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時尚管理范文1
鑒于國外經典時尚品牌和快時尚品牌的啟蒙作用，國人的時尚視野得到了不斷開拓，有關時尚產品和服務的消費潛力正不斷發展壯大，本土時尚產業方興未艾，可以預見，未來中國時尚產業將成為世界時尚產業的重要組成部分，并受到來自世界范圍內的關注。正如福布斯總結詞中所說的那樣：“自2003年入駐中國大陸以來，《福布斯》一直關注時尚產業的發展動態，以敏銳的嗅覺發現中國時尚產業中不斷成長的企業家和設計新秀，旨在挖掘這個新興產業背后財富創造和財富增長的力量。”
然而，我國的時尚產業至今仍缺乏較為系統的產業研究，一直處于自生自滅的發展狀態。目前對時尚產業的研究仍然主要分布在社會學、心理學、服裝設計工程和美學等領域，經濟學方面的研究尤為缺乏。作為一個朝陽產業，時尚產業需要能提供理論指導的產業研究，唯有如此才能助推產業的未來發展之路。未來中國的時尚產業能否依托國內龐大的消費實力，在全球價值鏈分工體系中，通過供應鏈管理的路徑，深入挖掘本土時尚產業的經營智慧，是一個值得深入探討的命題。
一、時尚產業概述
自1908年羅斯在其著作《社會心理學》中首次對時尚進行探索式研究以來，涉及時尚與時尚產業的研究逐漸成為社會學、歷史學、心理學，甚至是哲學等學科專家的研究對象。狹義的時尚產業是指對人體進行裝飾和美化的行業，通常服裝業被認為是時尚產業的核心部分。然而就廣義而言，時尚產業的內涵非常寬泛，它糅合了技藝、創意、傳播、消費等因素，是對傳統產業資源要素進行重新整合后形成的一種獨特的產品、商品或服務的運作模式。因此，廣義的時尚產業不僅涵蓋個人生活的裝飾美化，還包括對個人生存和發展中相關事物和情境進行的裝飾和美化?；诖?，時尚產業可定義為是“以經濟為載體，以市場為手段，更加明確，更加現實地圍繞人和人的審美價值追求展開，具體地滿足人們對于生活美的需求的產業”。
時尚產業的邊界比較模糊，其本身也并非是一個固定的概念，它是一個傳統產業時尚化的過程，是由時尚消費方式不斷滋生的，也是對人文思想變遷時的需求的供應，因此時尚產業是文化創意產業向商業化和社會化的不斷延伸，濃郁的文化特質是時尚產業整個產業鏈條的核心。日本產業界在20世紀80年代就預測，“下個世紀的產業是宗教、藝術、哲學的時代”，而文化產業恰恰是本世紀各國產業調整的主要方向，作為文化產業的重要組成部分，時尚產業正受到各國政府和產業部門的高度重視。
時尚產業經濟是一種新經濟形式，或者說是一種創造力經濟。日本環球經濟研究所所長杉浦勉先生提出：文化力可以推動新經濟，文化力在一定程度上導致流行，這就是時尚的發端，同時流行和時尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會產生新的需求，并進而導致經濟的新增長。創意先驅霍金斯先生認為：時尚產業經濟具有很強的創造性傾向，是一種集廣義的與人的創造力、人的才能、人的技能為一體的經濟現象。時尚研究者白銀峰由此認為，時尚先由思想意識起步，是一種社會性的生活態度和生活方式，與傳統的較為“理性”的工業體系相比，時尚產業的新經濟發展模式對于“感性”的元素更加倚賴，因此對于時尚產業的研究視角，不僅要基于一般產業的共性，更要植根于時尚產業的特性。
二、時尚產業的供應鏈管理模式
供應鏈是一個到從供應商到最終客戶的集物流、服務流、資金流、信息流和價值流于一體的上下游實體網絡組織。近年來供應鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業如果注重供應鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問題的系統優化邊界。企業進行供應鏈管理的目標是有效地聯合行業中其他上下游企業，建立一條經濟利益相關、業務關系相連的行業供應鏈，以便實現企業間的優勢互補，共同增強市場競爭實力。物流專家Seuring提出供應鏈管理應包括兩個維度：產品維度（包括物料和信息流的管理）和關系維度（主要是供應鏈成員間的互動關系的管理）。
時尚管理范文2
關鍵詞： 時尚產業 管理類課程體系 優化方案
