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選秀活動策劃范文1
“既活動也營銷，既營銷又活動”乃是媒體的營銷活動的最終目標。然而目前媒體的活動大抵缺乏營銷，或者沒有做好營銷，為何會出現種種不足，未能真正挖掘出活動的價值和意義呢？新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力量——后廣告時代的營銷突圍》中指出，其要害在于我們開展活動營銷的歷史還很短，我們的媒體尚沒有形成屬于自己的專業的活動策劃團隊與執行團隊，更沒有成套的行動機制。
活動策劃是活動管理的第二個階段。策劃就是預測和決定一項活動都需要哪些內容和工作，以及如何讓這些活動內容和工作揉合在一起。策劃通常要考慮的問題包括活動內容、活動形式、活動宣傳等要素。
做任何一件事，人才都是最基本與最核心的力量，不同的人做同樣一件事，其收效會明顯不一樣。專業化的活動策劃人才，專業化的品牌推廣人才，專業化的媒體資源整合人才，專業化的經營人才是活動得到專業性保障的唯一標準，團隊有效的執行力和整合力是媒體活動成功的必備要素。
為什么國外的洋品牌在國內大行其道而國內的活動任憑媒體如何宣傳，運營商如何賣力，觀眾仍覺得老土，仍覺得不夠有吸引力？我們覺得很大程度上是因為活動的策劃不夠高明?？纯磭鴥鹊拿襟w活動，同質化現象嚴重，差異化難以體現，真正有創意的活動少之又少?！俺壟暋被鹆酥?，全國一窩蜂地上馬選秀活動，相親類活動火了之后，全國又一窩蜂地大搞相親類活動……
好的策劃是成功的一半，專業的策劃團隊才能拿出最好的策劃方案，在這里不想長篇累牘地多說，通過下面這個例子相信大家一定能有更深刻的理解。
在戰國時期，一個名為甘茂的大將自秦國逃出后，準備逃到齊國去，但是要怎么樣策劃下，才能讓齊王收留自己，并重用自己，繼續享受榮華富貴呢？他在函谷關附近遇到了戰國名嘴蘇秦的族弟——蘇代，蘇代同樣是一位謀略深遠的縱橫家。甘茂就給蘇代講了個江上女子的故事，暗喻自己雖然落魄，但是還有一定的作用，希望蘇代能夠幫個忙，安排個一官半職來做。
在詳細了解了甘茂的優點后，蘇代就先西入關中游說秦王了，他向秦王詳細分析了甘茂這個人的優缺點，并將用或不用的利害關系說的非常到位。蘇代說，“甘茂是個賢能的人，并不是一般人；他在秦國受到惠王、武王、昭王等幾朝重用。由崤山、函谷關直至溪谷，秦國的險阻要沖，他無不了如指掌。萬一他通過齊國，聯合韓、魏，反過來圖謀秦國，這就對秦國十分不利?！鼻赝跻宦?，當然著急了，忙向蘇代請教對策，蘇代說：“您不如多備厚禮，以高位重金聘其回國。他要來了，把他軟禁在槐谷，老死在那里，諸侯又憑什么圖謀秦國呢？”秦王說：“好。”于是，許給甘茂以上卿的高位，拿了相印到秦國去迎接他。但甘茂推辭不去。
于是，蘇代又到齊國，對齊王說：“甘茂是個賢能的人，眼下秦王給他上卿的高位，拿了相印去迎接他。但甘茂卻因為感激您齊王的恩德而不去秦國，其實他愿意做大王的臣子，如果不加以挽留他，他一定不會再感激大王。以甘茂之才，如果讓他統帥強秦的軍隊，秦國對齊國來說可就難以對付了?！饼R王說：“好?！庇谑?，賜甘茂為上卿，讓他留在齊國。
選秀活動策劃范文2
（一）活動目的
1、培養學生說真話、訴真情的美德；
2、培養學生對生活中某種現象的認識能力；
3、培養學生辨別真與偽、真情與矯情的能力，使他們明白真情發自內心，自然而然，和那些無歡而喜、無憂而戚、逢場作戲、矯情取寵的“虛情假意”判若冰火，決然不同；
4、激發學生對真、善、美的熱愛，讓他們熱愛勞動，勇于嘗試。
（二）活動步驟
1、參與實踐活動，享受體驗的樂趣；
2、擷取生活中人的種種情緒或感情，將它們有聲有色地摹寫出來；
3、人人準備一個小作文本，每周寫一兩篇家務勞動的真情體驗文章。
（三）活動反思
通過種種體驗，反思自己的感情是否真摯。事實上，個人感情既有高昂的一面，也有低沉的一面，若一味地唱高調，也就流入了另一種造假。當然，真情的傾訴也應有適當的節制，如果感情傾訴失“度”，使人感到濫情，也不好。
新聞盤點
一、溫暖的巴金
2005年10月17日，巴金這盞燈滅了，他的逝世提醒人們要把心中的另一盞燈擦得更亮。巴金是為數不多的與我們生活在同一時期，其名字又在文學史上如雷貫耳的人。他的代表作《家》《春》《秋》幾乎家喻戶曉。1978年，巴金完成了他晚年最偉大的作品《隨想錄》，對十年“”歲月進行了反思，這種敢說真話的態度，使很多人把巴金稱作一盞燈。因為無論是陰霾的日子，還是各種思潮百舸爭流的當下，他都在那里靜默而堅定地散發著溫暖的光芒。
