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暢談理想范文1
5歲時，我在電視上看到舞蹈演員在舞臺上翩翩起舞，我的第一個理想誕生了——當一位舞蹈演員。
6歲時，我愛上了唱歌。若看見歌手在臺上唱得如癡如醉，心想，要是我也能當個歌手，那該多好啊！
7歲時，我上小學了。第一次看見校長在大庭廣眾之下講話，多威風?。∥颐獠涣肆w慕，于是，我的理想又改變了——當一位校長。
8歲時，不知怎的，我對醫院里的白衣天使肅然起敬。他們能夠幫助病人解除痛苦，救死扶傷?！搬t生”這是一個多么神圣的職業??！如果我也是醫生的話……
9歲時，我第一次走進圖書館。望著數以萬計的書，真想一下子看透。接著，一個理想又蹦進我的腦子里——當圖書館的管理員。每天頭沉浸在書的海洋里。
10歲時，我第一次登臺演講，想不到在我演講結束后，雷鳴般的掌聲此起彼伏。我突然涌現出一種對成為一個朗誦家的強烈渴望。
11歲時，我的作文得到了老師的好評。這時，我又一個理想又迸發出來惡劣——當一位作家，寫出或催人淚下或令人捧腹大笑的文章來。
12歲時，我對鋼琴情有獨鐘。如果能像朗朗一樣當一位出色的鋼琴家，全身心投入到音樂之中，那么，我一定會到全世界舉辦演奏會，為祖國爭光！
暢談理想范文2
關鍵詞：建設項目；現場管理；計劃軌道；管理全過程
Abstract: the project management departments must according to the site of the project implementation management related design, project optimization, the resources use, project contracting, construction management, material supply, equipment order, such as funding for some regulations. The project site management process, all goals, all activities are included in the plan orbit, make all work of the project can be predicted, can be realized.
Keywords: construction projects; Field management; Plan tracks; Management process
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
為了使建設項目取得應有的社會效益、環境效益、經濟效益，防止戰線拖長、效益低、浪費大，項目管理部門必須針對實施項目現場管理有關的設計、方案優化、資源利用、工程承包、施工管理、材料供應、設備訂貨、資金保障等制定一些規定。把項目現場管理全過程、全部目標、全部活動都納入計劃軌道，使項目各項工作可預見、可預控。
1.現場管理
1.1人的管理
人的管理的重點是人員的選擇、使用建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調動他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事物。施工現場管理過程中如果存在著明顯的不公，有可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評
1.2材料的管理原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。
1.3機械設備的管理
隨著施工技術的告訴發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。
2實行計劃軌道落實保證質量的各種措施，預測避免可能發生的質量事故。
2.1所在單位工程的分部、分項均按優質工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創優良工程。
2.2推行樣板制。先按標準、規范、規程施工達化做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經認定后作為操作和質量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。
2.3保證操作質量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。
2.4跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。3施工現場管理全過程
3.1堅持“防治結合，以防為主”原則
施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理狀態來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生和預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。
3.2堅持技術措施先行的質量控制方法
既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。有良好的質量需求技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量必能夠取得良好的效果。
3.3堅持以施工組織設計為指導施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下亮點：施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
3.4堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點
在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。
3.5堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制
事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。4結語
“百年大計，質量第一”，質量管理是一個龐大的系統工程，施工現場質量管理作為其中的一個子系統，還有許多的地方亟待改善，這需要社會各界齊心合力共同推進建筑工程項目質量管理。政府相關部門需要加強質量宣傳、嚴格進行監督，所有的施工單位能夠樹立良好的質量意識，相關專家學著引進推廣國內外先進的質量管理理念，共同使我國工程質量管理水平邁上一個新臺階。
參考文獻：
[1] 包早明．淺談建筑工程項目管理．《山西建筑》，2007 ，12．
[2] 張志宏．做好項目管理工作的幾點認識．《山西建筑》， 2007 ，3．
暢談理想范文3
【關鍵詞】建筑；工程項目；施工現場；管理
