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關心民瘼范文1
新生代農民工心理管理模式創新
新生代農民工，他們生于上世紀80、90年代，現正逐漸成為我國產業工人的主力軍，與老一代農民工相比，新生代農民工有許多特點。從某種角度上說，新生代農民工的職業心理狀況不僅是促進其職業向上流動和融入城市社會的關鍵因素，還可能直接決定他們是否能順利就業，并影響他們的職業發展，而且在現實生活中或明或暗地還隱含著一種身份性歧視，導致他們存在諸多心理上的困惑和問題。
一、新生代農民工現狀調查
1、文化水平較上一代農民工偏高
新生代農民工大多受過初高中教育，但是，與城市同齡青年的受教育程度相比，新生代農民工仍處于劣勢。然而，由于他們具備初、高中文化基礎，使他們具備進一步學習深造的良好條件和改變現狀的自我意識，也使他們更容易接受新事物、新思想。
2、整體收入偏低
據調查， 新生代農民工平均月收入普遍低于城鎮企業職工。調查中也存在個別行業，個別崗位高工資現象，但是工作強度及工作壓力普遍增大。
3、工作穩定性差
調查顯示，新生代農民工外出務工后更換工作的平均次數為1.44次，是傳統農民工的2.9倍。他們更傾向于采取主動與用人單位結束合同的行為。
4、消費方式城市化
與老一代不同，新生代農民工所掙工資主要用于自己的日常消費，而且自己手中有一定空閑的資金，使他們可以在一定程度上享受城里人的消費生活。
5、勞動合同執行不規范
新生代農民工勞動合同簽訂率低于城鎮職工。合同簽訂質量較差，執行情況差。
6、社會保障水平偏低。
據調查，新生代農民工參保率比城鎮職工低?？傮w看，他們的社會保險接續情況較差，對于所在單位為其繳納社會保險的知情程度不高。
7、企業人文關懷不到位
新生代農民工更渴望和企業能夠緊緊相融。他們認為管理者和普通員工之間關系不融洽的最主要原因是“管理者不關心職工疾苦”可見新生代農民工更渴望得到來自企業管理者的關懷和關注。
8、平等和權利意識不斷提高
現實生活中，與城市工人相比，做著同樣工作的農民工卻往往同工不同酬。老一代農民工往往選擇逆來順受。而新生代農民工卻表現出了他們的維權意識，對法律知識有一定了解的他們也開始嘗試運用法律、求助工會等手段維護自己的權利。
9、重視自我發展
老一代農民工普遍地將謀生、賺錢作為主要目標，但是新生代農民工卻注重改變生活方式，尋求更好的發展機會。 除了比較關注薪水以外，他們還比較看重工作環境、工作時間、培訓機會、社會保障等等，有著強烈的接受自我發展和繼續教育的愿望，特別看重今后自身的發展和前途
二、新生代農民工心理問題剖析
1、自卑與壓抑心理
農民工這個標簽讓他們感到深深的自卑。沒有務農經歷使他們無法順利安居農村，只能進城尋找機會。由于城鄉二元制度因素，新生代農民工無法辦理城市戶口，在生活就業、醫療、教育等方面與城市居民隔著一條難以逾越的鴻溝，這無疑會深深地加深他們的自卑心理。同時，很多城里人對農民工有一種偏見，經常有意無意踐踏他們的尊嚴，生活中，企業、工廠等對他們的不公正待遇和各種體制法規對他們合法權益的限制也比比皆是。
2、封閉與孤獨心理
由于城市生活中空間上的隔離、文化心理、價值觀、行為方式的差異，部分城市居民的冷淡、歧視與疏遠，加劇了他們的心理不適應。他們常處于封閉與孤獨的生活狀態，只能囿于自己的社會交往圈和文化習俗之中，平時的交往對象多以老鄉為主。新生代農民工的心理耐受性較上輩降低，面對種種壓力，容易產生心理障礙，甚至會選擇輕生。
3、焦慮與迷茫心理
新生代農民工存在就業方向不明，常常表現對自己的知識、能力、素質、特長及適合的職業判斷上紊亂不清，面對選擇時茫然無序，猶豫不決，他們一想到找工作心里就發慌，存在著焦慮心理。同時，新生代農民工由于對自身及其所處的地位與社會環境產生懷疑，挫敗感、孤獨感等各種悲觀情緒長期聚集不散，身份焦慮成為常態，即為其自身定位于農民還是工人、農村人還是城市人，他們有一種徘徊不定的缺乏歸屬感的復雜心理。
4、不滿情緒緒強烈
新生代農民工在勞動報酬和社會福利方面都得不到有效保障。而目前我國制定的保護農民工利益的政策不能得到有效的落實，使得他們很多的合法權利都受到侵害，而新生代農民工的維權意識較老一輩已有大幅度的提高，這無疑會加深他們的不滿情緒。同時，他們的薪水條件限制了他們的消費能力?，F實與理想的差距讓他們對生活和工作產生了不滿。
5、人際關系淡漠
新生代農民工經常會感到孤獨。首先，他們遠離家鄉和親人，在城市里往往只與一些老鄉交往；其次，據調查，新生代農民工職業流動率很高，頻繁的跳槽無疑會使他們經常丟失剛剛建立起來的關系網；再次，他們難以融人城市主流社會，新生代農民工的業余生活非常單調，精神生活比較匱乏，而且企業的程式化管理、密集型工作、高強度勞動、工作環境缺乏人情味等等，使他們脫離了他們的社會屬性，成為了一個只會工作的機器。
