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阮囊羞澀范文1
出處：宋·陰時夫《韻正群玉·陽韻·一錢囊》：“阮孚持一皂囊，游會稽。客問：'囊中何物？'曰：'但有一錢看囊，恐其羞澀。'”
近義詞：囊空如洗、床頭金盡、阮囊羞澀、一貧如洗。
反義詞：腰纏萬貫、富甲天下。
造句：
1、面對同學的邀約，因為囊中羞澀，我只能加以婉拒。
2、我雖然有心捐款，但囊中羞澀，只好義務幫忙，也算是盡一分心力。
阮囊羞澀范文2
以往我們很少有人對歐洲頂級瓷器有所了解，但隨著這兩年歐洲這些頂級的品牌陸續進駐北京，越來越多的人癡迷收藏歐洲頂級瓷器了。這其實是個一舉三得的事情，既可以使用，又可以當擺設來欣賞，有的產品還能升值，何樂而不為呢?
從某種程度上來說，這些歐洲的“奢瓷”早就脫離了日用品的范疇，它們最高端的產品是皇室專用的；它們限量版的產品早就進入了博物館……在收藏家眼中，它們的升值潛力不亞于古董和名畫；在FANS眼中，它們的價值決不低于豪宅和名車……
無可比擬的傳統手工
頂級瓷器之所以昂貴，除了用料講究，身份高貴外，工匠們純手工的世襲工藝，也極為關鍵。它就像獨家配方，秘而不宣。特別是一些制作難度比較大的瓷塑和瓷偶，它繁復的工序如同天方夜譚，需要一個工匠連續工作數日甚至數周才能完成。手工最大的特色，在于它的不可復制性?？梢哉f，每一件產品都是獨一無二的，傾注了人類特殊的情感。
不過，現在很多著名“奢瓷”在堅持傳統的同時，開始為現代生活創造全新的題材，它們往往會聯合世界上的很多設計師為其設計產品，給老品牌注入新活力。就像來自西班牙的雅致瓷器，起初，它僅限于對歷史的闡釋。不久以后，雅致三兄弟制作出首批自成風格的作品，將新浪漫主義的懷舊與流行風格互相融合，從而產生了雅致作品，廣受世人贊賞。
作為西班牙的第三大奢侈品牌，雅致的作品無一不是珍藏家的最愛。西班牙岡薩雷斯，馬蒂瓦倫西亞國家陶瓷博物館、俄羅斯圣彼得堡傳統博物館、西班牙巴塞羅那高地博物館等都將其作為收藏品，而其最出名的FANS，莫過于肌肉史泰龍和拉丁美女詹尼佛洛佩茲了。
高貴的皇族血統
瓷器是從中國傳到西方的，16至18世紀時，歐洲皇室貴族對瓷器的狂熱達到了極限，這也促生了歐洲瓷器。
18世紀，伯特格發明了瓷器。他本來在柏林專研煉金術，后來被阮囊羞澀的普魯士國王腓特烈大帝抓去煉金，以解決財務危機。深怕煉金不成，人頭不保的伯特格，匆忙逃到薩克森的威騰堡。無奈當地財富提襟見肘的選帝侯奧古斯都所需要的，正是一位逃亡的煉金師。伯特格在其他監工的勸勉下，著手他感興趣的陶瓷制作，終于在1708年，發明歐洲白瓷。
由于瓷器在歐洲十分珍貴，因此從事瓷器生產的家族都有很高的榮耀，而且大都能延續至今。比如英國的皇家道爾頓(Royal Doulton)，1887年，它的創始人漢瑞，道爾頓成為第一位被授予騎士爵位的瓷器藝人；1984年，它成為第一個被帶入太空的瓷器(“發現號”宇宙飛船)。其他諸如丹麥的皇家哥本哈根、匈牙利的赫倫(Herend)、德國的羅森泰爾(Rosenthal)等古老品牌，都是帶有濃厚皇家色彩的御用“瓷廠”，曾受到維多利亞女皇、拿破侖欽點選用，并與皇室結下不解之緣。
