前言：中文期刊網精心挑選了剃須刀廣告范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
剃須刀廣告范文1
（一）企業品牌與奧運有多大的契合度。北京奧運會的理念是“綠色、科技、人文”，口號是“同一個世界，同一個夢想”，奧運會多年的宗旨是“更高、更快、更強”。你要最大程度地發掘自己核心品牌與奧運精神的契合面。
（二）能拿出多少預算資金。在北京奧組委征集贊助企業過程中，給每個層次設定了贊助的基準價位。不同層次的贊助商享有不同的市場營銷權。贊助商在主辦國奧委會轄區范圍內享有市場開發的排他性營銷權(包括共同排他權) 。因此，我們不難發現奧運全球合作伙伴匯集了可口可樂、強生、三星、松下等世界的品牌，即使是國內合作伙伴和贊助商也是行業中龍頭企業，可是說這是一個真正的豪門盛宴。
（三）贊助奧運要達到何種目標。第一種是借贊助奧運提升企業形象和社會責任感。比如國家電網，它贊助奧運會沒有任何商業意義，國人不會因此多用一點電。第二是通過與奧運會合作，保持和鞏固其已取得的在國際和中國市場的占有率，如可口可樂、麥當勞。第三種是通過參與奧運會市場開發計劃，打進或擴張國內和海外市場份額。如海爾、青島啤酒。第四種是通過北京奧運會提供它們的產品和服務，增加產品在市場上的銷售，如中國網通和中國移動。您也要清晰自己贊助奧運的訴求點。
（四）能否制定詳細戰略規劃與消費者全方位溝通。這需要豐富的經驗，有效的策劃，要考慮奧運能給消費者帶來什么特殊的東西，消費者自身渴望的又是什么東西，而我們品牌本身的價值又是什么，能不能利用某些特殊活動使這三方面結合起來變成最有力的關聯，線上線下密切配合，品牌與奧運關聯的廣告最好能出現在產品包裝、促銷賣場、奧運現場，運動員裝備，戶外展板，節目時間，印刷單頁等各種場合。
（五）央視是唯一選擇嗎？央視在許多想贊助奧運會的企業心中一定是首選，但不一定適合所有企業。因為奧運資源具有排他性，央視奧運欄目贊助早已被實力雄厚的大企業所瓜分。2006年11月聯想就以1.6201億元獲得《奧運倒正計時標版》獨家冠名權，中國銀行以8266萬元和4500萬壓得《我的奧林匹克》欄目獨家冠名和《誰將主持北京奧運―奧運主持選拔活動》獨家冠名二個項目。加之2008年央視全面提價，CCTV5奧運資源節目價格最高上漲達74%，這將給企業帶來極大的成本壓力;也可以想像得出,屆時眾多品牌廣告扎堆投放，對受眾的干擾度也極高，目標受眾到達率低，許多企業的廣告創意表現均會靠近奧運，過多同類型廣告可能導致觀眾無法很好地分辨。
（六）你能理性看待奧運高收視嗎？通過對2004年奧運賽事的收視數據的綜合分析，我們發現雖然央視收視增長，但31衛視組的收視波動很小，不同的奧運節目關注程度也是不同的，像中國強項和具有突破性發展的節目收視高,其余則低,廣告收視也就不會高。奧運期間電視劇仍是觀眾最喜愛的節目之一。像2004年奧運期間播出《神探狄仁杰》，收視不降反升，總體上漲達10%。安徽衛視晚間黃金收視也較穩定，奧運后期還大幅提升。許多觀眾在自己喜愛的電視劇與一般的奧運節目之間更有可能選擇電視劇。另外，不同的競賽項目，不同的體育明星所聚集的人群也是有差異的，這些人群是否與企業的廣告目標相符合，也是必須考慮的，如果不是，將會造成投資的極大浪費。
（七）17天的奧運行程能否建立企業知名度？奧運賽事具有較高的到達率，但往往因暴露頻次的不足，很難取得較好的品牌記憶；而增加暴露頻次，因廣告價格的高漲，企業將承擔比平時多幾倍的成本； 對于年利潤只有幾千萬的中小企業客戶，我們建議您可以尋求更為合理的媒介組合，以此規避奧運營銷的價格風險；企業若能理性使用預算，將其分配給性價比較高的省級衛視，有可能取得意想不到的效果。
（八）廣告淡季是否適合投放大量廣告？2008奧運會周期是在8月份，而7－8月正是企業的傳統銷售淡季，此時投入高額廣告費，容易導致投入與產出比例的嚴重失衡；企業要考慮后奧運期間的預算分配，選擇能有力促進銷售的省級衛視深度合作，為十月黃金周和年底銷售旺季的到來做好準備。
對此，筆者為大量非奧運贊助企業提出幾點2008年媒介策略建議：
剃須刀廣告范文2
