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鄉鎮法律顧問工作總結范文1
一、2009年工作總結：
1．人民調解工作
我縣在全縣基層司法所和各級人民調解組織的積極努力下，基層司法行政工作化解社會矛盾糾紛，維護社會和諧穩定作用得到進一步加強。各鄉鎮積極創新工作方法，如城郊鄉“三結合、三到位”調解法、Xx鎮“親友團”調解法、楊士崗鎮“會診制”調解法、肖寨門鎮“現場體驗”調解法，均起到了良好的工作效果，受到了上級的肯定和推廣。值得一提的是，我縣的人民調解工作經驗，在中國時事出版社《基層維穩與綜治探索實踐》刊物中發表。2009年，我縣共排查各類矛盾糾紛1686件，重大疑難糾紛81件，糾紛重點人78人，糾紛重點戶47戶，可能引發的群體性上訪事件39件，調解各類矛盾糾紛1574件，調解率達到99%，調解成功1570件，避免群體性上訪事件23件.這些基礎工作，有力地維護了社會穩定。
2、法律宣傳工作。
一是利用各種形式開展依法治理宣傳活動。年初以來，共開展大型普法宣傳活動3次，開辦法律培訓班3次，發放各種普法宣傳書籍和資料2萬余冊（份），解答群眾法律咨詢5000余人次。二是扎實開展法律進機關、學校、企事業單位、鄉村、社區、工廠活動。全縣每個村和社區都配有法律顧問，幫助村民解決生產生活中遇到的法律問題。法制校長為中小學校講法制課10余場次，受教育達2萬余人次。三是積極創新普法宣傳載體，人民群眾法制教育渠道進一步拓展。
3．法律援助工作。
今年，投資2萬余元進行法律援助中心規范化建設，設立了法援主任、接待審批、殘疾人接待三個辦公室，面積接近70平米。對法律援助中心進行了裝修，更新了辦公設備，為殘疾人開辟了“四個無障礙”維權通道，提升了法律援助中心的硬件建設水平?？h法律援助中心按照“應援盡援”原則，降低了法律援助門檻，將社會低保邊緣戶納入到法律援助工作范圍，全年共辦理援助案件93件，其中訴訟43件、民事50件、結案88件。
5.安置幫教工作
繼2005年第二次對兩勞釋解人員進行了大規模普查，圓滿完成了市局下達的工作任務。在基層單位，對兩勞人員實行黨員、干部“一幫一”責任制。全年對兩勞釋解人員的幫教率達100%，安置率達100。
5、窗口工作
公證處全年辦證331件，律師全年辦案130件，擔任法律顧問10家，為當事人避免或挽回經濟損失300余萬元。實現了無假證（案）、無投訴、無上訪質量目標要求。
二、2010年工作思路：
1、全面推進“五五”普法，做好重點層面的法制宣傳教育。明年是“五五”普法驗收年，為此，要利用多種形式，加強憲法和基本法律知識的學習宣傳，創新普法載體，大力推進全縣依法治理，完善普法考核驗收機制和投入保障機制。
2、大力加強人民調解工作。繼續開展“三抓四防”的人民調解活動，開展民間糾紛大排查，及時化解矛盾糾紛，完成司法所辦公用房建設，培訓調解隊伍，推進司法所立戶列編工作。
3、進一步加強安置幫教工作。健全幫教組織，摸清底數，重點人員實行重點幫教。
鄉鎮法律顧問工作總結范文2
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【正文】
本年度**鎮人民政府在區委、區政府的領導下，全面貫徹落實《浙江省人民政府辦公廳關于印發浙江省全面推行行政執法公示制度執法全過程記錄制度重大執法決定法制審核制度實施方案的通知》及《**市**區全面推進依法行政工作領導小組辦公室關于落實行政執法統計年報制度工作的通知》，積極推進行政執法各項相關工作、制度的落實，規范行政執法行為，現將具體行政執法工作總結如下：
一、提高認識、加強領導，確保全鎮行政執法工作的正常運行
為確保行政執法工作的有序推進，**鎮人民政府建立起依法行政工作領導小組，由書記作為組長，分管領導作為主要負責人，由領導小組全面負責行政執法工作的組織協調。同時建立起行政執法過程全記錄全公開制度，讓人民群眾參與監督行政執法過程，確保行政執法過程公開透明，有效確保依法行政落到實處。
在此基礎上，**鎮人民政府還建立起了領導責任制，對于因行政執法行為造成的行政訴訟，在明確主要責任人的基礎上，努力改進行政執法行為中不合理的部分，同時以此為鑒不斷完善鎮政府的行政執法行為。做到在行政執法過程中明確任務分工，事前有部署，事中有重點，事后有落實，爭取完善行政執法行為，確保依法行政，有序推進行政執法工作。
二、加強法治學習，擴大宣傳范圍，提升行政執法群眾滿意度
