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期末成績分析范文1
任教班級 六.二 學科 數學、科學
一、試卷結構
此試卷由(一)我會填空(占22分)、(二)我會判斷(占5分)、(三)我會選擇(占5分)(四)我會計算：1.直接寫得數（占5分)、2.簡便計算（9分）、3.解方程（占9分）(五)我會解決問題(占35分)組成。
二、試題分析
從整體上看,本次試題難度適中,內容不偏不怪,符合學生的認知水平。試題注重基礎,內容緊密聯系生活實際,注重了趣味性、實踐性和創新性突出了學科特點,以能力立意命題,體現了《數學課程標準》精神。有利于考查數學基礎和基本技能的掌握程度,有利于教學方法和學法的指導和培養。
1. 強化知識體系,突出主干內容， 考查學生基礎知識的掌握程度,是檢驗教師教學生學的重要目標之一。學生基礎知識和基本技能水平的高低,關系到今后各方面能力水平的發果既注意全面更注意突出重點對主干知識的考查保證了較高的比例并保持了必要的深度。本冊重點內容圓的認識、百分數的應用、比的認識和應用，在試卷中通過口算、筆算、解決問題等形式得到了廣泛的考察
2. 貼近生活實際體現應用價值?！叭藢W有價值的數學這是新課標的個基本理念。本次試題依據新課標的要求,從學生熟悉的生活索取題材，把枯燥的知識生活化、情境化，通過填空、選擇、解決問題等形式讓學生從中體驗感受學數學知識的必要性、實用性和應用價值。
3.重視各種能力的考查。作為當今信息社會的成員,能力是十分重要的，本次試通過不同的數學知識載體,全面考查了學生的計算能力,判斷能力以及運用知識解決生活間題的能力，如填空題11小題，成功的把圖的周長知識和比緊都的聯系起來。
三、試卷分析及措施：
成績分析:本次考試,我班學生平均分66分，及格率65.52，優秀率34.45，三率和166，從卷面的得分情況來看,卷面書寫不是太好，總體成績與期中比較有所進步，但總體還是不夠理想。主要體現在以下幾個方面:
1.基礎知識不夠扎實,沒有形成一定的基本技能。學生的基礎知識是否扎實,直接影響到學生今后的學習和各方面能力的發展,因此在平時的課堂教學中,我也很注重抓基礎知識的訓練,無論是新授課還是練習課都如此，特別是計算,在數學中無處不在,生活中隨時都會用到，所以我們在平時堅持早、晚天天練，大部分學生都有所進步。但對于程度較差的學生，失分也是很嚴重。
2.運用數學知識解決問題的能力不夠，學習數學的目的是為了能用數學知識解決問題，因此,培養學生用數學知識解決問題的能力形成了我們教學中的重要目標之一。其實我們教師在平時的教學中,注重結合所學內容為學生創設各種生活情景學生在解決問題的過程中鞏固所學知識,體驗其應用價值，學生有了較強的解決問題的能力，但也有部分學生不夠理想。
期末成績分析范文2
中圖分類號：F062.19 文獻標識碼：A
內容摘要：城鄉互動一直是學術界探討研究的重點問題之一，城鄉互動機制的構建是推進統籌城鄉發展的重要內容。本文分析了河北唐山市城鄉發展現狀，并對國內外城鄉互動機制發展模式進行了研究，從建立城鄉規劃的互動機制、建立城鄉資源要素配置的互動機制、構建城鄉金融互動機制等角度，提出了適合河北省唐山市自身實際的城鄉互動機制選擇。
關鍵詞：城鄉互動機制 發展模式 構建
國內外關于城鄉互動機制研究文獻綜述
趙勇（2004）認為，城鄉互動是指在我國經濟建設和社會發展的全過程中，牢固確立實現城鄉良性互動的指導思想，堅決摒棄城鄉二元經濟社會結構賴以存在的各種政策和制度安排，通過積極推動城鄉產業結構的調整，人力資源配置、金融資源配置和社會發展等各個方面的良性互動，形成以市場機制為基礎的城鄉之間全方位的溝通、聯系、交流與互動新機制，并逐步使之規范化、制度化、法制化，使城鄉購買力在全面提高的基礎上逐步實現動態平衡，從而加快城鄉一體化發展進程，促進城鄉經濟社會協調發展，推進我國全面建設小康社會、加快社會主義現代化建設的歷史進程。
范海燕等（2005）認為城鄉互動是從區域角度出發，以市場機制調節，使資源等生產要素在城鄉之間有序流動，促進城鄉社會、經濟、生態可持續發展的過程；這種互動是在承認城鄉差別、明確城鄉分工的基礎上，城鄉相互依賴、相互影響、共同提高發展水平的過程；這是一個有效聚集、有效擴散、高度協作的過程；互動的目地是改善城鄉結構，完善城鄉功能，協調城鄉利益再分配，優化合理配置生產資源。
張軍濤、梁志勇（2005）認為城市化的主導方向就是發展數量與質量并重的集約型城市化模式，主要途徑是城市拉動和農村推動，動力來源于兩種力量：行政力與市場力，最核心的是要找到一個區域的均衡作用點，這一點就是中心城鎮。
段娟等（2006）認為城鄉互動與關聯發展是指資本、勞動力、物質、信息等社會經濟要素在城鄉空間的雙向流動與優化配置，它是城鄉之間因社會、經濟、技術、文化等多種交流與聯系而形成的一種空間關聯的地域關系，這種交流、互動與關聯構成了城鄉這一有機的系統。
總之，城鄉互動機制指的是統籌城鄉資源配置，促進城鄉協調發展，建立城鄉國民經濟分配新體制，消除城鄉分割下的歧視制度，并從行政管理體制上打破城鄉隔閡的新管理模式。其實質內容為打破城鄉二元結構體制，建立有利于統籌城鄉全面發展的體制和機制。這種機制要求必須遵循經濟發展規律，把城市和農村發展協調中存在的不協調因素綜合研究、統籌解決。
國內外城鄉互動機制發展模式分析
（一）城市-工業導向模式
該模式由劉易斯首先提出，后經拉尼斯-費景漢補充得到完善。從城鄉聯系的角度來看，這個模式主張以位于城市的現代工業作為經濟發展的主體，把城市中的資本主義維持生計部門（主要是農業部門）的資源（主要是勞動力資源）吸收到城市工業部門。在工資不變的情況下，資本形成與技術進步的結果就是促進了農民收入中利潤份額的提高，這些利潤可以用于再投資，從而使發展過程循環持續下去，直到農村中的剩余勞動力資源開發、利用完畢。該模式強調城鄉聯系的主體在于城市，認為發展只能是從城市或少數工業主導部門開始，再通過自然的途徑或引導的方法，在系統中擴散到其他部門或農村地區，最終使系統趨于均衡。
（二）小城鎮發展模式
該模式強調農村地區小城鎮的發展，以這些小城鎮為節點，實現城鄉聯系。弗里德曼和道格拉斯提出了農業城鎮發展模式，其核心是強調通過合理的城鄉聯系在全國范圍內建立經濟與社會均衡發展的新格局。他們提出在農村區一級管理層次（5萬人口-15萬人口，相當于我國的縣一級）集中地發展農業城鎮，一方面可以分散過度集中于大城市的規劃與權利機構，另一方面為農村居民提供一個有利于他們自身發展的場所。
我國著名學者先生也認為，鄉鎮企業以及中小城鎮的建設對城鄉聯系意義重大。鄉鎮企業的出現首先打破了城鄉隔絕的封閉狀態，使城鄉要素隨鄉鎮企業在農村的不斷發展在兩大社會之間能夠實現相互流動和重新組合，從而實現城鄉之間在產業上的協調發展，而農村小城鎮的出現則可以把城市和農村有機地銜接起來。
河北省唐山市城鄉互動發展現狀
（一）城鄉居民收入絕對差增大