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關鍵詞：民營企業；新生代員工；管理模式
中圖分類號：F2文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）19-0014-03
新生代員工主要指出生于20世紀八九十年代的年輕人，他們因與傳統社會的理念、意識和個性不同，被稱為新生代。根據《中國統計年鑒》，在1980至1989年之間出生的人約為2.04億，按照22歲大學畢業這個年齡計算，80后基本都已完成高等教育走入職場漸成主流，而新出茅廬的90后，也在不斷加入職場大軍。民營企業作為吸納大量新生代員工就業的蓄水池，必然要研究探索出適合新生代員工的管理模式。
1民營企業新生代員工的特點
新生代員工成長于我國改革開放后的一段時期，他們大部分都是獨生子女，個性自我、張揚,不安于現狀，崇尚自由平等民主，喜歡推陳出新。進入職場后，他們普遍有這樣一些特點：
（1）具有較高的報酬期望和成就期望,注重自我價值的實現。一方面，新生代員工普遍受教育程度較高,自身以及整個家庭在其知識和能力形成過程中,付出較多，希望得到相應的補償。同時，中國父母對孩子的期望都是出人頭地，光宗耀祖，導致新生代員工進入職場后立志要成為“人上人”，具有較強的成就動機。另一方面，由于新生代員工文化層次較高,對自身的能力有較深刻的認識,有強烈地實現自我價值的愿望。他們在職場打拼不僅僅為了掙得工資,更希望能發揮自己專長，實現自己的價值,并得到社會的認可與尊重。
（2）價值觀由理想轉向現實，崇尚新型職業倫理。傳統的職業倫理倡導員工以組織目標為核心，“為了大我，犧牲小我”，“個人服從集體”。傳統員工經常能不惜犧牲個人的業余時間，必要時甚至動用個人資源完成組織任務。而新生代員工注重自我目標的實現，不愿意為了企業目標犧牲自身利益。他們理解的責任只存在于工作時間內，下班后立馬走人，一般不愿意加班，工作對其來說只排在家庭、休閑之后的第三位。他們希望工作更舒適、更刺激、更有挑戰性，而不是“從周一到周五，慢慢地老死”。新生代員工希望被管理人員看作是同事，而不是下屬。他們希望參與組織的規劃，而不是隨時等候管理層下達的各種信息符號。他們要的是與其努力程度和個人貢獻對等的、基于績效的獎勵，而不是因為早上準時上班而得到和別人一樣的薪水。
（3）流動性高，跳槽頻繁，對企業忠誠度低。流動率高是新生代員工的突出行為表現。對80后出生的職場人的調查顯示，將近八成都有過跳槽經歷；其中，兩成人表示自己換過一次工作，兩成人表示自己換過兩三次工作，還有一成人表示自己曾經換過6份以上工作。究其原因，一方面，市場經濟發展，人們遭遇了更多的流動誘因和流動機會，有了更多的工作選擇權。另一方面，流動成為員工價值增值與價值實現的一種途徑。俗話說，樹挪死，人挪活。新生代員工憑借自己的能力,頻繁地跳槽到工作條件更好、薪酬福利更優的企業。在全球著名的美世人力資源咨詢公司的調查中，55%的新生代員工說，只要其他公司提供更好的福利待遇和發展機會，他們就會選擇跳槽。有人總結說，60、70后講奉獻，80、90后卻強調對等，企業給我多少機會，我為企業做多大貢獻。
（4）心理脆弱，抗壓能力差，缺乏吃苦耐勞精神。新生代員工多為獨生子女，在家庭中父母長輩竭盡全能盡心呵護，養成養尊處優的習慣并帶進職場中，無法招架職場中激烈的競爭，經常會產生煩躁、焦慮、失望、不滿的情緒，心理承受力弱，往往經不得批評，受不得委屈，不能正確面對挫折與失敗。另外，與老一輩員工相比，新生代員工的吃苦耐勞精神要差得多?！?0后不喜歡加班，90后不喜歡上班”雖不盡然，但也是新生代員工缺乏刻苦耐勞精神，不肯為企業“舍小家，顧大家”的寫照。
（5）蔑視傳統，尊重能力，挑戰權威。新生代員工不服權威或年資，他們對權威有自己的看法，不會因為職務級別而尊重自己的上司或公司前輩，甚至有時會藐視權威，但是他們尊重真正有能力的人，他們看重上司個人魅力與領導能力，更看重上司能否幫助自己獲得職業發展的機會。他們有一定的民主思想，追求平等，反感管理者高高在上，對于命令式的領導方式接受度不高。
（6）追求公平、公正，具有較強的法律維權意識。新生代員工由于文化層次較高，又受到西方民主思想的影響，加上改革開放以來法制觀念的普及，其維權意識不斷增強，遇到任何事情都追求公平公正合理合法。因此，他們在職場遇到矛盾時更傾向于通過合法的渠道維護自己的權益。新生代員工還非常重視企業是否公平地對待自己，自己的付出是否得到合理的回報，他們比較容易更主動更直接地向組織提出自己的要求。
2民營企業新生代員工管理的現狀
調查顯示，我國90%以上的民營企業中采取的是家族式管理方式，所有權和經營權合一。這種管理模式在企業成立之初幫助企業迅速打開局面，但是在管理新生代員工時表現出很多的不適應：