針對法治宣傳方面，**鎮人民政府在集鎮宣傳的基礎上，擴大了宣傳范圍，同時對行政村社進行宣傳，2020年共舉行法治宣傳活動十余次，結合“8090新時論宣講團”在行政村鄉村振興講堂開展法治宣傳活動，邀請村社法律顧問巡回開展民法典宣講活動，有效的提升了人民群眾對行政執法的了解程度。
**鎮人民政府對內加強法治學習，本年度共開展四次法治政府建設推進會，進行領導班子學法四次，全鎮領導干部及時報名參加2020年度學法用法考試，參與率合格率均達到100%。積極組織全鎮干部報名參加行政執法證培訓及考試，共完成28名鎮干部的跨區換證、報名及考試工作，現**鎮持證率達到72.7%，爭取在明年做到應持盡持。
三、規范執法行為，減少行政訴訟，切實有效進行訴源治理
**鎮人民政府2020年度共有行政訴訟案件3起，行政復議案件1起。在行政訴訟案件中，3起案件均由當事人撤訴，1起行政復議案件最終復議決定為維持原行政行為?？傮w來看**鎮的行政訴訟與行政復議相較去年有所減少，且有效的降低了行政訴訟案件的敗訴率。
**鎮人民政府為達到規范執法行為的目的，按要求建立了行政執法人員培訓制度，行政執法全過程信息記錄制度以及行政執法決定法制審核制度。不斷提高執法人員素質，爭取讓執法行為能夠合理合法，在執法行為結束后妥善保存執法資料，有效減少行政執法爭議的產生。通過行政執法行為的規范化，減少行政訴訟、行政復議的產生，真正做到切實有效的實行訴源治理。
鄉鎮法律顧問工作總結范文3
縣法制建設領導小組：
為全面實施“六五”普法規劃，我鄉僅僅圍繞縣委、縣政府的安排部署，以“四民主兩公開”為載體，全面貫徹落實上級普法規劃，確保了我鄉普法依法治理工作任務圓滿完成?，F將我鄉2012年普法依法治理工作報告如下：
一、組織領導健全(考核分20分，自查得分20分)
1.建立健全黨委領導、人大監督、政府實施的領導體制和工作機制，實行了黨政領導負責制。我鄉成立了普法依法治理工作領導小組，由主要領導牽頭實施，分管領導具體負責，層層落實責任，確保各項工作的順利完成。(考核分4分，自查得分4分)。
2.將普法依法治理工作納入本地經濟社會發展“十二五”規劃，納入黨委政府績效目標考核我鄉嚴格將普法工作納入了十二五規劃，并寫入了年初政府的年度工作安排，對全鄉各村(社區)，鄉轄各部門納入了績效目標考核。(考核分4分，自查得分4分)。
3.轄區所有的黨政機關、企事業單位、村(居)民委員會組織都建立有普法依法治理領導機構，有領導分管，有相應單位承辦，有專(兼)職工作人員負責日常工作。(考核分4分，自查得分4分)。
4.我鄉法制建設領導小組、領導小組辦公室和成員單位職責明確、制度健全，今年召開了2次領導小組會議，安排部署工作，并研究解決工作中存在的各類問題，其成效顯著。(考核分4分，自查得分4分)。
5.鄉人大作出了相應決議，村、社區和鄉級部門都制定了“六五”普法依法治理工作規劃，有年度工作要點，有工作總結。(考核分4分，自查得分4分)。
二、法制宣傳教育工作全面落實(考核分40分，自查得分40分)
1.我鄉圍繞黨委、政府中心工作，按照“六五”普法規劃確定的宣傳重點，利用各種法律法規宣傳日、宣傳周、紀念日等，開展法制宣傳教育活動。全年組織大型法制宣傳教育活動不少于2次。發放各類宣傳資料500份，辦理板報3期(考核分2分，自查得分2分)。
2.建立健全領導干部法制講座制度和各級黨委中心組學法制度，中心組學法每年不少于4次。我鄉中心組學習制度健全明確，每月均會開展中心組理論學習法律知識。(考核分2分，自查得分2分)。
3.建立健全了政府辦公會前學法制度。每次辦公會會議之前都要組織班子成員學習一段法律知識。(考核分2分，自查得分2分)。
4.深入開展“法律進機關”活動，道讓鄉全體領導干部、公務人員深入學習法律知識，有會議記錄，有學法筆記。(考核分2分，自查得分2分)。
5.我鄉建立完善了領導干部、公務人員法律知識培訓制度，鄉黨委政府把干部法律知識教育培訓納入計劃，每年至少舉辦1次以上的干部法律培訓。(考核分2分，自查得分2分)。
6.堅持公職人員年度法律知識考試制度參考率達98%以上，廉政考試和行政執法考試均予以參考。(考核分2分，自查得分2分)。
7.深入開展“法律進學校”活動，加強青少年法制宣傳教育工作。(考核分2分，自查得分2分)。
8.中小學校每月法制課不少于1課時，每年舉行法制講座不少于2次。(考核分3分，自查得分3分)。
9.學校設有固定的法制宣傳欄，積極組織學生開展形式多樣的法制宣傳教育活動。(考核分2分，自查得分2分)。
