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一切皆有可能范文1
繼今年1月簽約達蒙?瓊斯，成功在NBA商業領域熱身之后，李寧公司開始了真正的大動作。8月14日，贏得4枚總冠軍戒指的NBA巨星沙奎爾?奧尼爾與曾經為中國體育贏得106塊獎牌的李寧站在了一起。李寧公司宣布，將聯手大鯊魚奧尼爾，共同開拓籃球市場。
毫無疑問，這是除姚明之外，中國本土品牌簽下的影響力最大的國際球星。
“一切皆有可能(Anything ispossible)”是如今中國消費者對李寧品牌的第一聯想廣告語，而在1990年李寧品牌創建至今的16年中，其廣告主題訴求更換過8次。從最早的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”，從“我運動、我存在”到“運動之美、世界共享”，一直到最后鎖定為“一切皆有可能”，李寧公司似乎終于找到了對自身品牌內涵的最好詮釋。
廣告語變更的背后，折射出李寧公司品牌定位和營銷策略的不斷演進。
1990年，憑借李寧本人的榮譽和影響力，李寧品牌創建伊始便進入高速發展期，開局良好，至1998年，李寧體育用品集團組建，并在中國體育用品市場確立了領導地位。但遺憾的是，此后李寧產品的定位一度在“專業”與“休閑”之間徘徊，使品牌認知度受到不少影響。
2001年4月，蓋洛普公司為李寧品牌做了一次全面的消費者調查，結果表明“激活已趨老化的品牌是當務之急”。此后，李寧公司迎來了其發展至今最重要的品牌重塑階段，經營策略開始逐步向國際化和專業化的方向調整，“一切皆有可能”的宣傳口號也確定下來。一系列的強勢運作表明，李寧公司把打造國際品牌視為可能。
對于體育用品來說，產品的專業化屬性是參與行業競爭的基礎。專業化如何體現?最好的辦法就是和體育運動捆綁，使產品通過運動員和各類賽事大放異彩，增長價值。眾所周知，耐克重在籃球，阿迪達斯綁定足球，銳步瞄準田徑，可惜的是，體操不是大眾項目，無法賣產品，所以李寧公司放棄了這一得天獨厚的項目資源，而其近幾年在籃球方面接二連三的大手筆使人相信，李寧品牌期望從龐大的籃球體育用品市場分一杯羹。
2005年2月，伴隨著李寧公司和NBA宣布正式簽約成為戰略合作伙伴，李寧品牌的國際化和專業化形象越發明晰。同時，這也意味著李寧品牌可以利用NBA的巨大影響力及媒體資源來推動市場拓展。事實上，李寧公司的這一做法目前在國內市場已經收到了很好的成效，不僅遏制了耐克、阿迪達斯的迅猛發展勢頭，而且還區隔了安踏、銳步等二線“倔強勢力”。
“我們一直把耐克、阿迪達斯視為尊敬的對手?！崩顚幑綜EO張志勇表示。耐克有小皇帝詹姆斯，阿迪達斯有麥格雷迪和加內特，銳步有姚明，如今，李寧公司有了大鯊魚奧尼爾。
與如日中天的姚明相比，34歲的奧尼爾似乎有些“年老色衰”，而且隨時有可能退役。但仔細思量卻會發現，這只大鯊魚在NBA賽場的表現，與“一切皆有可能”的李寧品牌理念極為吻合。2006年幫助熱隊獲得總冠軍足以證明大鯊魚寶刀未老，不管今后如何，“四冠王”發揮得淋漓盡致的激情、對潛能的無止境追求和出神入化的球技魅力，都是李寧品牌永遠看重的。