品質絕佳的骨質瓷
阮囊羞澀范文3
“增一件怕過重，減一件嫌不足”常是征戰各國的商務人士打點行囊不可避免的心理交戰。尤其是長途商旅，動輒奔波一、二個月，如何才能瀟灑走一回，這就需要商務人士發揮精打細算的本色了。
在商旅行囊中，公司簡介、商品目錄及樣品是主體重心，不能有任何閃失。但是，該如何做適當的選擇，才不會造成行李過重的負擔?有關人士建議，若確定對方為簽約客戶，以制作精美、介紹詳細的商品目錄為主；如果只是初步接觸，則提供簡單型目錄即可。
目錄簡介分門別類
同時為避免各類資料摻雜在一起，根據廠商不同的需要分門別類，更是商務人士不容疏忽的功課。通常都要將各個廠商的基本資料、年報、產品等目錄分別裝成一袋，并在袋上注明公司名稱及洽商時間，這樣每次出外“作戰”總能從容不迫、得心應手。樣品的篩選則以最新產品為優先考慮，問市有一段時間，或流行性強且款式多變的產品，則可用相片代替。倘若樣品體積較大，或是每位客戶均有專屬的樣品，為省卻攜帶上的困擾，不妨事先與客戶溝通清楚，將樣品郵寄過去。但是，如果每家所需要的樣品并無二致，則由自己攜帶較為妥當。
贈送禮物給客戶不僅是應對進退的基本禮儀，更是建立情誼的最佳媒介。然而送得好，不如送得巧，禮品的貴重與得體并不能畫上等號，如何掌握其中的分寸，便需要商務人士費盡巧思，而逐一過濾商談對象的身份、地位是首要工作。訂制景泰藍花飾的拆信刀送給一般容戶，既富傳統中國風味，又具實用性；至于高階層人士則以典雅的中式花瓶當作贈禮。
各類名片如影隨形
當然，各國的民情喜好也須列為考慮因素。一般說來，發展中國家以消費性電子產品最受歡迎；而中南美洲則以富含我國民族特色的裝飾品最獲好評。此外，由于南非實施種族隔離政策，導致非洲國家強烈的反應，因此“南非制的手工藝品干萬不能送給其他非洲廠商”，以免弄巧成拙。
在洽談商務的過程中，名片也扮演相當重要的角色，尤其長途商旅時間較長，接洽的廠商又多，加上在餐宴場合，根本無法預知將與多少企業界人士接觸，因此名片一定要“多多益善”，免得發生“阮囊羞澀”的窘狀，屆時自己還要充當美工，忙著影印、剪貼，這對公司及個人形象都會造成災害，甚至平白痛失許多商機。
除了個人的名片必須如影隨形，客戶、朋友的名片，以及我國駐外單位的地址、電話，也不能不隨侍在側。因為名片不只是洽商、交誼的工具，臨時發生緊急狀況時，它還是救命菩薩呢!只要打通電話求救，往往能夠及時化險為夷，否則遠水是絕對救不了近火的。
一般商務人士較易忽略筆記本與照相機搭配的功能。相機不僅能拍攝廠商研究開發的新產品，還能為頻繁的拜會活動做最寫實的見證，若再配合書面翔實的記錄，等到回國驗收成果時，或許能從圖文并茂的日記中，發掘出許多新商機，對于日后商務的拓展定有助益。而底片攜帶的數量，“最好比實際需要多準備三卷”。
補充性食物防胃病
有關個人用品，則不妨從民生基本需求的角度仔細規劃。
先從吃的方面來看。雖然商務人士皆應訓練一個“鐵胃”，以適應各國殊異的飲食文化，但仍有不少商務人士對外國食物“過敏”，往往得借助方便面、干糧來祭拜五臟廟。
