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工程經理述職范文1
一、20XX年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;
12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
(二)質量方面
1、組織QC質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質量活動的積極性，提高了工程實際質量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質量安全方面的監管細度不足;
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關單位的溝通交流不及時;
三、20XX年工作思路
20XX年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好QC質量小組活動開展及深化;
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;
工程經理述職范文2
我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量治理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量治理方面的經驗和做法?！痢痢撂擁椖坎砍袚墓こ添椖渴恰痢痢量偘模痢痢凉こ?。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的治理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量治理的思路，有目標、有依據、統一熟悉，才能切實有效地開展工作：
1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量治理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量治理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量治理條例》）、×××質量治理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3）、原文下發×××項目部制定的各項質量治理規定，并遵照執行。
2、明確質量治理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量治理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類要害、非凡的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。
4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量治理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
工程經理述職范文3
一是以全區開展的經濟發展環境治理年活動為契機，進一步促進我區經濟發展環境的全面好轉。剛組建的是負責全區工業發展和信息化建設的重要職能部門，新機構、新班子、新氣象，全體干部職工將進一步解放思想、轉變作風，牢固樹立勤政為民、樂于奉獻、服務企業、注重實效的觀念，通過這次經濟發展環境治理活動，嚴格執行區委“三項制度”和“五條禁令”，為企業發展留出一片凈土，開辟一片藍天，努力營造全區良好的投資和發展環境。
二是以全市開展的“企業服務行動計劃”為手段，繼續深化服務企業活動。通過建立企業服務聯系會議制度，認真聽取和處理企業關于投資發展環境方面的反饋意見，幫助解決企業生產經營過程中遇到的困難和問題。抓融資、保建設，深入開展“企業1＋1、1＋n幫扶”活動，多渠道、多層次搭建銀企合作平臺，著力緩解中小企業融資難、貸款難的問題，推動企業做大做強。建立全區信息安全保障體系，推進信息化和工業化融合，做好行業網絡互聯互通和重要信息資源的開發利用共享，確保各個行業工作和生產的正常運行。
三是以全省大招商活動為載體，指導全區積極開展工業投資工作。工業是我區經濟發展的主要支撐，當前，調結構、促轉型、承接產業轉移的重要抓手就是招商引資。將與區直有關部門通力合作，形成合力，積極指導全區工業發展和大招商工作，在全區營造尊商、愛商、護商的良好氛圍，力爭使一批成長性好、關聯度高，符合國家產業政策的大項目、好項目落戶我區。并努力做到“三個服務”，即：對已簽約項目跟蹤服務、對已落地項目重點服務、對在建項目一線服務，著力提高招商項目的簽約率、履約率和開工率，促使企業良性發展、逐步壯大。