二、靚麗的“超女”
2005年，一場名為“超級女聲”的選秀活動使數千萬中國人狂熱了大半年。這是一次平民大眾的“造星運動”，令無數青少年傾注了火辣辣的激情。即使自己不能成為李宇春、周筆暢、張靚穎、何潔等演藝“新星”，但至少也能閃亮登場，去真情體驗一回?！俺壟暋钡某晒?，告訴愛做夢的少年們：真情體驗一回，一切皆有可能。
三、燦爛的“十運會”
2005年10月12日，中華人民共和國第十屆運動會在南京開幕了。這雖然不是很重大的國際體育賽事，但對于廣大運動員，尤其是廣大志愿者來說，無疑是他們參與的較盛大的活動，燦爛的“十運會”是他們辛勤付出、真情體驗的最美好的回憶。
熱點綜述
語文課程性質的核心是工具性和人文性的統一。其中“人文性”著眼于語文課程對于學生思想感情熏陶感染的文化功能和課程所具有的人文學科的特點。無疑“新課標”所提的這種“思想感情熏陶感染”，包括了審美情趣、情感態度和思想觀念等內容。從近年來中考命題的范圍來看，“真情體驗”依然是各地出題的主流。
選秀活動策劃范文3
商業是無孔不入的，所以，奧運會肯定少不了商業的“摻和”。事實上，絕大部分企業從奧運營銷中帶來了豐厚的回報，這是顯而易見，有目共睹的。1996年亞特蘭大奧運會后，可口可樂的盈利猛增了21%，達到了9.67億美元，以致該屆奧運會被業界笑稱與尊稱為“可口可樂奧運會”，全球都是一片紅色的海洋。韓國三星加入TOP計劃后，通訊產品從1998年的39億美元上升到了1999年的52億美元，2000年悉尼奧運會結束后的第一年三星的通訊產品銷售額又增長了44%；三星品牌認可度也從5%上升到了16.2%。悉尼奧運會悉尼舉辦前一年，海外的VISA卡持有者在澳大利亞的消費增長了23%，達到了15.5億美元，VISA也是賺得盤滿缽滿！
可是，這樣一塊肥肉，真正從中得到預期利益的又屈指可數，除了這些營銷“做精”的企業，相當部分贊助企業只是捧了個“人場”，巨額的贊助費投下去，投入產出并不成比例。據統計，正常的營銷1億美元可提升品牌價值1%，奧運會營銷可以提升3%，而這3%的平均值其實很大一部分是由于一些標桿企業的5%、10%、12%組成，相當部分企業的品牌與奧運會前的品牌價值無異！
那么，標桿企業到底是如何做的，才使他們得到“做精了”的美譽，才使他們的投入產出比非常突出，才使他們成為表率，為業界津津樂道的呢？下面我們試著主要以可口可樂和三星為例，全面解讀奧運營銷成功的真諦！
貼上標志“轟炸”事件
可口可樂公司是奧運會的TOP贊助商，在可口可樂公司里，流傳著這樣一句話：可口可樂要讓奧運會主辦城市變成一個紅色的海洋，我們要搞“紅色運動”！是的，在北京，我們已經從媒體以及媒體之外的各個角落都深深感受到了可口可樂的這種雄心正在變成現實！以下這些事實也簡單勾勒出了可口可樂公司的2008年奧運營銷脈絡：
2001年7月13日申奧日，可口可樂啟動“金色的喝彩”紀念活動與紀念產品?？煽诳蓸繁本┕镜乃幸痪€業務、市場人員以及廣告公司成員都在自己的工作場所候命。當宣布北京成功成為2008年奧運會主辦城市的那一刻，北京所有的可口可樂公司預訂的路牌、候車亭廣告等全部換成新的廣告牌；同時，北京主要的現代賣場如家樂福、京客隆、物美等貨架上全部換上了可口可樂慶祝北京成為2008年奧運會主辦城市的新金罐包裝；
2003年8月3日，北京奧運會會徽隆重揭標，可口可樂公司推出100萬罐印有奧運新會徽標志的可口可樂限量精美紀念罐；
2004年6月9日，雅典奧運火炬接力經過北京，可口可樂公司選拔接力選手，制造奧運火炬傳遞紀念罐，分發小紅旗與紀念品；
2004年夏季主題促銷，“要爽由自己-2004年可口可樂奧運中國行”；
2005年11月11日，北京奧運會吉祥物-福娃誕生，可口可樂公司又適時推出160多萬罐印有鮮活可愛吉祥物形象的可口可樂紀念罐在全國21個城市同步上市；
2007年7月底，可口可樂公司的“爽，即將到來”與8月2日始的“爽起來”平民慶奧運倒記時一周年活動隆重開展，整個北京城已經是一片紅色的海洋。。。而最為重要的可口可樂公司連續幾年的“爽”主題也得到了非常流暢的貫徹，與可口可樂奧運主題得到了完全的配合與協調。。。
。。。。。。
