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供電所范文1
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核后，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。
二、2010年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷并及時處理，避免和減少事故的發生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、2010年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫各種停電記錄，準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。
5、開展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：
（1）、本月指標完成情況；
（2）、影響本月指標的因素；
（3）、管理工作及電網和設備的薄弱點分析；
供電所范文2
關鍵詞：供電所；基層單位；農電體制；安全管理
中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）24-0124-02
一直以來，因為體制問題，供電所缺乏來自供電企業的到位的安全監督和技術指導，從而使得管理比較混亂，職責分不清楚，安全生產問題比較多，再加上供電所管理人員安全意識不到位，沒有充分認識到安全生產的重要性，違章指揮、違章操作現象較多，這就導致農村電網安全事故經常發生。所以要做好供電所的安全管理，筆者認為應該注重以下五個方面。
1 完善和健全各項安全生產管理制度
自從農網改造以來，供電所不僅很大地改善了農村電力設施，還大大提高了其供電能力，可以說基本安全有序地運行。但是，介于供電所安全管理底子比較薄弱，基本存在著各種安全生產規章制度不健全、安全管理不規范、安全措施落實不到位、設備的檢修和維護不及時、安全檢查流于形式、甚至違章作業等等情況。安全生產制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，這就容易誘發安全隱患，甚至發展成安全事故。所以根據國家電力系統現行的各種安全生產規章制度，建立健全一套從本供電所實際出發、切實可行的安全生產管理制度，并嚴格認真貫徹執行，堅決不打人情牌。積極開展安全日活動、班前班后會、安全分析會、安全檢查活動等各種安全生產例行工作，并形成各種安全生產管理的技術資料、臺賬、檔案和記錄，不斷地規范供電所的安全管理，切實把各種安全技術措施落實到位，努力提高供電所整體安全管理水平。
2 切實提高員工的安全思想認識
供電所的一線生產員工大多數來自農村，文化水平較低，安全意識淡薄，工作責任心不夠強的現象普遍存在，大多數人對安全生產的認識不深刻，有的甚至認為自己多年的工作經驗才是本錢，是最重要的，不承認錯誤；把違章操作當做是一種習慣。對上級部門要求切實落實的安全管理措施抱著懷疑的態度，認為完全是多此一舉。在思想上完全沒有緊迫性，認識也不到位。就形成“安全很重要，但實際操作不在乎”的惡性循環，導致供電所的安全管理水平也得不到實質性的提高。所以供電所要加強安全宣傳教育，結合自身實際，按安監科要求學習有關安全文件、規程、事故通報、簡報，并根據外面已經發生的事故來對自己的條件入座對號，假想是否會發生安全事故，有針對性地讓職工在思想上重視安全生產，從根本上提高安全的意識，并充分認識到安全生產的重要性，做到在任何時候、任何狀況下對安全生產工作都不能麻痹大意。要引導職工牢牢記住“安全重于泰山”的思想，并始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針。培養職工養成自覺地遵守各項安全規章制度，自覺改掉習慣性違章的惡習，并要加強績效考核執行力度，可以通過定期和不定期的安全檢查，嚴格落實責任主體，并實施制度相對應的獎罰，以達到激勵員工自覺做好工作的目的，從而真正實現“要我安全”為“我要安全”的轉變，切實提高員工的安全意識。
3 加強“票證”管理，嚴格考核