改革開放30多年來，河北唐山城鄉居民收入絕對值差距不斷擴大，呈逐漸擴大趨勢。如表1所示，1978年城鄉居民收入水平差306元，2010年擴大到11205元。2005-2010年，農村居民人均純收入四年共增加3728元，比同期城鎮居民可支配收入增加9027元少5299元，僅僅相當于城鎮居民2000年左右的水平。
（二）城鄉社會保障存在較大差距
河北省唐山市的社會保障體系目前主要限于城鎮，而涉及到農村的很少。主要表現在：一是城鄉養老保險覆蓋率差距。城鎮職工養老保險覆蓋范圍不斷擴大，除部分個體工商戶和靈活就業人員尚未覆蓋進來外，已基本實現了全覆蓋。而參加農村養老保險人數為124.3萬人，比例還非常低。二是城鄉失業保險覆蓋率差距。唐山城鎮參加失業保險人數74.25萬人，農村幾乎為零。三是城鄉最低生活保障覆蓋率。唐山享受城市最低生活保障居民5.4萬人，覆蓋面較高，農村低保為116902人，覆蓋面較低。
（三）城鄉產業結構不協調
傳統的二元經濟嚴重制約城鄉經濟繁榮和社會進步。受城鄉二元結構體制的影響，在國家“以農補工”政策格局的主導下，規劃編制、資金投放、項目安排都向工業傾斜，造成生產要素在工農之間進行了不合理的流動和配置。工農業之間的結構性矛盾日益凸顯，農業與工業發展相對失調，農業為工業發展提供資金積累及其他資源，但卻得不到合理的補償，不能從工業發展中獲得相應的利益回報。
河北省唐山市城鄉互動機制的構建
（一）建立城鄉規劃的互動機制
長期以來，在城鄉一元結構的模式下，我國城鎮和鄉村規劃分離，我國傳統規劃關注的重心在于城鎮空間的發展。隨著時代的進步，傳統規劃從概念、內容都存在問題和面臨挑戰。完善城鄉互動機制，統籌城鄉協調發展，規劃是龍頭、是先導。政府必須樹立新的發展理念，健全和發揮宏觀的調控、指導和管理功能，以規劃引領作為互動發展的鮮明導向，并作為城鄉體制改革和產業結構調整的突破口，統籌城鄉規劃建設，尤其是縣級規劃建設。改變城鄉規劃分割、建設分治的狀況，把城鄉經濟社會發展統一納入政府宏觀規劃，協調城鄉發展，促進城鄉聯動，實現共同繁榮。
一是要真正克服、摒棄城鄉二元理念，把互動發展貫穿在城鎮化、工業化和農業現代化的整個過程中，把城市和農村作為一個整體進行統籌考慮，充分發揮規劃在經濟社會全面協調發展中的先導作用、調控作用。二是以制訂社會經濟發展規劃為抓手，構建“以城帶鄉”的互動機制?？茖W統籌城鄉規劃是當前城鄉協調發展的必然要求。立足實現協調城鄉效益最大化，注重城鄉并重發展，城鄉產業發展、城鄉基礎設施布局與建設、城鎮與村莊建設、城鄉社會保障、城鄉社會事業發展等方面規劃城鄉發展。三是參考先進地區經驗，按照城鄉規劃編制、管理、監督工作全覆蓋的要求，把規劃費用列入市、縣兩級財政預算，保證規劃需要。市設立規劃執法監督機構，鄉鎮設立規劃建設辦公室，市政府設立派駐縣（市）區城鄉規劃督察員，健全城鄉規劃工作體系。四是要強化國民經濟與社會發展規劃、土地利川總體規劃和城鄉規劃三大規劃的主導地位，探索建立“三規合一”的協調機制，要構建城鄉一體規劃體制，改變城鄉分立、多頭分設的規劃體制，全面實現城鄉空間布局規劃、城鄉控制性詳規、鎮村建設規劃、產業體系規劃、交通、電力、生態環境建設等專業規劃全覆蓋。
（二）建立城鄉資源要素配置互動機制
要大力推動城鄉之間勞動力、技術、房地產、信息等生產要素流動，形成城鄉良性互動，城鄉相互依托，互為市場，各種要素交流和組合，為建立符合市場經濟規律的工業化與城鎮化互動機制提供多維取向。
一是調整國民收入分配格局，健全“以工促農、以城帶鄉”的長效機制，將政府的公共資源更多地投向農村，推動公共資源在城鄉之間均衡配置，促進城鄉基本公共服務均等化。改革農村基本公共服務的資源配置方式，破除行政性體制安排和壟斷經營，形成政府、市場、社會相結合的多元復合安排，提高農村基本公共服務的效率。綜合運用財政、投資、保險、購買服務等多種措施，鼓勵和引導城市資金、技術、人才、管理等要素向農村流動和聚集，促進土地增值收益更多地用于農村建設，盡快扭轉資源要素配置向城市傾斜的局面。
二是以勞動力這一生產要素的流動為主要著力點，把促進農村人口向城鎮集聚、農村勞動力向一、二產業轉移作為城鎮化的根本任務，形成中心城市、縣城、中心鎮分工明確、布局合理的城鎮體系，把農民就業的著眼點從農村內部轉移、就近轉移轉向跨區域、城鄉間的大范圍轉移，充分發揮城鎮一、二產業在吸納農村勞動力就業中的主渠道作用。
三是構建城鄉統一的人力資源市場，促進人力資源在城鄉之間有序流動。建設面向農民出售的限價房，保障農民土地承包、宅基地使用、計劃生育等方面的合法權益，消除農民進城后在子女入學、勞動就業、社會保障等方面的后顧之憂。
四是培育土地使用權市場，建立“依法、自愿、有償”的土地流轉機制，在穩定土地承包經營基本制度基礎上，允許和鼓勵農戶之間、農戶與其他經濟組織之間進行土地轉包經營。可以嘗試允許農村集體土地以合作、股份、聯營等多種有效使用形式參與到城鎮的開發和建設，同時依法出售、轉讓、抵押和拍賣等。
（三）構建城鄉金融互動機制
一是以市場化為方向，健全多層次的農村金融體系。目前，農村信貸支持總量不足，農村金融機構內部信貸結構失衡，農民和中小企業從金融機構獲得貸款較困難。盡快建立農村政策性金融、商業性金融、合作性金融、農業保險等相互補充、分工協作、功能完備、布局合理的多層次的農村金融服務體系，以滿足農民多元化的金融需求。政府也要為農村金融機構創造公平競爭的外部經營環境，并針對農村金融機構的特殊性給予積極扶持。應允許不同所有制性質的金融市場主體進入農村，同國有銀行和信用社進行公平競爭。
二是創新金融服務內容，繼續深化農村信用社改革，增強其支農服務能力，積極推進金融創新，提供適合于農業經濟的金融產品和服務，金融部門在貸款投放上要積極配合農業產業結構調整，促進“三農”發展。
三是引導建立農村資金回流機制，要充分發揮各類商業性銀行的作用，引導它們把資金投入到農村基本公共服務體系建設上來。農村金融中郵政儲蓄是農村資金流失的主渠道，引導郵政儲蓄的資金回流是解決問題的關鍵。郵政儲蓄可委托其他金融機構發放“三農”貸款，對存放農村信用社的大額協議存款，當地財政應給予適當貼息優惠等方式引導縣及縣以下的郵政儲蓄資金回流農村，從而實現農村資金的體內良性循環。
參考文獻：
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期末成績分析范文3
在企業內部管理中，財務成本管理占據著重要的地位，只有在保障生產質量的基礎上，控制好企業運營的財務成本，才能幫助企業獲得更多的發展空間。財務管理工作是機械制造企業發展的重要根基，所以，財務管理職能的優異程度，很大程度上展現了機械制造企業的進步風貌，是機械制造企業的形象代言人。面對我國機械制造企業財務成本管理在當下環境中面對的挑戰，通過對機械制造企業的財務管理進行研究，希望通過對當下機械制造企業財務成本管理現狀的分析，提出嚴格監管機械制造業成本采購；更新傳統機械制造企業財務成本管理理念；實現財務集中制管理等企業財務成本管理模式。