“時尚產業”是一個世界范圍內的新興產業，在這個不斷發展、富有活力的領域，相關管理理論的構建和完善充滿挑戰。同時，我們面臨的管理現實是國內時尚消費增長迅猛，時尚經管人才短缺嚴重，因此面向時尚創意產業的管理類課程體系研究必要而迫切。
研究時尚產業對經濟運行方式的改變，探討適用時尚創意產業要求的管理人才培養及相應教學與實踐的體系，體現教育面向社會服務社會，主動適應社會的發展，達到教育的前瞻性和常識性要求。
一、時尚產業內涵
由于時尚產業并非界定清晰的單一產業部門，而是涵蓋時尚產品的多個部門（如服裝、飾品、鞋帽、化妝品等）及涵蓋各時尚產品的價值鏈，時尚產業體系比較復雜，目前國內外研究尚處探索階段。
在國外的研究文獻中，研究的角度多從企業入手，在Dickerson，K.G的“Inside the Fashion Business”中，fashion與時裝意義相近，主要就時裝經營及商務各業務環節進行討論。在Frings， G. S.的“Fashion：From Concept to Consumer”中，以服裝產業鏈為主線，討論服裝產品從創意到消費者的全過程。此外還有一些從社會學角度研究著裝現象和著裝行為的，如《時裝的面貌》等。但是對時尚產業的關鍵術語和理論探討相對貧乏，為正統經濟學家所忽視。
2008年，首部研究中國時尚產業的報告《中國時尚產業發展報告藍皮書（2008）》出版，由中歐國際工商學院時尚產業研究中心主筆，其中對時尚產業有界定，“時尚產業是指通過工業和商業化方式所進行的時尚產品和時尚服務的設計、采購、制造、推廣、銷售、使用、消費等一系列經營性活動的總稱”。報告對于時尚產業的體系結構并未涉及，對于體系內涵還不清晰。2010年，高騫的《上海打造國際時尚之都的探索與實踐》以上海為研究對象，以時尚產業作為整體，探討了上海在建設國際時尚之都的各種政策措施。
作為都市產業的典型表現形式，時尚產業內涵非常廣泛，并不是一個獨立的產業門類，而是通過各種高科技、創意、媒體的因素，對各類傳統產業資源要素進行整合、提升、組合后形成的一種較獨特的產品、商品運作模式。在產業形式上，是跨越高附加值先進制造業與現代服務業產業界限的多產業組合；在產品表現上，主要體現流行審美情趣和消費理念的中高檔消費品或消費服務；在產品特點上，突出表現為引領時尚，包容多元價值觀，隨著社會生活潮流變化不斷創新、豐富和發展。
時尚產業是時尚產業和創意產業的一種高度融合，主要表現在通過創意增強時尚產業的活力，通過創意引領時尚產業的發展。時尚創意產業構成上分為三個層次。核心層是對人體進行裝飾與美化，包括時裝與服飾、鞋帽、箱包、美容美發，以及珠寶首飾、眼鏡表具等；擴展層是對人在生活和工作中所處的小環境進行裝飾和美化，包括家紡用品、家飾裝潢、家居用具等；延伸層是對于人生存和發展相關的事物和情況進行裝飾和美化，包括手機、MP3/MP4、數碼相機、動漫、電玩等。
二、時尚產業對于北京經濟發展的意義
1.文化創意產業是北京十二五經濟發展規劃的重要內容
北京“十二五”文化創意產業發展規劃將于近日公布，其中核心內容為：“十二五”時期，北京文化創意產業產值占全市GDP的比重力爭達到15%?！笆濉逼陂g，北京市文化創意產業發展的總體部署是：推進文化創意產業升級，促進文化創意產業集聚發展和優化文化創意產業發展環境。2010年北京文化創意產業實現增加值1692.2億元，占全市GDP的12.3%。
2.時尚創意產業是北京建設世界城市的重要經濟戰略引擎
北京投資300億于宋莊建設國家級時尚創意產業園區，促進時尚產業的發展。北京要成為世界級城市，除了盡快擴大自身的經濟規模和增強實力外，還必須大大提升自己作為國際大都市的綜合競爭力，而時尚創意產業就是城市競爭力的最主要體現之一，這就延伸出“時尚城市”的概念。時尚創意產業源于個人創造力、技能與才華，并通過工業制造、產業轉型融合、服務業、金融體系等配套體系，把時尚創意轉化為巨大的社會財富，基于創造力的時尚創意產業是國際大都市真正擁有的優勢，也是一個城市綜合競爭力的精髓所在。
三、培養時尚創意管理人才必要而迫切
1.滿足教育的前瞻性與社會服務功能