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[關鍵詞]中國農民合作組織；創新；運作模式
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.082
[中圖分類號]F321.42 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）24-0-03
1 研究中國農民合作組織的背景、意義和目的
中國是一個農業大國，農村人口占了很大的比例，但我國還不是農業強國。農業基礎設施薄弱，抗災害能力差；農業資源人均占有量少；農業一線勞動者年齡老化，素質較低，絕大多數青年一代不愿務農農業機械化程度低；國家對農業投入非常少，農業產業收益不高。菜賤傷農的事件依然在不斷上演。
在湖南省蔬菜基地之一的漢壽縣圍堤湖，2013年，農民將自種的近萬畝白菜、包菜耕除的事情在媒體和民眾中引起了軒然大波。其他各省的農作物收購價也非常低，菜農被迫降價銷售。由此，菜賤傷農這個問題又引起了大家的廣泛關注。
從各地媒體報道來看，目前，所有蔬菜收購價均下跌，出現蔬菜滯銷的并不是個別地區的部分蔬菜?？墒牵诂F實生活中，雖然蔬菜大量滯銷、各地批發價持續走低，但消費者卻感覺菜價居高不下。
顯然，一面是消費者承受著包括蔬菜價格在內的食品價格上漲，另一面卻是農民并沒有因高菜價而獲得相應的利益，市場上出現了極為令人尷尬的局面，這或是市場出現危機的一個現象――“菜賤傷農，菜貴傷民”。圖1是新華社的農民農產品“收購倍增圖”，其很直觀地表明了這種現象。
在目前的中國，農民的利益長期受保護程度有限，農民群體雖然數量龐大，但他們往往是以個體戶的形式存在，他們不具備和投資商或者大客戶談判議價的能力，農產品的價格往往由不得農民自己做主。而隨著市場經濟的發展，這些傳統型的農民在現代經濟浪潮中，由于缺乏技術、不懂經濟規律、不會市場營銷、缺少良好合作，也越來越不能適應現代社會的發展，因此“改變”成了必然選擇。
基于中國基本國情，建立一種新型的中國農業合作組織不失為應對目前農業發展問題的一種方法。而浙江省省內尤其是杭州周邊地區的一些農村已率先建立起一批農業合作社且已初具規模初見成效。因此，本研究以浙江省內的部分農業合作社為例，通過實地走訪調研，了解這些合作社的發展現狀及存在的急需改進的問題。
2 美日專業合作組織分析
國外農民合作組織的種類很多，形式各異，但系統地來看，可以劃分為兩類：一類是以美國新奇士合作社為代表的專業性農業合作組織；一類是以日本農協為代表的綜合性農業合作組織。
新奇士橙農協會是一個非營利性的合作社組織，財產由成員共同擁有，在市場運作上采取公司管理模式，實行職業化和專業化經營管理，聘用專職總經理。協會組織結構由社員大會、董事會、總經理與員工4個層次組成。協會使用統一的種植標準、統一的商標Sunkist，全球統一價格，避免成員之間的價格競爭。協會運作資金主要來自政府對果農的退稅和對農業的預算補貼，以及會員繳交的會費。在新奇士合作社的協調和組織下，果農種植的橙子經過包裝和加工，以統一的價格和統一的包裝暢銷世界各地。
日本農民生產的農副產品80%以上是由農協販賣的，90%以上的農業生產資料是由農協提供的。農協采取參加者投資入股的方式集資，由股東投票產生董事會，再由董事會選擇合適的人經營具體業務。協同組織的職員由經理招聘，并領取工資。而且，農協擁有自己的生產加工設備、儲藏設施、運輸銷售系統及其他有關設備、設施。與此同時，農協還是農民團體和合作社。它不僅代表農民的利益向政府提出意見和建議，而且對農民從多方面進行指導，介入農業生產和生活全過程。
3 美日專業合作組織對中國建立與發展農業合作組織的啟示
3.1 推動農業合作組織發展是促進農業發展的重要舉措
如果農民能夠在自愿的基礎上組織起來，建立合作組織，節約在經濟市場與政治市場中的信息搜尋成本與協作成本，那么，農民將能夠以整體的力量來對抗市場風險，改善他們在市場競爭中的地位，同時，能夠產生足夠大的、讓政府聽到的聲音來表達其利益。政府也能夠通過這些組織來傾聽農民的呼聲，落實相關的支農政策。因此，農民合作組織是政府與農民之間的橋梁，它對于農民利益的表達與維護，政府興農政策的落實都具有重要的意義，可以說推動農業合作組織發展是促進農業發展的重要舉措。
3.2 政府要采取措施來扶持和促進農業合作組織的發展
在農業合作組織的建立與發展過程中，要遵循“自下而上、循序漸進、多樣共存”的方針。政府要采取不干預但大力扶持的態度?？梢酝ㄟ^政策來引導，通過給予農民合作組織資金和稅收優惠來支持，可以制定法律來規范，可以及時總結經驗并加以推廣，也可以加強對農業合作組織的監督以促進健康發展。
3.3 建立與發展農業合作組織過程中要立足于本國實際