關鍵詞：
機械制造企業；財務成本管理；模式研究
伴隨改革開放的不斷深入，科學技術的不斷發展，各行各業都取得了長足的進步。在市場經濟迅猛發展的過程中，機械制造行業積極進行改造，使得機械制造行業呈現出一片欣欣向榮的景象。為了實現對機械制造企業經濟建設的長遠計劃，進行有效的財務管理工作能夠協助機械制造企業的成本節約和利潤收益。因此，在當前時代背景下圍繞機械制造企業財務成本管理模式展開進一步研究具有積極的現實意義。
一、我國機械制造企業的發展現狀及特征
當前關于機械制造企業，部分人在認知上存在偏差，在機械制造企業中，部分社會大眾認為是一種需重體力消耗的工作，沉重煩躁的環境，使得部分青年人望而卻步。但從機械制造企業的發展特征來看，其實際屬于以離散為主，在各流程中搭配裝配，機械制造企業包括農業機械、礦山設備、冶金設備、動力設備、化工設備以及工作母機等制造工業。[1]機械制造企業也被稱作是工業發展心臟，機械制造業的發展，可以提升國家重工業發展實力，是推動國家發展的重要項目。關于機械制造企業的特征具體可分為以下幾點。機械制造企業具有分工明確的特點，在機械制造企業中，各工作項目之間相互影響也相互區分，對于產品的生產，各部門之間有著不同的工作要求，因此，致使生產的產品具有結構清晰的特征。在生產中，各工作流程之間比較簡單明了。目前在我國，多數機械制造企業，其生產主要面向訂單，根據訂單的情況進行生產和加工，也有部分企業既承擔著生產加工的職能，也承擔著銷售的功能，在多數訂單生產的企業中，其生產范圍較廣，生產數量不多。機械制造行業屬于典型的離散型行業。在實際生產中，包括生產組裝，生產配件制造，生產構成等各個步驟，機械制造行業之間可形成一整套運行機制，也可單獨生產制造某種部件，但相比集約型制造其效率明顯降低。機械制造行業工作流程由多個獨立工作與工序共同完成，在生產過程中常常分解成很多個加工任務，零件從一個工作環節到另一個環節，中間會經過多道不同程序，難以控制其加工品質。機械制造行業生產采用的設備設施繁雜，涉及的安全技術領域較多。在機械制造行業中，其需肩負安全和生產方面雙重重任，在整個生產與加工過程中，存在著大量危險源，如機電自身運轉、生產加工有害氣體的產生等，這些危害因素也增加了機械制造企業的制造成本。因此，在機械制造行業中，防火防爆等安全措施成為不可或缺的一部分。
二、機械制造企業財務成本管理問題
提升機械制造企業內部的管理職能，就是發展機械制造企業經濟的命脈，能夠建立有效的財務成本管理體系，才能夠保證財務工作的穩定進行，有效的財務成本管理工作扶持了公司內部計劃的實施，節約了原始資本，提高了企業工作效率，增加了經濟收益，是促進企業和公司發展的重要途徑。[2]
（一）機械制造成本過高
機械制造企業雖然不存在復雜繁瑣的產業特性，但機械制造企業的財務成本管理工作依舊十分繁瑣，其主要原因在于機械制造企業對于企業進行的前期投資相對于其他行業較高，在投入生產的過程中又具有非常高的投資風險，所以容易造成資金的巨大損失。雖然在機械制造企業建設的初期存在投入和實踐過程的巨大風險，但是無可厚非的是后期機械制造會帶來的巨大收益。著名研究學者梁梅在其文章中曾提及，近些年隨著市場經濟的發展，各項原材料成本不斷提高，由于當前冶煉技術耗能較高，能源多半采用不可再生能源，由于這些能源稀缺且不可再生，因此，致使冶煉成本居高不下，進而造成原料成本過高。[3]材料價格上升，機械制造成本也隨即伴隨著上升，這時企業的獲利空間不斷得以縮減，阻礙了企業持續擴大生產，降低了市場競爭能力。
（二）機械制造企業財務成本管理理念缺失
在企業和公司進行機械制造時，內部的財務管理體系沒有得到完善，不健全的財務管理體系，制約了石油轉型后機械制造行業的發展和進步。加之企業財務成本管理理念的缺失，致使機械制造企業陷入進退兩難的境地。當前從機械制造企業財務成本管理現狀來看，由于機械制造企業財務成本管理理念缺失，導致企業財務成本管理體系存在漏洞，加上由于機械制造企業對于財務成本管理認知存在偏差，也致使很多財務管理制度和體系上的問題。這些問題不容小覷，因為整體上將會制約整個國家的經濟提升。關于機械制造業財務成本管理理念缺失的研究中，戰雷鳴認為傳統的財務管理理念沒有積極的融合現代財務管理理論，在很大程度上直接導致先進技術不能夠植入企業管理。原始的機械制造企業運營模式還是在國家的管控之下進行，不能夠適應時代的進步。[4]新型產業鏈轉向企業和公司的經營模式，在很大程度上提升了生產效益，為企業和公司發展提供了有利條件，但是沒有先進的財務管理工作制度進行實時的管控，也很難實現長遠的企業公司發展計劃。
（三）機械制造企業資金流動不暢
對于機械制造企業產業投入沒有完整的檢測和統計系統，導致在生產中，出現許多投資和原始資本之間的矛盾，造成機械制造企業的收益降低，沒有足夠的資本進行未來工程計劃的投入，使得企業流動性資金存在運行壓力。受市場發揮的影響，機械制造企業對于資金流動具有較高的需求，一旦某一環節出現問題，將會直接導致停產，這種運行方式不僅為自身發展帶來了困擾，也擾亂了合作商的運行計劃。有些機械制造企業在于合作商簽訂生產訂單合同后，由于自身資金周轉的問題，導致未能按時提交訂單的情況，機械制造企業將會面臨著違約賠償，這種賠償也會增加企業的運轉困境。由此可見機械制造企業資金流動不暢，將會使企業資金運行失去靈活性，進而影響企業經濟發展。
（四）來自市場競爭的壓力
傳統市場經濟下發展的機械制造企業屬于國家資源，在國家的宏觀調控之下開展各項工作，近些年，隨著機械制造業門檻的降低，越來越多的企業如雨后春筍般涌現。從當前機械制造企業市場競爭來看，機械制造企業一方面要與國家控股的機械制造企業進行競爭，另一方面，要與新興起的機械制造企業進行競爭，加之，很多高端精細產品訂單有限，使得低端產品競爭逐漸降低，因此，如若不及時提升產品的附加值，將會進一步增加市場競爭的壓力，使得機械制造企業在市場競爭中寸步難行。[4]
三、機械制造企業財務成本管理模式探析
目前隨著工業制造業的發展，國家對于機械制造企業極大的重視，降低能源消耗，提升生產工藝水平，減少污物排放，已經成為機械制造企業的運作指標。實際操作中因為產能過剩、環保壓力巨大等因素，導致一些企業不得不縮減了生產線。所以近些年，隨著時代的進步機械制造企業也積極進行改革，不斷地提升工藝水平，貫徹落實可持續發展理念，不斷推進國家制造行業的進步。面對時代的進步，機械制造正在向公司企業化轉型，在轉型的過程中需要有嚴謹的財務成本管理體系為支持，在嚴格監管制造業成本采購的基礎上，不斷地更新傳統機械制造企業財務成本管理理念，集中進行企業財務管理，最后做好質量監控增加企業競爭資本，以便于不斷地提升企業競爭資本，擴展企業發展空間，促進企業長足發展。
（一）嚴格監管機械制造業成品采購