時尚創意產業的急速發展和社會對復合型時尚管理人才需求的增長，客觀上刺激了時尚創意同經濟、管理、信息、貿易、人文等學科的結合，時尚創意產業對國民經濟的支柱作用及其自身的發展，也強勁吸引了其他學科向時尚領域的滲透，因此許多以時尚為特色的專業和與服裝相交叉的學科在服裝教育體系內不斷涌現。如今，幾乎所有服裝類院校都設有商學院（系）、服裝管理學院（系）或服裝經管學院（系），而許多服裝經管類課程，如服裝市場營銷、服裝生產管理、服裝國際貿易、服裝產業運營等也成為包括服裝藝術、服裝工程專業在內，所有專業的專業必修或選修課程。服裝與其他學科的融合是服裝教育面向市場、滿足社會需求的必要途徑，也是服裝教育整體水平提升的必然結果。服裝院校將為社會培養和輸送大量“時尚創意+管理+經營”的復合型管理人才，經管專業也會因此成為服裝院校的人才培養核心之一。
2.秉承北京服裝學院十二五規劃戰略指導思想
北京服裝學院十二五規劃提出：“以科學發展觀為指導，強化內涵發展、特色辦學，堅持立足北京、面向全國、走向世界，使辦學工作融入到首都建設和紡織服裝、文化創意產業發展中，全面提升辦學實力，把學校建設成為特色鮮明、國內一流、國際知名紡織服裝高校?！?/p>
管理現實的變革對經管人才的培養提出嚴峻考驗，培養符合社會發展的適用經管人才需要對目前的經管教學與實踐進行改進。以本項目為核心，依托北京服裝學院的資源和品牌優勢，依靠商學院的師資力量，以時尚創意產業為切入點，全面整合優化現有專業方向和課程，強化“藝工融合、實踐創新”教學體系的構建。實現：
·打造彰顯北服特色的優質專業課群，完善北服特色學科體系。
·“時尚創意管理”成為北服的又一鮮明特色。
·培養時尚創意產業急需的管理人才。
·實現服裝品牌管理研究的階躍，為時尚產業服務，探索品牌高端化有效路徑。
·為北京建成世界城市，建設現代都市時尚產業服務。
四、優化和開創符合時尚產業發展要求的管理類課程體系
在教學環節，適應時尚創意產業要求，融合教學目標對教學內容、教學方法與手段及實踐體系進行完善，實現對學生“全方位、全過程、立體化、重自主”的教育。
1.優化課程體系的原則
為了在教學實踐中貫徹落實以上教學內容，達到預期的教學目的，制訂了理論教學計劃的實施細則。具體要求如下：
·確定每門理論課程的具體培養目標，優化和充實理論課程教學目標體系。
·根據實踐需要，及時調整理論教學內容，建立理論教學內容更新機制。
·改革和探索理論教學方法，推廣普及啟發式、參與式及案例式等新型教學模式。
·利用現代化教學手段，提高教學效率。
·建立課程教學質量評估體系，完善教學效果檢測機制。
·建立完整的實踐教學體系，設計相應的課程單元。
·整合實踐教學資源，優化實踐教學內容，提高學生實踐能力。
·推廣仿真教學、情景模擬教學、拓展教學等新型教學模式。
2.開創時尚管理課群、文化創意產業課群、奢侈品管理課群
北京服裝學院商學院通過對時尚創意產業的研究，歸納出時尚創意產業對管理人才需求的內涵，構建出適合我國時尚創意教育發展戰略的時尚管理人才培養模式，提出時尚管理人才新的課程體系。以經濟管理通用課程為基礎，依托服裝產業與企業管理的實踐，優化服裝產業與市場課群；將服裝產業與時尚創意相結合，適應時尚產業發展新趨勢，開創了三個新課群：時尚管理課群、文化創意產業課群、奢侈品管理課群。
時尚管理課群：時尚美學、時尚文化創意與設計、時尚買手、時尚傳媒與整合傳播、時尚產業體驗、時尚品銷售體驗。
文化創意管理課群：文化產業概論、中西方文化比較、文化產業政策與法規、文化資源學、現當代藝術理論、服飾產業研究。
奢侈品管理課群：奢侈品管理導論、奢侈品品牌管理、奢侈品產業分析、奢侈品經典品牌紀實、奢侈品零售、奢侈品消費行為、奢侈品顧客關系管理。
優化服裝教育體系、創新服裝管理人才培養模式始終是值得我國服裝教育領域不斷探討和實踐的具有戰略意義的系統工程，它不僅關系我國服裝產業發展前途，而且關系高等教育改革的成果。有關這方面的研究很多，而以時尚創意為切入點，通過全面系統的比較分析，歸納出服裝院校經管專業的時尚創意教育體系結構的研究不多，我們力圖在借鑒國外成功經驗的基礎上，創新我國時尚管理人才培養模式，實現適用管理人才的培養。
參考文獻：
[1]顧慶良.時尚產業導論[M].上海：上海人民出版社，2010.
[2]拉斯·史文德森.時尚的哲學[M].北京：北京大學出版社，2010.
[3]中歐國際工商學院時尚產業研究中心.中國時尚產業發展報告藍皮書[R].2008.