總之，將不遺余力地按照區政府的決策和部署，堅持跨越發展不動搖，進位爭先不停步，全力以赴的抓落實、戰危機、保增長，努力推動全區經濟平穩較快發展，為實現全年經濟社會發展目標做出積極的貢獻。
工程經理述職范文4
對于當前企業的工程造價中，應該全面系統的收集整理歸納造價數據信息，針對人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費、稅金進行造價管理，并對其作出相關研究。如在郵電系統建筑安裝工程，編制新建郵電通信綜合樓估算及預算，還有編制郵電基站機房、營業廳、辦公樓的裝修估算及預算中，工程項目不僅具有特征多式多樣的特點，同時其工程功能也各有不同，故此在工程建筑中使用的標準也有所不同，一定要采取具有可靠性與的代表性的信息數據，提升數據信息的精確度才行，不僅可以提高企業的競爭力，還可以促進工程造價行業的快速發展。對于工程造價管理中，應該合理設定自己的技術經濟指標數據庫，并將其作為衡量自身執業水平的標準，可以極大的提高企業造價咨詢執業的行業水平。
2工程造價編制內容及技術經濟指標
2.1確定技術經濟指標
在工程造價預算之前，應該合理確定工程管理的技術經濟指標，不僅是投資估算以及初步設計概算的重要依據，同時造價編制估算中的設備投資率法、估算指標法都離不開技術經濟指標，對于審查施工圖預算以及結算、決算都具有很重要的作用。如針對該工程中，針對新建辦公樓裝修指標，其經濟指標單位造價為520元/m2左右，報審的預算為620元/m2，這樣顯然表明其造價中存在問題，應該及時改進糾正造價方案，才可以確保實際工程質量安全。建筑裝飾裝修工程中，由于其工藝復雜、材料品種繁多、施工方法靈活，因此在確定項目定額費用中，應該明確主材具有可操作性，盡可能完善工藝造型描述，就室內裝飾中的地毯材料來說，其最便宜國產地毯不到30元/m2，然而高檔國產地毯價可超過300元/m2以上，由此可見，在工程定額費用確定中，一定要明確材料的產地、廠家、規格、型號，以避免投標過程中產生偏差。
2.2定額費用確定
在項目定額費用確定中，對于項目特征的描述應該達到投標人需求標準，提高描述的可使用性，完善工程量清單，提高報價的公平性、定額的約束性、造價的合理性。對于計算新規格砌塊的人工定額含量的方法，如下所示：首先，在計價表中查得3-29標準磚一磚外墻，其砌塊含量為536塊，其人工含量為1.38工日；在補充定額中查得錫3-1八五磚，其砌塊含量為755塊，其人工含量為1.61工日。而新砌塊的規格正好界于這兩種規格之間，適合進行人工含量的換算測定。其次，可以根據上述數據，計算出二者的砌塊含量差為219塊，人工含量差為0.23工日。根據：0.23÷219＝0.001（塊）675－536＝139（塊）再根據砌塊含量差得出工日：139×0.001＝0.139（日）從而可以計算出采用新規格砌塊的人工定額含量：1.38＋0.139＝1.519（日）自主報價也必須建立在現行工程定額的基礎上，對于其工程定額費用之中，可以采用砌塊量差插入法推算人工費含量，首先在定額中找到界于比新砌塊規格大和小的兩條子目，對這兩條子目先計算出它們的砌塊量差和人工量差；根據人工量差除砌塊量差，從而得出砌塊單位人工，再利用單位人工去乘新砌塊增加的塊數，從而就可以得到所增加的人工含量；在定額費用確定中，應該將問題考慮周全，利用現有定額子目比較完整的換算，就可以得到最為兼顧各方利益的數據。
2.3工程量清單計價
工程量清單計價編制中，需要按《遼寧省建設工程計價定額》中的清單項目編碼、項目名稱以及項目特征、計量單位與工程量計算規則（五大要件在清單組成中缺一不可）、工作內容及本編制說明所規定的附表編制工程量清單，按實際的發生工程項目進行計價。工程量清單編制中，是根據計價定額已確定的項目內容，針對在工程施工過程中消耗的非工程實體，由承包人提出，發包人確認，從而可以形成新的清單明細。工程量清單計價中，需采用統一格式，根據各省、自治區的實際情況，綜合單價，針對材料價格風險，采取有效審核措施，在計價規范計價表的基礎之上進行補充完善。
2.4技術經濟指標可行性估算常見錯誤
可行性研究估算的編制中，常見有如下誤差問題：1）設計人員在提資階段估算的工程量過大，造成工程可研估算費用偏高；2）裝置性材料價格未按信息價計入工程本體，而是直接以市場價格計入工程本體，造成不必要的工程費用增加；3）設備單獨調試費用及系統聯合調試費用等直接計列在工程本體費中，未按要求計列在其他費用中；4）未按要求計列項目前期核準必需完成的支持性文件所需的相關費用；5）對于建筑工程、線路工程常常以單位工程造價進行框算，深度無法滿足報告要求；6）建設期貸款利息費率未能及時調整，建設周期考慮不合理；7）設備購置費的參考價格，未合理考慮物流運輸及漲價因素；8）大型的設備運輸未制訂切實可行的運輸方案，單純以經驗估算，造成較大的費用偏差；9）對于改、擴建工程，缺乏對原有設備改造的相應估算。針對以上問題，需要技術經濟人員加強對標準化設計的文件學習，同時加強與各專業人員的溝通，才能有效避免缺項、漏項及估算失誤。