The Dollar Shave Club的支持者，孵化器公司Science的聯合創始人Peter Pham（彼得·范）揚言，Dollar Shave Club可以“拿下吉列”。那么，它究竟做的是一盤怎樣的剃須刀生意呢？
The Dollar Shave Club是一家專注男性按月定購的服務商，它孕生于熱門創業孵化器Science，總部位于美國加州。它在最初成立的時候僅銷售剃須刀一種產品，但是最近這家公司有了不小的動作，他們得到多家投資公司的青睞，獲得了1200萬美元的B輪融資，而Dollar Shave Club在此前就曾獲得100萬美元的種子融資，以及980萬美元的A輪融資。
這一次的融資成功可能將用于研發新品套餐，進一步占領男性盥洗室，同時通過內容生產引領男性文化潮流。目前它的產品已經從原來的只有一種上升到三種，分別是剃須刀、剃須泡沫和清潔用品，但顯然它的野心遠不止于此，Dollar Shave Club的創始人兼CEO Michael Dubin（邁克爾·杜賓）表示，在本次融資之后，他們將會為用戶提供更多的男士用品品類。目前選擇每月或每兩個月訂購該公司剃須刀服務的會員約有33萬，其中至少 10% 的訂購者加選了刮胡膏或者清潔用品。顯然，Dollar Shave Club 擴充產品套餐的動力就在于此。Dubin計劃在2014年中將產品類別擴大到7～12種。
線上訂購模式——便宜、便利
訂閱直送的銷售模式在歐美作為新一輪的熱門電子商務模式已經被成功運用于各個行業，但這個生意其實并不好做，如何在初創時期抓住消費者并不是一件容易的事情。The Dollar Shave Club的商業模式之所以能夠成功，它抓住的是最能吸引消費者嘗試的兩個點：價格和便利性。
在價格上，The Dollar Shave Club把它的剃須刀訂購服務分為三個檔次：第一檔，用戶每月只需交納1美元的費用（另需自付2美元的運費和手續費），就可以在每月準時獲得一盒雙刀片剃須刀（內有5個），第二檔，用戶可以根據需要選擇每月支付6美元，得到一盒四刀）剃須刀（內有4個）；第三檔則是支付9美元，除了3個六刀片剃須刀外，還能得到含蘆薈、維生素E、油等相關產品。三個檔次最貴的也不過9美元，相比較一套配有三個刀片價格為14.99美元的吉列風速剃須刀， The Dollar Shave Club一年至少可以幫助男士們節約50～100美元。創始人Dubin認為，高端剃須刀市場的價格高得離譜，而在低端市場，男士們又不愿意不“顧及形象”地跑到沃爾瑪這樣的大賣場去買一包便宜貨，所以The Dollar Shave Club能夠成為男士們不錯的選擇。
在便利性上，The Dollar Shave Club迎合了男士不喜歡逛街購買瑣碎廉價小物品的特點。大多數男士在超市里總是遵循快狠準的原則，找到自己想要的商品后立馬結賬走人，而按月訂購這種形式可以說是從根本上免除了男士們在超市兜轉的痛苦，每個月都需要的消耗品剃須刀的購買只要在Dollar Shave Club做一個三選一的選擇題，在線下一個訂單，就會有快遞員準時送到家門口。這絕對是眾多男士所期許的畫面。
The Dollar Shave Club這種按月訂購服務的銷售模式不僅是為了便利消費者，而是希望與會員建立起一種超越契約關系更深層的情感，創始人Dubin不喜歡把它說成是按月訂購服務，而更喜歡說成是會員服務。因為會員意味著讓顧客更有歸屬感，而訂購服務僅僅是一種交易關系。和傳統電商使用低價或品類全為賣點的經營模式不同，按月訂購形式是一種培養忠誠型用戶的服務。在得到消費者信任后，建立品牌認知就變得可行了，運用這種銷售方式的Dollar Shave Club瞄準的是整個男士個人護理市場，構建一個線上品牌的野心昭然若揭。
視頻營銷——風趣、幽默、無厘頭
Dubin表示，剃須刀是男性日用必需品，但市面上銷售的產品受到傳統營銷成本等因素的影響往往定價過于昂貴。為了削減營銷成本上的開支，所以他計劃通過使用社會化媒體營銷來達到廣告營銷的效果，以便在價格上爭取絕對優勢，為用戶提供低廉優質的產品服務，同時打造出其品牌氣質。