從上面這些其實還存在很多很多的可口可樂奧運營銷案例與事件可以看出，奧運會營銷的一個核心點，那就是：貼上標簽做事件營銷，盡量將奧運的資源嫁接到自己的產品、品牌、推廣、促銷活動上來。我們可從以下內容中來細細口味這些真諦：
一、取得奧運會贊助商資格或者產品供應商本身就是一個很有營銷價值的事件。幾乎所有品牌在獲得奧運合作伙伴、贊助商或獨家供應商時都要對這一事件進行宣傳報道。但要做好這件事的宣傳，可不一定容易！這些事件的營銷價值并不一定等同于新聞價值，而是與新聞有同樣的時效性，但價值遠大得多。這個事件不只是取得資格的宣傳，而是要契合到產品與品牌上來，即要“放大”與“整合”。如可口可樂公司一定會將這個放大到人、物、品牌等具體上來：主要領導會出來支持與發言，這又成為一個特別新聞，主要代言人會來到媒體前進行鼓動，這又多了一個特別新聞，一般平民或者很多平民消費者會被在可口可樂公司的活動設計中由于受到其營銷的感染而主動站出來給可口可樂做宣傳，這又多了一個重量級的新聞與傳播點，假如還有特別或者神秘的萬眾期待的嘉賓出現，那就更出彩了；主要產品會做出紀念產品，來紀念這特別的時間與盛會，會做出一些特別定制的與產品與奧運有關聯的紀念品贈送給某些組織與人員，增進情感，會在某些重要的銷售場所如大型商超面前做特別陳列紀念，吸引消費者的目光；一般會重新設計特別的與奧運結合的專門品牌形象，來代表新一輪的品牌運動。。。。其實，所有這些，可口可樂做營銷事件與國內很多企業的不同是：可口可樂不僅是要給奧運會錦上添花，更重要的目的是為自己的傳播與營銷添磚加瓦，為他人作嫁衣裳并不錯，但多少給自己留下獨有的有價值的東西才是奧運贊助的根本！
二、除了依靠事件之外，還要善于制造事件與活動?？梢哉f，自從花費巨資取得奧運會的合作伙伴、贊助商或者獨家產品供應商后，每個企業都是處于投入與出還沒成正比的階段，需要制造一些事件來取得奧運營銷的產出?？煽诳蓸芬约捌渌芏嗥髽I在這方面都做出了一些成功的典范，在關聯、公益、互動、冠名、代言上繼續做好文章，如：可口可樂與聯想一起在全球范圍內進行聯手，出售以特制聯想電腦為獎品的可口可樂產品；可口可樂在火炬接力經過北京過程中推出“雅典2004奧運火炬傳遞-中國火炬手/護跑手選拔”活動；“要爽由自己-2004可口可樂奧運中國行”大型巡回路演活動；2007年倒數一周年“爽起來”活動；中國銀行與搜狐推出定位與廣大青年學生和時尚一族的借記卡-“長城CHINAREN校友卡”；中國銀行、聯想和VISA共同推出奧運信用卡；VISA關聯性贊助美國十項全能隊、NAB夢之隊、美國體操聯合會等，中很香港贊助“親子樂FUN FUN羽毛球雙打同樂日”、中行海南分行開展“迎奧運全民健身周”等活動；麥當勞在北京28家餐館提供28條長7米的長卷邀請北京市民簽名表達對北京奧運的支持；三星網上征文，大眾網上問答等宣傳奧運知識與奧運精神；聯想的“征選奧運火炬手”“為奧運設計火炬，為你設計天逸”大型選秀與暑期促銷活動等等。
奧運營銷，首先是標志營銷，應該說100%的合作伙伴、贊助商與獨家供應商都會做。但是，成功的奧運營銷應該是標志營銷、事件營銷、活動營銷、人物宣傳營銷、關聯營銷、路演營銷、禮品與贈品營銷、平民（消費者）運動等的結合體。一個單獨的標志營銷，企業得到的最多只是知名度或者一些美譽度，但要讓顧客產生忠誠度，形成消費情感，甚至在這一特定階段產生消費文化，則還需要將標志的內涵進行挖掘，并體現到自己的各項相關活動與事件當中。
當然，我們也要記住，從企業取得奧運會合作伙伴、贊助商或者獨家產品供應商那一刻開始，你就得開始啟動奧運營銷策略與執行活動?？梢哉f，可口可樂公司奧運營銷成功的秘訣不只是那一段奧運項目競賽時間，而是因為前期從申辦開始到舉辦前一段時間，可口可樂已經執行了幾年的奧運營銷，已經取得了非凡的營銷成就！
撕下標志“深耕”營銷
以上是奧運合作伙伴、贊助商和獨家產品供應商的專屬權利，這些企業用巨額贊助費用換來的獨特優勢資源。那么，對那些本身沒有機會或者實力去取得這種合作伙伴、贊助商及獨家供應商資格的更多的企業來講，他們如何做好奧運營銷呢？
奧運會是一個大品牌，它在人們的頭腦中是公平、公正、永不放棄、積極向上的精神化身。奧運會不同于一般的體育賽事及商業性體育行為，在人們心中，是為國爭光、弘揚國威、激發激情、成就夢想的載體，能帶給人們美好的聯想。通過宣傳奧運，使企業品牌和奧運之間產生一種積極的聯系，無形中提升和延伸了企業品牌的價值和內涵?？墒?，對于一個非贊助商而言，明示或者暗示其與承辦國奧組委、國際奧組委之間的關系、活動以及未經授權的廣告宣傳商業識別或其它活動都應該是不允許的，與奧運標志、奧運活動、賽事等進行積極的聯系成了一道極高的門檻。