3結語
工程經理述職范文5
【關鍵詞】城市環境保護；污水治理；策略
1、城市環境保護中污水處理的意義
在城市環境保護中，對污水的治理具有極為重要的意義。在水資源相對短缺的重要時候，對污水治理回用的方法可以在一定程度上對這個問題進行緩解。在環境的保護中，污水的主要來源是城市，對城市污水的資源化可以在一定程度上緩解人們對淡水資源的消耗，使可持續發展得到了充分的體現。在城市環境保護中，對城市污水進行資源化處理可以在一定程度上促進水資源的節約，有利于水資源相關的環境危機的解決，有利于生態環境可持續發展的實現。
2、當前城市污水處理普遍存在的問題
2.1缺乏長期規劃
城市規模的快速擴張造成污水處理規劃的尖銳矛盾。由于既要考慮到遠期的發展規劃和發展目標，又要考慮到近期基礎設施的建設以及最近實施的可能性、操作性，一直以來在針對污水的處理問題上到底是應該集中處理還是分散處理好，都沒有一個明確的劃分態度。城市化的建設速度之快直接給污水處理帶來了新的挑戰。一方面如果對污水集中處理，可以節省資金，同時便于系統的管理和規劃，但是同時也帶來了建設周期長，協調運作難的問題。而另一方面分散處理是開發商經營的小型污水處理廠就近對污水處理的策略，這樣雖然在一定程度上可以增加污水處理的靈活性，更加便于資金和技術的管理及操控。但是由于缺乏大規模的資本后盾和技術支撐，分散式污水處理往往并不符合國家環保要求、達不到污水治理的相關標準。由于污水處理方式的選擇對城市污水的建設以及環境保護都有很大的影響，所以城市化建設步伐的加快直接導致了污水處理集中處理和分散處理的矛盾。
2.2多數城市污水處理廠的建設與維護存在資金缺口
長期以來，我國污水處理廠的建設資金的主要來源是依靠國際援助和政府投資，但由于我國的經濟實力尚且不夠強大，國際援助也只是能解決小部分的資金問題。因此導致我國的多數城市在污水處理廠的建設與維護中存在著較嚴重的資金缺口問題。很大一部分城市的污水處理廠由于資金短缺得不到及時的擴充與設備更新，導致其污水處理能力偏低，不能滿足城市發展的速度，有些污水處理廠甚至因為資金不到位而無法正常運行。資金欠缺引發更加嚴重的問題是導致很多在建的污水廠待建甚至停建，無法保證污水處理工程中基礎設施的建設。由于資金缺口無法保證城市污水廠的建設，達不到城市污水處理的要求，污水處理能力大大滯后于城市的發展。
2.3污水處理廠的管理問題
就我國目前城市污水處理廠的管理體制來看，其在管理中還存在著許多問題，大多是管理體制都還不夠完善，從而導致污水處理廠得不到正常良好的運行，發揮不出其最大的能力對污水進行及時處理。另外，除了其管理體系中存在的一些問題和缺陷，其管理人員的專業性以及其在運行操作方面的管理水平都達不到所要求的高度，相關技術人員對相關設備的操作掌握不夠熟練，從而導致在污水處理中出現一些不足和問題。
2.4污水處理結果不能滿足規范標準
部分污水處理設施由于地處郊區，沒有收到應有重視，其排放水體的管道被其他設施占用，加上配套的污水網管缺乏，導致這些設施處理后所排放出來的污水質量遠遠達不到相關標準的要求。
3、城市環境工程污水治理的措施
3.1加強污水處理長期規劃
城市的污水處理應該納入城市經濟的發展規劃和社會長期發展計劃。城市建設的決策者應該從城市可持續發展的戰略高度和科學發展觀的理念出發來認識長期規劃的重要性，必須要堅持規劃先行的開發思路。有了規劃應創造條件盡快審批，即使規劃上有些問題還需進一步研究，也可先原則上整體批準，對局部問題再做個案研究，不可因對規劃作盡善盡美要求而貽誤審批時間，結果得不償失。
有了規劃應該及時公布于眾，加強對規劃及其法規的宣傳，提高執法單位的自覺性，將因規劃的滯后所造成的負而影響降到最低限度。
3.2強化污水處理投入的資金力度
要盡快建立科學的收費機制，推進城市水工業的企業化經營管理。以前僅僅依靠政府投資和援助是不夠的，科學的收費機制是污水處理自身發展的重要力量，是污水長期發展的重要資金保障。還可以增加污水處理的融資渠道，從根本上保證污水建設資金的來源，包括個人投資、集資、社會募捐等方式來籌集資金。
3.3科學規劃污水處理設施