Dubin想要打造一種“聰明、有趣、有些無厘頭、很有互聯網氣息 ” 的品牌氣質 。 他認為，“Dollar Shave Club 應該生產屬于自己的內容，而這個內容并不僅僅局限于廣告的目的，作為一類軟性的傳播內容，它一方面應提供消除不確定性的信息，更重要的是要達到娛樂的效果?！彼栽跔I銷上它采用的推廣手段和表現形式都極力在維持這樣一個輕松的形象。創業公司評論員Raf e Needl eman（雷夫·內德勒曼）曾表示，當他第一次看到Dollar Shave Club宣傳片時，覺得它就是“一個玩笑”。但是這段無厘頭的廣告片在YouTube視頻網站上卻驚人地受到歡迎，超過160萬人次點播收看。
剃須刀廣告范文3
“比克”剃須刀廣告
瞧你的胡子，像一團亂蓬蓬的野草，快去收拾一下！日常生活中大概許多男士都曾聽到過這樣的嘮叨?；蛟S正是受到這一類比的啟發，法國著名的剃須刀生產商“比克”（BIC）公司為自己的產品設計了一幅“除草機”版的戶外廣告。
廣告牌的主體是一把靠在擋板上的剃須刀模型，看上去像剛剛用過之后被人隨后擱在支架上一樣。令人叫絕的是，廣告牌被安放在一塊綠油油的草坪上，一條剛剛清理過的小路一直延伸到“剃須刀”的刀頭下方。遠遠望去，這段路面仿佛是被“剃須刀”“剃”過一樣，不禁讓人聯想起那句“一刀在手，寸草不留”的經典廣告詞。
牙膏廣告
乍一看，這幅廣告平淡無奇，沒有任何獨特之處：雪白的畫面上一支倒置的“佳潔士”牙膏管被擠出一滴淡藍色的牙膏。但站在遠處仔細觀察你就會發現，廣告宣傳畫下面的3張座椅酷似3顆排列整齊的牙齒。有趣的是，兩旁的座椅均為黃褐色，看上去像剛布滿煙垢的牙齒；而位于“牙膏管”正下方的那張座椅則被漆成耀眼的純白色，在“滿口黃牙”的映襯下，顯得格外醒目。
這幅廣告通過鮮明的色彩對比，向乘客們傳遞了這樣一條信息：“佳潔士”牙膏能讓您的牙齒變得潔白無暇！
這幅巨型廣告牌被懸掛在鋼架上，畫面中，一位男子用自己的“鐵齒銅牙”將廣告牌的一角撕扯起來，而旁邊則是一句廣告語：“強健你的牙齒！”
該廣告以直觀的視覺效果突出了產品的功效。
“飄柔”洗發水廣告
縱橫交錯的電線，像一張張凌亂的蛛網，籠罩在城市的上空。但有誰會想到，這并不美麗的畫面竟然成就了“飄柔”（Rejoice）洗發水廣告的非凡創意。
一把巨大的淺綠色梳子被掛在電線上，似乎要把雜亂無章的電線梳理柔順。這幅廣告不僅想象奇特，奪人眼球，而且與該產品一貫強調的“飄逸柔順”的品牌相契合。
“福杰仕”咖啡廣告
每逢寒冬，紐約街頭的井蓋上總會有縷縷熱氣冒出?；蛟S是過于常見，行人們從來沒有停下腳步多看一眼。但現在情況就不同了，當你在紐約的大街小巷漫步時，你會驚訝地發現，那些井蓋竟然變成一杯杯熱氣繚繞的“福杰仕”（Folgers）咖啡！可仔細觀察后，你不禁啞然失笑：原來，這是“福杰仕”公司的路面廣告！富有創意的設計師把印有咖啡圖案的塑膠墊放在井蓋上，在縷縷熱氣的襯托下，這杯“咖啡”看上去幾可亂真。另外，為了強調咖啡提神醒腦的功效，在井蓋旁邊，還寫著這樣一句俏皮而又溫馨的廣告語：“嗨，昏睡中的城市，該醒醒啦！”
“阿迪達斯”宣傳廣告
2006年6月9日至7月9日，32支足壇勁旅齊集德國，參加18屆世界杯足球賽的角逐。
這萬眾矚目的體育盛會，也成為阿迪達斯（Adidas）與耐克（Nike）爭奪“世界第一運動品牌”稱號的戰場。德國是阿迪達斯的大本營，在此次世界杯期間，它憑借“主場”優勢，設計了許多別具匠心的廣告，在宣傳攻勢上完全壓倒了耐克。著名的“卡恩跨橋”就是阿迪達斯廣告攻勢中最具代表性的作品之一。
奧利弗?卡恩是德甲豪門拜仁慕尼黑隊的傳奇門將，也是一位世界級的巨星。他在重大賽事中的穩定發揮和妙到毫顛的精彩撲救，經常讓全場的球迷們興奮不已。
阿迪達斯在慕尼黑機場附近的高速公路上方搭建了一個氣勢恢宏的三維廣告牌。令人驚嘆的是，該廣告牌恰似一座以卡恩撲球姿勢做成的壯觀天橋，每一支到安聯球場參加比賽的球隊，都要從它的下方經過，因而產生了極佳的廣告效果。
“雙立人”刀具廣告
這幅廣告的創意以突出刀鋒之銳利為切入點。設計師將一柄刀具模型放置在馬路旁的路燈上面，有意思的是，該路燈有兩個分枝的結合處。給人的感覺是：一刀下去，路燈柱將被劈為兩半！
該廣告不僅在視覺上有著奪人心魄的震撼力，而且把“雙立人”刀具的優勢和特性夸張地表現出來，是一幅不可多得的佳作。