時尚管理范文3
好員工是賞識出來的
好員工是管出來的嗎？如果是，為什么有的員工在這個主管手下表現平平，換到另外一個主管手下就能夠成為明星員工呢？
答案只有一個，那就是好員工不是管出來的，而是賞識出來的。
被人賞識總是一件令人愉快的事情。人們都希望得到別人的賞識，但并不是每一個人都學會了去賞識別人。
當你想到賞識的時候，你首先想到的是什么？是提拔、津貼、禮券、獎金還有獎狀？很多企業領導認為這就是賞識。但員工的看法并不完全是這樣。員工們需要的是意義。這種“賞識”只能使他們看見作為賞識載體的實物，但卻看不見給予他們的賞識本身。他們更愿意看到這些手段所應該表達的含義而不喜歡這些手段流于形式。
有效賞識的四要素
按照《賞識管理》（中國社會科學出版社2004年9月第1版）一書作者辛迪·溫特萊斯的觀點，要做到有效賞識，就必須確保包含有效賞識四個基本要素（贊揚、感謝、機會、尊敬）中的至少一個。
對員工進行贊揚，要將贊揚的事項予以簡潔明了的描述，贊揚的話語要恰如其分，不能太夸張。最為關鍵的是，贊揚要及時，不要等到年終總結回顧時才來贊揚，最好看見就說。
誠心誠意的一聲“謝謝”是有效賞識的一種最有價值的表達方式。作為上司，應該常懷感恩之心，即使員工只完成了份內的事情，也要真誠地表達自己的謝意。每個員工對真心的感謝都會做出積極的回應。員工將為向自己表達感激的上司更加努力的工作。
機會是有效賞識的一個非常重要的因素。給自己的部屬一些新的機會，讓他們能以一種更有意義的方式去奉獻并學到新的技能，給他們的工作更大的自由度和控制權，這些源于機會的賞識會使部屬更加愿意為你和整個企業組織的成功而盡心盡力。
如果缺乏了尊重，員工頂多覺得是被賞識了一半。如果上司在做決策的時候能夠考慮到員工的需求，聽聽員工的想法和建議，那上司其實就是對員工的價值有了認可和賞識。
領導要作為賞識主體
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今年開始，我在某工程公司附屬單位AB公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我所實習的AB公司，隸屬于某工程公司。該工程公司是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業， 具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于xxxx年通過了ISO9002質量體系認證;xxxx年通過了ISO10012國際標準認證，取得了"計量保證確 認合格證書"; xxxx年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。
回顧我的實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對AB公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的服務品牌、企業使命以及企業精神都有了初步了解。
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關鍵詞：構筑工商市場監管平臺
論文全文：
隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善及加入世貿組織的新形勢，對海南市場監管的模式、方式與手段提出了新的標準和要求。工商行政管理部門作為監管市場的經濟衛士，如何應對經濟全球化浪潮的沖擊，創新市場監管機制，并與國際慣例接軌，這將是新時期海南工商行政管理者必須研究和解決的重大課題。
一、新時期加大海南工商市場監管力度的必要性和緊迫性
海南作為全國最大的經濟特區，如何加大市場監管力度，實現資源的優化配置，以達到社會經濟運行的最高效率和社會需求及社會利益的最大滿足，具有非常重要的作用，是促進海南經濟健康有序發展的必然。
（一）加大海南工商市場監管力度，是完善社會主義市場經濟體制的內在要求。首先，從構成要素來看，具有廣泛性。其中包括：以公有制為主體，其他經濟并存的所有制結構體系，包括市場體系、分配體系、宏觀管理體系和社會保障體系等，每一個構成要素包括多方面的內容，這需要全社會的共同參與，工商部門作為市場監管的政府重要職能部門，更是任重道遠。其次，具有整體相關性。社會主義市場經濟體制本身是一個整體，社會主義市場經濟的整體基本特征是通過各個構成要素的具體內容體現出來的，各個構成要素之間相互聯系、相輔相成的。再次，具有明顯的層次性。此外，社會主義市場經濟是一種有序的法治經濟，必須加強監督管理和宏觀調控。國內外的實踐證明，市場主體只有依法進行管理，市場才是高效有序的。