但是，這道門檻雖高，只要企業有足夠的營銷能力，還是能在正統的奧運營銷之外，仍能取得良好的效果。1996年亞特蘭大奧運會上，耐克的隱性奧運營銷，就是一個非常成功的典范。耐克公司在可口可樂公司總部所處的亞特蘭大做足了營銷功夫，巧妙地在奧林匹克城和奧林匹克公園旁，設立了耐克體驗中心，搞一些觀眾互動參與的大活動，給人們免費體驗享受運動歡樂；同時，耐克公司還雇用了很多大學生在場館外向觀眾分發有耐克標志的胸牌掛繩，便于觀眾攜帶門票。當戴著有耐克商標的掛繩的觀眾出現在場館時，人們還真以為耐克是該屆奧運會的贊助商！自然而然，耐克取得了非常良好的傳播效果，營銷能力被世人嘖嘖稱贊，品牌形象同樣在沒有掏一分錢的贊助費情況下同樣得到極大提升！
那些沒取得奧運會贊助權的企業這樣做能取得一定的成功，其實，那些真正能在奧運營銷的贊助商，要想取得成功，也必須有這種“沒有（撕下）標志就深耕營銷”的觀念與能力。正是這種“沒有（撕下）標志仍能深耕奧運營銷”的理念，他們才可能將奧運營銷做得出色、出奇、出彩。 我們先來看看可口可樂公司在這方面做奧運營銷的一些獨特經驗：
一、成立的專門的奧運部門，首先是一個活動策劃與執行部門，而不是奧運廣告執行部門或者奧運標識應用部門。這個部門承擔的更多的是奧運活動的策劃以及貼近地面營銷的一些工作，通過這些活動策劃，將廣告、標識、推廣、促銷、路演等整合到一起。也就是說，可口可樂贊助奧運會完全不是去取得資格、取得標識應用、取得廣告優勢的一個舉動，而是在做這樣的事情：我先不考慮這個標識與贊助權，我從營銷上出發，覺得這樣大型的事件，我應該做些什么樣的活動策劃，才能取得更好的品牌傳播與活動執行效果。我們現在看到的2008年奧運會的活動主題已經基本清晰，那就是要讓可口可樂的消費者“爽起來”，而這“爽”起來的主題，可以說是可以與奧運會贊助相剝離的?？煽诳蓸饭鞠氲氖?，我要貫穿我的主題，奧運會贊助都是為我這個主題服務的。
二、功夫在奧運會外，即在消費者身上?？煽诳蓸饭?0年間多次的奧運贊助經驗，使其深深懂得奧運是最好的與消費者接觸的機會，應該利用它來進行一次全民奧運而不僅僅是資金贊助。所以，可口可樂公司最終的奧運營銷目的落在了消費者身上，更多的是一些消費者主題活動。許多專家認為，只有與企業品牌、產品、消費者、市場渠道以及網絡等支撐企業商業利益相關的活動才能稱之為營銷。一家企業成為奧運贊助商之后，就是看活動本身是否與企業的產品、品牌、形象以及相關營銷行為很好地、緊密地聯系起來，讓消費者產生深刻的印象和強烈的認知。也有的專家甚至認為： “體育賽事贊助失敗的原因其中有一條就是由于過度以品牌為中心，而不是以消費者為中心?！?/p>
“可口可樂的營銷就是要組織活動讓消費者參與，讓大眾參與。任何活動都要把消費者與可口可樂的品牌和產品緊緊地聯系在一起。所有的促銷、推廣和傳播手段，都必須以聯絡消費者和產品品牌為首要和最終目的?！笨煽诳蓸饭究偨Y自己的奧運會消費者導向戰略，可用這句話來說明：“我們的戰略就是令消費者、餐廳經理、零售商和各大瓶裝廠的代表增強他們對奧運的記憶，從長遠看，收益就會體現在他們對這個可口可樂品牌的忠誠度上”。同時，他們認為：“可口可樂奧運營銷的定位不是在運動員和賽事本身，這些都是次要的，它的宗旨是讓普通的消費者來分享奧運會。可口可樂奧運贊助活動最大的成功之處，在于她一如既往的奧運策略，即將所有的活動定位在普通大眾身上！”
選秀活動策劃范文4
在現階段，對于大多數處于弱勢地位的地市級廣電傳媒而言，加強區域合作，不失為一個有效整合媒介資源、實現優勢互補、增強競爭力的手段。贛粵閩湘四省九市區域廣電協作體的成立，是攜手應對金融危機挑戰、探索區域廣電傳媒合作共贏的必然選擇。
合作共贏的基石
地方廣電傳媒在競爭的態勢下，一方面利用熟悉本土文化的優勢，利用本土化的親和力，穩定既有的傳播區域和傳播優勢；另一方面，在條件具備的情況下，更要觸角向外，尋求跨區域合作，尋找新的增長點。
成功先例。在市場經濟中，競爭越激烈，越需要有效的合作。目前傳媒之間的合縱連橫越來越常見，大家都在想方設法通過合作來迅速提升競爭實力。