供電所對有關電力安全規程中的“保證安全的組織措施”落實不到位，對“兩票”、“危險點分析”、“標準化作業程序”等規程規范沒有很好地遵守，甚至發生工作票未經簽發就開工的違章行為。普遍存在這些現象：線路第一種工作票僅掛設一副接地線；工作票填寫不夠規范；工作票未經簽發就直接進行工作許可辦理和工作終結手續，甚至代簽；工作終結手續沒有履行到位；工作票沒有附危險點分析和控制措施票；危險點分析和控制措施內容無針對性和可操作性等。所以供電所一定要加強“票證”管理；把“危險點分析及預控措施”和“標準化作業程序”當做重點來抓，并把安全考核跟經濟效益直接掛鉤，明確每個人的安全生產的責任，明確工作票的填寫人為“工作負責人”，第一次審核人為“簽發人”，再次審核人為“許可人”的程序；操作票的填寫人為“操作人”，審核人分別為“監護人”和“發令人”，從而確保工作票或操作票的正確率由三個人共同負責，共同把關，從而確?！皟善薄碧顚懙恼_率。安監部門要定期組織開展“兩票”的相關培訓講座，并針對安全檢查發現的典型問題作專題報告，并認真組織員工學習《兩票實施細則》；管理人員要加強對兩票的日常檢查和指導，并嚴格進行月末審核、分析總結等工作票管理工作，規范管理；對工作票的“工作負責人”、“簽發人”、“許可人”等人員實行動態管理，加強對他們的工作票管理工作進行監督，并把考核結果和經濟獎罰直接聯系在一起，出現違規嚴重者取消其相應資格，并追究責任。
4 加強業務技能培訓，提高職工整體素質
目前，各地供電所的職工整體素質普遍低下，文化水平不高，技術水平也跟不上設備更新的速度，基本無法滿足日常運行維護管理的要求，所以要想提高供電所的安全生產整體水平，就必須加強職工的業務技能的培訓，職工在上崗前就必須經過技能培訓教育，并經考試合格后方可上崗。要制訂員工業務技能培訓計劃，并定期參加電業局的專門的培訓機構，從提高職工實際技能為出發點，加大對職工的業務培訓力度。并培養職工“學習是最大的快樂，培訓是最好的福利”的學習理念，提倡“以人為本”的企業文化。培訓完要進行考試，以此來檢驗培訓的效果，以考促訓。并按照相關規定的標準定出初級工、中級工、高級工，根據培訓的成績來衡量職工的業務水平，按照所處的層次不同，工資檔次也不同，并適當拉開工資距離，從各個方面來提高農電工的學習積極性，提高業務技能。對于培訓不合格的員工要加強業務知識的補充，再培訓還不合格就不準上崗，嚴格持證上崗制度。
供電所可以根據自身的實際，按季節進行開展有針對性的反安全事故演習，從而提高事故的應變能力和實踐操作水平；要杜絕跟隨作業、盲目作業等壞習慣；加強日常作業安全管理，積極開展危險點分析和控制措施的工作，對作業中可能發生安全隱患和危險點進行預控，切實了解安全隱患和危險點的實際位置，并進行安全性評價，可以運用事故樹狀分析等相關方法，提前分別列出對策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產。
5 加強安全工器具的管理，確保安全防護
現在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現象：沒有建立安全工器具管理臺賬；沒有對安全工器具進行統一分類編號，并指定地點存放；沒有定期對安全工器具進行檢查和試驗；安全工器具維護不好，甚至帶病服役。供電所要強調“安全工器具是生命線”的安全理念，加強員工的安全培訓，并正確使用、保管、保養安全工器具，定期對安全工器具進行試驗，合格后方可使用；要明確要求嚴格保管自身的安全工器具，嚴禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機制，對違反相關規定者要嚴格查處。
6 結語
總之，鑒于供電所現有存在的問題，筆者從完善和健全各項安全生產管理制度、切實提高員工的安全思想認識、加強“票證”管理，嚴格考核、加強業務技能培訓，提高職工整體素質、加強安全工器具的管理，確保安全防護等五個方面進行論述，安全生產是企業的發展的基礎，是經濟效益的保證。只有嚴格執行各種安全規章制度、提高員工的業務技能水平，明確安全生產責任制，加強“票證”管理，并把考核與經濟掛鉤，把保證安全措施落實到位，才能提高供電所的安全管理水平。
參考文獻
[1] 王育棠.如何做好供電所安全管理[J].電力安全技術，2005.