成品采購是機械制造業中重要環節，其成本因素直接影響著企業的生產與制造的資金運轉情況，因此，必須重視機械制造企業的成本采購，但當前制造業成本居高臨下，致使其成本采購價格過高。因此，企業應帶針對當前機械制造成本過高的現象，嚴格監管制造業成品采購，重視原材料的采集監控。[5]嚴格監管制造業成品采購就是需要適當調整企業財務成本管理體系。在機械制造企業由從前的傳統式經營向企業化轉型的過程中，也要充分的轉變財務管理的理念，堅持發展適應機械制造企業和企業的財務管理制度，要求積極配合時代的轉變，進行財務管理工作效率的提升。
（二）更新傳統機械制造企業財務成本管理理念
更新傳統機械制造企業財務成本管理理念，則需要在企業發展中，不斷地吸入新的管理理念和新的管理水平，這就需要通過招聘新型人才來滿足企業的發展。當前更新管理理念，提升機械制造企業財務管理人員的素質為當下最為緊急的任務。只有由高水平的財務管理人員進行有效的資本管理，才能夠促進公司和企業的經濟收益，提升我國整體的市場競爭力。[6]
（三）實現財務集中制管理
實現財務集中制管理，需要從機械制造企業的內部、外部同時著手，堅持兩手一起抓，兩手都要硬的理念，穩定實施相關的方針、政策。第一，在機械制造企業內部，要建立完善的財務管理制度，細致劃分財務管理職責，做到有資本管理的組織。有財務資本監管核對的部門，還需要有專業的財務投資人員進行機械制造企業的資本統籌，制定專業的財務投資計劃，按照機械制造企業的發展目標進行產業投資，并且得到豐厚的回報。[7]可以考慮建立適合網絡環境下運行的財務集中管理模式,建立信息化的財務管理體制，提高財務管理能力與決策水平，適應時代的發展趨勢。第二，就是從企業的外部進行財務職能劃分和管理，針對于對外銷售和投資的部門，進行嚴格的管控政策，能夠充分地實現融資活動的進行，還能夠保證機械制造企業的產品得到良好的銷售，銷售額度符合成本投資，并且在最后的收入利潤中選擇出適當的投資資本策劃，進行計劃中的產業投入和發展。
（四）做好質量監控增加企業競爭能力
近年來，伴隨著不斷激烈的市場競爭，機械制造行業也進行了適合市場生存的競爭改革，但是原本的財務管理制度并沒有跟上產業改革的腳步而停滯不前，不適當的管理方式影響了產業對未來的投資計劃，長期下來會影響企業的盈利能力和長遠發展。因此，進行機械制造企業的財務管理工作改革，提升效率，是時展的需求，是促進機械制造企業發展的重要手段，也是我國社會經濟騰飛的重要組成因素。[8]筆者認為，做好企業的質量監控，則可以幫助企業在市場競爭中，率先搶占先機，為企業創造更大的發展空間。做好企業生產質量監控，是增加企業競爭資本的重要方法，在企業發展中，質量是企業的門臉，只有質量得到保證，才能獲得更多的用戶群體，做好質量監控并非一蹴而就的事情，而是需要企業在長期發展中，不斷地引進先進科技與技術，提升企業生產力水平。
四、結語
綜上所述，機械制造企業的良好發展是促進我國經濟建設的有效途徑，并且能夠提升我國的綜合國力。因此，強化機械制造企業的財務成本管理工作效率，能夠有效地提升產業的發展速度。積極的實現機械制造企業由現代化生產制造的轉型，需要有先進的財務成本管理理念作為支撐，想要促進機械制造企業的有效發展，需在企業生產中嚴格監管制造業成本采購，在更新傳統機械制造企業財務成本管理理念的基礎上，集中管理企業財務成本，并做好質量監控，以此來增加企業競爭資本，在企業發展中不斷提升企業生產力，為企業擴展更加寬廣的發展空間。
參考文獻：
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期末成績分析范文4
關鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式
中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：
2002年原國家計委、建設部、國家環?？偩致摵舷掳l《關于推進城市污水、垃圾處理產業化的意見》， 2004年建設部頒布實施了《市政公用事業特許經營管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場化改革的序幕。政府開始關注城市垃圾處理企業的經濟利益，給予越來越多的經濟政策和財稅政策的支持。近期國家發改委、住建部、環保部聯合制定的《全國城鎮生活垃圾無害化處理設施建設規劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動。面對占環保產業半壁江山的垃圾處理領域，上述規劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個人投資在內，城市生活垃圾處理總投資達到2800億元?！笆濉逼陂g，要推廣生活垃圾分類和預處理技術裝備，開發大型垃圾焚燒設施爐排及其傳動系統，提高垃圾焚燒發電和余熱利用水平；研發焚燒煙氣酸性氣體凈化關鍵技術設備、二英控制脫除技術設備、飛灰處置和固化技術裝備等?！笆濉钡沫h保任務空前繁重，將完成美國二十年的進程。整個環保行業的增長速度將在40%以上。
1垃圾處理企業盈利現狀
1.1從經營模式分析
城市基礎設施建設中，垃圾處理領域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發展道路。對于民營企業投資這類項目而言，投資企業可以與當地政府簽訂BOT特許經營協議，以BOT的方式進行項目投資、建設、運營。并以未來一定時期的收費權(特許經營權)作抵押，向銀行融資，籌集項目的建設資金。項目建成后，在特許經營期內，項目公司具備財務生存能力，通過每年垃圾處理費，上網電費等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國內垃圾發電項目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務期限大多為25～30年左右。我國垃圾焚燒發電廠BOT項目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費、場地三通一平以及環境影響評價等前期準備費用。而工程利潤目前往往占項目投資總額的40～50％，也就是說用項目總投資50～60％的資金就可獲得項目100％的收益，用項目收益權作抵押，一般可從銀行貸出相當投資總額70％的建設資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項目建設，馬上兌現10％的工程利潤，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤及100％的業益，這就是城市垃圾處理BOT運營的盈利模式。如下圖。
圖1 BOT項目盈利模式圖解
