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冬天里的春天范文1
失血的去年夏天
別看里昂在半程過后與巴黎、馬賽上演了一出“三強鼎立”的好戲，僅僅六個月前，卻極少有人對這支球隊的前途表示樂觀，而這一切都源于賽季前的大量失血。去年9月1日，夏季轉會窗口即將關閉時，里昂俱樂部宣布主力門將、法國國門雨果·洛里轉會至托特納姆熱刺，他與英格蘭俱樂部簽訂了一份為期四年的合同。洛里的轉會費為1000萬歐元，根據球隊成績和個人表現還有500萬歐元的上浮空間，雙方還商定，如果托特納姆將來出售洛里時其身價上漲，里昂將會獲得20%的溢價。在那之前一周，里昂還將隊內另一名球星阿里·西索科以600萬歐元賣給了巴倫西亞?！鞍⒗锸欠▏鴩_，經常參加如歐冠這樣的高級別賽事，他身體硬朗，防守穩健，能夠提高全隊的水平?！卑蛡愇鱽喌墓俜铰暶鞑秽从诖掏蠢锇呵蛎孕呐K的一把刀。
兩名當打之年的法國國腳先后離隊，只是里昂夏季失血的一個縮影，35歲的老隊長克里斯效力里昂八個賽季見證了球隊七冠王中的后四個，勞苦功高的巴西人也在賽季前轉投土耳其加拉塔薩雷，不但為球隊換回了135萬歐元的轉會費，也節省了薪資，為里昂作出了最后一次“貢獻”。瑞典中場謝爾斯特倫2006年從雷恩轉投里昂，共出場199次，打進17球，他也在夏天前往俄羅斯，加盟莫斯科斯巴達克。里昂在轉會聲明中的一句話道出了瑞典人離開的原因，那就是對球隊前景不看好：“祝福謝爾斯特倫在這個有雄心的俱樂部取得成功，他們即將參加冠軍聯賽小組賽?！?6歲的巴西中場埃德森2008年從尼斯加盟里昂，一直作為小儒尼尼奧的“副手”，但在拒絕俱樂部的續約要求后就受到了排擠，去年夏天他以自由身轉會拉齊奧。希望之星貝爾佛迪爾被帕爾馬以250萬歐元的“白菜價”收入陣中，這名阿爾及利亞中鋒來到意甲后很快展現了超強的實力，聯賽出戰16場便打入5球，還送出了3次助攻。再加上合同到期離隊的加納國腳門薩，里昂一個夏天就失去了半壁江山，曾經的法甲霸主讓人很難對其寄予厚望。
里昂每年夏天都會賣掉一批球星以換取豐厚轉會費，這是俱樂部固有的經營理念，埃辛和穆罕默杜·迪亞拉都曾經是夏季轉會的標王，本澤馬和本阿爾法的轉會也為俱樂部帶來過巨額回報，但上賽季賣出的圖拉朗和皮亞尼奇不但沒能收回成本，反而比“進價”虧了不少。這只是里昂衰落的一個縮影，獨到的眼光不再閃亮，“黑店”生意越來越難做，經營每況愈下；另一方面，之前四年雖無緣聯賽冠軍，卻始終能穩居三甲，但上賽季淪落到連歐冠資格都沒撈到，疲態盡顯，種種因素綜合在一起，為里昂的前景蒙上了一層陰影。
艱難的復蘇之路
2012-2013賽季法甲開賽伊始，里昂隊便打出4勝2平的不敗戰績，穩居聯賽前三，前19輪聯賽里昂共有8輪排名榜首，在巴黎圣日耳曼崛起不可避免的當下，這已經難能可貴。里昂的戰績驕人，最大功臣要歸屬熱爾蘭球場，本賽季該隊在主場打出了8勝1平1負的驚人表現，歐羅巴聯賽主場全勝，主場進球數更是在法甲遙遙領先。熱爾蘭球場令人窒息的氣氛一直是客隊的夢魘，即使放在競爭更激烈的歐冠比賽中也同樣如此，自2003-2004賽季首次殺進歐冠淘汰賽以來，里昂共在熱爾蘭球場經歷了13場歐冠淘汰賽，戰績為6勝5平2負，只有2006-2007賽季的羅馬和2009-2210賽季的拜仁在這里贏過球。除此之外，不論是面對巴薩和皇馬，還是曼聯和AC米蘭，里昂都能在主場打出高水準的比賽。
除了主場給力外，里昂的新人老將也貢獻不少，法國國腳戈米本賽季前半程交出了11粒進球和5次助攻的成績單，球隊頭號攻擊手利桑德羅·洛佩斯也貢獻了6球；32歲的老將馬爾布蘭克是球隊的助攻王，他共六次幫助隊友直接破門，俱樂部上下對這位出色和忠誠的球員贊譽有佳，奉他為里昂青訓最好的榜樣。
評判一家俱樂部的青訓水準是否出眾的最佳標準，一是為一線隊輸送了多少球員，二是青訓球員前往其他球隊擔任主力與否。放眼全歐洲，哪三家俱樂部在這兩方面做得最好？答案是：巴薩、里昂、皇馬。前不久CNN的一項數據調查體現出，里昂的青訓水準僅次于巴薩，這家俱樂部的一線隊中活躍著10名本俱樂部青訓球員，此外還有21名出自里昂青訓體系的球員在五大聯賽的其他俱樂部效力。說到青訓就不能不說曾經的“七劍”：本澤馬、本阿爾法、雷米、穆尼耶、派約、貝尼耶和哈托克，他們被認為是本世紀初里昂青訓的明珠，然而隨著穆尼耶在2009年夏投奔尼斯，里昂當年被人看好的青訓七小虎已經全部離開，他們的才華與里昂再無關聯。