2007年9月6日，貴州電視臺和甘肅省廣電總臺正式簽署合作發展協議，開創了中國第一家采用資源共享、聯合經營方式的省級電視臺合作模式。2007年12月5日，深圳廣電集團和桂林廣電組建“深桂廣播電視合作體”，合辦桂林人民廣播電臺旅游音樂廣播和桂林電視臺科教旅游頻道，在宣傳管理、節目制作、隊伍建設、廣告經營等方面全面合作，為跨區域廣電合作、資源整合及市場營銷闖出了一條新路子。
當前，“長三角”“泛珠三角”“環渤?！薄按笪錆h”經濟圈等紛紛崛起，區域經濟一體化的浪潮呼喚區域經濟時代的媒介形式。廣電傳媒跨區域發展、協作在全國已如雨后春筍，生機勃勃。
地方特色。區域內廣電傳媒獨有的地域色彩、受眾的貼近性，是其他傳媒無法比擬的。任何地方都有地理、風俗、民情等方面的地方特色。因此，開展跨區域的節目交流無疑會受到異地受眾的青睞。在贛粵閩湘四省九市約17.2萬平方公里3700萬人口的區域中，山水相連，文化相近，血緣相親。這一切都呼喚具備良好合作“先天條件”的四省九市廣電傳媒跨區域聯手，協作共贏。四省九市廣電傳媒具有鮮明的區域性，相互之間不存在收視和廣告方面的競爭關系，使得區域內廣電傳媒合作具備了天然的基礎。
共同愿景。贛粵閩湘四省九市地緣相鄰，都是紅色文化、客家文化的主要發源地，自古以來就經濟往來密切，各種交流頻繁，在長期的歷史發展中形成了信任、合作、互助的友好傳統和地域友誼。天下廣電是一家。相同或相似的發展環境，使各市的廣電傳媒面臨著共同的挑戰與機遇。正因為這種“天時、地利、人和”，讓四省九市廣電傳媒走到一起，共商區域合作。
區域合作的方式
如今，傳媒競爭和傳播多樣化，對區域廣電傳媒的挑戰日益加劇?！皡f作才有出路，聯合才能共贏”，只有走區域合作的新路子，才能做強做大區域廣電傳媒。
一、加強學術交流。
處于弱勢地位的區域廣電傳媒，如何應對挑戰，強化自身發展?區域廣電傳媒可以搭建載體，相互溝通與交流，共享學術成果。一是定期舉行聯席會，由各市輪流組織。二是不定期舉辦“合作與發展”論壇，探討區域廣電發展。三是創辦《協作體會刊》，定位為理論性學術期刊，兼為成員之間提供動態交流之用，或者利用既有的省屬廣電新聞期刊每年出版一期協作體廣電發展論文專輯。通過組織新聞研討會、大型節目研討會、廣告經營策劃經驗交流會、節目主持人經驗交流會等等，提升人員素質和節目制作水平。
二、建立節目資源共事機制。
目前，我國地市級廣電傳媒數百家，頻率(道)總計幾千個，每天播出的節目難以數計。目前的現實是花大價錢和大精力制作的節目播出幾次就束之高閣，棄之可惜。首先，通過區域合作，完全可以建立一個節目平臺，在政策允許的條件下，把各臺閑置的、具有地方特色的好節目進行交流或交換。其次，利用各臺的地域優勢和資源優勢，共同制作反映地域特色的節目，優勢互補，利益共享，實現資源整合。共同的市場和渠道，使得區域內廣電傳媒在相關業務單元上有機會對價值鏈上的活動進行共享。另外，區域廣電傳媒還可以探索如何對現有聯合購片模式進行調整，或者如何對版權時限、分配方式進行創新。
三、擴大傳媒之間的合作。
我國傳播媒介長期在劃定的區域市場中單兵作戰，循規蹈矩地耕耘“一畝三分地”。其實，單一的傳媒和單一的市場導致效率效益低下。我們知道，打破界限，跨文化、跨區域的交流將成為未來大眾傳播的主要模式。目前的區域廣電傳媒之間的聯動相對較少，完全可以借助傳媒合作的機會，開展比如異地采風、采訪、觀光、旅游考察、培訓等形式的互動活動，資源共享，優勢互補，共同提高。
新聞合作。充分調動新技術、新手段，結合新傳媒，開展一些深層次合作。首先，共同開辦四省九市廣電合作網站，有利于擴張區域廣電媒體的影響。其次。構建新聞專題節目互通平臺，不僅實行新聞互換、新聞資源共享和特色專題互播，對輸出臺而言是一個節目品牌的延伸，對輸入臺來說可以擴大節目來源，提高關注度。第三，每年組織一次大型采訪活動，由一個成員臺根據當地實際情況設置議題，邀請所有協作體成員共同采訪，同步播出。近年來，吉安市廣電局先后與大連廣電局、深圳廣電集團、杭州廣電集團合作，組織市縣記者先后到大連、深圳、杭州等地開展異地新聞例會、異地新聞采訪競賽以及《天南地北吉安人》拍攝活動。大連廣電局也派出主持人、播音員到吉安共同錄制《走進井岡山》和《紅藍之間》大型節目，在兩地播出后產生了良好的效果。2009年6月，吉安廣電傳媒與中央駐贛和省直新聞媒體聯合采訪吉安市“決戰‘兩區’、跨越發展”戰略和新型工業化、新型城鎮化呈現良好發展勢頭的系列報道《靜悄悄的急行軍――吉安市經濟、社會發展紀實》在各大媒體播出后，引起了巨大反響。第四，創辦一檔互動式的資訊類節目，以協作體內各地經濟社會內容為主，無疑是加強協作體內各城市緊密聯系的有效途徑。第五，開展協作體城市間PK類節目、選秀類節目和生存挑戰類的節目，攪活協作體各城市間廣電節目的互動氛圍。
