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月進度計劃范文1
認真學習貫徹興禁毒辦[2016]3號文件精神，在鎮黨委、鎮政府的統一領導下，全面開展社區戒毒和社區康復工作，形成全社會共同參與的工作格局，深入開展禁毒人民戰爭，為構建“平安__、和諧__”做出積極的貢獻。
堅持以人為本、依法管理、科學戒毒、關懷救助的原則，幫助吸毒人員戒除毒癮，回歸社會。
由分管領導任組長，宣統委員、派出所長任副組長，成立社區戒毒和社區康復工作站，負責組織全鎮的社區戒毒和社區康復工作。各村由綜治信息員、社區民警、治安志愿者成立康復小組，落實對戒毒人員的管理和服務。
積極配合社區民警，將社區吸毒人員全部納入社區戒毒、強制戒毒、社區康復、社區藥物維持治療、自愿戒毒范圍，建立戒毒治療、康復指導、救助服務功能兼備的禁吸戒毒工作體系，遏制吸毒人員的新滋生，降低吸毒危害為總目標。
（一）時間：2016年6月1日開始，對具備條件的初次吸毒成癮人員實行社區戒毒（康復）措施。
（二）范圍：從6月中旬開始，全鎮15個村行政村全面鋪開。
1、組織派出所對轄區吸毒人員進行摸底調查，及時與戒毒場所聯系。掌握轄區內適用社區戒毒(康復)的吸毒人員底數情況，及時向社區進行轉戒，防止符合社區戒毒(康復)的吸毒人員失控。
2、對參加社區戒毒(康復)的吸毒人員身份、健康狀況、固定住所、家庭情況、技能情況、經濟狀況和現實表現等嚴格進行調查、核實，對符合條件的，下達《責令社區戒毒(康復)決定書》；對不符合條件的吸毒人員，及時采取有針對性的管控措施。
3、加大對社區群眾《禁毒法》、《戒毒條例》和《江蘇社區戒毒工作實施細則》等禁毒法律法規的宣傳力度，組織動員群眾參與社區戒毒(康復)工作。
4、對轄區內的吸毒人員實行嚴密管控、動態管控，隨時隨地掌握行蹤，防止漏管失控。加強流動人口管理，全力查找下落不明吸毒人員。
5、按規定對社區戒毒(康復)人員嚴格實行“6.4.2”尿檢，即第一年至少每兩月一次、第二年每季度一次、第三年至少每半年一次，對重點人員經常尿檢；對可疑人員進行尿檢及時發現戒毒(康復)人員偷(復)吸行為，及時發現新增吸毒人員、流竄吸毒人員。
6、對社區戒毒(康復)人員落實幫扶措施，實行真情關愛，盡力幫助他們解決生活中遇到的困難。
7、對拒絕接受社區戒毒、嚴重違反社區戒毒協議和在社區戒毒期間吸食、注射等符合強制隔離戒毒的吸毒人員，依法將其進行強制隔離戒毒。
月進度計劃范文2
指導目的：（1）讓學生在好書推薦活動中認識更多有益的課外書籍，從而進一步提高課外閱讀的興趣，養成良好的閱讀習慣，在閱讀的過程中讓孩子體會到讀書的快樂、閱讀的樂趣。（2）在活動中，潛移默化地進行讀書方法的指導，培養學生的語言表達能力、想象能力，形成初步的鑒賞能力。（3）通過閱讀，指導學生學會讀懂童話，掌握讀懂童話人物和道理的方法。
指導重點：讓學生認識更多有益的課外書籍，激發閱讀的欲望。
指導難點：（1）使學生學會選擇健康有益的書進行閱讀。（2）學會閱讀童話故事的方法。
課前準備：
課件準備：白雪公主、丑小鴨等學生喜歡的童話中的人物造型；皮皮魯、魯西西、舒克貝塔、五個蘋果。
課下閱讀著名童話大王鄭淵潔的童話故事，特別推薦：五個蘋果折騰地球。
童話故事：女明星和圖釘公主。
教學過程：
一、激發興趣，揭示主題。
1.課件展示：先請同學們看一組圖畫，請大家仔細看。
2.認識他們嗎？(生答：白雪公主、丑小鴨、灰姑娘、美人魚、皇帝的新裝、拇指姑娘、賣火柴的小女孩。)同學們記得真好啊，你是通過什么途徑知道他們的？（學生回答自己認識他們的途徑。）（師：同學們真是見多識廣，知道這么多的故事，真了不起。這些都是美麗的童話人物，現在就讓我們一起走進童話王國，去跟他們做朋友吧?。?/p>
板書課題：《走進童話王國》。
二、呼喚舊知，交流方法。
1．課前，同學們都已經讀過老師介紹給你們的童話故事了嗎？你知道這些童話都是誰寫的嗎？（鄭淵潔。）鄭淵潔是著名的童話大王，他寫了很多小朋友們喜歡的童話故事，現在老師想來考考大家，（出示圖片）這是誰？”（都是鄭淵潔童話中的人物。）