盡管看到了國外的合作組織的長處，但是要明確所有的制度都不能照搬照抄。一個好的制度一定是其建立與發展過程中，在借鑒其他好的經驗的同時，立足于本國。只有適合本國的國情、文化傳統、當今社會情況的制度才能具有生命力，才有長遠的發展。中國發展農業合作組織必須立足于國情，根據實際情況，在政府的扶持下，在實踐中探索出符合中國國情的農業合作組織的發展道路。
4 中國專業合作社組織實地調查與分析
為了了解中國農民專業合作社發展的基本情況，筆者對浙江省內的合作社進行了實地調查。筆者發現各個合作社都是剛開始起步，還沒有形成系統，發展模式大致相同，且真正有實質內容的卻不多，全國內空殼合作社的比例很高。鑒于此，筆者選取了一個起步較早，被國家農業部授予百家示范的省級農業合作社――紹興縣丹家家雞專業合作社，對其進行深入的訪談及調查。作為對比，課題組也選取了一個剛開始起步的合作社――寧波余姚泉宏葡萄專業合作社進行調查。
4.1 紹興縣丹家家雞專業合作社
丹家家雞專業合作社成立于2002年7月（早于2007年7月1日《農民專業合作社法》正式施行的時間），當年工商注冊資金為10萬元，注冊資金中農民出資部分占了100%。合作社目前有入股事宜7人，非入股社員180人，有示范基地3個，外拓基地8個，示范養殖點26個，丹家家雞重點戶65個，帶動農戶數1 850個。這些農戶以本縣為主，還連接周邊5個縣市區，輻射范圍較廣。合作社內設丹家家雞種雞種苗中心，良種示范推廣中心；全年為社員及周邊農戶組織優良品種苗雞40萬只，合作社及農戶飼養商品雞42.26萬只，產值達到5 012.2萬元。僅此一項，農民可凈增收入2 000多萬元。在服務農戶同時，合作社自身也逐步發展壯大創利近200多萬元。
合作社成立后，為農戶提供優質的種雞種苗。丹家家雞種雞種苗中心的成立，解決了農戶獲得優質種雞種苗難的問題，為農戶提供了優質的種雞種苗，使丹家家雞出品的物品從源頭保證了質量與安全。此外，還為農戶提供了技術指導，丹家家雞專業合作社成立了良種示范推廣中心，不定期請農業專家蒞臨指導、開講座，為農戶提供了好的技術指導，使農戶養起雞來更加有方法，有技術，更好地保證了產品的質量。合作社成員建立起統一種雞、統一品牌、統一孵化、統一防疫、統一標準與統一營銷的“六統一”運作模式。
以生態放養為主，以蟲子、玉米、野草、粗糧為食，養殖時間達到7個月以上，從源頭上層層把關控制嚴格執行無公害食品家禽養殖生產管理規范，為農戶的產品銷售提供了更廣的渠道。丹家家雞的無工業污染化飼養，使其逐步打出品牌，成為紹興市名牌產品，浙江省品牌產品。由于產品質量控制聲譽在外，有許多客戶喜歡就地采購，一傳十、十傳百，銷售量越來越大，農戶的收益也有大幅增加。由于優質品牌優勢及不斷擴大的銷售量，合作社及農戶飼養商品雞超過42.26萬只，產值達到5 012.2萬元。僅此一項，農民可凈增收入2 000多萬元。
合作社在服務農戶的同時，自身也逐步發展壯大，總資產達到1 077.4萬元，合作社自身年創利200多萬元。由此看來，合作社在促進農業發展、保障農戶利益、增加農民收入方面確實起到了一定的作用。
4.2 寧波余姚泉宏葡萄專業合作社
寧波余姚泉宏葡萄專業合作社是一個剛起步不久的合作社，雖然還存在一些問題，但已經展現出良好的發展勢頭，與那些空殼合作社完全不同，具有較高的研究參考價值。
該合作社之所以能取得目前的成就，要歸功于統一。該農村合作社根據農產品的成長周期，對各農戶進行指導，讓大家統一按照萌芽、開花、結果、成熟、收采與剪枝的步驟進行合理的種植，在此過程中連施肥都是統一的。這樣一來，讓文化程度并不是很高的農民可以用到科學地種植方法，來提高產量與質量。除此之外，農村合作社還對各農戶生產的農產品進行了統一包裝，有普通裝、禮盒裝等包裝類型，使該地區的農產品形成自己的品牌，為農戶謀得更多的利益。最后，農村合作社還對這些農產品進行統一銷售，銷售形式有各戶到市場和馬路邊賣，還有統一銷往寧波等地的超市等。此外，農村合作社嘗試在網上進行團購采摘也取得了良好的效益。這樣既減輕了談判成本，也可以為農戶尋求到較好的買家，維護了農戶們的權益。
結合兩個合作社的發展情況，筆者發現，發展“一社一品”，實行統一規劃、統一建設、統一品種、統一技術與統一銷售，參加合作社使農戶得到了更多利益。但是，筆者也發現一些合作社已經初具規模，品牌在當地也已小有名氣，在銷售上也嘗試了多種方式擴大銷售渠道，但主要還是以批發市場、超市銷售為主，市場也局限在當地及附近，始終難以更進一步。從目前制約合作社發展的因素來看，最主要的因素是合作社內部成員的素質偏低難以適應合作社進一步發展的需要。為此提高內部人員素質，鼓勵和支持有文化有志從事合作社事業的年輕人到合作社工作和發展非常有必要。其次的制約因素是資金，大多合作社有資金借貸需求，主要是流動資金的借貸，但合作社從商業銀行或信用社獲得貸款的難度很大。為此，政府要重視解決合作社融資難的問題。從合作社已經獲得的政府支持和期望來看，還是有差異的。從調查情況來看，技術培訓和辦社指導是目前合作社獲得政府支持最多的方面，而合作社最希望得到政府在資金貸款和設施投入方面的支持。
