前言：中文期刊網精心挑選了互聯網創業范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
互聯網創業范文1
記得電商大戰最激烈的幾年時間，京東商城一直飽受爭議。這種爭議，既有來自媒體與分析人士的質疑之聲，也有來自同行的冷嘲熱諷。在燒錢最厲害的一段時間，當當網李國慶直指京東創始人CEO為“傻大黑粗”，其背后充斥的羨慕嫉妒恨就不必咂摸了。
復盤電商的戰國時代，現在基本上可以說是到了塵埃落定的時刻了。該脫穎而出的脫穎而出了，京東商城憑借早期的軍備競賽和頗為激進的布局，基本上甩開競爭對手幾條街了。甚至，可以和阿里系的天貓各有所擅。
背靠連鎖巨頭蘇寧云商的蘇寧易購，在叢林中艱難突圍，如今依賴蘇寧乃至阿里的佑護，竟然也躋身于第一梯隊。
亞馬遜中國和當當網雖然勉強位列第二梯隊，但優勢卻并不明顯。尤其是后者，在這一波中概股回歸潮中，對于自己不到6億美元的市值極言被低估，正籌謀著私有化。
而那些模仿Groupon模式的團購網站，也都或死或轉，活著的，尤其是活得好的，基本上都抱到了大腿。比如，美團、大眾點評聯合體和百度糯米。
上述這些活著的，或者說活得好的公司，生存邏輯都是有跡可循的。在“互聯網+”時代，抱定小富即安態度的創業者，最終的宿命都是令人唏噓的。大勢未明之前，你很難判斷一個市場的競爭已經塵埃落定。投資者們青睞于只投市場的龍頭，最多也就是前三甲。創業者們需要不斷地融資并且保有充沛的現金流，來應對激烈的競爭和防御潛在競爭者的出現。
像最近登錄新三板市場的神舟專車，雖然估值也逼近300億元，但目前來看仍然只是紙上財富（詳情參見本期封面文章《神舟競速》），在其之前，是滴滴和Uber這樣的巨無霸，無論是背后的靠山，還是融資的能力，皆是其無法比擬的，就更別提虎視眈眈、掀起新一輪價格戰的易到。
互聯網創業范文2
7月18日，黑馬會沙龍走進中國（南京）軟件谷。就中國移動互聯網未來走向及競爭策略等話題，《創業家》雜志社副社長郭海峰、中國（南京）軟件谷招商合作局局長張晉、深圳市創新投資集團江蘇分公司總裁伊恩江、翼龍貸創始人王思聰、魔漫相機投資人王挺、途牛網無線總經理陳世宏、時云健康管理聯合創始人郭輝等與創業者們進行了深入探討。
“如果說移動互聯網真的顛覆了什么，那一定是顛覆了那些無價值、無思想的營銷。但商業規律則是永恒的?！蹦鄼C投資人王挺稱。
從互聯網時代到移動互聯網時代，精髓并未發生改變。改變的只是接入端口和載體――從單一的PC已演變為手機、pad，以后甚至可能會有智能眼鏡、智能手表等，人們獲取信息的渠道將更加多元，在線時間也將更長。
翼龍貸創始人王思聰表示，由于移動互聯網能夠更精準地定位顧客，反而更接近于傳統商業中“將商品賣給具體可見的人”的模式，因此完全不必憂心，但企業需要為移動互聯網即將帶來的產業升級做好準備。
王思聰認為，在未來的移動互聯網時代，移動終端就像我們的身體器官一樣不可或缺，無論是支付，還是電商、購物、理財，基于移動終端的創業機會非常多。
360創始人周鴻煒在談到用戶體驗時曾說過：“你給我一瓶礦泉水，我喝的就是水，不管水有多好，這都不算用戶體驗；如果你給我水，我一喝，是茅臺，這才叫用戶體驗?！睋Q句話說，用戶體驗理應超出用戶心理預期。
在移動互聯網時代，用戶體驗的最終歸宿是粘住用戶指尖。
千米網創始人石正川認為，當用戶成為粉絲，企業自然也就粘住了用戶指尖，屆時企業與用戶間的互動關系也將發生改變，而且能吸引更多用戶。
據途牛網無線總經理陳世宏介紹，自2013年7月起，該公司網站、無線產品部火力全開，加速手機網站觸屏版的研發，同時研發升級“途牛旅游”APP客戶端功能，途牛無線布局進一步拓展。
對于如何粘住用戶指尖，途牛網的經驗是，努力做好以下兩點：一是把產品體驗做到極致，讓用戶幫你分享產品，流量自然會上升；二是根據在線用戶存留情況，建立一個倒三角矩陣，研究流量和推廣投放量，盡可能多地盤活存量用戶。
企業應該以怎樣的面貌迎接移動互聯網時代？郭輝表示，企業在移動互聯網上必須有清晰的名片，并應具備全網思維，打通從PC網站到手機網站再到微信、微博的網絡通道，形象統一，定位精準。