10.深入開展“法律進企業”活動，加強企事業單位職工的法制宣傳教育，引導他們依法維護合法權益。(考核分2分，自查得分2分)。
11.把法制培訓納入企業負責人培訓內容，把依法管理作為考核企業管理人員的重要依據。(考核分2分，自查得分2分)。
12.重點企業全部建立并實行企業法律顧問制度。(考核分2分，自查得分2分)。
13.深入開展“法律進鄉村(社區)”活動，加強城鄉社區居民和農民的法制宣傳教育工作。(考核分2分，自查得分2分)。
14.積極開展村(社區)兩委干部的法制培訓。(考核分1分，自查得分1分)。
15.我鄉加強農村法制宣傳教育陣地建設，鄉鎮、村(社區)設有法制宣傳欄，開辟了法律圖書角，利用農家書屋讓群眾學習法律知識。(考核分2分，自查得分2分)。
16.積極培養村(社區)普法骨干、法律明白人。(考核分2分，自查得分2分)。
17.積極開展農民工、流動人口的法制宣傳教育和法律服務工作、做到工作有安排、有成效。(考核分1分，自查得分1分)。
18、認真組織 “12.4”全國法制宣傳日活動。(考核分2分，自查得分2分)。
19.我鄉積極報送法律宣傳教育相關信息給上級有關單位。(考核分2分，自查得分2分)。
20.加強法制文化建設，打造地方法制文化品牌，開展法制文藝表演、法制書畫攝影、法制文化大院、法制演講比賽、法律知識競賽等法制文化建設活動。(考核分3分，自查得分3分)。
三、依法治理全面開展(考核分20分，自查得分20分)
1.全面開展法制鄉鎮建設，我鄉黨委、政府制定了法制建設的實施方案。(考核分2分，自查得分2分)
2.我鄉積極開展法制細胞創建活動，培養有依法辦事示范單位、依法治校示范學校、誠信守法示范企業和民主法治示范村(社區)等法治創建典型。(考核分3分，自查得分3分)
3.黨委依法決策，認真執行重大決策合法性審查、聽證和集體決定制度。(考核分3分，自查得分3分)
4.深化法治政府建設，加你政府法律顧問制度，全面推行政務公開，確保行政權力公開透明運行。(考核分3分，自查得分3分)
5.執法人員持證上崗，公正廉潔執法。我鄉執法人員已經考試通過取得了行政執法證。廉潔執法無亂收費現象。(考核分2分，自查得分2分)
6.圍繞社會熱點、難點及人民群眾關注的切身利益問題，開展專項依法治理，促進社會穩定、經濟發展。(考核分2分，自查得分2分)
7.加強農村民主法治建設，“四民主兩公開”制度在村、社區取得切實貫徹落實。(考核分2分，自查得分2分)
8.我鄉轄區無重特大安全事故和惡性事件，無重特大環境事故，無嚴重群體性事件，領導班子成員無違紀違法案件。(考核分3分，自查得分3分)
四、保障措施有力(考核分20分，自查得分20分)
1.建立健全普法依法治理監督檢查制度，制定考核細則。(考核分2分，自查得分2分)
2.年度組織1次普法依法治理工作檢查考核，檢查考核結果與評優表彰掛鉤。(考核分2分，自查得分2分)
3.積極組織人大代表、政協委員對普法依法治理工作進行檢查、視察，取得了良好的督促效果和促進作用。(考核分2分，自查得分2分)
4.全鄉加大了對普法依法治理工作經費的保障，普法經費列入財政預算，并隨著經濟發展和工作需要逐年增長。(考核分2分，自查得分2分)
5.年內，我鄉組織了1次普法骨干的培訓(考核分2分，自查得分2分)
6.建立普法講師團、培養法聯絡員和組織大學生村干部和團鄉委的干部們成立了三支志愿者隊伍，對全鄉認真開展普法宣傳教育工作。(考核分3分，自查得分3分)
7.我鄉按時完成上級法制宣傳書記、資料的征訂任務。(考核分3分，自查得分3分)
8.信息報送及時，現已向上級報送信息簡報3篇。(考核分3分，自查得分3分)
鄉鎮法律顧問工作總結范文4
一、2009年工作總結
2009年，我們認真落實全市“項目建設攻堅年”、“縣域經濟攻堅年”和“各項工作落實年”，圍繞年初提出的“三更”工作目標（目標更高、重點更實、亮點更強）和“1236”工作思路（啟動一項工程、完善兩個體系、抓好三項重
點、打造六個平臺），主要做了以下幾方面的工作：
（一）啟動一個工程，促進企業成長
制定了《秦皇島市人民政府關于實施中小企業成長工程的意見》，從十個方面提出了扶持措施，已經市政府第57次常務會討論通過，近期將出臺。金海糧油、龍鼎電氣、康泰醫學、宏都實業、頂大食品、香格里拉葡萄酒6家成長型企業進入全省第二批對接扶持行列，領先科技、華博晶體、四季雪面粉、祖山酒業等84家成長型中小企業列為市相關部門重點扶持對象。
（二）完善兩個體系，解決制約難題
1、完善政策法規體系