3 促進農民專業合作社發展的建議
3.1 對政府的建議
3.1.1 政府對合作社加大資金支持
目前，雖然中央財政每年會拿出專項資金扶持農民專業合作社發展，但就目前的情況而言還遠遠不夠。如不解決農村資金缺乏的情況，那么農村經濟就不能得到快速發展，農民收入的提高也就無從提起。而解決這一問題的有效方法就是政府加大資金投入，以財政扶持、金融支持、稅收優惠等形式支持農民專業合作社。而針對“菜賤傷農、菜貴傷民”的問題，政府也可以菜價補貼的形式進行資金支持。補貼菜價，即可增加農戶的收入，也可降低市場價格，讓老百姓買得起菜。
3.1.2 通過立法加大對合作社的保障力度
目前，我國還沒有一部關于農村合作經濟的法律，因為沒有相關法律的規范，也使農村合作經濟組織的活動不能得到規范、有序、健康的發展，這些使農戶與百姓之間可能產生了一些不光明的利益，一些不良商家壓低在農戶那兒的批發價，抬高市場價，使這中間的差價變大。有了專門的法律法規，農村合作社的各環節的運作更有依據更為規范，也更能保證農戶的利益。從另一個角度來看，農村合作社依照法律法規運行發展，可以大大降低各環節不正規的利益，使無良商家既不能壓榨農戶，也不能敲老百姓的竹杠，間接地解決了“菜賤傷農，菜貴傷民”的問題。
3.1.3 對于小型農村合作社也提供優質項目
在實地調查的過程中筆者了解到，政府每年都會有一些項目，也會對這些項目給予資金政策上的支持，但因為項目數量少，合作社數量多，所以是采取競標的方式，而規模是最重要的參考指標，這使一些發展較弱的合作社就無法與其他規模已較大的合作社進行競爭。所以政府相關部門也可以設計一些適合剛起步的、規模較小的合作社的項目，給他們更多的機會，通過這種方式給予他們支持，加快合作社的發展腳步。在拉動小型農村合作社的發展之后，這些合作社可以獲得更多的市場信息，接觸到更多商家，解決銷路問題，也在一定程度下解決了“菜賤傷農”的問題。
3.2 對農戶的建議
對于農戶來說，也應轉變觀念，勇于打破家庭生產的傳統發展模式，積極加入專業合作社，主動尋求技術、資金等方面的支持和幫助。對于已經入社的農戶，要增強合作意識，對合作社給予足夠的信心和支持，關注合作社的管理和運營，并進行監督，以保障自己的利益，最起碼要承擔合作社章程規定的責任和義務。
另外，目前農村普遍存在青壯年勞力流失的情況，而相應的城市人口膨脹，找工作壓力大，許多農民工從事的都是重體力活，但薪水微薄。在這種情況下，新一代的農民更應該轉變觀念，回到農村參與新農村的建設，他們較高的文化水平和較開放的觀念將會為專業合作社注入新的血液，成為合作社發展壯大的生力軍。
合作社具有“民辦、民管”的特點，不同于歷史上其他的農民組織，但這對農戶提出了更高的要求。但就目前來看，一些農戶還未適應這樣的運營模式，尤其是主人翁意識的欠缺使合作社的運作效率不高且缺乏監督，甚至一些合作社的社員大會形同虛設，被部分管理人員利用，牟取私利。因此，農戶需要提高其主人翁意識，積極參與合作社事務，關注政府出臺的相關政策，監督合作社的運營和管理，真正做到“民辦、民管、民受益”，維護自身的利益。另外，在目前農業現代化的趨勢下，傳統的生產方式顯然越來越不能滿足需要，以往單純依靠經驗的方式也勢必將被科學技術為主導的模式所取代，因此目前部分農民的文化水平已不能滿足高效率生產的要求。農民要發展一定要提高自身的素質。
3.3 對負責人的建議
3.3.1 注重人才培養
由于農民專業合作社的發展水平參差不齊，特別是經營管理者文化基礎、工作能力和管理能力等相對較弱，社員素質普遍較低，合作社很難跟上現代農業和市場經濟發展的節拍。這就要求政府部門重視提高合作社人員素質，既要鼓勵大中專畢業生、農技人員加入合作社創業，更要加強合作社發起人、帶頭人的繼續教育與培養，以提高合作社的發展潛力，努力造就一支有文化、懂技術、會經營、有奉獻精神的合作社管理人才隊伍。
3.3.2 加大品牌宣傳力度，發展特色產業
負責人注意加大對爭創農業品牌的宣傳力度，宣傳品牌對提高農產品的市場占有率，促進經濟效益和社會效益增收有巨大作用，樹立合作社和廣大社員的商標品牌意識，讓“一社一品”成為社會共識和發展趨勢。此外，提升特色化層次，引導合作社發揮比較優勢，選準適合本地發展的特色產業，培育特色產品，延長農業產業鏈，可以形成競爭優勢。
4 關于中國新型農業合作組織的創新與構想
對比美日等國農業合作組織的經驗，結合我國實際國情，通過分析我國現行農業合作組織的缺陷與不足，筆者提出了以下創新構想。
（1）成立一個農村專業合作社民間論壇。目前，網絡上大多是一些官方資料的網站，沒有作為農村專業合作社主體的農民的交流平臺。所以，筆者建議有關部門成立一個農村專業合作社民間論壇，讓各地的農民在這上面互相交流。