本賽季，兩名新星先后閃耀，熱爾蘭再現青訓雙子星。經過了幾個賽季的歷練，格納隆正式確立了主力中場的位置，這名23歲的新星在場上極具侵略性，他身材高大，是后防線前的一道屏障，斷球果敢勇猛且更愛插上參與進攻，如今這名能攻善守的后腰已經成為了法國國家隊的?？?。更令人驚喜的是格勒尼耶，這名“90后”小將半程就送出了四次助攻，精彩的表現讓里昂慶幸沒有將其賣給尼斯，法國小將成功頂替了老病號古爾屈夫。兩年前，格勒尼耶是U-19歐青賽冠軍隊成員，去年夏天他險些加盟前任主帥皮埃爾執教的尼斯，這名自11歲起就投身里昂的新星對當時的選擇非常慶幸，“如果在給球隊打下自己烙印之前離開里昂，我會感到非常失望。我希望在這里獲得成功，對我來說為里昂效力意味著很多?！备窭漳嵋洺１荒脕砼c古爾屈夫和卡卡相比較，他在里昂3∶2擊敗瓦朗謝訥的比賽中收獲了個人的法甲處子球。對于自己的法甲首球，格勒尼耶說道：“那是一個偉大的時刻，進球的感覺真的很棒。坦率地說，這個進球我已經等待了很久，上賽季是我在一線隊的第一個賽季，那是復雜的一年，在某些場次我發揮出色，但在其他一些比賽中表現卻不怎么樣。本賽季我一場比一場踢得出色，我的目標是繼續提高，并且持續保持高水平發揮。”
里昂復蘇的另一個原因便是主教練加爾德的悉心調教。皮埃爾時代，里昂變成了防守反擊型球隊，加爾德上賽季走馬上任后，就著手解決進攻問題，這位曾長期效力阿森納的少帥深諳恩師溫格的戰術體系，對進攻的改造循序漸進，雖然偶有祭出四前鋒猛攻而導致球隊徹底崩盤的情況，但總體來說，加爾德通過一年多的演練與灌輸，幫助里昂找回了稱霸法甲的法寶——進攻?！扒蜿犛兄玫钠胶猓绕涫窃谥袌?。上賽季我幾乎嘗試了一切陣型，但更多的時候我們還是踢‘442’，這一陣型讓我們能夠取得不錯的成績?！庇袔醉棓祿梢哉f明問題：在本賽季的歐羅巴聯賽上，里昂隊有效射門平均達到41次，僅次于勒沃庫森的46次；聯賽中，里昂前半程控球率高達58.2%（聯賽第1），還有236次射門（聯賽第6）和14%的射門成功率（聯賽第1）。
霸氣滿滿勇爭冠
冬天里的春天范文2
2005年，北京的創意產業還處在黎明前的黑夜，洛可可設計公司就在這個時候進駐了DRC工業設計創意產業基地。與從老房子改裝而來的設計基地對比強烈的是，天馬行空的創意風暴正肆意。
其實，洛可可的故事從創始人賈偉租賃到一個工位就開始了。正如賈偉所說，“也是從熱愛開始?！币粋€人幾年的摸爬滾打后，賈偉身邊聚集了一批對設計有同樣熱愛的年輕人。他們不必在意年齡，或對行業是否熟悉，但對設計的堅持與投入是共同的。
當時的工業設計一時興起，一群抱著創作熱情與理想的年輕人能走多遠？設計業有多大的奶酪？只是未知。幾年里，周遭的設計從業者有些走向沒落，有些轉行，設計的變數比“設計”更復雜，可這些都沒有影響到賈偉團隊的設計信念。當然，賈偉也有著算盤。
工業的流水線已經延伸到國內廣闊的內需市場，同時，“中國制造”同步外銷，一日千里。其他國家都在使用“中國制造”，它們更不具備這樣的內需與制造同步市場。這使賈偉看到工業設計在國內的巨大礦床。于是，凡是生活所見，從IT領域、家電領域、工業自動化領域、公共設施領域到防震設備，等等；洛可可都有所涉及。
當然，工業之后還有形形的人群，從橫向的不同階層，到縱向的年齡與地位段，給設計造成不同的需求。這些形形的不同，正是創意的賣點。對洛可可來說，無論面對什么角色，產品不光要美，更要新、奇、特，要引領更多的需求、更多的消費，甚至引起競爭對手的效仿，這也是賈偉眼中的設計。
但洛可可也十足地“親民”。洛可可聽從市場與數據的反饋，注重對消費者的調查，尤其是消費者的感受，研究競爭對手的情況。加之洛可可對材料的熟知、工藝了解的完善與深化、以及細膩的深刻玩味，都使消費者“享受洛可可的設計”。創意不是一時的天馬行空，洛可可的創意建立在反饋的數據與調查上。