商務活動家以自己的經驗說，每個洽談商務常需耗費一整天的時間，晚上回到旅館，總感覺身心俱疲，整個人都快虛脫了，經常倒頭就睡，自然是誤了正常的晚餐時間，因此泡方便面與餅干遂成為不可或缺的“佳肴美食”。
而象中東、中南美洲地區，晚餐時間要拖到七、八點才開始，為免飽受饑腸轆轆的折磨，全靠餅干來捱過這段空腹期，以防止腸胃發生病變。
談到整理服裝，恐怕是商務人士最感頭痛的一環。尤其是長途商旅，如何才能做到“質精量少”的境界，都在考驗著商務人士的智慧。
第一步是要考察目的地的氣候狀況，而查閱該國的相關地理資料，便成為最基本的作業之一。
倘若前往氣候復雜多變的地區，在服裝的準備上尤需花點心思。如晝夜溫差大的沙特阿控伯、墨西哥以及位居高原、高山地區的坦桑尼亞、瑞士，即使是在夏季，仍得攜帶毛衣、外套等御寒衣物；又如土耳其的氣候因地域不同差別甚大，上上之策是四季衣物都準備妥當，以應不時之需。當然，在冬季遠赴寒帶地區，既輕便又保暖的風衣、太空衣絕不可少。
服裝力求同一色系
至于衣服的數量又該如何斟酌?商務活動家表示：“出國一個月，攜帶四、五天的量來換洗即綽綽有余?！贝送猓靶谐贪才啪o湊與否，同樣影響著衣物攜帶的多寡?！背窃谕患衣灭^留宿兩天以上，否則便不適合清洗衣物，在這種情況下，衣服就得多帶一套。
商務活動家還建議，商務人士在準備服裝時，最好以同一色系做為衡量標準，如此，不僅能節省穿著搭配的時間，行囊的負荷也能減輕不少。
而正式、得體的服裝，對于商務的拓展也有潛在的影響力，特別是相當重視儀容的歐洲，攜帶三、四套正式的深色系列套裝是必需的，其中“女性仍以裙裝為佳”。耳環、胸針等配件極具畫龍點睛的功效，不能忽略。另外，參加喜宴、葬禮等場合的服裝，也必須隨時待命。
若要維持西裝筆挺、風采翩翩的優雅形象，攜帶小型熨斗，則可讓你美夢成真。不過，要特別注意的是，頗富價值感的絲質衣服不能熨燙，必要時，可委托旅館洗衣部處理，或是用手提塑膠衣袋套住，吊掛起來，就可避免衣服產生“皺紋”。同時，為免除在旅途中還得為衣服的平整掛心，針織衣料或羊毛料是最佳選擇。
保持光鮮亮麗的門面，除借助小型熨斗外，練就一門吹整頭發的頂上工夫，也是商務人士的必修學分之一。但因各國飯店吹風機的樣式不一，使用起來未必順手，所以攜帶自己慣用的吹風機更為方便。
睡眠安穩靠鬧鐘
不過，由于各國的電壓、插座規格不同，變壓器及轉換插頭也是重要的配備，缺一不可。
而為使自己住得更安心，梳洗用具最好也是自備，尤其是在物資匱乏的一些國家，不單是牙膏、牙刷，就連香皂、衛生紙都得自我料理。另外，若想睡得安穩，不妨帶個小鬧鐘，無論是在飯店小憩或是晚上睡覺，都不用擔心睡過頭而延誤商機。
再來談談“行”的需求。在人生地不熟的國家里拜訪客戶，地圖是最好的向導，同時還可指引外來客搭乘交通運輸工具，不致淪為迷途羔羊，特別在孤單奮戰時，更應準備當地指南，才不會象無頭蒼蠅到處亂闖。
而在星期假日，除了閱讀畫報雜志打發時間外，還可按圖索驥，四處觀光，或許會有意想不到的收獲!
