前言：中文期刊網精心挑選了閣夜范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
閣夜范文1
半夜寫信給哥哥
哥：
我們不要太悲傷好不？要一起好好的過，看著對方幸福的微笑，就算不是因為自己。
我們沒有權利去轟轟烈烈的做自己想做的事，因為怕被沖動傷著了。
我們都懂，所以好好讀書
我等著有機會……
哥，你會等我嗎？
在那個你向往的名牌大學等著還在讀高三的我。
一定是要在那個你憧憬的學校。
你會覺得等我沒意義或是因不愿意承受等待的枯燥而放棄繼續等，轉身去找那個你記憶中的白色世界的女主人公嗎？
我好怕，不是前所未有，只是更強烈了。從喜歡安靜得簡單到害怕安靜得空曠。從喜歡黑色到害怕黑夜。
黑暗中人會變得脆弱，變得容易憤怒，也會變得容易發抖。是郭敬明說的。一切似乎在瞬間改變，我也只在一瞬間變得徹頭徹尾的悲傷。一切都只緣于我聽到那個熟悉的卻并非經常聽見的被稱做媽媽的幾句話而已--那么簡單透明的話，讓我找不到借口去覆蓋它的刺眼。只得默默承受錐心的痛。我說我恨她！我以為這樣就不會被傷害不會痛。原來我那么的在乎，原來最劇烈的疼痛是沒有表情。
其實這個世界上，并沒有什么是一定可以傷害到你的事情。只要你足夠冷酷，足夠的漠然，足夠的對一切的事情都變得不再在乎。只要你慢，慢的把自己的心，打磨成一粒光滑堅硬的石子。只要你把自己當作已經死了。那么這個世界上就再也沒有什么東西可以傷害到你了。這也是郭敬明說的。他說得是那么的云淡風輕！
我對誰都有可能冷酷，但對哥哥，我不知道失去后我還剩多少可以支撐我繼續堅強的東西。
我就是那么的期盼被疼愛，那么的脆弱，我不想偽裝，在很多人面前我是用有很多東西的幸福女孩，那是因為我不愿在他們面前揭開傷疤。我不否認我是幸福的。但幸福中摻雜的痛楚有種羞澀的讓人難以消化的味道。
對于我來說，疼痛是暫時的劇烈的。只是在那一瞬間我比它更脆弱而已，我害怕，敏感。
我不問為什么，不想去怨恨誰。只是有時會茫然而已?。。。。。?/p>
哥，想借你寬厚的肩膀，靠一會兒，安然的睡一覺。夢醒后在面對這殘酷的現實……
夜深了，月牙也休息了，我失眠了……
想念哥哥。
小妹拽白
閣夜范文2
穿過幽涼的長廊回到房間，仔細打量我的小居室，把民族與現代風格混搭的橙紅色系裝飾，出自法國美女設計師之手。印尼人將深淺不一的蘆葦稈排成變化多端的幾何圖案，裱在胡桃木畫框里。用白色藤條細密編織出紙巾盒。把繡花香熏布袋做成“請勿打擾”和“請即刻打掃”的吊飾。房間在晚間又有人精心打掃過，被子折起一角，上面放著用鮮花裝飾的小盒巧克力，瘋了大半夜，想必又有點餓了吧，一邊感動于村里這樣貼心的安排，一邊迫不及待地把大顆綿軟的草莓巧克力塞進嘴里，在異鄉的派對之夜就這樣伴著嘴角的絲絲甜蜜滋味落下帷幕。
從晚九吃到朝五
新加坡潮熱的天氣，讓人消耗過大，特別是在饑腸轆轆的夜晚。幸好，當地不同種類的美食足以讓你從夜晚吃到清晨，簡直就是一部饕餮交響曲。
不如消夜
新加坡是井井有條的典范，即便聲色，也是以一種嚴謹的姿態出現。拿夜生活來講，城內不乏標新立異、風景特別的酒吧夜店，但是樂在其中的大多數是旅游者．而且姿態也相當節制。在這樣一個干凈、光鮮而克制的地方，跑到酒吧是無法盡興狂歡一晚的。假使你問當地人，他們則多半會建議你――不如消夜!