與企業的研發團隊不同的是，洛可可們信奉體驗式設計。這種體驗是從心理到生理的感受，比如使用者的氣質、喜好習慣、是否投其所好等。消費者買的往往不是功能或者硬件軟件，而是感覺。于是，才經常出現買Ipod的“粉絲”排長龍的景象?？吹剿麄?，賈偉想到兩個字，“心動”?！靶膭印闭菄鴥仍O計欠缺的，他希望洛可可的設計也做到關懷。并且這種關懷是大多數人的感覺，而不是小眾。
法國雕塑家羅丹在百年前，用眼睛發現美。那么，用現在的洛可可設計發現，發現的是創意。可以想象，一群設計狂人聚在一起，唾沫橫飛地交流與討論，一個顛覆性的idea就出爐了。靈感與靈感的碰撞，聚集成的不但是氣場，而且是顛覆。哪怕條條框框，洛可可往往給一個翻天覆地的變化。當一款好的設計研發出來，研發團隊要延續它，最多做的只能是在它基礎上改良。而作為“外來的和尚”，賈偉笑談，洛可可偏要念不一樣的經。
不久前，洛可可與三星合作開發北京奧運地鐵系列工業設計項目，包括地鐵里所有的票務系統，自動售票機、檢票機、查詢機。賈偉相信，審美會變，有些東西是不變的。而對美的追求可以沉淀。洛可可的設計如其名，有著“使設計不老”的愿景。
洛可可的“設計風暴”上演得越來越激烈，與更多公司聯姻，可同樣的難題也橫在他們面前。當洛可可規模發展到60多人，賈偉感受到的是對管理型人才的緊迫需求。由于相應管理人才十分稀缺，設計型管理使眾多設計公司如鯁在喉。之前有業內人士表示，國內設計師比較缺乏整合能力與管理能力，限制了設計公司規模的做大。對此，北京工業促進中心的陳冬亮表示，國內設計公司規模不大、數量多，一部分是其性質決定的。設計業發展模式也應該與勞動密集型產業有所區別。
作為洛可可核心人物的賈偉也有新的想法。四五個人、一個核心人物的設計工作室，已經不適合洛可可的發展模式。洛可可現在做的是能夠復制的、并可規?；l展的設計公司。賈偉稱之為“企業制公司”。
在這個走向夢想的過程里，洛可可下一步要延伸產業鏈，從上游產品品牌開始，到研究市場，然后為客戶做配套生產技術服務、技術監理與技術輸出。產業鏈給洛可可一個更多可能的未來。
進駐DRC的洛可可與其他成員共同享受到創意產業基地的扶持。DRC創意產業基地的創始方北京工業促進中心不僅提供一些物業服務，還幫助參加科博會、文博會等展覽，并定期組織培訓活動。陳冬亮表示，工業設計的技術水平與創意實踐依托于科技新材料與新技術。而現今，創意基地的公司設備，軟件與硬件都與國際同步。但設計公司的管理與西方有差距。
在1995年，北京工業促進中心成立，并作為政府的延伸推動北京工業設計?，F在，一個設計公司聯盟正在進入工業促進中心的想象與構建中。
陳冬亮介紹，聯盟為設計公司構建一個家，促進設計公司的縱向或橫向合作。從這個角度加強企業間的聯合創新，以及產業間的聯合創新。這也是市場風向。單打獨斗的力量是有限的，而幾家公司合作，則在產業的前中后端給予不同的服務。工業促進中心作為幕后推手，幫助他們開論壇、建網站、出展覽、做推介等，以宣傳手段通過國際交流擴大影響。
中國設計屢次拿到大獎，卻沒叫響。這是不是一個酒香巷子深的尷尬？陳冬亮從其根源發掘，工業化的在進行也是設計的先天不足。同時，國內設計養在深閨人未識，不能入鄉隨俗。而實現本土化，才可以被當地接納。對更多的國家本土化才是更接近國際化的過程。國際化視野不足已經禁錮到國內設計的進步，賈偉深有同感。對于洛可可們，他也希望，不是有一兩個核心人物的存在就可以實現整體的理想，任何一個設計小兵都要有成為“拿破侖”的愿望。
為中國設計
有不少人說，洛可可這個名字使他們想起在歐洲宮廷的建筑里穿行。這個已經在設計的起落里風化和遠去的名字，又在現代復興，使他們對一個新的洛可可時代遐想不已。
遠在法國，洛可可塑造了一個時代。然而，洛可可沒有一統當時的天下，從東方遠渡的元素與文化被加入到洛可可的一磚一瓦。西方的理念與東方的文化合璧，這是中國當代設計的一把鎖鑰，也是賈偉對洛可可設計的注解與定位。
當西方已經告別了工業時代，國內仍在工業與信息的時代交替逗留。同時，中國元素的延續也有了斷層。盡管傳統文化有所復蘇，開始與西方設計一起粉墨登場，然而賈偉仍在期待一種更好的提煉?，F在的作品只是對原有文化的重復，描摹與遙望，是一知半解的咿呀學語。