就未來移動互聯網發展趨勢，陳世宏提供的觀點是：第一，服務化，即怎樣讓用戶在移動端對你的產品產生興趣；第二，用戶化，如今很多創業者將工作重點放在了對用戶收費上，但他們對服務的理解并不透徹。
互聯網創業范文3
無疑街旁網是騰訊開放戰略的受益者。從去年開始，街旁網就基于騰訊微博、WebQQ開展服務。而在騰訊“Q＋”平臺正式推出后，街旁網作為第三方應用服務提供商，落戶平臺只是遲早的問題。透過街旁網基于騰訊開放戰略的發展軌跡，可以看到“Q＋”平臺將會成為互聯網創業的墊腳石。
“Q＋”平臺是騰訊開放戰略的重要組成部分。今年5月16日，騰訊通過官方網站宣布正式推出“Q＋”――一個基于Windows系統的開放式應用平臺。當用戶一鍵切換到“Q＋”后，它將接管原有的Windows桌面。通過這個平臺，一方面用戶可以便捷地進入豐富多彩的互聯網世界，享受到騰訊及諸多第三方應用服務商提供的豐富的互聯網應用；另一方面，“Q＋”也將為第三方應用商提供了廣闊的發揮空間，成為眾多互聯網創業者的墊腳石。
首先，“Q＋”這塊墊腳石是最有實力的開放平臺。目前，開放已成為趨勢，國內互聯網上的開放平臺眾多，但過6.47億的用戶資源，可以帶來巨大的流量。同時這是目前國內黏度最高的用戶群，給了互聯網創業者一個較好的起步基礎。“Q＋”會把QQ的優勢功能組件化，幫助第三方開發者調用這些功能。這樣開發者開發的第三方插件可以與騰訊QQ實現無縫對接，從而讓第三方應用在這個平臺更容易成功。
其次，“Q＋”有騰訊公司的整個開放戰略作為后盾。日前，騰訊公司剛剛在北京舉行了合作伙伴大會，馬化騰宣布騰訊要打造一個規模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作伙伴再造一個騰訊，可見騰訊在開放和扶持合作伙伴上的決心。有整個公司戰略作保障，第三方開發者可以全身心地依托騰訊包括“Q＋”平臺在內的各種開放平臺，就像街旁網從騰訊微博、WebQQ再到“Q＋”平臺。
互聯網創業范文4
互聯網創業公司通常具備如下特點：初創時公司規模不大；公司是輕資產運營，大多無專職IT人員；資金比較緊張，主要用于業務創新；很多創業公司從一開始就面向全球市場，而非僅僅本地市場；公司興起于互聯網、云計算大潮之下，天生對于云計算、外包服務有親近感，容易接受新理念，敢于嘗試新鮮事物。
因而，互聯網創業企業從基因上就與云密不可分。它們選擇云、親近云是必然的。而如何選擇一個適合自己的云平臺和云服務商，作為用戶的互聯網創業企業需要具備一雙“火眼金睛”。
首先，要選擇一個適合自己的云架構。雖然一切以服務的方式交付，但是用戶還是要對自己選擇的云服務商的云架構有所了解，包括技術的先進性、開放性，以及能否滿足應用對性能、延遲、安全性、可靠性等方面的要求。目前，云服務商所具備的技術水平和能力，這些都是公開信息，用戶只需根據自己實際需求進行對比、測試和選擇即可。
其次，選擇具有較強服務能力的云服務商。服務質量的高低、服務是否及時周到卻是選擇云服務商的關鍵問題。提供云主機、云存儲這些基本的資源對于任何一個云服務商來說都不是難事，但是服務能力卻是分辨服務商優劣的試金石。
如果在服務使用過程中出現問題，服務商能否第一時間解決，這關系到業務能否持續運行，以及客戶的滿意度。因此，除了考量最基本的云主機、云存儲等能力和技術指標外，用戶更要仔細考察云服務商是否具備提供企業級服務的能力，包括可用性、安全等。
再次，云服務商最好具有全球化服務能力。部分互聯網創業企業從成立時就是一個全球化公司，其客戶和市場遍及海內外，而且有時海外市場甚至更重要。這樣的企業在選擇云服務商時就更要關注服務商是否具有全球覆蓋能力，比如在海外是否有數據中心，能否提供全球化、統一的服務和管理等。
互聯網創業范文5
在互聯網快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是互聯網用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇互聯網作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了!