供電所范文3
關鍵詞：基層供電；低壓配網；供電模式
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）03-0188-01
人們生活水不斷提高的同時，用電量也不斷增加，并且呈現不斷增長的趨勢，這給基層供電所帶來了嚴峻的挑戰和壓力。當前我國的基層供電所低壓配網供電模式中存在一些不合理因素，影響著人們的日常用電，如何改變我國用電的不合理之處，優化我國的供電系統，成為眾電力專家探討的重點和難點。為了進一步了解我國的電力分配情況，有必要對基層供電所低壓配網供電模式進行必要探討。
1 低壓配網的必要性
對低壓配網的改造和完善能夠影響到當地的經濟發展以及人們的日常工作和生活，如果低壓配網供電模式存在一定的不穩定因素，將會對人們的生活質量造成某種程度上的制約，同時還表現在影響當地經濟的健康發展[1]。此外，低壓配網是電力系統眾多構成中的重要一部分，能夠在很大程度上確保電力企業的盈利，促進電力企業的發展。若低壓配網存在不合理和不科學現象，極有可能造成用電故障，使得供電所對用戶持續供電的能力下降，不僅影響了人們的日常用電，還影響了供電所或者供電企業在人們心中的形象，從而產生信任危機。根據有關研究顯示，供電系統的可靠性跟用戶的停電次數以及每次停電的時長有關。因此，低壓配電網系統和用戶有著直接的聯系，如果那個環節出現故障，影響的將不僅僅是供電所自身，用戶也將受到很大牽連。由此可見，電壓配網系統的重要性不言而喻，圖1是供電所工作人員日常的電力維護。
2 導致低壓配網不科學的重要原因
首先，受到低壓配網設備的影響。當前基層供電所低壓配網系統中，存在著設備老化的現象，并且這種現象愈發嚴重，但是相關人員卻沒有及時維護，導致供電設備的參數性能受到極大影響，最終引發不定期的跳閘現象出現[2]。其次，用電負荷密度分布不均勻，這間接影響到低壓配網的可靠性。這種分配不均勻主要體現在人口、地域、城鎮的不均勻，尤其是城鎮多、農村少現象的出現，不平衡的供電系統分段導致低壓配網的可靠性大大降低。再有，低壓配網系統還不夠完善。社會經濟在不斷發展變化過程中，許多原有事物在一定程度上已經發生改變，傳統的低號渫系統已經難以滿足人們的正常需求，供電過程中總是會出現供電不足、突然跳閘等現象，加重了人們的經濟負擔，浪費了國家資源。最后，外部環境的變化在一定程度上也會阻礙低壓配網系統的正常工作運行。主要包括了人為因素和自然因素。自然因素比如自然災害，如地震、洪水、臺風等；人文因素指的一般是人為的破壞，比如不法分子惡意損壞、盜竊電纜，從導致整個電網系統遭受人為攻擊，甚至全部癱瘓。
3 基層供電所低壓配網供電模式如何進行完善
鑒于基層供電所低壓配網供電系統存在的問題，分析了影響低壓配網供電模式可靠性因素之后，筆者根據自身的工作經驗以及對相關文獻的研究，現對基層基層供電所低壓配網供電模式如何進行完善提出幾點建設性建議，具體情況如下：
3.1 更新和改善低壓配網設備
電網設備的完善與否是保證低壓配電系統正常運行的基礎，先進的電網設備能夠改善供電的質量，減少供電障礙，而且還能夠在很大程度上確保供電系統的安全。所以，基層供電所在實際的工作過程中，一定要根據自身的實際情況，對供電系統的參數進行研究和分析，保證電網設備的各項指令能夠正確執行。相關工作人員一定要定期對各項電網設備進行檢查，確保電網設備無損壞情況出現。同時供電所還應當加大財力方面的投入，淘汰老化、過時的電線，更換質量高、性能好的電線，并且在施工中要保證施工的質量。圖2是工作人員對低壓配網設備的改進。
3.2 建立健全低壓配網系統
配網系統難以適應時代的發展要求，這就是使得基層供電所不得不做好長期的戰斗準備。前期需要進行必要的調研，掌握相關用電現狀和具體數據，結合我國的實際情況提出相應技術層面的改進計劃，改善我國低壓配網系統中的不合理、不科學情況[3]。與此同時，供電所的工作人員也應當努力鉆研當前的供電系統設備，盡可能地將工作效率提升上去，維護好電力設備，預防設備故障的出現。
3.3 進行必要的宣傳教育
由于低壓配網系統受到自然因素和人為因素的影響，自然因素是不可抗拒的，自然因素對低壓配網系統的損害不可阻擋，只能采取一定的防治措施加以預防。比如，對露天線路進行絕緣加固保護。在人為因素方面，有關部門一定要進行大力宣傳和教育，讓群眾了解相關的電網知識，認識到電網破壞帶來的危害，以此減少人為因素導致的電網破壞。
4 結語
總而言之，基層供電所的低壓配網是確保用戶用電的重要環節，低壓配網供電模式如果存在不穩定因素將會給人們日常的生活質量產生不利影響。因此，基層供電所在實際的工作過程中一定要認真研究影響低壓配網可靠性的因素，并根據這些影響因素采取相應的應對措施，從電力設備的更新、低壓配網系統的完善以及宣傳和教育方面出發，切實提高低壓配網的可靠性和安全性，保證人們日常生活的正常用電。
參考文獻
[1]廖瑞平.供電所低壓配網供電模式探討[J].科技展望，2015，14（11）：92-93.
