并繼續由其戰略合作伙伴蘇寧電器獨家銷售和售后服務。先鋒與蘇寧電器自2010年8月即開啟戰略合作，共同開拓中國影音市場。今年5月底，日本先鋒株式會社社長小谷進率經營團隊再度造訪蘇寧，與蘇寧電器董事長張近東及高層團隊展開深度會晤，雙方規劃進一步加大合作力度，開發一系列直營音像專廳，并規劃利用蘇寧的渠道優勢，把更多優質的產品引入國內。
國美入選全球TOP50零售商
日前，全球一流的零售洞察力與咨詢公司Kantar Retail了2010年度全球TOP50零售企業榜單，國美集團以185.94億美元的總銷售額上榜，成為唯一入選的中國零售業品牌。
三聯家電將與格力打造首家物聯網實體店
三聯家電近日傳出消息，其將與山東格力展開合作，共同打造國內首家物聯網實體店。據三聯家電商場負責人介紹，改造后三聯家電商場將運用“前店后網”的營運模式，店內將植入智能化家居、家電物聯等相關概念產品，并提供物聯方案設計服務，還將以千兆光纖為依托，以網店社區化，網店
隨身、搭載全球眼系統的遠程演銷為載體，構建龐大的電子商務平臺。另外，產品展示智能化、銷售流程智能化、智能化機器人導購的應用，也會成為商場建成后的新亮點。
網購用戶今年或增三成
根據中國電子商務協會數字服務中心的《2011年電子商務行業研究報告》，2010年，中國網絡購物用戶規模達到1.48億人，2011年可達到1.93億人，增長率為30.4％，并預計2011年我國網絡購物市場規模將達到7634.1億元，網絡購物支出將突破網絡消費總額的一半。艾瑞咨詢統計數據則顯示，2011年第二季度電子商務行業交易規模為1.6萬億元，較2010年第二季度同比上升47.0％，較2011年第一季度環比上升9.3％。
國美網上商城攜手百度
日前，國美網上商城聯合百度舉行了首屆夏季購物節(gouwujle.省略)，百度和國美的這次強強聯手也掀起了一次網絡購物的狂潮。據悉，此次百度購物節活動包涵服裝，鞋類、生活類，3C家電等近萬種商品，要成為百度的合作伙伴，必須是價格上最低，商品質量最好，有知名度、能夠讓消費者信賴的商家，國美電器網上商城成為百度夏季購物節家電3C領域唯一合作伙伴，并為本次百度夏季購物囤積的各類暢銷產品，主流機型特價產品達萬款以上，覆蓋范圍涵蓋大家電，手機、數碼、電腦、生活小家電等全品類商品。
3C產品網購市場進入快速增長期
根據易觀智庫Enfodesk的《2011年第2季度中國網上零售市場季度監測》數據顯示，2011年第2季度中國網上零售市場交易規模達到1924億元。其中3c類商品銷售額達到375.7億元，環比增長18.1％，同比增長85％。3c類產品占整體網上零售交易規模的19.5％。
值得關注的是，“淘寶”分拆后，平臺類型的淘寶商城持續的塑造正品平臺形象，吸引了大量家電品牌入駐。
編讀往來
今年，國際品牌在中國市場也在大力推動專賣店的建設，如松下就計劃2011年在中國市場開設200家專賣店。北京的經銷商王總也在計劃加入到松下專賣店建設之中，考慮到在北京市場中開設松下專賣店的成本較高，想在北京周邊的二級市場中開一家松下專賣店。由于品牌廠家有相應的要求，專賣店中銷售的產品幾乎會涵蓋松下全線產品，包括電視機，數碼產品，冰箱，洗衣機，洗碗機空調，微波爐、電飯煲，電壓力鍋、空氣凈化器、凈水器、吸塵器，電熨斗、座便器、美容電器、按摩椅、血壓計，臺燈等，甚至電池等小的配件。品牌廠家對經銷商開設專賣店會有一定的前期裝修支持，但店內產品展示樣機經銷商購置齊全投入也要幾十萬元，也需要經銷商具備一定的實力。