五個蘋果：這就是那能折騰地球的五個蘋果，讀了我發給你的《五個蘋果折騰地球》以后，你還想知道些什么？今天老師把剩下的幾個蘋果的故事也帶來了，同學們有沒有興趣看？這就要看同學們等會兒的表現了，誰表現得最棒就讓誰先睹為快。怎么樣，對自己有信心嗎？
2.通過讀書同學們認識了皮皮魯、舒克、貝塔等這么多可愛的童話人物，看來讀書可以讓你收獲很多。那么你是怎樣去讀這些童話故事的呢？誰能介紹一下你讀書的方法？
學生介紹。
3.出示問題：童話中一共出現了幾個人物？你覺得哪個人物最有特點？給你留下了什么樣的印象？請同學們抓住展現這個人物形象的段落、句子、詞語多讀幾遍，用筆劃一劃，也可以在旁邊寫下你對這個人物的理解。請同學們（用這位同學教給我們的方法）帶著老師提出的問題把這篇童話讀一遍。
學生自由閱讀后回答問題，老師對表現好的學生給予鼓勵，并獎勵第二個蘋果、第三個蘋果的故事，課下讀一讀，有空講給同學聽聽。
師：看來同學們真正地把這篇童話中的人物讀活了。對，就是這樣，讀懂童話首先要讀懂人物。
板書：讀懂童話要讀懂人物。
4.但是我們僅僅讀懂人物是不夠的，還要知道這篇童話要留給我們什么，作者寫下這篇童話是要告訴我們什么道理的？請同學們帶著這個問題在小組內學習，把你的體會在小組內跟同學們交流。
學生自由交流。
三、小結方法，激勵讀書。
再來回顧一下我們到底是怎么讀童話的？思考一下我們用什么方式去讀懂人物的呢？（如果給我們一本新書，或者去學校圖書室借一本書，我們能在上面圈圈畫畫嗎？不能，要愛護書籍。那我們碰到好詞好句又該怎么辦呢？對，摘錄，做讀書筆記，真是好辦法。）
是用什么方式去讀懂道理的呢？（對，可以通過小組討論、交流獲得知識，集思廣益。當你在家里或別的地方讀書碰到問題時，也可以拿到學校和大家共同討論解決。）
四、拓展延伸，養成習慣。
為了讓更多的同學感受到讀書的樂趣，我們大家都行動起來吧，每人寫一句倡導同學多讀書、讀好書的宣傳口號，把我們的讀書方法宣傳出去，讓我們的校園到處都是瑯瑯書聲。
老師找幾個同學大聲朗讀自己的宣傳口號。
月進度計劃范文3
是主動追漲，還是守株待兔？這已經成為眾多投資者糾結的問題。追漲吧？銀行股和券商股實在是漲得太高，追進去害怕高位買套;不追吧一是看著銀行券商天天漲心里難受，二是除了銀行券商也不知買什么，別的似乎綠油油的也怪嚇人。
“回顧這輪快牛行情投資者其實不難發現，想要憑借個人技術判斷在合適的時間點準確的抓到輪動板塊是非常困難的，即使是權益類基金在本輪行情中也少有能跑贏指數的產品，因為漲的實在太快了！”華泰證券分析師告訴《投資者報》，就像農夫趕牛拉車時都會給牛戴上軛子，在證券市場其實也一樣，當投資者跑不贏指數時，只需要給“指數?！碧咨稀败椬印报D―跟蹤指數、買ETF指數基金，就可以無懼踏空風險。
華夏獨占ETF三分之一天下
指數基金在發達國家的資本市場，稱得上是大多數投資者最喜歡的投資工具之一。巴菲特就曾8次大力推薦。
“ETF指數基金嚴格跟蹤標的指數，確實能夠很好幫助投資者抓住趨勢性行情中的獲利機會?！比A泰證券分析師告訴《投資者報》，指數基金的選擇應該關注其本身的市場代表性，公司運作經驗和實力等要素。目前市場上共有100只左右的指數基金產品，但從綜合實力、凈值規模以及業績回報來看，華夏基金公司（簡稱“華夏”）旗下的ETF產品均處于行業領先位置。Wind數據顯示，11月20日至12月17日區間，華夏上證金融地產ETF上漲了44.5%，華夏滬深300上漲29.1%，華夏上證50上漲了36.1%，均表現較為優異。
“對于ETF產品來說，哪家公司先發比較早，并且主要行業都能覆蓋，那么誰的規模就能夠最先做上去，它在市場上的領先地位就會比較強。”上述分析師稱，自2004年國內首只ETF產品――華夏上證50ETF面世，截至目前，華夏旗下共有9只ETF產品，其凈值規模（不含聯接基金）合計超過480億元，約占華夏基金旗下資產凈值總規模的18%、約占我國ETF資產凈值總規模的29%，華夏ETF資產規模占ETF市場總規模的近1/3?？梢哉f，歷經10年發展，華夏已成為國內市場當之無愧的ETF專家。