說明：①投資方注入30％資本金到BOT項目公司；②銀行貸款70％給BOT項目公司；③BOT項目公司支付工程款給施工隊；④BOT項目公司支付物資采購款給物資供應商；⑤BOT項目公司支付技術咨詢費給技術服務商；⑥施工隊上交部分工程利潤給投資方；⑦物資供應商上交部分利潤給投資商；⑧技術服務商上交部分技術服務費給投資商；⑨項目公司運營后的部分利潤；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項目中的30%資本金。
由于BOT模式對投資企業在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實力強、財務狀況好的企業才能參與BOT項目的招投標，競爭的激烈程度遠比施工招投標低，可以在很大程度上避免價格戰[1]。另一方面，投資企業可以憑借自身的項目管理優勢在項目特許運營期內進行精細管理，降低運營成本，保證在特許經營期內的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報。
1.2 從行業角度分析
國家產業政策的扶持給垃圾處理整個行業的快速增長提供了巨大的空間，政府支付給項目運營公司的垃圾處理補貼收人是回收建設運營成本的主要來源之一。垃圾處理補貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補貼平均在80~100元左右,由項目所在地政府支付，垃圾處理補貼費與地域經濟相關，當地政府通常通過財政轉移支付給項目運營公司，故當地財政狀況直接影響補貼費多少，地區經濟發育不平衡。一般補貼費東南部較高，比如上海、廣州經濟發達地區，出現噸處理補貼費高達240元；中西部地區較低，比如一些貧困縣市，當地財政已經捉襟見肘，難以承擔。由于我國幅員遼闊，各地經濟發展水平差距較大，受經濟水平的影響與制約，各地垃圾處理行業的發展水平也不同，垃圾處理產業化的基礎不同，產業化發展處于行業生命周期不同階段。相應地，各地政府對于垃圾處理產業化的理解和認識也會有所區別，故對于產業化發展的部署規劃及對其政策需求也不盡相同。
2 影響垃圾焚燒項目盈利能力的因素
垃圾處理費，即當地政府支付的垃圾補貼費，補貼價格的形成機制對項目的盈利能力起決定作用。垃圾項目補貼價格的形成包括三個主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數量及質量、處理規模、處理廠的設計、工藝設備、建設和運營水平，以及排放標準等環保要求。二是根據政府要求，測算投資需求、運營成本、其他收入(如發電收入)和投資回報等內容。三是根據測算內容求解單位處理補貼價格?？梢?，政府需求和成本、收人測算是影響垃圾項目盈利能力的關鍵。
另垃圾收費制度實施困難重重，其難點是缺乏有效的實施手段。有關部門新下發的通知中，將生活垃圾處理費定性為經營服務性收費，這樣一來，理應由經營者直接向排污者收費。但由于我國現有的住房狀況和垃圾收運方式，難以明確事實上的排污者個體，使直接的交換關系無法實現。這就需要政府部門承擔“人”的責任，通過一定的行政機制，向居民和企事業單位收費。根據這一特點，主管部門鼓勵供水、污水和垃圾處理費統一征收，或由有關單位和部門代扣代繳。這種單一的收費制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉移支付的垃圾處理補貼費。
此外對于垃圾焚燒發電項目的上網電量，上網電價也是影響收入的重要因素。國家發改委規定上網售電垃圾發電項目可享受優先上網，優惠電價。上網電價為投資時與當地政府定好，對于垃圾發電上網優惠電價，發改委《可再生能源發電價格和費用分攤管理試行辦法》已明確規定：2006年及以后建設的垃圾焚燒發電廠，上網電價執行2005年脫硫燃煤機組標桿電價+補貼電價，補貼電價標準為0.25元/度。上網電價中補貼部分已是國家產業政策規定的計劃價格，故上網電價僅與燃煤機組發電標桿電價有關（對于脫硫燃煤型火力發電廠，市場呼吁煤電價格聯動[2]，即與市場中原煤的供應量，煤價有關）。
建設規模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產出比衡量，規模經濟拐點為最合理的建設規模。但規劃和實施過程中，由于地形地勢，地區本位主義，高層協調能力等主客觀原因，使規劃常背離經濟原理。進而影響運營項目的盈利程度。
垃圾運輸/轉運體系,是物流管理系統，垃圾從產生到收集、回收和處理的整個管理過程是一個非常復雜的物流過程。尤其是分類收集系統建設，轉運站的布局設置，運輸路線，運距長短，轉運體系的整體規劃必須經濟合理，集約化，信息化，智能化。設置多種轉運方式，如陸上、水上運輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業對收集運輸環節，重視不夠，投入不夠，給后續垃圾處理過程帶來諸多隱患。
各種稅費政策，如所得稅，增值稅，營業稅，征收辦法。國家產業政策，貨幣政策。還有對該類項目風險性評價與控制措施，行業法律環境的建設，都是直接影響垃圾處理產業的生存和發展。
3 整合盈利模式由單項盈利向綜合盈利發展
城市垃圾處理投資企業多以BOT特許模式建立項目公司，國內有些投資企業還設想把特許經營模式，以商業連鎖模式經營，占領市場，提高品牌的知名度。項目公司為促進盈利正增長，需進一步延伸產業鏈，擴大產品線，建立能夠成長的盈利空間。從垃圾項目的補貼形成機制角度為垃圾項目盈利模式的多元化提供了基礎?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項目的盈利模式：
3.1 延長項目產業鏈，擴大收入來源
增收空間的大小取決于投資企業對國家有關產業政策的把握程度和企業的市場能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補貼；發電收入（日處理500噸以上可上網發電）；發熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請CDM（Clean Development Mechanism清潔發展機制）減排收入，CDM是發達國家為實現其溫室氣體減排義務而與發展中國家通過項目合作減少溫室氣體排放的機制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達到減緩全球氣候變暖，實現經濟可持續發展的目的，申請CDM減排費是由于垃圾焚燒發電一方面減少了填埋方式產生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項目公司還需提高與政府的議價能力；提高申請國家專項資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對于部分在國外上市的環保企業而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業帶來額外的差額收益。
3.2 有效控制建設、運營成本