新加坡是最推祟美食的國度之一，美食節目在當地的收視率永遠居高不下，媒體推薦的新餐廳門口總是排滿嘗新的隊伍，這邊廂小販中心(FoodMarket，云集當地各種食物的美食廣場)的晚餐時間剛剛臨近尾聲，那邊廂各種餐廳和排檔的夜宵小吃已經人聲鼎沸。
新加坡聚居著多個種族，使得這里的飲食也充滿了fusion的韻味，口感豐富、色澤動人，很容易就讓人吃到亢奮忘我的地步．在當地井然有序而又炎熱潮濕的夜晚，餐桌的確要比酒桌更能讓人松弛，感覺也更享受。
辣椒蟹＆胡椒蟹
關于辣椒蟹和胡椒蟹的美味，已經不必多言。辣椒蟹的鮮紅醬汁非常誘人食欲，吃蟹的同時可以拿饅頭蘸著汁水；而胡椒蟹則是用黑胡椒和黃油一起炒螃蟹，趁熱吃香味四溢。吃這兩種螃蟹需要手口并用，若是在宴席上一定會因為顧慮形象而不能得其味，所以要用夜色做掩護，就算吃到滿手滿臉，也沒人會介意。
加東區一帶的海鮮集市云集了一眾料理出色的海鮮餐廳，價格公道，當地人常去，“珍寶”和“小紅樓”是其中的佼佼者，露天座位就在海邊，到了夜晚常常坐滿．幾乎人人舉蟹大嚼。
叻沙
很多新加坡人把叻沙(LAKSA)當成自己國家的代表食物。這種含有椰漿、辣椒、各種香料、蔬菜和魚餅的爽滑米粉。只要一入口就讓人停不下來。在新加坡，有很多以叻沙為榮的老店(如：328 KATONG LAKSA，地址：216 EastCoast Road)，店主就像明星一樣被各類報紙雜志追捧，不過這些店并不會開到太晚。假使在夜晚9點前，你可以趕著它們關門前去吃最后一碗；而如果是半夜，牛車水一帶的排檔也可以讓你一嘗這種美食的風味。椰香濃郁又鮮又辣的叻沙湯簡直是夜風的最好搭配。記住，在店家詢問湯里要不要加“蚶”時，一定要點頭，這樣才堪稱正宗。
東大門通宵血拼
東大門――首爾最通宵達旦的所在。當其他百貨公司都已關門謝客，東大門市場仍舊人潮涌動、一派繁忙景象，熱火朝天的購物派對天天在這里上演。
1區：黃金三角地
是女孩，沒有不愛shoppjng的。白天被觀光活動占滿，根本沒有時間逛街，等到晚上吃完飯后，很多商店又都關門了，幸運的是首爾有個東大門。
東大門很像上海的七浦路，這里集中了首爾20多個大型批發商場，每個批發商場內的店鋪都有千余家，從服飾、鞋包、首飾、化妝品到家居用品，你想得到的，這里都賣，最重要的是這里的貨品絕對是當下韓國最流行的。
Doosan Tower、Migliore和helloapM 3座商場組成了東大門的黃金三角地，商場從早上10點半營業到次日凌晨5點，不過，22點以后去是最合適的。逛這些超大型的批發市場還有個訣竅，那就是要從地下1樓開始逛才好!比如Doosan Tower的B1層有很多韓國產的牛仔產品，滿滿當當看得眼都花了，牛仔褲褲形漂亮，下手前一定要試穿一下哦!不過，說實話，光是一個DoosanTower用一個晚上也絕對看不完，而它也只是東大門的冰山一角。
2區：韓貨采購站
閣夜范文3
公用事業價格形成缺乏科學性。長期以來，我國公用事業一般由國家壟斷經營，其價格由政府直接制定或批準。政府在制定公用事業價格時，既要考慮其成本的變動，保證生產企業能夠獲得合理的利潤，以保證公用事業的供給；又要考慮價格變動對其他部門、行業及居民生活的影響，增進社會福利，致使價格的調整不能及時反映成本的變動。公用事業領域不但存在經濟壟斷，而且存在行政壟斷，表現為政府職能部門在規劃、審計、設計、籌資、經營管理等方面全方位介入公用事業領域，甚至有的公用事業產品直接由政府的職能部門提供，如城市道路、橋梁、市政、供水、環衛等。公用事業領域經濟壟斷和行政壟斷并存的現象，使消費者幾乎沒有討價還價的余地，只能是價格的接受者，由于信息不對稱，公眾很難了解實情，公用事業產品價格形成缺乏規范化，更難以由市場形成價格。從公用事業企業來說，它在提出定調價要求時，往往從部門、行業的利潤出發，向國家提出過分或不合理的要求，甚至采取多報成本支出的辦法來達到提高價格的目的。在這種情況下，所謂政府定價往往演變成企業與政府價格主管部門之間的討價還價，結果是成本漲多少，價格就提多少，甚至是價格的上漲比成本的提高還要快。特別是以經營者個別實際成本制定價格，缺乏科學性，導致成本約束軟化，經營效率低下。如在供水、供電、公交、電信等公用事業領域，一個行業只有少數幾家或獨家經營，他們不但壟斷經營，而且也壟斷信息，包括價格成本信息。一方面由于壟斷經營難以形成社會平均成本，經營者提供的成本只能是個別實際成本，另一方面由于成本信息壟斷，價格部門很難掌握企業真實的成本信息，只能按照企業上報的個別實際成本定價，導致企業缺乏自覺降低成本的內在動力，寄希望于通過提價轉嫁成本上漲的壓力。同時，在公用事業產品價格形成中，對政策性因素和經營性因素的界定模糊不清，往往將公用事業企業的經營性虧損也攤入定價成本中。