隨著我國經濟的不斷發展和人民生活水平的提高及科學技術的進步，建筑工程越來越多、建設工程的規模越來越大、技術要求越來越高、專業分工越來越細。因此，對建筑產品的生產環境和施工秩序提出了更嚴格的要求。如果遵循客觀規律做好建筑施工現場管理，創造文明施工環境，就能獲得較好的社會效益和經濟效益。
一、管理施工現場的意義
在建筑行業迅速發展的過程中，通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于現場作業人員防范安全意識的提高，有利于其人員管理的強化，從而使工程項目發生事故的可能性得以有效降低；通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義；通過管理施工現場，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。
二、建筑工程的施工組織設計
首先，在建筑工程施工過程中，為保證各項施工生產活動的順利進行，對施工進度進行有效控制，就必須加強現場施工的組織設計?？茖W的施工組織設計，對建筑工程施工質量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過程中人力、物力、財力資源的合理配置和優化，是開展各項施工活動的重要參考依據。此外，合理的施工組織設計，將非常有利于建筑施工過程中遇到的各種經濟技術問題的解決，確保建筑施工中每個施工環節的順利進行。
其次，施工組織設計對建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現場中各種生產要素的投入保持在最佳狀態，這對每個施工階段任務的完成和經濟效益的提高都具有十分積極的作用。在現場施工管理過程中，由于施工環境的變化，施工機械、建筑材料以及勞動力的需求處于變化的狀態之中，這時需要對各項資源進行合理的編制和規劃，確保各項施工要素的及時供應，保證施工進度，避免各項施工資料的浪費，節約施工成本，增強建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經濟效益。
三、施工現場材料管理
正所謂“巧婦難為無米之炊”。對于建筑工程而言，施工現場的材料管理工作非常重要，它關系著整個建筑工程的施工質量和施工進度，應當加強思想重視。在建筑工程施工過程中，材料費用在整體造價中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場次序非常重要。因此做好工程項目的現場管理工作，必須強調材料管理，以此控制工程造價。在工程項目開工之前，施工單位應該對建筑材料的貨源市場進行調查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質量，也要加強成本控制；另外，根據施工組織計劃，合理安排所需要的材料量、設備量等，發揮需求計劃的重要作用。在施工過程中，應該以月份、季度為單位，做好規劃工作，在充分考慮施工現場實際情況的基礎上，實現資金的合理運用；根據工程進度狀況，合理安排機械設備進退場的時間，強化施工材料管理，減少不必要的浪費行為。例如，在保管水泥過程中，應注意防潮措施，以免出現底層結塊現象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對該建筑工程的施工質量產生嚴重的影響。
四、施工現場質量管理
（1）嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核，嚴格按照工程程序施工。
（2）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
（3）建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差，形成—個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據，并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
五、施工現場安全管理
由于建筑工程的施工會涉及到人力、機械、建筑材料等多種因素的動態影響，臨時性的施工設施較多，施工環境比較復雜，加上臨時施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現場施工中的安全隱患大量存在，嚴重的甚至會造成重大的生命財產損失，影響到建筑工程的順利開展。
一般說來，建筑工程的施工現場，是安全事故多發地段，加強事前控制，對不安全因素進行提前排查、對施工人員的不規范行為進行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態。在具體實踐工作中，要制定嚴格的施工現場安全管理制度，認真貫徹、落實各項安全管理政策；要加強對現場施工的監督與檢查，對可能存在安全隱患的施工設備和施工環節進行及時有效的檢查，對于發現的問題要進行及時的解決，及時消除安全隱患；要加強培訓工作，尤其是對新進員工、臨時施工人員以及專業技術性較強的施工人員，要保證員工能夠嚴格執行各項施工規范和標準，避免操作不當等行為造成的安全事故和損失；要嚴格執行安全生產責任制度，明確各個組織和人員的責任，加強組織和人員之間的協調與合作，逐步建立現場施工安全保證體系。
六、施工現場進度管理
在建筑工程項目的現場管理中，進度管理是不容忽視的一部分。通過制定階段性的項目進度規劃，及時審核施工進度實際情況，合理細化、落實、調整工程進度，做好工程現場動態管理，協調各部門、各專業之間的關系，做到密切配合，交錯施工，順利搭接；在進行工程進度管理中，還應注意強化工期索賠管理，以確保施工的計劃進度落實到位。施工進度控制的好壞，將對工程現場其他工作的順利開展產生影響，也將關乎工程總體質量，涉及到施工單位能否提高信譽度，樹立良好的社會形象。因此，施工現場的進度管理工作非常重要，必須加強重視，嚴格管理。施工單位還應做好年度施工進度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進展，實現動態化、全程化管理，同時發揮內部業務討論的積極作用，由總監組織負責每周召開進度分析會，對存在的問題進行分析、總結，找出合理的解決辦法，并根據實際情況調整工期進度，將進度管理工作落實到具體的個人，制定相應獎懲措施，提高進度管理的積極性。
七、結語
總之，建筑工程施工現場管理工作是一項系統性、復雜性工程，涉及到施工、技術、管理各部門，再加上建筑產品的特殊性，生產周期較長，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現場管理工作帶來較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運用現代化管理思想與管理手段，制定嚴謹的管理標準，實現科學化、制度化管理手段，切實提高工程施工質量水平，推動施工企業可持續發展。
參考文獻：
[1]謝紅.建筑工程現場管理探討[J].商品混凝土，2012，（08）.