衣物排列細規劃
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［論文摘要］隨著我國人均收入的不斷提高和雙休日的實行，越來越多的人利用節假日外出旅游，特別是近年出現的鄉村旅游讓許多人度過了輕松而有趣的周末。鄉村旅游的出現為城里人提供了方便，同時也帶動了農村旅游經濟的發展。不過也出現了諸多不如人意的問題，如衛生條件較差、基礎設施不完善、缺乏整體規劃、產品形式單一雷同等。要想發展農村旅游經濟就必須采取措施，解決鄉村旅游出現的問題。如制定科學的高水平的區域發展旅游規劃，實施“政府主導型”旅游發展戰略，多渠道籌集旅游發展資金，加強宣傳等。
現代旅游最重要的特征是普及性和大眾性。所謂的普及性和大眾性，實際上就是最大程度按照大多數人的收入水平和閑暇時間來開展旅游活動，旅游業也采取各種措施吸引盡可能多的人消費自己的產品，使企業占有最大的市場份額。自上世紀六十年代大眾旅游興起以來，經常性的休閑度假已漸漸取代一年一次或幾年一次的觀光型旅游而成為旅游的主要形式，西歐發達國家每人每年外出旅游3至4次，在英國已占到全國人口的55%，瑞典更高達75%，休閑度假已成為發達國家人們生活中必不可少的組成部分。
在我國現階段，雖然人們生活水平有所提高，但大多數人的收入仍然十分低下，衣食之外稍有節余卻不足以很風光地遠行逍遙。而社會時尚的召喚、追求生活質量的意識，促使現今中國平民十分渴望休閑度假。但是，國內旅游業卻在一定程度上因盲目、浮躁和急功近利而忽視他們的需求。在我國，因為人均收入水平較低，旅游者占總人口的比例依然很小，而且主要集中在城市。對大多數人來說，旅游還是奢侈品，只有少數市民節衣縮食一年或幾年才能外出旅游一次。這種“打牙祭”式的消費遠遠不能滿足廣大市民返璞歸真、回歸自然的渴望和高漲的旅游需求。一些主要面對國內游客的旅游熱點，因季節性強、旅游交通擁擠、旺季人滿為患和價格上漲、質量不佳而使游客往而卻步或掃興而歸。旅游熱點的門中門、票套票和部分旅游業的不規范操作行為，也使某些旅游企業聲名狼藉，為人詬病。一邊是豪華賓館的冷若閑置、國家財力的耗費，一邊是廣大工薪階層因阮囊羞澀而無力消費、望洋興嘆；一邊是旅游熱點的季節性人口過密，一邊是大眾化旅游產品的缺少。高漲的旅游需求與旅游產品不如人意之間的尖銳矛盾，使國內旅游市場上形成一個巨大的空白和廣闊的真空地帶。在普遍的返璞歸真、回歸大自然的休閑度假需求得不到滿足的時候，幾個人自發去郊游，在農家短暫歇腳休息卻產生了國內旅游業一個影響深遠的新生事物——“鄉村旅游”，即以農業文化景觀、農業生態環境、農事生產活動以及傳統的民俗為資源，融觀察、考察、學習、娛樂、購物、度假于一體的旅游活動。
一、鄉村旅游的興起無疑帶動了農村旅游經濟文化的發展。
1.吸納農村多余勞動力，增加農村收入。鄉村旅游以“離土不離鄉”的形式為農民提供了新的就業門路。廣東河源市的蘇家圍景區，自2000年開展鄉村旅游以來，當地農民的人均年收入從當年的1000多元上升到3000多元。鄉村旅游，使祖祖輩輩靠老天吃飯的農民，也享受了經濟社會的成果，走上了致富之路。
