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半場無戰事范文1
盡管如此，經過近一兩年來的發展，各大科技廠雖然不斷積極致力于各個面向的研發，但物聯網仍然處于發展初期，沒有殺手級應用出現，各家廠商各有擁護的平臺，沒有統一的標準。
物聯網引領產業新成長
對此，長期關注物聯網發展的Gartner副總裁榮譽分析師Jim Tully指出，物聯網的熱潮現在才正要開始，且未來還有數十年的榮景，帶來極大的商機跟利益。根據Gartner預估，物聯網商機在2020年將達到2兆美元，且聯網設備將達到250億個，相較于2014年的37億，年成長率達到35%，如此的成長性更是其他市場少有，創造出極大的商機及利益。
尤其，Jim Tully更強調，不同的市場類別都有著高成長率的機會。例如，年復合成長率最高的當屬汽車市場，預估將會達到67.2%，而通用事業如自動化、能源等有44.3%，在消費市場如醫療健身、家庭自動化或能源管理、娛樂等達到32.4%年復合成長率。其中，Jim Tully指出，醫療健身以及家庭自動化和能源管理前景看好。另外，在各個垂直領域市場包含農業、公共事業、零售業、交通等領域年復合成長率也有24.1%。
但是在目前發展仍混沌不明的時間點，要抓住龐大的商機，企業勢必要跟著轉型，才能抓得住物聯網這個巨大的顛覆性市場。
物聯網不只是技術的創新，更帶來整個產業結構的革命，這也為企業帶來了許多改變，例如企業可以做出更智慧的產品、啟用更智慧化的業務營運以及做出更智慧的決策，甚至改變現今的商業模式，讓企業也必須更改經營模式以因應這些變化。
IEK歸納這些變化，統整出物聯網帶來的五大變革，包含生產方式從集中式大規模轉向少量多樣、市場競爭力從cost down轉為資料分析及應用的價值服務、產業結構從封閉的垂直供應鏈轉為開放式平臺的生態體系、價值鏈從品牌主導的垂直分工，改成水平及異業結合的新一代的服務型應用生態體系。
硬體快速普及服務成主角
這些變革意味著物聯網將會朝向多元化的發展方向，這樣的趨勢勢必讓連網裝置的數量呈現倍增的成長速度，但是硬體不再是主要的獲利來源，Jim Tully及IEK主任蘇孟宗不約而同指出，物聯網最大的價值在于軟體及服務。根據Gartner分析2020年物聯網各項類別的產值，其中半導體廠產值約為500億美元、通訊技術廠為300億美元、云端平臺廠為60億，相比之下，來自服務的產值高達2500億美元。
由此可見，服務在物聯網市場中占有極重要的部分。Jim Tully指出，在物聯網發展的兩個階段中，第一個階段是“物的增加(Things Proliferation)”，聯網裝置因價格快速下降以及廠商補助等因素大量且快速的普及。
但是相較智慧手機或其他消費性產品，物聯網裝置如監控攝影機、停車計費表、智慧門鎖等大多都是屬于汰換周期長的硬體裝置，市場將會快速達到飽和。這時候則進入第二階段，就是以服務來獲取更大的利潤，當市場面臨飽和之際，硬體制造商必須有不同的因應方式，例如以服務提升產品價值，才能在市場中不被淘汰。
不過硬體制造的角色雖不如過去般重要，但由于硬體是提供應用服務的載具，因此軟體與硬體缺一不可，Google臺灣董事總經理簡立峰指出，物聯網是一個生態系統的整合，消費者或客戶最終得到的會是一個軟硬整合的裝置。
硬體加值延伸周邊商機
因此，為了創造更大的附加價值，傳統的硬體廠商也必須跟著轉型。事實上，目前也已經有許多的傳統硬體廠商開始轉型，提供加值服務，希望抓住物聯網商機。Jim Tully以瑞典SKF(Svenska Kullagerfabriken)軸承制造商為例，SKF在其產品當中加入各種感測器，如加速度計、溫度感測器、震動感測器等，藉此收集數據、分析軸承狀態，提供保養或預測維修等服務。
另外，例如輪胎大廠米其林也在輪胎內加入感測器，追蹤輪胎的使用情況，提供換胎提醒服務，同時也能夠應用在自家的產能管理上，預先知道輪胎更換的數量。除此之外，藉由車內的其他感測器所收集的數據也讓保險業者可依照不同駕駛人的駕駛習慣，訂定客制化服務。
除了提供服務為產品加值之外，Jim Tully也表示，硬體廠商可關注新創企業，透過收購或合作的方式，來拓展市場。Gartner統計，未來將會有50%的物聯網解決方案來自成立不到三年新創企業，Jim Tully指出，這些新創企業提供了創新的技術或思維，而藉由大廠的并購，能夠推出更大量的商品，推動市場，同時硬體制造商也能夠學習新創企業不同的思維。
掌握硬體優勢增加附加價值
在物聯網時代，硬體獲利越來越困難，而以硬體制造為主的臺灣廠商該如何因應?