控制項目前期可行性研究投入，詳細論證項目環境影響評價，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項目用地是國家無償劃撥（項目用地符合國土資源部令第9號《劃撥用地目錄》中城市環境衛生設施），必須遵循規劃與環評同步。廠房、辦公等建筑部分建設通過公開招投標，選擇性價合理的施工單位。設備投入必須與項目規模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項目建設成本監督委員會（必須有監理工程師參與）。
加強前期垃圾分類收集的教育和引導，入廠后進行精細化分選，降低后續處理的技術難度和投入成本，運營水平高的企業發電量也較高。要定期對設備進行維護保養，垃圾焚燒發電廠BOT項目的運行成本一般為70～80元／噸，項目運營過程設備維修費是較大比例的開支。
3.3 充分利用調價公式獲得合理利潤
市場經濟的深入發展，通常調價公式由政府和企業共同主導，因而成為企業獲利的重要環節。隨著政府管理能力的日益提高，調價公式也更加完善，但對于企業而言仍有一定的利潤空間。由于在招標時上網電價是假定的參數，因此，垃圾處理費的調價公式首先應與實際上網電價自動掛鉤。根據調價公式，煤電價格聯動，上網電價標桿部分將隨市場原煤價格上漲而同向變化；垃圾補貼往往會隨CPI變化，宜采取累進制[3]，不必每年調整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。
結論
通過以上延長產業鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業內涵式和外延式的盈利增長空間。根據國家相關政策，垃圾項目的收入穩定，投資企業的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進垃圾分類收集，鼓勵廢物回收和綜合利用。改變現存的靠單一收費盈利的垃圾產業盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設施、垃圾轉化設施的發展，走產業整合之路，帶動關聯產業的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實現綜合效益，從而帶來垃圾處理事業的整體繁榮。
參考文獻：
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期末成績分析范文5
關鍵詞 ESP教學 課程設計 以學習為中心
中圖分類號：G424 文獻標識碼：A
ESP Course Design Pattern Analysis and its Impact on Domestic
Universities ESP Curriculum Inspiration
WU Ting， ZHANG Yu
（School of Foreign Studies， Chang'an University， Xi'an， Shaanxi 710054）
Abstract ESP course design is one of the most crucial factors which have an effect on the efficiency of ESP teaching. Different approaches of course design will lead to different efficiency of ESP teaching. On account of this， this paper analyzed the advantages and disadvantages of three approaches to ESP course design which are prevail in the current ESP teaching. Also it pointed out that domestic ESP curriculum development should base on the learning-centered approach， learners should be fully taken into account in the ESP course design process， and learners' learning process should be emphasized in the design procedure.
Key words ESP teaching； course design； learning-centered
0 引言
專門用途英語（English for Specific Purpose， 簡稱ESP），是指與某種特定職業或學科相關的英語，是根據學習者的特定目的和特定需要而開設的英語課程。①專門用途英語課程設計是ESP教師在ESP教學工作中必不可少的任務。Dudley-Evans & St John （1998）在對ESP教師的幾點要求中就曾提出ESP教師必須是合格的課程設計者。②優秀的ESP課程設計將有效地提高ESP教學效率和學習效率。③然而不同的ESP課程設計過程將導致不同的教學效果。因此，積極有效地探討ESP課程設計模式對國內ESP課程設置有一定的理論意義和實踐價值。
1 ESP課程設計模式
需求分析是ESP課程設計的前提和基礎，然而需求分析所獲得的信息并不能與課程設計一一對應。課程設計是ESP課程設計者對其通過需求分析所獲得的原始數據進行篩選、歸納和整理的過程，最終目的是使學習者掌握特定的語言知識和技能。目前主要有以下三種ESP課程設計模式：
1.1 以語言為中心的課程設計模式
以語言為中心的課程設計模式盡可能地把目標需求分析直接轉化為ESP課程內容， 其在ESP發展早期盛行，同時也是ESP教師最為熟悉的課程設計模式。其設計模式如圖1所示：
圖1
以語言為中心的課程設計簡便易行，但它有以下局限性：（1）課程設計過程缺乏彈性，沒有反饋渠道。（2）沒有充分考慮到學習者的學習需求。這種設計模式盡管是從學習者的需求出發，但其僅用于確定教學內容，在其他環節沒有考慮到學習者的學習需求。（3）忽略了課程設計中的很多重要因素。如教材的趣味性問題等。（4）語言分析局限于表層結構，沒有深入探討其交際功能。
1.2 以技能為中心的課程設計模式
以技能為中心的課程設計模式透過語言的表層結構而注重語言的交際功能。相比以語言為中心的課程設計模式，以技能為中心的課程設計模式更加注重學習者學習過程的主觀能動作用。在這種課程設計模式中，ESP課程設計者基于需求分析找出某一專業領域進行交際所需的語言能力并發現學習者的能力和潛能。其設計模式如圖2：
圖2
盡管以技能為中心的課程設計模式比較注重學習者的作用，但在課程設計過程中仍然把學習者作為語言的使用者而不是語言的學習者。這個模式所重視的是語言的使用過程而不是語言的學習過程。