“碧浪”洗衣粉廣告
巨大的廣告牌被豎立在公路旁，上面簡簡單單地畫著一件白襯衫。當你驅車從遠處駛來時，你會發現雪白的襯衣上竟然有一團非常顯眼的“墨跡”。有意思的是，隨著汽車由遠及近，那團“墨跡”也不斷地后移；而當你靠近廣告牌時，“墨跡”已經消失得無影無蹤了。呈現在你眼前的，是一件纖塵不染的白襯衣。
原來，廣告設計師在“襯衣”前方設置了一塊黑色的擋板。當你站在遠處觀望時，擋板剛好落在襯衣的胸口，恰似一團污漬；而當你逐漸走近時，擋板會慢慢地向后退去，直至移出你的視野。
嘻哈音樂網廣告
剃須刀廣告范文4
大蒜有益于身體,但是長期大量食用可能引起中毒。印度科學家進行了一個有關吃大蒜的研究,該實驗表明,每天吃每公斤體重0.5克的大蒜泥,(相當于體重50公斤的人每天吃1兩蒜泥),14天就可能導致轉氨酶、堿性磷酸酶及膽紅素等肝功能指標改變,21天時,解剖動物,可見肝臟的組織病理改變,提示肝臟損傷。因此,我們平時生吃大蒜每天最好不要超過12.5克(1/4兩),否則可能導致肝功能損傷。而且,吃蒜泥時最好加些醋或鹽進行解毒,以減輕大蒜中毒的可能性。
(司兆奎)
“加濕器”“果皮盒”
去朋友家串門兒,她家所有的暖氣縫里都夾著一只敞著口的牛奶紙袋,朋友介紹說,這是“加濕器”。因為樓層高,冬天供暖比較好,很干燥,一臺用電的加濕器,最多只能覆蓋20多平方米,而150平方米的房子得要多少臺呀!所以,把用完的牛奶紙袋放進去灌滿水,冬天借著暖氣的熱量,一般三四天就蒸發了。當然不要等全蒸發了再添水,那樣灰塵會貼在袋子壁上,不好清洗。一般1個多月就將袋子里外清洗一次。
等我們坐到餐桌前聊天時,朋友端來一盤水果,接著迅速從桌子上的一個紙袋里拿出一個疊好的紙制品,打開就是一個小紙盒,讓我裝果皮果核。那紙我一看就知道,來自街上那些印刷比較精美的廣告。朋友說原來上街一看見有人發廣告,我就躲著走,現在來者不拒,多多益善,拿回家就疊垃圾盒。
(盛京一景)
硝酸甘油不要貼身放
硝酸甘油為揮發性藥品,如果貼身存放在口袋里,人的體溫會逐漸增加藥品的溫度,加速硝酸甘油的揮發,時間一長藥效就沒了。
由于國產硝酸甘油保質期最長只有一年,心血管患者對這個“救命藥”一定要注意有效期。用舌頭舔一下,能幫你判斷有效期,如果有點甜味,說明有效,否則就失效了。
(王秀蘭)
您的剃須刀做清潔了嗎
剃須刀如果不注意清潔,很容易使細菌及其他臟東西吸附在刀片上。如果臉部皮膚有破損,就可能造成感染。普通剃須刀每次用完后都要清潔,用過2～3次后需將刀片放入酒精內浸泡再用棉球擦干備用。電動剃須刀用小刷子刷凈刀架后,也需要用酒精棉球輕輕擦掉刀片上的油垢。
(柴鳳有)
果汁的妙用
切小茴香時,手上染上黑褐色的顏色很不好洗掉。用削掉的蘋果皮搓一搓,再用水一洗,即可解決問題。
剃須刀廣告范文5
近在眼前的膠卷，遠一點的蜂窩式手機，或者即將發生的智能電視客廳革命。過去的強勢產品正在變成恐龍化石。
不過產品災變并不一定會像恐龍一樣滅絕，恐尼滅絕是由于自然環境引發的，災變則是南于企業之外的市場環境變化引發的，可能是生活方式的改變，也可能是科技的進步。兩者的區別在于產品災變這種變化在于可以及時或預先應對的。
產品災變的應對邏輯
從超越企業產品價值鏈乃至狹窄的產業價值鏈角度看商業環境，企業是四種商業環境要素構成的“交集”，產品是否發生災變即恐龍化，取決于構成這個商業環境及生態的諸要素是否發生質變，以及企業戰略是否有效地應對了關鍵要素的質變。
交集核心是企業的營銷戰略模式，這個模式是在商業文明的載體上，南產業結構、競爭要素、商業模式三個主客觀要素群共同集合而成。也就是說，這四個板塊里的要素發生質變，即四種類型的驅動力會導致產品災變，即產品的恐龍化。
1 產業結構質變導致的產品災變
Mp3與Walkman隨身聽，數碼相機與傳統膠片照相機都屬于產業結構質變導致的產品災變。智能手機改變了傳統手機的產業鏈，操作系統、App應用軟件等創造了一種新的產業生態，傳統手機的制式、技術、產品已經完全被淘汰。