近六月平均復權單位凈值增長超42%
除了規模，華夏旗下ETF的業績也相當不錯。
據Wind數據統計，截至12月17日，華夏旗下9只ETF產品近六月平均復權單位凈值增長率為42.1%。其中，華夏上證金融地產ETF表現最為出色，近六月平均復權單位凈值增長率為63.8%，華夏上證50ETF、華夏滬深300ETF、華夏滬深300ETF聯接三只也表現不錯，不但近六月平均復權單位凈值增長率分別為55.4%、53.6%、50.5%，而且3季度末的基金資產凈值均超過百億元規模，分別為183.8億元、206.8億元、168.5億元。
“華夏旗下ETF取得如此好的業績回報并非偶然。”華泰證券分析師告訴《投資者報》，直至今日，華夏基金依然保持著業內規模最大的投研團隊，ETF團隊成員的平均投資年限都超過了6年，而且彼此之間具有良好的互補性，既富有經驗又充滿朝氣，崇尚獨立思考與前瞻性，投資風格注重成長。
據了解，華夏有著選拔和培養基金經理的7大標準：基金經理素質、投資理念、資產組合、投資流程、過往業績、耐得住寂寞以及信仰。
“在華夏基金，研究員通往基金經理的道路很是漫長，經過至少6年時間的訓練，才有可能到達‘彼岸’。這猶如‘繡花’，慢工出細活，要有足夠長的時間扎扎實實打基礎才能水到渠成。”一位接近華夏基金的人士告訴《投資者報》，掌握一整套培養優秀基金經理、長期復制同樣業績的“方法論”，這是華夏在未來繼續“領跑”的底氣之所在。
“華夏作為國內指數基金管理規模最大的基金公司，具有10年的指數基金運作管理經驗，產品線齊全。相對而言，選擇華夏旗下的指數基金更為簡單可靠?！鄙鲜鲑Y深人士如是說。
當下宜關注華夏上證50ETF
和滬深300ETF
“在目前行情下，投資者可以多多關注華夏旗下的上證50ETF和滬深300ETF。因為前者是追蹤藍籌股的利器，后者則策略多樣，攻守兼備?！比A泰證券分析師如是說。
“華夏上證50ETF的出現，可以說正式揭開了國內ETF發展的序幕。”上述接近華夏基金的人士告訴《投資者報》，華夏上證50ETF基金首發規模為54.35億元，于2005年2月23日在上交所掛牌上市，截至三季度末，華夏上證50ETF期末總份額為110.58億份，資產凈值增至183.78億元。在滬深兩市目前運作的88只ETF基金中排名第二。由于成立時間長，交投活躍度都很高。
這位分析人士稱，2012年也是在銀行股的推動下，上證50指數漲幅達14.85%，在市場所有主流指數中排名第一，大幅超越了滬深300指數（7.55%）、上證綜指（3.17%）、上證180指數（10.8%）、深成指（2.22%）、深100P（1.95%）等主流指數的漲幅，獲得了“指數軍團”的業績冠軍。今年的行情類似，而華夏上證50ETF作為追蹤該指數歷史最悠久的ETF基金，主要采取完全復制法的投資策略，因此，其價值不言自明。
月進度計劃范文4
關鍵詞 :核電 ；業主公司；進度控制
中圖分類號：TL48 文獻標識碼：A
引言：近十年來我國核電建設普遍采取投資方組建業主公司，將工程建設的全過程或主要過程委托給專業化的工程公司來執行。不管是全過程委托，還是主要過程委托，作為業主公司都必須承擔項目建設的主體責任。為了使項目建設順利推進，從而實現投資方的要求，業主公司必須對整個項目建設的總體進度進行控制，而工程公司則需要承擔進度控制的具體職責。
一、進度控制概述
工程建設的進度控制是指對工程項目建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃付諸實踐，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。
項目進度控制，與投資控制和質量控制一樣， 是項目施工的重點控制內容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。