活動合作。贛粵閩湘四省九市面積與人口相當于一個中等省份，蘊含著獨特資源和巨大商機。圍繞這一獨特資源舉辦各種形式的活動，既凝聚人氣，又提升傳媒影響力?，F在社會上舉辦各種形式的活動很多，但真正有影響的并不多。因此，如何找到賣點，吸引公眾眼球，這是共同舉辦活動時需要認真思考的問題。一是開展戶外活動、企業聯姻活動。近幾年，吉安交通廣播每年都與廣東、浙江等地交通廣播聯合 組織“春夏秋冬上井岡”千人自駕游活動。二是以綜藝、競賽、評選為手段，聯手策劃歌手大賽、中秋晚會以及真情人物評選等主題活動來提升影響力。三是加強四省九市旅游市場合作與交流，合辦旅游節目，提升區域旅游形象，打造區域旅游品牌。
經營合作。近幾年，媒體合作已經進入一個合縱連橫的時代，合作走向更多領域和更深層次。2007年4月8日，廣州日報、錢江晚報、北京青年報、成都商報、江南都市報等17家主流報紙成立“中國城市第一傳媒聯盟”，為各地報紙間的跨區域合作與經營提供了一個高端互動平臺，通過資源共享、活動策劃、聯合營銷、整體互動等多方面的合作，共同應對日益激烈的市場競爭，標志著我國都市類報紙的合作進入了一個強強聯手、深度聯合的新時代。廣電傳媒跨區域經營合作還停留在較淺層次，但是隨著區域廣電協作的發展，地域局限必然要突破，在經營上進行地域延展將是廣電傳媒拓展經營的有效途徑之一。一、可以進行廣告經營合作。首先，搭建區域廣告聯播平臺，形成穩定的市場價格，保持市場份額的穩定增長。這種廣告合作的橫向聯合，不僅有利于擴大各地廣電傳媒的區域影響力，也有利于促進廣電傳媒產業化進程。對于廣電傳媒而言，這種通過區域廣電聯合平臺投放的廣告大多數是全國性的品牌，和本地的廣告并不沖突，反而無形中擴大了本地的廣告市場規模。其次，聯合主辦節慶、會展等大型活動來加強經營合作。通過及時介入各種類型的大型會議、展覽展銷活動、體育競技運動、大規模商品交易活動以及慶典活動、節慶活動等，吸引商家參與，并發展成為戰略合作企業。二、可以進行產業經營合作。協作體成員單位可以依托廣電節目進行產業合作，特別是服務類專題節目，將其產業化運作，市場前景廣闊；可以參股產業項目，積極探索潛力大、見效快的經營項目，創造條件組建集文化、藝術交流、展覽展示、音像制品、教育培訓、文藝演出、禮品禮儀服務等功能于一身的傳媒公司：可以依托廣電核心資源，吸引外力，開展多種經營。
人才合作。推動廣電傳媒發展，關鍵在于人才，能否培養和造就一批高素質的人才隊伍，決定著廣電發展能否提速加快。近年來，吉安市廣電傳媒按照市委主要領導在吉安電視臺建臺二十周年時的“緊缺的人才可以特殊對待，一人一議，一人一策”講話精神，采取“內外結合，剛柔并濟”的辦法，實現“精英在域外，效力在廣電”的理念和目標。這次的區域合作更是為包括吉安廣電在內的各協作體成員單位提供了一個科學利用和培訓人才的平臺，我們可以積極通過區域間交流，一對一地跟班學習，邀請知名主持人、編輯記者講課等多種方式提高人員業務水平。
規避問題
任何形式的合作，都意味著新元素的加入與融合。合作的目的是為了加快發展，但要開展良好的合作，除了要求合作各方認識高度一致外，還要注意規避幾個問題。
首先，要解決認識上的問題。區域廣電傳媒從業人員必須解放思想，認識到自身的劣勢和局限性，認識到合作帶來的社會效益和經濟效益，開放辦臺，以達到提升自身整體競爭力的目的。
其次，區域廣電傳媒之間的合作不能丟掉自身的地方特色，相反，要在合作的同時，努力張揚其地域性、貼近性的特色優勢，固守陣地，精心打造一批具有“本土化”的地方品牌節目，從而與本地受眾建立起更為親密的地緣、親緣關系，以此贏得社會效益與經濟效益的良性互動與循環。
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【關鍵詞】湖南廣電；第三輪改革；機會與風險
【中圖分類號】F27【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2011）03-0150-2