暢談理想范文4
【關鍵詞】房地產開發設計管理現場管理
前言
在激烈的市場競爭中，如何生存并不斷發展壯大，是絕大多數企業從初創時
就孜孜以求的目標。對房地產企業來說，在相同的開發環境中，開發適銷對路、
適應市場需求的產品和控制好適宜的價格，都是至關重要的因素。無論是實施差
異化戰略還是低成本戰略，性價比因素都是不可回避，關乎企業利潤、成長和發
展的最直接因素。以市場需求為開發目標，盡可能地減少工程成本，降低市場價
格，提高產品的性價比水平，最大限度地提高投資收益，是所有開發企業投資的
關注點，同時也是難點。因此房地產項目的設計管理和現場管理就至關重要。
一、房地產開發設計和現場管理在國內外發展現狀
1.1房地產開發設計和現場管理在國外的發展現狀
在國外，房地產開發的設計管理和現場工作是由建筑師通過全程的設計與管理來實現的。在房地產開發的過程中，發展商多是土地或資本的擁有者，或者是專業投資者，一般只專注于投資和收益，而對于建筑形式及專業化的設計和建造實施，則全權委托給專業的建筑師。建筑師作為受投資者信賴的專業，從自身的專業知識、技術背景出發，檢驗開發商的目標、計劃，同時作為業主與各類專家、技術人員的中間專業媒介，檢驗、調整、監督各技術專家的提案和計劃，保證投資目標轉換為技術方案的準確性和最優化。
在國際通行的以建筑師為首的設計管理團隊貫徹設計與服務的思想，內容包括：投資、進度、質量的控制，合同、信息管理，組織協調。這種全程設計服務和現場管理對建筑生產的全過程，特別是設計實現的建造過程進行了全面管理，保證業主在不需要專業管理投入、短周期低造價的條件下實現了建造過程的控制和設計意圖，保證了業主利益的最大實現。
1.2我國房地產開發設計管理和現場發展歷史及現狀
在我國，目前的建筑師服務還僅限于設計領域，只是業主的設計被雇傭者，在業主限定的設計任務、設計條件和資源要素的基礎上配合業主的建設部門完成具體設計工作，既無法為業主提供投資決算的咨詢，也無法管理指導設計的實現，只是整個建筑生產過程中的設計技術工作的被動完成者。難以成為真正意義上的開發商的專業人、建造過程的技術和公正的監管者。如果是由工程的設計人員親自監理的話，那么它和FIDlC里的工程師從事項目管理的做法就是一致的，然而這種監理做法在國內并不多見。隨著工程建設項目越來越龐大和復雜，對工程建設項目進行管理需要越來越多的專業知識和經驗，設計者進行項目設計管理和現場變得越來越不合適。
二、設計管理和現場管理的主要內容
2.1設計管理是一種綜合系統的工作，從理論上來講，可以在項目整個生命周期內的任何階段應用。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，其過程具有投資量巨大，建設周期長等特點。它是由一系列相互關聯的活動組成，即各活動之間具有依賴性，后期工作都是建立在前期工作之上，項目前期的任何決策都直接或間接影響著后繼階段的工作，因此房地產開發項目的設計管理工作還是越早進行就越有利可圖。在機會識別階段，項目的不確定性最高，前期的決策對項目經濟效果的影響大于后期決策所帶來的影響。在項目前期策劃、決策階段加強對設計管理對項目帶來的影響最小。項目設計階段項目還有很大的可塑性，設計管理所提出改進或變更方案引起的設計變更工程量也不大，這樣就不會引起設計人員的阻撓，易于被設計單位采納。但是隨著時間的推移，項目逐漸成型，變更對項目的影響逐漸增大。
工作計劃是設計管理活動的關鍵，具有高度的彈性和適用性，需要采用系統的步驟來實施。參與設計管理的成員，需要嚴格系統地執行工作計劃擬定的步驟，才能保證設計管理目標的實現。我們首先將開發項目劃分為如下四個階段：