為了控制項目建設進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度總目標的確定既受到工程施工條件的制約，也受到工程合同或指令性計劃工期的限制，同時還要結合工程公司和施工單位的管理水平和效益要求，確定進度控制的總目標可以從以下幾個方面考慮：
（1）參考同類型電站的實際情況，以正常工期為施工進度控制總的目標。正常工期根據正常施工速度來確定。
（2）以最優工期為施工進度控制總目標。最優工期可以采用以正常工期為基準，應用工期成本優化的方法來確定。
（3）以合同工期或業主公司給出的指令工期為施工進度控制總目標。
業主公司進行施工進度控制的主要任務是：審查工程公司提交的工程總進度計劃并控制其執行。其中的重要內容就是檢查工程公司對設計、采購、施工和調試等參建單位相關進度的控制情況。工程公司應按合同范圍，審查參建單位編制各分部工程的總進度計劃，并督促和審查參建單位編制年度、季度、月度和周作業計劃，控制各級計劃的有效執行，同時向業主公司匯報進度執行情況。
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能會影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要尋找三者間的平衡，解決三者之間的矛盾， 既要進度快，又要投資省、質量好。
二、工程進度計劃
（一）、項目進度計劃體系
核電工程項目進度計劃體系通常采用多級聯動的動態計劃管理體系，整體劃分為六個級別，分別從一級進度計劃到六級進度計劃。
一級進度計劃即項目總體進度計劃，由業主公司制定并實施過程控制，是整個項目計劃體系的基礎和總框架，以下各級進度計劃均需在一級進度計劃約定的范圍內。
二級進度計劃即項目各分部工程的接口進度計劃，由工程公司制定并實施過程控制，是設計、采購、施工和調試等各分部工程的指導計劃。
三級進度計劃即項目各分項工程的總體進度計劃，由各參建單位制定并實施過程控制。
四級和五級進度計劃是各參建單位根據負責的項目工作內容的實際情況，制定并實施的六個月滾動計劃和月計劃。
六級計劃即參見單位制定并實施的周計劃，通常以任務清單的形式進行控制。
整個計劃體系可用如下簡圖表示（六級計劃未在圖中體系）：
1、一級進度計劃
一級進度計劃即工程總進度計劃，用于確定整個項目的開竣工日期及各主要階段的工期，確定各項工程施工的銜接關系。工程總進度計劃的基本要求是：保證項目在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；保持項目建設的連續性和均衡性。工程總進度計劃編制的正確與否是保證各項工程以及整個建設項目按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
2、二級進度計劃
二級進度計劃是在一級進度計劃框架下，由工程公司編制出版的各分部工程總體進度計劃，主要約定各分部工程間的進度接口。如設計二級進度計劃和采購二級進度計劃，二者對設計接口和采購提資等重要接口時間點進行明確；再如建安二級進度計劃和調試二級進度計劃，二者對系統的安裝完工和移交調試的時間點進行明確等。
二級進度計劃作為各分部工程的接口進度計劃，起著橫向協調各分部工程，按照一級進度計劃的要求，同步向前推進的重要作用。
3、三級進度計劃
三級進度計劃是承包商按照所承擔的合同范圍，在二級進度計劃框架下，對合同約定的工作編制的總體進度計劃，作為承包商承擔相應合同責任的附加要求列入合同文件。
三級進度計劃根據各分部工程的劃分，主要有工程設計三級計劃（又根據設計范圍拆分成核島主系統設計合同、核島輔助系統設計合同、常規島設計合同和BOP設計合同等，對應每個合同包都有獨立的三級進度計劃）、設備采購和制造三級計劃（根據設備供應商和采購包進行拆分，對應每個采購包都有獨立的三級進度計劃）、土建三級進度計劃（根據核島、常規島和BOP工程進行拆分）、安裝三級進度計劃（根據核島、常規島和BOP工程進行拆分）、調試三級進度計劃等。