供電所范文4
一、以人為本，轉變員工觀念，使每位員工積極融入集體，盡快進入角色，適應工作崗位的需要，履行好各自職責。
公司人力資源優化配置工作結束后，我將調整自己的心態，以新的精神狀態和工作作風，迎接新的挑戰。同時積極好供電所員工的收心工作，在員工形成“既來之，則安之，干一行，愛一行，精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想，勁往一處使”團結協作，各司其職，又密切配合，關系融洽，合作愉快的集體，努力打造一支紀律嚴明、執行力強、組織能力、協作能力強，能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
二、加強配網的巡查、維護，做好防微杜漸，將安全隱患及時排除，確保配電網絡的安全，為優質服務工作提供良好的基礎。
按照責任到人的原則，將城區及永和鄉的配網設備分配到人，做到責任到人，設備管理無空白；按照巡視要求，開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作，保障供電的連續性、安全性、可靠性；同時根據輕重緩急的原則，采取不同的措施，及時處理電能質量存在突出問題臺區的增容工作；認真做好10kv、400v配電設施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作)，保障供電質量；結合秋季安全檢查工作對全供區的高、低壓線路進行詳細的巡查，為迎峰度冬奠定基礎。
三、進一步落實責任，切實落實安全保證體系和監督體系，保證各種規章制度執行有力，確保安全管理工作到位。
提高各種規章制度執行力的當務之急是要轉變員工的工作作風。長期以來，大家對安全相關的規章制度置若罔聞，安全流于形式，違章指揮、違章作業和違反規章規程現象時有發生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業和違反規章制度的活動，把工作作風認真轉變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查，不放過一個安全的漏洞和死角，不放過一個人為疏忽的苗頭，一切按規程辦，一切按程序辦，一切按制度辦，消除和減少事故隱患，遏制安全事故的發生。
四、供電所作為服務于廣泛用戶的，認真開展優質服務尤為重要，供電所將按照優質服務的要求，做好“四個服務”、“四個追求”、四“化”工作，不斷提高服務質量和水平。
在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務理念。供電所是公司形象的窗口，是公司形象的代言人，服務質量至關重要。按照規則意識，供電所將一如既往地嚴格履行服務承諾，按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務準則認真開展服務工作。同時，供電所將根據《國家電網公司供電服務規范》的要求進一步保持兩個營業窗口形象，繼續發揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神。
五、多措施，努力降低農村低壓綜合線損率
一是管理到位。相關的線損考核獎懲辦法，將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤，逐月考核、獎懲分明，通過考核提高供電臺區管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網損耗實際，分解下達線損指標，把線損指標分解到每條線路、每個臺區，明確相關人員的責任。三是措施到位，將高線損臺區作為重點營業稽查對象，開展供電營業普查，防止違章用電、竊電等現象的發生；四是加大樹障清理力度，確保線路暢通；加強線路設備維護與更新，確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
供電所范文5
一、人員的管理
1.人的素質在管理中起著關鍵的決定性的作用,因而識人用人,把重要崗位的關鍵人選好是組織能否高效運轉的重要保證。