2.促進農村文化發展。鄉村旅游在城鄉之間架起了文化傳播的橋梁，城市居民在鄉村旅游活動中感受到了農村生活的風貌，同時傳播了城市文明。農民群眾在旅游服務實踐中開闊了視野，學習了先進的經營理念和生活方式。
3.帶動相關產業發展。旅游活動包括吃、住、行、游、購、娛六大主要要素，這使得以農業為主的農村經濟結構得到優化和補充，帶動了相關產業的發展。
二、鄉村旅游出現的諸多問題抑制了農村旅游經濟的發展。
1.各區域“各自為政”，難成規模效益。鄉村旅游一般以戶為單位，沒有統一規劃，盲目開發資源，不做切實可行的旅游發展規劃，導致農村旅游業不能健康持續發展。
2.缺乏宣傳，沒有品牌效應。一些鄉村旅游經營者市場促銷意識不強，缺乏主動宣傳和參加集體促銷的積極性。
3.鄉村旅游開發資金嚴重不足。旅游資源的開發需要強大的資本做后盾，農村旅游資源的開發更需要大量資金做支撐。農村一直以農業經濟為基礎，其經濟實力還很薄弱，由于鄉政府不可能對其旅游發展做大規模投入，加之農民收入有限，因而資金短缺就成為制約農村旅游經濟發展的另一個重要因素。
4.基礎設施建設仍需不斷加強。由于資金投入不足，一些鄉村旅游點在交通、食宿、衛生等方面存在較大的差距，制約著進一步發展。
5.鄉村旅游總體水平不高，資源開發力度小、層次低，特色不夠明顯，內涵不夠豐富，缺乏上規模、上檔次的名牌拳頭產品。尤其是在鄉村文化方面的發掘和運用不夠。一些鄉村旅游點在開發建設上存在追求城市化的趨向，削弱了原汁原味的農家本色。
三、如何解決這些問題，推動鄉村旅游經濟發展。
1.制定科學的高水平的區域發展旅游規劃。資源要轉化為現實的產品必須實施科學的規劃。在發展旅游經濟的大好形勢下，鄉村旅游必須適應形勢，站在全局的高度，重新制定一個科學的、高層次的、高水平的旅游發展規劃。在區域旅游發展中突出重點，形成特色，這樣才能保障鄉村旅游業健康有序的發展。
2.加強宣傳,樹立企業良好形象。積極向相關媒體提供新聞線索，想辦法通過電視臺、日報、周刊、廣播電臺、旅游網等媒體的報道（轉載），把一塊荒廢的沙灘從零開始搖身一變成了可以讓農民增加收入的“寶地”，逐步擴大了知名度和影響力，做到了“花最小的錢、做較大的宣傳”。
3.多渠道籌集旅游發展資金。制約鄉村旅游發展的另一個重要因素是缺乏旅游開發資金，因此如何籌集資金發展農村旅游成為鄉村旅游開發中的一個難題。鄉村旅游經濟發展，在融資方面要全方位突出，多渠道引資。一是充分利用國家發展農村經濟的大好時機，抓住政策大力發展農村旅游經濟。二是利用各種優惠條件，豐富的旅游資源吸引各種投資，包括外商投資、企業投資和利用民間資本等多種形式的投資。
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什么是“毛票階層”