比如臉譜，呈現了最生動的“臉譜化”。它們以一如既往的面孔出現在櫥窗中或T恤上，泯然眾矣，既沒有現代的演繹，臉譜背后的故事與文化也是缺失。其實，傳統文化真正的文化根脈沒有被當代人“道破”，這需要挖掘和沉淀。傳統文化的山山水水秀美，意境卻是留白。賈偉舉例說，儒家文化中黑白灰的和諧顏色，或者道教文化中黑白的極致顏色，都可以用設計做解讀。可是歷史隔膜，得傳統文化真味的設計仍需要時間來作出回答。
蹉跎的不只是光陰，也是古典悠長的文化。在賈偉理解中的文化是不斷發展的，尤其是經濟的走向使它有著不同層面的表達。而經濟的一度沒落，使得傳統文化也要偃旗息鼓，“不足為國人道”，這似乎可以解釋國內設計集體失語的尷尬。同時用陳冬亮的話理解，西方大工業的前進步伐給了它們的設計“借船出?！钡妮d體。國內設計在相當長的時期內沉默以對，也可以歸因為經濟的短板。
設計給了工業自己的“臉譜”。在國際上，設計已經是輕經濟時代“金字塔”的高階層。文化、音樂、科學以及設計等替代了重型設備與煤礦金屬等的重經濟統治。與前三者不同的是，從設計追溯，才看得出一個品牌的脈絡。從設計到品牌，歷經打磨。比如德國的嚴謹、瑞士的精湛、北歐的自然、日本的細膩、甚至韓國的“炫”，設計成就了它們的工業，也成就了它們文化及品牌的姿態。與此相比，在賈偉看來，中國還需要提煉“什么是中國”，而且仍需時間。
這是賈偉親耳所聞的一個故事。他的朋友在歸國之前，搜遍商業街，卻最終空手而歸。他發現，已經沒有什么囤居奇貨，能帶回一個驚喜。一時不知是失望多或是喜悅多。他轉遍了沃爾瑪的賣場，淘盡當地土特產，轉而奔向奢侈大道，到處可見Made in China的標簽。以前是低價商品，現在則是各檔位，“中國制造”要把人們的眼球淹沒了。然而此時的國內，一起被淹沒的還有等待突破的設計。
從盜版唱片與影碟，到山寨手機，高密度的制造賺了一個盆滿缽滿。它們占據了半壁江山，此起彼伏，野草一般地四處蔓延。從盜版進化到山寨，表面上看，可以以假亂真，“東施效顰”之疑卻揮之不去。
有時真理在少數人一邊。在洛可可，不抄襲是不成文的原則。同時，保護自己設計成果的完整。出于日益增強的知識產權保護意識，賈偉也與客戶共同為成果申請外觀或發明專利，與專利局緊密掛鉤。
盡管這樣，山寨們總是有著可生存的市場?，F實的社會與經濟背景使它們得而復生。而在國外，賈偉表示，一套完善的誠信體系已經建立起來。行業有自律、消費者有自覺，抵制盜版與侵權行為。另外，廣泛的也滲透到各個階層。這是對版權的信仰保證。
如果山寨也是一種生活態度，那么，國外對生活的態度以及質量的重視，同樣與設計相關。中國家具協會設計委員會副主任委員彭亮表示，國外的設計得到足夠的版稅，對設計師是一筆實實在在的財富；另外，法律的嚴謹與成熟也筑起高墻，盜版現象無空可鉆。
誰的設計？
關于設計的記憶，在老照片里是貴族的專屬；后來設計又成為某些知識分子小眾的行為?？傊O計曾是有斷層的。上世紀90年代，創意產業從英國發起，東渡到國內。無論是作為產業或者個人與集體的創意，創意開始遍地開花。而如陳冬亮所言，從創意的靈感迸發到設計要經歷過程，一旦創意體現在圖紙上或形成規劃就成為設計。大到工藝小到馬桶、以及筷子與刀叉，都因為設計別有意義。賈偉們看到了廣闊的設計市場，他們創造出設計又消費設計。正因為設計之“美與關懷難以拒絕”。
但是，設計也關系階級。比如“三綱五?！狈置鞯拿髑寮揖?、民國大行其道的中山裝，設計不斷地更換著背景渲染和表達。而現在，中產階層大玩設計，設計已不是舊年今日、陽春白雪。它視線開始多元，而設計階級的分界線也開始模糊了。
彭亮發現，社會的多元化和個性化決定，設計進入了市場的多元化與個性化。高端一襲皇室貴族的華貴，中端有新晉的中產看客，低端則是大眾的“知音”與代言。比如在歐洲，散落的設計公司或工作室數量也十分可觀。規模的大與小、產品的高與低不是它們生存的問題，它們各有棲身。
如今，社會更像一只更多人爭食的“橄欖”，“橄欖”的腰身與日豐滿。對此彭亮表示，中產階級的大量出現是消費的潛實力，他們向往更精致、設計化，偶爾付諸于實踐。而設計的終端市場就在于與不同的人群、不同的需求為伍。應接不暇的元素出現，喜好或品位才應運而生。