1)項目的前期策劃和決策階段。這個階段工作重點是對項目的目標進行研究、論證、決策。其工作內容包括項目的構思、目標設計、可行性研究和批準。2)項目的設計階段。包括方案設計、初步設計、施工圖設計、招標投標和各種施工前的準備工作。3)項目的施工階段。4)項目的竣工投入使用階段。然后根據每個階段的工作特點，制定出設計管理工作的詳細計劃：①明確每個階段的任務和目標②安排具體實施的步驟③做出評價或審核
2.2現場管理。 在總體組織計劃中，首先應該確定項目的組織構架，確定項目經理部及工程管理部工作崗位設置，確定其信息交流方式，確定其所需要的資源需求。項目經理部編制以內的各崗位人員，應由各項目經理部根據項目建設的實際進展需要．提出申請，由公司分期分批逐步調配或招聘到位項目總經理為該項目各項工作的“總牽頭人”，對整個項目負責。項目經理部下設工程現場管理、成本合約管理、設計規劃管理、綜合事務管理等組。各組的主要職責分工為：
1)工程管理組下設土建、給排水、電氣（強弱電）、暖通等工程師崗位，主要負責確定工程質量、進度及安全目標．制定項目施工階段的各項實施計劃；組織施工圖會審和技術交底工作；負責施工組織設計與施工方案的審查工作；負責工程實施階段投資控制和工程變更的管理工作；負責督察工程施工質量、安全、進度與文明施工：負責工程驗收等。
2)成本合約管理組下設合約、土建、安裝造價工程師崗位，負責提出控制要點及細化成本指標；參與審核合同；通過設置成本臺帳及合同審批．及時反映各項目成本目標執行情況；審核超出合同或預結算金額以及其他非正常付款業務；按月編制成本管理動態評估報告；及時反映項目成本舉措，匯總、比較各項目成本管理舉措等。
3)設計管理組下設建筑，結構工程師崗位，負責跟蹤設計階段結構、電氣、設備專業的設計進度：負責起草結構、電氣、設備專業的設計要求；負責組織各項目的專家審圖(建筑專業除外)；負責落實審圖意見(建筑專業除外)。
4)綜合事務管理下設行政后勤、手續報建等崗位，組織負責項目建設中的樁基、主體工程招投標。手續的辦理，以及其他所有對外報批報建事項：對項目經理部的職員各類休假、請假、考勤的記錄和月度考核。辦公用品及低質易耗品的購置及其報銷審批等。
三、設計管理的不確定因素分析及應對措施
3.1設計不確定因素分析
1）開發商的個人行為開發商在工程各種合作關系中所處的地位是最高的，由于業主地位的優勢，往往會使開發商具有很強的發言權。在設計進行過程當中也是一樣，開發商往往會根據自己的一個念頭來否定設計師的勞動成果。這些想法對開發商來說是很容易更改的事情，但是對設計師來說更改就不輕松。
2）設計單位的因素設計單位作為設計活動的主要執行者會遇到很多直接的設計問題，而各個設計的不確定性因素所帶來的風險直接或間接的都是通過設計的終端一設計單位表現出來的。而其中屬于設計單位自己內部直接產生的不確定性因素有下面幾個：1設計人員的專業素質。很多設計人員單純的追求高效率，為了接更多的工作，贏取更多的利潤，短時間完成大量設計任務，人為的壓縮了正常的設計周期；2審核把關問題。設計單位出圖前一般會有一個經驗比較豐富，專業知識比較全面的高技術總工來審查圖紙。把好圖紙質量的最后一關可以大大減小設計出錯的可能性。
3）施工原因施工是必須在設計圖紙交付完畢以后開始的，但是設計人員必須要跟蹤工程施工進行直到竣工完畢。因為施工人員在貫徹設計意圖上需要和設計人員溝通，而設計人員也可以借助現場及時的發現設計上存在的問題。施工的開始并不意味著設計的結束，而是設計“維修”階段的開始，只有整個項目的建設竣工才意味著設計的退場。
3.2 應對措施：
1設計周期決策的改進設計的進度管理的核心實際就是對設計周期的把握，即多長的時間才能保證設計質量。目前設計周期多數過短，無法保證正常質量的設計工作。但是需要提到的是，時間并不是越長越好，設計周期過長意味著投資資金的時間價值的增長，資金的周轉壓力增加。