（2）建立一個網站交易平臺，使商家和合作社能夠直接在網站上進行交易，并可以采用評分制對商家和合作社的服務進行打分，使其交易公開化、透明化。
（3）加強農業學校與專業合作社的合作與交流。學?？梢詾楹献魃缣峁I上的指導，合作社可以為學校的學生提供實踐場所或崗位。
（4）在全國各地開展農村專業合作社的試驗點。由于各地的狀況不同，政府可以組織或協助各地開展適合本地的農村專業合作社試驗點，成功后，可在本地推廣，這樣可避免合作社在成立和發展中多走彎路。
如果政府、合作社負責人和農戶以及社會各方能夠采取建議并進行實施，那么有理由相信“菜賤傷農，菜貴傷民”的現象一定會削弱甚至消失。
主要參考文獻
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關心民瘼范文4
中小企業；管理模式；體制創新【中圖分類號】F279.23文獻標識碼：B文章編號：1673-8500（2012）11-0038-01
作為商品經濟的產物，我國中小企業經過三十余年社會主義市場經濟的洗禮，能很好地適應市場的不斷變化，尤其是民營中小企業，有著頑強的生命力，已經成為了國民經濟的“半壁江山”。
近年，我國在扶持中小企業發展方面出臺了不少政策，尤其自國際金融危機后，中小企業得到了國家更多的關注和支持。外部環境的改善是外因，更為重要的是，要提升企業自身的管理能力，才能使企業獲得更快、更好的發展。探討當前我國中小企業尤其是民營中小企業的最佳管理模式，以及管理體制創新的方向，對促進我國中小企業的健康、快速發展，增強中小企業的競爭力無疑具有十分重要的現實指導意義。
1我國民營中小企業管理模式的現狀
傳統中小企業管理模式的最顯著特點就是企業的所有者同時就是企業的經營者，具有深厚的家族式管理氛圍。隨著信息時代和知識經濟時代的來臨，我國中小企業面臨著不同以往的內外部經濟環境，從而使國內當前對民營中小企業的這一傳統管理模式存在一種認識上的誤區，認為這種所有者和經營者同一的家族式傳統中小企業管理模式已不符合現代市場經濟發展要求，必須要進行以“現代企業制度”為方向的體制創新。相對于建立現代企業制度的大企業，傳統中小企業模式確實存在缺陷：一是這種模式下的民營中小企業所聘用的管理人員，大部分是在自己的家人或親朋好友中挑選，使得家族管理的成分十分濃厚，影響了家族外企業管理人員的職業上升空間，從而導致對人才吸引力不大；二是企業管理缺乏明確分工，沒有完善的管理組織及規范的規章制度等，日常工作基本上都是在企業所有者直接指示下進行，其他管理人員權限十分有限，沒有形成標準化、規范化的企業管理制度，因而企業缺乏明確的中長期戰略規劃。
但是，企業所有者與經營者的同一有利于：一是能夠使所有者對企業的生產經營進行全過程直接控制，沒有大企業復雜的等級結構，便于發揮企業的最佳生產效率，降低產品成本，產生競爭優勢；二有利于企業的生存安全。中小企業規模不大，且多數中小企業產品結構單一，銷售渠道有限，生產多依賴為數不多的幾個固定客戶，一旦這部分客戶流失，企業就有可能面臨滅頂之災。因而所有者直接參與并具體負責企業的重要事物，可確保如銷售、生產等企業商業秘密不外泄。
2民營中小企業管理體制創新
隨著我國市場經濟的高速發展，特別是“入世”大門的打開，中小企業面臨著經濟全球化的挑戰、發達國家科學技術迅猛發展的挑戰、廉價勞動力的挑戰。內外部環境的變化，決定了企業的管理模式也要進行相應的改變。這意味著在企業管理模式中不存在唯一的普遍適用的標準模式。管理模式的選擇，要根據各企業的具體情況而定，不能一概而論。只要能提高企業效率，促進企業發展，就是一個好的模式，沒有必要要求企業采用所謂的先進管理模式及相應的組織結構。管理創新既可以是管理模式的創新，也可以指具體管理方式的創新。企業管理創新，包括兩方面的內容，一是隨著情況的變化，企業由一種管理模式轉變成另一種管理模式，如崛起于上世紀90年代低壓電器之都溫州的天正公司，在經歷了快速積累原始資本的家族式管理之后，隨著企業的成長實行多次改制推行了現代企業制度和職業經理人，公司呈現良好的發展態勢；另一種是維持原有管理模式，但通過對各種具體管理方式的改變以適應不斷變化的市場競爭環境和時代的進步。針對國內目前一刀切的主張“現代企業制度”的管理模式為我國中小企業體制創新方向的提法，我認為，目前我國中小企業確實存在一些管理方面的問題，但是，這不等于傳統管理模式不適應現代市場經濟，而是在某些具體的管理方式和所使用的手段方面落后于時代。
中小企業的管理創新，不是簡單地采用聘請一些的高級管理人員、設立一些組織機構等方式，也可以是給企業的具體生產經營管理補充、完善新的內容。如：我們國有中小企業與民營中小企業相比，組織機構可謂全面，各級管理人員的綜合素質也都較高，但市場實際競爭結果，卻是國有中小企業不斷敗北，民營中小企業隨著改革開放的不斷深入如雨后春筍一般不斷冒出，且發展勢頭迅猛快速。