冬天里的春天范文3
有朋友介紹一本叫《斷舍離》的書，據說很多看過的同學都會不約而同地將很多自己不需要的物件轉送朋友，在如今這個物欲橫流的消費社會里，人生的種種煩惱，似乎總混雜在我們對物品的執著中。
對有些人來說，“斷舍離”何止是物的概念，每個人的思想、意識乃至于行動亦是如此。但又有多少人能夠做到“斷舍離”？
本期雜志編輯部轉戰福建廈門制作部分內容，在此期間單車人生欄目采訪和拍攝了廈門鴻基偉業復材科技有限公司董事長王景山先生。與王景山對話，印象深刻的一段就是在他開始碳纖維領域事業后，做一行關注一行是他對自我的定位?！耙郧白鲇鹈蚺闹圃?，我專門請了前國家隊隊員給我當教練，教我左右手揮拍進攻，很少有人能和我打對攻的。但自從開始涉足碳纖維自行車，我就再也沒有打過一次羽毛球，而是開始了每天近兩百公里的騎行。我覺得做一行必須要關注這一行?！?/p>
“斷舍離”是由日本雜物管理咨詢師山下英子提出的人生整理觀念。 斷，停止常規的思考模式；舍，順從自己的心，割舍既有；離，放棄“多即是好”的念頭。大多數人覺得我們需要不斷地“累積”一些東西，等到了一定程度之后，也許就可以完成從量變到質變的過程。 其實，走過人生的常態猶如裝滿水的杯子，不斷舍離就很難再能容納下新鮮的思維與行動力。
冬天里的春天范文4
我看著一個個清潔工忙碌著。無意中，發現對面有一個年老的清潔工正在小心翼翼地撕著那些紙，看來，那些紙很難撕干凈，那位女清潔工便用醮了水的刷子刷了刷，然后便用手細心地撕。
她很認真，當她又走到另一張紙前，她的右手舉了起來，卻停留在半空中，似乎定格了，見她身子往前靠了靠。接著，她又搖了搖頭走開了。寒風吹著我的臉，我不禁打了個哆嗦。
怎么了？怎么不清除它？難道她忘了市里的規定嗎？那好吧，我倒要去看個究竟。
我正要起步，另一個瘦小的清潔工也走近了那張紙。她的舉動竟和那個老清潔工一樣，舉起手，定格在半空中，微微搖了搖頭，專心看了看，緩緩離開了。
走過了馬路，來到那堵墻前面，映入我眼簾的是一張尋人啟示，上面寫著：×××，女，14歲……
冬天里的春天范文5
[關鍵詞] 番茄 田間 管理
[中圖分類號] S641 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）03-0048-02
冬春茬番茄生產是在不利于其生長發育的自然環境下，人為創造小氣候條件而進行的反季節生產。實踐證明選擇優良栽培品種、做好苗期消毒和花芽分化期管理以及合理進行田間管理是保證其獲得高產、高效的關鍵。苗期管理必須突出"早"字。出苗后，做到早中耕、早除草。全期中耕2―3遍，中耕深度20―25厘米。第一遍中耕要適早進行，應在出苗期至齊苗期進行。疏苗應推遲到幼苗充分發育至1―2葉期，集中疏苗，每穴留苗兩株，疏苗同時拔除苗穴內雜草，3―4葉期結束定苗，每穴留一株。
一、番茄育苗及其田間管理
1. 溫室清茬整地與土壤消毒
在秧苗移栽前15天，開始清理棚內前茬蔬菜殘余 將棚內土壤粗略整平打壟，然后澆底墑水 在澆底墑水的同時，每畝用21%過氧乙酸2～3公斤加48%毒死蜱900克（如果棚內有線蟲，就用1.8%阿維菌素1000克），兌水15公斤，配成母液，再順水沖入田間。
2. 溫室施底肥和開溝打壟
在土壤消毒后的7～10天，在棚內每畝撒施濕雞糞5000公斤，再撒施酵素寡糖25公斤，再撒施45%三元素化肥50～75公斤，然后旋耕入土 ；撒施底肥后5～7天，開溝并在溝內撒施佐田氏全能有機肥，6～7米長的壟溝，每溝撒施0.75～1公斤，然后把鋤板朝上蕩一下，最后擺苗定植，然后壓水。
3. 育苗
3.1 取土
育苗土要使用路邊、林帶邊或河邊的表土，并粉碎成3毫米直徑的細土。
3.2 營養土配制
把準備好的育苗土與全能有機肥和酵素寡糖充分混合好，混合比例為土：全能有機肥：酵素寡糖=30：1：1.5。
3.3 裝缽和播種