2設計階段造價師的參與在房產開發當中，造價師的工作主要存在于項目的前期概算，設計階段的預算、施工中的設計變更預算還有工程后期的結算和決算階段。但是為了更好的控制設計產品的經濟性，開發商應該讓有建筑設計經驗的造價師參與到設計工作當中來，與其他各專業設計人員一樣，對設計產品的質量和經濟性負責。
3設計的質量管理改進①確立監理的地位，設計監理和施工監理一樣，主要任務是協助開發商對設計全過程進行監督和管理，為開發商和設計單位提供技術支持，并且要對設計質量問題負責；②加強圖紙評審，可以對建筑物的穩定性、安全性及是否達到規定的設計深度，是否符合規劃、消防、節能、環保、抗震、人防、防雷等有關強制性標準、規范等進行審查。
4與施工相協調在施工前要認真搞好圖紙會審；在施工過程中，開發單位的工程人員要起到監督與協調的作用。
四、現場管理的問題和應對措施
4.1現場管理的問題
目前很多住宅開發企業對于施工現場的質量管理全權委托給監理一單位，監理由于自身能力或素質的原因，對質量把關不嚴，甚至于與施工單位相互勾結，弄虛作假。正是由于以上兩方面的原因，目前住宅工程的質量普遍還不足以滿足客戶的要求，住宅質量投訴日漸增多。要解決目前存在的問題，本人認為要加強住宅開發企業對于施工質量的過程管理，開發企業要按照施工合同和監理合同的規定對施工單位和監理單位的工作進行有效的監督?？陀^地說，由于住宅建設普遍比較模式化，比較單一，沒有太多的高技術含量，因而目前監理單位和施工單位的能力應該能夠勝任住宅建設的任務。之所以出現目前的狀況，主要還是缺乏有效的監督。過程控制，過程精品，施工單位和監理單位應加強對工程過程質量的控制。而房地產開發企業作為建設項目的責任主體對于過程控制也負有重要的責任，尤其是因為其產品是住宅，產品形成后將要交付給顧客，因此作為項目業主尤其要對建設單位的過程控制進行研究。
4.2應對措施
為保證開發項目的質量，開發項目的現場管理，本人建議實行三級保證體系制度：
(1)由公司項目部和項目組管理人員組成現場一級管理層：
(2)由監理公司派駐工地的代表組成現場二級管理層；
(3)由施工單位生產經理、項目經理、質安科工作人員組成現場三級管理層。
施工階段的項目主體主要是業主項目部、施工單位和監理單位。從中可知業主項目部和監理單位處于管理者的位置，施工單位處于被管理的位置，另外監理單位相對于業主項目部來說也是處于被管理的位置。但就過程控制而言，業主項目部和監理單位對于施工單位的管理足一種平行管理，兩者互不干涉，而業主項目部對于監理單位的管理是一種監督管理。另外對于工作存在較多失誤的監理人員要及時向總監匯報，屢教不改者則要求監理單位更換人員。這樣，一方面業主項目部從根本上來說并沒干涉監理的工作，而是對監理工作的一種監督；另一方面能彌補監理工作上的不足，使現場的管理工作更見成效；再者還能避免業主項目部和監理單位對施工單位的多頭管理，使施工管理工作更加有序；更重要的是讓監理人員有一種危機意識，能更加自覺地做好自己的本職工作。
結束語
我國的房地產開發還處在一個不斷發展的階段。鑒于在現階段我國的房地產開發項目設計管理實際情況，發展業主自己進行開發項目設計管理盡快推進包括設計管理在內的各個環節的決策和管理機制的科學化、程序化，提高房地產開發產品的質量、提高房地產開發公司的市場競爭力是每一個房地產開發公司的當務之急，符合建筑業發展的方向，是業主方開發項目設計管理的主流方式。同時，建設單位的項目管理、控制和協調對于項目建設的進度、投資、質量均有重大的影響。目前項目建設，尤其是大型的房地產項目建設存在一系列復雜而重大的課題，實踐中還會有許多新的問題值得我們研究。
參考文獻
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【2】 惠恩才．成功項目管理模式．中國經濟出版社2004
【3】 劉洪玉．房地產開發經營與管理．北京：中國物價出版社，2005
暢談理想范文5