在城市環境污水的治理中，污水處理廠等設施需要進行合理的統籌安排與規劃布局，一方面，污水處理廠需要進行科學選址，依據城市發展規劃與基礎設施情況，合理配置城市的污水處理管網。例如采用階段性的規劃措施，進行污水輸送的主干管和收集系統接戶管建設，使二者相互配套。如果近期內無法確定接戶管與收集支管，污水輸送的主干管需要預留接口，等區域位置確定后再予以接入，以減少因規劃建設不合理造成的資源浪費。另一方面，城市管理者需要加快污水管網的配套建設，既要掌握原有污水處理設施的位置與運行情況，保障其可以正常使用，充分發揮其在污水處理中的作用，又要梳理污水的來源途徑，分片建設污水管網的配套設施，并有計劃地改造老舊城區的污水管道，將生活和生產的污水引入污水處理廠，提高污水治理的效率
3.4研發污水處理新技術
目前我國的大多數城市污水處理采用的是經濟實用的生物處理技術，現存的污水處理技術雖然多種多樣，如由活性污泥法改進的AB法、AO法、A2O法、SBR法和氧化溝法等技術發展的較快，但卻得不到普遍的應用。究其原因，是由于這些方法的投資運作和維護費用太高，很多城市的財力難以負荷。因此，目前的城市污水處理主要采用較為經濟的生物處理法，應用的技術比較單一。因此，為了實現城市污水處理的快速有效，我們應該致力于污水處理新技術的研發，呼吁有關的高等學府和科研機構進行開發研究更為經濟、實用的能夠快速普及的污水處理新技術，市污水治理工程得到快速有效地發展。
3.5加強人員培訓，健全管理體制
因為我國環境保護建設起步晚、水平相對還較落后、發展速度還比較緩慢，要健全污水處理廠管理調制首先應該從國外的已有的先進污水處理方法中汲取經驗，努力開發出適合自己的污水處理程序，改變以往的照搬照抄國外污水處理工藝和舊處理超負荷的運行模式。政府應該隨時隨地了解污水處理廠的相關狀況，給予相關的技術支持。污水處理廠應該定期組織相關人員到國外學習，學習先進的管理理念和先進的技術，從管理制度和技術上解決污水處理廠設備多而復雜、沒有有效的管理方式以至于污水處理廠的運行效率低下的弊病。此外，污水處理的綠化面積要嚴格按照國家的相關標準。在污水廠選址的問題上一定要經過科學考察分析后，在不影響居民區居民日常生活的情況下，決定處理廠的位置。
4、結語
城市的規劃發展以及對于其污水的處理還有最為重要的環境保護問題，其歸根結底與人類息息相關，同時也是刻不容緩的問題。隨著生活水平的提高，以前過于忽略的問題現在都被重視起來，特別是文章所述的污水治理這一點。而污水治理的技術提高是現社會的當務之急，只有將污水治理技術提高才能間接的使得生態環境提高，進而使得人們對環境保護這點上更為認可、提高人們的生活環境。
參考文獻：
工程經理述職范文6
下面重點從項目的質量管理及項目經理本身的管理素質談談項目管理模式。
一、質量管理是項目經理的重要職責 ：
對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目負責，更重要的是對路燈處的發展具有重大的意義。所以項目經理和項目部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。本人作為從事多年項目管理管理人員，在日常項目管理工作中可能存在的一些問題。將這些問題歸攏來，有以下幾點：
要控制好工程質量，就要明確項目質量管理的重要性：
有些項目經理，對質量管理的概念還搞不拎清，沒有真正懂得工程項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或職能人員這個基本概念；沒有真正懂得項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理這個基本內容。一些項目經理在工程上出了質量問題時，就找企業管理部門，就等企業有關人員來處理，自己不是干瞪眼，就是想要推委責任。
其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越復雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理的責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的范疇內，親自抓好這一重要環節。
工程項目的質量，是關系到企業和項目部的生存大計的。項目經理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點干完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。
工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理一定要責成項目經理部有關人員，在制定質量管理計劃時，就要以目標為依據，對實施工程過程中的要素進行科學合理的分析，制定保證實現目標質量切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