（1）制定出臺政策。起草了《市人民政府關于實施中小企業成長工程的意見》、《市人民政府關于進一步加快民營經濟發展的若干意見》。出臺了《秦皇島市人民政府關于加快中小企業產業集群發展的實施意見》、《市人民政府關于加快推進創業輔導基地建設的意見》、《市人民政府關于加快中小企業產業結構調整的指導意見》。
（2）力促政策落實。在全系統開展了“政策落實年”活動，對國務院36條和省政府26條輯印成冊廣泛宣傳，對全市各部門在政策落實方面進行了全面調查摸底和督導檢查，市縣（區）兩級都開通了舉報熱線電話。
2、完善社會化服務體系 （2）創業輔導體系。召開了全市中小企業創業輔導基地建設工作現場會，掛牌命名了秦皇島市中小企業（昌黎）創業輔導基地，并確定為全省首批3家省級創業輔導示范基地之一，在此基礎上，又命名了3家市級創業輔導基地，縣級3家，并實施掛牌管理。建立了我市首批創業輔導隊伍，聘請了7名教授、專家學者、律師、會計師、企業經營管理者擔任創業輔導師，10名專業人士擔任創業輔導員。爭取了省中小企業發展專項資金，2家創業輔導基地獲得扶持資金40萬元。在市中小企業發展專項資金中安排40萬元，對創業輔導基地給予專項重點支持。截至11月底，全市新增創業輔導基地4家，完成省任務的100％，有望超額完成。目前，全市已建創業輔導基地5家（省級2家，市級3家），在建3家，入駐企業和機構近480家，從業人員約11000人。
（3）人才培訓體系。市委黨校中小企業培訓中心被命名為省級培訓示范機構，建材學院、昌黎職業技術學院2家被命名為市級培訓示范機構，確定了6家首批清華大學遠程教育培訓企業。組織了清華大學工商管理高級研修班、清華大學總裁研修班、中小企業信息化培訓、中小企業品牌與管理研討班等20次高規格培訓活動。全年企業、縣區、市三級培訓網絡共舉辦集中培訓和自主培訓216期次，完成各類各級培訓8.9萬人次，完成省任務的113％。
（三）抓好三項重點，提高規模素質 2、抓好信用評價推進。開展了省級信用優良中小企業評選活動，90家中小企業參評。目前，省級信用優良中小企業達到151家，市級信用優良中小企業達到84家。 （四）打造六個平臺，夯實服務基礎業網上招聘活動”，開通了8個縣區中小企業（民營經濟）網和全市優秀企業家協會網，初步形成了省、市、縣、企業四級聯網。
2、打造資金扶持平臺。組織參加了全市金融政策通報暨銀企項目對接會和全市中小企業融資項目座談會，35家企業與銀行簽約，簽約金額50.3億元。申報了國家開發銀行貸款項目，推薦項目54項，投資額31億元，申請貸款16億元。開展了項目貸款貼息工作，項目申報和考核正在進行中。
3、打造聯系領導平臺。繼續推行了市級領導聯系百家民營企業制度，實行了局領導重點聯系民營企業、重點聯系縣區和重點聯系市直部門三項制度。
4、打造維權服務平臺。繼續開展了“金色陽光行動”，9個法律顧問室和7家法律服務單位為民營企業提供法律咨詢80多件，訴訟案件、協調解決經濟糾紛近20起。
5、打造招商引資平臺。組織民營企業參加了河北?。ㄏ愀郏┩顿Y貿易洽談會、第四屆apec中小企業技術交流暨展覽會、新加坡中小型企業大會、東北亞暨環渤海國際商務節等7次重大招商引資活動。其中，新加坡中小企業大會已成為有我局單獨組團以市政府名義參加的每年固定的招商引資活動。
6、打造輿論宣傳平臺。充分利用電視、報刊、簡報等媒體進行宣傳，在秦皇島日報、秦皇島晚報、燕趙都市報和省局民營經濟周刊刊登稿件50篇，編發市民營經濟簡報15期，被省局、市委、市政府采用信息650多條。
此外，結合項目建設、調查研究、創新服務等方面，還做了以下工作： 在調查研究方面：開展了民營經濟調查研究月活動，深入重點鄉鎮（街道）、部分民營企業，通過走訪有關人士、開座談會等形式，摸清了民營經濟基本情況，找準了民營經濟發展存在的問題和制約因素。在此基礎上，形成了政策支持、做大做強、產業集群、農產品加工等多篇調研報告，發揮了主管部門的參謀作用；答復政協提案8件，委員對答復件滿意率為100％。
在創新服務方面： 3月份首次在市行政服務中心設立了服務窗口，推出服務項目，輯印成《秦皇島市中小企業局服務手冊》，開展面對面服務。把4月份定為全市民營企業招聘月，與市勞動局一起舉辦大型洽談會28場，為960家民營企業招聘各類人員7280人，其中大中專畢業生1745人。
二、民營經濟發展中存在的問題