三級進度計劃應包括對應合同范圍內的所有活動。
4、四級、五級和六級進度計劃
對于土建和安裝這樣較為龐大和復雜的合同包，其承包商根據實際需要編制四級、五級和六級進度計劃，以有效指導整個現場施工按部就班地開展。
四級進度計劃是對承包商所承擔的合同范圍內所有工作的細化，除了對主要工作的時間和邏輯上的細化外，還必須對整個工程量計劃進行平衡，繪制總工程量曲線和各專業工程量曲線，并通過施工邏輯和工期的優化，盡量使工程量曲線趨近于拋物線。在工程量曲線的基礎上，承包商還必須對完成合同范圍內所有工作配置足夠且合理的資源，包括所動用的人力和施工設備，以及相關的委托采購物項和消耗性物資等，編制與之相匹配的人力動員計劃和曲線、重要設備和專用工機具配置計劃和曲線等。這個過程需要重點關注的要點包括：人力和設備配置計劃是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用; 施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；員工的工作能力如何；工作空間分析；預留足夠的清理現場時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。
五級進度計劃是承包商在四級進度計劃基礎上編制的月度施工計劃。該計劃采取三個月滾動出版的形式，每期計劃內容包括當月施工計劃以及后兩個月的計劃預測，以指導技術、物資等部門做好施工技術和物資準備，同時也使各施工隊對后續進度安排有提前的準備。五級進度計劃主要由各施工隊負責制定和實施。
六級進度計劃是承包商各施工隊在五級進度計劃基礎上編制的周施工進度計劃，即周任務單。六級計劃采取雙周滾動出版的形式，每期計劃內容包括本周施工任務單及下周預計任務清單。六級進度計劃由各施工隊負責制定，由施工隊下設各班組負責執行。
（二）、專項進度計劃
在各級進度計劃執行過程中，如為了保證某個重要節點或專項工作的按期完成，需要跨板塊、跨專業、甚至跨承包商間通力合作的時候，往往需要用到專項進度計劃。
專項進度計劃由工程公司統一組織編制，所有參建單位在執行原有各級進度計劃的同時，投入優勢資源，在該部分工作中執行專項計劃的安排，優先確保該部分工作按要求完成，以確保專項計劃得以有效實施。
在整個項目周期中，專項計劃的級別應高于各級進度計劃，但工程公司必須做好統籌策劃，專項計劃的數量不應過多，以免影響正常的進度計劃體系的運行。
三、進度控制的過程
核電工程項目進度管理也必須遵循PDCA項目管理的基本原則，即對各級進度計劃在執行過程中必須進行及時必要的跟蹤和檢查，并依據計劃的實際完成情況，對計劃偏差進行糾正，對后續計劃進行修訂。在進度控制過程中應注意以下幾個方面：
（1）采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
（2）在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各活動完成程度與計劃對比，確認整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題。
（3）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。
（4）對下期工作做出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間進行估算，提出進度調整的建議，以及相應的措施，根據已完成狀況做新安排和計劃，調整計劃網絡，重新進行網絡分析，預測新的工期狀況。
（5）對調整措施和新計劃進行評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
四、進度計劃的實施過程中的不利因素
要有效的進行進度控制，必須對影響進度的因素進行分析、事先采取措施。
對工程進度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術因素、材料設備與構配件因素、機具因素、資金因素、水文地質與氣象因素以及環境、社會因素等。