所以，我國民營中小企業這種兩權合一的傳統管理模式將會保持一種長期存在的狀態，只要企業的發展沒有上升到一定的規模，企業的管理模式沒有束縛企業自身前進的腳步，就沒有必要要求企業改變現有的管理模式。但是，模式不變，企業具體的管理方式卻要隨著市場的變化、時代的進步、信息技術的應用，不斷補充、完善新的內容。民營中小企業的管理創新重點不應只關注在建立新的管理模式、完善企業組織機構上，而是要放在提升企業的管理水平上和技術創新能力上，使企業更能適應現代市場競爭的要求。我國目前民營中小企業管理所存在的問題主要集中在兩個方面：一是以所有者為代表的管理人員自身素質不高，文化程度、管理水平低下；二是企業技術創新管理理念落后?？茖W技術是現代社會的第一生產力。企業的技術創新能力在根本上決定了企業發展的持續性。
為此，現時期加強我國民營中小企業體制創新的關鍵，一是要提高以企業所有者為代表的管理人員文化、管理等綜合素質。市場經濟條件下的企業競爭，歸根到底還是人才的競爭，企業要積極引進、大膽啟用高科技人員，在用人上要不拘一格；二是要積極引導、幫助民營中小企業建立技術創新管理機制。與大型企業等級結構復雜以及低效率相比，我國大多民營中小企業，它的創新驅動機制更為簡單有效，創新要求也更為迫切，創新成本也更低。因而，政府及相關行業主管部門應引導、幫助民營中小企業做好企業技術創新工作，占領技術制高點，提升產品競爭力，擴大市場優勢?？傊梢栽趥鹘y管理模式的框架內，不斷補充、完善新的管理內容，，從而使民營中小企業在激烈的全球一體化市場經濟競爭中占據優勢地位，實現健康、快速的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】PICC;皮膚保護膜;透明貼膜;皮膚過敏
【中圖分類號】R472 【文獻標識碼】A 【文章編號】1008-6455（2011）12-0375-01
PICC是經外周靜脈插入中心靜脈的導管，具有留置時間長、操作簡捷、使用安全、并發癥少、病人活動不受限制等優點，但是，PICC置管也會引起一些并發癥的發生，如導管堵塞、導管脫出、機械刺激性靜脈炎、感染及穿刺處滲血等。除以上不良反應外，在臨床中還曾有過患者局部皮膚出現潮紅、瘙癢、濕疹等過敏反應的現象。針對這一情況，我科改良了PICC換藥方法，先將康樂保皮膚保護膜涂于患者局部皮膚，再覆蓋3L透明貼膜。這一方法取得良好效果，現將結果報告如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料:我科對2009年6月～2010年7月行PICC置管的86例患者作為研究對象，分為常規組和改良組。常規組43例，男18例，女25例，年齡32歲～70歲，平均 年齡（49±12）歲。改良組43例，男13例，女30例，年齡29歲～74歲，平均年齡（51±11）歲。兩組年齡、病情、性別差異均無統計學意義。兩組病人全部都是經肘部靜脈插入PICC導管，選用的都是美國BD公司生產的PICC導管，都是應用“3L透明貼膜”（3L黏貼手術巾，簡稱3L透明貼膜，12cm×8cm，江西3L醫用制品集團有限公司生產）。
1.2 方法
1.2.1 置管方法:兩組均采用同一置管方法。操作方法如下。操作者戴一次性手術帽及一次性口罩，著裝整潔。建立無菌區，用肝素鈉鹽水沖洗導管，消毒皮膚，確定穿刺點，穿刺見回血后與血管平行再送進1cm～2cm，取出穿刺針，置入導管到達預定長度后，撤出插管鞘，固定，局部按壓10min。在X光透視下，確定導管頭部位置。避免刺破胸膜和動脈導致氣胸和血胸。
1.2.2 換藥方法:常規組采用傳統換藥方法。首先沿導管方向從下向上撕去貼膜，然后先用碘酒消毒PICC穿刺處兩次，再用75%酒精脫碘至脫碘完全，范圍上下直徑20cm，待干，覆蓋12cm×8cm的3L透明貼膜，標記更換時間及操作者。改良組換藥方法：換藥人員戴一次性手術帽及一次性口罩，用健之素牌手消毒劑消毒雙手，沿導管方向從下向上撕去貼膜，用75%酒精在穿刺處消毒兩次，達到脫脂殺菌的目的。然后用碘酒消毒穿刺處二次，由內向外順時針方向消毒，再用75%酒精脫碘至脫碘完全。范圍同常規組，待干，用康樂寶皮膚保護膜均勻的涂抹在穿刺處周圍皮膚上，等待數秒后，保護劑會形成一層保護膜。操作者再次用手消毒劑消毒雙手，戴無菌手套，由助手協助，取出無菌透明貼膜覆蓋到穿刺處，展平，標記更換時間及操作者。
1.3 觀察指標:以皮膚反應作為觀察指標。輕度皮膚反應表現為皮膚發紅伴瘙癢；中度皮膚反應表現為局部瘙癢和皮疹；重度皮膚反應可出現水泡，膿包甚至破潰。
1.4 統計學方法:采用SPSS軟件進行統計學分析，皮膚不良反應發生率采用卡方檢驗， P
2 結果
2.1 兩組發生不同程度的皮膚反應的比較,見表1。