盡管我們的工作取得了一些成績，但在民營經濟發展的過程中，仍面臨不少困難和急需解決的問題： 2、資金、土地瓶頸突出。一是融資渠道不暢。銀行惜貸，民營企業很難獲得信貸支持。擔保體系不健全，雖有16家擔保機構，但70％有名無實，只有5家開展了融資擔保業務。據調查，80％以上的民營企業急需融資又沒有融資渠道。二是企業用地困難。受國家“地根”緊縮和我市城市功能區規劃影響，土地已成為項目實施的最大瓶頸，特別是中小項目的用地更為困難。
3、群體素質有待提高。民營企業主接受正規學歷教育的比較少，缺乏創新意識、專業知識和現代科技知識，據統計，民營企業主中具有大專以上學歷的只占15%左右。部分民營企業缺乏以人為本的用人理念，致使懂現代管理、有技術專長的人員外流，據調查，民營企業人才總量僅占全市人才總量的9%。
4、服務網絡尚不健全。除開發區外，其它縣區均在工業促進局或改革發展局掛中小企業局牌子，但受編制限制，大多僅設立一個科（股），且配備人員少，一般3-4個人，不少工作顧及不到，致使還沒有形成完整的為民營經濟服務的工作網絡。
三、2012年工作要點
堅持發展與提高并重的原則，引導民營經濟由量的擴張向質的提高發展，由速度效益型向質量效益型發展，著重抓好以下幾項工作：
（一）實施一項計劃
即實施民營經濟騰飛計劃。代市委、市政府起草《關于促進民營經濟騰飛的決定》等相關政策措施，引導和推動民營經濟向經濟規模化、產業高度化、經營國際化、布局合理化、資源節約化、人才集聚化邁進，為在5年內實現民營經濟總量、質量、結構、效益全方位騰飛夯實基礎。
（二）突出兩個工程
1、突出中小企業成長工程。針對首批“成長型”中小企業，明確幫扶重點和工作目標，協調相關部門制定具體幫扶措施，使企業在提高整體素質、提升自主創新能力和市場競爭能力方面實現新突破，力爭部分企業躋身省百強。
2、突出項目建設工程。從強化項目意識著手，建立中小企業、民營企業項目庫，加強與韓國、日本、新加坡以及長三角、珠三角和京津發達地區聯系，與發達地區產業轉移進行對接，高位嫁接，借船出海。重點組織好新加坡中小型企業大會、廣州中小企業博覽會等國內外招商平臺，開展網上招商活動，增強全市民營經濟發展后勁。
（三）拓展三大體系 2、拓展創業輔導體系。出臺《秦皇島市中小企業創業輔導基地規范運營實施意見》，組織創業輔導師、創業輔導員集中開展創業輔導服務活動。爭取每個縣區建立1個以上創業輔導基地，形成覆蓋全市的創業輔導基地網絡，其中，符合市級標準的達到8個以上，縣區級的達到6個以上，在創業輔導基地建設的數量、規模和開展服務方面
在全省處于領先水平。
3、拓展人才培訓體系。啟動銀河培訓工程，利用地緣優勢，并發揮市中小企業服務中心和市優秀民營企業家協會的影響力和組織協調能力，尋求與京津知名社會培訓機構合作，引進先進培訓項目和培訓專家，舉辦高層論壇和專題培訓。利用好省、市級中小企業培訓示范基地和遠程教育培訓網絡教學資源優勢，開展中小企業公益性培訓活動；利用規模企業的人才、技術優勢，鼓勵企業建立職工培訓中心，樹立一批建立自主培訓體系的示范企業，完善市、縣、企三級培訓網絡。
（四）完善三項機制
1、完善環境優化機制。深入開展 “提升服務水平、創造發展環境、展示文明形象、促進和諧發展”為主題的優化投資環境活動，制定和實施《關于創優投資環境，服務民營經濟的若干措施》，全面推進行政權力公開透明運行工作，公開職權目錄和事項流程。
2、完善領導、考核機制。主要是調整和完善市級領導聯系重點民營企業制度，深化和完善縣（區）發展民營經濟考核辦法，建立并實施民營經濟領導小組成員單位聯席會議制度和發展民營經濟考核制度，建立促進發展民營經濟的長效機制。
3、完善激勵機制。開展年度民營經濟十大新聞、民營企業綜合經濟實力二十強、十大創業民營企業、十大納稅民營企業、成長型中小企業十強的評選和表彰活動。爭取國家、省中小企業專項資金扶持，利用好市級中小企業專項資金，對優秀企業和公共服務平臺進行資金扶持和獎勵，形成多元化的獎勵、激勵機制。
（五）抓實八項工作
1、培育產業集群。全面落實《秦皇島市中小企業產業集群發展指導性意見》，發揮省市級中小企業產業集群示范帶動作用，對重點產業集群從新建園區規劃、用地、稅費等提供全方位支持，逐步培育其做強做大。
2、開展信用評價。積極申報省級信用優良企業，建立中小企業信用信息披露平臺，搭建中小企業融資信用信息網，逐步建立一個中小企業信息征集、評價、管理的完整體系。
3、完善技術支持。鼓勵重點企業建立科研機構，幫助企業引進科技專業人才。年內新增技術創新示范企業4個，新增iso9000認證企業30個，新增質量信得過產品4個，新增省級中小企業名牌產品5個（省局認定），新增河北名牌產品3個，積極爭創國家級名牌產品。