2 以學習為中心的課程設計模式
以學習為中心的課程設計模式是ESP教學研究的一種新觀點，它全面分析了ESP教學過程的各個方面，對提高ESP教學效果有很重要的意義。這種課程設計模式全面考慮了影響ESP教學的因素，如：
（1）學生者的學習需求。了解學習者在學習和將來工作中所需的知識和技能，以及其英語水平和興趣，以提高ESP教學的針對性。（2）社會的需求。ESP教學中的課程設置、教材、教學方法等都需考慮到社會對外語人才的需求。（3）語言教學的規律。（4）其他因素。如教師的職稱、教學經驗、教學態度、教學條件等。
以學習為中心的課程設計不再局限于語言的使用，而更加注重語言的學習。在其設計過程的每一個環節都考慮到學習者的因素。如圖3所示：
圖3
以學習為中心的ESP課程設計流程邏輯性強，有完整的科學反饋系統；在課程設計過程中突出了學習者的需求和作用，能充分調動學習者的積極性；另外，ESP教學過程的多樣化能保持學習者的積極性，提高ESP教學效率和學習效率。
3 對國內ESP課程設置的啟示
基于以上三種ESP課程設計模式的分析，國內高校ESP課程設置應結合ESP課程的特點，在課程設計過程中避免以語言為中心，把教學過程看出語言知識的積累過程；同時也要避免以技能為中心，把高校ESP課程設計成單純的技能型課程；而應以學習為中心，從分析學習者的學習需求、學習情況和社會需求入手，保證ESP教學的針對性和實效性。
3.1 課程目標
教育部在《大學英語課程教學要求》中明確規定：較高要求的英語教學要注重培養學生的學術聽力和學術閱讀能力，要求學生“能基本聽懂用英語講授的專業課程”，“能閱讀所學專業的綜述性文獻”；更高要求的英語教學要求學生“能聽懂用英語講授的專業課程和英語講座”，“能在國際會議和專業交流中宣讀論文并參加討論”，“能比較順利地閱讀所學專業的英語文獻和資料”，“能用英語撰寫所學專業的簡短的報告和論文”。④高校ESP課程目標必須符合《大學英語課程教學要求》規定的人才培養目標，確立以培養學生掌握英語進行專業學習或者專業研究作為ESP課程教學的總體目標。
3.2 課程內容
Strevens（1988）提出了ESP教學活動應具備的四個必要因素之一是“課程內容必須與某個特定的學科、職業和活動相關”。⑤高校ESP課程內容的選擇應以學科內容為依托，同時考慮到學生的英語實際水平來確定內容的難度。
3.3 課程實施
在以學習為中心的ESP課程教學過程中，ESP教師首先要思考的問題是學生將通過哪些學習活動達到預期的目標，然后再考慮教師將實施哪些教學活動提高學生的學習效果，做到以學生為中心。
3.4 課程評估
以學習為中心的課程評估貫穿整個ESP教學過程，并根據課程評估的結果調整教學策略。最終的學習效果評估應結合形成性評估和終結性評估，并加大形成性評估的比例，學生的平時作業、課堂內外活動的參與等都可體現在最終成績中。
4 結束語
以學習為中心的高校ESP課程設置突出了“學”的作用，注重學習過程中學生的主動性和積極性；同時協調了影響ESP教學過程的各個因素，使高校的ESP課程教學能真正為學生的專業學習和專業研究服務，能有效提高學生的英語運用能力。
注釋
① Hutchinson & Waters. English for Specific Purpose [M]. Cambridge：Cambridge University Press， 1987.
② Dudley-Evans & St John. Developments in ESP[M].Cambridge：Cambridge University Press， 1998.
③ 姜向東. ESP教學中有關課程設計模式思考[J].大家，2010（4）.
期末成績分析范文6
[關鍵詞] 動態能力 企業成本 系統管理
一、引言
在技術快速發展和顧客需求偏好快速變化的市場環境中，一個只滿足于已有優勢并僅僅追求收獲已存在的競爭優勢來源的企業，將會被其他更有創新精神以使企業更迅速適應市場環境的競爭對手所取代。正是由于這一客觀現實的存在，所以近十年來，人們越來越認識到波特產業組織理論和哈默等人的核心能力理論對于解釋和指導企業建立持續競爭優勢方面具有很大的局限性，引致Teece 和 Pisano 等人提出的企業動態能力得到了廣泛的重視。該理論認為：在瞬息萬變，不可準確預測的環境中，所有資源優勢都是短暫的，只有哪些不斷創新、具有有效協調和配置企業內外競爭性資源的管理能力的企業才能保持持久的競爭優勢。具有較強動態能力的企業能夠及時對自身的能力和資源進行調整以適應環境的變化，創造新的競爭優勢，使短期優勢演變為長期競爭優勢。
由于企業的產品和流程多會以具體的成本數量和效益表現出來。所以企業競爭優勢，從可量化的指標和企業經營活動的本質與目的來看，就是以成本的數量與質量（成本利潤率）來表現的。因為企業具有競爭優勢就是在迅速變化的市場環境的每個階段中，企業通過自身的能力將可以利用的資源并使其有效的投入產出最大化。競爭優勢可以看作是廣義成本優勢，這里的成本優勢既包含同量有效產出比其他企業投入更少，也包含和其它企業同量的投入而有效產出更多；同時，還可以包括持續的投入可取得持續有效產出。由此我們可以認為，企業的動態能力最終是要解決持續性獲得成本優勢問題，解決這一問題，既是企業具有動態能力的出發點，又是動態能力形成后的落腳點。企業在動態環境中要持續性獲得成本優勢，需要采取包括成本戰略在內的一切成本管理手段與技術，并形成技術組合結構得當、機制合理、效益顯著的操作模式。針對我國企業成本管理現狀，系統性成本理念及模式既能促進、導引企業動態能力的形成與加強，同時又能使企業的這種能力真正發揮出作用。
二、系統性成本管理的動因及其模式構建
1.企業實行成本系統性管理的動因及其內涵
進行成本管理是企業的本能，沒有正常的企業會不對成本進行管理，在已經具備或正在努力打造動態能力的企業，更是會將成本管理作為其獲得應對市場環境變化，形成和保持企業競爭優勢的不二法門。但現實中很多企業在成本管理中由于嚴重缺乏系統性思維及手段，企業自然不僅不能獲得動態能力，就連一般性競爭能力也難以獲得。這類企業既不能系統分析成本發生的全部動因，也不習慣或不善于運用系統性成本控制的方法與手段。