今天筆者作為一個互聯網創業大軍中的一員，和大家談談互聯網創業最開始必須要準備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創業計劃書該如何去撰寫才能為自己的創業道路提供一份幫助!廢話不多說，開始正文。
計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!
第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：
1.網站定位。網站定位這點應該詳細說明該網站服務的對象，網站應該以什么為主，什么以輔，要實現什么。同時可以為服務對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網站的大致情況。
2.網站目標。網站目標就是自己網站的發展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!
3.網站內容。這里就是網站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內容，每個頻道的服務項目。這里就是簡單說明網站的整體框架。
4.線下產品。以上三點說的都是網站內容和網站介紹。這點針對打算推廣線下產品的網站。比如有的網站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產品這點應該寫出，市場調研對產品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!線下產品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。
5.遠景規劃。這里就是暢想當網站各項指標都在直線上升的情況下，網站應該推出什么樣更具有創新的內容或者產品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點：
1.目標市場分析。這里應該把網站針對的所有服務對象列舉出來，并詳細闡述，每個目標用戶對網站內容和產品的需求，以及需求的同時能為網站帶來哪些利益。
2.競爭優勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。
3.市場前景分析。對自己網站所處的環境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網站定位。第三塊，方案預算。根據網站項目的投資要求和整個網站投資項目的長期規劃，拿出多種方案預算。網站預算方案一般化會分為以下幾點：
1.硬件方面。也就是網站用到的服務器。各種服務器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立服務器?？茨憔W站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。
2.軟件方面。主要是服務器系統的購買，現在基本上不要花這個錢了。剩下就是網站程序的開發，是買開發好的程序，還是自己的技術人員開發，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發時間，開發人員數量。
3.產品方面。估算出網站線下產品所需要的資金。
4.生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創業人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。
5.后期如果發展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!
第四塊，運作方式。創業的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式，運作方式決定網站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：
1.市場營銷。大家都知道無論什么產品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。
2.風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決!所以這里一定要把網站會出現的風險詳細介紹，并且一定要把解決方法提供出來。
互聯網創業范文6
馬云的回答是：錢，給少了；心，委屈了。
前兩天遇到九型人格大師李明順，他的回答是：沒進步了，或者沒空間了。
明順說，每個人都在按照領導的安排工作，但是每個人做事的內驅力是不一樣的。一型是完美型，這種人最適合做財務法律工作； 二型是幫助型，最高興的就是能幫助別人；三型是目標達成型，這類人最適合做銷售。所以，如果你和三型人表示感謝，而完全不提及績效兌現，他會覺得領導怎么這么虛；而如果和二型人表示指標達成發錢慶賀，二型人會覺得悵然――我在談感情你在談錢？
所以，明順說，通過觀察一個人的人格特性與內驅力來安排工作，比簡單地根據這個人是什么專業，過去做過哪些事，從而確定這個人應該放在哪個崗位要靠譜得多。把一個人放在他天性適合的崗位，他就可以從工作中學習。
知人善用，就是給成長。
可是，即使懂九型人格，能知人善用，按照他期望的報償來激勵，到了該離開的時候，這個你花了很多心思的人還是會離開。什么是該離開的時候？縱向，沒成長，橫向，沒空間，這個人就該離開了――如果他還年輕的話。
三千年前，武王伐紂，抱著“為父報仇，今死無生”之心，從岐山起兵。結果居然打了不到2個月，已經存在500多年的商就解體了。快速獲得了遠超預期的成功，武王和他弟弟周公旦復盤了三年，想要知道為什么會這么順利。今天他們姬家得了天下，是否某天某個犄角旮旯的創業者不要命地沖出來，他們也會瞬間掛掉？
后來，武王和他弟弟做了一個影響中國3000年的決策――裂土封侯，與最有實力的人分享利益，固化人才。這番思考的過程，在過去的幾年多半也發生在了雷軍身上。面對小米現象級的銷售奇跡，大家多半把目光集中在小米的極致單品策略、極富參與感的運營策略，少有人注意到雷軍打造了新的組織模式以網羅、激活、固化人才。