就像人們都明白NGO是非政府組織的縮寫一樣，在國外還有一個名詞叫做BOP，意謂金字塔底端的人們，換句話說，也就是窮人。每天多的賺到幾十塊錢，少的只能賺到幾塊錢，有些人只能依靠政府救濟和政府提供的最低生活保障過日子。花錢都是幾分幾毛地摳著花，就像我們經常在有關“舊社會”的電影里看到的那樣，幾張毛票用手帕小心翼翼地裹著，藏著掖著。這是一群為社會尤其是企業界所瞧不起的人，故意忽略的人。談到商機，很少有人會想到這樣一群人。我們的企業家現在熱衷的都是有錢的、消費能力強的中產階級和富人階級，盡心盡力地為他們提供服務，為他們設計產品，然而，事情真的如此簡單嗎？面對“毛票階層”，就真的沒有生意可做，沒有錢可以賺嗎？想一想在中國，“毛票階層”那龐大的數量和極易得到滿足的要求（這將使針對“毛票階層”的生意更加容易操作）吧！在某些獨具慧眼的生意人眼里，這恰恰應該是一個大有可為的市場。
拓荒者李朝陽的故事
李朝陽就是其中的一位。李朝陽有一個說法：“我專做別人不愿意做的小生意。想一想，如果你做得好，就算是賣繡花針，全國13億人每個人都買你一根，那也將是幾千萬元。所以，如果你真的有頭腦，就算是專門賣繡花針，你也能變成大富翁?！?/p>
李朝陽是湖北宜昌人，從部隊退伍后在家鄉沒有找到一份“好工作”，女朋友非常不滿，令李朝陽很心煩。無奈之下，他決定南下打工，看看在改革開放的先鋒深圳能不能混出個人樣來。在一位戰友的介紹下，他進了深圳龍崗鎮一家皮具廠當保安，包吃包住月薪800元，但這不是李朝陽的理想。他當過兵，有文化，他想他應該是一個搞管理工作，“管人”的人，而不應該是一個被管的人。老板還老找借口扣下面人的工資，李朝陽覺得做這個工作沒出息。在一次因為無故遭罰和老板大吵一通后，李朝陽離開了皮具廠。
離開皮具廠的李朝陽十幾天沒找到工作，本來阮囊羞澀，又不好意思再去麻煩戰友，他再次面臨餓肚子的難題。走投無路之下，他看見有些人在街邊擺地攤，賣些針頭線腦襪子鞋墊，每天也能賺個幾塊十幾塊錢。他就有樣學樣，也弄了塊塑料布，用兜里剩的最后200塊錢到龍崗批發市場批了些毛巾、襪子、背心、褲頭，就在原來打工的那家皮具廠門口擺賣。因為都是熟悉的工友，大伙兒很照顧他的生意，他每天可以賺到20多塊錢，多的時候可以賺到四五十元。這使李朝陽的心氣兒越來越高，他已經不滿足于僅為原來的工友服務，他弄了一個大挎包，每天早早起床，就在深圳各個工廠區之間跑來跑去，賣他那些小商品，他發現收入比打工強得多。
但是有一天，他剛出攤就被城管人員抓住了，500多元的貨全部被沒收，還很受了城管人員一些羞辱性的言語?；氐匠鲎馕輧?，躺在床上他就想，深圳的城管人員這么多，這么厲害，難道我就一輩子和他們打游擊不成？我賺得再快，也沒有城管、工商沒收得快，這樣下去肯定不是個辦法。那么，我可不可以開個店呢，就專門做打工族的生意。
這么一想，他就高興起來了。第二天，他開始進行市場調查。調查的結果是僅深圳一地就有200多萬打工者，這個數字很讓他興奮，但更讓他興奮的是，他發現打工一族幾乎完全被深圳大小商家所忽略，沒有人想到去為打工者提供服務！沒有人想到打工者身上也會有錢可賺！李朝陽想，這可是一個難得的機會。接下來他又算了一筆帳，每天進貨多少，出貨多少，花費幾何，收入幾何。這些數字他很熟悉。最后他算清楚了，如果改成租鋪經營，只要鋪面租金每個月不超過500元，那就不會有多大風險，超過500元，在經營上將會有一定壓力。