牽手盛大、牽手淘寶，與青海衛視深度合作，湖南衛視跨區域、跨媒體合作的步伐越來越快。縱觀湖南衛視發展的發展歷程，共經歷了三次改革。
第一次改革：始于1993年魏文彬出任湖南廣電黨組書記。改革內容：引入競爭機制，作為改革“試驗田”的湖南經濟電視臺成立；通過內部機構調整，欄目制片人制，賦予制片人必要的人、財、物支配權；并實行欄目淘汰制，初步建立了現代傳媒集團的產業基礎。1997年《快樂大本營》走上衛視熒屏，隨著《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《還珠格格》等引爆娛樂話題，湖南衛視的品牌初步建立。湖南廣電改革第一階段特點是“分”：分頻道、分資源、分人員，分出了活力、分出了湖南廣電的天下風光。
第二輪改革：2000年開始，12月27日，湖南廣播影視集團正式掛牌成立；湖南電視臺、湖南經濟電視臺、湖南有線廣播電視臺合并，成立新的湖南電視臺；這次改革在2002年啟動，以內部整合為目標，關鍵步驟是創建三大平臺：即播出平臺、生產平臺、營銷平臺。在此階段，成功推出《超級女聲》、《快樂男聲》等大型娛樂節目，湖南衛視遠遠領先其他省級衛視，在上星頻道中位居前列；湖南衛視的品牌知名度和影響力進一步加大。
一、第三次改革背景分析
經過第二次改革以后，湖南廣電的集團化架構已經基本建立，正是進行了一系列的企業化改革，才成就了湖南衛視自身的品牌，但是不徹底的企業化改革仍然遺留了不少問題，對進一步做大做強形成了障礙。
首先，結構性體制矛盾仍未從根本上解決，總臺的強制性兼并無異于拉郎配，頻道彼此之間依然是貌合神離。盡管理論上一再強調要統分結合，分散經營和集中管理相結合，但集團和高層領導班子合一，兩塊牌子一套人馬合署辦公的組織結構解決不了政事不分，政企不分的問題。
其次，在跨區域、跨媒體、跨資本、跨產業這”四跨”中，后三者居于手段或載體層面，跨區域才是訴之于目標層面的?？鐓^域的出口有很多，主要是湖南衛視、網站、電臺和報刊。國際性大傳媒集團無一例外是多媒體的擴張者，要實現跨區域大傳播，就要跨媒體，光有一個湖南衛視肯定不夠。湖南廣電的頻道網站各自為政，分散經營，應加以整合，加緊網上音視頻流媒體建設。
因此，正在進行中的第三次改革，湖南廣電第三次改革以政企分開、管辦分開為目標，是在新舊媒體逐步融合的背景下開始的，2009年，湖南廣電的改制方案獲批，此次人事任免正是完成官辦分離的步驟之一。湖南廣電啟動第三輪改革，核心內容是“組建一個市場主體，從體制內走出去、從國內市場走出去”，將旗下湖南衛視等頻道的可經營性資源以及天娛、快樂購物、卡通頻道的全部資源（總值約十幾個億的資產）組裝進入新成立的文化實體，打造一個與國際接軌的全新的大型現代傳媒集團。
在延伸產業鏈方面，2006年3月17日快樂購物有限責任公司正式營業。在自制劇方面，從1997年造成全國轟動的《還珠格格》，再到后來的《恰同學少年》、《血色湘西》等均叫好又叫座，《丑女無敵》更是風頭強勁，不但首開中國媒體通過購買國際版權改編海外長劇的先河，同時，湖南衛視重金禮聘策劃編劇團隊、宣傳營銷團隊，在打造影視歌、廣告植入、衍生品一體的立體化“丑女品牌”，創造了可觀的經濟效益。
同時，湖南衛視在跨媒體和跨區域合作中都邁出了重要步伐：2009年5月，湖南衛視國際頻道在香港開播，成為其國際化的第一步；2009年7月中旬，湖南衛視網與金鷹網合并，統一為“金鷹網”；11月12日，湖南廣電與盛大結盟成立盛視影業公司；年末，湖南衛視牽手淘寶成立合資公司；近期參與青海衛視的運營，擴充電視平臺整合資源。
在資本運作中，湖南廣電旗下產業也在加緊謀劃未來：湖南廣播影視集團控股的號稱“中國傳媒第一股”的湖南電廣傳媒，投資參股的三家公司即將在創業板上市，湖南電廣傳媒正在加速推進電廣傳媒有線電視網絡的跨區域整合。
二、機遇與風險并存
文化產業經歷了“陣痛”，如今，已進入快速發展的階段。在這個階段，媒體改革處于一個“爆發”階段，而湖南衛視作為一個傳媒巨頭，正走在第三次改革探索的前沿。通過以上對湖南衛視產業延伸發展的觀察，我們可以看出：
首先，產業鏈延伸的機會。從媒體發展的角度看，目前傳媒生存環境的變化對中國乃至世界的電視傳媒來說正是一個機遇。這次來源于技術層面的大變革將帶給整個媒體市場、文化市場一次全面冼牌，資源重新整合，品牌重新定位，電視媒體的產業格局也將隨著市場的變化而進行調整。無論是快樂購、自制劇還是與新媒體的合作，它們所揭示的共同主題都是電視傳媒的產業延伸，資源整合、跨界運營的方式。這種延伸把內容生產、技術開發、營銷等諸多環節緊密聯系在一起，形成一個上游開發、中游拓展、下游延伸的產業集群。