奧尼爾本人則表示：“我在幾年前就知道中國的李寧品牌，我看到在雅典奧運會上，西班牙男籃穿著李寧品牌運動服參加比賽，很特別，吸引著我和球迷。和李寧品牌合作，我充滿信心和期望?！?/p>
根據李寧公司與奧尼爾簽訂的協議，雙方將共同推出“李寧鯊”(LiNingShag)系列專業籃球產品。這些印有奧尼爾姓名、球號和簽名的籃球裝備，目前已確定在包括中國臺灣、香港、澳門在內的大中華區銷售，北美地區的上市計劃也在制定之中。
李寧公司的戰略目標是，在2018年成為全球五大體育品牌之一。大鯊魚的背后是大海，從大鯊魚奧尼爾的威猛身姿中，透射出李寧公司國際化與專業化品牌策略的堅定信心。
一切皆有可能范文2
什么事情都是有可能的。
馬云，失敗了三十多年，但是，后來，他還是飛黃騰達了，他終究，成了眾人矚目的那個，成為燈光匯聚的焦點。我不喜歡說別人不可能干成某件事，我當然也不喜歡其他人告訴我說不可能，當然，我不反對他們對我說不可能。
堂哥，一個很帥氣，但是，很白很瘦小的一個男生。今年，遇見他，大家都說有肌肉了，總而言之，說他不賴了。他的一句話，讓我知道，一切皆有可能，恒心是唯一的問題。
他說：“要了我半條命?！?/p>
也就是說，他在練這些肌肉的時候，差點要了他的半條命。但他終究的，也還是成了那個被人羨慕的男人。
如果有一天，我高中不讀了，請不要說不可能，讀書，不是我這人生的唯一出路，從幼兒園開始一直到現在，剛剛好是十一年的時間。我已經在所謂的學校生活了十一年。呵，我是那個喜歡新鮮東西的人。如果有一天，我高中不讀了，我出來拼了，我從事了跟知識很少搭邊的工作，我選擇踏上跟爸爸一樣的生活，那么請不要跟我說不可能，我只是也想像爸爸一樣，活出自己的自由罷了！即便，曾經，我們都是大家口中的學霸，即便，生活快把我們給壓倒。我還是想要得到自己那份少的可憐的自由。
一切皆有可能范文3
20世紀80年代,李寧是很多人心中的偶像;而90年代到如今,”李寧”已經走進了人們的生活。雖然前者是后者成名的功臣,但是為了讓”李寧”這個品牌常青,李寧本人必須有意無意地退居“幕后”。隨著李寧個人影響力的日漸消退,”李寧”依靠什么與”耐克”們一爭高低?
李寧的“歸隱”
1988年漢城奧運會滑鐵盧之戰后,李寧選擇了退役,并創立了”李寧”體育用品品牌。塞翁失馬,焉知非福。賽場失意后,李寧很快就在商場上找到了新的起點。1990年的亞運會讓李寧公司抓住了第一個機會,贊助亞運會中國代表團,堪稱是李寧公司創業階段最成功的一次攻關策劃。憑借李寧當時的知名度和個人魅力,“李寧”品牌猶如亞運會的火炬,傳遍了中國的大江南北。與體育崛起相比,中國體育產業的發展就相形見絀,李寧體育用品公司（以下簡稱”李寧公司”）開創了中國體育用品品牌經營的先河。
作為當時為數不多的運動類品牌,又有奧運冠軍李寧的光環籠罩,”李寧”成功地調動起了中國老百姓的民族情結,順利地駛入了發展地快車道。1993－1996年,李寧公司銷售收入的增長幅度都在100%以上。
銷售業績的激增并不能掩蓋“類家族企業“固有的桎梏。1996年,李寧公司進行了大刀闊斧的改革,矛頭首先指向高層領導的親屬,他們的離職為外部人力資源的流入提供了機會,也使李寧公司的進一步股份制重組成為可能。2002年,李寧公司開始引入國外的投資公司作為新的股東,其中包括新加坡國家投資公司等。它們的到來不僅對李寧公司的管理有了根本的促進,更使其具有國際化的視野。