（二）加大海南工商市場監管力度是發展海南經濟的必然要求。要發展經濟必須有繁榮的市場，而要有繁榮的市場，必須加強市場監管力度，以保證其有序運作，蓬勃發展。如旅游業要健康發展，必須規范旅游市場秩序，堅決制止黑導、黑車等違法行為，凈化海南旅游環境。可見，加大海南工商市場監管力度是發展海南經濟的必然要求。
（三）加大海南工商市場監管力度是適應WTO的必然要求。加入WTO，工商市場監管環境、監管對象和思維方式都發生了新的變化。經濟全球一體化的趨勢，在創造就業機會的同時，也使工商市場監管面臨更為復雜的形勢。因此，工商市場監管，必須與時俱進，按照WTO規則要求，一視同仁，消除對貿易活動的人為干預及其帶來的扭曲，創造公平有序的競爭環境。
二、當前海南工商市場監管的現狀
海南工商行政管理部門，作為海南經濟衛士，在嚴厲打擊非法傳銷、假冒偽劣商品，整頓規范市場經濟秩序，強化商標、廣告管理及消費者權益保護等諸多方面為海南經濟建設做出了積極的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前工商市場監管存在的問題，其主要表現在：
（一）工商市場監管體制還尚未完全理順。一是有些直屬局，不是“小局大所”，精干高效，而是“大局小所”，人數眾多，效率低下，職責不清、權限不明。二是工商所建設不平衡，人數差異大，人數多的工商所多達100多人，人浮于事，而人數少的僅2人，難以完成大量的監管和服務工作。三是有些工商所重收費、輕管理，執法不到位，對市場監管缺乏動態跟蹤管理，經濟戶口也不健全，難以做到執法重點下移，更難做到與國際慣例接軌。四是個體勞動者協會、廣告協會等各種協會中介組織不健全，有些市縣這些組織尚未建立，有的組織人員結構不合理，年齡老化，難以發揮應有的作用。
（二）工商市場監管的法規體系不完善。一是陳舊過時。一些現行的工商法規仍帶有濃厚的計劃經濟色彩，盡管前段時期進行了清理，廢止了一批，仍未能適應我國加入WTO的新形勢。二是不具體、不透明。有的法規規定很抽象，遇到具體問題，難以依法處置。三是隨意性大。有些工商法規游移空間大，給主觀隨意解釋提供了條件。四是缺乏權威性。從效力看，在目前法規體系尚未健全的情況下，出現講話不如批示等不正常的現象，法律法規的權威性尚未得到應有的體現。
（三）工商市場監管的模式、方法、手段滯后。墨守成規，安于現狀、不思進取，不與時俱進，“看看、摸摸、聞聞”等憑經驗辦事現象時有發生，形成了一套固化的東西。如有的工商管理人員把工商市場監管僅僅看成是調整市場攤位、收管理費而已，思想觀念不轉變，意識不到位，在執法過程中，流于形式，不講質量，簡單粗暴；仍然習慣于設關卡、搞審批、放不下部門利益，辦案工具、檢測技術等手段落后，監管僅在表面上，只重治標，不重治本。這些都與商品化的市場經濟不適應，與世貿組織的規則格格不入。
（四）對違法違規案件查處力度不夠。目前在市場監管和執法方面，干擾多，說情風重，查處難度大，本位主義、地方保護主義嚴重，一些案件是大案化小，小案化了，導致小案辦得多，大案辦得少，得過且過。一些直屬局三年來沒有辦過一宗上萬元的案件，有形市場（如農貿市場等）監管查處多，而無形市場（如證券市場、電子購物等）監管力度薄弱，對假冒偽劣商品案件的查處沒有建立良好的追溯制度。
（五）工商市場監管隊伍整體素質不高。許多市場監管人員雖然長期在工商系統工作，但缺乏系統的學習，業務素質不高。據了解在基層工商所，懂得筆錄、辦案的人員不過40%，難以承擔起監管市場的重任。
三、加大海南工商市場監管的對策
加入WTO，首先是政府加入，工商行政管理部門作為政府監管市場的重要職能部門，必須適應新階段市場經濟的要求，按照“規范、統一、透明、服務、高效”的原則，提高服務水平和監管能力，創新監管制度和監管方式，更新監管手段，做到“當好市場運行的裁判員，維護好市場秩序的堅強衛士”。
（一）創新機制，建立與市場經濟相適應的工商市場監管體系
1、創新機制，建立規范性的監管體制和公正合理的監管規則。入世后，海南工商市場監管要從傳統的對農副產品貿易市場監管轉移到對統一大市場的監管上來，在強化對有形市場監管的同時，加強對無形市場如證券、網上購物的監管，實行“政企脫購”。對市場監管對象要平等對待，一視同仁，建立公正合理的監管規則，合理確立管理范圍，調整管理規則，完善管理程序，改善管理方式，努力實現從收費型轉為管理型，從主要利用管理、審批等方式進行“干預”轉為通過建立健全法規、完善環境、提供服務，從主要為國有經濟服務轉為為所有多種所有制經濟成份服務，克服職能混淆，觀念不分，權力任意膨脹的行為。