電視機也在發生類似產業結構引發的產品災變。未來的電視機是一種基于互聯網+電腦的視頻終端，即從有線（寬帶）電視進入無線（WiFi）、云計算模式的互聯網電視（WebTV）。谷歌、蘋果、索尼、三星產品已經上市，Web TV相當于一臺掛在墻上的大平板電腦（Pad）+電視機（TV）。傳統的電視產業鏈將被顛覆，產品形態也將催生一個全新的市場。
應對邏輯：關注技術、政策及社會價值觀的變化。
導致產品災變的最大驅動力來自新技術與產業政策變化（價值觀往往是這些新技術與政策的因變量），如對環保、碳排放、新能源、新材料等新興技術及產品的政策支持和限制。
如果一種新技術、新材料或者商業價值觀，有可能導致國家制定行業標準、準人、稅收支持等政策，涉及到這種變化的行業，產品災變一定會發生，企業必須對原有產品的形態、技術、標準等進行調整，如節能照明（白熾燈的恐龍化）、電動汽車（汽柴油車的恐龍化）、3D打?。＞邩I的恐龍化）等產業技術創新引發產品及產業價值鏈正在發生災變，這是一種進步但并非無法避免損失。
2 競爭要素質變導致的產品災變。
競爭要素里以渠道、媒體格局的變化對產品影響程度最深，家電零售連鎖的蘇寧國美，對于產品銷量的影響也會造成災難性后果，家電品牌如果與蘇寧國美交惡，對于產品銷量的影響將是直接的，這種渠道霸權對于很多中小家電品牌甚至是生死攸關。
正風起云涌的電子商務渠道，也在對傳統產品的價值鏈發出挑戰。凡客誠品、夢芭莎、初刻等將日用品、服裝、鞋子、箱包等產品的暴利空間壓縮，再加上營造的眾包化的快時尚漩汁生態系統，將一步步瓦解傳統企業產品的核心價值鏈，這種新型競爭手段也會帶來產品災變。
應對邏輯：關注顧客層面的變化。
來自競爭要素的產品災變因素：顧客規模消失及減少（如中國獨生子女政策導致的人口結構變化），或者是顧客的利益點發生變化（如顧客對轉基因食品、有機食品消費觀念的轉變），以及滿足顧客需求的競爭產品發生變化（如免費殺毒軟件）。
由于收入、生活觀念、教育、價值觀引發的新生代消費趨勢，也是顧客層面導致某些產品恐龍化的驅動力。中國過去30年最顯著的消費升級產品災變，是西方消費產品對本土年輕一代的占領：中國茶被咖啡邊緣化。
但是有一種茶始終都很火，那就是減肥茶。實際上，大多數減肥茶和普通的茶區別并不大，但是往往容易火。因為減肥是一個顧客需求層面很大的功能。以健康為噱頭的茶也不少，都是一個道理，顧客有什么需求就賦予產品什么功能，就能規避競爭要素的質變。
3 商業模式創新導致的產品災變。
最引人注目的就是360免費殺毒軟件對傳統殺毒軟件產品毀滅性的影響，360打出“永久免費殺毒”的那一刻，意味著殺毒免費的商業模式將導致殺毒產品的災變，過去使用率極高的金山、卡巴斯基等殺毒軟件，被迫進行高端用戶升級或采用免費模式，才能保住生存機會。
此外，如眾包、外包、服務、平臺、第三方買單等新商業模式，也在對眾多產業領域里的產品價值鏈產生災變影響。
應對邏輯：開放主要功能，通過次要功能實現經營。
每一項產品必然都有自己的主要功能，也就是顧客最關注的核心功能。對于顧客來說，他所付出的價值是圍繞著這項主要功能的。這里可以采用避重就輕的策略，360殺毒軟件是一個典型的例子，它的主要功能是免費殺毒，這就符合了大多數顧客的需求，而它通過其他次要功能去實現經營，對于顧客來說，它所付出的價值對他來說產生了附加值。
4 商業文明變化導致的產品災變。
拿環保概念來說，綠色、有機、生態、低碳等環境保護觀念，對于傳統的高污染性產品而言已經是一次災變，未來“碳幣”（碳補償）還有可能終結很多產品的生存，比如新型節能燈泡對中國照明產業來說不啻是一場重新洗牌，節能、低碳的產品專利技術將顛覆現有的燈泡產品市場格局。這樣看來，環保概念就形成了一條產業鏈，只要將自己定位于其中一環就能防止災變。
應對邏輯：關注產品價值鏈生態層面的變化。
商業文明的進步必然導致產品的進步，也意味著更加完善的產品價值鏈。比如有機農業也不僅僅意味著更好的農產品，而是一條從田間到餐桌的全新產業鏈。
凡客誠品代表的B2C品牌，不只是—個新的服飾品牌。凡客誠品的商業模式，與優衣庫、ZARA、美邦、雅戈爾等傳統服裝制造企業有著本質的不同，其本質是形成一個依托互聯網資源，建立在設計眾包、生產眾包基礎上的全新服裝產業鏈。新的電商銷售渠道，社交化媒體、電商、移動互聯網等新技術，與支付、物流的結合，滿足不同消費群對產品個性化的需求，甚至實現平民化的小批量定制。這是新產業價值鏈對商業文明進步的迎合。