按目標實施方案，有計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處于良好狀態，關鍵在于項目經理要自始自終親自抓質量檢查。
二、項目經理的管理素質：
項目經理是在施工過程中，項目經理是協調各方關系、使之相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優秀的項目經理隊伍是施工企業適應社會主義市場經濟，適應建筑市場競爭規律的必然要求。本人認為項目經理應具備的基本管理素質有以下幾個方面：
I、組織素質項目管理者聯盟，項目管理問題。
工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構范圍內，融入項目管理體系，職能、職責明確，每一位管理者積極配合，主動工作，共同完成項目施工、項目管理任務，也就是所謂的團隊意識。組織理念最突出的特點是目標明確、職責分明、工作團結，遇到困難共同克服，強調的不是個人技能而是集體意識、集體智慧。組織理念還包括項目經理與項目成員之間的溝通、配合：項目經理管理層積極主動，按規定程序開展工程；項目經理注重每個項目成員的客觀存在，善于發現其優勢，揚長避短；項目經理能吃苦耐勞，以大局為重。
II、綜合素質
選擇什么類型的人擔任項目經理，主要注重綜合素質的考核，包括領導素質、政治素質、技術素質、管理素質、身體素質等。素質分為兩類：定性素質和定量素質。定性素質以實踐考核為主，定量素質則以業績考核為內容。
1.領導素質要求具備較高的組織、協調能力、善于謀斷、思維敏銳，自覺維護企業、社會、國家利益、正確管理、勇于負責、有較強的事業心和成就感。
2.技術素質主要精通專業知識，有較強的實踐經驗，對工程技術、施工工藝、技術管理等有一定的研究或精通某一專業課題，經過工程項目的鍛煉和操作，具備不同程度的潛在能力，對企業而言，能進一步推進新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，相應積累專業技術儲備或節約工程成本。
3.管理素質側重于現代管理知識和管理技術。理解現代管理思想、管理程序、項目組織、項目計劃、項目合同、項目控制、項目洽談等，運用網絡技術，項目計劃綜合管理、項目成本控制、價值工程、行為科學等將管理素質轉化為生產力，轉化為企業綜合效益的提高。身體素質則以年富力強、精力充沛、身體健康為標志。
III、業務素質
1.全局觀念
項目部所處的環境是一個小社會，存在著社會上方方面面的關系，如與建設單位、設計單位、監理單位及政府各有關執法部門的關系，這些關系處理不妥，將會給企業帶來不良的社會效益，經濟效益也受損，所以項目經理必須有全局觀念。對上述有關單位應采取禮中有讓，不卑不亢的態度，對企業、項目有益的事情立即去辦，有損企業、項目利益的事要充分分析事情的緣由，視對企業、項目利益損害的程度來決策是否退讓，嚴重損害國家、企業利益的行為要堅決反對。
2.勞務意識
項目經理與勞務人員只是一種合同約束關系，并無更多的紐帶關系，項目經理應從人格上尊重勞務人員，生活上關心勞務人員，工作上指導勞務人員，使勞務人員在項目部有如在家的感覺，同項目管理人員的關系如兄弟一般，在實際工作中才能心甘情愿，認認真真，爭分奪秒地完成各項工程。
3.現場意識
施工現場是企業外在的一面鏡子、一個窗口。施工現場管理的好壞，從一個側面體現著企業管理的好壞。在整個施工過程中，會有不少人從現場路過或到現場參觀、學習、考察，留給人們印象的好壞，從某一個側面也可以決定今后市場所占有的份額，從另一方面講現場管理工作搞好了，安全管理也就搞好了，現場管理搞不好安全管理工作也就一團糟。安全管理不善，勢必造成大大小小的安全事故，出現任何安全事故，給個人、家庭、項目、企業均帶來不同程度的經濟損失，同時也帶來永久的不可抹平的創傷?，F場管理不僅是社會的需要，企業發展的要求，更是體現項目經理是否稱職的一個必備的條件。
IV、質量管理素質鑒于工程項目實施的一次性，單件性原則，項目經理認真對待承建的每一項建設工程，樹立精品意識，強化質量管理，創信譽工程、優質工程。
V、服務素質
工程質量包含產品形成過程質量和服務質量兩部分，服務與產品形成過程相輔相承，施工企業往往只重視產品形成過程質量，而忽視服務的功能與功效。
VI、成本控制素質成本控制理念以項目目標成本、制造成本為基數，運用成本控制技術，合理降低生產成本，獲得最佳收益，項目經理責任制的經濟指標考核主要是成本的控制。
按施工圖預算嚴格控制成本，支出單價不得高于定額單價，且損耗在規定范圍內；招標比價、限額領料，勞務作業隊實行招投標，材料采購執行比價采購，物料損耗限定指標；成本會簽，成本分析，防止管理失控；加強質量、安全管理，控制質量、安全可比成本；現場標準化管理，堵塞漏洞。
VII、競爭素質