2、與時俱進，實行市場監管的公正性、科學性和靈活性。市場結構的多樣性、復雜性，要求工商管理要與時俱進，對市場監管要實行“陽光作業”，杜絕暗箱操作，建立健全一整套科學規范的市場監管體系，制定市場規則，維護市場秩序，通過靈活先進的監管手段尤其是經濟杠桿的手段調節和實現經濟總量的平衡，創造公平有序的市場競爭環境。
（二）實現監督、管理、服務的創新
1、嚴把市場準入關，強化對企業登記的監管。適應入世新形勢和新階段工商市場監管體制的要求，采取有效措施堅決取締各類違法違章生產經營主體，堅決清理“五小”企業，大力查處“三無”企業，加大對中介機構的監管力度，集中開展清理網吧、音像制品等文化市場經營主體專項行動，凈化文化市場。
2、深入開展打擊假冒偽劣商品行動，加大反不正當競爭和反壟斷執法力度，堅決打破地區封鎖和行業壟斷。以影響人民群眾身體健康和生命安全的食品、藥品、醫療器械、農資為重點，加大打假專項整治行動，推進“12315”消費者投訴舉報和查處網絡建設，進一步加大反不正當競爭執法力度，嚴厲查處仿冒商品的名稱、包裝和藥品市場、建筑市場、旅游市場等不正當競爭行為，打擊走私販私活動，嚴厲查處一批社會影響大，群眾反映強烈的地區封鎖和限制競爭案件。以“反欺詐，打虛假”為契機，完善和實施廣告監測制度，強化對商標生產、流通領域全方位監管，嚴厲查處虛假廣告和商標侵權行為，對馳名商標、著名商標予以保護，為海南實施名牌戰略提供有力保障。
3、加強合同監管，建立企業信用制度。市場經濟是法治經濟，也是信用經濟。工商市場監管必須加大對企業信用制度的監管力度，規范信貸、工程建筑等主要合同的簽約行為，指導企業深入開展“重信用、守合同”活動，逐步實施企業合同信用公示制和信用備案制，大力提高經營者商業道德水平。
（三）創新監管方式，提高市場監管水平和質量
1、創新企業注冊方式，建立行政審批與民事自律相結合的市場準入機制。完善“并聯審批”方法，使涉及前置審批的企業辦照時間縮短，提高辦事效率。改革企業名稱登記，推進名稱登記從行政核準向審核備案，探索建立行政許可與民事行為相結合的名稱登記管理制度。規范注冊工作程序，提高準入工作透明度和規范化，防止新的“三無”企業的產生。
2、創新企業管理方式，建立市場主體動態監管機制。建立健全“經濟戶口”，在“經濟戶口”管理上實現三個轉變，即從線條管理向立體綜合管理轉變，從靜態管理向動態管理轉變，從被動管理向主動管理轉變，使工商所的“經濟戶口”真正做到“底清數明，動態快速反應”。同時建立和完善對有違規行為企業的監控機制，使市場監管向制度化、規范化軌道方向發展。
3、創新監管方式，建立快速反應處理機制。進一步完善“12315”投訴舉報受理系統，確立來信、來訪、來電和網上投訴“一口受理，分類處理，落實責任”三位一體的工作機制。創新市場監管方式，推行“一個主體、兩個環節、三項工作”，實施對各類交易市場的長效規范管理?！耙粋€主體”就是落實市場開辦者責任，市場的開發者對市場的運作和管理負有直接責任，對消費者權益保護負有連帶責任；“兩個環節”是指市場經營者準入環節和商品貨源進出環節；“三項工作”就是設立消費者投訴站、公示公告欄和告知承諾制度。創新業務工作方式，運用現代電子通信手段抓好網絡經營行為的監管，建立網上市場監管系統，實現海南電子商務應用的法律管轄和監督，構建高效便捷的市場監管網絡，努力實現工商行政管理從粗放型向集約型，從勞務型向智慧型轉變，使海南工商行政管理工作適應現代市場監管的需要。
時尚管理范文6
[關鍵詞]農村 上市商業銀行 管理模式 創新
一 農村上市商業銀行的特點
(一)提高資本充足率
資本金不足會制約農村上市商業銀行增加規模和增加效益，大大阻礙農村上市商業銀行的發展。上市是農村商業銀行充實資本金的有效途徑，一方面可以使農村上市商業銀行實現外部融資，另一方面可以利用增加農村上市商業銀行自身競爭力來提高其資本金的自我積累能力。
(1)上市是農村商業銀行提高資本充足率，從而完善抗風險能力的主要途徑。2007年，匯豐銀行已經在國內成立了第一家外資村鎮銀行，我國農村地區首次出現了由外資銀行全資設立的新型農村金融機構；另外，其他不同的民間資本也依次準入農村金融市場，以上這些現象必定會給農村上市商業銀行帶來新的挑戰。比較銀行綜合實力的所有指標，僅是資本充足率這一項，農村商業銀行就和外資銀行具有比較大的差距。因此，必須采取上市、資本化運作和多元化資本管理策略使籌資更加有效便捷，為扎根農村經濟、以服務“三農”為宗旨的農村上市商業銀行找出一條改革新路。