4、推進信息化建設。出臺《關于推進中小企業信息化建設的意見》，完善市、縣區兩級中小企業網，突出信息、服務功能。舉辦中小企業產品網上博覽會，建立民營企業項目庫，并在國家及各省、市中小企業網站進行宣傳。積極推進民營企業上網工程，20強民營企業、成長型中小企業率先全部上網，開展信息化試點，對20家成長型中小企業給予資金扶持，并組織企業有關人員進行信息化知識培訓。
5、開展法律服務。完善網上政策法規查詢系統，為社會公眾上網查閱政策文件、進行政策咨詢、反映政策執行中存在的問題等提供網絡平臺。輯印民營經濟相關法律、法規、政策匯編，使各級政府職能部門和廣大民營企業真正了解和掌握發展中小企業和民營經濟的有關政策措施。完善法律顧問室服務功能，開展“送法進企”活動，會同有關部門開展減負治亂專項檢查，切實維護企業合法權益。
6、開展銀保企對接。組織2次以上較大規模的銀行、擔保機構、中小企業進行對接洽談活動，全年幫助中小企業、民營企業協調貸款8億元以上。
7、實施上市援助。開展中小企業上市調查，制定《秦皇島市中小企業上市規劃》。組織初步具備上市條件的企業參加高規格上市培訓班，組織企業到深圳、香港、新加坡等地與有關中介組織進行現場對接培訓。力爭2家以上企業進入上市培育期。
鄉鎮法律顧問工作總結范文5
——第二屆董事會年度工作總結
各位股東、同事們：
今天我們在這里召開2010年度股東會。2010年**及各公司遵守“為客戶創造價值，為公司創造財富”的企業精神，在董事會的決策下，全體員工兢兢業業，辛勤工作，完成了年初制定的各項工作任務。所取得的成績，與各位股東和全體同事的辛勤工作和銳意進取是分不開的。在此，我代表董事會向各位股東和全體員工表示衷心的感謝！向受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！
下面我代表第二屆董事會將2010年工作簡要向大家匯報如下：
一、優化企業組織結構，實行股權集中委托管理
2010年3月順利完成了第二屆董事會、監事換屆。**公司董事會為**及各公司的決策、協調、服務、監督、考核機構，實行董事長負責制。各公司按照**公司董事會的決策結合本公司實際獨立地創造性開展了各項工作。**公司董事會不斷強化對**及各公司經營情況的考核和監督。
為優化股權結構，在股東自愿、保證股份所有權和收益權不變前提下集中股權管理權，提高股東會責任和議事效率。
二、健全制度，逐步實行標準化管理
制度建設是企業發展的重要保證。2010年**及各公司制定和完善了員工管理、崗位職責、各環節流程等規章制度。今后，將繼續把定額化、流程化管理作為重要工作來抓，從而實現企業各項工作的標準化，為提高企業管理水平和工作效率，促進企業快速、健康發展奠定基礎。
三、加強業務技能培訓，員工綜合素質不斷提高
**及各公司繼續采取外派、員工自學、聘請專家授課等多種形式對員工培訓。通過培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工整體素質得到了全面提升。阿合其軋花廠緊緊圍繞生產經營目標，開展了“崗位技能競賽”活動既鼓勵了先進，又鞭策了后進，增強了軋花廠的凝聚力，并形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
四、**公司多措并進，擴大經營規模
一是加強各環節流程管理，提高工作效率。**公司下設財務會計科、經營管理科、辦公室3個職能科室，根據各科室職責合理設置崗位，做到了職能職責明確、各負其責，做好對軋花廠的服務、協調、監督。提出并正在完善 “一對一”和“日清日結、日清日高”管理制度，根據各崗位職能職責，按照分片、分段的要求對各項工作、任務實行流程化管理。
二是做好棉花經營工作。2010年度共加工皮棉11542噸，按加工量排序分別為縱橫2213噸、棉種1788噸、阿合其1677噸、八家戶1414噸、大河沿子1408噸、茫丁1188噸、黑樹窩子1053噸、托托廠801噸?？v橫軋花廠在遠離公司且收購、加工條件差的情況下，積極采取多種措施提高收購量，連續兩年取得了較好的成績，在此予以表彰。
截止2011年2月底已銷售皮棉6602噸，其他皮棉陸續到站適時銷售。預計2010-2011年度可實現聯營利潤2500萬元以上。