把混勻后的營養土裝入營養缽的4/5，然后敦實，再播種，播種的深度為1.5～2厘米播種后壓水，每個營養缽澆水50～100毫升，擺放整齊 在秧苗上方覆蓋塑料膜或支起小拱棚，增溫保濕 育苗期間，適宜溫度為16～30℃，土壤濕度為65～75%；秧苗長到4葉以前，一般不澆水、不追肥當秧苗長到4葉后，如果土壤缺水了，可以在營養缽的底部澆水，并配合施肥，如每畝開心果1號1公斤+海億豐5公斤 苗齡達到25～30天后，要斷水、揭膜，煉苗。
二、定植至初花期管理
1. 定植日期
1.1 選在冷尾暖頭進行
2. 定植后管理
定植后壓水：保持土壤相對濕度在60～80%之間，秧苗成活前（定植后5～7天），可用促長生根劑500倍液灌根，每棵秧苗灌肥液50～100毫升。
三、秧苗初花期的管理
1. 水分的管理
在秧苗成活前一般不澆水（15天內），澆水時，要注意澆水量，一般等水灌滿溝長的1/2～2/3時，立刻關閉入水口 ，切忌不要大水漫灌
2. 肥料的管理
成活后，每畝可以用肥田富10公斤+開心果1號2公斤，隨澆緩苗水沖施。
四、 秧苗幼果膨大期的管理
1. 溫濕度控制
秧苗坐果后，晚上的最低溫度控制在18℃以上，白天的最高溫度控制在30℃以下，幼果膨大期，土壤濕度宜控制在50%～80%之間，要見濕見干，澆水的間隔期應為15～20天。
2. 秧苗幼果膨大期追肥與澆水
進入幼果膨大期后，可隨澆水沖施肥田富或海億豐15公斤+開心果3號2公斤，以后每15天一次，可連續沖施 ，追肥間隔期同澆水，在葉面噴施農藥的同時，可隨農藥噴施保羅36號300倍液+悅邦600倍液，現混現用。
五、有關注意事項
1. 高腳秧苗定植
如果所育的苗是旺苗，現在定植前10天控水，然后像栽紅薯一樣抹秧（土內彎莖，讓更長的莖平臥在淺層土內），使地下的莖可以生出更多的次生根并保持地上部秧苗不至于過高。
2. 帶蕾定植
一般情況下，定植時秧苗所帶的花蕾不會座果，因此，把定植前長出的花蕾去掉，以免過多營養損失，促進早緩苗 。
3. 沾花
不要中午沾花；沾花前先疏花（去掉突出的大花、小花和多余數量的花）；沾花后用手彈掉花上的多余藥液。
4. 摘腋芽
不要用手掐芽；摘芽的時候，不要用手碰到傷口，以免傳播病毒病
六、病蟲害防治
1. 黃化曲葉病毒病
1.1 發生條件
一般高溫（棚內持續最高溫度30℃以上達5天）天氣有利于病害發生 ，氮肥施用太多，生長過嫩，播種過密，株行間距郁閉，易誘發番茄黃化曲葉病毒病 。煙粉虱是其主要棚內傳播媒 介。晚秋不涼，有利于煙粉虱危害和繁殖。
1.2 防治方法
調溫控濕：在西紅柿現蕾后，把棚溫控制在16～28℃，控制田間濕度50%～70%之間 。防治白粉虱：后面專有措施 。防治病害：在棚內有零星病株時，用斗毒（嗎啉胍?辛菌胺）1000倍+歐麥斯鋅肥3000倍+白糖500倍+海億豐400倍混合噴霧，每5～7天一次，2～3次即可
2. 潰瘍病
2.1 發生條件
西紅柿潰瘍病屬細菌性植物檢疫病害，以種子為遠距離傳播途徑。秧苗生長中后期，病害進入爆發期。偏施氮肥造成秧苗旺長，或含硫酸鎂的假劣沖施肥造成秧苗早衰，有利于病害發生和蔓延高溫悶熱是誘發病害主要環境。
2.2 防治方法
種子處理消毒。在定植前整地后，開溝使用佐田氏全能有機肥，每溝撒施1.5斤，然后定植秧苗。在發病初期，用斗毒（嗎啉胍?辛菌胺）1000倍+悅邦800倍+白糖500倍液噴霧。
3. 葉霉病
3.1 發生條件
西紅柿葉霉病發生的關鍵環境指標是濕度過大，同時，秧苗進入中后期后，抗病性急劇降低，最易引發也沒病發生。秧苗生長中后期，病害進入爆發期。偏施氮肥造成秧苗旺長，或含硫酸鎂的假劣沖施肥造成秧苗早衰，有利于病害發生和蔓延。
3.2 防治方法
控制棚內濕度，澆水要見濕見干。同時秧苗進入中后期后，要肩風和頂風同時開放，開放的時間，把握在棚溫達到28℃時開始 。在秧苗發病初期，用18%安盈（戊唑醇）微乳劑2000～3000倍+悅邦600倍+白糖500倍液噴霧，每7天一次。
4.白粉虱
4.1 發生條件
白粉虱危害西紅柿以3～5月份和8～9月份為嚴重期；6～7月較輕。早晨（太陽升起前）受驚嚇后也不愛動――最佳打藥時間；上午9點以后，非?；顫?，受驚嚇后，即可飛走，打藥效果差。棚室溫度超過20℃后，主要集中在葉片背面危害。
冬天里的春天范文6
[關鍵詞] 異甜菊醇；離體肝灌流；結合物