2.提高全體員工的責任感、使命感,加強愛崗、敬業、奉獻的教育,激發員工的集體榮譽感,與企業同呼吸共命運。
3.加強職工的素質教育,采取送出去或請進來的方式對員工進行全方位的綜合業務培訓,以適應不斷發展的客觀需要。實施的過程中應注意制定的目標切合實際,注重實效。為加強學習效果有必要采取一定的經濟措施和考核評比相綜合的方式。
二、制度的管理
制定切合實際的,能夠激發全體員工積極性的管理制度,是保證管理目標實現的前提。理論線損核算制度:它是運用科學的理論知識指導降損工作的重要方法。它的工作量大需做詳細的資料統計、整理、今后幾年內發展的狀況做綜合的考慮。現代電子計算機等先進技術的使用,使工作效率大大提高。
1.指標考核制度:在理論線損的基礎上,綜合各種實際因素制定出切合實際的線損指標并及時進行兌現獎懲是目標能否實現的關鍵。
2.建立線損分析制度:每月定期對高損臺區做線損綜合分析,大家從不同的側面進行分析,集思廣議,共同探討癥結所在、對癥下藥,往往會起到事半功倍的效果。
3.計量管理制度:制定表計、CT定期輪換、校驗制度、保證實施并做好記錄,確保計量準確可靠運行。并做好計量裝置的鉛封、鎖的管理,制定事故換表、新裝、復用等工作責任的劃分,建立內部監督制約機制,組織員工不定期對不同時期的重點工作進行檢查,發現問題及時處理,堵塞管理漏洞。
4.做好巡回檢查,負荷監測制度:結合春秋檢有針對性地做好清掃、消缺等工作。春檢中重點清除絕緣子表面嚴重積灰,污泥、污染等物,防止在霧天和陰雨天氣表面泄露增加,秋檢時重點對破損絕緣子及時更換,砍剪安全距離不夠的樹木,拆除影響安全的違章建筑物,做好日常負荷測試和巡視檢查工作,做好記錄,落實相關人員的責任,結合測試結果,對不符合規定及時調整保證不平衡電流在規定范圍內。
5.加強實抄率考核,嚴格按例日抄表,嚴禁估抄、漏抄、減少錯抄、誤抄現象。
6.引入競爭機制,實行綜合指標末尾淘汰制度,避免干好干壞一個樣,干多干少一個樣,富裕人員可待崗、學習、增加員工的危機意識,調動職工的積極性,主動性。
三、積極做好技術降損工作
1.變臺地址與容量選擇。變臺一般選在靠近負荷中心,小容量多布點輻射形結構、避開高溫,高污染,易受山洪沖涮等不利自然環境。容量選擇時先進行負荷測算,適當考慮5~10年的發展,避免出現“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現象。
2.供電半徑、線徑的選擇:推行絕緣化,考慮適當超前10年左右,取消迂回供電,不合理供電現象,低壓配電:城市地區供電半徑≤300m,農村地區≤500m。從技術與經濟兩方面著手,選擇適當的導線截面,使其在滿足技術要求的條件下經濟指標最優化,一般按經濟電流密度選擇:S=I/J特別偏遠山區還應按容許電壓損耗進行校驗。取消高耗能設備:表計互感器嚴格履行校驗輪換制度,爭取政策支持采用新型,節能型產品,變壓器的設置盡可能選用低損型如S11,S12,等,降低銅損與鐵損,對開斷設備應建立擋案,及時更型。
3.做好接地及重復接地工作:接地極采用焊接,搭接長度符合要求。接地體的設置符合規定,接地電阻合乎標準,達不到要求時必須采取補強措施,避免因此導致影響經濟安全運行。
4.適當提高電壓等級:做好電網中長遠規劃和近期實施計劃,加強電源點的建設,提升電壓等級,在輸送相同功率的前提下提高電壓相當于降低了電流,因而降低了線路上的損耗。
5.調整三相負荷不平衡度,端口≤10%,主干≤20%,根據Wp=I2RT即電能損耗與通過該線路電流的平方成正比,顯而易見當I=I1+I2 +I3+ …時I2RT》I12RT+I22RT+I32RT+……因而在負荷分配時應盡量采用輻射式,并盡可能采用A,B,C,分相布置,做好負荷的調查與記錄,在新發展用戶時按相進行分配。
6.進行無功補償:根據電網中無功負荷及分布情況,合理選擇無功補償設備和確定補償容量,降低電網綜和電流從而降低電網損耗。
供電所范文6
煉自我，才能發揮全體員工的人力資源，促進公司經濟的發展，加快公司進步，因此我懷著滿腔熱情參加我們公司中層管理崗位的競聘。下面來談談自己的觀點和工作設想。
一、指導思想