1999年,李寧公司第一次參加在慕尼黑舉辦的ISPO體育用品博覽會,并成立國際貿易部。這是”李寧”向國際市場進軍的第一步。與此同時,李寧公司的企業品牌化進程也正式啟動。
運動員的狀態有起有落,其個人的影響力也不會一成不變。誰都不能否認,李寧的個人能量是品牌啟動的引擎,但不是其成長的永恒動力。李寧公司做出了一個理性的決定:減少對李寧個人魅力的依賴,著重樹立李寧品牌。
公司管理層決定“雪藏”李寧,一改”李寧就是李寧品牌的形象代言”的慣性思維,開始重新選擇“與時俱進”的明星作為品牌代言人。李寧之后中國體操的領軍人物李小雙,效力于英超埃弗頓俱樂部的李鐵,紛紛與李寧公司簽約,“李寧”品牌開始向個性化轉變。而李寧品牌的名稱由“LINING”改為“LINI”,更是李寧個人”歸隱”的進一步體現。
如果思想者開口說話,他的神秘感一定會大打折扣,李寧本人也用實際行動“暗中”配合公司的決策。2004年6月28日,李寧有限公司（2331,HK）在香港主板上市,雖然李寧及其家族控制了其46.294％的股份。與李寧公司在資本市場上的星光閃現相比,李寧繼續保持低調。如今的李寧已不再是當年的奧運會冠軍,而是一個上市公司的董事局主席,為了使”李寧”走上常青之路,李寧本人必須為其“讓路”。
專業引領時尚
第一個吃螃蟹的人除了需要足夠的勇氣,還需要“解剖”螃蟹的耐心和智慧?！崩顚帯奔热贿x擇了在體育用品行業扎根,就必須具備根本的生存能力。
20世紀90年代,李寧公司由于率先進入中國的體育用品市場,在這塊“沃土”中獲益匪淺。1996年實現了當時的歷史最高銷售收入6.7億元。正當李寧公司沉浸在初嘗螃蟹的喜悅之中時,銷售收入的增長在1997年便戛然而止。此后數年,李寧公司的銷售收入始終徘徊在7億元左右。在此期間,不但世界體育運動用品巨頭耐克和阿迪達斯進入了中國,安踏也開始異軍突起。內外夾擊之下,李寧公司進行了全面的消費者調查,發現公司近幾年走的“全運動”路線并非陽光大道,與耐克和阿迪達斯的專業路線相比,后者更加受到消費者的青睞。
或許“李寧”也曾迷茫,它的廣告詞也一直在變,從“中國新一代的希望”,“把精彩留給自己”,“我運動我存在”,“運動之美世界共享”到“出色,源自本色”。變化似乎成為”李寧”的特色,猶豫不決的定位,使得公眾始終沒有看清一個清晰的“李寧”。
“李寧”發跡之際,中國的消費者還沒有形成良好的運動習慣,自發運動的意識很模糊,也沒有使用專業體育用品的概念。在緊張的生活之余,他們喜歡穿著休閑的運動服和運動鞋來放松自己的心情。而“李寧”及時地迎合了這些需要,把普通消費者作為品牌推廣的靶心,并逐漸在中低端市場游刃有余,其產品也自然沾上了休閑的“鄉土味”。
時過境遷,在世紀交替特別是中國獲取了2008年奧運會主辦權之后,中國體育產業的消費態勢已經不同于十年前,人們的消費心理也不可同日而語。雖然李寧公司近幾年一直在努力塑造“年輕的,時尚的,運動的”品牌個性,但是在新生代的心目中,耐克、阿迪達斯這樣的國際品牌才代表真正的運動和時尚。喬丹腳上的耐克,貝克漢姆身上的阿迪達斯,讓無數青少年無限向往。
關鍵時刻,還是競爭對手耐克的產品推廣模式――金字塔模式給了李寧公司啟發,該模式的邏輯來自于體育產品行業的內在規律,其核心是以“專業體育用品市場來引動大眾市場”。