商業上的產品災變因素，都有跡可循，其災變也是一個從量變積累到質變最后災變的過程，不是一夜之間就完全改變。通過對四個板塊里關鍵要素變化情況的跟蹤、監控、洞察，不僅可以及時發現產品恐龍化的征兆，同樣可以對企業營銷戰略模式進行重大變革，以適應新的商業環境與生態。
產品的災變管理，是在宏觀的視野下保持產業動態追蹤、市場變化追蹤、產品創新跟蹤、顧客反應追蹤，完全可以對產品災變進行有效預測與適應管理。
激活產品的路徑
企業在面對產品恐龍化趨勢時，必須調整戰略及模式，尤其要改變僵化的思維視角，才能對產品災變預警，及時做出產品策略調整。從應對產品恐龍化的策略看，有三個方向。
路徑一：棄舊轉新，即拋棄原有產品，利用企業戰略資源（品牌、渠道、資本等），快速向新產品轉型。
蘋果iPhone-iOS-iTune（App）創造的智能手機產業鏈，打破了運營商主導通信產業鏈的原有格局，在移動互聯網時代，手機與電腦、通信與信息越過運營商，創造出新的產業生態體系。谷歌的安卓系統及時跟進，三星Galaxy系列智能手機，借勢安卓反超蘋果。
功能手機巨頭摩托羅拉、諾基亞等，都沒有及時把握住安卓系統的產品災變機會，兩者在智能手機新品研發上的緩慢，特別是諾基亞在操作系統（先是塞班，后是WP8）上的錯誤選擇，兩大品牌在智能時代被三星反超。
路徑二：立地成佛，即在產品的基礎功能或實用功能“恐龍化”后，把握與挖掘產品背后的“非功能性利益”，將恐龍產品變成身價百倍的“古董”產品。
手表，一直被當做“計時”的T具，電子表誕生的時候，其低廉的成本讓不少觀察家認為機械手表產業將會消失。斯沃琪集團認為手表的功能不只是報時，而是個性品味或時尚飾品：Swatch、勞力士、百達翡麗、雷達、歐米茄等品牌因此而誕生。
手表的奢侈化、時尚化，讓恐龍產品古董化，產品向體驗、身份象征等非實用利益轉化，令手表產業起死回生。即將上市的iWatch，將手表與手機（移動互聯網）融為一體，將是又一輪對手表產品的災變。
路徑三：產品升級，即創新產品功能。
電動剃須刀的發明，給手動剃須刀產業以重大打擊。一時間，手動剃須刀將被電動剃須刀取代的觀點廣為流行，很多剃須刀片企業消失，吉列為何因禍得福地“剩者為王”呢？
原因在于吉列手動剃須刀的功能創新，用體驗價值沖破了功能價值（便捷性）：刀片升級，從單層到雙層再到多層；手柄從簡單的“直筒形”變為手感更好的“S形”，近期的新產品——鋒速3、鋒隱等，手柄融入了工業設計的造型感與風格化的審美感。
品牌內涵上，將吉列更干凈地剃須與光彩照人進行連接，將手動剃須與注重生活細節、社交形象等個人氣質掛接。經過策略轉化，吉列傳統的“男人的選擇”，賦予“吉列男人”更豐富的現代化、時尚化的人格內涵，產品的高端形象由此愈加清晰，吉列成功地“再造”了手動剃須刀的產品價值。
功能再造需圍繞著“十項全能”優化策略而進行，根據產品最主要的價值以及顧客的核心利益，進行分析和改造，由此我們可以清晰地看到產品膻該如何去優化。
市場規模：剃須是全球男性的共性需求，這是一個巨大的剛性需求市場，即便環境發生變化，但是需求并沒有發生變化。在電動剃須刀發明前，吉列的產品核心是刀頭的鋒利，這依然是一個優勢。
市場價值：電動剃須刀在便捷性上是手動剃須刀無法比擬的，所以吉列在“體驗性”上下功夫，如生活細節、社交形象等。
市場恒常性：吉列在高端、注重體驗的顧客群里，找到并奠定了新的市場利基點，在這個利基點上，不僅在核心產品上進行創新，還在剃須水、須后水等產品上進行創新，成為維護、創造產品市場恒常性的典型代表。
顧客策略：吉列重新創造了產品的目標客戶——現代紳士化的男人。吉列也沒有放過女性市場，推出了設計風格柔美的女性潔毛刀。
特性策略：將吉列剃須從一種被動的機械行為變成主動的享受行為，剃須變成一種男人獨有的生活體驗。
時機策略：吉列的廣告鎖定清晨時光，吉列是男人每一天光鮮生活的開始，穿捕剃須后光潔的面龐，讓性感女友更加親近的夜晚場景。
動機策略：吉列將剃須動機由于凈變成了享受與品味，男人使用吉列剃須刀不僅是讓自己舒服，而且讓男人更加具有品味。