2.2 兩組皮膚反應的發生率比較,見表2。
從表1中可以看出，86例PICC置管患者中，對透明貼膜發生過敏反應者共20例，18例出現在常規組，其中發生單純皮膚瘙癢者11例，皮疹者7例；改良組發生單純皮膚瘙癢者及皮疹者各一例。兩組無一例皮膚破潰。從表2中可以看出改良組皮膚反應發生率明顯低于常規組，差異有統計學意義（P
表1 兩組不同程度的皮膚反應比較
注：X20.21,P>0.05
表2 兩組皮膚反應的發生率比較
注：X214.66，P
3 討論
PICC因其使用方便安全，可減輕患者痛苦，越來越被廣大患者所接受〖1〗。但是，在臨床應用中，部分患者出現局部皮膚損傷情況。造成這種情況的原因主要是在長期的置管過程中，頻繁更換貼膜，消毒劑的化學刺激和清洗擦拭時引起的物理刺激，再加上透明貼膜透氣性差，夏季炎熱皮膚汗腺分泌旺盛等情況，增加了對皮膚的刺激。局部皮膚的不舒適和瘙癢，不僅影響病人治療期的生活質量，影響治療的順利進行，還會威脅到導管的安全留置〖2〗。
目前的報道多局限于出現穿刺點周圍皮膚并發癥后的治療。而對事前如何預防卻缺乏有效的護理方法。對于一些皮膚易過敏的患者，可用無菌紗布覆蓋，這種方法可達到透氣，吸收滲血的效果，并且對皮膚刺激性較小。但這種方法在臨床應用中存在一定問題，例如：不易觀察穿刺部位情況，無菌紗布易潮濕，易受污染，導管不易固定等。
康樂寶皮膚保護膜主要用于造口、壓瘡及局部皮膚腌紅等處的皮膚保護。其主要成分是聚乙烯甲基丙烯酸丁酯和異丙醇等。保護劑涂抹在皮膚上數秒鐘后形成保護膜，而且粘合性強，還具有透氣性，讓皮膚自然呼吸，使創面更快愈合。臨床應用中，在PICC換藥過程中我們將皮膚保護膜置于3L透明貼膜之下，這樣不僅可以使透明貼膜粘貼的更牢固，還避免了皮膚直接與貼膜接觸。當換藥更換貼膜時，連同貼膜撕下的不是皮膚表皮，而是皮膚保護膜，從而有效保護了穿刺點周圍皮膚不受損傷。
4 結論
應用了康樂寶皮膚保護膜后，避免了皮膚直接與3L透明貼膜接觸，能有效保護穿刺點周圍皮膚，避免了皮膚損傷，降低了患者局部皮膚并發癥的發生率，值得臨床廣泛應用。
參考文獻
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一、當前校園數字化管理的信息環境特點
1. 數量大、分布廣、增長迅速
教育資源通過網上傳遞也逐漸具備了與普通互聯網上信息的特點，網絡信息量非常大，將教學資源數字化使教育信息的傳遞和存儲更為便捷，無論從教學資料的下載還是到多媒體課件的傳輸都比傳統的教育資源分配模式要邊界許多，學生能夠及時掌握第一手的教育資源信息，并且學生之間的交流也更加暢通。信息資源的高速度增長，并且呈分布式存儲狀態。
2. 內容豐富、形式多樣
校園網絡的建成，使各種教學信息共享，這樣就極大的豐富了原有的枯燥的教學資源。
3. 信息更新速度快、質量良莠不齊
自從網絡技術打進了校園以來，校園的方方面面都離不開網絡。網絡信息在校園工作和生活進程中也呈現高速的增長，信息的內容、鏈接等等常常變動，這導致了工作者在選用信息素材時也具有很大的隨意性。同時，互聯網的信息良莠不齊，非常繁雜。因此需要對信息資源進行必要的過濾、評價與管理方可利用。
4. 動態性、創造性
建設數字化校園網絡教學資源，需要長久的更新和維護工作，并不是一勞永逸的，教學信息需要不斷地進行整理和更新，否則就會失去利用價值。
5. 群體性、開放性
教育資源管理平臺的建立，給使用者帶來了更多的互動式體驗，使教育資源更加豐富多彩。隨著 Web2.0 時代的到來，網絡信息資源也逐漸呈現群體性、開放性的趨勢。群體性體現在資源的使用上，大量的教育資源共享為師生帶來了真正的便利，學生的廣泛應用使得教育資源管理平臺需要更流暢的使用體驗。
6. 教育性、知識性
教學資源數字化的最重要的特點就是具有教育性和知識性，面向的使用群體是學生和教師以及每個教育工作者。教學資源在教學方面有著重要的意義，承擔著正面促進對學習者身心發展的義務。因此，對于網絡信息和資源的選擇，我們首先考慮到的重要因素是該資源或者該信息是否滿足教學需求，其次也需要考慮質量。
二、校園網絡教學資源的內容形式
以積件為代表的積件和組合平臺成為當前各中小學網絡課程的集大成者。
與此同時，有些學校與圖書館一起建立館藏平臺，利用計算機數據技術將數字化多媒體信息資源進行組織、加工，將傳統的紙質的書籍轉變為電子版的數據應用，建設成為一個大規模的、可操作的海量知識庫群，提供互聯網上高速、跨庫檢索的電子服務。
互聯網蘊藏了大量的教育資源，并且在不斷地開發中，越來越多的教育資源被應用在中小學課堂之上。
三、“民主集中，有序開放”的新型數字化校園管理與共享模式
綜上述，本文針對目前網絡信息環境的特點和當前校園網絡教學資源的內容形式，提出一種“民主集中，有序開放”的新型數字化校園管理與共享模式。具體如下：