業內人士對金字塔模式做過解釋:用金字塔來表示體育運動的人群,處在金字塔最頂端的是國家級的運動員,第二層是專業運動員,下面是運動愛好者,而普通消費者處于最底層。體育品牌是自上往下進行輻射的,即國家隊以及專業運動員使用的品牌會對體育愛好者和普通消費者起到示范的作用。因此,如果站在金字塔尖,就可以擁有整座金字塔,這就是耐克、阿迪達斯不惜血本要簽約著名運動員、贊助各國國家隊的根本原因。在專業人士的影響下,對于體育用品,人們可能更注重它的內在質量,然后再考慮外在的時尚。
其實,李寧公司進軍高端的策略并非一日之計。早在2000年,李寧公司就建成了全亞洲最大的運動用品研發中心,簽約法國及意大利著名設計師,并同美國杜邦公司等原材料供應商……2004年,公司在香港成立設計開發中心,設計師全部在國外或香港招聘,其目的就是利用專業水平,設計出為中國人度身定制的產品。
雖然國內對專業體育用品存在著排他性需求的人群比例還不到20%,專業體育用品卻是未來發展的一種趨勢。對于李寧公司每年近30%的零售增長率來說,專業體育市場不會帶來太多直接的利潤,但這并不表示這個市場的含金量并不可觀,如果在這個市場中被認可,“李寧”將在剩余的市場中擁有無限的潛能。2002年開始,“李寧”品牌提出了“一切皆有可能”,這似乎是“李寧”對專業體育用品的信心。
贊助中的博弈
“不做中國的耐克,要做世界的李寧”。這是十幾年來里“李寧”一直追求的目標。雖然“李寧”已經是中國本土體育用品行業當之無愧的第一品牌,但是其目前的現狀更接近“中國的耐克”,而不是”世界的李寧”。耐克和阿迪達斯在高端市場上的地位早已是固若金湯,“李寧”若想有所突破,體育賽事的贊助就是一個沒有硝煙的戰場。2002年9月,世界女籃錦標賽上,身穿“李寧”的西班牙隊戰勝了身穿“耐克”的中國隊,但這并不表示“李寧”與耐克已經勢均力敵。
其實,耐克和阿迪達斯的發展史,和體育項目的贊助已經渾然一體。雖然它們的產品幾乎涵蓋了所有的體育項目,但必定只有一種是他們的主打產品,耐克與籃球,阿迪達斯與足球,是它們各自的主攻方向。NBA、FIFA這兩個吸引無數眼球的豪門盛宴,都幾乎分別被耐克和阿迪達斯壟斷,而它們也就壟斷了那些熱愛足球和籃球的消費者的第一選擇。
“李寧”從誕生之日起,也一直孜孜不倦地參與各類體育贊助活動。從北京的亞運會開始,李寧品牌每一次的經典成長瞬間幾乎都伴隨著體育贊助的身影。由于體操并非大眾參與的項目,“李寧”并沒能找到自己的核心特色,也很難在消費者心目中樹立起自己的“旗艦產品”。從中國五支金牌運動隊――乒乓球、體操、跳水、射擊和射箭隊,到中國四支有潛力的運動隊――藝術體操、技巧、健美操和蹦床隊,“李寧”的贊助顯得缺乏核心。
2003年,“李寧”開始涉獵主流運動,籃球成為“李寧”的主攻方向。2005年1月19日,李寧公司與NBA簽署市場推廣戰略合作協議,踏進了職業體育營銷的廣闊天地。由此,李寧公司將有權在中國大陸的營銷活動中借用NBA的球員和比賽推廣其品牌。但是,“李寧”必須面對的事實是,在耐克的籃球帝國里,它必須忍受配角的寂寞。