由于以前王總主要是經銷國際品牌的彩電、冰洗產品，對廚衛電器營銷及相關的市場情況了解較少。因此，致電本刊編輯部，詢問是否有專于家電行業專賣店方面的研究報告，想重點研究一下，同時也希望跟編者了解一些關于家電品牌專賣店的運營方面的資訊。
蘇寧電器活動范文6
一、注重理論聯系實際，創設生活式教學情境，提高學生分析和解決問題的能力
思想政治課程是與人類生活聯系最為緊密的一門課程，一旦思想政治教材脫離了生活，思想政治課堂勢必會陷入空談。所以，在高中思想政治教學中，我們必須堅持理論聯系實際的原則，根據具體教學內容和學生認知特點創設與學生生活實際貼近的教學情境，這樣，學生才會真正對思想政治學科感興趣，在正式學習時，學生會全身心地投入，提高運用思想政治知識分析問題和解決問題的能力。
如，在學必修一中《影響價格的因素》這節內容時，我并沒有一上來就給學生講解本節內容的思想政治概念和知識要點，而是對學生說：“同學們，在實際生活你們肯定遇見過這種情況，下雨時，露天菜市場的蔬菜價格常常會低價出售；蘋果遭遇冰雹減產后，價格是去年的好幾倍；禽流感期間，雞肉的價格是一跌再跌；同一種類水果，剛上市時會是幾元錢一斤，大量上市后，會變為幾毛錢一斤…….這樣的例子在我們的現實生活中數不勝數，那么，你們知道到底是什么原因讓市場上東西的價格一變再變嗎？這節課，就讓我們一起來揭曉這個問題的答案?！边@樣，通過創設貼近學生生活實際的教學情境，馬上激起了學生的探索熱情，學生也會在可感知的情境中更好地理解和掌握本節內容，課堂教學效果勢必會達到理想狀態，這就為實現高中思想政治的有效教學提供了有效保障。
二、借助現代化教學手段，創設直觀式教學情境，激發學生的學習熱情
眾所周知，高中思想政治教材中具有大量枯燥、抽象的概念和原理，如果我們只是利用傳統教學工具粉筆、黑板和口頭語言進行講述，學生在學習時常常會感到力不從心?，F如今，一種現代化教學手段開始走進廣大教師的視野，并得到廣泛應用――即多媒體技術。多媒體技術集聲音、視頻、圖象、文本、動畫等于一身，可以將思想政治教材中枯燥、抽象的知識點以形象、生動、直觀的方式呈現出來，能極大地激發學生的學習熱情，教學效果自然也比傳統說教式好得多。
如，教學必修三中《世界文化的多樣性》這節內容時，我就利用多媒體技術讓學生觀看了世界不同國家中的體育運動項目、建筑藝術、傳統節日、語言文字等的圖片和錄像資料，看完資料后，讓學生分組討論這些不同文化所承載的文化內涵。這樣，我們通過為學生創設直觀式情境，使學生理解和欣賞了不同民族文化的精粹，體會到了文化多樣性的獨特魅力，有助于學生樹立尊重不同民族文化的觀念，并深刻理解“文化是民族的同時也是世界的”這句話。
三、利用課外實踐活動，創設體驗式教學情境，培養學生的主體參與意識
傳統高中思想政治課堂，教師一貫采用“注入式”“填鴨式”教學方式進行教學，教學場所也僅僅局限于室內，這樣教育出來的學生往往只會做題，而且，通過口授形式傳達到學生腦子中的知識，學生不會儲存和記憶太久，只有自己去發現、去探索，才能真正領悟其中的內在規律、性質和聯系等。因此，我們可根據思想政治教材的內容，適當開展課外實踐活動，讓學生在社會調查和資料分析的過程中掌握相關思想政治知識，同時也有利于培養學生的主體參與意識，提高學生的社會實踐能力。