三是加強質量管理。健全軋花廠質量管理體系，收購前對各軋花廠質檢人員進行了崗位技能培訓，對加工速度、棉絨比、外包裝等細節制定了考核指標，各廠基本達到公司制定的質量指標。在此，對各軋花廠棉籽管理存在嚴重質量損失提出批評；對經營管理科未能及時發現、通報質量隱患造成損失給予通報批評。希望各廠切實做好質量管理工作，經營管理科要做好監督檢查工作，切實保證產品質量。
四是做好物資配送，抓好技改項目。按照“零庫存”的要求實行材料集中采購為主、零星采購為管理辦法，在確保安全生產和保證質量的前提下做到及時采購配送、調配。在做好設備檢修的同時，2010年度軋花廠維修、技改等項目實行“申請—審核—預算—實施—驗收—決算”的管理模式，對棉種軋花廠脫絨車間動力和黑樹窩軋花廠毛籽絞籠等項目進行了技改，保證了生產順利進行。
五是完善定額管理，加強財務管理。根據費用、成本定額嚴格審核各項費用成本開支，并根據費用實際發生情況修正定額標準。做好業務信息、數據的審核，保證各項信息、數據準確、有效。同時，加強收購資金管理，每日匯總、審核各軋花廠收購資金使用情況，確保收購資金安全。在此，對財務會計科兩次出現工作失誤提出批評。
六是抓好消防安全管理，安全生產零等級事故。為確保收購和加工期的消防安全，各軋花廠采取專人管理、專人操作的辦法，對消防設施勤檢查、常維護，配備防護，并采取生產前集中培訓和班組會議強化要求的方式重點講解消防安全要求，牢固樹立了“安全第一”的消防安全意識，強化安全防護操作。為確保收購和加工期的消防安全，根據各廠實際狀況，2010年度培訓入廠新職工360人次，更換滅火器261具，各軋花廠主要部位已安裝監控設備，同時各廠消防器材實行專人管理、專人使用、專人維護。經營管理科不定期對各廠消防、勞動以及消防設備的監督檢查，發現消防隱患及時整改。實現全年安全生產零等級事故。
五、各公司工作開展順利
㈠精豐公司抓好良種繁育，提高產品質量和市場競爭力
一是做好優質棉種銷售和儲備工作。加強銷售網點管理，并吸納其他種子銷售公司經銷商加盟銷售，依托縣科協廣告宣傳欄在各鄉鎮場做好宣傳工作。2009-2010年度銷售優質棉種700余噸，實現利潤150萬元。
在做好設備維護檢修的同時投資9萬元購置熱風爐，進一步提高了種子生產加工的質量水平。2010年精豐公司加工優質棉種430余噸，共儲備棉花良種1400余噸，可滿足我縣60%的棉花用種需求。
二是良種繁育推廣工作成效顯著。按照“引進—示范—推廣”一體化的生產加工辦法，調整良種繁育策略，與4家科研院所、育種企業合作開發繁育了高品質轉基因抗蟲棉新品種，引進30余個新品種（系）進行試驗示范，掌握第一手的試驗數據，儲備了一批市場發展潛力大的新品種（系）。2010年良繁4個優質棉種2萬5千畝、“三圃田”2千余畝，加強田間管理、病蟲害防治、水肥合理施用和坐地收購管理，確保育種質量。推廣的潔白型棉花品種受到市場歡迎。
三是拓展經營模式，提高盈利水平。投資300萬元在八家戶建設高標準日光溫室大棚43座，并配置節水滴灌、卷簾機、旋耕機等機械，基礎設施做到了水、電、路“三通”。該基地將對外承包種植，支持我縣標準化、多樣化農業栽培模式推廣。
㈡**錦·天域公司提升特色林果業發展，抓好產品開發力度
一是深加工生產效益可觀。收購枸杞鮮果56噸，生產濃縮汁19噸（灌裝12噸）、原汁13噸、枸杞籽油1577公斤，試生產枸杞汁飲料1.5噸；生產提取物21噸。預計實現銷售收入1000萬元以上，實現利潤300萬元以上。
二是做好營銷網點建設和宣傳推廣。年初在**縣城新建產品展示廳和銷售點，在克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊、博樂等地建起了銷售網點。截止2010年底，各銷售網點共實現銷售收入100萬元。同時公司將產品定位高端市場，生產了一批禮品裝滿足市場需求，取得了良好的效益。
三是完善生產基地建設。申請280萬元項目資金實施了5500畝枸杞苗木補種項目；新建機井2眼，完成5000畝滴灌設施，提高基地土地利用率和枸杞成活率。2010年度順利通過現代農業項目驗收。
綜合廠新建140平方米職工食堂，維修采暖設施改善了員工生活條件。
㈢新天悅公司完善生產，穩步營銷業務。
2010年3月成立后，辦結資產交接、產品定位、包裝設計和證照辦理等各項工作。采取鋪貨、廣告宣傳、等方式加大推廣銷售輻射力度，2010年度共計調試生產各檔次白酒4000件，已銷售2300件。
㈣精農公司完善配送功能，擴大農資銷售量
一是完善銷售模式。精農公司成為石化**縣總經銷并正在申請其他農資產品區域總或總經銷，在縣域各鄉鎮設立直銷店，已基本形成上下貫通、縱橫交錯的多層次、多形式物資配送和服務體系。2010年1月至12月采購總量為18126.6噸，銷售18000噸，實現利潤50余萬元。