[中圖分類號] R972 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210（2013）10（c）-0144-04
異甜菊醇是蛇菊苷的一個衍生物，是一個從植物甜菊提取的不含卡路里的增甜劑。異甜菊醇在高血壓、炎性疾病、糖尿病和癌癥的治療中具有潛在療效而被作為一個候選藥物。最近研究顯示異甜菊醇能降低Zucker糖尿病大鼠的血糖濃度[1]，并減少SD大鼠由局部缺血-在灌注引起的心臟損傷[2]，它還抑制腫瘤啟動劑在拉吉細胞中的激活[3]。關于異甜菊醇微生物轉化的文獻顯示異甜菊醇由游動放線菌屬和毛霉菌屬代謝[4]。和甜菊糖醇一樣，異甜菊醇同樣也是蛇菊苷的一個代謝組分[5]，研究顯示甜菊糖醇在大鼠肝臟中的積累在注射10 min后是最高的。通過前期研究推斷甜菊糖醇代謝產物在膽汁中可能發生共軛作用。近來更多的研究顯示蛇菊苷和甜葉菊甙A在大鼠中代謝為甜菊糖醇[6]。然而，異甜菊醇在組織和器官中的藥動學至今還未研究過，而藥物大多數在肝臟中代謝，因此，在本次實驗中異甜菊醇初步藥動學研究在SD大鼠離體肝灌流（ILP）中進行。弄清甜菊糖醇在大鼠離體肝中的代謝研究對將其開發為新藥具有非常重要的意義。
1 動物與試藥
1.1 動物
雄性SD大鼠（250～380 g）從醫學和獸醫科學中心獲得（IMVS，Adelaide，SA，澳大利亞），在代謝籠內單獨飼養，實行12 h/12 h白天/黑夜循環，自由進食標準飲食和水，室溫為20～23℃。本次實驗獲得了動物倫理委員會的批準。
1.2 試藥
2 方法與結果
2.1 ILP實驗
灌流之前每只大鼠腹腔注射戊巴比妥鈉60 mg/kg麻醉，然后按照文獻[7]所述方法進行ILP實驗，整個循環灌流過程保持37℃。灌流液為不含紅細胞-/白蛋白的Kreb′s-Henseleit碳酸氫鹽緩沖液，葡萄糖為16.5 mmol/L，牛磺膽酸鈉為8.33 μmol/L，pH為7.4～7.5；灌流過程中，灌流液的pH值通過5%CO2和95%O2保持，肝臟灌流速度為30 mL/min。用不含藥物的空白灌流液平衡20 min后，用250 mL含有20 μg/mL的異甜菊醇灌流液對肝臟進行循環灌流60 min。在時間為0、1、3、5、10、15、20、25、30、40、50、60 min時收集灌流液樣品，每間隔10 min收集膽汁樣品，樣品用HPLC-UV檢測。
2.2 樣品分析
用HPLC-UV檢測灌流液和膽汁中異甜菊醇的濃度[8]。流動相為磷酸二氫鈉和乙腈（45∶55，用0.1 mol/L的磷酸調節pH為4.15），色譜柱為EPS C18（5 μm，250 mm×4.6 mm），預柱為C18（Alltech Associates，Deerfield，IL，美國），流速為1.0 mL/min；紫外檢測波長為210 nm。在此色譜條件下，異甜菊醇的保留時間約為11 min[9-10]。標準校準樣品用空白灌流液稀釋濃度為100 μg/mL異甜菊醇儲備液到1.5～25 μg/mL。質控樣品用150 μg/mL異甜菊醇儲備液稀釋。收集到的灌流液和膽汁樣品離心（3000×g，10 min）后取100 μL上清液進HPLC分析。
2.3 β-葡糖醛酸糖苷酶培養
在體內實驗中收集的尿液樣品[11]以及在ILP實驗中收集的膽汁和灌流液樣品用β-葡糖醛酸糖苷酶培養。每個時間段的膽汁樣品10 μL用240 μL空白灌流液稀釋，然后250 μL尿液、灌流液和稀釋的膽汁樣品與40 μL的β-葡糖醛酸糖苷酶（1.3 U/μL）和210 μL的醋酸緩沖液混合，在37℃條件下培養48 h[12]。在500 μL的反應液中加入500 μL的乙腈終止培養，將這1000 μL的混合液渦旋2 min后離心30 min（10 000 × g）。取100 μL是上清液用來HPLC分析[13-14]，100 μL上清液用來LC/MS/MS進樣。
2.4 數據分析方法
采用非房室模型用WinNonlin 4.1（Pharsight Corporation，City，美國）分析血漿和灌流液中各個時間的異甜菊醇濃度。各組數據用平均數±標準差（x±s）表示。肝臟提取率（EH）=灌流速度/CLH，60 min內的代謝率=β-葡糖醛酸糖苷酶培養后得到的總異甜菊醇/在灌流液中加入的總異甜菊醇。