公用事業定價缺乏成本約束。長期以來，公用事業定價一直沿用成本加成定價法，各級政府價格部門確定公用事業產品或服務價格的依據主要是被管制企業上報的成本，這種成本是特定行政區域內公用事業企業的個別成本，而非合理的社會平均成本。按企業個別成本定價，成本越大價格越高，不僅使企業失去降低成本的壓力和動力，而且還會誘使企業虛報成本。在這種情況下，雖然價格管理部門會對企業上報的成本資料進行審核，但由于公用事業產品定價既沒有法定的定價成本范圍，也沒有明確的效率提高標準和要求，更沒有明確的合理利潤率或投資報酬率，加上價格管理部門職能單一，無法控制與價格相關的因素，也不參與市場準入、需求管理及運行成本的監控，存在管理部門與企業之間信息嚴重不對稱的情況，難以對公用事業成本進行約束。一旦公用事業投入運營，不論其社會效益好壞，經營管理水平高低，價格部門都要根據其已形成的實際成本定價；或者公用事業運營企業在產品成本增加后，為不減少利潤而要求對價格進行調整（提高），從而出現成本推動價格上漲，企業倒逼政府提價現象，最終形成“成本增加——企業要求提價——成本再增加——價格再提高”的惡性循環。這些年來，一些公用事業經營單位，雖然人浮于事，但其人員收入仍然大大高于其他非壟斷經營行業，出現社會分配不公，這不能說與價格管理中沒有成本約束無關。
公用事業價外加價現象嚴重。公用事業是關系到公眾基本生活質量的行業，在過去相當長的時期內，這些行業基本上是由國家直接撥款投資建設，其價格水平也相應較低，由此導致資金不足而嚴重影響這些行業的發展，成為國民經濟發展的“瓶頸”。為了解決這一問題，促進這些行業的發展，國家陸續對部分公用事業開征建設基金。由于這些基金都是隨價征收的，造成消費者或購買者在消費或購買其產品時需付出兩項甚至三項費用：一項是價格，一項是基金，再一項是雜費，從而形成公用事業價格表面偏低而實際并不低的情況。價外加價現象還表現為重復收費，這在電信行業收費中表現相當明顯。另外，各種亂收費實際上也是一種價外加價，如作為公用事業的教育，不但中小學校存在自立項目收取考試費、補考費、班會費、補課費、補習費、上機費、電教費等亂收費，高等院校也存在亂收費。
公用事業產品價格上漲過快。近年來，隨著市場機制被引入公用事業領域，公共產品價格呈不斷上漲趨勢。由此人們有一個明確的感受，私人商品價格越來越便宜了，公共產品價格越來越貴了。比如冬天取暖，從原來不交費，到少交費，再到現在多交費。在北京市，每平方米4個月的取暖費是28元，一套普通住宅一個冬季的取暖費要交1000～2000元，相當于一個中等收入家庭一個月的全部收入。又如燒飯的煤氣，價格一漲再漲；再如看病，早先患了感冒，幾毛錢就解決問題了，現在卻要花幾十元，甚至兩三百元。有些公用事業企業獲取的利潤不只是高額利潤，簡直就是暴利。仍拿取暖費作分析：如果以一家一戶為單位供暖，一年用煤在100元左右。按道理講，集中供暖，是一種規模經濟，哪有費用翻上十倍的道理？更令人不可思議的是，提供這些產品的公用事業企業往往是虧損部門，比如很多人滿為患的醫院、辦公大樓相當漂亮的郵電部門等。公用事業價格上漲，其危害是顯而易見的。百姓生活負擔重不說，企業的負擔也重。更嚴重的是，公用事業產品價格貴，利用率就低。有的地方的農民重新點起了煤油燈，有的城市居民家庭自己裝上了土暖氣，就是因為群眾用不起電、享受不起供暖。
公用事業價格形式單一。目前，公用事業價格形式單一，沒有準確地反映供求關系，沒有形成合理的差價、比價關系，不利于節約資源、平衡供求矛盾。按照經濟運行原理，合理的價格能有效地平衡供求關系，反過來，供求關系的變化又影響著價格變動的方向和幅度。但是我們對水、電、氣、暖等價格的制定和調整并沒有準確反映供求關系。如煤氣的消費具有較強的季節性，而目前的價格卻是一年四季一價不變，由于忽略了季節差價，煤氣生產總是被動地去適應需求的變化，造成旺季供不應求，淡季設備閑置，加劇價格矛盾。同樣，自來水的生產和消費也具有季節性，由于受江河、水庫水資源豐枯季節影響，但自來水并沒有季節差價。無論是煤氣還是自來水對同一類型的消費者，價格標準只有一個，產品單價與消費量無關，在價格不到位和實施財政補貼的情況下，這種與消費量脫節的一步計價，往往會出現多用多補貼，少用少補貼的不合理現象，一方面增加了國家財政補貼負擔，另一方面在客觀上鼓勵了對資源的浪費。還有供電、供水、供氣等都有高峰與低谷的區別，然而由于沒有峰谷價格區別，無法通過價格調節峰谷。政府喊了幾年的階梯水價，峰谷電價、計量收費等，無疑是平衡供求矛盾，保護環境，節約資源的有效杠桿，但由于種種原因遲遲沒有出臺。