在重力場中，同學們比較熟悉的運動過程有拋體運動（主要是自由落體和平拋運動），比較熟悉的物理模型有單擺、豎直平面內的圓運動（線、桿、環的模型）、斜面等，比較熟悉的物理規律有動能定理、機械能守恒定律等。在學習了電場和磁場的知識后，我們就會遇到帶電物體在電場、磁場、重力場組成的復合場中的運動問題。對于這類問題，若采用常規方法求解，過程復雜，運算量大，若采用等效法即建立等效重力場的思想方法來求解，則能避開復雜的運算，過程會顯得簡捷明了。具體做法為：
（1）先求出重力與電場力(必須是恒力)的合力，將這個合力視為一個“等效重力”（若空間同時還存在磁場，由于洛侖茲力不做功，可將磁場暫放一邊）。
（2）將g’=F合/m視為“等效重力加速度”，畫出“等效地面”并標出“等效豎直向下”的方向即“等效重力加速度”g’的方向。
（3）將物體在重力場中的運動規律遷移到等效重力場中求解。
下面通過幾個實例說明等效重力場的思想在此類問題中的應用。
例1、半徑為R的光滑絕緣豎直環上，套有一電量為q的帶正電的小球，在水平正交的勻強電場和勻強磁場中。已知小球所受電場力與重力的大小相等，磁場的磁感應強度為B。求：
（1）在環頂端處無初速釋放小球，小球在運動過程中所受的最大磁場力。
（2）若要小球能在豎直圓環上做完整的圓周運動，在頂端釋放時初速度必須滿足什么條件？
解析：小球所受勻強電場和重力場的作用力都是恒力，它們的合力大小為mg，方向為斜向左下方且跟豎直方向成450角。所以可用一個等效場來替代重力場和電場，其方向如圖二中直線P的方向。作出等效地面，顯然離等效地面最近的C點即等效重力場中的最低點。這樣帶電小球運動中速度的最大值應出現在這等效重力場的最低點，即C點。因洛侖茲力不做功，故有：
解：（1）根據動能定理可列式：
解得最大速度
（2）要使小球能在豎直圓環上做完整的圓周運動，只要能使小球通過環上復合場的最高點D即可，根據動能定理可列式：
以vd>0代入，可得
例2、一個質量為m、帶電量為+q的小球，用長為L的絕緣細線懸掛在水平方向的勻強電場中。開始時把懸線拉到水平，小球在位置A點，然后將小球由靜止釋放，小球沿弧線下擺到α=60°的B點，如圖三所示，此時小球速度恰好為零，試求:
(1)勻強電場的場強多大?
(2)小球在運動中的最大速度多大?
分析：小球從A到B，初速度末速度均為零，其運動一定是先加速后減速，而受的力有三個：即重力G、電場力F、繩拉力T。且其中G和F的合力為恒力，所以可“等效”為一個力即“等效重力”。建立等效重力場，畫出等效地面和等效重力加速度g’的方向，如圖四所示。我們不難看出此球可模擬為“等效單擺”。根據單擺的對稱性可知其最大速度應在AOB的角平分線上（圖四中C點）。此點時“等效重力”與拉力在一條直線上，該點即等效重力場中的最低點（離等效地面最近的點）。
解：（1）從A到B，根據動能定理得：
當α=60°時，解得
（2）從A到C，根據動能定理得：
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關鍵詞：火力發電廠樁基處理項目管理
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
前言：隨著國民經濟的發展, 火力發電工程的建設速度也在迅猛發展, 其單機容量也在不斷加大。由于電力工程本身具有荷重大的特點, 其廠址已不能滿足天然地基的需要, 許多工程都需進行地基處理。目前我區電力工程地基處理工程主要以樁基礎為主, 其樁基礎又以鉆孔灌注樁為主, 成孔方式采用旋挖鉆機成孔, 其特點具有速度快、質量高的優點, 目前已在我區乃至全國電力工程中廣泛采用。
一、項目的綜合管理
由于電力工程具有投資大、周期長、專業性強的特點, 因此其綜合管理就更為重要。其地基處理工程由于其隱蔽性強, 事后檢驗難度大, 這些都需要較強的綜合管理能力, 并且要貫穿于項目實施的全過程。