以"三個代表"的重要思想為指導，堅持黨的基本路線和公司規章制度，服從公司安排強職工思想道德建設和企業文化建設，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的"四有"職
工隊伍，不斷增強企業凝聚力，進一步提高企業的管理水平和整體素質，大力推進公司經濟的發展，力爭達到創先進供用電營業所的目標。
二、務實基礎，抓好安全管理
堅持"安全第一，預防為主"的方針，以人為本，不斷強化各級安全意識，建立健全管理機制，全面推行安全生產標準化管理，爭創無違章供電所，掌握安全生產的主動權，具體做
法是：
1、整章建制，強化管理；
2、注重職工教育，強化安全意識；
3、建立風險機制，落實安全生產責任制；
4、完善監督約束機制，查處違章、違規行為；
5、加強安全學習，全面加強職工的安全意識，使之形成良好的安全氛圍；
6、積極開展農村安全用電宣傳，加強對配電設備的保護；
7、定期對10KV線路及低壓線路，設備的正常巡視和維護工作，消除安全隱患；
三、搞好本職工作，抓好本所范圍本資料權屬文秘家園查看更多文秘家園資料內的管理工作，努力完成上級下達的各項經濟任務，熟悉掌握全所的用電和安全情況及每一臺配變的地理位置、供電范圍、運行狀況、存在問題，
要重點掌握電費回收的難點問題，及時恰當的做出處理，要不折不扣的完成上級布置的各項工作任務。
四、做好年度工作計劃，并進行專項檢查
定年度工作計劃和管理目標，落實安全生產和經濟目標責任制，在線損率的管理上進行專項檢查，實行目標管理、分級管理，將線損指標層層分解到人，嚴格獎懲兌現，合理分配負
荷，做到安全、經濟運行，把網損降到最低限度，同時加大用電稽查力度，擴大電費回收，常年進行營業普查，杜絕跑、冒、滴、漏現象，等違法行為，具體做法是：
1、嚴格執行線損管理制度和電費回收制度；
2、按時組織員工進行線損分析，每月抄完表后，組織員工進行線損分析，總結當月的線損管理工作，及時發現及時糾正問題，并對以后的線損進行預測，制定具體的降損措施；
3、做好線損和電費回收的考核工作，每月定期對職工的學習、工作予以評比，把線損和電費回收功效掛鉤，逐月考核兌現，實行獎懲分明，確實調動職工的積極性。
4、加強營業管理，減少管理線損，不斷加強職工的思想職業道德教育及法制教育，加強用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量
損失。定期組織用電普查和經常性非定期突擊檢查，加強反竊電力度，盡量減少管理線損。
5、加強臨時機建用電的管理工作，及時清理線下的違章樹木，做好三相負荷的平衡工作。
五、配合當地政府及行政管理部門，搞好全所的安全社會治安綜合治理工作，抓好各班的三德教育，搞好和他們的關系，動用他們的影響，協調各方面的工作。
六、優化窗口，創新管理，不斷提高優質服務水平
1、要不斷的強化職工的紀律意識、服務意識、效益意識、形象意識，牢固樹立職工優質服務和行風建設再上新臺階的意識和觀念，進一步提高職工的政治、技術、業務素質。
2、堅持把客戶的呼聲當作第一信號，把客戶的需要當作第一目標，經常深入農戶了解用電情況，征詢農民群眾對農電工作的意見和建議，切實解決實際問題。
3、不斷深化承諾服務制，制定用電連心卡，貼近電力客戶，方便群眾投訴、舉報、咨詢和緊急服務的目的。
七、熱愛本職，廉潔自律，發揮主人翁精神，不斷學習先進技術和先進管理經驗
1、熱愛本職工作，發揚主人翁精神，按守則自律，上級規定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，做個稱職的所長。
2、以"所長"自律，做好職工的表率，團結互助，因此我要在考慮問題和處理事情當中，凡是要求職工做到的自己首先要做到，對好人好事予以表揚，對違規違法行為敢于嚴厲制止
,不留情面，不要以"所長"自居尋求索取，而是以"所長"自律，虛心向同事學習，取人之長，補己之短，講求奉獻。
以上就是本人對所競崗位的工作設想和觀點，本人深信，若是競得該崗，在本人的努力和全體員工的共同協助下，一定會把蓮山所的管理工作在2005年躍上一個新的臺階。本人也認