規制公用事業價格的法律法規不完善。公用事業在國民經濟中的特殊性決定了其價格規制的重要性，需要制定針對公用事業價格規制的法律、法規，但目前我國尚未出臺專門的公用事業價格法律、法規，對公用事業價格規制的原則和方法主要是參照《中華人民共和國價格法》及其他法律、法規，針對性不強且操作性差，主要體現在：其一，在制定和調整公用事業價格時，對如何協調企業利益、消費者利益、國家財力三者之間的關系沒有明確界定；其二，公用事業價格應以完全成本還是不完全成本作為定價依據，沒有明確界定，導致以不同成本定價規制的效果差別很大；其三，沒有明確規定公用事業行業的合理利潤率標準。由于法律法規不完善，往往造成在公用事業價格的制定和調整過程中就事論事，降低了公用事業產品定價的科學性。
公用事業定調價程序中監督機制不完善。由于價格主管部門在定、調價過程中部門內和部門外的監督與約束機制不健全，使其在行使公共權利的過程中，往往會屈從于公用事業企業及政府其他有關部門的壓力，再加上客觀上存在的價格主管部門與公用事業企業之間信息不對稱的問題，往往會造成決策的失誤。在實踐中，由于價格主管部門提交的定、調價方案主要以企業提供的資料（未經獨立的審核機構審核）為依據，以及客觀存在的生產者、消費者之間的信息不對稱等問題，往往導致制定和調整的價格受到消費者質疑。公用事業價格聽證會在定價程序中的地位不清，導致價格聽證會在定價的具體實踐中流于形式，甚至有的地方還沒有建立這種制度；公用事業企業及其主管部門、消費者各自的權利和義務不明，導致消費者在聽證會中處于弱勢地位，聽證會的功能不能充分發揮。 轉貼于
此外，在公用事業價格方面還存在著價格歧視問題，如在農村裝電話，農民除了承擔城市用戶需交的費用外，有的地方還要比城市用戶多交其他費用。還有公用事業價格管理欠規范、價格審定透明度不高等問題。
二
公用事業價格存在的諸多矛盾和問題，阻礙了價格杠桿在公用事業領域作用的發揮，使之未能對產業效率形成有效的激勵，難以起到降低成本、提高效益的作用；難以實現促進消費、增進社會福利的目的；難以做到節約資源和保護環境并重，甚至導致公用事業企業服務質量低劣，引起公眾怨聲載道。因此，必須對現行公用事業價格進行改革，建立與社會主義市場經濟體制相適應的公用事業價格體系和價格管理體制。
明確公用事業價格改革目標。根據我國的實際，公用事業價格改革的目標應是建立科學、合理、規范的價格形成機制和價格管理體制。（1）堅持公用事業價格政策的基本價值取向，在制定公用事業產品價格時，既要考慮公用事業產品或服務價值，又考慮公眾基本需求及社會效益即國家特定政策的要求；既體現經濟效益的要求，也滿足社會效益的需要，在特定的情況下兩者發生矛盾時，由于公用事業產品或服務的外部收益大于內部收益，因而應以社會效益為主。（2）合理確定價格水平，自覺運用價值規律，科學制定公用事業價格，使價格能夠起到合理配置資源、調節社會需求、增加社會供給的作用，這就要求政府在制定公用事業價格時，既要考慮公眾承受能力和社會效益，又要充分考慮到企業自我積累、擴大投資的需要，做到公平與效率兼顧，吸引多元化主體投資，促進公用事業持續快速健康協調發展，形成公用事業“投資——經營——發展”的良性循環。（3）政府要通過一定的管制政策和措施，建立競爭激勵機制，以刺激公用事業企業提高生產或服務的質量和效率，優化生產要素組合，充分利用規模經濟，不斷進行技術革新和管理創新，努力提高經濟效益。
確立公用事業價格改革原則。（1）受益付費原則。公用事業產品可分為純公共產品和準公共產品，純公共產品受益者是全體公民，準公共產品的受益者則不是全體公民，而是某類社會成員，因而其費用開支不應由全社會負擔，而是由受益者負擔。（2）補償成本原則。在一般情況下，成本是產品價格形成的最低界限，如果公用事業產品價格低于成本，一方面政府必須提供較多的財政補貼，加重財政負擔，另一方面必然影響公用事業產品提供的數量和質量，貫徹補償成本原則，就是要使公用事業企業運營的合理成本得到相應的補償。（3）分散決策原則。我國地域廣闊，各地資源分布、經濟發展水平、居民收入水平和支付能力都存在不同程度的差距，公用事業不同行業的運行也存在差異，因而公用事業價格改革不應一刀切，應由各地政府根據地區經濟和行業的具體情況分散決策，以有利于因地制宜、因事制宜地解決問題。（4）循序漸進原則。公用事業價格水平對消費物價指數和人民生活水平有著直接的影響，其改革要因勢利導、分步進行，盡量避免因改革動作或跨度過大而對社會生活和經濟運行產生負面影響，以有利于經濟和社會的穩定發展。（5）統籌兼顧原則。公用事業價格改革要統籌考慮各方面的利益，保證改革措施能夠落到實處，要兼顧企業和居民、企業和財政、生產企業與網絡經營企業多方面的利益。