這個界線確定后，李朝陽便四處去找鋪面，最后在一個偏僻的角落，找了家門面，月租450元。他自己動手在三面墻上釘上若干個粗木條，架上木板，然后買了100個大塑料筐做為貨架，再在顯眼的地方掛上工商營業執照，李朝陽的店就算正式開張了。他給自己的店取名“一元店”，賣的都是便宜貨，簡裝的洗發膏，幾塊錢一包；襪子，一兩塊錢一雙；紐扣、針線、女工扎頭用的橡皮筋，幾分錢到幾毛錢。李朝陽印了很多傳單到處散發，附近的打工者一傳十，十傳百，都知道了在某某街的偏靜角落里有個一元店，東西便宜。頭一個月，李朝陽的收入就超過了3000元，平均每天凈賺100多元。
李朝陽做生意很用心。經過觀察，他發現打工者買東西有一個特點，就是特別重視價格，對一毛一分的價格變動都非常敏感，而對產品質量卻不太在乎，所以，他進貨時就非常注意貨比三家，盡量尋找價格最低的貨源。另一方面，他發現打工者普遍時間緊張，因為每天都要工作10幾個小時，所以買東西的時間非常有限，很希望能夠一次買齊，并且購買主要集中在日用百貨上，所以，他力爭經營品種多而全。對顧客要求集中、走得快的貨品，他爭取做到批量進貨，以便獲得更好的批發價格；而對一些流動較慢的貨品，他寧可采取少批量多批次多跑腿的方法，這樣雖然自己比較辛苦一點，卻可以少占壓資金。
有人賺錢，就會有人跟風。面對競爭，李朝陽的辦法是默不作聲地走出去，到那些跟風者還不注意的地方去開店，除了龍崗的那家店外，他一連又在橫崗、公明開了兩家店，請人來替他照管。后來，他又走出深圳，將店開到了東莞、珠海、佛山、南海、惠州、江門等地方，到2004年底，李朝陽一共開了140多家這樣的連鎖店，月收入達到20多萬元。他用這樣的辦法取勝：你來跟我競爭，你只有一家店，你這個店不賺錢，就意味著你徹底不賺錢，而我這個店不賺錢，那個店賺錢，我照樣能撐得住。隨著旗下商店增加，他的進貨量遠遠超過那些競爭對手，使他可以比競爭對手獲得更加優惠的進貨價格，到最后，他干脆甩開批發商，改為直接從廠家進貨。因為他的進貨量大，廠家都很樂意與他合作，甚至免費送貨上門，隨叫隨到。這使他的經營成本進一步降低。同樣的價格，對手可能已經無利可圖甚至賠本，他卻照樣有錢可賺，這也是沃爾瑪的成功方法。一些傍著他開鋪的對手最后甚至不得不央求他收購自己的鋪面和存貨，自己甘愿認輸。隨著事業的擴大，李朝陽注冊了“一元店”商標，為所有連鎖店設計了統一的裝飾裝潢，使競爭對手再也無法魚目混珠。
就靠這樣一分幾厘地賺，靠這些讓有些人瞧不上眼的一分幾厘的小生意，李朝陽在短短幾年內賺了1000多萬元，買了洋樓、轎車。平均下來，李朝陽的140多家店，每家店每個月刨除各項開支后能夠真正落到他口袋里的錢只有1400多元，但是架不住店多！下一步，李朝陽還準備將他的“朝陽一元店”開到全國，凡是有打工者的地方，就有“朝陽一元店”。從李目前的發展勢頭看，沒有人敢說他這是癡心妄想。
做“毛票階層”生意的方法
做“毛票階層”生意有兩個關鍵點，或曰兩項基本原則，一是買得起，也就是說價格要低廉；二是方便買，也就是說要靠近消費人群，經營時間要長，因為“毛票階層”大多數是勞工階層，每天都要長時間地工作，往往只能在下班以后進行采購，筋疲力盡之余，他們缺乏精力和興趣走很遠的路采購，所以想賺他們的錢，必須堅持就近方便的原則。要想在這項生意上有所成就，必須格外重視和掌握這兩個關鍵點。