人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有充分考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；
（2）對于工程建設工作的協調不力，項目建設的外部環境不穩定；
（3）對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；
（4）對于施工物資的供應安排不清楚，物資供應與施工進度不匹配，物資供應不配套等；
（5）項目參加人員的工作失誤。如技術人員和管理人員工作拖拉，領導層不能及時決策或決策失誤等；
（6）總包單位對分包單位的選擇失誤。
正是由于這些因素的影響，才使進度控制顯得十分重要。在施工過程中，管理者一旦掌握了實際進度情況以及產生問題的原因之后，其影響大多是可以得到控制的。
月進度計劃范文5
關鍵詞：施工進度計劃 編制與審批 控制與調整 進度監理
將建設項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間編制成計劃，即為施工進度計劃。監理工程師應要求施工單位按時提交進度計劃，嚴格審批進度計劃，控制實際進度與計劃進度之間的差距，根據差距情況發出調整進度計劃的指令；在兼顧質量、費用、安全與環保等幾個要素的同時，使工程能按預期工期完成，同時使勞動力、材料、機械設備等必需的施工資源得到最有效、合理、經濟地配置與利用。
一、進度計劃的編制與審批
（一）進度計劃的編制
1.總體進度計劃
總體進度計劃是用來指導工程全局的，從開工一直到竣工為止，各個主要環節的總的進度安排。主要內容如下：
（1）工程項目的合同工期；
（2）完成各單位工程及各施工階段需要的工期、起訖時間；
（3）各單位工程及各施工階段所需完成的工程量及現金流量估算；
（4）各單位工程及各施工階段所需配備的人力和機械數量；
（5）各單位工程或分部工程的施工工藝、方案和施工方法等；
（6）施工組織機構的設置及質量保證體系，包括人員，實驗室配備等內容。
2.年、月（季）進度計劃
由于公路工程項目的建設周期較長，僅有工程項目的總體進度計劃對進度監理是不夠的，尤其是當項目較大時，還需編制年度和月（季）進度計劃。
年進度計劃是按路基、路面、基礎、墩臺和橋面等分項工程劃分工程項目。
月（季）進度計劃主要是確定月（季）施工任務，具體用來指導施工作業，進行月（季）施工中各項指標的平衡、匯總，以便綜合衡量完成的工程數量和工程投資，作為考核月（季）施工進度情況的依據。
3.關鍵工程進度計劃
橋梁、隧道、立體交叉等關鍵工程，其施工工期常關系到整個工程項目施工總工期的長短，因此需單獨編制服從于總體進度計劃的關鍵工程進度計劃。
（二）進度計劃的審批
1.提交進度計劃
在簽訂施工承包合同協議書后28天內，監理工程師應要求承包人書面提交一份格式和內容符合規定要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃；一份有關全部支付的現金流動估算；一份有關施工方案和施工方法的總說明。
2.審批進度計劃
監理工程師在接到承包人提交的工程進度計劃之后，應在合同規定的期限內審批施工單位提交的進度計劃?？傮w進度計劃應由總監理工程師審批；月進度計劃等應由駐地監理工程師審核并報總監辦。進度計劃的審查內容包括：
（1）工期和時間安排的合理性
①承包人提交的總體進度計劃中的總工期必須少于或等于工程項目的合同工期；
②各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序安排合理，如材料和設備的進場計劃應步調一致，使工程對資源的需求趨于均衡；時間安排上，如各施工階段的起訖時間應合理；
③易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應合理安排時間，如瀝青混凝土路面澆筑應安排在氣溫較高時進行，必要時晝夜連續工作，但應采取有效的預防中暑、燒灼等勞保措施；