轉換公用事業價格形成機制。轉換公用事業價格形成機制的核心是使公用事業領域自然壟斷業務和非自然壟斷業務分離，對非自然壟斷業務引入競爭機制，使價格在市場競爭中形成；對自然壟斷業務繼續實行政府定價或政府指導價格。隨著經濟體制改革的深入及科學技術的發展，公用事業領域的壟斷正在發生變化，在特定的公用事業領域，總是既有自然壟斷性業務，又有非自然壟斷性業務。如電信、電力、煤氣和自來水供應等公用事業都屬于自然壟斷行業，但這并不等于這些行業的所有業務都具有自然壟斷性質。自然壟斷性業務是指那些有固定網絡的操作業務，如電力、煤氣和自來水行業中的線路、管道等輸送網絡業務，電信產業中的有線通信網絡業務，其他業務則屬于非自然壟斷業務。因此，對帶有自然壟斷性的公用事業業務，其定價應根據“公平合理、切實可行”的要求，建立由政府、企業、消費者共同參加的價格協調機制，通過共同談判、協調，按成本加合理利潤的原則，制定大家都能接受的合理價格，并針對市場準入、價格、服務建立約束市場供求雙方的準則，既能最大限度地保護消費者的應有權益，又能保障生產者開展正常經營的積極性；同時防止有的企業濫用市場壟斷力量來謀取高額利潤，充分發揮價格機制在市場經濟中調節資源配置的作用。對非自然壟斷性公用事業業務逐步放開其價格，根據供求關系，由市場決定價格，以充分發揮市場在這些領域中的基礎性調節作用，指導投資者的投資方向，實現資源的有效配置。此外，轉換公用事業價格形成機制還要理順價格關系，取消價外加價，將各種基金或收費并入價格中，制止各種形式的亂收費、重復收費；要根據公用事業的特點，實行不同形式的峰谷電價、階梯水價、季節差價等，完善價格體系。
建立公用事業成本約束機制。要規范公用事業價格構成，避免出現公用事業企業以成本上升為由倒逼政府定價的現象，就必須建立成本約束機制。其基本方法是：根據零售價格指數并參考社會平均職業收入增長率因素，確定企業成本的上升率；根據企業所在行業的技術進步率、實際生產效率和國內外同行業先進生產效率的差距等因素，確定企業生產成本的下降率；只有在成本上升率大于下降率時，企業才能提價，反之，企業就應該降價。在這種成本變動硬約束下，企業要取得較多的利潤就必須努力降低生產經營成本。為此，政府價格管理部門必須重視發揮成本調查的作用，把成本調查工作擴展到公用事業領域，建立公用事業企業定期上報成本資料制度，由企業按每月或每季的期限上報工資狀況、人員構成、各種支出等成本構成因素，然后由價格管理部門進行審核認定，剔除虛置成本，約束企業倒逼政府定價的行為；要規范公用事業價格成本構成，劃定定價成本的合理開支范圍，建立合理的成本開支項目體系，從而使公用事業定價成本具有確定性，避免企業亂攤濫增成本；要以社會平均成本，而不是以企業實際發生的生產成本作為公用事業定價成本的直接依據。
閣夜范文4
姓名：楊XX國籍：中國無照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：湛江身材：155cm45kg
婚姻狀況：未婚年齡：27歲
求職意向及工作經歷
人才類型：普通求職
應聘職位：對外貿易:跟單員物流跟單員制鞋/制衣/制革業務助理
工作年限：5職稱：中級
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：2000--3500希望工作地區：廣州
個人工作經歷：2001.08-2002.06DongGuanJIYIMetal&PlasticManufactory
(HongKongCompany)Purchaser
2002.07-2005.03ShenZhenKotatLeatherWatchStrapManufactory(HongKongCompany)SeniorSalesCoordinator
2005.08-2006.04QuantumGarmentinternationaltradingcompany(HongKong&Israelcompany)Merchandiser
2001.08-2002.06東莞基益五金塑膠廠（港資）采購
2002.07-2005.08深圳高達皮表帶廠（港資）客服跟單/客服跟單主任
2005.08-2006.06廣州聯發國際貿易公司（港/以色列合資）外貿業務跟單
教育背景
畢業院校：湛江師范學院
最高學歷：大專畢業日期：2001-07-01
所學專業一：外語外貿所學專業二：