1、人力資源措施
首先制定好項目的組織機構形式, 明確各崗位的職責和分工, 才能確保項目管理組織的有效運行。職責明確后還應制定必要的激勵機制及獎懲制度, 包括進度獎、質量獎、費控獎、安全獎等措施。只有與項目部的所有成員加強溝通, 集思廣益, 群策群力, 充分發揮每個員工的積極性。做到任人唯賢, 充分發揮人的能動性才能真正的工程建設項目管理好。
2、項目的溝通管理
項目的溝通管理包括與建設方、政府、分包方及項目內部的溝通。項目的溝通管理是保證及時、正確地產生、收集、發送和儲存和處理項目的信息。因此在項目實施的開始, 就應建立信息管理的規章制度并加以落實。在溝通管理中,要充分利用計算機手段,達到快速高效。建立健全工地例會制度,保證信息及時溝通。信息系統應有專人管理, 按權限分級查詢, 并建立報告系統, 以保證所有的內、外部的溝通交流和匯報正常進行。
3、項目的風險管理
如何準確的預測和防范項目的風險是項目管理的一項重要內容。充分利用信息資源, 制定了常見病、多發病的預防措施, 做到預防為主, 把事故消除在萌芽狀態, 減少質量事故的發生; 充分了解當地的政治、經濟、文化、風俗習慣等背景, 避免不必要的損失; 認真研究合同條款, 按合同辦事; 對不可抗力事件發生時, 應有應及措施, 力爭將損失減少至最低限度。
4、采購管理
在項目總進度計劃得到批準后, 進行采購策劃,編制采購計劃應符合項目計劃, 并于設計計劃、施工計劃、資金計劃、質量計劃、進度計劃協調一致。建
立項目采購程序, 在許可的條件下盡可能進行招標,所采購的物質必須滿足合同條件。
二、項目進度管理
1、準備工作
（1）施工人員進場；
施工臨時設施建設, 主要包括職工生活區和辦公區的修建, 施工現場總體布置, 施工水、電設施的鋪設、安裝, 泥漿循環系統的布置, 施工道路鋪設等;
（2）鉆機進場, 并進行安裝、調試, 達到施工狀態；
（3）附屬機械、設備進場, 主要附屬設備包括鋼筋籠加工設備、裝載機、灌注設備、成孔配套裝載機和泥漿泵、渣土外運翻斗車等。
（4）輔助設備的正常運轉也是保證工期的一個重要因素, 因此, 為保證按期完成施工任務, 應確保機械設備完好。
（5）由于工程往往要求工期較緊, 日需原材料量較大, 因此應做好原材料的組織與管理工作, 做好原材料的月計劃、周計劃和日計劃, 確保原材料供應滿足施工需求。
（6）施工所需資料準備。
2、樁基施工進度計劃
根據投標確定施工總進度要求, 結合實際施工經驗, 確定單臺設備的日進度, 依據日進度情況合理投入設備, 在投入設備的總量上一定要充分考慮到施工場地的局限性, 合理配置資源。由于地基處理工程不確定因素較多, 因此要充分考慮到不可預見因素, 做到有的放矢。
3、影響施工總進度因素分析
（1）鉆機的施工性能
（2）輔助設備的完好率
鉆孔灌注樁是一項綜合工程, 涉及成孔、鋼筋籠加工及吊放安裝、商品砼供應、砼水下灌注、渣土清理等工序, 各工序銜接緊密。因此, 輔助設備的完好與否, 將直接影響工程的正常進行, 保證輔助設備的正常運轉, 縮短各項輔助時間, 是實現施工進度計劃的重要保證。
為保證施工按期完成, 項目各施工部設置維修組, 確保機械、設備正常運轉、以及關鍵工序的正常運作。
（3）原材料供應
原材料的正常供應是工程按計劃進行的重要保證, 如果不能有效地協調好材料供應, 將會制約工程的正常進行。這就要求項目部做好原材料的調研和組織工作。材料員應做好材料的月、周、日計劃, 按要求做好原材料的儲備。
三、項目費用管理
作為一名項目管理人員, 對費用控制起著重要的作用, 應保證項目費用在簽定的合同價格內完成, 為企業贏得效益。首先應對項目進行分解, 把批準的費用估算分配到各分解后的項目中, 在項目的運行過程中, 實施動態管理,定期進行測量, 發現偏差應分析原因, 采取措施, 將費用控制在可以接受的范圍內?？刂圃O計變更及可能引起費用增加的事件發生, 優化施工方案, 減少項目費用支出, 為企業力求得到利潤目標最大化。