④應提前計算出動員、清場、假日及受惡劣天氣影響的時間天數，并留有調整余地。
（2）施工準備的可靠性
①所需主要材料和機械設備的運送日期已有保證；
②主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已落實；
③施工測量放樣、材料檢查及標準試驗的工作已安排；
④進場道路、供電、供水、通信等“三通一平”已解決或已有可靠的解決方案。
（3）計劃目標與施工能力的適應性
①各單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人設備和人力狀況相適應；
②各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經驗和技術水平相適應；
③關鍵線路上的人、料、機安排應與非關鍵線路的相適應。
當監理工程師通過充分地調查了解，確認承包人提供的工程進度計劃是合理的，與其實際的技術、裝備能力相適應，且切實可行，尤其是計劃中關鍵線路上的工作安排合理，則應在規定的期限內批準承包人的進度計劃并通知承包人可按計劃安排施工；否則要求承包人修改并重新擬定一份工程進度計劃，再次通過審批方可。
二、進度計劃的控制與調整
（一）進度計劃的控制方法
1.橫道圖比較法
橫道圖適宜于集中性工程進度計劃、材料供應計劃或簡單工程的進度計劃。在實施中，在計劃進度橫道線下方同時標出各分項工程或施工工序的實際進度，并將二者進行直觀比較；通過比較，使進度控制人員可以及時掌握進度。
2.S曲線比較法
S曲線可直觀反映工程項目施工的實際進展情況。在項目實際進展過程中，將實際進度與計劃進度曲線繪在同一個坐標系中，每隔一段時間進行直觀比較，如計劃進度曲線與實際進度曲線大致符合，則進度正常；如實際進度曲線在計劃進度曲線的上方，則表明實際進度比計劃進度提前；如在下方則表明實際進度比計劃進度滯后。
3.“香蕉”曲線比較法
在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間和最遲開始時間繪制，這兩條曲線具有相同的起點和終點，形成了香蕉形狀的閉合曲線。一個科學合理的進度計劃曲線應處于香蕉曲線包絡的區域之內。
4.網絡計劃圖檢查法
對于大型工程項目，施工進度計劃應根據各工序（或施工過程）的先后順序及相互間的邏輯關系用網絡計劃圖來表示。通過計算求出各工序的起訖時間，找出關鍵工序及相應的關鍵線路，而關鍵線路上某項工作的施工時間比計劃增加，則一定會造成整個工期的延長；非關鍵線路上某項工作的施工時間比計劃增加，一般情況均有調整的余地，但不能超出非關鍵線路具有的機動時間，否則非關鍵線路有可能變成關鍵線路。
（二）進度計劃延誤的處理
由于非承包人原因造成工期滯后，一般稱為延期。由于非承包人原因造成的延誤，承包人必須在規定的時間內提出延期申請，并提供具體資料，以供監理工程師審批；延期獲得批準后，需重新編制新合同工期的進度計劃，并再次交監理工程師批準后執行。延期獲得批準必須同時符合以下條件：符合合同規定，事件發生在關鍵線路上，或雖發生在非關鍵線路上但延誤時間超過總時差會造成整個進度計劃的拖延。
（三）進度計劃的調整
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查是進度調整的依據，跟蹤檢查的主要工作是現場實地檢查進展情況，掌握第一手資料，定期收集反映工程實際進度的有關數據，收集的數據必須全面、真實、可靠，以避免判斷不準確或決策失誤。
由于承包人自身的原因產生的工期延誤無權獲得延期，則必須在原計劃基礎上加快進度，壓縮工期，逐步調整，以符合原進度計劃的合同工期。
1.改變原計劃關鍵線路上關鍵工作之間的邏輯關系
（1）將順序施工變為平行施工；
（2）將順序施工變為搭接施工。
2.縮短原計劃關鍵線路上關鍵工作的持續時間
（1）循環優化壓縮法