在過去幾年來，臺灣產業并沒有掌握智慧終端轉移及網際網路經濟的崛起，而物聯網的出現正是一個產業洗牌的契機。簡立峰認為，物聯網對臺灣而言，是一個價值鏈改變的契機，臺灣并不需就此放棄硬體，硬體仍是發展關鍵要素之一。他建議，包含智慧工廠、智慧汽車、智慧醫療等都是臺灣廠商的機會所在，尤其在智慧汽車及自動化更是臺灣的大好機會。
由于物聯網的應用非常的多元化，呈現少量多樣化的發展趨勢，且許多的新興應用或系統都需要軟硬體的整合，工研院董事長蔡清彥指出，臺灣仍處于一個有利的位置，而我們的優勢在于智慧制造。
臺灣完整的硬體供應鏈以及制造如IC設計、晶圓代工、半導體、封裝技術以及感測器等電子元件都具備相當的優勢。此外，包含精密機械、自動化等業者也跟著這一波趨勢打造生態系統，加強了智慧制造領域上的優勢。簡立峰指出，臺灣的硬體供應鏈以及源源不絕的IC設計人才，包含持久的電池、更好的封裝技術都是臺廠在物聯網市場中可以著墨的地方。不過硬體雖仍是關鍵因素，但必須由殺手級的軟體或服務來驅動，因此臺廠要在硬體的基礎上，建立更高的價值。
半場無戰事范文2
《農家書屋》 ：北京地區的農家書屋，均稱為“益民書屋”，能介紹一下兩者之間的關系嗎？
馮俊科：北京市讀書益民工程先于全國農家書屋工程兩年啟動，最初計劃用5年時間，投入2000萬元，面向來京務工人員、邊遠山區農民和農村青少年，在全市建立1000個益民書屋，初步形成覆蓋城鄉的書屋網絡，為來京務工、邊遠山區農民、未成年人創造一個便利、經濟、實用的讀書場所。2008～2010年期間，根據八部委聯合下發的《“農家書屋”工程實施意見》做出適當調整，我市將益民書屋與農家書屋合并建設，并保質保量提前完成“村村有書屋”的奮斗目標，使420萬京郊農民、來京務工人員和未成年人受益。從2010年開始，我市益民書屋處于深化建設階段，截至2012年，已累計投入財政資金2.0713億元，建成3975個農村益民書屋，520個社區益民書屋，并試點建設10家工地書屋，全市所有益民書屋均達到和超過國家標準。目前，我市已形成了市、區（縣）、鄉（鎮）、村（社區）四級管理體系，基本做到“層層有人抓、事事有人管”。
《農家書屋》：在許多場合您都強調過北京市“益民書屋怎么建，群眾自己說了算”這一工作思路，能具體闡述一下嗎？
馮俊科：農民群眾是新農村文化建設的主體，他們不僅是文化產品的消費者，也是文化產品的創造者和實踐者。發揮好他們的積極性和創造性，才能使益民書屋在新農村文化建設中更有生命力、更有針對性、更有創造性。我們始終堅持“益民書屋怎么建，農民自己說了算”的工作思路，充分尊重農民群眾在新農村文化建設中的主體作用，讓農民群眾最大限度參與益民書屋的建設、管理和使用。緊緊圍繞讓書屋扎根農村、為農民生產生活服務的目標，通過發放購書券、組織農民選書和專家推薦好書等活動，讓農民群眾自己決定書屋怎么建。選什么書、配什么書、讀什么書都要征求農民群眾意見，出版農民群眾喜聞樂見的精品讀物，同時還鼓勵有條件的農民寫書、出書，充分調動他們讀書求知的積極性。
《農家書屋》：北京市如何提高書屋的利用率？
馮俊科：建設益民書屋，關鍵是要充分發揮其功能，讓書屋真正動起來、忙起來、用起來。我們以益民書屋為平臺，在全市深入開展全民閱讀活動，倡導人們多讀書、讀好書、讀正版書，同時通過互動，調動農民群眾讀書求知的熱情。我們利用春節、元旦、十一國慶、“4.23”世界讀書日、北京圖書節等節日契機，舉辦了一系列貫穿全年、豐富多彩的讀書征文、講演比賽、詩歌誦讀、知識競賽、讀書月和送書下鄉等活動，吸引廣大農民群眾積極參與，廣泛閱讀。在讀書益民工程建設中，我們不能只是單一地考慮如何向農村、向農民提供文化產品，必須認識到，農民群眾也是文化建設的主體，他們不只是文化產品的消費者，更應成為文化產品的創造者和實踐者。我們要及時發現和總結農民在文化發展、創新中的成果，扶持有一定文化水平和生活實踐經驗，同時還具備一定寫作能力的農民參與到創作中來，充分發揮人民群眾在新聞出版大發展大繁榮中的積極作用，通過政策扶持，鼓勵農民創作、平民創作，打造農民作家、平民作家，發揮廣大群眾在文化建設中的積極性和創造性，不斷豐富公共文化產品的品種和內容，使讀書益民工程在不斷發展創新中充滿勃勃生機與活力。