四、項目質量管理
1、編制項目質量計劃
鉆孔灌注樁工程是技術要求較高, 技術難點多, 工序比較復雜且工期要求較短的工程施工項目。首先, 是工期較短, 相對而言投入設備較多, 施工場地工作面較小, 除需要合理有效的組織安排, 協調管理外, 更需要我們在人員、機械、材料、技術等各方面做好充分的準備, 杜絕意外情況發生,以保證工程質量和工期均能滿足建設方要求。
2、建立質量保證措施
（1）落實施工組織設計審批制度, 加強技術培訓工作, 針對本工程的技術要求, 做好各分包單位有關技術人員的培訓措施, 考核合格后才能上崗。
（2）整個施工過程嚴格按照GB/ T 19001- 2000- ISO 9001: 2000 質量體系標準以及國家和電力行業有關技術規范進行施工, 建立質量保證體系, 落實
技術復核、隱蔽工程驗收制度。
（3）建立起金字塔型的質量保證體系, 上至項目經理、總工, 下到各分項技術負責、技術助理、質檢員, 層層把關, 加強工程質量的自檢與監督, 對不符
合設計與規范要求的工序, 必須返工或采取其它返修措施, 否則不準進入下道工序施工。
（4）設專職質量檢查員, 作為工序的直接檢查和控制者, 辦理工序質量的各項檢查驗收工作, 對不合格產品和工序必須全程跟蹤檢查。
（5）每個環節實行質檢員、現場技術人員、監理工程師聯合驗收制, 保證各環節的質量滿足設計規范要求。
（6）施工過程中, 自覺接受業主、監理工程師、質量監督部門、設計院的技術指導與質量監督。
（7）加強工程質量的自我檢查與監督, 對不符合設計與規范要求的工序, 必須返工或采取其它返修措施, 否則不準進入下道工序施工。
（8）建立每周質量例會制度, 定期檢查分析施工中的技術質量問題, 并采取措施加以改進, 確保工程質量處于有效控制之中。
（9）施工階段必須實行混凝土澆注令∀制度。
（10）落實技術交底制度。
（11）嚴格控制現場材料管理, 做好材料的復檢工作。
（12）做好測量儀器、計量器具的鑒定、復核工作, 嚴禁使用未校對的器具。
3、過程質量控制
（1）測量、定點: 對于鉆孔灌注樁施工中的樁中心點定位問題, 在施工開始時要準確引進高程, 做好現場固定標志, 以保證樁頂、樁底高程, 并且保護好紅線點。所有參施人員, 特別是現場技術人員要嚴格控制, 防止樁位偏移超標。
(2) 成孔施工: 成孔施工采用先進的旋挖鉆機,其優點是成孔速度快, 質量易保證, 特別是不需要排放大量的泥漿。
(3) 鋼筋籠的制作與加工：鋼筋進場必須有出廠質量合格證書，按國家現行標準規定抽取試樣作力學性能試驗, 經試驗合格的鋼筋原材準予使用。鋼筋碼放要采取控制措施,加工成型的鋼筋做成型待驗收或驗收合格等標識記錄。
(4) 鋼筋籠運輸
鋼筋籠運輸采用自制鋼筋籠運輸車, 運輸至施工現場。在運輸過程應采取局部加固措施, 避免出現永久性變形。
(5) 水下砼灌注
混凝土采用導管法灌注, 導管內徑為250mm,用厚度不少于5mm 鋼板卷制而成, 兩節導管之間絲扣連接, 提升機械采用汽車式吊車。
結束語：
綜上所述，火力發電廠建設中樁基礎處理的項目管理工作是一項復雜的系統工程, 其不可預見的事情較多。項目管理的工作千頭萬緒,只有抓住重點、抓住關鍵, 組織好工程項目組, 才能把工程完成好。這需要建設企業能夠給與高度重視，以更好的提高樁基礎施工質量，確保火力發電廠建設工程的高品質。
參考文獻：
[1] 王勤友，徐超.樁基礎豎向承載力分析中隨機場模型的建立[J].北方交通，2006，(05).
[2] 高大釗.對“樁基礎安全度控制的若干問題”討論的答復[J].巖土工程學報， 2006，(06).