呂文紅是江西贛州人，在廣東江門市經營一個小報攤。報攤是姐姐轉給她的。呂文紅給自己的報攤取了個很宏大的名字叫“四海書報”。在江門，像這樣的小報攤有數百個，經營些報紙和雜志，每個月能有個一兩千元的收入就算很不錯了。但呂文紅的小報攤每個月收入卻能達到8000元以上，相當于江門其他報攤四五個月，甚至半年的收入。她是怎么做的呢？
呂文紅的辦法就是配送。別的報販都是坐地經營，每天蹲在那兒守株待兔。但呂文紅在經營中卻發現，江門是一個打工大市，外來人口很多，本地常住人口卻只有30幾萬，賣報紙賺不到什么錢，因為買報紙的大多是本地人。而真正能賺到錢的是那些通俗雜志，比如《知音》、《家庭》之類。但購買此類雜志的主要是外來打工者。打工生活非常單調，尤其是下工后無事可做，這使很多人都有強烈的閱讀愿望，希望以此解悶、打發時間。但他們工作時間大多很長，工廠又大多遠離市區，來往十分不方便。這使他們中的很多人雖有報刊消費的欲望和相應的消費能力，卻不能將消費變成現實行為。呂文紅了解到這些情況后，就用自行車馱了一大捆新出版的雜志，來到市郊的一家工廠。她去的時候，正值工廠下班。她在地上鋪了塊塑料布，把雜志鋪在上面。很多工人從工廠一出來就看見了她的書攤，大家都很高興。不到半個小時，呂文紅就將她帶去的雜志賣了一大半。她數了數手中的錢，比自己在城里看一天攤賺的還多。
旗開得勝，促使呂文紅更深入地思考一個問題：江門和深圳、東莞不一樣，江門沒有大規模的工業區，工廠大多零散分布在郊區，規模小，人員分散，大的商家包括書店不愿上門提供服務，正好為自己這樣的小商家提供了拾遺補缺的機會。她決定抓住這個機會。從此，她改變了作息時間，上午8點至下午4點在城里守攤，下午4點后收攤，然后騎上自行車或搭公共汽車、摩托車去各個工廠門口擺攤。這一措施收到了明顯成效，書刊銷售量由過去每月不足1000冊翻了3倍，增加到3000多冊。因為流動售書刊前景看好，呂文紅專門請了一個幫工給自己看守城里的攤，自己則每天奔走于郊區各個工廠之間。她發現很多工廠上、下班時間都不一樣，有些工廠則是實行三班倒。為此，她下了些功夫摸清各個工廠不同的上、下班時間，制成表格，然后合理安排時間，這使她由原來只做下午五六點鐘生意，變成了整天都有生意可做。
為進一步方便讀者購書，呂文紅還開展了電話送書業務，印制了名片廣告，隨銷出的雜志書籍分發。讀者只要一個電話，她就會送書刊上門，受到很多打工者的歡迎。迄今為止，江門仍只有呂文紅一個人開展送書刊上門的服務，因為其他的商家都覺得，為一本書刊跑大老遠，賺個塊兒八毛的，很不合算。呂文紅卻覺得這是一種短視行為，因為從她的實踐來看，隨著讀者群的擴大，每一次往一個地方送書刊都不會是一兩本，這使送書刊的成本很快就降了下來。
呂文紅還根據打工者來自四面八方，很多人有閱讀家鄉雜志的特點，比如吉林打工者愛看《成功之路》，山西打工者愛看《人間方圓》……這些雜志江門的報販聽都沒聽過，更別說經營了，要看只能通過郵局訂閱，而打工者流動性大，難有固定通訊地址可以訂閱報刊。呂文紅就讓他們到自己這里訂閱，從批發點拿到的雜志，她只賣雜志定價；一些批發點沒有，只能通過郵局訂閱的雜志，加收一些服務費也可以通過她這里訂閱。如果訂閱者的地址發生變動，只要不離開江門，打個電話給她，她就可以按新的地址送貨上門，十分方便。