(2)農村商業銀行上市以后，必須憑借資本市場的實力，對其自身的內部治理結構、管理機制等開展積極地改造和完善，促進各項業務的持續均衡進步，通過完善自身的資產質量和盈利水平來提高其資本金的自我積累能力。
(3)農村上市商業銀行一旦借助上市提高其資本充足率，就可以保證對中小企業經營發展的資金支持，也可以更大程度地滿足地方一些大型的農村經濟實體的資金需求，這就在提高農村上市商業銀行自身核心競爭力的同時，強化了扶農、支農的實力。
(二)促進農村上市商業銀行自身規范及規范信息披露制度
完善上市商業銀行內部控制信息披露的政策法規。要解決當前上市商業銀行信息披露不規范、披露不充分的問題。必須建立一套適合我國金融市場發展情況與國際監管要求的披露規范。由于我國內部控制的發展較晚，投資者對內部控制信息的敏感性要低于會計信息，因此著眼于提高我國上市商業銀行內部控制運行水平，應借鑒國際通行的做法，對上市商業銀行內部控制信息實行強制性披露，并統一規定所有商業銀行內部控制信息披露的內容與格式，出具專門的內部控制報告。該報告至少應該包括以下內容：董事會和管理當局對公司內部控制的自我評估報告：董事會和管理當局包括財務負責人應表明對財務報告的內部控制制度的責任，并簽字認可，以保證所陳述信息的真實性和完整性：內部控制自我評估報告必須由注冊會計師驗證并披露；董事會、監事會和公司審計委員會發表對內部控制評價的意見等。
(三)奠定跨區域發展的基礎
農村上市商業銀行如果永遠局限在地方，將不利于其長期的可持續發展。如果立足在單一區域，一旦地方上某個行業受到市場沖擊，市場供需發生變化，將明顯影響到農村上市商業銀行的經營穩定，致使其業績出現較大的波動，市場風險很大。農村上市商業銀行一般規模較小，跨區域“長線作戰”難度較大。農村上市商業銀行的上市，不但可以有效規避這種市場風險，還將為其采取跨區域經營提供條件。上市后的資本運作和多元化的資本管理手段將為其購并其他金融企業增添可行性與便利，有助于農村上市商業銀行將自己的網點探觸到本地以外的其他區域，一方面實現優勢互補，另一方面根據區域間不同的產業特征，合理配置其金融資產，規避市場風險的同時，擴張經營規模，增強盈利能力。
(四)優化激勵機制農村上市商業銀行上市將有助于其優化激勵機制，進而促進管理層的經營管理績效
資本市場中的融資規則使股價表現與經營者的收益聯系在一起，因此，上市公司經營管理者的收益與公司股價表現存在一定關聯。如果上市公司經營績效不佳，會對融資帶來限制，甚至將面臨被其他機構收購的威脅。因此，資本市場上的這些關系將激勵管理層更加積極地改善銀行的經營管理，優化銀行的資產質量，提高銀行的經營業績。這無疑會促進農村上市商業銀行不斷以市場要求來完善內部機制，實現自身實力的飛躍。
二 農村上市商業銀行管理創新模式形成策略
(一)調整農村上市商業銀行的管理結構
調整農村上市商業銀行治理結構是農村上市商業銀行內部控制系統順利運行的前提和保障。董事會、監事會以及高級管理層人員是農村上市商業銀行內部控制最關鍵的決定者、管理者和完成者。要保證農村上市商業銀行管理結構能夠從真正意義上發揮效果，就必須貫徹執行銀監會《商業銀行內部控制評價試行辦法》中有關董事會、監事會和高級管理層的任務，也就是董事會承擔保障農村上市商業銀行組建并且執行充分而有效的內部控制體系；負責批復全面經營策略和關鍵規章并且進行定期的檢查、評估完成狀態；承擔保障農村上市商業銀行在法律和規章的框架內審慎經營，清晰設置能接受的風險等級，保障高級管理層執行相應的措施找出、估算、監督并且控制風險；承擔審批組織機構；管理保證高級管理層對內部控制體系的有效性和徹底性開展監測和評價。監事會負責監督董事會、高級管理層，加強內部控制體系，負責監督董事會和董事、高級管理層和高級管理人員履行內部控制職責：承擔規定董事、董事長及高級管理人員修改破壞農村上市商業銀行利益的活動同時進行監督執行。高級管理層管理制定內部控制政策，對內部控制體系的徹底和合理性進行監測和評價；負責執行董事會決策：負責建立識別、計量、監測并控制風險的程序和措施：負責建立和完善內部組織機構，保證內部控制的各項職責得到有效履行。
董事會和高級管理層應該持續打造良好的內部控制文化，提高員工的風險意識和職業道德素質，搭建有效的內外部信息溝通渠道，保障快速獲得和內部控制相關的物力、人力、財力信息和技術等。董事會是治理結構的關鍵，為銀行安全、健康順利地工作負責。建立獨立董事制度，不斷完善外部董事比率從而確保其獨立性。外部董事可以提供專業知識，為保護股東利益提供外部監管服務，進而提高企業的價值。