2.5 結果
在ILP實驗中用HPLC-UV法檢測異甜菊醇，保留時間約為11 min，日內和日間精密度分別為97%～107%和91%～105%，最低檢測限為1.5 μg/mL。
在肝臟灌流過程中每只大鼠的膽汁流速始終在0.5～1.1 μL/min范圍內，其他的肝臟活性參數表明肝臟在灌流期間是健康的。從ILP得到的數據證實異甜菊醇是通過肝臟清除的（圖1），異甜菊醇肝灌流藥動學參數（n = 5）：半衰期（T1/2）=（17.8±2.5）min，藥時曲線下面積（AUC0～last）=（425.4±33.2）min·μg/mL，表觀分布容積（Vz）=（425.2±32.1）mL，肝清除率（CLH）=（17.7±2.2）mL/min，肝提取率EH=（0.59±0.07），代謝比率（R0～60）=（18.1±2.5）%。膽汁中檢測不到異甜菊醇，然而膽汁經過β-葡糖醛酸糖苷酶培養后（圖2），給藥量的（18.0±2.5）%異甜菊醇被還原。這些結果表明異甜菊醇在肝臟中代謝并排到膽汁中。
3 討論
本次體外研究，通過分離5只大鼠肝臟并灌流來研究異甜菊醇在SD大鼠中的初步藥動學。非腎消除似乎是異甜菊醇的主要代謝途徑。如圖1所示，每只試驗大鼠在開始灌流后異甜菊醇的濃度迅速下降，40 min后在灌流液中檢測不到異甜菊醇，很可能是異甜菊醇經過肝臟迅速地消除了，60 min內任何時間段收集到的膽汁樣品中都沒有檢測到異甜菊醇。然而，灌流液和膽汁樣品分別經過β-葡糖醛酸糖苷酶/硫酸鹽（1.3 U/μL）培養后只有膽汁在異甜菊醇的保留時間出現了明顯的高峰，這個結果顯示異甜菊醇的主要消除途徑為葡萄苷酸化而不是膽汁排泄；經過40～50 min灌流后異甜菊醇主要積累在肝臟中。至今為止肝臟對異甜菊醇的處置還沒進行過，然而，早期在大鼠中進行的甜菊糖醇體內研究中發現膽汁中存在未知的甜菊糖醇絡合物，近來更多的研究也發現在大鼠體內蛇菊苷和甜葉菊苷代謝為甜菊糖醇葡萄糖醛酸苷，而異甜菊醇似乎也享有與甜菊糖醇相同的代謝途徑，可能的解釋為它們的化學結構基本相同[5]，即使異甜菊醇和甜菊糖醇在膽汁中的結合物的比例不同。在早期研究中蛇菊苷給藥后在人尿中發現了甜菊糖醇葡萄糖醛酸苷[15]。進一步研究中人體受試者接受口服蛇菊苷750 mg/d連續3 d，在血液和尿液總之發現了甜菊糖醇葡萄糖醛酸苷這唯一代謝物，沒有檢測到蛇菊苷和甜菊糖醇[16]。蛇菊苷和甜菊糖醇的代謝研究已經進行過[17-18]。根據灌流液和膽汁β-葡糖醛酸糖苷酶/硫酸鹽培養結果，異甜菊醇經歷了結合-解離循環，異甜菊醇在肝臟中代謝然后以葡萄糖醛酸苷形式排入膽汁，證據是膽汁的平均回收率為18%。然而，異甜菊醇60 min內的EH為0.59，但是尿液和灌流液經過培養后它們的HPLC色譜圖與培養前沒有差別，這些意味著異甜菊醇結合物在在循環過程中沒有回到灌流液中或者通過腎臟消除。不可否認只要肝臟功能正常，當灌流過程繼續進行下去會有一定比例的異甜菊醇排入膽汁，但是大部分積累在肝臟中這一點是確定的，通常人體中分子量≥600 Da以及大鼠中325 Da的有機陰離子會排入膽汁而不是通過腎臟消除[5]。因此，異甜菊醇被肝臟吸收，隨后被代謝，經過普遍的Ⅱ相反應迅速生成水溶性代謝物，排入膽汁，這種分子量為512.9 Da的代謝物在大鼠內像甜菊糖醇葡萄苷酸化一樣優先經過膽汁排泄隨后消除進入糞便中。前面研究[11]證實腎臟消除的尿液中的原藥異甜菊醇幾乎可以忽略，此外，大鼠尿液經過培養后同樣沒有異甜菊醇，因此非腎消除應該是異甜菊醇處置的主要途徑，因此還需要分析肝臟組織勻漿測定儲存在肝細胞中的異甜菊醇，隨著時間的推移肝細胞中越來越多的異甜菊醇發生絡合反應生成絡合物并排入膽汁最后通過糞便消除。
總之，異甜菊醇的藥動學在體內和體外的特征為它在肝臟中會發生葡萄苷酸化。這表明肝臟代謝可能是異甜菊醇消除的主要途徑，而異甜菊醇的腎臟消除幾乎可忽略。
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