渠道策略：自從與寶潔合并后，吉列的渠道從過去的小五金、日用品，開始靠近日化品進行陳列，渠道范圍從賣場走向日化連鎖店，如屈臣氏等。
使用方式策略：吉列產品的創新是使用力。式上的重要創新，將高端的、講究體驗的產品使用方式，變成了大眾的日常習慣。
價格策略：吉列擺脫了賣刀片的低端產品、低價路線，實現了產品的溢價，相對于電動剃須刀而言，這樣的溢價還具有一定的性價比優勢。
剃須刀廣告范文6
關鍵詞：理容護膚產品；校園；整合營銷
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2015）14-0061-02
1 引言
理容用品行業進入壁壘較低，市場潛力巨大，導致生產廠家數量迅猛增加，產品同質化嚴重。眾多調研機構認為男性對護膚品牌的忠誠度更高，男士護膚市場已經得到相當多的關注。
隨著經濟水平的提高，男性理容市場也在逐步擴大。但是目前沒有護膚品牌在男士領域占有較高市場占有率的。想在男性理容產品這一塊獨占鰲頭，就必須修改戰略。采取整合營銷策略，鎖定校園市場，能幫助企業更快地抓住男性理容產品市場。
2 文獻回顧
2.1 定義界定
整合營銷是指將一個企業的各種傳播方式加以綜合集成，其中包括一般的廣告、與客戶的直接溝通、促銷、公關等，對分散的傳播信息進行無縫接合，使得企業及其產品和服務的總體傳播效果達到明確、連續、一致和提升。
整合就是把各個獨立地營銷綜合成一個整體，以產生協同效應，這些獨立的營銷工作包括廣告、直接營銷、銷售促進、人員推銷、包裝、事件、贊助和客戶服務等。
2.2 研究現狀分析
2.2.1 國內研究現狀分析
我國在上個世紀九十年代后期引入整合營銷的概念。盧泰宏、李世丁、何佳訊、伍士林、胡正明等學者都對整合營銷這一概念下了定義。王一飛、黃競、朱海、朱紅亮等學者都提出了有關整合營銷策略的指導性建議。
以上學者從不同的角度、方面對整合營銷理論進行補充與完善，但多為抽象與籠統的介紹，就如何實施、怎樣實施、由誰實施、實施時機、實施原則等都沒有進行研究，實踐中的摸索中就少了一定的理論指導。
2.2.2 國外研究現狀分析
1995年，Paustian Chude首次提出了整合營銷概念，他給整合營銷下了一個簡單的定義：整合營銷就是“根據目標設計（企業的）戰略，并支配（企業各種）資源以達到企業目標”。
學者塞吉還將整合營銷的操作分為七個階段：（1）認識到需要的整合；（2）形象的整合；（3）功能性整合；（4）協調性整合；（5）以消費者為基礎的整合；（6）以利益相關群體為基礎的整合；（7）關系管理的整合。
3 男士理容護膚產品校園整合營銷的價值分析
3.1 理念價值
通過整合營銷向消費者傳遞“注重個人面部整潔，讓人更自信”的理念，讓校園男生有護膚的意識。
讓校園男生樹立個人的自信心，同時也有利于校園男生在公眾場合的與人交際。第一印象在人際交往中非常重要，當目標消費者意識到面部禮儀的重要性時，男士護膚品牌必須打響，才能保證目標消費者和企業進行無障礙的交易。
3.2 經濟價值
經濟價值，即企業通過采用整合營銷手段后減少的成本或增加的營業收入。
整合營銷可以降低企業營銷成本。企業可以通過“自我控制”降低在生產、流通過程中的成本。通過完善整合營銷策略，一是規模效益和經驗曲線會降低制造成本；二是在整合營銷的效應下，零售商和消費者對品牌產品具有足夠的依賴，減少供應商、零售商、消費者之間的交易時間和成本，從而提高效率，獲得更好的效益。
3.3 推廣價值
掌握整合營銷策略可以使產品獲得最佳宣傳效果。企業在實施整合營銷戰略中，通過關注企業形象、產品宣傳的組合，實施企業戰略的整合，使品牌宣傳成為整合營銷的重要策略和核心內容，可以使企業在品牌宣傳的效果迅速上升，有利于提高企業產品的知名度，更好地塑造出企業的品牌，獲得最佳宣傳結果。
4 實證研究
4.1 研究樣本
本研究采用網絡調查問卷的形式來收集數據。選取了大學生作為調查對象，收集問卷1200份，其中980份有效，有效率為82%。
4.2 數據分析
通過問卷調查顯示的結果，結合課題研究方向，經過分析得出以下結論：
4.2.1 男士護膚產品在校園中的市場