監事會制度是完善公司治理的主要因素。雖然我國《股份制商業銀行公司治理指引》對監事會職權做了有關的規定，然而各條款原則性都比較強，對操作不利，必須在實施細則中細化有關的操作程序。農村上市商業銀行必須在強化監事會的職權同時，不斷設計監事的義務和責任，在保障監督獨立性、忠誠性的前提下，確定監事會因無法快速、高效、徹底執行監督權所應承擔的后果和責任。
(二)完善人力資源能力，設置風險文化和制度觀念
依法建立健全農村上市商業銀行風險管理和內部控制制度，應該確保以人為本。伴隨著業務持續創新進步，新的風險與問題越來越多，有效的農村上市商業銀行內部風險評價和監控方法不
斷地更新、技術的要求也不斷提升、操作流程變越來越煩瑣，對農村上市商業銀行工作人員、內部風險管理人員以及中高層管理者提出了更高要求。所以，必須加快建立一支高能力、會管理的現代農村上市商業銀行員工隊伍。應該完善科學的人才聘任、培養、采取及淘汰制度；完善對用人制度的管理，不斷地健全對員工，特別是管理人員以及決策人員的考核、獎勵、懲罰、監管制度，通過教育和管理，激勵與約束的合理結合，完全解決內部控制體系建設中“人”的問題。
農村上市商業銀行文化作為控制環境對內部控制體系具有非常關鍵的影響。所以，應該在職員中營造出一種奮發向上的企業文化，有效地促進所有員工的積極性和主動性并制約所有職員的活動，利用一種自律行為來達到業務進步和內部控制的目的。有效合理的經營指導思想能夠打造出有效的內部控制機制，從思想上確保內部控制制度的執行。農村上市商業銀行必須經過深入進行教育活動，不斷開展各種學習和培訓，使員工意識到內部控制管理(風險管理)是銀行經營戰略的關鍵問題，是農村上市商業銀行核心競爭力的主要源泉。與農村上市商業銀行的生存和發展密切相關。經過不斷地加強經營風險意識，使所有員工可以自覺地在各自的業務領域中，以積極認真的態度執行自身內部控制任務。
(三)構建統一的內部監管體系，降低農村上市商業銀行的經營風險
農村上市商業銀行風險管理部分應吸收現代銀行對內部控制的管理經驗.積極發揮銀行內控機制和內部審計的有效作用。通過內部審計可以協助銀行實現經營目標，為總行及時了解分行情況，完成經營任務。內部審計可通過對農村上市商業銀行經營活動和內部控制系統的監督評價。幫助總部銀行控制風險，預防和減少損失。銀行內部審計通過發現問題，堵塞漏洞?？梢苑阑加谖慈弧?/p>
(四)完善管理體系，提升農村上市商業銀行的監督力度
強化農村上市商業銀行的監督體系，應該不斷加強董事會和監事會內部的機構。為確保董事會對內部稽查系統的成功監管，還應該在董事會的前提下建立內部審計委員會。另外，完善監事會的結構。加快監事會成員素質的培養，有效發揮監事會對董事會的監督作用。
(五)加強信息化建設，推進農村上市商業銀行管理創新
企業銀行管理目標是和經濟發展密切聯系的，這一目標的設置始終是隨著經濟形態的轉化以及社會進步而持續加強。農村上市商業銀行企業本身必須關注完善對信息化融合發展的全沒面了解。應該持續的加快企業農村上市商業銀行信息化的速度。利用現代信息技術手段和農村上市商業銀行資源計劃等計算機的創新管理系統，不斷提高農村上市商業銀行運營效率和創新的管理水平：加快發展信息化電子商務，促進業務流程和組織結構的重組與優化，實現資源優化配置和高效利用，推進農村上市商業銀行企業創新管理由傳統經驗型向現代創新型的大轉變。
(六)加強宣傳力度。讓管理創新加以鞏固
在管理創新活動中，應該持續的發現優秀的管理人才。農村商業銀行應該持續的提高宣傳灌輸力度，加強所有員工的認同感，一流的農村上市商業銀行企業文化應該以一流的思想觀念為基礎。在處理農村上市商業銀行文化建設應對的一些關鍵問題時，首先應該從處理廣大員工特別是農村上市商業銀行經營管理人員的思想問題著手，利用大力的宣傳，普及農村上市商業銀行企業文化知識，不斷轉變思想觀念，提高認識能力，進而使管理創新得到鞏固。
三 結論
完善農村上市商業銀行管理創新模型，應該持續的努力構建現代商業銀行管理制度，大力加強公司內部治理結構。應該不斷地加強創新管理，營造良好的商業銀行管理文化氛圍，不斷提高全面風險創新管理體系的水平，管理創新已經是農村上市商業銀行的生存的源泉。農村上市商業銀行在經歷了“傳統管理型”在恰當的時機轉變為“創新管理型”，建立合理的管理創新模式，把管理創新體現于農村上市商業銀行的管理制度之中，進行農村上市商業銀行管理創新對加強農村上市商業銀行管理能力和水平，意義重大，只有持續的完善管理創新的目標，才可能獲得農村上市商業銀行的新發展。
參考文獻