第一次壓縮關鍵工作持續時間后，可能其他線路變成了新的關鍵線路，但達到要求工期，需要再次壓縮。如此循環，逐漸逼近，直到達到所要求工期。
（2）簡易優化壓縮法
該法對于線路較少的網絡圖較方便，不但要找出關鍵線路總工期，而且要找出次關鍵線路，然后將關鍵線路、次關鍵線路的工期一次壓縮到要求工期。最后將已壓縮時間的工作填入原網絡計劃圖，檢查是否達到要求工期。
三、結束語
計劃進度的不變是相對的，實際進度的改變是絕對的。工程項目施工過程中，工期、質量、費用三者之間是相互影響、相互制約的。所以說，在工程實踐中，應將施工進度控制在合理的范圍內，在達到質量目標的前提下，使費用最少。
參考文獻：
[1]裴曉梅.公路工程項目執行投資控制中應注意的問題.山西建筑，2010（2）
月進度計劃范文6
1.1進度報告機制
設計分包單位每月定期向項目現場及設計總體院提交設計工作進展報告，反映其所承擔設計工作的當月實際進展（文件出版、里程碑等），提交下一個月的主要活動和工作計劃，并指出存在的問題及擬采取的應對措施，進度報告在傳遞信息、反饋問題、加強溝通方面起到了良好的作用。
1.2進度動態管理
對進度計劃的管理采取本月檢查完成情況、下三個月預報的動態跟蹤方式，同時，根據設計進度計劃提前編制內部接口和外部接口計劃，并根據資料到位情況隨時更新接口計劃和設計計劃。對影響到施工里程碑的重要圖紙缺資料情況提交書面文件，使設計、施工、業主各方及時了解問題并采取措施。
1.3定期的設計進度協調會
設計分包院與設計總體院每月召開一次設計進度協調會，所有設計單位參加的多方設計協調會約2～3個月召開一次。設計進度協調會有利于總包方對設計進度的了解控制，也有利于各方交流專業技術問題和設計管理問題，是各設計單位信息交流的平臺。
2陽江核電廠工程設計進度管理中的問題
2.1計劃工期
陽江核電廠工程在參考其他CPR1000項目的基礎上，制定的單臺機組計劃工期是56個月。在編制工期計劃時，對于參考電站的不同點考慮不夠完善，如:施工邏輯、設計方案、承包商的人力資源等。該工程常規島主廠房框架與樓面同時施工到頂、500kV開關站進出線方案反復變化等，這些都導致原計劃一級里程碑調整，以及后期調試工期緊張。1號機組實際工期63個月，比原計劃多7個月。
2.2二級進度計劃的聯動性
為保證一級進度計劃的順利實施，雖然各板塊二級進度計劃編制時都有提前考慮局部施工計劃，但板塊間的接口點和邏輯關系仍然不夠明確和清晰，設計、采購、施工、安裝、調試各板塊的二級進度計劃的匹配性不強，聯動性差。各板塊計劃不匹配，不能形成聯動，造成下游施工的二級進度受影響。
2.3采購進度計劃的執行
采購進度計劃的執行主要以單個或成組采購包的形式進行，采購二級進度計劃也是按采購包安排進度計劃，未考慮向設計提資的問題。設備制造方面，核島和常規島主設備制造進度普遍延誤，輔助設備中也存在設備到貨時間晚于計劃時間的情況，對現場施工造成影響。
2.4BOP進度計劃
陽江核電廠工程承擔BOP數量較大，較多BOP并無參考資料，部分BOP施工進度受計劃編制的合理性、科學性等因素影響，計劃普遍不能得到有效的執行，二級施工計劃、三級設計計劃與實際施工時間之間偏差很大。
3進度管理改進建議
根據陽江核電廠工程設計進度管理中摸索出的成功經驗和遇到的問題，對其他核電項目的設計分包院的進度管理提出以下改進建議。
3.1加強各方進度考核指標的關聯性
陽江核電廠工程設計進度計劃執行過程中，存在設計總體院、設計分包院、施工承包商進度考核與里程碑不一致的情況，部分里程碑形同虛設。建議加強各方進度考核指標的關聯性，不僅能激發項目參建各方達到進度考核指標的積極性，也有利于業主對項目進度的管理。
3.2參與進度策劃
陽江核電廠工程設計分包合同規定，工程設計三級進度由工程總包方負責編制，設計分包院在計劃編制階段不能參與，因此對計劃的管理沒有主動權，計劃執行過程中往往處于被動地位。建議設計分包院能積極爭取參與到設計進度策劃中，根據設計規律、設計方案編制更合理的設計三級進度計劃。
3.3加強信息跟蹤與經驗反饋