第二、跨區域、跨媒體整合的機會。中國的傳統媒體，都是按照行政區劃、地域建立起來的，隨著媒體的擴大、特別是電視上星以后，這樣的現狀顯然不符合現在的發展要求了，勢必要做出相應地調整，無論是來自市場的調整還是行政力量的調整。與青海衛視的合作，是兩家省委的決策，也是在廣電總局的協調和支持下建立的合作關系。他也反映出中國電視未來發展的一個趨勢，就是要跨地域、跨行政、跨媒體的整合。
第四，大規模制播分離改革的機會。湖南衛視將向青海衛視輸出節目和主持人，這種節目輸出本身就是一種變相的制播分離，例如青海衛視《花兒朵朵》這個項目組向（湖南）經濟電視臺定制的方式來合作。青海臺購買湖南衛視的節目是市場行為，一樣要議價，按照湖南廣播電視臺副臺長張華立的說法，未來少數幾家衛視或“衛視集團”占據全國衛視大部分收視市場份額的格局將會形成。這次改革中，整合了電影、電視、廣播、網絡等多方面資源，成立一個新的總臺，目標是管理和制作分開，責權更加清晰。湖南廣播影視集團或將改制為湖南廣播電視總臺，原湖南經濟電視臺臺長呂煥斌將擔任總臺臺長，分管平臺播出；而湖南廣電資產中可經營的那部分將剝離出來成立芒果國際傳媒，原湖南電視臺第一副臺長張華立將擔任MIM總裁，分管內容。
第五，大規模資本運營改革，引入社會資本做大做強的機會。解決好融資問題是廣電企業運作模式創新的關鍵前提，廣電產業必須具備長線投資意識，廣電產業經濟實際上是建立在觀眾注意力經濟基礎上的影響力經濟。做電視實際上就是做品牌，要建立和維持觀眾的忠誠度（包括行為忠誠度和情感忠誠度），一定要通過做品牌來培養起一批忠誠度很高的受眾，做電視不是不是一次性消費，要通過連續性的生產來獲得回報，在可持續當中獲得贏利。
因此，上市是湖南衛視長線運作的結果，湖南衛視頻道包裝鮮明，節目統一度高，市場理念成熟，選秀、偶像劇、主持人等等，湖南衛視力圖把每一個單元都當成產品和品牌來做，在內容的經營上，湖南衛視的思路是成熟的，經驗是豐富的，運作也是長線的。因此，現在所看到的其公司化運營也好，上市也好，都是湖南衛視長線運作的一個結果。
當然，由于走別人沒有走過的路，這個探索的成本會比較高，會有相當大的風險。
（一）多領域投資的風險
湖南廣電走上產業化道路以后，非常注重盤活手中的資本，積極地向房地產、旅游、影視、報紙等其他產業進軍，把大筆的資金注入那些原先并不熟悉的領域。在實際操作過程中，湖南廣電在多元化投資的道路上是四處碰壁。某些投資在某種程度上已經成為一種負擔，它不僅僅影響了原來的主業―電視節目的再提高，更嚴重影響了整個湖南廣電集團的前進腳步。在這一點上，上海文廣就做得相當成功，它們的投資方向基本集中在傳播主業這條縱軸線上，如文藝院校、新聞媒體、影視公司這三大塊。這樣投資的效果就是集中發揮自己的資源優勢和品牌優勢，走上資本良性循環的道路。所以從這一點來說，湖南廣電有必要學習上海文廣的經驗，把不相關的附業果斷地分離出去，主動減輕負擔。然后把自己的主業――影視傳播更深入、系統地組建起來，形成一個傳播主業“合”，附加產業“分”的戰略模式。
（二）節目同質化，重復建設的風險
原湖南臺臺長歐陽常林稱，湖南衛視將在頻道和欄目包裝、娛樂節目和大型活動策劃制作，以及主持人輸出、獨播劇輸出、組建團隊等方面與青海衛視進行廣泛合作。改版后，一批湖南臺的品牌欄目《背后的故事》、《百科全說》、《天下女人》《越策越開心》、《白日夢工廠》等已現身青海衛視。如此看來，若僅在表象上對湖南臺娛樂節目生搬硬套，而不深挖青海文化，無疑加劇了媒介間的程式化、同質化，尤其在兩者的合作更是一種內耗，如果處理不好，對湖南衛視的品牌也是一種傷害。
（三）體制破冰的風險
中國目前的文化創意產業存在著雙重悲哀：一方面，計劃經濟按照行政區劃建立起來的有悖媒體發展規律的結構，另一方面，文化產業的知識產權保護不力。廣電集團除了文化產業的屬性，自身的宣傳喉舌功能同樣重要，體制方面的不會一下子打開，作為先行者湖南衛視必然要承擔相應的風險，這點從“超女”的一波三折中就可以看出。
【參考文獻】
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