受教育培訓經歷：1998年10月至2001年8月湛江師范學院英語4級
語言能力
外語：英語優秀
國語水平：優秀粵語水平：精通
工作能力及其他專長
·WorkingExperience·
東莞基益五金塑膠廠，主要負責主料及輔料的訂購（鋼板,彈簧,套筒,螺絲,導柱,鉬絲等），開發供應商&與供應商議價,追料期，確保物料按時到達及跟進物料的質量問題，做采購統計表，物料價格對照表&建立供應商資料。
深圳高達皮表帶廠，主要負責Retailproject&OEMproject（主要產品為真皮表帶及PVC表帶），從收到客人查詢--報價--做辦--出圖給客戶確認—安排起模具--出模辦--客人確認后安排生產大貨--解決訂單疑問--復客人貨期--制packinglist--安排運輸公司將貨物送到客戶指定的船&飛機倉-開發票。
與PMC協商調整&縮短訂單生產期，及時快速回復客戶查詢。處理產品退換及客戶投訴。跟進未完成的貨款與會計部對帳，開CreditNote&DebitNote。處理各部門事務問題及與客戶保持良好關系。
通過本人勤奮工作及得到上司的賞識，于2003年11月份被提升為客服部跟單主任。
廣州聯發國際貿易公司，主要負責牛仔，毛織類服裝的外貿業務跟單，幫客人找廠家或服裝市場-按客人提供設計交廠家打辦-跟進樣辦資料（布料，鈕，釘，掛牌，拉鏈，嘜頭，車線，繡花，洗水，搭配料，包裝）-辦完后驗辦并速遞給客確認-客落大貨單-安排廠家生產-到廠家查貨的進度及是否按要求做-跟進客人貨款-出Packinglist,Bill,Commerceinvoice等出貨文件給客確認-買配額-收貨款后與船務安排訂倉出貨-跟進貨品到客人港口期。
到機場接客人并訂酒店，安排客人在大陸之行，確認機票回程，陪客人購物。
DongGuanJIYIMetal&PlasticManufactory，responsibletoorderthematerials,developsuppliers,bargainwithsuppliers,catchthedelivery&ensurethematerialsarriveontime,keepthequalitystandardforthecomingmaterial.Besides,Aweeklyorderqty.Statistics,comparingtheunitpricefromdifferentsuppliers,collect/organizingthesupplierdocument.
ShenZhenKotatLeatherWatchStrapfactory,handlingRetail&OEMproject,startingfromenquiries—quotation—makingsamples—sendthedrawingforapproval—developthetooling—sendthetoolingsample—arrangingtoprocessmassproduction—settleanyquestionsunderofficialorder—replythedeliverytothecustomer—makingpackinglist—arrangingtheshippertocollectthegoodstotheappointedsea/airwarehouse—issuinginvoice.
CommuncatedwithPMCDept.&requesttoshortentheproductionleadtime,replytothecustomerquickly.Followupthecomplaintfromthecustomer,minimizetheclaim&improvethequaility.FollowuptheoutstandingpaymentwithAccountingDept,issuingCreditNote&DebitNote.
Makinganappoitmentwithcustomer,bookingthehotel,meal&anizingthemeeting&makingrecord.Assistingthemanagertopreparetheexhibition,executeISO,establishagoodbusinessrelationshiptothecustomer.
Tobehonoured,IwasupgradedtotheSeniorSalesCoordinatoraftermyhard-workinginNov2003.