這里的系統性成本管理有三層意思：第一、指全面分析和把握成本動因。本文認為企業成本從因角度分類，至少可分為：以設備、廠房、其他不動產為主的固定成本，物耗、能耗、水耗成本，包括對員工進行培訓與開發在內的人工成本，資金籌集與借用成本，采購、銷售成本，談判、交易成本，技術、信息成本，日常管理成本，運輸、倉儲成本，產品開發、改進成本，品牌建設成本，企業文化建設成本，公關成本，客戶服務成本，分銷渠道建設成本，新市場開拓成本，安全管理成本，流程、工藝的設計、改進成本，損耗性成本，資本營運成本等。企業要成功控制和合理使用成本，首先必須要建立系統的成本動因構成網絡圖，并弄清楚每種動因在不同時期、不同的市場環境下對成本的具體影響。第二、指實行成本管理要高度重視被很多企業長期忽視的降低成本的管理思路。長期以來，太多的企業在降成本時，想到最多的是降人工成本、物耗成本、服務成本等，這些成本當然要降，但它們遠遠不能代表企業降成本的全部內容，更不能在這幾個方面越過合理的界限。比如，過分地削減員工人數，不對員工進行培訓，用次質原材料代替正品原材料等。這些做法表面看起來是降低了成本，但隨之而來的是效益的降低，從長期成本角度看，成本反而是上升了。與此相聯系的是較少考慮以下一些方面，如合理進行產品設計，在設計時預測制造工藝、材料、設備等成本；運用供應鏈和價值鏈；深度開發人力資源；進行準時生產；達到合理的生產規模，使邊際成本等于邊際收益；進行品牌建設；不斷進行技術改造；進行資本運營等，而這些方面都可以有效的節約成本。第三、指成本全面管理的方式結構。即企業要實行成本的全員管理，全方位管理，全過程管理，全要素管理。
2.系統性成本管理的基本模式
系統性成本管理，不同的企業有不同的方法，如果將各種不同方法精髓進行歸類和抽象，可得出以下一般性模式，如圖表示：
圖中的模式包括三個相對獨立而又相互聯系的部分，其中成本動因網絡又包含結構性動因和執行性動因兩個部分，而這兩大動因還可細分出一系列具體的動因。這個模式的主體工作和基本要求是：
第一,建立起成本全動因信息圖，要做到一項不漏和一項不重復，科學編制體例，進行信息系統設計，包括成本信息的收集、篩選、輸入、儲存，歸類、傳輸和交換。既全面，還要清晰，便于分析利用，如有利于機會成本、全要素成本、邊際成本、市場類型（競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全壟斷）分析，企業經營戰略（如領先者、挑戰者、追隨者及差異化、成本領先、集中化）等方面的分析。成本完整動因分析是目前很多企業沒有解決好的問題，主要是不全面，習慣片面強調某些部分，而將其他很重要部分忽略掉。在此模式中，引起成本的因素至少包括：固定設備與其它不動產，水、電、物料消耗，治理污染，人工，采購，銷售，談判、交易費用，技術、信息的獲得，日常管理耗費，運輸與倉儲，物資在生產過程中停留的時間，品牌建設，公關，廣告，企業文化建設，客戶服務，信息化建設，分銷渠道建設，市場開拓，安全管理，財產保護，企業物資無可避免的損耗，流程與工藝改進與建設，人力資源開發等。
第二,利用成本全動因系統信息進行決策。首先，要科學地利用指標或工具、公式，對全成本信息進行分析，與企業具體經營決策緊密結合起來，使企業經營決策建立在這類分析的基礎上。其次，企業必須要將這類利用日?；?，理想化的程度是可以達到每天都能進行監控、分析的的程度。
第三，實行全成本管理。(1)運用價值鏈分析來進行成本管理。按邁克爾波特對價值鏈的定義，價值鏈是一系列由各種紐帶連接起來的相互依存的價值活動的集合。利用價值鏈分析進行成本管理，就是將鏈條中的每個部分進行成本價值率的分析，將不創造價值的部分進行最大限度的控制，理想狀況是予以消除；對創造多的價值的部分予以保留或擴大。這里價值鏈的分析，包括企業價值鏈、行業價值鏈和競爭對手價值鏈分析三個方面。(2)通過提高執行性因素的能動性及優化它們之間的組合來改善企業效率。如通過優化產業政策及經營規模、進一步進行合理的市場定位、優化企業地理位置、改進技術、實行資源整合、建立學習型組織建立、員工參與管理、全面質量管理、全生產要素利用、產品開發與改進、信息化建設程度提高、融資方式改進、營銷策略改變、改進供應鏈管理和客戶關系管理、進行人力資源開發等方面來降低成本，并且在這一過程中注意運用一切先進的成本管理的技術、方法，如標桿成本管理法、標準成本管理罰法，成本分解倒逼法，準時生產法、作業成本法等。(3)建立起具體、合理的成本管理的制度與機制，尤其是要建立對員工節約成本的獎勵機制和對決策層成本決策錯誤的檢討與懲罰機制。(4)建立起先進的企業成本管理文化。要逐步將成本管理的自覺性與社會責任感、良好道德品質，艱苦奮斗的精神、團隊精神、誠信意識等方面有機融合在一起，并有效內化到全體員工的觀念、意識之中。
三、系統性成本管理對企業動態能力形成的促進作用
如前所述，企業動態能力的形成，是終要歸結到廣義成本競爭優勢上，而系統性成本管理思想及其相應模式對動態能力的形成又起著十分重要的促進作用，具體表現為：
1.促使企業克服成本管理誤區，堵塞成本管理漏洞，改進成本使用與控制方式，提高成本利潤率，使企業在動態環境下資源使用更具持續性、高效性載體。(1)減少企業巨大的隱型損失。如堵塞企業中比較普遍存在著的偷、拿、占等漏洞，減少或消除企業材物流失成本。(2)提高資本利潤率。企業首先要制定好的發展戰略，再并輔之以基于動態能力的系統性成本管理，以有效地改進諸如成本管理方式粗放、成本管理標準模糊、成本管理范疇狹小、管理重點錯位、管理方向偏離正確軌道等不足，使成本戰略緊密結合企業發展戰略予以實施，有效實現一定產量下的成本最小化或資本利潤率的最大化。(3)使企業發展戰略實施的正效應不被成本管理漏洞造成的負效應所抵消。
2.能為企業戰略變化提供先導性信息和方向選擇的正確思路，使企業避免在不同市場環境下的戰略決策失誤，形成企業的核心競爭能力鏈。企業發展戰略需要成本戰略予以支撐，而成本戰略是系統成本管理的重要組成部分。系統成本管理中的全成本動因分析網絡是戰略成本動因分析的細節化歸納，系統成本管理所強調的對企業全成本動因動態分析結果的決策性應用，與戰略成本管理中的戰略定位分析、價值鏈分析相輔相成，前者既要以后者為基礎，同時又是在更高層面對后者分析結果的綜合運用。系統成本管理能有效地推動企業戰略成本管理的實現，進而推動企業發展戰略的實現。因此，影響成本的因素如果發生重大變化，成本系統管理及戰略成本管理系統會促使企業戰略調整或重新選擇。如果企業通過系統成本管理使自身發展戰略能不斷根據市場環境變化而正確地改變和完善，必將在發展的不同階段，無論哪些成本動因主宰當時的企業成本，都會推動企業以成本優勢的獲得為主要手段而形成自己的核心能力，這些在時間序列上不斷形成并變化著的核心能力鏈就是企業動態能力形成的軌跡。
3.形成企業成本管理文化。先進的企業文化是在任何市場環境下克服經營困難，戰勝競爭對手的最有力的保證。成本節約與成本效益提高需要員工真實的不懈的努力，企業要將成本管理有機地滲透于企業經營、生產活動的每個環節，以及員工在崗位工作活動的每一個部分。良好的成本管理理念及機制、氛圍會從諸多方面影響員工的價值觀、工作態度、技術技能、工作和生活習慣等，可以有效的培育員工的企業責任感、企業主人翁精神、珍惜資源、勤儉節約、追求資源投入的效率與效益，嚴于約束自己的資源使用、控制行動等，從而促進高素質員工隊伍的形成，縱觀國內外先進企業，無一不使員工在成本管理方面表現出良好的思想品質與行為規范。
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