在重大的體育賽事中,奧運會更是體育用品廠商手中的一張重要的王牌。李寧公司贊助奧運會,早已不是什么新聞。從1992年的巴塞羅那到2004年的雅典,“李寧”運動服見證了中國健兒們的光榮時刻,與此同時,“李寧”也走向了世界。2008年,北京奧運會,“李寧”志在必得。
然而,“李寧”的2008奧運夢想沒能在北京實現。2005年1月24日,北京傳來了北京奧運會組委會和阿迪達斯簽約的消息。這意味著北京2008年奧運會和北京2008年殘奧會的所有工作人員、自愿者、技術官員以及參加都靈2006年冬奧會和北京2008年奧運會的中國奧運代表團成員屆時都將穿著印有“adidas”標志的體育服飾。阿迪達斯以13億元的價格擊敗了“李寧”和耐克,而”李寧”真正失利的原因并不是價格,而是實力。
無疑,“李寧”與耐克、阿迪達斯的競爭只是個開始,慶幸的是,有資格參與競爭就使得“李寧”的未來“一切皆有可能”。
飛人喬丹腳上的耐克
體育明星運用自己的名氣推動體育用品產業的發展,這已成為一個真理。而喬丹與耐克之間的聯系,顯然是這個真理的傾情演繹。
1984年,喬丹加入公牛隊時,正值運動鞋走俏市場。市場的變化使得許多制鞋公司力不從心、步履蹣跚,耐克公司便是其中之一?？墒悄涂斯究粗辛薔BA一名新手――喬丹,堅持出資250萬元,購買其5年的“穿鞋權”。從此,喬丹成為耐克歷史上最濃墨重彩的一筆。
1985年3月,當以喬丹為主角的第一個電視廣告開始在美國全面播出后,“空中飛人喬丹鞋”當年的銷售額就達到了1.3億美元。事實上,如果“空中飛人喬丹鞋”自立門戶的話,它將是當時世界上第五大運動鞋公司。喬丹一代推出后,耐克立即成為目光的焦點。第二年耐克推出喬丹二代,此后每年都推出一款喬丹鞋。到現在已經是第十九代了。
1986年,耐克公司的銷售額突破10億美元。1990年成為世界體育用品制造業的“龍頭老大”。1994年銷售額達到40億美元。十幾年來,喬丹系列運動鞋和運動服的銷售額占耐克公司總銷售額的5％。耐克公司這些年中單從銷售喬丹服裝鞋帽上便盈利26億美元。
一切皆有可能范文4
一是為安全保駕護航。例如，產品安全系統中的各種自動檢測功能，有不安全隱患時的自動斷氣熄火等安全防護措施。保護使用者健康的安全防護中的童鎖功能，小孩子的皮膚更為敏感，洗澡時不需要太高的水溫，但他們在洗澡的過程中通常是比較好動的，為了防止使用中兒童誤操作調高水溫引發燙傷，大部分智能化程度較高的燃氣熱水器型號，都會帶有兒童溫度鎖，即在使用時只要設定了童鎖保護，水溫最高也不會超過設定溫度。
二是提升了使用者的舒適度。比如我們所介紹過的智能溫控系統，采用電腦芯片控制，可以實現不超過±0.5℃的精控恒溫，避免因水壓氣壓波動問題而引起的水溫忽冷忽熱現象。考慮到用戶習慣使用恒溫渾水龍頭調節水溫的特點，在流量調節閥門中應用數字技術，通過智能化克服了用戶手調帶來的溫度波動大。
在提升產品使用舒適度上，還有一個噪音的問題。燃氣熱水器產生的噪音，最主要來自風機的鼓風聲或抽風聲。風機產生的噪音正常情況下分為三個階段。開機時，先進行排風，將管道進行清空；在機器使用過程中，進行排風，一個是助燃作用，一個是排廢氣作用；在機器使用結束后，風機最后關閉，進行廢氣的排空，以避免有殘留。由于風機抽風及排風均需要高速運轉，因此燃氣熱水器在使用時噪音很大?？赡芏驹趶N房中使用熱水器時我們的感受會更明顯，可能用熱水的時間很短，但聽到噪音的時間比用水時間還長，一般燃氣熱水器的噪音平均是55分貝。A.O.史密斯應用了“智能超靜音系統”，使燃氣熱水器運行聲音最低小于40分貝，開機時僅能聽到嘀達一聲很輕微的聲音，運行過程中基本上聽不到噪音，相當于療養院的夜間聲音標準，僅大大改善了使用體驗