LianfaGarmentinternationaltradingcompany,searchingthefactory&marketforthe
customer,followupthesampleinformation(fabric,button,rivet,tag,carelabel,stitching,
embroider,packing)-inspectthesamplebeforesendingtothecustomerforapproval-arrangeto
processmassproductionafterreceivingofficialorder-followuptheexpensewithcustomer-
checktheschedule&seeifthegoodsareproducedaspertherequest-sendthepackinglist,
Bill,Commerceinvoiceforapproval-buyquota-informtheshippingDept.bookthecontainer-
閣夜范文5
關鍵詞：企業文化,個性,心理檔案信息系統
在黨的十六大提出的全面建設小康社會的目標指引下，我國市場經濟進一步完善發展，以信息化帶動工業化的產業結構升級掀起了信息化應用浪潮，這一切正逐步將知識生產力推到前臺。高新科技飛速發展的知識經濟背景下，隨著經濟的發展，市場供求結構快速變化，企業的內外環境變化也是越來越快。如何有效應對新形勢的變化，調整資源性成長方式為管理型成長方式，通過管理規模的擴張促進企業的成長已是企業管理者必須考慮的現實問題。本文從企業個性與員工個性相容管理的角度提出建立心理檔案信息系統的解決辦法。
企業及企業文化存在的實質
經濟學家科斯認為企業之所以存在的顯著特征就是它能成為價格機制的替代物。某個權威（企業家）支配生產要素，能夠以比市場交易更低的成本實現同樣的交易，企業就產生了?？梢哉f企業的實質就是它能以最少交易費用完成一定量交易的一種制度安排。而在競爭激烈的市場經濟環境中，企業作為一種制度存在就必須最大減少其內部的交易費用（管理成本），才能在市場中的不同制度之間的競爭中占有競爭優勢。
作為獨特的企業成員普遍認可的一系列價值觀，企業文化會引導企業成員自覺地做出符合企業價值觀的行為選擇；特定的價值觀會激勵員工在特定的環境中表現出符合企業需要的行為；受同一價值觀的影響，企業員工在不同時空的行為準則必然趨向相互協調一致。從某種意義上來說，企業文化實質上也是一種經濟資源，它通過塑造具有共同理想信念、明確的價值指向、高尚道德境界的工作人群，可以使得產權界定、監督、遵從等的費用減少，即降低管理成本。而且據諾思的觀點：企業文化不僅是減少管理成本的重要制度基礎，更重要的而是它對經濟主體創新和進取精神的推動，它具有和產權界定匹敵的巨大作用。
企業文化一旦成為企業管理的重要手段，共同認可的價值觀將成為協調和統一人們行為的主要力量。企業文化的建立過程實質就是塑造企業個性的進程，企業文化的創立與傳遞，主要是通過員工們分享對企業中發生事件的理解而進行的。企業文化的發展程度是企業綜合素質的反映，它既反映企業管理者的素質，也反映著整個員工隊伍的素質。企業文化可在企業內形成一定的獨特思維框架和評價參照，成為一種集體無意識機制，促進或制約管理活動的發展，保證企業發展的連貫性。
知識經濟中企業文化的發展
知識經濟的發展正逐步改變工業經濟社會中企業文化的基礎，文化手段重要性的這種變化，是與層級結構的網絡化改造相關的?！拔幕睂⒊蔀楸ＷC和促進網絡化層級結構條件下企業組織活動一體化的粘合劑。
企業文化的重要內容是通過基本政策的制定，借助各種溝通渠道，去倡導某種適合企業個性特點的文化。大張旗鼓地宣傳這種文化，總結和介紹在這種文化影響下成功工作單元的事例，以促進這種文化所包含的價值觀和行為準則被各工作單元迅速普遍地接受，并使之成為影響員工行為選擇的基本規范，其內容及方式的選擇就變得至關重要了。近現代大量心理學和管理學的實證研究證實：真正實現“以人為本”的管理必須重視人的個性特征，實現管理的個性化原則。企業文化也必須是多元的，能夠包容不斷出現的異質價值觀，才能滿足知識經濟中個性化特色和學習型組織的要求，才可能激發企業的創新能力和活力。
知識經濟社會不同于傳統工業經濟社會一個重要特點就是企業環境變化速度較快，創新即是生命力，傳統以“組織記憶”，即經驗為主要體現的企業文化，將以迅速學習知識和交流經驗的基礎上，不斷創新并推廣新的行為準則和行為方式為主要方式。企業文化、個性及人力資源管理。