從統計結果來看，本次調查對象中，男生占7653%，并認為影響人際交往第一印象的主要元素是儀表的比例達到57.14%，說明護膚市場在大學生群體中還是有一定份額。
4.2.2 目標顧客接觸到護膚品的渠道
從問卷調查結果來看，目標顧客接觸到護膚品的渠道比較單一。主要是通過介紹或電視報刊雜志的廣告接觸到的，說明吉列和玉蘭油olay men在宣傳推廣方面的手段單一。吉列和olay men的適用的群體以青年為主，應該進一步鎖定為在校大學生，所以應該注重校園廣告和網絡廣告。
5 男士理容護膚產品校園整合營銷存在的問題及解決方案
5.1 男士理容護膚產品校園整合營銷存在的問題
5.1.1 護膚品品牌定位模糊，產品同質化
吉列和玉蘭油olay men都是寶潔旗下的子品牌，但在男士護膚品市場的定位不像洗發水行業那么理想。深究其原因發現，子品牌的定位模糊，產品同質化。比如吉列廣為人知的還是它的剃須刀，但它同時也生產洗面奶、爽膚水等。玉蘭油olay men也生產男士洗面奶、爽膚水等，但是二者的產品并沒有太大區別，這就相當于是自身子品牌也處于競爭的態勢，這樣對增加寶潔在男士護膚品市場的占有率沒有起到太大作用。
5.1.2 宣傳促銷手段單一，難以擴大輻射范圍
在校園中通過采訪男性同學發現他們對護膚品的認知處于嬰兒階段，對男士護膚品牌的了解也少之又少，因為往往只能通過廣告和雜志來了解，戶外活動的宣傳幾乎沒有接觸過。
我們觀察了吉列和玉蘭油olay men的宣傳促銷，主要是以電視廣告為主。并且在寶潔的官網上發現搜索“玉蘭油olay men”出來就只有一則消息，并沒有完整的產品介紹。
5.2 針對男士理容護膚產品校園整合營銷的解決方案
5.2.1 明確定位，占據消費者心智
產品定位使產品在未來潛在顧客心目中占有的位置，其重點是在對未來潛在顧客心智所下的功夫，為此要從產品特征、包裝、服務等多方面作研究。
以吉列和玉蘭油olaymen為例，吉列主打剃須刀、剃須護理、基礎潔面護理，玉蘭油olay men主打控油清爽系列、去污系列、煥能系列，二者的價格都是中等偏低。吉列廣為人知的還是剃須刀，它的洗面奶和爽膚水等產品在市場上并沒有太大占有率；而玉蘭油熟為人知的還是女士護膚產品，推廣男士護膚的難度較大，因為男士會反感去消費一個女性品牌。
將吉列的剃須刀和男士玉蘭油抽離出來組建新品牌，根據消費者來重新定位產品。將消費者分為青少年群體和中青年群體，面對青少年群體，根據其膚質推出控油清爽、祛痘保濕系列，品牌名稱設為“我樣（young）”，彰顯青春活力。面對中青年群體，根據膚質推出修復系列、抗皺系列，品牌名稱設為“煥能”，。在校園中主推吉列剃須刀和“我樣（young）”男士護膚產品。
5.2.2 增強宣傳促銷力度
在廣告宣傳中，“我樣（young）”可以在游戲主頁、微博等媒體投入廣告資金，插播產品廣告。在這些平臺上插播廣告能增加曝光率。同時聘請活力韓星或球星當廣告代言人，傳達時尚、個性、男性魅力的理念，能得到更多的認同感。
在公關宣傳中，“我樣（young）”可以在校園中聯合學生社團開展禮儀講座、贊助學生會及社團舉辦“我樣（young）營銷策劃比賽”、贊助學校舉辦的迎新晚會活動等。樹立良好的品牌形象。
在實地宣傳中，“我樣（young）”可以在學校附近的大型商場中開設專柜，張貼廣告海報，有專業的導購引導購買。
5.2.3 發動潛在消費者
“我樣（young）”的目標消費者是青春男生，但是女性也是其潛在消費者。在調查中發現，很多男生不愿親自購買護膚品，有部分是通過母親或者女朋友代為購買的，因此女性也可以作為該產品的潛在消費者。
6 結語
在商品經濟發展成熟的背景下，理容護膚行業進入壁壘低，導致產品同質化嚴重，市場競爭異常激烈。很多企業看好男士理容護膚產品市場，但由于策略有誤，營銷手段沒及時跟進，導致市場占有率低，知名度不高。本文以寶潔旗下的吉列和玉蘭油olaymen為例，通過文獻研究、案例分析、問卷調研多種方式對男士理容護膚產品的營銷進行研究，采取整合資源的營銷手段，為吉列和玉蘭油olaymenhu護膚產品找到問題所在并提出解決方案。
參考文獻
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