三是智能化使產品具備了多種人性化的功能。例如，智能芯片可以使熱水器具有超強記憶功能，可自動記憶上次使用的溫度、燃氣量、水量等參數，再次開機時，不需要檢測就能夠迅速調出儲存參數，將水溫迅速加熱到設定溫度。還可以根據不同人群提供不同的熱水供給方式。例如，威能的turboMAGpro系列產品，根據中國家庭的結構特點，可以根據不同年齡用戶的使用習慣，分別設計不同的使用模式，即有可以滿足老年人節儉習慣的節能模式，又有適合中青年暢快淋漓洗浴的舒適模式。
另外，還有DIY注水功能，可根據浴缸的大小，設置好注水值，自動聲光提示用戶。瑞美燃氣熱水器還實現了更為智能化的“放滿即停”，可以預先設定注水量，浴缸注滿水后自動停機，如同有管家貼身伺服，不需要在浴缸旁守候，既省心又安全。
萬和的SV56機型，還具有查詢累計用了多少燃氣，用了多少水，熱水產出率是多少，實時熱效率是多少等，使用燃氣熱水器的能耗情況一目了然。AF雙向無線可以泡在水里的遙控器，可以實現100米遙控距離，最高可穿透5層墻。為使用者提供了更多的方便。
一切皆有可能范文5
整一部動畫片中，每一集都非常精彩，環環相扣，讓人有一種十分想看下去的欲望。并且每一集里都蘊含著同樣一個讓人一看就懂的道理——思考，思考，一切皆有可能。雖然具有教育性，但又不失趣味，讓人回味無窮……
其中，我最喜歡《忍者神龜》這一集，片中的小師爺與阿餅等人發現了日本忍者丁丁雄黃酒，并且還發現了一首讓這個陰謀不能得逞的詩。后來小師爺巧妙地運用了“白駒過隙”這一招騙過課日本忍者，又通過他的仔細思考與聰明才智，終于找到了失傳已久的丁丁雄黃酒配方……
這讓我想到了一件事：那天，我與弟弟在家里玩。突然，媽媽有事急急忙忙的走了，把我與弟弟單獨留在家里。突然，弟弟風風火火地跑進了廚房，很久都沒有出來。我進了廚房一看，天??！弟弟竟然把裝有鯽魚的兩個桶分別打了兩個big洞，一個打在底下，另一個打在旁邊，水流了一地。兩條鯽魚拼命掙扎，眼看就要被閻王老公公叫去了。怎么辦，去買？不行，回來的時候，今天的晚餐十有八九都肯定送給閻王了。放盆里？不行，腥味太重，明天叫我怎么洗臉呀？這時，我急中生智想了想：嘿嘿！有了！我先把兩條鯽魚放進已經裝上了水的鍋里，再把兩個桶合二為一，裝上水，就不漏了。再把魚兒放進桶里，就大功告成了。
嘿嘿！還真應驗了小師爺的那句話：思考，思考，一切皆有可能！”阿哈！
一切皆有可能范文6
2、和諧隊：和諧和諧，我是最棒的！
3、天韻隊：團隊鑄夢想，夢想聚團隊。
4、超越隊：超越超越，超越一切。
5、快樂隊：快樂第一，比賽第二。
6、必勝隊：勇往直前。
7、飛翔隊：飛翔飛翔，共同成長。
8、XX王者隊：我們是第一。
9、勇氣隊：一切皆有可能。
10、猛龍過江隊：乘風破浪。
11、飛鳥隊：飛鳥飛鳥，展翅高飛。
12、超級無敵隊：無敵無敵，天下無敵。
13、熱火隊：熱火，熱火，一定會火。
14、飛虎隊：積極參與，勇奪第一。
15、友誼隊：友誼萬歲。