企業文化是以人為中心的管理。企業文化建設要制定科學規劃，把員工職業生涯規劃與企業規劃結合起來。對人的素質不斷開發是中國企業文化建設的核心內容，尤以教育培訓，激發員工最大積極性為重點。如何將人力資源效用達到最優，是現代人力資源管理的原則和基礎。企業文化和人力資源管理的對象均是企業員工，兩者是既相互包容，又相互區別的關系。從某種意義上來說，可將企業文化看成是塑造企業個性的重要人力資源管理手段。結合新形勢下“以人為本”管理對尊重員工個性的要求，如何管理使員工個性與企業個性相容，充分發揮人的主觀能動性和潛力并促進企業的持續發展，就成為企業管理者不得不考慮的現實問題。
國外對個性類型的研究，無論是性格理論或心理類型的理論，還是依據這些理論研制的分類工具，自二次世界大戰中許多美國心理學家被征召到軍隊服務為標志點，得到了長足的發展，各種評測個性特質之間差別的個性問卷和心理測驗都先后面世。Myers和Briggs母女倆在榮格心理類型理論模型基礎上創立的測量并描述人們在信息獲取、決策制定等方面偏好的自我報告個性指標問卷MBTI是當今世界上應用最為廣泛的個性測試分類工具。據報告在美國每年都有超過兩百萬的人員使用MBTI進行個性測評。許多關于個性的研究幾乎都將MBTI當成個性的代名詞。目前筆者進行的在榮格心理類型理論和MBTI基礎上發展的中國企業職業個性測量工具的研究也初步驗證了榮格心理類型模型在中國的適用性。MBTI的相關條目和結構經過調整，也能用來測評中國人的個性類型。
企業個性與員工個性相容管理
隨著現代計算機、網絡、人才測評技術的發展和企業信息化應用的廣泛擴展，筆者提出解決這一問題的一種探索，即：建立員工心理檔案信息系統，動態實時管理員工心理檔案，全過程與企業運營各系統進行信息交流，將員工適時配置到能最大限度發揮積極性的企業流程中某一位置，員工個性和能力得到有效施展空間的同時，推動企業發展，也即員工個性與企業個性和諧，達到雙贏結果。
心理檔案是指涵蓋了員工至少一項個性和能力測評的結果，包括：員工的個性特征、專業能力、行為選擇偏好、管理風格偏好、職業興趣等與工作相關的一系列文件，其中最重要和最基礎的應該是個性特征。
心理檔案信息系統基本結構（見圖1）。個性測評模塊是基礎核心模塊，Holland的研究報告曾經指出：當個性特質與所從事的崗位能夠搭配時，員工的工作滿意感和工作效率均較高，離職率也偏低。個性影響員工的學習偏好和行為選擇偏好，通過個性測評安排適當的員工到相應崗位，對其崗位能力進行評測，依據崗位要求能力與員工現有能力的差距，安排適合員工學習偏好方式的培訓提高其能力，完成崗位工作；對不同崗位、不同個性員工的激勵敏感度進行評價，采用針對性的激勵方式，提升員工對完成崗位工作的積極態度，在當今知識成為主要生產力的背景下，顯得尤其重要。因此，心理檔案信息系統應包括個性測評模塊、崗位能力評估模塊、激勵敏感評價模塊等三個基本模塊。
在各系統的運營中，加強和心理檔案信息系統的信息交流，有針對性考慮個性特點制定相關制度和流程，無疑能顯著提高各運營系統的效率，所以，從該角度來說，心理檔案信息系統應是企業管理系統中的核心部分（見圖2）。
閣夜范文6
在眾多榮譽的光環下，《還》劇被捧得“飄上九重天”。然而，我對此劇卻有頗多的疑問；它真的有那么好嗎？
第一，故事情節失真。乾隆爺很風流，下江南一次就留了一個女兒，這倒無可厚非?？墒?，小燕子，一個江湖女子犯了欺君大罪，最終卻因禍得福被封為“還珠郡主”，并指婚給五阿哥永琪，是不是很虛假呢？試想，一個如此英明的乾隆不會辦這樣的糊涂事吧！此不真實之一。還有，紫薇善良得不像個正常人。在《還》?。ǘ┲校鎸ψ锎髳簶O的皇后和容嬤嬤被皇上責罰，居然用金牌令箭三番五次地救人，真是令人無法想象?。ㄗ限边@種人真是比菩薩嗨菩薩的人呢！）此不真實之二。小燕子的所謂哥哥居然在不能肯定是否是其妹妹的情況下認了這個妹妹，血緣關系豈是可隨意定論的呢？那天下不打亂了嘛！此不真實之三。
第二，《還》劇的質量太差。據報載，瓊瑤是在“邊報道邊寫劇本”的情況下完成《還》?。ǘ┑摹４讼⒌共灰欢尚?，但卻從一定程度上反映了《還》?。ǘ┑馁|量問題。另據報道，《還》劇（二）從開機到封鏡還不到四個月，這在世界影視界可算得上是奇跡了！可以想象得出如此“速度”的一部電視劇的質量會差成什么樣。
第三，《還》?。ǘ┑乃痔?。第一部還好，等到（二）中，48集—整整是第一部的兩倍的電視，卻像牛皮糖一樣越拉越長。一集不到45分鐘的時間里，有2／3的時間凈是些挨打、嬉鬧的場面。比如，“小燕子引蝴蝶”的戲竟長達8分鐘。
第四，“小燕子”這個任務形象塑造得太差。惹不完的事，鬧不完的禍，還有那些被她解釋得驢唇部隊馬嘴的成語，都向人“展示”了小燕子的“絕頂聰明”。她在第一部中的活潑可人仗義執言的形象變為了不學無術尋滋挑釁，把一個原本很成功的形象毀滅了。