二是拓寬新產品銷售力度。把生命素作為新的利潤增長點，銷售范圍已輻射溫泉、博樂等縣市，2010年通過銷售管理平臺銷售生命素1100件，回籠資金32萬元。
㈤新農公司甜葉菊試種成功，要準確核實種植成本，盡快彌補已形成損失。
㈥錦苑公司已取得房地產開發資質。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發展目標還有不小差距，在前進中還有不少困難和實際問題需要解決：
一是管理人員創新意識不強，工作缺乏開拓性，安于現狀；各級管理人員工作的主動性和積極性還未充分調動出來，科室個別員工執行力差、缺乏競爭意識。
二是管理制度需要繼續完善、部門職責和分工還不明確、人才儲備尚不充足；
三是各公司尚未制定出完善的發展規劃，公司的重大決策缺乏科學性和長遠性。在經營上沒有形成核心競爭力，制約著公司的健康發展。
我們將認真分析以上存在的問題，權衡利弊，爭取在最短的時間內用最有效的方法統籌兼顧地加以解決。2011年，**及各公司主要工作任務為：
**公司
一是加強制度建設，明確各層級、環節、崗位職能、職責，進一步規范各環節流程。做到能崗匹配，根據員工的品質和能力，將人用在合適的崗位上，進一步細化績效考核指標。優化工資分配方式，提高骨干人員待遇，創造“和諧、創新、競爭”的工作氛圍。
二是全面實行工作分工、分塊、分段和“一對一”流程管理，形成上一環節對下一環節培訓和審核、下一環節對上一環節負責的作業鏈。
三是對90%以上費用、成本實現定額管理，由總經理審核非定額費用；加強贈品、禮品、接待費用、車輛、差費、項目申報等費用的管理。
四是完善物資采購詢價、質量管理流程，加強審核監督力度。完善物資采購、配送、使用、庫存及盤點系統，采取抽查方式加強實物資產管理。
五是軋花廠完全實行廠長負責制，其中皮棉加工業務由各軋花廠廠長負責，公司按皮棉加工量、噸皮棉加工定額支付加工費用，并做好對軋花廠加工業務的協調、服務。2011年度各軋花廠完成收購指標后公司可提供一定的資金支持軋花廠開展收購、加工、銷售業務，形成的利潤歸軋花廠所有，同時軋花廠廠長要承擔可能出現的損失；軋花廠可申請倉單棉交割等方式提高收購量和利潤。
六是制定茫丁軋花廠遷建方案；實施棉種軋花廠機采棉加工設備和黑樹窩子等軋花廠烘干設備技改項目。
七是采取招商引資和聯合經營方式，提高企業現有資產的效益，提高企業的經營能力和管理水平。
八是采取多種經營方式，擴大經營規模，年經營皮棉5萬噸以上。爭取實行聯營利潤（**和同業公司聯營利潤）3000萬元以上，2013年形成自有資金積累2000萬元以上。
精豐公司
一是充分利用科研部門的技術交流與合作，培養一批專業技術人員隊伍，穩定發展常規棉，盡快突破雜交棉，積極探索，選育高品質、高產量、高衣分、高抗性，適宜周邊地區推廣種植的優良新品種。
二是繼續加強種子棉基地項目建設的力度，在滿足本公司的發展需要的基礎上，做好與其他育種企業聯營，增加企業和育種農戶經濟效益。合理安排種植區域，優化品種結構， 2011年良種繁育30000畝、“三圃田”3600畝以上。
三是爭取國家農業惠農政策，完善訂單農業經營模式，領辦創建棉農合作組織，推進產業化經營。加大實施力度，緊貼縣域種植調整，爭取實現利潤200萬以上。
**錦·天域公司
一是強化營銷網絡和營銷團隊建設，加大品牌建設和產品營銷力度，推進企業可持續經營。
二是加強員工技能培訓，吸收和培養專業技術人員，提高產品自主研發能力，研制枸杞深加工產品。2011年實現銷售1500萬元，實現利潤500萬元。
新天悅公司
生產各檔白酒3萬件，繼續做好產品營銷，銷售2萬件以上，實現利潤30萬元以上。
精農公司
一是采取快進快出辦法，化解存在的市場風險；降低淡期庫存，提高資金運轉率。2011年實現利潤60萬元。
二是加強與**公司各軋花廠合作，向農戶尤其是種植大戶提供種植所需農資商品，形成“精農公司+**公司軋花廠+農戶”的農資銷售模式，增加農資經營量。
三是繼續完善和加強企業內部管理制度，不斷引進先進管理制度，夯實企業管理基礎。通過參與縣元宵節焰火晚會等方式加大宣傳力度，提高企業形象。
為確保**及各公司工作順利進行，**公司董事會將外聘財務顧問對**及各公司財務狀況、往來賬目、成本管理以及財務規劃等提供咨詢和審核作為對各公司考核依據；聘請法律顧問提供合同、投資、聯營等方面法律咨詢，降低經營風險。
